GERENTE

QU ES GERENCIA?

Conjunto de empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una
empresa.

QU ES GERENTE?

Aquella persona que en una empresa tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los dems.

FUNCIONES DEL GERENTE:

Planear la estrategia.
Organizarla para llevar a cabo.
Dirigir a sus subalternos para la ejecucin.
Controlar que todo se maneja de la manera correcta para lograr las metas.

PRINCIPALES TAREAS DE UN GERENTE

PLANEACIN

Previsin del rumbo de la organizacin a futuro, establecer los objetivos que se deben lograr, es
anticiparse y prever los posibles escenarios y las acciones que se han de adoptar frente a ellos.
 ORGANIZACIN

Disear y determinar la estructura organizacional, asignar los roles y tareas a la persona, prever
materiales, maquinarias, establecer los procesos de trabajo.

INTEGRACIN DEL PERSONAL

Seleccionar, asignar y capacitar al personal, asignar la autoridad y las tareas que deben cumplir
individualmente y los equipos.

DIRECCIN

Tarea de motivar, guiar, liderar y conducir las actividades del personal, tomar decisiones.

TIPOS DE GERENTE

GERENTE FUNCIONAL: se encargan de organizar una nica rea funcional de la empresa,

por ejemplo la produccin.

GERENTE GENERAL: se encargan de administrar una nica unidad de la empresa. Es decir,

toma la responsabilidad de todas las actividades dentro de dicha unidad.

NIVELES GERENCIALES

GERENTE DE PRIMERA LINEA: se encargan de supervisar el trabajo de otras

personas, las cuales se encuentran a nivel inferior de dicho gerente por excepcin de otros
gerentes.
GERENTE MEDIO: se encargan de administrar las actividades llevadas a cabo por
gerentes de primera lnea. Su funcin principal consiste en dirigir aquellas conductas
encargadas de la realizacin de polticas propias de una empresa.
GERENTE DE ALTO NIVEL: objetivo primordial es la administracin de la
empresa u organizacin. Aplican determinadas polticas vinculadas con las operaciones a
realizar y establecen las directivas relacionadas con la interaccin de la empresa con su
entorno.
 PROYECTO

QUE ES UN PROYECTO?

Es un esfuerzo temporal dirigido a generar un producto, servicio o resultado nico.

CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO

TEMPORAL: tiene fecha de inicio y fecha final.

SUI GENERIS: no existe un proyecto igual a otro, es nico.

EFECTO INTEGRADOR: integra toda la empresa, rea de financiera, productiva,

ingeniera, administrativa.
DEPENDIENTE: A la empresa o inclusive a la oficina a la cual pertenece.

MULTIDICIPLINARIOS: Intervienen muchas especialidades de diversas personas.

ETAPAS DE UN PROYECTO

IDEA

PERFIL

PREFACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD

DISEO

EVALUACIN

EJECUCIN

Son procesos estados o maduracin de proyectos, todos son muy importantes y lo fundamental
aqu es no saltear ninguna no pretender desarrollar un proyecto nicamente con la idea.
QU ES GERENCIA DE PROYECTOS?

Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, tcnicas y herramientas a las actividades de un

proyecto, con el fin de cumplir los requerimientos del proyecto.

ELEMENTOS

CONOCIMIENTOS:

1. Producto, industria y el negocio.

2. Conceptos, metodologas, guas, herramientas y tcnicas de gerencia de proyectos.

HABILIDADES:

1. Liderazgo: motivar a las personas para que hagan cosas. Dirigir el equipo, verificar que
todos tienen el mismo plan de proyecto.
2. Comunicacin: Intercambio de informacin en forma clara y correcta. Importante la
comunicacin entre organizaciones.
3. Negociacin: Permanente, interno y externo.
4. Solucin de problemas: Identificar los problemas y resolverlos adecuadamente y en el
menor tiempo posible.
5. Capacidad para influir: Es la ms difcil de dominar, requiere no solo de inteligencia sino de
actitud, exige entender las estructuras formales e informales, saber quin hace, quien
decide, como presentar la propuesta, idea o solicitud.

HERRAMIENTAS:

Acciones o mtodos utilizados para transformar entradas en salidas.

TECNICAS:

Son mtodos que nos ayudan a aproximarnos a la solucin de un problema.