Clia Joo Cuna

Isaas Bartolomeu Sambga

Licenciatura em Eng. Electrnica

1 -Ano

Tema: Teorias de Motivao para o sucesso das organizaes

Universidade Pedaggica

Maputo, Setembro de 2016

 Clia Joo Cuna

Isaas Bartolomeu Sambga

Licenciatura em Eng. Electrnica

1 -Ano

Tema: Teorias de Motivao para o sucesso das organizaes

Trabalho de pesquisa sobre teorias de

motivao para o sucesso das
organizaes a ser entregue na ESTEC
sob orientao do Mestre Mendona

Universidade Pedaggica
Maputo, Setembro 2016
ndice

Introduo--------------------------------------------------------------------------------------1

Motivao---------------------------------------------------------------------------------------2

Motivao nas empresas----------------------------------------------------------------------3

Perspectiva de McGregor---------------------------------------------------------------------4

Perspectiva de Maslow-------------------------------------------------------------------------5

Perspectiva de Herzberg-----------------------------------------------------------------------6

Concluso-----------------------------------------------------------------------------------------7

Bibliografia---------------------------------------------------------------------------------------8
INTRODUO

O presente trabalho tem como tema importncia das teorias de motivao no sucesso das
organizaes .neste contexto, a motivao tem desempenhando no decorrer do tempo um
papel fundamental dentro das organizaes no seu contexto actual.
As pessoas, quando motivadas, passam a ter um melhor desempenho nas tarefas que
executam, visando algum tipo de recompensa, ou, reconhecimento pelo seu trabalho,
consequentemente satisfao pessoal.
As organizaes que optam por esta forma de administrao buscam insaciavelmente criar
programas que envolvam as pessoas e desenvolvam suas habilidades, de forma a
recompens-las por seu desempenho na realizao de suas actividades.
Segundo alguns autores, recompensar financeiramente as pessoas pelo seu desempenho na
execuo de suas tarefas, j no mais um factor motivacional, sendo que muitas buscam
satisfazer alguma necessidade individual, condicionada a demonstrar o nvel constante
elevado de esforo rumo s metas organizacionais.
1.MOTIVAO

um impulso que a faz com que as pessoas ajam para atingir seus objectivos.

Motivao (deriva do latim motivus, movere, que significa mover) um tpico muito
estudado pela psicologia, para saber o que faz com que as pessoas se comportem de
determinada maneira, de onde sai a motivao, e o que ocorre quando as pessoas no so
motivadas.

1.1.Motivao nas empresas

Os cientistas definiram que a motivao a energia que desperta e mantm os esforos at

conseguirmos atingir um determinado objectivo. As motivaes se diferem, dadas as
situaes diferentes que o individuo vivencia, como no ambiente escolar, de trabalho,
religiosa e entre outras.

A motivao, e a sua falta , so assuntos muitos discutidos tambm nas organizaes.

A motivao empresarial, ou seja, a capacidade de motivar cada elemento de uma empresa

essencial para o seu sucesso.

preciso ficar claro que nenhuma pessoa motiva outra. O que voc pode fazer fornecer
instrumentos e condies para que algum se motive , e essa pessoa passa ento, a agir de
forma motivada na busca de metas e objectivos que, para ela, se revistam de significado.

Existem alguns pontos que precisam ser analisados para entender as reais motivaes dos
indivduos. Primeiramente, a empresa precisa entender por qual motivo o funcionrio se
candidatou a aquela vaga e naquela empresa. Em segundo lugar, o departamento de recursos
humanos deve promover no apenas treinamentos, mas tambm recursos para que os
supervisores consigam sempre manter os seus liderados motivados. E por ltimo, o fato de
que as sadas e demisses de funcionrios, tambm uma forma inteligente de receber
feedbacks e poder compreender diferentes maneiras de motivar os funcionrios.
 2.Perspectiva de Douglas McGregor( teoria x e y):

Teoria de Douglas McGregor, defende a ideia de que existem dois tipos fundamentais de
pessoas, dois perfis de personalidade e comportamento, chamados por ele de teoria x e y.

A teoria de X , classificada segundo os gerente , so irresponsveis e preguiosas , afirmam

que:

Os funcionrios detestam e evitam o trabalho, sempre que possvel;

Os funcionrios com o perfil detestar o trabalho devem ser coagidos, controladas ou
ameaados de punio para que atinjam as metas.
Os funcionrios evitaro as responsabilidades e procuraro as ordens formais, sempre
que possvel.
Os trabalhadores, na sua maioria tm pouca ambio e colocam a segurana acima de
todos os factores associados ao trabalho.

A teoria de Y, classificada segundo os gerentes, so responsveis e conscienciosas,

afirmando que:

Os funcionrios podem encaram o trabalho to normal quanto descanse ou o lazer;

As que estiverem comprometidas com os objectivos adoptam o auto comando e
autocontrole;
Capacidade para tomar decises inovadores e amplamente dissemidas entre a
populao no necessariamente, esfera nica do que se encontra em posies
gerenciais.
 3. perspectiva de Maslow ( Hierarquia das necessidades)
Teorias de Abraham Maslow, a motivao est directamente ligada satisfao de
necessidades; suas proposta de hierarquia de tipos de necessidades conhecida como pirmide
de Maslow.
1. Necessidades fisiolgicas: fome, sede, abrigo, sexo e outras necessidades de
sobrevivncia;
2. Necessidades de segurana: segurana, estabilidade e proteco contra danos
fsicos e emocionais;
3. Necessidade de associao: interaco social, afeio, companheirismo e amizade;
4. Necessidades de estima: auto-respeito, amor-prprio, autonomia, realizao, status,
reconhecimento e considerao;
5. Necessidades de auto-realizao: crescimento, auto-satisfao e realizao do
potencial pessoal.
 4. perispectiva de Herzberg ( Teoria dos dois Fatores de Herzberg)
Teoria de Frederik Herzberg, elaborou uma teoria sobre a motivao chamada de teoria dos
dois factores. Segundo ele, h duas classes distinta de factores que condicionam o
comportamento e o grau de satisfao dos funcionrios de uma empresa; a primeira classe
Herzberg chama de factores higinicos; a segunda de factores motivacionais.

Factores motivacionais ou Intrnsecos:

Contedo do cargo (como a pessoa se sente em relao ao seu cargo).

1. Trabalho em si;
2. Realizao;
3. Reconhecimento
4. Progresso profissional;
5. Responsabilidade.

Factores higinicos ou Extrnsecos:

Contexto do cargo (como as pessoas se sente em relao sua empresa).

1. Condies de trabalho;
2. Administrao da empresa;
3. Salrio;
4. Relaes com supervisor;
5. Benefcios em servios sociais
 Concluso

Os estudo da motivao nos dias de hoje, leva muitos gestores os gestores a repensar a sua
postura, enquanto lderes, principalmente nos aspectos relacionados s relaes interpessoais,
focalizando a valorizao do ser humano como alternativa para alcanar o sucesso e
sobreviver no mercado.
Os gestores esto conscientes dos efeitos que a motivao pode ter nos seus negcios. Por
essa razo torna-se fundamentar aprender e compreender os factores que determinam a
motivao positiva no trabaho de forma a aumentar a prpria produtividade da empresa.
Bibliografia

Heckhausen,jutta & Heckhausen hein 2008 motivation and action Cambridge university
ISBN 0521852595

Penna Antnio gomes (2001) introduo a motivao e emoo rio de Janeiro RJ

www.wikepedia.com