Au cours des dernires dcennies, il y a eu un extraordinaire panouissement concernant les

relations existentielles/culturelles du Maroc vis--vis des autres pays du monde. Sa position

gographique unique lui a sans doute permis la fluidit des changes lui attribuant ainsi sa
rputation bien tablie dans la mixit mondiale.

Cela dit la culture demeure une partie intgrante dans notre vie, elle joue un rle important dans
notre comportement ainsi que dans notre perception du monde, mais quesque la culture
exactement ?

Le modle des Sept dimensions de la culture a t cr en 1997, il consiste en sept paires de

valeurs opposes et gnralement la culture saligne lun dentre eux. Ces dimensions sont :

1- Universalisme versus particularisme : Dans une culture universelle, les gens accordent une
grande importance aux lois et aux obligations. Ils valorisent les rgles au-dessus des
relations. Le particularisme est quand les relations personnelles dictent les rgles, et la
rponse une situation dpend des conditions concernes.

2- Individualisme versus communautarisme : Les individualistes croient en la libert

personnelle et la russite. ils croient en le choix de prendre vos propres dcisions.
Les communautaristes croient que le groupe est plus important que l'individu et qu'il vient
toujours en premier.

3- Spcifique contre diffus : Dans une culture spcifique, les gens gardent leur travail et leur vie
personnelle spars. Contrairement une culture diffuse, ou il existe un chevauchement
entre le travail et la vie personnelle. ils passent du temps en dehors des heures de travail
avec des collgues et des clients.

4- Neutre versus motionnel : Dans une culture neutre, les gens font des efforts pour contrler
leurs motions. La raison influence l'action plus que les motions.
Dans une culture motionnelle, il est le bienvenu et accept dextrioriser ses sentiments,
mme au milieu de travail !

5- Ralisation contre ascription : Les gens qui se concentrent sur l'accomplissement croient que
vous tes ce que vous faites et apprcient la performance. Ceux qui soutiennent l'attribution
pensent que vous devriez tre apprci / jug par votre titre et votre position dans une
certaine hirarchie.

6- Temps squentiel par rapport au temps synchrone : les personnes qui grent le temps de
manire squentielle aiment que les vnements se produisent dans l'ordre. ils apprcient la
ponctualit et la planification au dessus de toute chose . La gestion du temps synchrone est
base sur l'ide que le pass, le prsent et le futur sont introvertis. Les plans et les
commissions sont considrs comme flexibles changeable tout moment .
7- Direction interne par rapport la direction extrieure : Les personnes qui se rapportent
leur environnement dans une direction interne croient qu'elles peuvent contrler leur
environnement pour atteindre des buts personnels. ceux qui o t une direction extrieure
croient qu'ils sont contrls par, ou dpendent des autres
Jusqu nos jours , la science humaine na pas pu donner une dfinition exacte pour le terme
culture mais nous pouvons le traduire par lensemble de connaisances , savoirs faires ,
croyances , differentes valeurs morales et intellectuelles qui se transmettent dune
generation a une autre .
Pour bien cerner ce terme et ses diffrentes dimensions , le management interculturel est
apparu dans lobjectif danalyser les intercations interculZJFN ZFF