Conceptos y Definiciones del Marketing Internacional

Es la realizacin de las actividades de negocios que dirigen el flujo de bienes u servicios de una
compaa hacia sus consumidores o usuarios en ms de una nacin para obtener un beneficio.
La nica diferencia en las definiciones del marketing nacional y el internacional es que las
actividades de marketing ocurren en ms de una pas, ya que los procesos del marketing son
aplicables universalmente

Segn Philp R.

En concreto el marketing internacional se refiere a la planeacin y conduccin de

transacciones a travs de las fronteras nacionales para satisfacer los objetivos de lo individuos
y organizacin. Conserva el principio bsico de satisfaccin del marketing, pero al analizar el
marketing internacional hay que tomar encuentra que nos topamos a nuevos factores
macroambientales, a diferentes restricciones.

Michael R. Cznkota

Etapas del Marketing Internacional

Son 5 etapas en la cual diferenciamos el marketing internacional desde el punto de vista de la
participacin comercial de la empresa y la importancia que el mercado internacional significa
para la empresa, en este listado mostraremos de forma cronolgica las etapas pero esto no
significa de que este sea un orden fijo para que las empresas puedan ingresar al mercado
internacional , las empresas pueden ya sea invertir grandes cantidades de dinero estando
seguros de su planificacin , o en otros casos prefieren invertir acorde a su experiencia en el
mercado internacional ya que hay que tomar distintos aspectos para saber si el producto es un
producto viablemente rentable en dicho lugar o no lo es.

Marketing Forneo Indirecto.- En esta etapa la empresa no tiene como un objetivo importante
el cultivar su clientela en el extranjero , pero eso no impide que sus productos se comercializan
fuera de su pas de origen ya que puede ser adquirido por comerciantes al mayoreo y
distribuido en otros pases tal es el ejemplo en Bolivia de INKACOLA este producto peruano se
comercializa en algunos puntos de venta de el Alto y es de origen peruano.

Marketing Forneo poco frecuente.- Est etapa se vive cunado la empresa tiene excedentes de
produccin debido a reduccin de demanda o algn otro factor que afecte a la planificacin
establecida en ventas , necesita comercializarla y ven como alternativa el mercado
internacional , pero a medida que el excedente disminuye las actividades en el mercado
internacional se retraen.

Marketing Forneo Regular.-En este nivel la empresa ya destina cierto nivel de produccin
para el mercado extranjero , aunque no es la fuente principal de ingresos pero ya representa
una parte significativa de ellos , es decir la empresa tiene como principal objetivo satisfacer la
demanda del mercado nacional pero a medida que crece la demanda en el exterior se van
asignando mas factores de produccin para el extranjero , en sntesis la demanda en el
extranjero pasa de ser un bono adicional a que la empresa ya depende de los ingresos del
extranjero para alcanzar sus objetivos.

Tal es el ejemplo de algunas compaas como lo es Meter Man que comercializa dispositivos
agrcolas.

Man se realizan en 35 pases y la compaa espera que en poco tiempo las ventas
internacionales
sumen cerca de la mitad de su comercio. Cuando comienzas a exportar, piensas que las
ventas representarn la cereza en el pastel, afirma el director de ventas y marketing. Pero
ahora
pienso que llegar a los mercados internacionales se ha convertido en algo crtico para nuestra
existencia.

Marketing Internacional.- Las compaas que pasan por esta etapa participan de lleno en las
actividades de marketing
Internacional. Estas compaas buscan mercados en todo el mundo y venden productos que
son
El resultado de una produccin planifica cada de los mercados de varios pases. Por lo general,
esto
Requiere no slo del trabajo de marketing, sino tambin de la produccin de bienes fuera del
Mercado de origen. En este punto, una empresa se convierte en una compaa con
Marketing internacional o con marketing multinacional.
La experiencia de Fedders, fabricante de equipos de aire acondicionado que considero que al
no haber ventas de su producto el ao redondo y no poder costear costos fijos sin ser
utilizados decidi aventurarse en mercados internacionales como China.

Marketing Global.- Es la etapa de cambio ms profundo es la orientacin de la compaa hacia

los mercados y las actividades de planificacin asociadas. En esta etapa, las compaas
consideran al mundo, incluso sus mercados de origen, como un solo mercado. Las decisiones
de segmentacin de los mercados ya no se enfocan en fronteras nacionales, sino que los
segmentos de mercado se definen por los niveles de ingreso, patrones de uso u otros factores
que a menudo se extienden a otros pases y otras regiones.
Podemos poner como ejemplo la compaa de Coca Cola Cuyas decisiones ya no son
centralizadas si no que se acomodan acorde a las necesidades de los clientes.
TIPOS DE MERCADO

Tipos de Mercado Conozca cules son los diferentes tipos de mercado segn su ubicacin
geogrfica, el tipo de cliente

Mercado Internacional: Es aquel que se encuentra en uno o ms pases en el extranjero.

Mercado Nacional: Es aquel que abarca todo el territorio nacional para el intercambios de
bienes y servicios.

Mercado Regional: Es una zona geogrfica determinada libremente, que no coincide de

manera necesaria con los lmites polticos.

Mercado de Intercambio Comercial al Mayoreo: Es aquel que se desarrolla en reas donde las
empresas trabajan al mayoreo dentro de una ciudad.

Mercado Metropolitano: Se trata de un rea dentro y alrededor de una ciudad relativamente

grande.

Mercado Local: Es la que se desarrolla en una tienda establecida o en modernos centros

comerciales dentro de un rea metropolitana.

Tipos de Mercado, Segn el Tipo de Cliente: Tipos de mercado desde el punto de vista del
cliente

Mercado del Consumidor: En este tipo de mercado los bienes y servicios son adquiridos para
un uso personal, por ejemplo, la ama de casa que compra una lavadora para su hogar.

Mercado del Productor o Industrial: Est formado por individuos, empresas u organizaciones
que adquieren productos, materias primas y servicios para la produccin de otros bienes y
servicios.

Mercado del Revendedor: Est conformado por individuos, empresas u organizaciones que
obtienen utilidades al revender o rentar bienes y servicios, por ejemplo, los supermercados
que revenden una amplia gama de productos.

Mercado del Gobierno: Est formado por las instituciones del gobierno o del sector pblico
que adquieren bienes o servicios para llevar a cabo sus principales funciones, por ejemplo,
para la administracin del estado, para brindar servicios sociales (drenaje, pavimentacin,
limpieza, etc.)

En conclusin, los tipos de mercado son una clasificacin muy til porque permiten identificar
el contexto de mercado en funcin a su ubicacin geogrfica, los tipos de clientes que existen,
la competencia establecida, el tipo de producto, el tipo de recursos y los grupos de no clientes;
todo lo cual, es fundamental para responder a cuatro preguntas de vital importancia:

1) Con qu productos se va a ingresar al mercado?,

2) mediante qu sistema de distribucin?

, 3) a qu precio?

4) qu actividades de promocin se va a realizar para dar a conocer?.

Orientacin estratgica de la internacionalizacin

Las etapas de la participacin del marketing internacional que se describieron con

anterioridad no coinciden siempre con el pensamiento y orientaciones estratgicas de los
administradores.
A menudo, las compaas llegan a los mercados internacionales e incluso a los globales
cuando crecen las demandas de los consumidores o clientes y el pensamiento estratgico se vuelve
un aspecto secundario a cumplir con el siguiente pedido. Pero situar el pensamiento estratgico
en segundo plano ha originado fracasos de marketing hasta en las compaas ms grandes.
El consenso de los investigadores y expertos en el rea25 indica que existen tres enfoques
relativamente distintos que dominan el pensamiento estratgico de las compaas que participan
en los mercados internacionales:
1. Concepto de extensin del mercado domstico

2. Concepto del mercado multidomstico

3. Concepto del mercado global

Se espera que las diferencias en la complejidad y refinamiento de la actividad de marketing de

una compaa dependan de la orientacin que gue sus operaciones.

Orientacin de la extensin del mercado domstico.-

La compaa que busca ampliar las ventas de sus productos domsticos en mercados extranjeros
ilustra esta orientacin hacia el mercado internacional. Esta empresa considera que sus operaciones
internacionales son un aspecto secundario y una prolongacin de sus operaciones domsticas;
el principal motivo es vender el exceso de su produccin domstica. El comercio nacional es
su prioridad y ve las ventas en el extranjero como una extensin redituable de sus operaciones
domsticas. A pesar de que puede tener una buena penetracin en los mercados extranjeros, la
orientacin de la compaa contina siendo bsicamente local. Su actitud hacia las ventas
internacionales
la demuestra su creencia de que si vende en San Luis, Missouri, vender en cualquier otra
parte del mundo. Realiza esfuerzos mnimos para adaptar la mezcla de marketing a los mercados
extranjeros; la orientacin de la compaa es ofrecer productos a los clientes extranjeros de la
misma manera en que lo hace a los clientes domsticos. Busca mercados en los que la demanda
es similar a la de su mercado de origen y su producto ser aceptado. Esta estrategia de extensin
de mercado domstico puede ser muy redituable; algunas compaas de exportacin grandes y
pequeas tienen un enfoque de marketing internacional desde esta perspectiva. Las compaas
que utilizan este enfoque de marketing son etnocntricas.

Orientacin de la extensin del mercado multidomstico.-

Cuando una compaa reconoce la importancia de las diferencias en los mercados externos y del
comercio internacional para la organizacin, su orientacin hacia este tipo de comercio puede
cambiar hacia una estrategia de mercado multidomstico. Una compaa que se gua por este
concepto entiende muy bien que los mercados de otros pases son muy diferentes (y que as deben
ser, dependiendo del producto), por lo que el xito en ese mercado requiere de un programa
prcticamente independiente en cada pas. Las compaas con esta orientacin ofrecen sus
productos de acuerdo con cada pas y realizan estrategias de marketing de acuerdo con el pas.
Las subsidiarias operan de manera independiente una de la otra cuando establecen objetivos y
planes de marketing; adems, el mercado domstico y cada uno de los mercados de los distintos
pases necesitan mezclas de marketing distintas con poca interaccin entre ellas. Los productos
se adaptan a cada mercado y requieren poca coordinacin con los otros mercados nacionales;
las campaas publicitarias son locales, al igual que los precios y las decisiones de distribucin.
Una compaa que utiliza este concepto no busca similitudes en los elementos de la mezcla de
Orientacin mercado global.-

En general, una compaa que se gua por una orientacin o filosofa de marketing global se
conoce como compaa global. Su actividad de marketing es global y su cobertura de mercado es
el mundo entero. Una compaa que emplea una estrategia de marketing global aspira a obtener
una escala de eficiencia al desarrollar una mezcla de marketing estandarizada que se aplique en
distintas fronteras nacionales. Los mercados continan segmentados, pero el pas o regin se
considera de lado a lado, tomando en cuenta una diversidad de variables de segmentacin
adicionales, por ejemplo, las caractersticas del consumidor (edad, ingreso, grupo lingstico),
patrones de uso restricciones legales y otros elementos.

Globalizacion.-

La globalizacin es un proceso econmico, tecnolgico, poltico, social y cultural a escala

mundial que consiste en la creciente comunicacin e interdependencia entre los distintos
pases del mundo uniendo sus mercados, sociedades y culturas, a travs de una serie de
transformaciones sociales, econmicas y polticas que les dan un carcter global.

Empresa Global: Entidad capaz de maniobrar y responder mejor a las demandas del mercado
mucho mas rpidamente que sus predecesoras multinacionales

Diferencia entre una empresa multinacional y una global

Multinacional: Reconocen fronteras y culturas nacionales, hacen los productos a medida de las
preferencias de distintos pases segn el lugar donde radiquen

Global: Observa el mundo entero como una esfera local de actividad operativa, crean
tendencias. Esta organizada por nudos de : Direccin , fabricacin, Marketing y recursos muy
fuertes, con productos al menor precio y en los tiempos de entrega mas cortos.

Las multicionacionales esperan en convertirse en empresas globales pero no solo pueden ser
estas las que logren hacerlo. Cualquier empresa pequea que sepa encontrar una ventaja en la
ausencia de una multinacional que necesita cambiarse o desmantelarse solo tiene que
aprovechar la oportunidad y generar una tendencia en base a una estrategia muy bien
estructurada.
Balanza Comercial

Consiste en los pagos y cobros que se derivan del comercio de las mercancas.Como bien
lo dijo nuestro docente de esta materia El pas funciona como una empresa y toda
empresa necesita su contabilidad puede acaso vivir una empresa con puras perdidas
(dficits)?

Esta balanza comercial forma parte de la balanza de pagos de un pas. En si la balanza

comercial solo se enfoca las importaciones y exportaciones de mercancas no contempla
la prestacin de servicios entre pases , ni la inversin o movimiento de capital.

El resultado de la balanza comercial se da restando las importaciones a la exportaciones

realizadas dentro del pas en las cuales tenemos dos tipos de resultados :

Supervit.- Cuando hay mas exportaciones que importaciones.

Dficit: Cuando se importa mas mercancas que las que se exporta.

Anlisis de la balanza comercial en Bolivia gestiones 2012-2016

Resultados balanza comercial

MILLONES DE DOLARES

AO EXPORTACION IMPORTACION NETO

2012 11589 8172 3417
2013 12043 9276 2767
2014 12856 10486 2370
2015 8723 9676 -953
2016 7082 8427 -1345
 Saldos Netos

4000

3000
2012
2000 2013
2014
1000
2015
0 2016
2012 2013 2014 2015 2016
-1000

-2000

ANALISIS AO 2012.-

La exportacin de bienes No Tradicionales subi un 37% en valor y un 29% en volumen en

relacin al 2011, en este punto los datos econmicos eran elevados todos se sentan felices
por los resultados e incluso se hicieron proyecciones grandes pensando que este crecimiento
seria constante , por otro lado tambin hizo parecer al pas de alguna manera mas productivo
pero entre toda esto haba algo importante esto mas que todo era por la elevacin de precios
en cuanto a nuestros recursos naturales no renovables especialmente el Gas .

Era alegra para todos y se publicito bastante el tema de la soberana alimentaria en ese
tiempo haciendo aparecer que exista abundante produccin nacional en cuanto a insumos
alimentarios maz y azcar .

2013

Aun en el 2013 nos sentamos conforme con los resultados si bien las importaciones
incrementaron demasiado no presentaban una amenza para el comercio exterior Boliviano a
mediano plazo porque todava el saldo era positivo.

En este ao ya se era conciente de que los aos fructferos llegaban a su final porque el valor
incremento en un 2% pero en cantidad 16% bastante complicada la situacin en este ao
Bolivia era dependiente de sus recursos naturales no renovables ya que estos representaban
un 80% de lo que entraba de exportacin , pero a la vez de que era algo bueno tambin tenia
su lado malo ya que dejaba a Bolivia muy dependiente de estos y era muy vulnerable a la
cada del precio. Por otro lado las exportaciones no tradicionales subieron un aporte del 20 %
exportado su valos se expandio en un 12% respecto a 2012, pero tambin su volumen en un
24% es este tiempo se destacaron la soya , el girasol y derivados del azcar , a dems
tenamos a la quinua . por otro lado las importaciones haban subido mas que la anterior
gestin un 12% La razn para que esto ocurriera tuvo que ver con la dramtica disminucin de
las ventas de minerales en el 2013, por ms de 700 millones de dlares

2014

En este punto ya se puede decir que fue un cierre muy preoucupante para el pas porque a
pesar de que el saldo fue positivo haba un detalle muy importante que era la alerta de que
venan tiempos de recesin este detallo lo encontramos al ver la nota discordante del buen
desempeo exportador la dio el sector de hidrocarburos cayendo un 1% en valor pese al
incremento del 3% en volumen, dando cuenta de un efecto precio inverso a raz de la baja
del precio internacional del petrleo. Ya que veamos una baja en el precio de los productos
no renovable del cual nuestro pas es dependiente en ese entonces.

Otra alarma fue que el sector no trdicional con la cada de la exportacin de el azcar
productos muy importantes encuento a la exportacin no tradicional este ao tuvo un buen
desempeo la castaa y la quinua , cueros , banan y caf experimentaron el mayor ascenso
en valor.

Pese a esto ya eramos concientos de una cercana recesin porque incrementaban demasiado
las importaciones adems el sostenido desenso del petrleo afectara mucho a la balanza
comercial Bolviana ya que el gas natural que respresenta un 50 % de las exportaciones ser
arrastrado por dicha cada mas la baja de la cotizacin internacionales de las materias primas
pronosticada urge tomar medidas .

2015

Tal como se haba previsto la gestin 2015 fue mala para la balanza comercial Bolviana ya que
como se haba dicho los precios del petrleo bajaron mas , y la cotiacion de materia prima
tambin llegando asi a sus niveles mas bajos en los ltimos diez aos

El gas bajo en ventas en 37% eso fue catastrfico para la planificacin Bolviana , las
exportaciones no tradicionales disminuyeron en un 20% , el sector destacado de este ao fue
la castaa llegando 191 millones de dolares

Es imperante que Bolivia se ajuste al nuevo escenario internacional que se le plantea,

apuntando a la diversificacin de su produccin, la atraccin de inversiones, la facilitacin de
las exportaciones, sobre todo de las no tradicionales, siendo que son stas las que generan una
mayor cantidad de empleos y desarrollo econmico y social para el pas. Una poltica realista
de integracin del pas con mercados altamente demandantes de productos con valor
agregado como son la Unin Europea, los Estados Unidos de Amrica o Japn, por citar
algunos, puede resultar muy positiva, ms aun tomando en cuenta que los pronsticos de los
organismos internacionales hablan de una recuperacin en las economas desarrolladas versus
la desaceleracin de las economas emergentes.
2016

Segn datos preliminares del Instituto Nacional de Estadstica - INE, con informacin
disponible a febrero del 2017, el saldo comercial de Bolivia en la gestin 2016 registr un
nuevo dficit por 1.213 millones de dlares -superando en ms de 350 millones al desbalance
del 2015- convirtindose adems en el mayor dficit comercial registrado en la historia del
pas, mientras que las Exportaciones No Tradicionales con 1.823 millones, disminuyeron su
valor levemente, un 1%, comparadas al 2015. Pese a que la generalidad de las ventas externas
decay, algunos productos registraron una recuperacin, como el mineral de zinc con 983
millones de dlares y un crecimiento del 14%; mineral de plata con 623 millones (+10%); el
complejo oleoproteico de soya y derivados con 892 millones, un 12% ms que en el 2015;
joyera por 151 millones (+16%) y, azcar, alcohol y derivados por 64 millones (+14%). Este
buen desempeo es atribuible al esfuerzo de empresarios, agricultores, obreros, industriales y
artesanos que, superando toda clase de dificultades, demostraron que es posible vender al
mundo productos de calidad Made in Bolivia, pese a los bajos precios internacionales. Frente a
la prdida de las Reservas Internacionales Netas del Banco Central de Bolivia - BCB por ms de
5.500 millones de dlares, y la cada de las exportaciones bolivianas por casi 6.000 millones en
apenas dos aos, el salir del bache debera implicar una fuerte apuesta por las Exportaciones
No Tradicionales de Bolivia considerando estas cuatro razones: 1) Su rpida capacidad de
reaccin a corto plazo; 2) La facilidad que tienen para traducirse en divisas de libre
disponibilidad; 3) El amplio efecto multiplicador interno; y 4) La alta generacin de empleo.

CONCLUSIONES

Entre 2006 y 2008 fue favorecido por importantes mejoras, como el

dramtico incremento de los precios de las exportaciones de materias
primas.

Bonanazas desde 2004

n el caso del gas natural, los ingresos crecieron tres veces y media
desde 2005 hasta 2012. En cuanto a minerales, el precio del estao
aument en iguales proporciones que el gas entre 2005 y 2011, y el
de la plata casi se quintuplic en este mismo periodo.
Seis controversias de la gestin
econmica actual de Bolivia
16/06/2013-08:48Selectos

Propuesta. Un equipo de investigadores de la UMSA lanza un

estudio con una mirada crtica.

Como en diferentes etapas de la historia, al finalizar el siglo pasado

Bolivia se encontraba al borde del colapso econmico. La crisis
internacional golpe fuertemente a la mayora de los pases de
Amrica Latina. Al reducirse an ms los precios de las materias
primas, las economas se desaceleraron significativamente, lo que se
tradujo en importantes devaluaciones. Por supuesto, las exportaciones
bolivianas se vieron afectadas y no se contaban an con los ingresos
por el gas.

De esta manera, el
Instituto de
Investigaciones
Econmicas de la carrera
de Economa de la
Universidad Mayor de San
Andrs (UMSA) inicia un
estudio mediante el que
identifica, detalla y
argumenta seis temas
controvertidos de la
poltica econmica
boliviana actual.

stos son: cundo se inici la actual bonanza econmica?, a

quin se debe el actual crecimiento econmico?, cul es la
incidencia de la inversin externa en Bolivia?, qu incidi en la
reduccin de la pobreza y desigualdad?, cun exitosa fue la
emisin de bonos soberanos?, y cun holgada es la situacin
fiscal?

Al no tener suerte en varios intentos por conseguir una versin del

ministro de Economa, Luis Arce, o alguien de su despacho, Ideas
recurri al senador por el MAS David Snchez, economista de
profesin y miembro Comit de Planificacin de la Cmara Alta, quien
a modo de descargo rebate punto a punto los seis temas esgrimidos
(ver pgina 10).

1. Cundo se inici la actual bonanza?

Tras la crisis internacional de los 90 -sostiene el estudio-,

gradualmente la situacin empez a mostrar mejoras entre 2003 y
2004, como consecuencia del ascenso de los precios internacionales
de las materias primas.

Los valores unitarios de las exportaciones bolivianas (ver grfico 1), y

de otros pases latinoamericanos, paulatinamente reflejaron estas
mejoras y a partir de 2005 se lleg a un ndice de valor unitario
superior a 100.

Asimismo, como se puede apreciar en el grfico 2, el crecimiento

econmico de la regin repunt a partir de 2004 y el de Bolivia a partir
de 2002. El pas continu con la tendencia regional y se vio
adicionalmente favorecido por el desempeo de las exportaciones de
gas natural a Brasil y el inicio de la venta del hidrocarburo a Argentina
en 2005.

Las mejoradas condiciones internacionales tambin se reflejaron en la

mayora de los indicadores macroeconmicos.

El grfico 3 muestra la evolucin del dficit del sector pblico no

financiero (SPNF) que se aproximaba peligrosamente al 9% del PIB
en 2002 y se redujo a tan slo -2,2% en 2005.

Despus de aproximarse a cero en 2009, lleg a 1,7% en 2012. Es

decir, desde 2003 se observa un permanente mejoramiento del
balance fiscal en el SPNF que logra la permanencia de cifras positivas
desde 2006.

Tambin en el sector externo las favorables condiciones se reflejan

desde 2003. El saldo de cuenta corriente de balanza de pagos pas
de un dficit de 4,4% del PIB en 2002 a un supervit de 1% en 2003,
luego a 5,9% en 2005 y un mximo de 12% en 2008, como se
evidencia en el grfico 4.

Las reservas internacionales netas que cayeron a tan slo 854

millones de dlares a finales de 2002 reiniciaron su ascenso con 976
millones en 2003, llegaron a 1.123 millones en 2004, a 1.714 millones
para finales del 2005, para luego continuar su vertiginoso ascenso
posterior hasta que llegaron a 13.927 millones el ao pasado.
En repetidas ocasiones, las autoridades han sealado que desde que
comenz la actual administracin en 2006 se dio un punto de quiebre
de la economa boliviana que permiti sacarla de la crisis.

Sin embargo, segn los analistas de la UMSA, una revisin cuidadosa

de los principales indicadores macroeconmicos muestra que dicho
punto de quiebre tuvo lugar algunos aos antes y vino acompaado
por dos importantes elementos que espolearon las exportaciones
nacionales: la mejora de los precios internacionales y el
ensanchamiento de la infraestructura gasfera lograda en los 90.

2. A quin se debe el actual crecimiento?

En su anlisis, el Instituto de Investigaciones Econmicas afirma que

al actual Gobierno le toc gobernar en un contexto internacional
excepcional.

Entre 2006 y 2008 fue favorecido por importantes mejoras, como el

dramtico incremento de los precios de las exportaciones de materias
primas.

En el caso del gas natural, los ingresos crecieron tres veces y media
desde 2005 hasta 2012. En cuanto a minerales, el precio del estao
aument en iguales proporciones que el gas entre 2005 y 2011, y el
de la plata casi se quintuplic en este mismo periodo.

Asimismo, las remesas aumentaron de 3,2% del PIB en 2005 a 7,8%

en 2007; un crecimiento sin precedentes que, con excepcin de 2010,
cuando bajaron a 939 millones de dlares, superan los mil millones de
dlares anuales desde 2007.

El estudio demuestra adems que Bolivia fue favorecida por el alivio

multilateral de la deuda otorgada por el Fondo Monetario Internacional,
el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo entre 2006
y 2007.

El crecimiento durante la presente administracin ha promediado 4,8%

anual mientras que en el periodo comprendido entre 1999 y 2005
alcanzo solamente 2,6%. Sin embargo, esta comparacin deja de lado
el contexto internacional que ha sido muy favorable desde 2003 frente
a otro caracterizado por la crisis internacional.

As, los analistas concluyen que ms bien se debe cuestionar cmo es

posible que en un contexto internacional tan favorable el crecimiento
no haya sido mayor.
3. La inversin externa en Bolivia

A pesar de la creciente participacin del Estado en la economa a

travs de las nacionalizaciones y la creacin de nuevas empresas
pblicas, las autoridades insisten en mostrar a Bolivia como un pas
atractivo para las inversiones, contina el informe.

As, se resalta que la inversin extranjera directa lleg a 859 millones

de dlares en 2011 y se los compara con los mil millones de dlares
alcanzados en 1998 y 1999 fruto de la capitalizacin de las empresas
pblicas.

Sin embargo, esta comparacin deja de lado el hecho de que la

economa boliviana ha crecido y que el dlar ha perdido mucho valor
desde finales de los 90. Los mil millones de dlares de inversin
extranjera alcanzados a finales de los 90 representaban cerca del 12%
del PIB Mientras que los 1.060 millones alcanzados en 2012 slo
significan el 3,9%.

De igual manera, dice el informe, aludiendo al Gobierno del MAS,

olvida el hecho de que en ese momento se atraan inversiones
extranjeras a pesar de que los precios de las materias primas eran
bajos.

Hoy los precios de las materias primas estn extraordinariamente

altos y casi toda la inversin extranjera directa que actualmente recibe
Bolivia es ms bien reinversin de utilidades

LA BASE DE LA EOCNOMIA SE BASA DE LA EXTRACCION Y EXPORTACION DE LOS RECURSOS

NATURALES EN Y MOINERO CONSERVA LA SEGUNDA RESERVA LA MAS GRANDE DE GAS DE
NATURAL EN AMERICA DE PERO ES MENOR AL 1 DEGAS MUNDIAL

80 SANTA CRUZ LA PAZ Y COCHA LAS INDUSTRIAS

CAYERO Y POQUE O SUBIERON Y PORQUE

CONCLUSIONES
Es interesante ver que Bolivia el presidente del IBCE nos dice que debemos apostar por los
productos de exportacin no tradicionales pero en este caso nos encontramos en desacuerdo
Bolivia se puede ver como sinnimo de saludable

El gobierno de Evo Morales ha promovido que los cuadros sindicales bajo su influencia usen la
negociacin para contener las demandas salariales y aceptar aumentos moderados, justo por
encima de la tasa de inflacin.