GERENTE
GENERAL
CONTROLOR Y
ABOGADO
GENERAL
FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIN.
Entre las principales funciones se tienen los siguientes:
1. Divisin del trabajo.- Es la divisin de los esfuerzos totales, en grupos homogneos con
actividades similares o complementarias. La suma de todos debe ser al logro de los objetivos.
2. Identificacin de la fuente de autoridad.- La integracin de los esfuerzos ser imposible a
menos que haya autoridad directamente para el logro de los objetivos.
3. Establecimiento de las interrelaciones.- debe haber interrelacin entre los miembros de los
grupos de tal forma que se trabaje como un solo equipo.
4. Comits.- Existen diferentes comits para casos especficos, formal o informal.
DEFINIENDO LA ORGANIZACIN.
Se realiza en trminos de tres elementos bsicos, el trabajo a organizarse se realiza en funcin a
los siguientes aspectos: a). Identificacin y agrupacin de los trabajos, b). Definicin y delegacin
de responsabilidades y autoridades, y c). Establecimiento de interrelacin.
Por lo tanto la organizacin puede definirse como el proceso de identificacin y agrupacin del
trabajo a ser realizado, definiendo y delegando responsabilidades y autoridades y estableciendo
interrelaciones, con el propsito que el personal trabaje efectivamente como un equipo en el logro
de los objetivos.
Dentro de los sistemas organizacionales se tienen organizaciones formales e informales.
a) La organizacin formal.- es un sistema que define los trabajos por escrito.
b) La organizacin informal.- es como el personal se interrelaciona fuera de la organizacin
formal definida.
ORGANIZACIN DE PRODUCCION DE MINA.
La organizacin bsica para una empresa minera comprende los siguientes aspectos:
Subterrneo, Open Pit.
Superintendente de mina.
Superintendente de concentradora.
Actividades de servicio de operacin: Mantenimiento, talleres, maestranza.
Geologa y exploracin.
Ingeniera y planeamiento.
Seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias.
Grupos miscelneos: vigilancia, entrenamiento, personal, relaciones industriales, relaciones
pblicas, servicios mdicos, contabilidad.
HERRAMIENTAS DE UNA ORGANIZACIN.
Las herramientas de una organizacin son las siguientes:
1. Organigrama.- muestra una figura clara de la agrupacin en general de las actividades y de las
interrelaciones formales.
2. Descripcin de la posicin.- Provee detalles de la organizacin mostrados en el organigrama.
Como mnimo debe contener:
Titulo.
Descripcin de la funcin bsica de la posicin.
Interrelacin en la organizacin.
Descripcin de deberes y responsabilidades.
3. Manual de la organizacin.- Describe el planeamiento presente de la organizacin, es til para
los miembros de la organizacin, contiene:
Descripcin de la compaa y principales objetivos.
Descripcin de la compaa y filosofa de la organizacin.
Descripcin de las posiciones.
Otros organigramas.
LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS MINERAS Y SU IMPORTANCIA ECONMICA SOCIAL.
Para tener un concepto cabal del significado de administracin y de su incidencia en la empresa
minera revisemos brevemente la evolucin del esfuerzo humano desde algunos milenios atrs en lo
tocante a la minera en un inicial esfuerzo cooperativo que se alcanza mediante la unificacin de los
diferentes individuos en un grupo con un objetivo comn. Los aportes de unos eran de dinero, de
otros de dinero y tiempo en esfuerzo o capacidad intelectual. El conjunto de funciones que combina
estas partes y dirige sistemticamente el conjunto orgnico as formado hacia un fin comn es lo
que entendemos por administracin.
DESARROLLO HISTORICO DE LA EMPRESA MINERA Y FUNDAMENTO ECONOMICO.
El hombre en el deseo de obtener los minerales de la tierra constituyo el ncleo original o empresa
minera trabajando unidos con ese fin. En las civilizaciones ms antiguas cuando los acontecimientos
histricos se registraban en la tierra, ya exista alguna clase de organizacin empresarial con el fin
de descubrir y explotar los yacimientos minerales.
Desde el reinado de semerkhet en Egipto (5200 aos a. c.) el rey enviaba expediciones regulares
en busca de cobre y turquesas al pas rocoso que rodea el Monte Sina, bajo un sistema de tirana
para beneficio exclusivo de la realeza. En la antigua Grecia la empresa minera en los aos 700 al
200 a. c. exploto el distrito minero plomo argentfero del monte Laurion. El terreno era propiedad del
estado y la gestin era privada con el trabajo manual realizado por esclavos. En Roma se inici la
reglamentacin de la propiedad del estado sobre los terrenos mineros en diferentes partes del
Imperio. Los estados conquistados por ellos eran saqueados y sus minas explotadas por medio del
arriendo del Estado a compaas pblicas o individuales, que pagaban regalas, incluso en algunos
casos el estado mismo se encarg de su explotacin. En la edad media los seores feudales
intentaron imponer el concepto romano de que los minerales de la tierra pertenecan al soberano, y
el derecho de explotacin se delegaba en individuos o grupos, por medio de documentos que
establecan los privilegios del arrendatario y los diezmos a pagar al seor, privilegios que se hicieron
costumbre y costumbres que se hicieron cdigos y leyes mineras cuya esencia an prevalecen en
las legislaciones de cdigos modernos de minera de muchos pases como la del derecho de
regala. El autor Georg Bauer, cuyo pseudnimo era el nombre latino de Georgius Agricola en el
Libro IV de Re Metallica en la Edad Media as como Cornualies describen la asociacin primitiva de
la empresa que es menos que la compaa moderna pero algo ms que la sociedad colectiva al
introducir lo que se llam libro de costos de una mina en acciones que se adquiran por un limitado
nmero de copartcipes que habitaban en la comunidad minera.
Algunas de estas organizaciones pagaban impuestos a la corona sobre el mineral extrado. Esta
poca marc el inicio de la organizacin empresarial por la asociacin de varios mineros que se
reunan con frecuencia, liquidaban cuentas, repartan ganancias y entregaban contribucin para
prximos periodos de explotacin, delegando poderes de superintendencia a uno de ellos llamado
mayordomo o agente que llevaba registro de transacciones y cuentas actuando como cabeza
administrativa de la compaa en nombre de los accionistas.
LA ADMINISTRACION MODERNA.
La minera se lleva a cabo en la actualidad mediante diferentes tipos de administraciones
empresariales que abarcan desde el esfuerzo individual del buscador de minas (gambusino) que
explota su concesin sin ayuda, hasta el esfuerzo cooperativo de las inmensas compaas que
tienen miles de accionistas y operan en muchas partes del mundo.
ESFUERZO INDIVIDUAL.- Este esfuerzo individual, primitivo es aplicable al gambusino que labora
la mina individual trabajada por un solo hombre. Esta modalidad sin embargo, ltimamente parece
haber disminuido dando paso a las formas modernas de asociacin empresarial. (Sistema ms usual
en la bsqueda de metales preciosos en los depsitos sedimentarios y lavaderos aurferos). Su
implicancia social es momentneamente importante ya que en cierto modo ayuda a paliar el agudo
problema del sub-empleo y la desocupacin.
ARRENDAMIENTO.- Cuando el buscador de minas carece de capital con frecuencia arrienda su
mina a un tercero por un corto periodo de tiempo por carecer de capital o no estar capacitado para
conducirla personalmente. Casos como este hay muchos ilustrativos y que han culminado en
empresas unas veces muy rentables o en fracasos. Tratndose de depsitos minerales de gran
magnitud estos pueden ser enajenados a grandes empresas y en los casos de tamaos medianos
o pequeos correspondientemente a empresas de menor magnitud. Los grandes prospectos, por
regla general, son dados en opcin de arrendamiento para su prospeccin y estudio evaluativo y
compra segn convenga.
SOCIEDADES COLECTIVAS MINERAS.- Dos o ms hombres pueden unirse para explotar una
concesin minera sobre la base de participaciones iguales, formando as una sociedad colectiva.
Una sociedad minera de este tipo difiere de una sociedad colectiva mercantil en que un miembro
puede retirarse, vender su inters a otro miembro o a un extrao ,o morir y disolverse la organizacin.
MINERIA COOPERATIVA.- Es una asociacin de trabajadores mineros al parecer en igualdad de
condiciones que participan del trabajo y de las utilidades. De este tipo de asociaciones no se tiene
mucha informacin ya que son muy particulares.
LA COMPAA.- La forma predominante de organizacin minera moderna es la compaa, que es
un trmino amplio que abarca todas las asociaciones formales de individuo con un fin especfico,
como la explotacin de una mina o un negocio relacionado con esta. El tipo de compaa puede
variar desde los grupos pequeos que son pocos ms que sociedades colectivas, hasta las
inmensas corporaciones pblicas y privadas que dominan el comercio y la industria del mundo
moderno. La organizacin de compaas hace posible que varios individuos desperdigados aporten
grandes sumas de capital necesarias para constituir y dirigir las vastas operaciones que se precisan
para mantener la civilizacin moderna.
PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS.
Las organizaciones industriales se constituyen primordialmente para coordinar las actividades de
muchas industrias que laboran para un fin especfico. En minera, de una operacin a otra, las metas
pueden tener gran variacin as como las habilidades necesarias para alcanzarlas. Es necesario
tener en mente el objetivo principal de la organizacin as como de las necesidades y particulares
requerimientos que deben complementarse entre s para alcanzar el objetivo.
Las personas que dirigen una organizacin se agrupan como un cuerpo gerencial y aceptan
responsabilidades para: regular, administrar, supervisar y guiar a la empresa; los que cumplen las
funciones de la administracin tienen la autoridad para ejercer la supervisin y se les denomina
ejecutivos.
El control de las organizaciones en las pocas antiguas de la minera era comn que un ejecutivo
ejerciera virtualmente el control sobre toda la organizacin y dirigiera las operaciones desde su
oficina central. Sin embargo, la ciencia de la gerencia ha avanzado grandemente desde entonces.
La administracin de las organizaciones mineras ahora ha incrementado y flexibilizado la autoridad
a personas en lnea de responsabilidad directa y prepara personal competente en campos
especializados que asegure supervisores con liderazgo en las operaciones cotidianas. Pocas
compaas mineras se dedican al manejo de una sola actividad. Por consiguiente, se puede dotar
de personal con alta capacitacin al cuerpo organizativo que apoya a la gerencia. Este tipo de
organizacin de llama organizacin de jefatura de lnea como se puede apreciar en el
organigrama organizativo adjunto o de Plana Mayor y Personal de Operaciones que es aplicable a
las organizaciones de grandes corporaciones que tienen varias empresas subsidiarias.
Una empresa minera que en el diagrama organizativo anterior figura en el cuadro de personal de
lnea, cuando se trata de una unidad operativa que puede constar de rea de mina, planta y de
fundicin tal es el caso de una mina que trata por ejemplo mineral de cobre porfirtico, explotado
por el mtodo de cielo abierto, con mineral tratado en planta de concentracin por flotacin y
fundicin para producir cobre blster.
PRESIDENTE
Asistente
Gerente General
Mina
Gerente General
Geologa
Gerente General
Metalurgia
Lnea de Responsabilidad
Lnea de Autoridad
ORGANOS DE ORGANOS DE
Nivel de Apoyo APOYO ASESORIA TECNICO Nivel de Asesoria
ADMINISTRATIVO NORMATIVA
ORGANOS DE LINEA
Nivel Operativo
DEPARTAMENTOS DEPARTAMENTOS
INTERMEDIOS FINALES