ENSAYO COSTOS LOGISTICOS GENERADOS EN EL

APROVISIONAMIENTO

INTRODUCCION:
El siguiente trabajo nos dar a conocer el proceso de los costos generados en el
aprovisionamiento. Los Diferentes pensamientos y conocimientos de ello, adems la
diferencia e implementacin en lo que es aprovisionar y comprar, pero que son
complemento de la logstica hablando sobre su funcionamiento y caractersticas que
tiene como propsito una entidad o empresa, esto se tiene encueta para realizar una
estructura conceptual con el fin de desarrollar aquellas necesidades verificando el cotos
de la empresa, planificando con tiempo el punto de vista, descriptivo, cualitativo,
cuantitativo, adquirido en los productos que requiera La empresa basado a su necesidad
de mercado teniendo en cuenta las condiciones de los productos que demandan.
De esto se busca una mejor encomia con un buen producto, dndonos confiabilidad a
los proveedores de las entregas requeridas al plazo de entrega estimado, continuidad,
flexibilidad que nos puedan adquirir econmicamente la forma de pago contando con
todos los medios y niveles tecnolgicos que los proveedores cuenten con una capacidad
de recepcin de abastecimiento, reaccin inmediata teniendo en cuenta sus precios y
calidad de compra.

DESARROLLO:
Existen dos formas que son muy empleadas o utilizadas en una empresa que son
comprar y aprovisionar, pero si nos enfocamos ms en este trabajo nos daremos cuenta
que aprovisionar es un concepto ms amplio y que nos ser muy til que hablar de
comprar. Es as, que aprovisionar est brindando una mejor preparacin en todo lo que
tenemos a disposicin de la empresa ya sea interno como externo para que esta tenga
un buen funcionamiento, buenos clientes satisfechos con lo que la empresa brinda y
nuestro trabajo pare ellos.
Es por eso, que al evaluar y seleccionar los proveedores, Todo esto tiene que funcionar
bajo unos parmetros y as seguir innovando cada da para poder dar competencia en
el mercado, para eso se tiene que prever lo que la empresa necesita, tenemos que
planificar con tiempo lo que a la empresa le hace falta, en este momento o ms adelante
para proyectarnos al furo.
Si expresamos de una forma muy adecuada, de un punto de vista descriptivo cualitativo
y cuantitativo, para buscar los productos que verdaderamente necesita la empresa en el
mercado, para eso se hace un anlisis del estado en el que se encuentra la empresa, si
es interno pues ver que podemos poner a nuestra disposicin y si es externo para
implementar lo que nos hace falta, este proceso se llama adquirir lo que lo que vamos
a poner a favor de la empresa, si ya hemos buscado con diferentes empresas los mejores
precios, buenos productos econmicos pero de buena calidad para el cliente. Por
ltimo, tenemos que abonar su precio de ya todo lo planeado en el aprovisionamiento.
Estudiar los mercados de los proveedores es muy productivo para la empresa porque
este tiene que reunir todos los aspectos que la empresa tenga, ser potenciales, a una
distancia no muy lejana y un buen canal de distribucin.
Por ejemplo, que renan estos aspectos de suministro:
Una buena calidad de producto nos brinda confianza y mucho ms a nuestros clientes,
fiabilidad en las entregas, plazos de entrega, si el proveedor se compromete a darnos
un tiempo determinado, tener la confianza de que as va hacer. continuidad,
flexibilidad, nivel tecnolgico, capacidad de reaccin, y precios que se ajusten a las
necesidades de la empresa, Todo este aspecto debe tener un proveedor.
Siguiendo con los costos generados en el aprovisionamiento tambin se tiene que
evaluar a nuestro proveedor para eso tenemos que cumplir unas caractersticas a la hora
de la compra y escuchar las ofertas que ellos tiene para nosotros, partiendo de ah tomar
una decisin.
Para una buena compra se tiene en cuenta lo siguiente; volumen de compras, pedidos
anuales y el entorno en que se desarrolla la funcin, de ah la gestin de una compra se
resume de la siguiente manera. Tener un suministro continuo de acuerdo con la
fabricacin o estados de compra, as nunca nos quedaremos atrs y estaremos
innovando, ahora vamos a proporcionar los materiales con la calidad que nos han
proporcionado para obtener lo necesario al precio adecuado y con un plazo de entrega
moderado, por ltimo, prevenir la variedad de precios en el mercado, tendencias, etc.
Por ltimo, se hacen unas actividades para la gestin de compra que son buscar el
proveedor y evaluarlo con diferentes clientes que nos den el visto bueno en cuanto
calidad, producto, facturas, y legalidad. Ellos tienen que tener un archivo actualizado
con todo lo que se registra en la empresa, cdigos, suministradores, pago, condiciones
de entrega, calidad, ndice de calidad, servicio, precio, ndice de precio y as con todos
estos aspectos vamos a tener un buen seguimiento del aprovisionamiento segn el
campo de la empresa a lo que se dedique, en este caso como militares estaremos muy
metidos en desarrollo de la logstica y la aplicaremos segn corresponda en su proceso
por ejemplo los materiales intendencia, alimentos y otras funciones. As damos por
entendido este tema de costos logisticos generados en el aprovisionamiento.
CONCLUSIN:

Este trabajo me llevo ampliar mi concepto y conocimiento del aprovisionamiento

es la funcin y capacidad que una entidad, o el provedor sea oportono con los
productos adquerido teniendo planificacion con la disposicin del tiempo de
entrega de la empresa o entidad que alquerido el producto para hacer tener una
mejor comfabilidad con la empresa, brindando buenos productos con mayor
grantia y con bajos precios teniendo ganancias mutuamente con la empresa que
esta adquiriendo el producto