DIAGNOSTICOS, OBJETIVOS Y
PLANES ORGANIZACIONALES
Facultad: Ciencias Econmicas, Contables y
Financieras
Escuela: Ciencias Contables
Docente: Ceferino Trebejo, Roque
Ciclo: II B
Integrantes:
Paisig Cerdan, Diana
Panana Quiones, Alisson
Reyna Jesus, Leidy
Ruiz Olivas, Yerson
Valverde Ramrez, Emily
DEDICATORIA
El presente trabajo va dirigido con una
expresin de gratitud a nuestros padres,
por ser nuestra motivacin y apoyo da a
da. En segundo lugar a nuestros
maestros, por brindarnos todos sus
enseanzas y conocimiento. A todos
ustedes les dedicamos este trabajo.
INDICE
1. INTRODUCCION4
2. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL..5
2.1. REQUISITOS.5
2.2. ELEMENTOS.6
2.3. PERSPECTIVAS...7
2.4. OBJETIVOS...7
2.5. METODOS Y TECNICAS........8
3. OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES.........................9
3.1. FUNCIONES.10
3.2. CARACTERISTICAS..10
3.3. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS........11
3.4. TIPOS....12
3.5. IMPORTANCIA........13
3.6. AREAS...................................14
4. PLANEACION ORGANIZACIONAL.16
4.1. METAS.................17
4.2. PROCESO DE PLANEACION......................................18
4.3. ESTRATEGIAS...........19
4.4. CONTROL.22
4.5. SISTEMA ORGANIZACIONAL..................................25
INTRODUCCION
Las empresas son sistemas complejos, cuyo principal objetivo
es lograr que todos los departamentos que la conforman
puedan trabajar coordinadamente y dirigirse hacia el mismo
objetivo: El crecimiento continuo, esta tarea le corresponde a
los directivos, quienes no deben dejar de lado, que el xito o
fracaso de las organizaciones depende de las decisiones que
tomamos da a da.
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
5. El xito o fracaso del diagnstico depende en gran medida del cliente y del
cumplimiento de los acuerdos que haga con el consultor
A. Diagnstico funcional
B. Diagnstico cultural
C. Diagnstico funcional
MTODOS Y TCNICAS
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Los objetivos deben servir a la empresa; por lo tanto deben reunir ciertas
caractersticas que reflejan su utilidad.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
TIPOS DE OBJETIVOS
A los gerentes de hoy se les pide comnmente fijar objetivos para s mismos,
para sus departamentos y para sus empleados. Los 3 pasos principales que un
gerente debe seguir para desarrollar una serie de objetivos de la organizacin
se presentan a continuacin:
PLANES ORGANIZACIONALES
El tema que se abordara en el siguiente artculo es Planeacin y control de
sistemas, pero antes de adentrarnos totalmente a l, es necesario empezar a
definir algunas palabras importantes, que nos permitirn comprenderlo
adecuadamente.
2.1. Qu es planeacin?
Formulacin de la estrategia.
Implementacin de la estrategia.
Evaluacin de la estrategia.
a) Formulacin de la estrategia:
EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
b) Implementacin de la estrategia:
c) Evaluacin de la estrategia:
Para realizar una correcta evaluacin se sugiere revisar los factores internos y
externos que son la base de la estrategia, medir el desempeo y aplicar
acciones correctivas.
2.2. Qu es control?
2.2.1. Etapas del control. (De Castro & Garcia del Junco, 2001)
I. Establecimiento de estndares:
Para que se pueda decir que un control es realmente efectivo, debe cumplir
con los siguientes principios:
Qu es un sistema?
factores pueden ser dinero, materiales, equipo, las personas y todo aquello que
est relacionado con el logro de objetivos.
Lnea intermedia:
pice estratgico:
Tecno estructura:
Son aquellos recursos materiales que sirven de apoyo para cumplir con las
metas deseadas, podemos mencionar a los equipos, instalaciones, tecnologa,
etc.
Personal de apoyo:
Ideologa:
Los planes estratgicos son los diseados por niveles gerenciales y por
mandos medios para lograr alcanzar las metas de la organizacin, mientras
que los planes operacionales son aquellos que estn enfocados a lograr las
metas de los diferentes departamentos de la empresa. Algunas diferencias que
existen entre los planes estratgicos y los operacionales son:
Motivacin: Se debe buscar una congruencia con los objetivos, por lo que el
control debe lograr que las personas acten de la forma en que se espera.
Integracin: Los sistemas de control deben buscar que exista una integracin
en los esfuerzos de las diferentes reas, para evitar resultados opuestos a los
esperados.
Informacin: Los informacin que presenten los sistemas de control debe ser
tanto de las reas controladas como del desempeo de las personas que
laboran en estas, la informacin debe presentarse de forma clara y debe
permitir analizar el estado actual del sistema.
La ltima seccin es para indicar el status del factor de xito, esto permitir
apreciar cul de ellos se encuentra fuera del nivel requerido y por tanto se le
debe prestar atencin y buscar la manera de mejorar su condicin.
CONCLUSIN
ANEXOS