PERSPECTIVAS DE INGENIERA DE SISTEMAS EN EL ARTE DE LA

GUERRA DE 2500 AOS DE SUN TZU

Verifique Teck Foo *

Divisin de Gestin de Sistemas e Ingeniera, Escuela de Ingeniera Mecnica y

Aeroespacial, Facultad de Ingeniera, Universidad Tecnolgica de Nanyang, 50
Nanyang Avenue, Singapur 639798

SE PERSPECTIVAS SOBRE EL ARTE DE LA GUERRA POR SUN TZU

Recibido en mayo de 2007; Revisado en agosto de 2007; Aceptado en enero de
2008, despus de una o ms revisiones Publicado en lnea el 8 de mayo de 2008
en Wiley InterScience (www.interscience.wiley.com) DOI 10.1002 / sys.20100

ABSTRACTO
Cuntos aos tienen las ideas que sustentan la ingeniera de sistemas
interdisciplinarios e integrales? (Ver JG Landels, Ingeniera en el Mundo Antiguo,
Universidad de California Press, Berkeley, 2000.) En este trabajo, el autor ilustra
cmo algunos de los conceptos fundamentales de pensamiento, filosofa y
enfoques de la ingeniera de sistemas estn profundamente integrados en el
clsico, 2500- ao chino Art of War de Sun Tzu. Para hacer esto, el autor se basa
en las definiciones y conceptualizaciones de ingeniera de sistemas por INCOSE
o aprobadas por INCOSE Fellows. Para las citas de Art of War en ingls, se basa
en una traduccin de casi un siglo de antigedad en 1910 por Lionel Giles
[http://www.chinapage.com/sunzi-e.html]. Especficamente, se proporciona una
ilustracin sobre cmo Sun Tzu enfatiz crticamente la importancia de los
subsistemas dentro de un sistema. Hace 2,5 mil aos, Sun Tzu ya haba
predicado que los resultados del desempeo dependan de una informacin
"cuantificadora".Finalmente, los procesos de estrategia corporativa en la regin
de la ASEAN inspirados por el Arte de la Guerra de Sun Tzu son contrastados
por el autor con la conceptualizacin de siete facetas de ingeniera de sistemas
por Bahill y Gissing [IEEE Trans Syst Man Cybernet Parte C Appl Rev 28 (4 )
(1998), 516-527]. 2008 Wiley Periodicals, Inc. Syst Eng 11: 277-286, 2008
1. INTRODUCCIN
El aumento de la tecnologa basada en
Internet est conduciendo rpidamente a
una comprensin cada vez mayor de la
extrema necesidad de enfoques holsticos
para abordar los problemas del mundo real.
Claramente, este debe ser uno de los
impulsores clave en el surgimiento de la
ingeniera de sistemas como un campo cada
vez ms emergente e independiente del
esfuerzo humano. Como era de esperar, se
enfatiza enrgicamente una filosofa
integradora e interdisciplinaria en la
definicin de la ingeniera de sistemas. Por
ejemplo, esto se ve en la terminologa
empleada por el recientemente creado
Consejo Internacional de Ingeniera de
Sistemas (INCOSE) aplicado a la ingeniera
de sistemas (ver discusin posterior). En los
ltimos aos, ha habido un cambio an
mayor hacia un diseo cada vez ms amplio
y ms global cuando las organizaciones
buscan soluciones a problemas de todo el
sistema, por ejemplo, cuando las
organizaciones buscan resolver un
problema de todo el sistema como mejorar
el desempeo corporativo Foo, 1997).
Alternativamente, la preocupacin de los
legisladores nacionales es la de explorar
enfoques para mejorar, a nivel nacional, las
actuaciones de productividad corporativa
(Foo y Hall, 1997). En el rediseo de los
sistemas militares para ganar guerras, ya
sea el ejrcito, la fuerza area o la marina,
el camino tambin es tomar enfoques
holsticos. Ninguno ms que el General John
Jumper, el Jefe de Estado Mayor de la
Fuerza Area de los Estados Unidos (ahora
retirado), vio un papel de importancia crtica
para la ingeniera de sistemas
interdisciplinarios e integradores. Tanto l
como el Dr. James Roche haban apoyado
el fortalecimiento del programa de ingeniera
de sistemas en el Instituto de Tecnologa de
la Fuerza Area.1 Permtanme citar
especficamente a usted, el Dr. Roche, el ex
(ahora jubilado) Secretario de la Fuerza
Area de los Estados Unidos, cuando
estaba implementando una nueva
especializacin en ingeniera de sistemas
dentro del plan de estudios de la Academia
USAF:
Luego, a sugerencia de John Jumper
(Jefe de personal de la USAF),
estamos creando una especialidad en
la Academia de la Fuerza Area de los
EE. UU. En ingeniera de sistemas, no
para elevar ingenieros de sistemas,
sino para asegurarnos de que nuestros
futuros pilotos, los oficiales de nuestra
los centros de operaciones areas, los
gerentes de batalla y muchos otros,
piensan en trminos de ingeniera de
sistemas ...
Lo ms intrigante en el comentario citado es
su observacin negativa de que el objetivo
de introducir ingeniera de sistemas no es
tan tpico como el de producir ingenieros de
sistemas. Claramente, la misin general de
la Fuerza Area de los Estados Unidos es
producir pilotos, gerentes de batalla y
oficiales subalternos para funciones
operativas. El objetivo final es cultivar tanto
una forma de pensar como una conciencia
de los procesos subyacentes que impulsan
los sistemas que utilizan los oficiales.
Cuando hizo la declaracin anterior, el Dr.
Roche pensaba como Sun Tzu, que haba
creado el Arte de la Guerra hace 2500
aos.3 Es decir, el pensador estratgico Dr.
Roche se dio cuenta al igual que el General
Sun Tzu de que las guerras se ganaron
primero dentro de la corazones y mentes de
generales, oficiales y soldados incluso antes
de que comience la lucha. Como debera
haber sido el caso desde el principio, el Art
of War de Sun Tzu est ahora en la lista de
lectura de los muchos oficiales militares y
hombres de las fuerzas armadas de Estados
Unidos. Si hay algn fundamento que
subyace en la importancia que ahora otorga
el personal de las fuerzas armadas de EE.
UU., El ejrcito ms intensivo en tecnologa
de la humanidad, a este texto chino muy
antiguo, tiene que estar en el pensamiento
profundamente arraigado en el Arte de la
Guerra de Sun Tzu. Segn el 31
Comandante de la Infantera de Marina, el
general Charles Krulak, muy decorado, de
los comentarios que hizo en su entrevista
publicada en Internet, 4
... Sun Tzu sigue siendo relevante porque
sus principios bsicos resisten la prueba del
tiempo. Ellos ... son "atemporales". No se
enfocan en tcticas especficas o en
cuestiones operativas especficas ...,
y, lo ms crtico para nuestra discusin en
este artculo,
... ellos [los principios en el Arte de la
Guerra] se centran en aquellas cosas que
son [la] clave del xito en cualquier conflicto
... para incluir el mundo empresarial ... [las
cursivas y las palabras entre parntesis son
aadidas por el autor].
El propsito de este artculo es presentar
algunos de los aspectos del pensamiento
incrustados en el clsico Art of War de Sun
Tzu a travs de las lentes de ingeniera de
sistemas. Para la comodidad de los lectores
de esta revista, las citas del Art of War se
tomaron de la traduccin de Lionel Giles de
1910 que est disponible en Internet.3 En
cuanto a la ingeniera de sistemas,
recurrimos a las definiciones de ingeniera
de sistemas adoptadas por el Consejo
Internacional de Ingeniera de Sistemas
(INCOSE).
2. INCORPORACIN DE LA DEFINICIN DE
LA INGENIERA DE SISTEMAS
Ahora el General Sun Tzu cre las 5000
palabras en chino (aproximadamente 500
B.C.E.) que constituyeron el arte del
pensamiento de guerra. Viva durante un
perodo de reinos en guerra, el perodo de
primavera y otoo. Sus instrucciones
concisas para su rey eran darse cuenta del
xito de conquistar un pas sin luchar en una
guerra. En su clasificacin de las habilidades
de generales, los elogios ms altos estn
reservados para aquellos que ganan sin
tener que participar en ninguna batalla.
Dicho de otra manera, su enfoque para
resolver un problema es esencialmente
holstico en el diseo. l, como general,
exhort a otros a explorar todos los medios
(incluida la estrategia de no guerra) hacia la
realizacin del xito. Aunque su trabajo es
ostensiblemente en el arte de la guerra, sin
embargo, l implora a reyes y generales que
vean ms all de los campos de batalla: que
involucrarse en un combate real no es un
enfoque superior al xito. De hecho, incluso
se clasific como el peor general cuyas
tropas tuvieron que escalar las murallas de
la ciudad para prevalecer sobre el enemigo.
Esta debe ser una de las razones por las que
su Art of War ha resistido la ltima prueba
del tiempo, convirtindose en un clsico
atemporal. Ahora, veamos la definicin
INCOSE bsica de lo que constituye la
ingeniera de sistemas. La primera lnea
tomada del sitio web del Consejo
Internacional de Ingeniera de Sistemas5
proporciona lo siguiente:
La ingeniera de sistemas es un enfoque
interdisciplinario y un medio para permitir
la realizacin de sistemas exitosos.
Claramente, el foco est en lograr el xito.
En relacin con otros campos de la
ingeniera, a menudo de alcance limitado y
muy orientados a la disciplina, la ingeniera
de sistemas de pensamiento es holstica,
para aquellos que son pioneros en el campo
de la ingeniera de sistemas, se dan cuenta
de que el camino hacia el xito de un
sistema Lmites de cualquier disciplina: El
camino radica en la integracin de las
diferentes disciplinas, ingeniera y otros.
Aqu es apropiado citar una frase de los
muchos dichos posibles del muy conocido
pensador estratgico europeo del siglo XVI,
Maquiavelo, el autor de El prncipe6 (1505):
Los fines justifican los medios. Relacionando
esta frase con la ingeniera de sistemas, los
medios para actuar de manera
interdisciplinaria, integral, interactiva,
interconectada y cada vez ms inteligente
(5 i) como un enfoque son claramente
justificables siempre que conduzcan a la
realizacin del xito, aunque definido, del
sistema. A continuacin, recurrimos al
consenso7 de los INCOSE Fellows en el
ncleo de la ingeniera de sistemas.
3. SISTEMA DE PENSAMIENTO DE SUN TZU
3.1. Introduccin Esencialmente, al explorar
el consenso de INCOSE Fellows, buscamos
extraer la esencia de lo que realmente es la
ingeniera de sistemas. Encontramos aqu
tres aspectos que sugieren lo que puede
describirse como un enfoque para
pensando simultneamente en funcionar
en trminos de las partes que funcionan
integralmente como un todo. Vamos a
enumerar estas perspectivas: Primero, un
sistema se define integralmente en esta
declaracin:
... coleccin de diferentes elementos que
juntos producen resultados ... .7
En segundo lugar, la idea clave para pensar
en el sistema es, hacia el final,
... producen resultados de nivel de sistemas
... .7
En otras palabras, ese es el objetivo de la
... elementos o partes ... .7
En tercer lugar, estos elementos o partes se
han dejado, por definicin, lo ms abierto
posible por el nfasis en todas las cosas
requeridas:
... incluir personas, hardware, software,
instalaciones, polticas y documentos; es
decir, todo se requiere ...
Igualmente perspicaz es en cmo los
INCOSE Fellows son unnimes en la
definicin de los resultados en una
perspectiva mucho ms amplia pero muy
importante en trminos cualitativos o como
en la realizacin de atributos:
... cualidades, propiedades, caractersticas,
funciones, comportamiento y rendimiento
...
Ahora bien, esta es exactamente la imagen
especular de la visin que Sun Tzu tena de
un pas, un ejrcito, un regimiento, un
destacamento o una empresa que funciona
integralmente como un sistema. Su
pensamiento es de una entidad, una
colectividad de diferentes "... elementos o
partes ..." que a travs de sus interacciones
producen la propiedad cualitativa de un
sistema de combate efectivo o ms
popularmente como una mquina de
combate. Como Lionel Giles haba traducido
hace casi un siglo como el prrafo
introductorio del Captulo 3 en el Art of War
de Sun Tzu del Captulo 3 sobre Attack by
Stratagem:
... En el arte prctico de la guerra, lo mejor
de todo es tomar el pas del enemigo entero
e intacto; Destrozar y destruir no es tan
bueno.8
Entonces, tambin es mejor recuperar un
ejrcito entero que destruirlo, capturar un
regimiento, un destacamento o una
compaa entera que destruirlos Este Sun
Tzu en su estilo rtmico de escritura luego se
refera a subsistemas (ver Fig. 3). l
proporcion el fundamento para un
enfoque de ingeniera de sistemas tan
profundo:
... Por lo tanto, luchar y vencer en todas tus
batallas no es la excelencia suprema; la
excelencia suprema consiste en romper la
resistencia del enemigo sin luchar ... (ver
Fig. 3 para la traduccin lnea por lnea de
esta parte).
Mi propio inters en estudiar su Art of War
en el original surgi de mi encuentro con la
profunda sabidura de que el verdadero arte
de la guerra es cmo ganar una guerra a
travs de la estrategia. Incluso clasific las
habilidades del general por este criterio. As
que Sun Tzu ni siquiera se clasificar como
un general que gan sus estrellas mediante
la realizacin de muchas batallas
sangrientas. En cambio, en su sistema de
estima, es el general quien prevalece sin
disparar una sola bomba, caparazn o bala
que reina sin igual.
3.2. El ncleo del pensamiento del sistema
de Sun Tzu Para que podamos comprender
mejor el pensamiento de Sun Tzu, es
esencial que examinemos las expresiones
poticas originales en el estilo de la poca
china de primavera y otoo (722 a. EC-481 (Ejrcito)> (Soldados: en unidades
a. C.) de la escritura china de Sun Tzu mismo organizadas)> (Seccin).
para comunicar sus ideas. De hecho, existe
An ms interesante para nosotros es
una relacin inexplorada con la poesa como
ilustrar este pensamiento de sistemas muy
sistemas complejos y profundos de
antiguo de Sun Tzu a travs de la
significados, ya que el ahora fallecido
herramienta de John Venn, un matemtico
ciberntico Gordon Pask [1961] haba sido
y filsofo, y aplicarlo a EE. UU. Como pas, el
conocido por enfatizar (por ejemplo, su
Ejrcito de los EE. UU. Y los subsistemas.
teora de la conversacin). l como un
Hasta ahora, muy pocos estudiosos en
cientfico del sistema que es al mismo
sistemas de ingeniera Los nervios se
tiempo un poeta y letrista habra sido ms
molestan en leer y mucho menos en
capaz de apreciar tal enfoque. Nuestro
integrar el antiguo pensamiento oriental
propsito aqu es mostrar la relevancia
con los conceptos matemticos
crtica de este pasaje bastante potico
occidentales. Sin embargo, como ilustra
dentro del Arte de Guerra a la ingeniera de
este sencillo modelo, una pictografa
sistemas. Tratar especficamente de
visualmente poderosa e ilustrativa puede
relacionar especficamente los caracteres
surgir combinando ideas de fuentes
chinos originales (pictografas) de Sun Tzu
culturalmente diversas. Una creada en el
(ver Fig. 1) en mi intento de resaltar el
Este en el siglo VII B.C.E. y el otro mucho
ncleo de su sistema de pensamiento.
ms tarde en la revolucin post-cientfica,
Ahora, Sun Tzu primero puso al pas (, guo)
en el siglo XIX C.E. Sin embargo, su
antes de mirar progresivamente dentro del
combinacin puede conducir a un diagrama
sistema del pas en el sistema organizado
significativo (ver Fig. 2). Recordar que una
del ejrcito (junio). En la terminologa de la
palabra o personaje chino es un pictograma,
ciencia de sistemas, el ejrcito no es ms
esto bien puede ser remodelado como una
que un subsistema de un sistema.
palabra nueva en el vocabulario chino!
Claramente, incluso hoy, cualquier ejrcito
Porque captura simblicamente los
es siempre un subsistema cada vez que
significados de niveles jerrquicamente
conceptualizamos un pas como un sistema.
diferentes de sistemas existentes y que
Luego, cit los "subsistemas" con el sistema
operan dentro de los sistemas.
general del ejrcito: la brigada (, lu) y, lo que
es ms interesante, seguido de una unidad 4. INFO-METRICS EN EL ARTE DE LA GUERRA
de soldados de tamao intermedio (, zu), es
decir, cualquier unidad organizada de An ms intrigante, es la forma en que un
soldados ms grandes que la entidad ms estratega, Sun Tzu, necesitaba mucha
pequea de cinco hombres (, wu). informacin hace 2.500 aos. Cualquiera
que implemente Art of War de Sun Tzu se
3.3. Diagrama de Venn para el pensamiento dar cuenta rpidamente de esto. Es todo
del sistema central de Sun Tzu en el ltimo captulo de su Art of War,
titulado "Sobre el uso de espas". Ahora,
Otro mtodo para expresar la palabra de
igualmente en la ingeniera de sistemas, la
Sun Tzu a menudo definido dentro del
ventaja competitiva reside en la
diccionario tpico y moderno como
arquitectura con tecnologas emergentes
"soldado" () es utilizar la herramienta
de un sistema de informacin corporativa
conceptual del diagrama de Venn, ideado
para obtener resultados de rendimiento
por John Venn en 1881. Para esto, tal vez
ptimos [Sharum y Sage, 2002]. En la
podamos reexpresar la nocin de Sun Tzu
siguiente seccin, exploraremos ms las
del pensamiento del sistema usando
notaciones matemticas simples (>):
mtricas de informacin como incrustadas
en el Art of War
Una de las razones para la reemergencia de
la ingeniera de sistemas como una prctica
de ampliacin tena que ser la presencia de
Internet. Con Internet, la informacin sobre
un sistema ya est all. Lo que haba que
hacer era simplemente extraer (extraccin
de datos), y luego analizar antes de
remodelar y probar y evaluar el modelo
resultante antes de cualquier
implementacin. El aumento de la
tecnologa impulsada por algoritmos en
constante evolucin habra sido poco
probable si no fuera por la apabullante e-
data masiva lista para ser procesada para
obtener informacin, conocimiento y
estrategia. Si a uno se le asigna la tarea de
identificar las races de pensamiento ms
antiguas que enfatizaron enfoques de
estrategia basados en informacin,
entonces Sun Tzu es probablemente uno de
sus recursos histricos clave potenciales. l
dedic su ltimo captulo, presumiblemente
tambin el ms importante sobre
estrategia, el 13 sobre el arte de usar espas.
Ahora los espas en la antigua China eran las
fuentes clave para obtener informacin
confiable. De hecho, uno de los dichos ms
famosos atribuidos a Sun Tzu, aunque no
era exactamente exacto, era el siguiente:
Concete a ti mismo, conoce a tu enemigo;
Cien batallas, cien victorias.
Sin embargo, Sun Tzu expres esto a la
inversa de la siguiente manera:
No conozcas a tu enemigo, no te conozcas;
Cada batalla, una derrota.
Luego l tambin escribi lo siguiente:
No conozcas al enemigo, pero concete a ti
mismo; Cada victoria, una derrota.
Hay un resultado similar si es:
Conoce al enemigo, pero no a ti mismo.
Debe recordarse que este trabajo fue
tallado en tiras de bamb hace unos 2,500
aos, pero estos son conceptos escalares.
En otras palabras, hay un orden de
magnitud o escala como se muestra en la
Figura 3. Para la situacin (1), hay una falta
de conocimiento del enemigo y de usted
mismo. Luego, en la situacin (2) es el caso
de que usted conoce solo sus propias
circunstancias, pero no las del enemigo o
viceversa, donde los resultados probables
son una victoria por cada derrota.
Finalmente, en la situacin (3) con
conocimiento completo de ti y del enemigo,
es el caso de que tienes solo victorias: cien
batallas, cien victorias. Es posible
lgicamente aplicar el escalado binario ms
simple (0 para no saber y 1 para saber) a
estos conceptos sobre "informacin, as
sabiendo y conociendo" por parte de Sun
Tzu. Cmo? El primer concepto de no
conocerse a s mismo y al enemigo puede
codificarse simplemente como (0, 0) [es
decir, situacin (1) en la Fig. 3]. Luego hay
conocimiento de uno u otro: t o el
enemigo (0, 1) o (1, 0) o situacin (2).
Finalmente, existe el caso de que usted
haya adquirido informacin y, por lo tanto,
hav
En Conocimiento de ambos lados, usted y el
enemigo, (1, 1), situacin (3). En cuanto a
los resultados pronosticados por Sun Tzu
para cada uno de estos escenarios, se puede
derivar una escala de razn: no gana (0),
una prdida por una victoria (1: 1) o una
victoria por dos batallas (1/2 o 0.5) y,
finalmente, solo gana (1). Los resultados de
rendimiento son escalables como 0, 0.5 y 1.
Por lo tanto, es posible reflejar
numricamente los estados de informacin
(conocimiento sobre el enemigo) y los
resultados de rendimiento de Sun Tzu como
en la Figura 4. Dado que la matriz en la
Figura 4 proporciona mediciones sobre
cuanta informacin se conoce del enemigo
y de usted mismo, se acua el trmino de
las mtricas. Para la medida de los
resultados de rendimiento, el concepto
moderno de probabilidad puede ser
utilizado ya que es consistente con el
pensamiento de Sun Tzu; porque luego us
exactamente el idioma de una victoria, una
prdida (es decir, una probabilidad del 50%)
para describir, incluso prescriptivamente, el
resultado probable de una batalla dada
dado el estado de informacin anterior
conocido. Por lo tanto, en la lgica de Sun
Tzu, el rendimiento no es sino una funcin
de la informacin, o preferiblemente el
concepto de informacin mtrica. Para
comunicar estos conceptos de manera ms
efectiva a una administracin, a una
audiencia tipo MBA, a un diagrama de
matriz de 3 3, a The Art of War Infor-
metrics and Performance Outcomes (ver
Fig. 5). El grfico creado es claramente
derivable del enfoque de Sun Tzu para
pensar. Un enfoque equivalente es el del
Instituto de Manufactura de la Universidad
de Cambridge, como se indica en una nota
al diagrama (se accedi al sitio el 3 de mayo
de 2007). En la escala de rendimiento, el
Instituto utiliza descriptores cualitativos en
el siguiente orden de magnitud: peor, igual
y mejor que. Para la otra medida de
resultado de desempeo, se utilizan los
siguientes trminos: menos importante,
calificacin y orden de ganar. Lo interesante
es que es una matriz de 3 3, aunque se
usan diferentes descriptores. Aqu tambin
utilizamos conceptos difusos para
categorizar resultados de rendimiento
como alta (1), luego mediana (0.5), y
finalmente baja (0) de probabilidad. Para
ser coherentes para la informetra, estos
trminos se eligen para reflejar los estados
de informacin al saber: bajo, luego
moderado y poderoso (lo que implica
omnisciente). La eleccin de la palabra
poderoso es consistente con los ltimos
enfoques para utilizar la tecnologa de corte
en el procesamiento de informacin. Por
ejemplo, esto puede verse en la aplicacin
de tcnicas algortmicas, por ejemplo,
actualmente, la optimizacin de enjambre
de partculas multiobjetivo o el algoritmo
mopso, para resolver problemas de
optimizacin de objetivos mltiples. An
ms interesante, tambin podemos
refundir el concepto fundamental de Sun
Tzu ms rigurosamente, como uno de
rendimiento (tradicionalmente, Y) en la
notacin matemtica como una funcin de
las mtricas (X):
Y = f (X),
Rendimiento (predecible) = f (informacin),
donde la informacin est determinada por
lo que se sabe sobre su propia situacin y la
de su enemigo.
Los El primer segmento muestra el caso en
el que se predice que el puntaje ser bajo en
rendimiento debido a que desconoce tanto
a s mismo como al enemigo. Claramente
esto refleja la situacin (1) en la Figura 3. El
dicho relevante de Sun Tzu es
No conozcas a tu enemigo, no te conozcas;
Cada batalla, una derrota
El segmento intermedio (medio para el
rendimiento y moderado para las mtricas)
representa la situacin (2), donde el
resultado del rendimiento se predice que
ser: para cada victoria, una derrota. Otra
forma menos rigurosa de plantear el
concepto es decir que el desempeo de una
persona en la guerra es probable que se
encuentre en el nivel medio cuando solo
sabe moderadamente sobre sus propias
circunstancias y las del enemigo. O
procesndolo matemticamente,
Y (rendimiento previsto) = medio, donde f (X
para informacin) = moderado.
Para que uno pueda mejorar su desempeo,
la estrategia segn Sun Tzu es que uno
puede obtener un conocimiento ms
profundo de l mismo y del enemigo. Una
persona as debera avanzar en el espacio
bidimensional hacia nuestro segmento final
superior, representado por el nmero 3. La
situacin (3) es cuando uno tiene un
conocimiento profundo sobre uno mismo y
el enemigo: as las probabilidades de ganar
son mucho mayores. En este caso, Sun Tzu
lo expres tan vvidamente que se ha
convertido en el ms citado de todos sus
dichos de Art of War:
Concete a ti mismo, conoce a tu enemigo,
Cien batallas, cien victorias!
Finalmente, nos centraremos en el proceso
de ingeniera de sistemas (conceptualizado
por Bahill y Gissing [1998] y presentado por
INCOSE) y los procesos estratgicos
internos empricamente basados en las
mejores corporaciones de la ASEAN listadas
pblicamente. Estas son las empresas
exitosas que operan en el sudeste de Asia
que estn influenciadas por Sun Tzu en sus
enfoques para formular e implementar
estrategias.
5. LA INGENIERA DEL SISTEMA Y LA
ESTRATEGIA DEL ARTE DE LA GUERRA
George Friedman [2005], uno de los
principales becarios de INCOSE, vio lo
siguiente en el modelo del proceso de
sptimo paso: "... excelente representacin
de la ingeniera de sistemas como se
practica actualmente ..." [http : //
www.incose.org/practice/fellowsconsensus
.aspx]. Aadi la direccin futura de la
ingeniera de sistemas como una de
desarrollar una teora unificada. Tal
perspectiva de La ingeniera de sistemas es
muy consistente con la filosofa de Tao, que
subyace al Arte de la guerra de Sun Tzu. Para
comprender realmente los significados ms
profundos del Art of War, uno debe tener
una comprensin ms profunda de la
filosofa del taosmo. Uno de los preceptos
muy antiguos de Tao es enfatizar el arte de
hacer sin contar. Eso es traducido por Sun
Tzu en el contexto de la guerra para ganar
una guerra sin luchar contra uno. Tal idea, si
se adopta ampliamente, puede conducir a
que se libere menos guerras y tambin se
pueda incorporar a la ingeniera de
sistemas. Cmo? Al conectar a tierra o
incrustar el espacio problemtico (ver Fig. 6)
con tal ideologa para resolver el problema.
O, como sugiri uno de los rbitros
annimos, y no puedo hacer nada mejor
para citarlo directamente:
... si el espacio del problema se expandiera
para incluir qu hacer despus de ganar la
batalla, entonces un buen general buscara
formas de ganar sin luchar realmente ...
En el corazn de la filosofa taosta est el
concepto fundamental en constante
evolucin de la naturaleza fluida del
cambio. Por lo tanto, existe la necesidad de
una adaptacin constante de cualquier
sistema a los cambios externos en
evolucin. Es por eso que Sun Tzu enfatiz
la adaptacin como la clave de la estrategia.
Del mismo modo, cualquier sistema debe
cambiar y evolucionar constantemente para
adaptarse a entornos externos. Tomando
en ingeniera de sistemas, lo que hacemos
aqu es adaptar el modelo linealmente
asignado (los autores enfatizaron su no
linealidad) en un mundo ms real, uno
dinmico, altamente denso y complejo e
interactivo (ver Fig. 6). Claramente basados
en la lgica, los modos altamente
interactivos son la exploracin de
alternativas, el modelado del sistema y la
integracin de las diversas partes en un
todo antes de implementar y luego evaluar
el desempeo del sistema en general. Si
bien esta necesidad de una adaptacin
constante no es ms que una
conceptualizacin, a partir de nuestros
estudios empricos profundos sobre la
estrategia corporativa, este es el caso. De
hecho, la estrategia artstica de guerra de
Sun Tzuian aplicada por las principales
empresas de la ASEAN tambin manifiesta
un patrn de interacciones complejas
(segn lo capturado por correlaciones
estadsticamente significativas del
momento del producto Pearson: vase la
Fig. 7). Por lo tanto, hay tres nubes (formas
de fondo gris en la Fig. 7) en el patrn de
interacciones. La esquina superior izquierda
de la nube es el establecimiento de
objetivos y luego la asignacin de recursos,
lo que lleva a un esfuerzo de planificacin
coordinado para alcanzar los objetivos con
los recursos dados. Esto es casi sinnimo de
procesos de ingeniera de sistemas en
trminos de comenzar con el
establecimiento de objetivos para satisfacer
las necesidades a travs de la elaboracin
del problema. La nube intermedia son las
interacciones esenciales para permitir que
la corporacin como un sistema completo
se adapte a los cambios, anticipando los
resultados (pronsticos) con acciones
tomadas para identificar posibles fallas en el
desempeo. Esto luego desencadena
estrategias para cerrar brechas. Dichos
comportamientos corporativos adaptativos
se ven reforzados an ms por la tercera
nube de interacciones interconectadas en la
esquina inferior derecha: la bsqueda
intensa de nuevas oportunidades y la
evaluacin de alternativas para explotar
estas oportunidades como parte integral de
las estrategias para cerrar las brechas en el
desempeo. En la siguiente seccin,
concluimos discutiendo las posibilidades de
integrar el Art of War y la ingeniera de
sistemas.
6. INTEGRACIN DEL ARTE DE LA GUERRA
CON LA INGENIERA DE SISTEMAS
Se hizo un intento reciente para
correlacionar los Tres Reinos histricos con
la teora de la complejidad [Foo, 2005], que
arroj informacin til. El trabajo aqu es not even begun on the journey of
solo el comienzo en la integracin de
Eastern Art of War por parte de Sun Tzu y
los enfoques de ingeniera de sistemas. En
inters de la paz duradera, los diferentes
pueblos a travs de the globe should begin
to appreciate the each others ways of
thinking. With the US as the leading
superpower and economic powerhouse, it
is not surprising that peoples from other
cultures are assimilating American values,
ethos, methods, and thinking. But, equally,
it is important for the process to begin to
work the other way around. As such, is
there a case for reinforcing a relatively new
(compared with 2500 years ago), largely
Western inspired and especially US-driven
field of systems engineering with the
deeply, very ancient, metaphorical thinking
as embedded in the Art of War by Sun Tzu?
The Art of War is so very old that it was
originally crafted onto bamboo strips rather
than being written out in Chinese ink on
paper. Yet the Chinese people still so revere
the text that it is still very much quoted in
conversations pertaining to corporate
strategy. For the American public, this
fascination with the Art of War is but a
recent phenomenon. Even though the gulf
between the Eastern and Western cultures
is narrowing, there are still vast gaps
between their thought processes. So any
attempt at research may unveil the
contrasting patterns in thinking processes
between East and West that are due to
culture.
7. PARALLELS IN EASTWEST THINKING IN
SYSTEMS
Why should we bother about learning more
about the intriguing parallels in the thinking
processes of ancient strategists from the
East and technology-driven, Western
system engineers and scientists? There are
three key reasons for fostering such a
dialogue. First, unlike the recent past, we
now through technology have a much more
integrated, global community. Yet we have
appreciating the similarities and, equally
important, the differences in our thinking
processes. Unlike the United States of
America, the major countries in the East like
India and China have very ancient, scholarly
traditions. Over 5000 years, as in the case of
China, there must be many talented,
intelligent men and women who, when they
encountered problems, may have already
figured out strategies, techniques, and
systems for resolving them. Moreover, the
numbers of works available to use are educadores pueden comenzar a ver la
limited because, of the many thinkers, only relevancia de las obras de Sun Tzu dentro
relatively few of their works, like those of del plan de estudios para ingenieros. Lo que
Sun Tzu, are still available to us. By drawing se comprende poco es que para aplicar el
such parallels, we can much better grasp clsico arte de la guerra Sun Tzu, traducido
the extent of similarity and differences in literalmente, en un contexto moderno, un
thinking in setting about resolving real ingeniero de sistemas debe pensar de
world problems. For example, ancient manera creativa y metafrica. Si hay una
precepts in Taoism have much to Ofrezca cualidad que es esencial para un ingeniero
cmo debemos vivir para engendrar una de sistemas, es pensar de manera
tierra ms verde. Segundo, a diferencia de innovadora.
tener que acceder a textos impresos en
bibliotecas en el pasado, ahora se accede al
conocimiento en un instante. Con eso, es
muy probable que la educacin, en el futuro
cercano, cambie de ser enfocada por un
enfoque disciplinario. En lugar de
ingenieros en una nica ingeniera
disciplinada que producen en masa, las
universidades, respondiendo a los cambios,
estn comenzando a desarrollar ingenieros
multidisciplinarios. Para la ingeniera de
sistemas, los enfoques para la resolucin de
problemas tenan que ser mucho ms
holsticos. En la antigua China, para
cualquier persona que aspiraba a ser
notado como un estratega, su aprendizaje
tena que ser casi todo lo que lo rodeaba.
Debe haber dominado al menos las
diferentes disciplinas, como la filosofa, las
artes, la ciencia, la ingeniera y ms. Como
tal, las obras prescriptivas de antiguos
estrategas deberan tener cierta relevancia
en la forma en que educamos a la prxima
generacin de ingenieros de sistemas.
Dibujar paralelos no es ms que un primer
paso esencial en el proceso. Tercero, en un
tema mucho ms amplio, el patrn de la
educacin del siglo XX, que todava se
refleja en nuestro plan de estudios
universitario como demasiado sesgado
hacia la ciencia, la ingeniera y la tecnologa.
Al dibujar y, por lo tanto, evidenciar tales
paralelismos, este artculo ilustra que, a
travs del uso de Art of War by Sun Tzu y la
ingeniera de sistemas emergentes, los
educadores pueden comenzar a ampliar sus
perspectivas. En nuestro ejemplo, los