LIDERAZGO EMPRESARIAL

DEFINICIN
Es aquel que es ejercido por una persona (jefe) dentro de una empresa que
tiene la capacidad de comunicarse exitosamente con los empleados a la
hora de realizar recomendaciones o sugerencias, creando un vnculo con los
trabajadores y el objetivo de la empresa, por lo tanto es reconocido por las
personas como un lder dentro del mbito laboral, su funcin principal es
encargarse de el perfecto funcionamiento en todas las reas de la empresa para
as obtener el xito.
El lder empresarial debe tener la capacidad de apaciguar las distintas
personalidades de las personas que laboran en determinado sitio de trabajo,
para el mejor desempeo de los mismo y por consiguiente la consecusin de los
objetivos, esto sin dejar de lado las emociones y sentimientos de dichos
individuos, para eso el lder debe ser un ejemplo a seguir dentro de la empresa.
El Jefe es el superior o cabeza de una corporacin, de un departamento, de un
partido u oficio; la persona que tiene autoridad para dar rdenes por situarse en
un puesto superior en la jerarqua.

DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LDER

Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Lder un
privilegio de Servicio.
El Jefe inspira miedo, El Lder inspira confianza.
El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El Lder jams apaga una
llama encendida.
El Jefe asigna los deberes, El Lder da el ejemplo.
El Jefe sabe cmo se hacen las cosas, el Lder ensea como deben hacerse.
El Jefe maneja a la gente, el Lder la prepara.

CARACTERSTICAS BSICAS
1) Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy
necesaria en un lder. Un lder con carisma permite ganarse al equipo de
trabajo y que estos saquen lo mejor de s mismos para el beneficio de la
empresa. El carisma te hace nico y atractivo para los dems; aprende a
sacar partido de ello. El lder siempre sobresale por encima del resto.
2) Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento
profundo sobre la empresa, el lder tiene que saber manejar y organizar
los recursos que tiene a su disposicin. Deber tener todo bajo control y
 estar atento a futuros conflictos que puedan surgir y tener buena
capacidad de reaccin as como de resolucin de problemas.
3) Visionario: no se trata nicamente de tener una buena idea sino de que
esta sea nica y encima poder llevarla a cabo. Todo lder se caracteriza
por su visin a largo plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar
oportunidades que slo l ve, por estar en constante bsqueda de la
perfeccin y de ir siempre por delante.
4) Comunicador: el lder tiene que ser un buen orador para transmitir de
manera acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad
le va a permitir vender sus ideas de manera sugerente y persuasiva. Si
no se es capaz de hacer comprender el mensaje de forma clara, entonces
el mensaje deja de tener sentido.
5) Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir
todo este entusiasmo al resto de personas para que crean en l y que
perciban el mensaje del lder como una meta positiva tanto para ellos
como para la organizacin. Tiene que conseguir que todo el equipo le siga
y remen en la misma direccin.
6) Resolutivo: el lder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo ms
importante. Y los quiere rpido. Debe poner solucin a los problemas que
vayan surgiendo de manera inmediata y efectiva. Toma decisiones, es
valiente y no se esconde ante sus posibles consecuencias.
7) Disciplina: el lder basa su xito en su capacidad de liderazgo y en el arte
de la conviccin, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad
cuando la situacin lo requiere. Es comprensivo s, pero no es blando ni
se empequeece ante los problemas. Debe saber transmitir la exigencia
no slo a su equipo de trabajo sino tambin a s mismo.
8) Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer
soluciones innovadoras. El lder tiene que ser atrevido y poder ver
situaciones desde nuevas perspectivas. Un lder creativo es capaz de
fomentar ideas novedosas y enfrentarse a los riesgos que estas puedan
generar.
9) Negociador: un buen lder es un gran negociador que trata con clientes,
empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien l y sus ideas a
travs de la persuasin y la conviccin ya que presenta sus argumentos
de forma que consigue ganarse la atencin de la otra parte.
10) Honesto: la ltima pero no menos importante. La honestidad es un valor
tico que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. Si el
equipo detecta esta honestidad, comprender que estn delante de un
lder que no les va a dejar en mitad del camino y tendr su confianza
ganada.
CMO PUEDES CONVERTIRTE EN UN AUTNTICO LDER
EMPRESARIAL?
Adems de los consejos que acabamos de mencionarte, hay algunas
recomendaciones que podras tener en cuenta para mejorar tu comportamiento
como persona, en especial si aspiras a ser un ejemplo para los otros.
Mejora tu habilidad para hablar ante los dems. Recuerda que si quieres
convencer e impulsar a tus empleados, lo primero que debes hacer es
crearte una imagen de seguridad en ti mismo. Si tienes problemas cuando
intentas hablar en pblico o no sabes como debes moverte al hacerlo,
sera bueno que observes conferencis y asistas a clases de oratoria, con
tal de que puedas hacerlo como los verdaderos profesionales.
Ten en cuenta la opcin de tus trabajadores y valora lo que hacen por ti.
No olvides que antes de recibir hay que dar algo a cambio. T puedes
hacer tu parte haciendo que quienes trabajan para ti, sientan que
verdaderamente aprecias su esfuerzo. Si notas algo que no te gusta,
habla seriamente con ellos y de manera firme pero amable, djales en
claro que esperas que tomen un enfoque diferente para hacer las cosas.
Asegurte de que haya buena comunicacin entre los empleados y t. A
veces, el no saber transmitir una idea de la forma correcta puede crear
muchos malentendidos, sin que en principio hubiera intenciones malas.
Es por eso que resulta tan necesario cerciorarte de que todos hayan
entendido lo que pretendes por el bien de tu empresa. Si algo no ha
quedado claro, asegurles que no deben tener miedo de preguntar.
Aprende a escuchar, en lugar de ordenar siempre. T eres quien est a
cargo de la compaa y es obvio que te toca dar las rdenes. Pero tambin
es conveniente que si alguien tiene una alternativa o solucin diferente a
un problema, le des oportunidad de explicarlo. Piensa que a final de
cuentas podra tratarse de algo que te conviene y que al fin de cuentas,
uno no se da cuenta de que no siempre lo sabe todo.
Dale la importancia que se merece a tu imagen. El como te vistes y te
mueves, es algo que no puedes descuidar. Debes distinguirte como quien
est al mando pero al mismo tiempo, procurar que te observen como
alguien afable y confiable, en vez de como una persona demasiado sobria
y cuadrada. En pocas palabras, cuida la ropa que usas y tu aspecto
personal.
Aplicando un poco de sentido comn al intentar seguir los puntos que te
mencion, podrs convertirte en un autntico lder a cargo de su
emprendimiento.
 BENEFICIOS DE UN BUEN LIDERAZGO EMPRESARIAL
1. Mejora el rendimiento empresarial
2. Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
3. Mantiene a los empleados contentos y motivados
4. Se favorece el trabajo en equipo
5. Aumentan las ventas de la empresa
6. Incrementan los beneficios de la empresa
7. Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
8. Mejora el clima empresarial
9. Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior
10. Mejora la competitividad de la empresa
Hay muchos que tienen la capacidad de liderazgo de las personas, de
organizaciones, en entidades deportivas, en la educacin, en la familia o de
diferentes otras cosas, pero el liderazgo empresarial est basado en las
empresas para conseguir el xito de los negocios a largo plazo.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
I. VENTAJAS

Se mantienen excelentes relaciones humanas con el grupo.

Se est actualizando en los temas de inters.
Es la cabeza y responsable frente a otras directrices.
Se da sentido humano a la administracin.
Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.
La persona lder construye el ser persona.

II. DESVENTAJAS

Se tiene demasiadas responsabilidades.

Quita mucho tiempo personal
Ser responsable cuando un miembro comete un error.
No es fcil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rpido.
Se pierde confianza de grupo, cuando el lder fracasa en algn proyecto.
Se est a la zozobra del ambiente externo, creando estrs y
preocupaciones
EL LIDERAZGO EMPRESARIAL EN EL SIGLO XXI
Nos encontramos en una poca en que las nuevas tecnologas estn al alcance
de todas las personas y en el que el estilo de trabajo, est tendiendo a ser mucho
ms informal y relajado. Basta ver la manera en la que estn organizadas
empresas como Google o Pixar, que a diferencia de las compaas ms
tradicionales, han optado por brindarle mayor libertad a sus empleados sin por
ello verse afectados en la eficiencia. Ambas con un buen ejemplo de liderazgo
empresarial, basado en el carisma y en la cooperacin.
Si aspiras a convertirte en un lder para tu equipo de trabajo, no basta solo con
encontrar la manera para que te escuchen. Se trata de transmitir confianza y
bienestar. Para ello debes tomar sus ideas en cuenta y estar al tanto de sus
talentos y sus capacidades. Una persona que tiene determinadas cualidades, te
reportar mayores beneficios y se sentir ms a gusto en un departamento o
puesto que encaje con lo que tiende a hacer.
De la misma manera sucede con la administracin del tiempo y las tareas que
sean necesarias dentro del sitio donde se trabaja. Intenta encontrar una manera
de repartirlos adecuadamente, para evitar la sobrecarga de deberes y sobretodo,
asegurarte de que cada empleado evitar sentir episodios de estrs o ansiedad.
Si puedes incorporar herramientas tiles que sean adecuadas para la tecnologa
de la que disponemos en estos das, actualiza el equipo con el que cuentas en
tu empresa y anima a los dems para que hagan uso de l. De esta manera es
ms fcil y rpido desempear cualquier tarea.

FUNCIONES DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI

Lo anterior no quiere decir que cualquier persona pueda para asumir el liderazgo
empresarial. Todo lo contrario, es una labor ardua que requiere ciertas
habilidades directivas y sociales y un conjunto de conocimientos especializados.
El asunto es otro. Se trata de ver ms all de las funciones que tradicionalmente
se le han asignado a este cargo y adaptarlo a las necesidades del nuevo
contexto. De cules funciones estamos hablando? Repasemos algunas
cuantas:
1. Anlisis de contextos y situaciones: El liderazgo empresarial exige
tener siempre los pies en la tierra. Es decir, saber dnde estamos y cul
es el medio que nos rodea. Slo as se podr saber cules son las
opciones reales de rentabilidad de un negocio y llevar a la prctica planes
con perspectivas acordes. Este es, digamos, su punto de partida.
2. Capacidad de proyeccin: Pero as como el lder empresarial debe
saber cul es su situacin actual, a la vez tiene que mirar ms all de esa
situacin. Contradictorio? En absoluto: saber qu lugar ocupamos nos
ayuda a proyectarnos hacia lugar que queremos ocupar a corto, medio o
largo plazo.
 3. Monitorizacin de procesos: Al lder de antes no le preocupaba el
estado de los procesos. Le bastaba con dar rdenes y delegar
responsabilidades en otros. Esto ya no es as. El lder de ahora se esmera
en supervisar, acompaar, evaluar e intervenir en cada fase de los
procesos. De hecho, la implicacin puede llegar a ser de tal proporcin,
que en algunos momentos quiz parezca uno ms del grupo.
4. Resolucin de incidencias: Todo lo que ocurra en un proceso es
responsabilidad de su lder. Por ello, debe ser gil para resolver incidentes
que puedan surgir en las tareas de ejecucin, como por ejemplo conflictos
internos, averas en equipos, ausencia de recursos, cuellos de botella,
incumplimientos, etc.
5. Negociacin: Tambin le corresponde una labor negociadora, sobre
todo en el momento de pactar condiciones con los clientes, con los
proveedores o distribuidores o con el propio equipo de colaboradores. La
negociacin es su estado natural.
6. Captacin de talento: El talento cualificado es la mejor inversin que
puede hacer una empresa. Si bien esta labor la lleva a cabo el rea
de Recursos Humanos, el lder del proyecto debe estar al tanto del
reclutamiento y la contratacin de personal. Es ms, debe ser el primero
en identificar talentos en su medio y atraerlos hacia su marca.
El liderazgo empresarial es quiz uno de los cargos ms verstiles y
transversales del contexto actual. Quien aspire a ejercerlo debe estar preparado
en distintos frentes a la vez y asumir los cambios del da a da como algo natural.