OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Realizar los clculos de reintegro en la
construccin de una obra civil.
Analizar los casos que se presentan en la
construccin de una obra civil.
JUSTIFICACIN
. < .
En este caso la norma sobre reajustes (tem B, art. 7 del D.S N011-79-VC) seala lo siguiente:
a. El reajuste total acumulado sobre el avance realmente ejecutado no podr superar el reajuste
que hubiere correspondido al avance acumulado programado.
EJEMPLO DE OBRA ATRASADA (sin adelanto)
Con la finalidad de fijar los conceptos sobre la Norma para obras atrasadas, se considera el
siguiente ejemplo, para lo cual se asumen los datos bsicos como ndices, frmula
polinmica.
OBRA CON ADELANTO DIRECTO
El adelanto directo corresponde aun capital de trabajo que la entidad otorga al contratista,
siempre cuando las bases del proceso de seleccin lo hayan considerado y el contratista lo
solicite. Este adelanto puede ser hasta el 20% de monto del contrato
AMORTIZACION DEL ADELANTO DIRECTO
El art.132D.SN013-2001-PCM seala que la amortizacin es un descuento que sea plica
en cada pago que se efecta al contratista. Las frmulas para amortizar el adelanto son:
A=%adelanto Directo x Valorizacin
Adelanto Directo
A = Monto contrato x Valorizacin
EJEMPLO DE OBRA CON ADELANTO ESPECIFICO PAR MATERIALES
a. DATOS GENERALES
Monto del Presupuesto de base S/ 275,649.89
-Fecha De Presupuesto Base octubre 2000
-Factor Relacin (F.R) 0.85254
-monto del presupuesto contratado s/.235,000.00
ANLISIS DE CASOS EN
OBRAS DE CONSTRUCCIN
CIVIL
Un anlisis de caso en el sector de la construccin es la
innovacin la cual permitir la aplicacin de nuevas ideas con la
intencin de ser tiles para el incremento de la productividad.
En este sector la innovacin se da tanto en los sistemas,
elementos y procedimientos constructivos, para que haya
innovacin es fundamental que previamente se produzca en la
empresa un cambio cultural para que el personal y la
organizacin innoven gracias a la posesin de habilidades,
competencias y motivaciones
Toda obra de construccin que desee obtener un plus de
productividad, competitividad y rentabilidad es necesario adoptar
un modelo de gestin sostenible y socialmente responsable.
Este modelo de responsabilidad social empresarial se sustenta en
primer lugar en el constante dialogo(trabajadores, gerente,
administracin y grupos sociales)
Modelo de gestin socialmente responsable