Cmo se puede aplicar el liderazgo en las organizaciones?
Esto depender de la naturaleza de la organizacin, la cultura organizacional, de las circunstancias que enfrenta. Una organizacin que pasa por una situacin catica, donde falta la disciplina, no se aplican procedimientos o se carece de ellos, para salir de esa situacin, requiere de un tipo de liderazgo diferente al de aquella organizacin que cuenta con equipos de trabajo de alto rendimiento o de la empresa cuyo personal es an de escasa experiencia. Las organizaciones enfrentan diferentes etapas en el tiempo, lo que implica la intervencin de diferentes tipos de liderazgo. El lder no debe trabajar de forma aislada, hacer equipo con sus colaboradores, ganar su confianza, ser de gran ayuda en su trayectoria; el talento humano es un factor diferencial para las organizaciones. As que ms que ubicar al lder como la persona que asigna tareas, su funcin es definir el rumbo de la empresa y obtener el apoyo para trabajar y alinear los esfuerzos hacia este destino. El lder es una persona con capacidad para influir en otros, movilizar recursos, trazar estrategias y trabajar con tesn para alcanzar los objetivos de una organizacin. La influencia es la parte medular del liderazgo y se refiere a comunicar ideas por parte de un lder, obtener su aceptacin y motivar a sus seguidores para apoyar y llevar a las prcticas las ideas. Un liderazgo afecta positivamente el rumbo del negocio, en la motivacin de las personas en su trabajo; hay que hacer notar que tambin puede influir de forma negativa; por esta razn el desarrollo de las habilidades de liderazgo es un requisito en el lder. Adems de toma de decisiones, existen otras competencias de liderazgo, la comunicacin, la construccin de relaciones personales, la orientacin de los resultados, desarrollo de colaboradores, entre otras. Las tareas, la prioridad en su realizacin no se construyen o se deciden nicamente a criterio del supervisor, sino a diferentes factores basados en beneficio y en las aspiraciones del negocio. Factores que ayudan a tener un mejor liderazgo en la organizacin *La visin La importancia del liderazgo para la visin, es tal, pues con ella se dar direccin a largo plazo para la organizacin, adems es fundamental considerar las variables involucradas, necesidades del segmento del mercado, lo que la organizacin aportar para cubrir dichas necesidades, los competidores y ms. Un lder competitivo, se anticipa a los cambios, utiliza los recursos a su favor para alcanzar el xito. Una de las tareas ms importantes en el lder consiste en comunicar con claridad la visin a todos los niveles de la organizacin. Todas las tareas van enfocadas en hacer la visin realidad. *Planeacin de la estrategia Cmo llegar desde el Punto A, el estado actual, hacia el deseado, Punto B? Una estrategia contiene las guas de accin para lograrlo. Uno de los aspectos fundamentales del liderazgo en la construccin de la estrategia, consiste en coordinar el trabajo en equipo, generar motivacin para que se involucren, participando en el cambio. * Determinar si la estrategia est cumpliendo con su propsito La importancia del liderazgo en las organizaciones respecto a las ideas consiste en gestionar el potencial de las mismas, transmitir la motivacin al personal para descubrir oportunidades a favor del negocio. Estas ideas necesitan validarse vs. Diferentes claves internas y externas a la organizacin. El liderazgo, la experiencia y visin de un lder son importantes para guiar al equipo sobre cmo obtener valor agregado con las ideas. *El liderazgo y el talento humano Un anhelo en las organizaciones es contar con el mejor talento humano disponible. Es la capacidad del talento disponible quienes pueden hacer la diferencia a favor ante los competidores. En este rengln, la importancia del liderazgo en una organizacin y en los equipos de trabajo, radica en aprovechar con eficiencia las capacidades y destrezas tanto individuales como en grupo. El lder necesita identificar estos talentos y motivarlos a cumplir los objetivos organizaciones. Si el lder identifica potenciales talentos y contribuye a desarrollar habilidades, le permitir integrar equipos ms competitivos, as como obtener ms compromiso para realizar el trabajo, pues las personas sentirn el apoyo para superarse. *Canalizar aprendizajes -Los aprendizajes son activos muy importantes en las organizaciones. -Cmo adaptarse a los cambios. -Implementar nuevas tecnologas. -Superar fracasos, crisis. -Crecer en el mercado, diferenciarse de los competidores. Son producto de un esfuerzo colectivo, muchas veces largas jornadas, momentos de estrs y no debe pasar desapercibido. Esta experiencia debe estar disponible para futuros escenarios. El lder necesita ser patrocinador de recolectar nuevos aprendizajes y explotar los ya existentes. Este activo, el aprendizaje, puede resultar en ventaja competitiva, beneficios como crecimiento de la empresa. *El rol de un lder -Asignacin de tareas -Al asignar tareas, el lder debe mostrar apertura y apoyo para que se cumplan en tiempo y forma. -El liderazgo y la motivacin de los equipos de trabajo No conocer en que contribuyen las tareas que se realizan a diario conduce a crear un trabajo rutinario y caer en zonas de confort. Conocer en que contribuyen las tareas que realizan los colaboradores contribuye a motivarlos, alinear esfuerzos, generar expectativas para desarrollo y crecimiento personal. *Liderazgo y los lazos de cooperacin Inspirar con el ejemplo, mostrar apertura para el dilogo, para solucin de problemas, ayudar al lder a crear lazos de cooperacin a fin de lograr los resultados deseados. La cooperacin en los equipos de trabajo es un aspecto clave acerca de la importancia del liderazgo en las organizaciones.
Referencias Electrnicas Martnez, Ignacio. La importancia del liderazgo en las organizaciones, 7 factores que lo avalan. Julio 4, 2017. http://ignaciomartineza.com/liderazgo/importancia- del-liderazgo-en-las-organizaciones/