Comp I La Do Buenas Practic As

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Título
Compilado de Buenas Prácticas Programa de Recuperación de Barrios
Autor
Ministerio de Vivienda y Urbanismo
Programa de Recuperación de Barrios
Quiero Mi Barrio
Secretaria Ejecutiva Programa de Recuperación de Barrios

Claudia Bustos Gallardo
Coordinadora de Publicación
Soledad González Vidal
Diseño y Diagramación
Cecilia Antonio Montero
Equipo de Publicación
María Francisca Cofré
Carolina Gómez Villar
Rodolfo Rojas Luarte
María Trinidad Vidal
Fotografía
Archivo fotográfico Programa de Recuperación de Barrios
Documento realizado gracias a la colaboración de Cities Alliance

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Vecinas Barrio San Hernán

Región del Libertador
Bernardo O'Higgins
5
Agradecimientos
Las Buenas Prácticas son el resultado de la creatividad, el compromiso,
la pasión y el enorme esfuerzo que cada día y a lo largo del país realizan
los protagonistas del Programa”Quiero Mi Barrio”: vecinos y vecinas
que quieren hacer de sus barrios un mejor lugar para vivir, los muni-
cipios, los equipos de barrios, los equipos del Ministerio de Vivienda y
Urbanismo en cada una de las regiones y las organizaciones ciudadanas.
Cada buena práctica es única y particular, pero tiene la virtud de ser
replicable. Por lo tanto, cada buena práctica por lo tanto resulta clave
compartir estas experiencias para avanzar en un urbanismo ciudadano,
en el que los habitantes sean quienes definen cómo se desarrollan los
barrios y las ciudades.
El presente documento es una muestra sucinta de las Buenas Prácticas

finalistas de los cuatro Concursos Nacionales realizados 2008, 2010,
2013 y 2016. Por lo tanto, el agradecimiento es para quienes participaron
y para todos aquellos que se atreven a construir ciudades para todos y
todas, a través de las ideas y de modo colectivo.
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Vecino de Barrio Rodelillo

Región de Valparaíso
COMPILADO BUENAS 7
PRÁCTICAS BARRIALES
ÍNDICE
I. PRESENTACIÓN 08
II. EL PROGRAMA QUIERO MI BARRIO

09
2.1 Diez años del programa “Quiero Mi Barrio” 09
2.2 Enfoques y principios del Programa Quiero Mi Barrio 10
2.3 Programa “Quiero Mi Barrio” 12
III. BUENAS PRÁCTICAS:

HISTORIAS DE TRANSFORMACIÓN BARRIAL 16
3.1 Descripción del concurso 16
3.2 Historia del Concurso 18
3.3 Proceso del Concurso de Buenas Prácticas 20
3.4 Buenas prácticas como metodología permanente 24
de aprendizaje
IV. FINALISTAS CONCURSOS NACIONALES

DE BUENAS PRACTICAS BARRIALES 30
Año 2008 32
Año 2010 62
Año 2013 90
Año 2016 118
8 Programa Quiero Mi Barrio
MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO
I.
PRESENTACIÓN
El Programa de Recuperación de Barrios “Quiero coordinación intersectorial; ha mejorado la cali-
Mi Barrio” del Ministerio de Vivienda y Urbanismo dad y pertinencia de las obras y se ha ampliado
de Chile surgió el año 2006 con el desafío de la cosmovisión del programa desde el espacio
desarrollar una estrategia de mejoramiento inte- barrial a una mirada del entorno urbano que
gral de las àreas urbanas deterioradas, a través le da un soporte más sólido y sustentable a
de un proceso participativo con la comunidad y el las intervenciones.
municipio. El eje de la intervención son obras en
el espacio público que mejoran las condiciones de Sin duda, uno de los mayores atributos del Pro-
habitabilidad, incentivan la vida en comunidad y grama ha sido la capacidad de mejorar procesos
fortalecen la identidad barrial. y resultados a partir de la experiencia. En ese
contexto el concurso de Buenas Prácticas en
En los diez años de vida del programa se ha Barrios ha constituido un espacio privilegiado
trabajado con más de 1 milllón de personas para el intercambio, difusión y visibilización de
residentes de 520 barrios emplazados en 126 las experiencias, transformándose en una po-
comunas de las 15 regiones de nuestro país. tente herramienta de aprendizaje colectivo. El
proceso contempla una identificación y le-
Los logros alcanzados, la diversidad de actores vantamiento de las prácticas que los propios
involucrados, el profesionalismo y la capacidad vecinos estiman como emblemáticas en su
de comunicar del equipo que ha liderado su barrio; su sistematización en base a parámetros
ejecución, han tenido como resultado el recono- comunes y, finalmente su exposición y sociali-
cimiento y validación del programa como un zación en instancias colectivas con participación
componente esencial de la política urbano de otros vecinos, equipos técnicos y expertos.
habitacional que impulsa el Estado de Chile, a
través del Ministerio de Vivienda y Urbanismo. Hasta la fecha se han realizado cuatro versiones del
concurso - los años 2008, 2010, 2013 y 2016- y
A través del tiempo, se han diversificado el tipo cada una de ellas es un fiel reflejo de los temas, ini-
barrios a intervenir adquiriendo importancia los ciativas, problemáticas y logros que caracterizan al
condominios sociales, los barrios antiguos o programa en esa etapa de su desarrollo.
patrimoniales; los barrios de comunas medianas
y pequeñas y los barrios con déficit severos de Compartir estas cuatro versiones es una manera
habitabilidad. De igual modo se han diversificado sencilla y gráfica de difundir parte del invaluable
y enriquecido las herramientas y metodologías flujo de aprendizajes y experiencias que diez
de trabajo con la comunidad; los esfuerzos de años del programa han permitido atesorar.
Paulina Saball Astaburuaga

Ministra de Vivienda y Urbanismo
9
II.
EL PROGRAMA
Quiero Mi Barrio
2.1 DIEZ AÑOS DEL PROGRAMA Mi Barrio” se ha instalado como una línea de in-
“QUIERO MI BARRIO” tervención regular del Ministerio de Vivienda y
Urbanismo, generándose nuevos procesos de
En el Primer Gobierno de la Presidenta Michelle selección de barrios. En diez años de trabajo
Bachelet se instauró un punto de inflexión de- barrial se han seleccionado 520 barrios y se ha
finitivo en la política del Ministerio de Vivienda beneficiado más de 1 millón de personas de
y Urbanismo, iniciándose un camino sin re- 126 comunas de las 15 regiones del país.
torno para abordar el déficit cualitativo de las
ciudades. A partir de los ejes Vivienda, Barrio A través de su implementación se espera con-
y Ciudad, se generaron distintos programas e tribuir al mejoramiento de la calidad de vida
instrumentos que tuvieron como visión ir avan- de los habitantes de barrios que presenten
zando en un desarrollo urbano más integral y problemas de deterioro de los espacios públi-
cercano a las personas. cos y de los entornos urbanos o barrios que
presentan problemas de segregación y/o vulnera-
Fue así como en el año 2006 nació el Programa bilidad social, mediante un proceso participativo,
de Recuperación de Barrios “Quiero Mi Barrio”, integral y sustentable de regeneración urbana.
cuyo principal énfasis estuvo puesto en abordar
el déficit cualitativo y el deterioro de los barrios, En términos de resultados, a junio de 2016
mediante la recuperación de los espacios públi- existen un total de 3.357 obras en espacios
cos, el equipamiento y el fortalecimiento del públicos e infraestructura urbana, que se han
tejido social. ejecutado a lo largo de 10 años de trabajo
barrial. En términos sociales, se han realizado
El programa se inició en 200 barrios a lo largo de cientos de proyectos tendientes a fortalecer
Chile. A partir de las dimensiones de deterioro físico la asociatividad, el uso y apropiación del espacio
y la vulnerabilidad social, se definieron los territorios público y convivencia vecinal. Ha sido una década
en donde se concentró la acción del Programa. En de aprendizajes y logros, lo que le valió el 2015 ser
consideración a la importancia que tiene la escala reconocida como una de las “mejores prácticas”
barrial en el desarrollo de las ciudades, el “Quiero a nivel mundial por el Premio Dubai de la ONU.
2.2 ENFOQUES Y PRINCIPIOS
Uno de los elementos que da sustento al Programa, corresponde a los principios orientadores, los que
de manera articulada definen la intervención a desarrollar en los territorios. En la actualidad el “Quiero
Mi Barrio” define cuatro pilares claves:
Integralidad Interescalaridad
La recuperación de barrios requiere una visión Las ciudades son sistemas complejos, con-
integral de los problemas que afectan a las co- formados por unidades de diferente tamaño
munidades y sus territorios, donde lo físico y lo y jerarquía y entre las cuales se reconocen
social constituyen una misma realidad urbana. vínculos económicos, sociales, políticos, am-
bientales, culturales e identitarios.
El Programa debe considerar una amplia varie-
dad de estrategias de intervención orientadas a En este sentido, la intervención en barrios no
diferentes componentes (físicos, sociales, es- sólo debe ser sensible a las características del
paciales, medioambientales y culturales, entre territorio y de sus diferentes escalas, sino que
otros). Asimismo, la articulación coherente y debe generar estrategias capaces de articular
sinérgica de los proyectos e inversiones públi- los cambios a nivel local con el desarrollo de
cas, junto a la coordinación intersectorial y/o las ciudades, así como de sus zonas y tejidos
multisectorial, son condiciones esenciales para intermedios.
garantizar resultados sostenibles.
La elaboración de planes y estrategias adecua-
das, así como la propia selección de territorios
que presentan características relevantes para
la intervención debe ser guiada por criterios y
Participación consideraciones, interescalares.
El desarrollo de barrios y ciudades no se puede
concebir sin la participación de la ciudadanía.
La regeneración urbana no es efectiva ni sos-
tenible mientras no existan las capacidades, Sostenibilidad
recursos y mecanismos institucionales para La sostenibilidad está dada por el compromiso
que la ciudadanía pueda involucrarse activa e que se genera a lo largo del proceso de me-
informadamente en la gestión local y territorial. joramiento en los barrios por parte de las or-
ganizaciones vecinales y de cada habitante de
A lo largo de todo el proceso de ejecución del Barrio. Compromisos que tienen como obje-
Programa se estimula la participación delibera- tivo aumentar el uso, apropiación, cuidado y
tiva, para fortalecer las capacidades de los ve- mantención de las inversiones sectoriales.
cinos y sus comunidades, incidiendo así en la
regeneración urbana a través del desarrollo lo-
cal y el fomento de una mejor calidad de vida.
COMPILADO BUENAS 11
2.3 PROGRAMA QUIERO MI BARRIO
Se contempla el desarrollo de un Plan Maestro,

que se basa en un diagnóstico compartido.
El Plan corresponde a una planificación de largo

plazo que pone en relación los distintos aspec-
tos del territorio, para coordinar la inversión y
gestión en términos de tiempos, actores, recursos
y estrategias. Para ello, la metodología considera el
Plan de Gestión de Obras (PGO), el Plan de Gestión
Social (PGS), la Estrategia Intersectorial y la Estrate-
gia Comunicacional. Asimismo, el Plan Maestro
está fundado sobre tres Ejes Transversales: Medio-
ambiente, Seguridad e Identidad y Patrimonio.
A continuación se describen brevemente los

aspectos claves de la metodología:
COMPILADO BUENAS 13
2.3.1 ASPECTOS CLAVES DE LA METODOLOGÍA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS
A. PLAN DE
GESTIÓN DE
OBRAS
Su objetivo es mejorar la integración de los vecinos en
el contexto del barrio y la ciudad, mediante la identifi-
cación de obras físicas que generen transformaciones
en las dinámicas sociales y espaciales de éste. Para
ello se definen, planifican e implementan las ac-
ciones necesarias para la recuperación físico-urba-
na del barrio, a través del mejoramiento o dotación
sustentable de equipamientos y espacios públicos.
COMPONENTES
• Áreas verdes
• Equipamiento
• Infraestructura y redes
• Obras complementarias
• Adquisición de inmuebles para equipamiento
• Mejoramiento de viviendas
B. PLAN DE
GESTIÓN
SOCIAL
Su objetivo es diseñar e implementar estrategias y/o
proyectos de gestión social, que acompañen al Plan
de Gestión de Obras y tiendan al fortalecimiento de
la acción colectiva sostenible, participación deliberativa
e inclusión social en los barrios.
COMPONENTES
• Asociatividad,
• Apropiación y uso del Espacio público
• Convivencia vecinal
C. ESTRATEGIA
INTERSECTORIAL
Tiene por objetivo complementar y fortalecer el

Plan Maestro para la recuperación del barrio.
Articula diversos actores en términos de recursos
técnicos, materiales, humanos y financieros que
contribuyen al mejoramiento integral del barrio.
COMPONENTES
• Complemento gestión de social
• Complemento gestión de obras
• Derivación de problemáticas
D. ESTRATEGIA
COMUNICACIONAL
Su finalidad es difundir y comunicar a la comunidad,
a la opinión pública a través de los medios de co-
municación, las instituciones y otros públicos ob-
jetivos, el proyecto de recuperación barrial que se
pretende desarrollar, poniendo en valor el proceso,
las personas, el territorio, los objetivos específicos y
los beneficios de las intervenciones que se realicen.
COMPONENTES
• Difusión
• Información continua
• Vínculos
• Campañas
COMPILADO BUENAS 15
El modelo del Programa contempla tres ejes transversales que se presentan en

el siguiente esquema:
MEDIO AMBIENTE
Dimensión socio ambiental que hace del
barrio una unidad territorial única, desde un
punto de vista geográfico, los recursos natu-
rales, y sociales. Se incorporan los modos
de habitar integrando los recursos existentes
para generar condicionantes ambientales
positivas en la regeneración urbana.
• Paisaje, geografía, clima, ecosistemas
• Sistema de áreas verdes
• Movilidad sostenible
• Gestión de residuos
• Uso eficiente de los recursos naturales
EJES TRANSVERSALES
SEGURIDAD
Dimensión que reconoce en la Seguridad Hu-
mana un aporte en la regeneración urbana.
Promueve procesos y relaciones seguras entre
los habitantes más la prevención y reducción
de exposición al riesgo de un barrio. Incentiva
el uso inclusivo de los espacios públicos
• Accesibilidad Universal
• Prevención Situacional
• Prevención de Riesgos de Desastres
IDENTIDAD Y PATRIMONIO
Dimensión que establece elementos que desde
la perspectiva simbólica social y física carac-
terizan al barrio como una unidad territorial par-
ticular. Los componentes de este eje transversal
se construyen a partir de elementos específicos
que refuerzan la memoria colectiva y el sentido
de pertenencia al barrio, recogiendo los modos
de habitar y las identidades locales de cada barrio.
• Construcción de una imagen urbana com-
partida
• Construcción o reconstrucción de una identidad
socio espacial Patrimonio natural
• Patrimonio urbano y arquitectónico construido
• Patrimonio cultural
III.
BUENAS PRÁCTICAS:
Historias de Transformación Barrial
3.1 DESCRIPCIÓN DEL CONCURSO das en el marco del programa, para así obtener,
a través de logros y aprendizajes, insumos para la
La implementación del programa “Quiero Mi generación de una política a escala de barrio.
Barrio” a lo largo de todo el país en más de 500
barrios ha generado una serie de importantes lo- La segunda versión el año 2010 buscó generar un
gros y aprendizajes, los cuales desde diferentes proceso de reflexión sobre los logros de la imple-
ámbitos han colaborado para la generación de mentación del programa “Quiero Mi Barrio” a cuatro
una política pública a escala barrial que ha reper- años de su inicio y con 45 barrios cuyo proceso de
cutido en las distintas intervenciones territoriales intervención había finalizado.
desde el Estado y la sociedad civil. Cada barrio es
una fuente de nuevas experiencias. La tercera y cuarta versión (años 2013 y 2016),
dieron cuenta de un programa ya institucionalizado
Desde sus inicios, el programa “Quiero Mi Barrio” como política de recuperación barrial, por lo que
ha buscado levantar, sistematizar y compartir las el centro del concurso se orientó a la integrali-
distintas prácticas barriales realizadas por veci- dad de la intervención, es decir, buscó vincular
nos para la recuperación barrial, entendiendo las temáticas sociales y de participación con el
que cada territorio es único y particular, pero diseño y construcción de obras más adecuadas,
que muchas veces comparte problemáticas y con la incorporación de otros actores en el pro-
desafíos que pueden resolverse desde la expe- ceso, pudiendo postular organizaciones de la
riencia de otros. sociedad civil y municipios.
Tomando en consideración la importancia del in- Finalmente, el último concurso planteó como
tercambio y el rol activo de los vecinos y vecinas categoría principal la inclusión social de mino-
en el diseño, planificación y mejoramiento de su rías en el barrio, ya que es una temática que
barrio que se fundamenta sobre el conocimiento aparece desde distintos niveles en la mayoría
local, es que se inicia en el año 2008 el Primer de los territorios trabajados.
Concurso Nacional de Buenas Prácticas. Desde
ahí en adelante se han desarrollado en total cua- Después de 10 años, se han levantado y sis-
tro concursos que se diseñaron en función del tematizado cientos de buenas prácticas. Sin
momento en que el programa se encontraba. A duda, lo más significativo de este proceso ha
continuación se detallan los objetivos. sido la posibilidad de articular miradas, sueños,
desafíos, situaciones cotidianas y experiencias
La primera versión del año 2008 respondió a la para mejorar la vida en los barrios de nuestro
necesidad de sistematizar las experiencias gesta- país de manera colectiva.
COMPILADO BUENAS 17
¿QUÉ ES UNA BUENA PRÁCTICA?
Una buena práctica es una

experiencia, acción, metodología o proceso
con resultados positivos para un territorio.
Las buenas prácticas son creativas,
innovadoras, con altos estándares de
calidad, integrando la diversidad de
género, grupos etarios, social y cultural
del barrio, promueven la inclusión social,
se producen a través de alianzas entre
distintos actores, generan cambios
sostenibles y con altos niveles de
participación ciudadana.
En definitiva, una buena práctica es
una historia de transformación
3.2 HISTORIA DEL CONCURSO
Si bien los concursos de Buenas Prácticas se han constituido como una metodología permanente de
trabajo, cada concurso ha tenido características que lo hacen único, en términos de sus categorías, par-
ticipantes y resultados. Sin duda, la experiencia y los aprendizajes han permitido mejorar sus alcances e
impactos. A continuación se presenta una línea de tiempo que da cuenta de este proceso.
I Concurso Nacional de Buenas Prácticas

Primer Seminario de Buenas Prácticas en Barrios
2008 que se realizó en abril de 2008 en el Centro Cultural
Palacio La Moneda.
II Concurso Nacional de Buenas Prácticas

Segundo Seminario Nacional de Buenas Prácticas en
noviembre de 2010 en Facultad de Facultad de Ar-
2010 quitectura, Arte y Diseño Universidad Diego Portales.
III Concurso Nacional de Buenas Prácticas

Tercer seminario de Buenas Prácticas en barrios y
Primera Feria del Truque 9 y 10 de Septiembre de
2013 2013 en la Facultad de arquitectura, urbanismo y
Paisaje de la Universidad Central.
IV Concurso Nacional de Buenas Prácticas

Seminario Nacional de Buenas Prácticas que se
realizó en mayo de 2016 en el Museo de Arte
2016 Contemporáneo de la Quinta Normal.
COMPILADO BUENAS 19
CATEGORÍAS DE LOS CONCURSOS:

3.3 PROCESO DEL CONCURSO DE BUENAS PRÁCTICAS
Compartir Buenas Prácticas se ha transformado en una forma de generar transformaciones locales en

el programa “Quiero Mi Barrio”. Dichas iniciativas se levantan e intercambian en distintas instancias y
dinámicas, ya sea barrial, regional, zonal o nacional. Asimismo, se ha convertido en una herramienta de
aprendizaje colectivo.
Pero es en el concurso de Buenas Prácticas donde se establece formalmente un proceso para levantar,
sistematizar y compartir estas experiencias que, al mismo tiempo, aportarán para la creación de otras
experiencias similares, basándose en la posibilidad de replicarlas.
En este contexto, el proceso del concurso de buenas prácticas ha tenido etapas similares en casi todas
sus versiones: Así se han identificado 5 etapas claves.
01
Levantamiento
02
Postulación
03
Selección
de Buenas Prácticas
05 04
Pasantía Encuentro e
Internacional intercambio
COMPILADO BUENAS 21
01. Levantamiento de Buenas Prácticas:

Tal como se indicó anteriormente, “las buenas prácticas son una experiencia,
acción, metodología o proceso con resultados positivos para un territorio”.
Es decir, responden a necesidades del barrio y no se generan, solamente, en
función de un concurso o de un encuentro. Por lo tanto, el levantamiento de la
Buena Práctica tiene que ver con la idea de identificar procesos comunitarios
posibles de ser transmitidos a otros barrios o personas.
En este levantamiento participan de manera activa los vecinos, quienes junto a los
equipos profesionales regionales y barriales identifican las prácticas transformado-
ras que han realizado en el barrio y que son importantes de compartir. Esto implica
una acción reflexiva y de análisis interesante que permite poner en valor aquellos
aspectos significativos de cada uno de los barrios.
02. Postulación:
Una vez identificada y levantada la Buena Práctica, son los equipos regionales
o barriales los que realizan el ejercicio de sistematizar dicha experiencia, para que
pueda ser compartida y comprendida por otros barrios del país. En este sentido,
el concurso ha presentado distintas categorías de postulación a través de sus
versiones. Categorías que, en términos generales, responden a los diferentes
momentos de desarrollo del programa “Quiero Mi Barrio”. Para efectos de fa-
cilitar el posterior proceso de selección, el equipo organizador del concurso
solicita a los equipos un formato de postulación uniforme, para que todos los
participantes presenten la misma información a la hora de concursar.
03. Selección:
La selección del concurso presenta dos etapas. Una primera evaluación es reali-
zada por profesionales de distintas áreas del Ministerio de Vivienda y Urbanismo,
lo que permite validar internamente el concurso y socializar a nivel institucional
las Buenas Prácticas que está realizando el programa “Quiero Mi Barrio”. Este
jurado interno selecciona en una primera etapa a los semifinalistas del concurso.
Dichos proyectos pasan a una segunda etapa donde son evaluados por un jurado
experto, Quienes definen los ganadores del concurso, dicho jurado está compuesto
por importantes y diversas personalidades del mundo de la academia y las políticas
públicas, que desde sus experiencias aportan en la selección de los ganadores.
04. Encuentro e intercambio:

Una vez seleccionadas las buenas prácticas finalistas y ganadoras, se invita a los
vecinos encargados a compartir sus experiencias en un gran encuentro nacional
que se realiza en Santiago, la capital del país. Este encuentro se ha transfor-
mado en una importante instancia de aprendizaje y conocimiento de las distintas
realidades barriales de nuestro país. A lo largo de los años, ha presentado varios
formatos ya sea como una feria de intercambio, donde vecinos y vecinas instalan
sus proyectos en distintos formatos interactivos, paneles con expositores y un
seminario de Buenas Prácticas, donde cada proyecto es expuesto y hay espacio
para preguntas y debates.
Más allá de la exposición de las distintas iniciativas, uno de los aspectos más in-
teresantes es el espacio que se genera, donde los vecinos pueden encontrarse y
compartir experiencias. Al mismo tiempo, conocen procesos barriales diversos,
que pueden replicar en sus territorios y generar nuevos aprendizajes. Esto sin
duda, contribuye a generar aprendizaje entre pares.
05. Pasantía Internacional

Durante las cuatro versiones del concurso de Buenas Prácticas, los proyectos
ganadores eligieron a representantes que han viajado a distintos países de Lati-
noamérica a encontrarse con dirigentes vecinales de otras nacionalidades. En la
primera versión del concurso, los ganadores tuvieron la oportunidad de viajar a
Ecuador, en el marco del Seminario de Ciudad Viva; mientras que el segundo
y tercer año viajaron a Paraguay y Uruguay, respectivamente, con agendas
desarrolladas especialmente para ese fin.
Cada año el programa de viaje es distinto, pero siempre el objetivo es doble.

Por un lado, los vecinos conocen una realidad barrial y nacional absolutamente
distinta a la que están acostumbradas y, por otra parte, revalorizan su experiencia
como dirigentes vecinales.
El premio es un reconocimiento a los líderes de cada proyecto, pero impacta

en el barrio, ya que ellos vuelven al país llenos de nuevas formas de hacer las
cosas. No sólo en su labor como dirigentes, sino que conocen otras maneras
de participar, de funcionamiento del Estado, de organización vecinal etc.
COMPILADO BUENAS 23
3.4 BUENAS PRÁCTICAS COMO encuentros entre dirigentes, diálogos de ciudad,

METODOLOGÍA PERMANENTE DE seminarios nacionales e internacionales, feria
APRENDIZAJE de intercambio de experiencias, publicaciones
entre otras. Con ello, los aprendizajes se dis-
Una de las apuestas del Programa de Recuperación tribuyen y comparten.
de Barrios se fundamenta sobre la idea de desarrollar
procesos colectivos de revisión y evaluación perma- Una de las experiencias relevantes en esta línea ha
nente, promoviendo la mejora continua en el diseño sido los cuatro Concursos Nacionales de Buenas
e implementación del mismo. Prácticas realizados en estos 10 años de Programa.
En la actualidad, el Concurso ha logrado instalarse
Esto ha implicado capitalizar la experiencia, inte- como una metodología permanente de trabajo.
grando la mirada de diversos actores –vecinos, mu- Esto sin duda ha permitido generar innovaciones y
nicipios, ejecutores, ONGs, académicos, expertos y promover el aprendizaje continuo como práctica
la propia mirada institucional–con el fin de ajustar y del “Quiero Mi Barrio”.
mejorar las metodologías y los enfoques de trabajo.
En consideración a esto, se han definido cuatro
En ese contexto, se han desarrollado diversas atributos del Concurso de Buenas Prácticas como
actividades, tales como jornadas macro-zonales, una metodología permanente de trabajo:
Aprendizaje
Intercambiar permanente
experiencias entre actores
Encuentro
de Líderes Pasantías
Internacionales
25
Logros y desafíos de las Buenas Prácticas
1. Intercambiar experiencias
Si bien cada concurso ha tenido su propio sello, lo que
se pone de relevancia es una nuevo tipo de relación en-
tre Estado y ciudadanía, en el que se establecen respon-
sabilidades compartidas en el marco de una relación de
carácter horizontal y de mayor simetría, promoviendo así
la cogestión y coproducción integrada del territorio. Así los
vecinos, vecinas y dirigentes de los barrios son los grandes
protagonistas que exponen, comparten e intercambian
contenidos, y modelos de acción para mejorar los barrios
y las ciudades.
Sin duda, uno de los grandes atributos del Concurso ha

sido la posibilidad de intercambiar experiencias perma-
nentemente entre los barrios, esto ha permitido nutrir el
conocimiento del programa tomando en consideración
que los barrios son la expresión de una riqueza fundada so-
bre la diversidad cultural, religiosa, política, social, de género
y ciclo de vida de sus habitantes.
2. Generar aprendizaje permanente entre vecinos,

equipos locales y equipos regionales
En estos diez años del programa “Quiero Mi Barrio”, han par-
ticipado y continúan participando diversos actores. La me-
todología del programa ha logrado empapar a muchas/os. En
primer lugar los protagonistas vecinos y vecinas que alcanzan
a más de un millón de personas. Luego sus representantes
que de acuerdo a un investigación realizada el año 2015 los
Consejos Vecinales de Desarrollo cuentan con una moda de
15 integrantes lo que implicaría casi 8000 dirigentes. Además,
los equipos en terreno, que contempla al menos una dupla
por barrio, lo que equivale a más de 1000 profesionales, así
mismo los que lideran el programa en cada una de las re-
giones lo que corresponde a 250 profesionales aproximados
que trabajan permanentemente en el programa. Finalmente,
uno de los pilares claves, el gobierno local llegando a 126 mu-
nicipios a lo largo de Chile. A esto se suma, la participación de
ONGs, Universidades y diversos organismos que se involu-
cran en el trabajo de barrios.
Tomando en cuenta el alcance del Programa, los cuatro Con-

cursos Nacionales de Buenas Prácticas han permitido arraigar
un modelo de trabajo y una manera de “hacer las cosas” en el
territorio, facilitando la articulación y el desarrollo de alianzas
entre los actores, así como también, la profundización de los
procesos participativos.
COMPILADO BUENAS 27
Tomando en cuenta el alcance del Programa, los cuatro Con-

cursos Nacionales de Buenas Prácticas han permitido arraigar
un modelo de trabajo y una manera de “hacer las cosas” en el
territorio, facilitando la articulación y el desarrollo de alianzas
entre los actores, así como también, la profundización de los
procesos participativos.
Sin duda, la periodicidad de los concursos se ha convertido en

una punta de lanza para generar aprendizaje permanente en-
tre vecinos, equipos locales y equipos regionales. En términos
pragmáticos, los concursos han permitido reunir a cientos de
personas para mostrar sus logros e innovaciones a escala
barrial, lo que ha facilitado el establecimiento de redes de
trabajo entre regiones, comunas y barrios.
3. Posibilidad de encuentro entre liderazgos locales de

regiones distintas
Los Concursos de Buenas Prácticas han sido acompaña-
dos de seminarios en que los que se muestran y exponen
las Buenas Prácticas de todo el país, esto sin duda permite
una reflexión colectiva y abrir un espacio de debate sobre
la manera en que construimos viviendas, barrios, ciudades
y un país mejor para todos y todas. Así mismo, permite el
encuentro, el diálogo permanente entre diversos actores.
Con el objetivo de vincular a los barrios del Programa con

otros actores sociales, y producir encuentro, los dos últimos
concursos (2013 y 2016) incorporaron organizaciones de la
sociedad civil y municipios respectivamente. Esto permitió
ampliar el espectro de iniciativas barriales y buenas prácticas
más allá de las lógicas del Programa.
Ejemplo de ello, fue la Primera Feria del Trueque de Buenas

Prácticas realizada el año 2013, que tuvo como objetivo esta-
blecer un espacio para compartir e intercambiar metodologías,
experiencias y aprendizajes sobre la recuperación de barrios.
En la actividad presentaron sus prácticas vecinos y vecinas de
distintos barrios de todo el país, así como fundaciones y or-
ganizaciones que trabajan en la escala barrial.
Los stands se llenaron de colores, dando vida a la más variada ex-

posición de ideas y prácticas que se realizan a lo largo de Chile.
Adicionalmente, se desarrollaron talleres en vivo por parte de los propios participantes de la feria, en los
que se mostraron diversas metodologías y procesos, como reciclaje, compostaje, elaboración de huertos
urbanos, entre otros. Talleres que permitieron mostrar el cómo hacer, de manera de generar aprendizajes
en vivo y en directo.
Desafíos
• Avanzar en la generación de conocimiento a partir de la experiencia
• Establecer un modelo o método de difusión de las Buenas Prácticas que facilite el acceso, el contacto
y el intercambio con otros, como por ejemplo una plataforma web
• Promover la generación de redes institucionales y sociales con otros países que permitan ir avanzando
en políticas de barrio.
4. Desarrollo de pasantías internacionales

Las Buenas Prácticas han permitido que representantes vecinales de barrios de Chile visiten, com-
partan y conozcan la experiencia internacional principalmente en los países de América Latina, con
ello, se ha logrado extender la relación para incrementar los espacios de intercambio a nivel regional.
A continuación se presenta una síntesis de las pasantías de los cuatro concursos realizados
AÑO PASANTÍA
Las tres Buenas Prácticas ganadoras fueron premiadas con un viaje a Quito, Ecua-
2008 dor, donde representaron a Chile en el Seminario Internacional “La Ciudad Viva”.
Que se realizó en Quito el año 2009
El premio, fue cofinanciado por la Agencia Alemana de Cooperación GIZ, La

Junta de Andalucía, el Ministerio de Vivienda y Urbanismo y la Secretaría
Nacional de la Vivienda y el Hábitat de Paraguay. Este consistió en que cua-
2010
tro vecinos de los barrios ganadores asistieran a una pasantía en Paraguay
para conocer otros barrios en proceso de recuperación.
El premio consistió en una pasantía de los vecinos y vecinas representantes de

las cuatro buenas prácticas ganadoras, realizada en junio de 2014 en Montevi-
2013 deo. Aquí se desarrolló la actividad denominada “Encuentro de Intercambio de
Experiencias Barriales de Uruguay y Chile”, espacio que reunió a más de 100
dirigentes y se enmarcó en el proyecto de cooperación Sur- Sur de intercambio
metodológico Chile Uruguay.
Se proyecta que a través del apoyo y financiamiento de Cities Alliance, veci-

2016 nos/as de las Buenas Prácticas ganadoras puedan viajar a la ciudad de Recife
(Brasil), para conocer otras experiencia barriales y urbanas.
COMPILADO BUENAS 29
A continuación se presentan las Fichas finalistas de los Cuatro

Concursos Nacionales realizados en los años 2008, 2010, 2013
y 2016, y que son la muestra del trabajo de cientos de vecinos y
vecinas por hacer de su barrio, su ciudad y su país un mejor
lugar para vivir.
TOTAL DE BUENAS PRÁCTICAS RECIBIDAS
200
2008
100
2010 TOTAL
527
77
2013
150
2016
COMPILADO BUENAS 31
32
00
33
2008
I CONCURSO NACIONAL
BUENAS PRÁCTICAS EN BARRIOS
PROYECTO
CAPACITACIÓN DE HABITANTES COMO GUIAS DE TURISMO
BARRIO
Parte Alta – Casco Histórico
REGIÓN
Coquimbo
COMUNA
Coquimbo
N° HABITANTES DEL BARRIO
1.493
COSTO APROXIMADO
$1.572.222
FECHA INICIO Y TÉRMINO
2008
RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA IMPACTO Y RESULTADOS

A partir del gran atractivo turístico del sector Incorporación de dueñas de casa al desarro-
Parte Alta – Casco Histórico, cercano al Puerto llo de su barrio, fortaleciendo sus capacidades
de Coquimbo, y a la escasa divulgación de su y su autonomía.
riqueza histórica, en los diagnósticos participa-
tivos surgió la idea de capacitar a personas con Los vecinos y autoridades revaloraron la his-
domicilio en el barrio en la actividad turística. toria y patrimonio del barrio, visualizando su
Esto con el objeto de difundir la historia del potencial turístico en la zona.
Barrio Parte Alta Casco Histórico y fortalecer la
identidad de barrio; formar una ruta turística Con los talleres se avanzó en el fortalecimien-
del barrio, ligada a los atractivos del puerto; to de la identidad y orgullo barrial, en conjunto
generar una fuente de empleo; y crear con- con las tertulias y waterpolo que apuntaron a
ciencia en los vecinos y sus familias en el recuperar la historia.
cuidado del medio ambiente y del patrimonio
cultural de su barrio. Generación de alianzas con Municipalidad de
Coquimbo y SERNATUR. Se postuló a progra-
ma de microemprendiemiento de FOSIS para
BENEFICIARIOS instalar un módulo de información turística en
Diez vecinas del Barrio Parte Alta Casco- la plaza del Barrio Inglés de Coquimbo.
Histórico en su mayoría dueñas de casa.
La buena iluminación de las obras permitió
extender la vida de barrio a horario nocturno.
COMPILADO BUENAS 35
PROYECTO
PROGRAMA DE RADIO “VIDA DE BARRIO”
BARRIO
Villa Portales
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Estación Central
5.991
COSTO APROXIMADO
Costo cero
2008

“Vida de barrio” es un soporte que ayuda a Los primeros 11 programas fueron grabados,
establecer comunicación con los vecinos de los pero luego se optó por salir en vivo, hecho de
barrios de la Región Metropolitana. A través de una complejidad superior para un equipo sin
él, se comparten las implicancias e impactos mayor experiencia en la materia.
del Programa de Recuperación de Barrios en
sus comunidades. Se trata de un programa Por los estudios de “Vida de Barrio” en ra-
de entrevistas y conversación, que además, dio USACH, pasaron todas las autoridades na-
incluye la difusión de música hecha por veci- cionales y regionales vinculadas al Programa
nos del los barrios. Además, Se establece un de Recuperación de Barrios, así como también
vínculo formal con la Universidad de Santiago, profesionales del nivel regional, represen-
vecina al barrio Villa Portales. tantes de los municipios, y por cierto, una
gran cantidad de vecinas y vecinos, quienes
han dado cuenta de los procesos vividos en
sus comunidades.
BENEFICIARIOS
La posibilidad de acceder a información oficial,
y participar en el diseño de la misma, convier-
te a todas las vecinas y vecinos de la Región
Metropolitana en beneficiarios de esta inicia-
tiva radial. Llegar a los medios masivos es un
logro clave para todos los involucrados en la
recuperación de barrios.
PROYECTO
RECUPERACIÓN DEL EJE CENTRAL COMO ESPACIO PÚBLICO DEL BARRIO
BARRIO
Parte Alta –Casco Histórico
REGIÓN
Coquimbo
COMUNA
La Serena
1.122
COSTO APROXIMADO
$144.000.000
2008
RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA Los resultados principales están vinculados

La necesidad de áreas verdes, espacios para a la vitalidad y uso que estos espacios están
el encuentro y el deporte, luminarias, y en ge- teniendo una vez inaugurados, generando un
neral espacios públicos para los niños y circuito urbano que potencia la vida de barrio
jóvenes del barrio, incidía fuertemente en la y mejorado la percepción de los vecinos hacia
vida colectiva y la integración entre los veci- su entorno.
nos. Por ello se decide recuperar el eje central
del barrio como espacio cívico de encuentro. El Plan de Gestión Social definió sus obje-
tivos y planificación de acuerdo al buen uso y
BENEFICIARIOS mantención de las obras, fomentando la par-
Más de mil vecinos del barrio 17 de Septiembre. ticipación vecinal en ceremonias, encuentros
culturales, actividades recreativas, talleres de
IMPACTO Y RESULTADOS baile, danza, operativos sociales, práctica de-
Alta participación de la comunidad en el dise- portiva y vida saludable.
ño de los proyectos e incorporación de ele-
mentos de prevención situacional en diseño de La buena iluminación de las obras permitió
obras con alta participación comunitaria. extender la vida de barrio a horario nocturno.
COMPILADO BUENAS 37
PROYECTO
PROYECTO INTEGRAL DE RECUPERACIÓN PATRIMONIAL LIGADO AL MICRO
EMPRENDIMIENTO
BARRIO
Leiva
REGIÓN
Biobío
COMUNA
Cañete
1.175
COSTO APROXIMADO
proyectos FNDR cultura2008
2008
RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA En el área de los micro emprendimientos, 45

Diagnosticado como un barrio cuyo tejido social mujeres se han capacitado en gastronomía,
se había deteriorado y las mujeres tenían casi artesanías típicas y desarrollo del espíritu em-
nula participación ciudadana, hoy el barrio se prendedor.
encuentra activo con nuevas organizaciones
y liderazgos femeninos. Es reconocido por Se ha logrado desarrollar actividades masi-
su patrimonio humano e identidad en toda la vas tradicionales, estimulando la participación
comuna. Se ha reafirmado y promocionado de toda la comunidad. A través de estas mis-
la actividad productiva tradicional a través mas actividades, sumada a la construcción de
de varias iniciativas que han traspasado los la obra de confianza de señalética patrimonial,
límites de la provincia de Arauco. se ha plasmado una imagen identitaria sig-
nificativa para los vecinos y para el resto de
BENEFICIARIOS la comuna. Se ha logrado rescatar muchas de
Directamente, los 1175 habitantes de barrio las tradiciones y se ha producido una reacti-
Leiva, agrupados en 220 familias. E indirecta- vación de la actividad artesanal. Por último, se
mente la comuna de Cañete en general. ha logrado avanzar en elementos claves para
la sostenibilidad barrial, como es la atracción
IMPACTO Y RESULTADOS de la oferta pública al barrio y la formación de
Mujeres motivadas y empoderadas en el ám- una red que ha ayudado a fortalecer el capital
bito público. social.
PROYECTO
1ª SEMANA PATRIMONIAL BARRIO HISTORICO PABELLONES LOTA
BARRIO
Histórico Pabellones
REGIÓN
Biobío
COMUNA
Lota
1.200
COSTO APROXIMADO
$600.000
2008

La 1ª Semana Patrimonial surgió como una Mayor participación y compromiso de la co-
iniciativa de los vecinos para valorar la identi- munidad en las actividades del Programa de
dad cultural minera y la historia lotina, pero Recuperación de Barrios.
logró la integración social de la totalidad de Apropiación de espacios públicos patrimo-
los barrios de la región integrados al Programa niales deteriorados.
de Recuperación de Barrios, impactando en la Consolidación del CVD como entidad agluti-
percepción externa de la ciudad; y orientan- nadora de organizaciones sociales del sector
do el desarrollo práctico de la identidad y el Barrio Histórico Pabellones.
patrimonio como componente transversal del Consolidación del directorio del CVD en alian-
Programa. zas con otras redes locales.
Valoración y fomento a los talleres realizados
BENEFICIARIOS y que participaron de la exposición de sus pro-
65 Representantes de equipos de barrios y di- ductos en Teatro Lota Alto.
rigentes de CVD’s de la región. La actividad reforzó en los dirigentes la ca-
Autoridades regionales. pacidad de planificar y organizar actividades
35 representantes de talleres realizados al para su comunidad.
alero del programa. Postulación de proyecto 2ª Semana Patrimo-
Vecinos de Barrio Histórico Pabellones. nial a FNDR de Cultura.
39
PROYECTO
TALLERES DE CREACIÓN COLECTIVA EN MOSAICO Y MURALES
BARRIO
Villa Arauco-Colonias Extranjeras
REGIÓN
Atacama
COMUNA
Copiapó
5.029
COSTO APROXIMADO
$15.000.000
2008

Para dar inicio a la Clave de Intervención So- Mayor apropiación de espacios que eran inse-
cial “Integración Intrabarrial” se realiza en el guros del Barrio.
Barrio Villa Arauco – Colonias Extranjeras, se Preocupación por la Protecciòn del Medio Am-
realizan talleres de creación colectiva en mo- biente.
saicos y murales, cuya finalidad fue recuperar Cuidado activo por parte de los vecinos/as de
un espacio público en condiciones de Deterioro los espacios recuperados.
Urbano. Proyección de recuperar nuevos lugares de-
teriorados de libre espontaneidad por parte de
las vecinos/as.
BENEFICIARIOS Surgimiento de Iniciativas de Micro empren-
Los beneficiarios directos 135 vecinos del dimientos.
barrio Villa Arauco - Colonias Extranjeras, Se replicó la iniciativa en los 4 barrios Vul-
distribuidos en tres sectores del polígono que nerables de la Región de Atacama, teniendo el
participaron de los talleres de Mosaicos - Mu- mismo éxito la Iniciativa.
rales respectivamente.
Los beneficiarios indirectos son los vecinos/
as del barrio y las poblaciones aledañas.
40
PROYECTO
PROGRAMA MULTISECTORIAL INTEGRAL PARA LA RECUPERACIÓN DE BARRIOS,
LA SUSTENTABILIDAD SOCIAL Y LA AUTOGESTIÓN DE COMUNIDADES
REGIÓN
Biobío
2008
RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA 2 proyectos SERNAM para el fortalecimiento de

Programa basado en la Integralidad de la Respu- competencias de la mujer, y admisibilidad y prim-
esta con inclusión de los programas y proyectos de era evaluación técnica positiva de 8 proyectos de
14 instituciones públicas al interior de 25 barrios, biodiversidad, cambio climático y educación ambi-
en materias tendientes a su recuperación patrimo- ental de CONAMA.
nial (tangible e intangible), ambiental, así como Ejecución Programa de Capacitación barrial en te-
al fortalecimiento de competencias de personas mas con enfoque de género.
naturales y jurídicas, al microemprendimiento y Ejecución Programa de Capacitación barrial en
al fomento de la participación social y la autosus- temáticas relativas al uso sustentable del agua y
tentabilidad de las comunidades. regularización de servicios sanitarios de los sectores.
Programa Arborización Masiva en 25 barrios de la
región a través de CONAF e Implementación Pro-
BENEFICIARIOS
grama Educación Ambiental en 11 establecimien-
210 adultos mayores a través de proyectos SENAMA.
tos educacionales de los polígonos.
800 niños (as) y jóvenes a través de proyectos CON- Primera Academia de Líderes Sociales del Progra-
ACE. ma de Recuperación de Barrios, con apoyo de Cía.
260 mujeres a través de Programa de Formación Siderúrgica Huachipato.
SERNAM. Incorporación de jóvenes de barrios en Escuela de
360 hombres y mujeres a través de Programa de Liderazgos Juveniles de INJUV.
Formación SISS. Implementación Cursos de Nivelación de Estudios
75 dirigentes a través de Primera Academia Forma- en barrios del Programa a través de Chilecalifica.
tiva de Líderes. Ejecución Seminario Internacional de Recuper-
20 jóvenes integrados a Escuela de Liderazgos de ación de Espacios Públicos y Seminario de Preven-
INJUV. ción Situacional.
25 barrios participando de Programa de Arbori- Alianza con CCA y DIBAM para ejecución Primer
zación. Concurso Regional de Cuentos sobre Historias de
11 Establecimientos Educacionales a través de Pro- Barrio.
grama de Educación Ambiental. - Valoración y fomento a los talleres realizados y
que participaron de la exposición de sus productos
en Teatro Lota Alto.
IMPACTO Y RESULTADOS - La actividad reforzó en los dirigentes la capaci-
Adjudicación de 7 proyectos de fortalecimiento de
dad de planificar y organizar actividades para su
actividades productivas y recreación para el Adulto
Mayor; 8 proyectos de prevención de alcohol y comunidad.
drogas, 2 proyectos de asociatividad o fortalec- - Postulación de proyecto 2ª Semana Patrimonial
imiento de sociedad civil para organizaciones, a FNDR de Cultura.
COMPILADO BUENAS 41
PROYECTO
PRIORIZACIÓN Y POSTULACIÓN PARA LA PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES DE
LANÍN
BARRIO
Lanín
REGIÓN
De La Araucanía
COMUNA
Temuco
5.500
COSTO APROXIMADO
$918.000.000
2008

Siete fueron los comités de pavimentación Tras el proceso de selección, priorización y
participativa que se conformaron en el barrio conformación de los comités, el CVD del ba-
Lanín. Estos trabajaron arduamente para pos- rrio logró posicionarse como una agente aglu-
tular 38 calles al programa de pavimentación tinador, gestionador y validado por los vecinos,
participativa del año 2007 y 2008. éstos recuperaron la confianza en sus organi-
zaciones sociales y los estamentos del Estado.
BENEFICIARIOS Una vez concluido el proceso de pavimentación

Con la pavimentación de la totalidad de las completa del barrio, se espera lograr en los veci-
calles se verán beneficiados la totalidad del nos un alto grado de satisfacción, ya que se ma-
barrio, es decir alrededor de 5.500 vecino/as. terializará su mayor anhelo, el que les permitirá
reencantarse con su entorno, logrando un alto
de grado de identidad con su barrio.
PROYECTO
CAPACITACIÓN EN PREVENCIÓN SITUACIONAL A CONSEJOS VECINALES DE
DESARROLLO
BARRIO
Varios
REGIÓN
Arica y Parinacota, Tarapacá, Antofagasta,
Coquimbo, Maule y Biobío

2008
RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA Secretarías Regionales Ministeriales de diver-

Capacitación teórico práctica realizada por sas ciudades del Norte, Centro y Sur del país.
equipo MINVU-MININ, en conjunto con la co-
munidad, equipos de los barrios y Municipios, IMPACTO Y RESULTADOS
para elevar la calidad de vida de los vecinos Cambio de paradigma desde una perspectiva
disminuyendo su percepción de inseguridad vertical del individuo, el encierro y la policía, ha-
en los espacios públicos y equipamientos del cia una horizontal de la comunidad, la vigilancia
Programa Quiero mi Barrio, para que usen in- natural y la relación espacial interior exterior.
tensamente estos espacios y colaboren con su
mantención en el tiempo. Participación de la comunidad como insumo
para fortalecer sus organizaciones, recons-
BENEFICIARIOS truyendo el tejido social.
Más de 600 personas integrantes de Consejos
Vecinales de Desarrollo, profesionales perte- Factor indispensable para abordar en conjun-
necientes a los equipos técnicos del Programa to, el diseño de los espacios públicos seguros.
Quiero mi Barrio, de Municipios, Consultores,
de los Servicios de Vivienda y Urbanización y
COMPILADO BUENAS 43
PROYECTO
MESA DE CULTURA: “AGRUPACIÓN DE ORGANIZACIONES CULTURALES
DE SANTA ADRIANA
BARRIO
Santa Adriana
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Lo Espejo
12.227
FINANCIAMIENTO
PGS Santa Adriana
2008

La Mesa de Cultura se constituye en el marco Este trabajo ha permitido que diferentes or-
del ámbito de Identidad y Cultura del Plan de ganizaciones de los 4 sectores de la Población,
Gestión Social (PGS) de Santa Adriana, imple- se reconozcan, encuentren e inicien un trabajo
mentado por el Observatorio Social de la Uni- conjunto y colaborativo.
versidad Alberto Hurtado.
Actualmente, 6 organizaciones culturales de la La Mesa ha puesto en valor los recursos y
población, participan de manera activa en la las capacidades de cada organización, lo que
Mesa, desarrollando un trabajo conjunto orien- ha potenciado la labor conjunta como la indivi-
tado a la activación de la vida cultural de Santa dual. A su vez, las organizaciones de la Mesa
Adriana. están haciendo visible su quehacer en los es-
pacios públicos del barrio, lo que marca el inicio
BENEFICIARIOS de un proceso de activación de la vida cultural
6 organizaciones participando activamente en en Santa Adriana. Actualmente, esta agru-
Mesa de Cultura /5 organizaciones colaboran- pación se encuentra en un proceso de planifi-
do con la Mesa para acciones puntuales /250 cación de su quehacer futuro y de aprendizaje
vecinos/as participantes actividades masivas / para la administración de recursos colectivos.
500 vecinos participantes Iniciativas Comuni-
tarias / 2.500 beneficiarios indirectos (familias
y organizaciones)
PROYECTO
ONCES COMUNITARIAS
BARRIO
Tarapacá Oriente
REGIÓN
Arica y Parinacota
COMUNA
Arica
1.600
COSTO APROXIMADO
$50.000
2008
RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA Caolin, Loa y de las calles Balmaceda, Joaquín

Las Onces Comunitarias se realizaron en todos Aracena y Rodrigo de Araya.
los pasajes del barrio, con una participación
de más de 250 vecinos que se reencontraron IMPACTO Y RESULTADOS
entre si y con el espacio público de su sector. En relación a la convocatoria, la actividad se
El objetivo fue sensibilizar a la población en el evalúa exitosamente debido a la gran cantidad
cuidado y recuperación de los espacios públi- de vecinos y consejeros vecinales que partici-
cos existentes y nuevos, comprometiéndose paron y expresaron sus inquietudes y suge-
en la tarea de hacer los espacios sostenibles rencias.
en el tiempo.
Se mejoró la comunicación de los vecinos, Además cabe destacar la alta participación
generando un clima de dialogo, generando del Consejo Vecinal de Desarrollo, quienes die-
un consenso respecto a los proyecciones que ron mayor realce a la onces comunitarias, ya
tienen actualmente de las obras a construir que ellos pudieron difundir a los vecinos que
con el Programa. asis-tieron la labor que ellos realizan como
La actividad logró promover métodos para fo- consejeros y también las actividades que
mentar actividades sociales, apoyar la partici- quedan por desarrollar en la población.
pación comunitaria, llevando al desarrollo de
una identidad autónoma y otorgando mayor En relación a la actividad, los asistentes ma-
influencia y control en los asuntos locales. nifestaron estar agradecidos y conformes con
lo que se esta realizando, destacaron y valo-
BENEFICIARIOS raron el realizar este tipo de actividad, que
250 Vecinos y Vecinas de los Pasajes Diaman- permite un acercamiento entre los vecinos.
te, Zafiro, Onix, Azabache, Amatista, Gema,
COMPILADO BUENAS 45
PROYECTO
TALLER DE CULTIVOS ORGÁNICOS Y COMPOSTAJE
BARRIO
Modelo
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
San Ramón
1.583
COSTO APROXIMADO
$1.202.200
2008

Consiste en una iniciativa vecinal con fines Se replica la experiencia de cultivos y tierra
de promoción de prácticas de mejoramiento orgánica, en tres viviendas más, con el apoyo
del medio ambiente. El taller constó de 12 de material pedagógico desarrollado por el
sesiones, donde se trabajaron las siguientes taller y traspaso de conocimientos en los
temáticas; Tratamiento de basura orgánica, diálogos vecinales cotidianos.
Construcción de almácigos, composteras, Ha-
bilitación de invernadero y sistema de riego Formación de nuevos monitores en donde las
(uso racional del agua). vecinas y vecinos integrantes del taller original
dirigen nuevas experiencias.
Se autoconstruyen nuevas composteras.

BENEFICIARIOS
Dentro de los beneficiarios directos se encuen- Alianzas de cooperación con feriantes que
tran los participantes del taller (8) , además apoyan a las vecinas a la recolección de los
de las vecinas que fueron invitados posterior- desechos de frutas y verduras.
mente a nuevos talleres que se efectuaron por
iniciativa propia. Microemprendimientos familiares con fines
comerciales (venta de tierra) como de mejo-
ramiento de los jardines particulares.
PROYECTO
ENCUENTROS VECINALES “QUIERO MI CUADRA”
BARRIO
Modelo
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
San Ramón
1.583
COSTO APROXIMADO
$5.500.000
2008

El encuentro vecinal comienza como una ins- Recuperación de instancias de convivencia
tancia de difusión y validación mas amplia del vecinal, especialmente entre familias históricas
Plan de Gestión Social según las necesidades y tradicionales.
de cada cuadra. Se promueve la convivencia Exposición de recursos barriales (auto em-
vecinal para priorizar e implementar iniciativas prendimientos, buenas experiencias varias).
sociales y escoger delegados de cuadra que -Elección de 8 delegados de calle o cuadra y
representen a los vecinos para la conformación legitimidad vecinal de dichos representantes.
de un Consejo Territorial, como medida de for- Implementación de un Plan de Alarmas Co-
talecimiento de la JJVV 23. munitarias, relacionada con iniciativas del PGS
Al paso del tiempo se constituye en una ins- en promoción de la Seguridad Ciudadana.
tancia de debate vecinal sobre seguridad como Autogestión de iniciativas vecinales posterio-
el eje central de recuperación de espacios res a los encuentros
públicos. Formulación de iniciativas vecinales en mate-
Esta propuesta cuenta con el acuerdo y apoyo ria de mejoramiento de entornos, presentadas
Municipal. al CVD.
Vinculación de nuevos vecinos al Consejo
Vecinal de Desarrollo
BENEFICIARIOS Mayor inserción territorial del ejercicio mu-
350 Vecinos aprox., de la Población Modelo, nicipal a través de la oficina de Seguridad
residentes de las calles Mayo, Mirador, Nva. Pública y mayor proximidad entre Carabineros
Fuenzalida Urrejola, Alvear, Pasajes San Fer- de Chile y la comunidad.
nando, Chillán, Lo Espejo, Callejón Lo Ovalle.
Total 8 encuentros vecinales.
COMPILADO BUENAS 47
PROYECTO
OPERACIÓN RASTRILLO
BARRIO
San Hernán
REGIÓN
Libertador Bernardo O´Higgins
COMUNA
San Fernando
3.600
COSTO APROXIMADO
$500.000
2008

La iniciativa surge debido al deterioro ambien- Se ha logrado consolidar la realización de la
tal en que se encontraba el barrio. Con apoyo campañas de limpieza en forma bimensual.
del Programa los vecinos se organizan para
desarrollar campañas de limpieza barrial que Existe mayor conciencia por parte de los ve-
ellos quisieron denominar “Operación Ras- cinos en cuanto a mantener sus espacios más
trillo”. En ella participan vecinos y organismos limpios.
públicos y privados. Gradualmente se ha ido
gestando un plan de manejo ambiental más Ha mejorado mucho la imagen del barrio
integral. desde el punto de vista ambiental y también
hacia la comuna gracias a la difusión de esta
actividad.
BENEFICIARIOS
La operación rastrillo beneficia directamente Coordinación de actores con el objetivo
a todas los habitantes del barrio, lo que hace común de mejorar el barrio.
un total aproximado de 3.600 personas entre
ellos niños, adolescentes, adultos y adultos Se ha avanzado hacia la integración pues los
mayores. vecinos han logrado poner en práctica su ca-
pacidad de diálogo, de organización y de tra-
bajo en equipo.
PROYECTO
SALA MULTIUSO ALERCE HISTÓRICO SUR VILLA LAHUÉN
BARRIO
Alerce Histórico Sur Villa Lahuén
REGIÓN
De Los Lagos
COMUNA
Puerto Montt
1.848
COSTO APROXIMADO
$45.000.000
2008

Obra de Confianza del Barrio Alerce Histórico Espacio físico contenedor de eventos: Fies-
Sur Villa Lahuén. Es un espacio concebido para tas, Reuniones, etc.
contener y articular actividades de encuentros
de la comunidad: Fiestas, Cenas, Bingos, Re- La incorporación de materialidad (tejue-
uniones sociales, e incluso velorios. las) con una carga identitaria en un edificio
reconoce implícitamente la historia siendo una
ventana para la comunidad contemporánea.
BENEFICIARIOS
Directos: 20 organizaciones del polígono Producto concreto que habla del proceso de
Alerce Histórico Sur Villa Lahuén. la Participación Ciudadana en cuanto a su prio-
Indirectos: Comunidad de Alerce Histórico. rización, diseño y gestión del inmueble.
COMPILADO BUENAS 49
PROYECTO
FACILIDADES PEATONALES EN QUEBRADA
BARRIO
Rodelillo
REGIÓN
Valparaíso
COMUNA
Valparaíso
19.860

2008

Los sectores más vulnerables del Barrio Rode- Se han iniciado las intervenciones en cua-
lillo se emplazan en laderas y fondos de que- tro unidades vecinales, generando nuevas
brada; asentamientos informales, con pre- conectividades a partir de senderos precarios
carios circuitos de conexión discontinuos y existentes, tendiendo a consolidar una red de
sin mejoramientos, a partir de las huellas del circuitos continuos en la quebrada.
deseo natural de ocupación del territorio. La
ausencia de consolidación de los recorridos se Con un proyecto en tres etapas, se tiende a
traduce en condiciones inseguras y dificultades involucrar más unidades vecinales, utilizando
físicas para el tránsito cotidiano. la misma metodología ya para priorizar la de-
manda.
BENEFICIARIOS Se ha coordinado el desarrollo del Proyecto

Se mejoró la calidad en los recorridos, promo- del Plan de Gestión Social “Atendiendo Nues-
viendo la interacción ciudadana y la inclusión tro Medio Ambiente”, para intervenir en los
de los sectores vulnerables del fondo de que- sectores focalizados con obras de Facilidades
brada con los sectores más consolidados de Peatonales.
meseta, logrando un barrio con menos segre-
gación.
PROYECTO
FERIAS DE URBANISMO CIUDADANO ELQUI, LIMARI Y CHOAPA “JUNTOS
HACEMOS MEJOR CIUDAD”.
BARRIO
9 Barrios
REGIÓN
Coquimbo
COMUNA
La Serena, Coquimbo e Illapel
12.000
COSTO APROXIMADO
$2.000.000
2008

Los dirigentes de los CVD habían solicitado Fortalecimiento del trabajo en el barrio, entre
al equipo regional su idea de exponer ante al vecinos, dirigentes y equipos consultores.
resto de sus pares sus experiencias de “cómo
yo quiero mi barrio” y “qué cambios positivos” Generación de lazos e intercambio de expe-
ha provocado el programa. Esto coincidió con riencias entre los dirigentes de los CVD de los
el término de la primera fase del programa y 9 barrios.
con la estrategia comunicacional de posicionar
la marca Quiero Mi Barrio. Generación de un espacio de socialización para
los dirigentes hacia las autoridades, medios de
comunicación y la comunidad, entregándoles
BENEFICIARIOS herramientas de gestión y lideraz-go.
Consejos vecinales de Desarrollo y 12 mil veci-
nos de los 9 barrios de la región. Se potenciaron los talentos y artistas de
los barrio.
Fortalecimiento de alianzas entre MINVU,

municipios, instituciones multisectoriales y
gobernaciones.
Posicionamiento del PQMB en la región, sus

logros y proyecciones.
COMPILADO BUENAS 51
PROYECTO
BRIGADA DE TRABAJO VECINAL PLAZA CAROL URZÚA
BARRIO
Carol Urzúa
REGIÓN
Tarapacá
COMUNA
Iquique
1.721
COSTO APROXIMADO
Sin costo
2008

La plaza del barrio Carol Urzúa fue inaugurada Esta actividad ayudó a potenciar las capaci-
el 23 de febrero de este año, en su diseño con- dades sociales y organizativas existentes en el
templaba en la zona de juegos la distribución barrio.
de gravilla. Este material debido al contexto
socio-cultural del barrio, incidió en compor- La extracción de este material, además pro-
tamientos agresivos en los más jóvenes, las movió la apropiación de este espacio, ya que
piedras eran utilizadas como proyectiles. Los la extracción de la gravilla no fue realizada por
vecinos trabajaron arduamente en la solución, agentes externos, sino por los propios veci-
es decir, la extracción definitiva de la gravilla nos, por lo tanto le proporcionó un valor social
de la plaza. a esta actividad.
BENEFICIARIOS
Los beneficiarios directos de este proyecto son
las familias que habitan las 216 viviendas de
Carol Urzúa y en especial los niños y adultos
mayores del barrio.
PROYECTO
BRIGADA ECOLOGICA “CHICOS DEL BARRIO”
BARRIO
Santos Martínez
REGIÓN
Del Maule
COMUNA
Curicó
1.016

2008

22 niños de una edad entre los siete y trece Los integrantes de la brigada ecológica han
años mantienen actividad en Brigada Ecológi- participado de una experiencia enriquecedora,
ca Barrial. Su quehacer dirigido a la formación que ha modificado su conciencia y conductas
medioambiental y al cuidado de su entorno, en relación al compromiso con los otros y su
cumple con el objetivo de desarrollar en ellos entorno.
una conciencia y compromiso con el cuidado
del medioambiente local. Existe mayor conciencia medioambiental en
los adultos del barrio, que se refleja en un
barrio más limpio.
BENEFICIARIOS
Directos los 22 niños participantes de la Los niños del barrio han contado con el com-
Brigada ecológica. promiso de entidades locales que han recono-
Indirectos las más de mil personas que cido y apoyado su actuar.
habitan en el polígono.
Existencia de un grupo de niños organizados
y comprometido en acciones comunitarias, ha-
ciéndose parte de un proceso barrial.
Posicionamiento del PQMB en la región, sus

logros y proyecciones.
COMPILADO BUENAS 53
PROYECTO
RADICACIÓN TOMA ESTRELLA DE MAR
BARRIO
30 De Marzo
REGIÓN
Valparaíso
COMUNA
San Antonio
1.016
COSTO APROXIMADO
$42.000.000
2008
RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA BENEFICIARIOS

El sector Estanque del Barrio 30 de Marzo, no El Barrio 30 de Mazo en su totalidad, se bene-
dispone de espacios físicos adecuados para la ficia en vivir una experiencia de solidaridad,
práctica deportiva y la recreación. generadora de una practica comunitaria con-
ciliadora y con un futuro lleno de expectativas
La llegada del Programa Quiero Mi Barrio sociales y urbanas.
(QMB), motiva a los vecinos/as a participar,
promover y consolidar la construcción de IMPACTO Y RESULTADOS
nuevos lugares públicos, permitiendo de esta 19 viviendas dignas para los pobladores de la
forma, priorizar como proyecto la construcción toma estrella de mar.
de la Plaza Mirador Estanque, que se ubicaría a
un costado de los terrenos donde actualmente 200 vecinos/as del sector Estanque, benefi-
se sitúa el campamento Estrella de Mar, terre- ciados con un nuevo espacio para la realización
no que no es apto para asentamiento humano. de actividades deportivo-recreativas.
PROYECTO
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA CON ENFOQUE DE PREVENCIÓN SITUACIONAL
EN EL PROCESO INTEGRAL DE DISEÑO Y CONTROL SOCIAL PARA LA EJECUCIÓN
DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS INTERIORES
BARRIO
Boca Sur
REGIÓN
Biobío
COMUNA
San Pedro De La Paz
16.000

2008

La participación social se materializa de forma Desarrollo de 21 proyectos de arquitectura,
concreta en el “Mejoramiento de Espacios Públi- conformando un sistemas de plazas y plata-
cos Interiores”,en plazas y platabandas, me- bandas integradas.
diante la construcción de proyectos de Arqui-
tectura diseñados desde los usuarios, capaces Estrategias de sostenibilidad y generación de
de iniciar procesos de recuperación; tanto del redes de articulación social medioambiental.
tejido social como urbano, implementando una
acción cultural local, de Boca Sur. La relevan- Alianzas estratégicas de gestión para el de-
cia de este “urbanismo ciudadano” está en el sarrollo de proyectos de arquitectura entre
uso de los imaginarios urbanos en conflicto de actores relevantes tanto MINVU, Municipio y
una comunidad, como herramienta de lectura, CVD como Vecinos directamente involucrados
análisis y diseño, que posibilita su aplicación en con cada sector a intervenir , MININ, Universi-
otros barrios de similares características. dades y Empresas Privadas.
Participación ciudadana directa en el proceso

BENEFICIARIOS de diseño y Ejecución de obras, mediante es-
1.300 beneficiarios directos, que corresponden pacios de dialogo y cuotas de poder.
a los vecinos que habitan frente o próximos a
los espacios públicos a recuperar. Diseño de espacios públicos seguros desde
16.000 beneficiarios indirectos, que corres- el enfoque de prevención situacional.
ponden a los habitantes de Boca Sur.
COMPILADO BUENAS 55
PROYECTO
COMISIONES DE ACCIÓN BARRIALY ESCUELA DE FORMACIÓN DE
LÍDERES LOCALES
BARRIO
José Miguel Carrera-Villa Río
REGIÓN
Del Maule
COMUNA
Talca
4.648
COSTO APROXIMADO
$8.000.000
2008

La Escuela de Formación de Líderes, así como El barrio hoy cuenta con una directiva de CVD
las comisiones de acción barrial son espacios empoderada y con explícitas demandas por
educativos, que tienen como fin desarrollar formación en Liderazgo.
habilidades y recursos locales hacia el forta- Se cuenta con comisiones que ya se han en-
lecimiento de las capacidades individuales y frentado al diseño y ejecución de acciones.
colectivas.
Se reconoce en el discurso de la comunidad
la importancia de las relaciones sociales y la
organización vecinal para el uso y mantención
BENEFICIARIOS de las obras físicas.
Jóvenes, adultos y adultos mayores; hombres
y mujeres; habitantes del barrio. La directiva del CVD se encuentra en pro-
CVD. Como articulador de las comisiones ceso de planificación en miras de un proyecto
común y a largo plazo.
56
PROYECTO
PUNTOS BARRIALES LAS ÁNIMAS
BARRIO
Las Ánimas
REGIÓN
De Los Ríos
COMUNA
Valdivia
10.000
COSTO APROXIMADO
PGS–Autofinanciamiento Institucional
2008
RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA Las Animas y otros sectores de la comunidad

El Punto Barrial consiste básicamente en lla- valdiviana.
mar la atención de la comunidad por medio de
la apropiación de un espacio estratégico del Se consolida la alianza de trabajo e interven-
barrio, por las instituciones públicas que inter- ción en el barrio entre los vecinos e institu-
vienen en el barrio y por las organizaciones ciones públicas del polígono intervenido. na-
sociales del sector, las que son coordinadas por cionales en las distintas Pruebas de Selección.
Consejo Vecinal de Desarrollo a través de las
mesas multisectoriales barriales. Resultados esperados:
Mayor participación ciudadana.
BENEFICIARIOS
13 Poblaciones con 3.194 beneficiarios. Continuar con el acercamiento de los servi-
cios públicos a la comunidad.
IMPACTO Y RESULTADOS
Se fortaleció la integridad del proceso. Continuar con la integración de los vecinos
Recuperación de Barrios, en su capacidad para a las organizaciones funcionales y vecinales.
abordar las distintas líneas de acción,que el pro-
grama no aborda.Se logra acercar a los vecinos Retroalimentación del CVD para que ejecute
con todas las instituciones públicas mencionadas. por si solo la articulación y ejecución de mas
puntos barriales periódicamente en el barrio y
Se logra imponer comunicacionalmente el la ciudad.
Programa Recuperación de Barrios en el Barrio
COMPILADO BUENAS 57
PROYECTO
TEJIDO INTEGRAL DE PEQUEÑAS OBRAS PARA RECUPERAR EL BARRIO BERNARDO
O´HIGGINS /AMPLIACIÓN
BARRIO
Bernardo O´Higgins/Ampliación
REGIÓN
Aysén
COMUNA
Coyhaique
1.641
COSTO APROXIMADO
$900.000.000
2008

El producto final de la intervención urbana, Resultados a la fecha
genera un TEJIDO INTEGRAL de pequeñas Creación de áreas verdes.
obras en el barrio, no muy distantes unas de Mayor calidad y standards de las construcciones
otras, que van generando una nueva forma de en el espacio público.
vivir y apropiarse del barrio, armonizando con Espacios públicos que responden de me-
el entorno social y material, valorando a su vez jor manera a la condiciones climáticas de la
lo ya existente. región.
Estas en su conjunto permite mejores vínculos Aumento de la percepción de seguridad
y conexiones visuales, que hacen del barrio un Empoderamiento del CVD en los proyectos y
espacio mucho más transitable. su cuidado posterior
Mayor utilización de los espacios recuperados
Mejor tránsito, mayor desplazamiento.
Más cuidado de los espacios recuperados.
BENEFICIARIOS
Todos los habitantes del barrio: mujeres, Resultados esperados a futuro
hombres, niños, jóvenes, adultos y adultos Sustentabilidad. Se busca obtener a través
mayores. de participación social y un mayor sentido de
Habitantes de barrios vecinos. pertenencia, la continuidad en el tiempo de los
mejoramientos y la mantención de los espa-
cios recuperados.
Programa Quiero Mi Barrio

PROYECTO
JUNTOS, CONSTRUYENDO NUESTRO BARRIO PLAZA PATRIMONIAL
LAS CANTERAS
BARRIO
Las Canteras
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Colina
1.452

2008

La primera obra desarrollada en el barrio es Toda la comunidad de Las Canteras.
un área verde de aprox. 1500 m², diseñada
con metodologías participativas, ejecutada y IMPACTO Y RESULTADOS
fiscalizada por los propios vecinos, con un Nuevo espacio público para la recreación, inter-
rol protagónico de los representantes del cambio y esparcimiento de la población. Con la
CVD en la administración de los recursos al participación de la comunidad en todas los etapas
convertirse en una organización capaz de ad- del proceso, (diseño, ejecución y fiscalización).
quirir fondos públicos.
El rescate de la identidad patrimonial del
Además, la plaza incorpora elementos simbóli- barrio, a través del diseño de la plaza, esta
cos hechos de piedra basalto, la cual, cons- fortaleciendo la identidad de barrio junto con
tituye la fuente de trabajo principal del barrio. la oportunidad de generar ofertas de trabajo
para los habitantes del sector.
COMPILADO BUENAS 59
PROYECTO
TALLERES DE COLOR PARA FACHADAS DE CASAS
BARRIO
Ríos Patagónicos
REGIÓN
Magallanes y la Antártica Chilena
COMUNA
Punta Arenas
657
COSTO APROXIMADO
$ 200.000
2008

Durante 3 talleres los vecinos de Ríos Patagónic- Los principales resultados dicen relación con
os trabajaron para escoger los colores de sus la mayor integración de los vecinos en este
viviendas y pasajes, en el marco del proyecto proceso y con pasajes que hoy –a través de
de mejoramiento de la imagen del barrio. sus colores- presentan una mejor cara y una
nueva identidad.
El barrio presenta un aspecto totalmente

BENEFICIARIOS renovado, y sus casas han mejorado su valor
La totalidad de las viviendas del barrio, ya que comercial.
se intervino directamente sobre el 99% de e-
llas (hubo 2 casas no intervenidas por encon- Los vecinos asumen hoy, con más fuerza y
trarse en óptimo estado). organización, el aseo y mantención de sus ca-
sas y pasajes.
PROYECTO
FERIA DEL TRUEQUE Y DEL CACHUREO
BARRIO
Joaquín Edwards Bello
REGIÓN
Valparaíso
COMUNA
Valparaíso
1.767
COSTO APROXIMADO
$200.000
2008

Durante 3 talleres los vecinos de Ríos Pa- Los principales resultados dicen relación con
tagónicos trabajaron para escoger los colores la mayor integración de los vecinos en este
de sus viviendas y pasajes, en el marco del proceso y con pasajes que hoy –a través de
proyecto de mejoramiento de la imagen del sus colores- presentan una mejor cara y una
barrio. nueva identidad.
El barrio presenta un aspecto totalmente

renovado, y sus casas han mejorado su valor
BENEFICIARIOS comercial.
La totalidad de las viviendas del barrio, ya que
se intervino directamente sobre el 99% de ellas Los vecinos asumen hoy, con más fuerza y
(hubo 2 casas no intervenidas por encontrarse organización, el aseo y mantención de sus ca-
en óptimo estado). sas y pasajes.
COMPILADO BUENAS 61
PROYECTO
TRANSFORMACIONES DEL BARRIO “CIERRE PERIMETRAL”
BARRIO
Jorge Alessandri
REGIÓN
Antofagasta
COMUNA
Antofagasta
1.040
COSTO APROXIMADO
$ 200.000
2008
RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA Prácticas de reuniones de coordinación Dele-

La comunidad en su mayoría se ha movilizado gados de Bloc, JJVV, CVD, para la correcta con-
para transformar la imagen del barrio, la insta- vivencia de la comunidad.
lación del cierre perimetral, viene a cimentar Instalación de pago de cuotas por concepto
un camino de esfuerzo y organización de la co- de gastos comunes del condominio (conserje y
munidad con miras a mejorar las condiciones sistema de seguridad).
ambientales del barrio y sobre todo la imagen Prácticas semanales de limpieza (operativos
que proyecta este hacia la ciudad, Nunca más de recolección y aseo de basura).
el barrio será nombrado los “nichos”, las re-pre- Operativos masivos de limpieza en alianzas
sentaciones sociales de la ciudad hacia el barrio con Fundaciones de Antofagasta.
están cambiando. Hay nueva vida de Barrio. Organización y Autogestión para la adquisición
de controles remotos, por cada familia, para los
BENEFICIARIOS portones eléctricos dispuesto por la obra.
256 familias que habitan en el sector y a La construcción de una caseta de seguridad
quienes se incentivará para trabajar en con- y conserjería.
junto por lograr los cambios esperados. Recepción y plantación de especies arbóreas,
donadas por CONAF por gestión de la Junta
IMPACTO Y RESULTADOS de Vecinos.
Instalación de prácticas semanales de reunio- Ejecución del proyecto de intervención vi-
nes de coordinación para el control y seguridad sual de los 8 bloc del condominio, con miras a
de ingresos peatonales y vehiculares al barrio. mejorar la imagen visual del barrio (proyecto
ejecutado por las propias vecinas).
62
Clásico afilador de cuchillos, Alejandro Inostroza,

Barrio Yungay, Región Metropolitana. Ganador
del concurso de Fotografías del mes del barrio
año 2016
00
63
2010
II CONCURSO NACIONAL
PROYECTO
AGRUPACIÓN “FLOR DE MUJER”
BARRIO
Millaray
REGIÓN
De la Araucanía
COMUNA
Temuco
2.317
COSTO APROXIMADO
Sin Costo
2010

Mujeres del barrio Millaray solicitaron apoyo al A la fecha se han adjudicado dos proyectos,
equipo de barrio, para la creación de un grupo obteniendo material para proyección audio-
formal (con personalidad jurídica). Este grupo visual (data show y notebook) y una capaci-
tendría por finalidad capacitarse en diversas tación, dictada por la Escuela de Trabajo Social
temáticas, postulación a proyectos, generar de la Universidad de la Frontera, en resolución
instancias de desarrollo personal, actividades no violenta de conflictos y mediación, abierta
de distensión grupal, realización de activi- para toda la comunidad de Millaray.
dades de autogestión, entre otras. Todas es-
tas actividades, finalmente, han permitido que Cabe señalar que, una vez que el programa
dentro de este grupo, se reúnan de manera de Recuperación de Barrios termina su inter-
estable 25 mujeres, por casi dos años. vención en el barrio, este grupo ha tenido la
capacidad de mantenerse y seguir creciendo.
BENEFICIARIOS
Alrededor de 25 vecinas del barrio
COMPILADO BUENAS 65
PROYECTO
PARQUE DEPORTIVO Y RECREATIVO VILLA ARAUCO
BARRIO
Villa Arauco Colonias Extranjeras
REGIÓN
Atacama
COMUNA
Copiapó
5.029
COSTO APROXIMADO
$365.185.000
2010

El plan integral se empieza a desarrollar por Los resultados a la fecha son evidentes, des-
proyectos que entreguen solución de caren- de un sitio eriazo con destino de Área Verde
cias a una mayor cantidad de habitantes, di- donde se acumulaban escombros, micro-
versidad de géneros y específicamente a los basu-rales y en el cual se producían delitos
grupos etáreos mas vulnerables del sector en por la falta de iluminación en la noche e in-
este caso los jóvenes, por lo cual se selecciona seguridad, ahora se encuentra ejecutado una
el Parque Deportivo y Recreativo Villa Arauco, infraestructura con altos estándares de cali-
como primera prioridad. dad y di-seño que acoge a todos los grupos
etáreos del barrio.
BENEFICIARIOS
Los más de 5 mil habitantes del barrio tienen
acceso a este parque.
PROYECTO
CONCURSO DE PEQUEÑAS INICIATIVAS BARRIALES
BARRIO
Bernardo O’higgins/ampliación
REGIÓN
Aysén
COMUNA
Coyhaique
7.060
COSTO APROXIMADO
$24.500.000
2010

Consistió en un concurso dirigido a la comu- Los más de 7 mil habitantes del barrio pudi-
nidad que ofrecía apoyo técnico y financiero eron participar de los concursos y de las inicia-
para que los habitantes del barrio (personas tivas que se desarrollaron.
u organizaciones) desarrollaran por si mismos
pequeñas propuestas de intervención social y
urbana orientadas a la recuperación del barrio IMPACTO Y RESULTADOS
y sus espacios públicos. Lo esencial en el desarrollo de este concurso
es que las iniciativas surgieron siempre desde
Las intervenciones desarrolladas correspondían los propios vecinos y fueron siempre lleva-
a iniciativas menores, es decir, más pequeñas das a cabo con participación comunitaria. Por
que las contenidas en el Plan de Gestión de ello, se considera una iniciativa innovadora
Obras (PGO) y en el Plan de Iniciativas So- que promueve la participación social y el
ciales (PIS). Algunas fueron obras o acciones empodera-miento. Es de este modo una in-
complementarias a los proyectos e iniciativas teresante experiencia de participación social,
de estos planes. lográndose un alto grado de involucramiento
de la comunidad en el desarrollo de cada una
de las iniciativas y por lo tanto se asume de
parte de la comunidad un compromiso activo
con la recuperación de su barrio.
COMPILADO BUENAS 67
PROYECTO
CAMBIÁNDOLE LA CARA AL BARRIO A TRAVÉS DE DISEÑOS PARTICIPATIVOS
BARRIO
Domingo Contreras Gómez
REGIÓN
Biobío
COMUNA
Los Angeles
1.572
COSTO APROXIMADO
$ 113.216.730
2010

La iniciativa consideró el diseño conjunto entre El diseño participativo permitió identificar
equipos profesionales del Ministerio de Vivien- los intereses e inquietudes de los habitantes
da, la Municipalidad de Los Ángeles, Dirigentes de cada sector, tales como construcción de
agrupados en el Consejo Vecinal de Desarrollo esculturas temáticas, ligadas a su identidad;
y personas naturales que colindan con los es- confecciones de mosaicos en jardineras, ins-
cenarios de “intervención”, de 4 miniplazas y talación del logo del barrio en la plaza que
una plaza mayor, ubicadas en un sector con se encuentra en su acceso principal; e in-
alto grado de deterioro urbano y marcado por tegración de mobiliario urbano atingente a
sus límites que constituyen riesgos ambien- cada segmento etáreo, que permitió la insta-
tales como el Estero Quilque, el Mercado y el lación de juegos infantiles donde predomi-
Terminal de Buses Rural. naba la población infanto-adolescente, y me-
sas de juegos en sectores donde prevalecía
BENEFICIARIOS la población adulto mayor, contribuyendo a
Los habitantes del barrio y los usuarios del Ter- modificar su rol inactivo en participativo in-
minal de buses rurales colindante al sector, los corporándose en la vida social del barrio Do-
cuales disfrutan del espacio mientras esperan mingo Contreras Gómez.
su transporte para concurrir a los distintos
puntos del país o región.
PROYECTO
EL MEDIOAMBIENTE MOVILIZA Y EXPORTA EL BARRIO BOCA SUR
BARRIO
Boca Sur
REGIÓN
Biobío
COMUNA
San Pedro de La Paz
16.000
COSTO APROXIMADO
$51.630.000
2010

El desarrollo de las campañas ecológicas ha La proyección y sostenibilidad de esta ini-
provocado un proceso de transformación y ciativa se materializó a través de la con-
recuperación medioambiental, cuyo impacto formación y capacitación de un grupo de
cuantitativo involucró de manera directa y ac- monitores ambientales, que actualmente se
tiva a los 16 mil habitantes del barrio, logrando encuentran conformados como organización
socializar conceptos de promoción de la salud comunitaria funcional, que posee una plani-
humana basados en el control y exterminación ficación y estructuración de trabajo anual,
de vectores y plagas, promoviendo además que garantiza la continuidad de la interven-
estilos de vida saludable al ejecutar limpieza ción, abordando materias relativas a la pro-
y fumigación de patios, eliminación de micro- moción de la salud ambiental, tales como
basurales, desratización del polígono, despara- la separación en origen, incursionando
sitación de mascotas, esterilización gratuita de además como una iniciativa de microem-
mascotas, y el comienzo del trabajo de sepa- prendimiento al comercializar su producción
ración en origen de residuos domiciliarios. de residuos sólidos domiciliarios en alianza
con el gobierno local.
BENEFICIARIOS
Los 16 mil habitantes de Boca Sur e indirecta-
mente todo San Pedro de la Paz.
COMPILADO BUENAS 69
PROYECTO
ASOCIATIVIDAD CON REDES MULTISECTORIALES PARA MEJORAR EL BARRIO
Y FORTALECER LA CONVIVENCIA VECINAL
BARRIO
Independencia Norte
REGIÓN
Antofagasta
COMUNA
Calama
2.083
COSTO APROXIMADO
$ 8.500.000
2010

Tras la construcción e inauguración del Centro Los vecinos han desarrollado distintos proyec-
Comunitario y Plaza del Adulto Mayor, primera tos para ser postulados a fondos concursables,
obra del contrato de barrio ejecutada al inte- como la construcción del cierre perimetral en
rior del barrio Independencia Norte, se desen- el lugar más inseguro del Centro Comunitario
cadenó en los vecinos y vecinas en general el o el mejoramiento de la sede social Indepen-
interés por colaborar y participar en las distin- dencia Norte, además de la plantación de es-
tas actividades propuestas en el ámbito local, pecies nativas en las zonas de áreas verdes en
junto a la capacidad de autogestión de los ve- la plaza del adulto mayor.
cinos, al ser ellos los precursores de varias de
las actividades a ejecutar. Este tipo de asociaciones entre vecinos y sus
diferentes organizaciones sociales, son impor-
BENEFICIARIOS tantes de resaltar y lograr que el Centro Co-
Los más de dos mil vecinos se beneficiarán de munitario del Barrio sea el lugar de encuen-
los convenios que se logren gracias al trabajo tro de los vecinos y vecinas, como lugar de
intersectorial de los vecinos. inclusión social, creando y reforzando en ellos
el sentido de pertenencia e identidad barrial.
PROYECTO
CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS CALLE MADRID
BARRIO
Quinto Centenario
REGIÓN
De Los Lagos
COMUNA
Osorno
5.500
COSTO APROXIMADO
$44.091.169
2010

La experiencia consiste en la construcción de Se fortalecieron los lazos de confianza entre
200 metros de vereda, ubicada en el costado los vecinos y el programa, expresado en la
Oriente de las canchas de fútbol existentes en participación y nivel de compromiso de ellos.
el barrio. Se trata de la recuperación y trans-
formación de un espacio deteriorado, para el Hubo apropiación y valorización de un espacio
uso de la comunidad, transformándolo en una histórico que se encuentra en el barrio deterio-
franja peatonal perimetral que actúa como rado y que hoy día es un hito importante para
límite entre la actividad deportiva y la activi- la comunidad, lo que trajo un mejoramiento de
dad de la calle (peatón). la imagen del barrio, traducido en la limpieza
del sector y en la buena iluminación de la obra.
BENEFICIARIOS
Los más de cinco mil vecinos hoy disfrutan de
los mejoramientos del programa.
COMPILADO BUENAS 71
PROYECTO
CENTRO ARTESANAL, BARRIO ALERCE HISTÓRICO
BARRIO
Alerce histórico
REGIÓN
De Los Lagos
COMUNA
Puerto Montt
2.500
COSTO APROXIMADO
$140.221.180
2010

La necesidad de contar con un Centro Arte- Hoy en el Barrio Alerce Histórico es posible
sanal a través del cual se puedan desarrollar identificar y reconocer el trabajo, esfuerzo,
e instaurar la artesanía en madera, como perseverancia, cariño y orgullo que estos ar-
hito histórico de la comunidad alercina fue tesanos y mueblistas han ido desarrollando
la principal fundamentación que la comuni- desde que cuentan con esta infraestructura,
dad expresó en las diferentes técnicas de incentivando a la comunidad alercina a inte-
recolección de datos (diagnóstico participa- resarse en las tareas y actividades artesanales
tivos, entrevistas, grupos focales, etc.) que propias de su cultura, reconociéndolas como
se aplicaron con el desarrollo del Plan de parte de su acervo cultural - tradicional y así
Gestión Social en el barrio. destacar su valor turístico.
BENEFICIARIOS
Los 2500 vecinos hoy reconocen la artesanía
como parte de su acervo cultural y tradicional.
PROYECTO
LA ROTONDA PRODUCCIONES: UN ESPACIO COMUNITARIO PARA LA
GENERACIÓN Y CIRCULACIÓN DE CONOCIMIENTO LOCAL
BARRIO
Yáñez Zavala Pablo Neruda
REGIÓN
De Los Ríos
COMUNA
Valdivia
6.263
COSTO APROXIMADO
$410.000.000
2010

Las razones que impulsaron esta experiencia se Es así que el análisis llevado a cabo por el
sustentan en la valoración e identidad que po- Consejo Vecinal de Desarrollo se enmarca en
see la plaza La Rotonda para los barrios Pablo poder recuperar este espacio para otorgar un
Neruda - Yañez Zavala, dado que este espacio servicio con un equipamiento completamente
es un hito primordial en cuanto a su ubicación, renovado a las distintas agrupaciones, or-
dimensión y uso por parte de la comunidad, la ganizaciones e instituciones existentes e in-
cual realiza actividades comunitarias de distin- tervinientes en el barrio abarcando cada una
tas características como también aterriza evi- de las distintas áreas y disciplinas de dichos
dentemente focos de problemáticas sociales. colectivos de personas como también in-
tereses individuales que posea cada habitante
BENEFICIARIOS motivado por utilizar estas dependencias.
Los más de seis mil habitantes del barrio son
beneficiarios directos de las obras.
COMPILADO BUENAS 73
PROYECTO
PLAN MEJORAMIENTO URBANO RÍOS PATAGÓNICOS
BARRIO
Ríos Patagónicos
REGIÓN
Magallanes y de la Antártica Chilena
COMUNA
Punta Arenas
657
COSTO APROXIMADO
$900.000.000
2010

A partir de un diagnóstico participativo, -que Durante el desarrollo del PGO, surgió la
da cuenta de un barrio con espacios públicos necesidad de extender la intervención a su
deteriorados, déficit de áreas verdes, caren- entorno inmediato y establecer relaciones
cia de espacios de encuentro, deterioro físico espaciales con otros sectores de la ciudad, a
y ambiental, y una creciente imagen negativa través de conectividad vial y de nuevos espa-
y de estigmatización hacia sus habitantes- se cios públicos lineales. Se incluyó una mirada
planteó un plan maestro con énfasis en 2 esca- más integral, entendiendo que la recuperación
las de intervención: Intra y extra barrio. del barrio no sólo pasa por el mejoramiento
El Plan se originó a partir de la necesidad de de lo que está dentro de sus límites, si no que
dar un sentido y orden espacial al Plan de también en cómo se integra y comunica con la
Gestión de Obras del barrio. Desde un comien- ciudad y sus beneficios.
zo se pensó en dar una coherencia a la inter-
vención, entendiendo que cada obra no es En una mirada a largo plazo, el Plan Maestro
una pieza en sí misma, si no que se relaciona Ríos Patagónicos debiera crear las condiciones
directamente con cada una de las piezas que para propiciar y atraer la instalación de nuevos
conforman el total. proyectos inmobiliarios que ayuden a consoli-
dar un área de la ciudad donde predomine la
BENEFICIARIOS integración urbana y social.
Los más de 600 habitantes del barrio tienen
acceso a los mejoramientos en los espacios
públicos y equipamiento.
74
PROYECTO
PLAZAS QUE ILUMINAN EN SIMÓN BOLÍVAR
BARRIO
Simón Bolívar
REGIÓN
Magallanes y de la antártica Chilena
COMUNA
Punta Arenas
1.221
COSTO APROXIMADO
$226.000.000
2010

La recuperación del barrio pasaba por dotarlo Es así que el análisis llevado a cabo por el
de nuevos espacios de uso público, que reem- CLa iniciativa plantea un nuevo estándar y
plazaran los sitios abandonados o deteriora- calidad de espacios públicos, que debieran
dos, generando condiciones que mejoraran su marcar a las futuras intervenciones en el
ocupación y estética. área; tanto del barrio como en sus alrede-
Para ello, los vecinos acordaron construir varias dores, especialmente en el ámbito de la ilu-
plazas temáticas, distribuidas en el polígono minación de los espacios públicos. Los ve-
del barrio, que aportaran nuevos usos, colorido cinos han notado la diferencia del impacto
e iluminación al barrio. Junto con ello, se de- estético y subjetivo de las nuevas luminarias,
cidió el mejoramiento de algunas calles, con- por lo que promoverán su uso e instalación,
struyendo aceras pigmentadas y mejorando También reforzó la confianza, principalmente
su iluminación. Cada plaza, además de reducir con la institucionalidad pública, puesto que
el déficit de espacios públicos y áreas verdes, otras iniciativas gestadas en el barrio no se
tiene una función particular, ya sea que acoge habían concretado como lo esperaban los ve-
a un determinado grupo etáreo o cumple una cinos. Estos son los primeros cambios físicos
función urbana específica. positivos significativos ocurridos en el barrio
desde su creación, y los vecinos se han sen-
BENEFICIARIOS tido partícipes y gestores de éstos.
Los más de mil habitantes del barrio tienen
acceso a los mejoramientos, e indirectamente
toda la ciudad de Punta Arenas tiene mejores
equipamientos.
COMPILADO BUENAS 75
PROYECTO
ESTRATEGIA DE SEGURIDAD CIUDADANA BARRIAL, UN TRABAJO
CONJUNTO CON LA INSTITUCIONALIDAD
BARRIO
Villa Esperanza
REGIÓN
Del Maule
COMUNA
Cauquenes
3.955
COSTO APROXIMADO
Sin costo
2010

La Estrategia de Seguridad Ciudadana del barrio Los 3955 habitantes del barrio y de forma in-
surge a través de la integración de los distintos directa el resto de la comuna.
actores del Programa de Recuperación de Barrios
en el Consejo Técnico Comunal de Seguridad IMPACTO Y RESULTADOS
Pública, instancia que permitió activar una red Se logró una mayor cercanía institucional
de apoyo en función de las acciones delictivas destacando la presencia policial de Carabi-
más recurrentes en el polígono de intervención, neros de Chile y Policía de Investigaciones, lo
teniendo en consideración aquellos delitos de que favoreció la integración de las personas en
menor connotación pública pero que generaban las actividades y junto con ello la valoración y
disturbios en el barrio y junto con ello sensación respeto a los servicios.
de inseguridad en las personas. Se responsabilizó a los vecinos y vecinas en
la búsqueda de soluciones a sus problemáticas
La Estrategia de Seguridad Ciudadana imple- delictuales más recurrentes.
mentada en el barrio tuvo por objetivo integrar, Se generaron espacios de reflexión origina-
educar e informar a los habitantes del polígono dos a través de los servicios públicos para con-
sobre temáticas preventivas en función a los cientizar a las personas respecto de su rol en
índices delictuales del barrio, los cuales se la comunidad.
encuentran asociados principalmente a la in- Se adecuaron los distintos servicios públicos
gesta de alcohol, violencia intrafamiliar, robo y a las verdaderas problemáticas e intereses de
lesiones leves. la comunidad favoreciendo de esta manera la
participación e integración tanto de niños (as),
jóvenes, mujeres y la comunidad en general.
PROYECTO
PANELES SOLARES, ENERGÍA SUSTENTABLE PARA EL BARRIO
BARRIO
Yerbas Buenas
REGIÓN
Del Maule
COMUNA
Linares
1.324
COSTO APROXIMADO
$12.040.000
2010

La buena práctica consistió en dotar a la es- Además de la dotación de paneles solares a
cuela Pedro Aguirre Cerda (municipalizada) la escuela Pedro Aguirre Cerda, se logró abar-
de colectores solares para que los alumnos car los siguientes aspectos: primero, fomen-
puedan bañarse adecuadamente, previniendo tar la educación ambiental e incrementar la
diversas enfermedades debido a la exposición participación de la sociedad civil en la gestión
que deben sufrir a las bajas temperaturas a ambiental para el desarrollo sustentable. Seg-
causa de la inexistencia de agua caliente. undo, promover y facilitar la reflexión sobre el
Además de dar solución a esta problemática, uso y cuidado de energías a través de la edu-
se contribuye, a través de talleres con los in- cación ambiental. Y finalmente, disminuir los
tegrantes del CVD y la profesional PAC de la costos asociados a la dotación y suministro de
Seremi de Vivienda y Urbanismo, al desarrollo agua caliente del establecimiento.
y acompañamiento del proyecto, entregando
conocimiento acerca del uso de energías lim- La comunidad ha aprendido y está prac-
pias, innovadoras y sustentables, y la impor- ticando el uso de energías sustentables,
tancia que ello conlleva para el mejoramiento aportando a la disminución del calentamiento
de nuestro entorno medioambiental y nuestra global. Esta práctica está asociada al fortale-
la calidad de vida. cimiento del CVD, que ha participado en la
formulación, gestión y ejecución del proyecto,
BENEFICIARIOS ejercitando los aprendizajes adquiridos en
350 alumnos del establecimiento y en forma construcción de proyectos de alto impacto
indirecta el resto del barrio. para la comunidad.
COMPILADO BUENAS 77
PROYECTO
PROGRAMA RADIAL “AGENDA MI BARRIO”, CONECTANDO A LA COMUNIDAD
BARRIO
José Miguel Carrera – Villa Río
REGIÓN
Del Maule
COMUNA
Talca
4.648
COSTO APROXIMADO
$200.000
2010

El programa radial “Agenda de Mi Barrio”, que El programa permitió conectar al CVD con la
se transmitía por la radio comunitaria “Prima- comunidad en general del barrio José Miguel
vera 89.9 FM”, tuvo un fuerte impacto en los Carrera-Villa Río, además del sector norte de
vecinos del barrio José Miguel Carrera - Villa Talca, favoreciendo la integración de las dife-
Río y en general en el sector norte de Talca. rentes poblaciones que constituyen este sector.
El objetivo general del programa radial fue
dar a conocer objetivos del programa “Quiero El programa también ha contribuido a re-
Mi Barrio” a la comunidad y, de esta forma, solver problemáticas cotidianas del barrio José
contribuir a que los habitantes del sector ob- Miguel Carrera-Villa Río, como el catastro de
tuvie-ran información relativa al programa sectores que quedaron sin energía eléctrica
desde los propios vecinos, lo que contribuyó tras el terremoto de 2010, lo que sirvió para
a validar las intervenciones del programa con acelerar la reposición del servicio.
la comunidad.
BENEFICIARIOS
Los 5 mil habitantes del barrio e indirecta-
mente todo el sector norte de Talca.
PROYECTO
ANIVERSARIO DEL BARRIO PADRE HURTADO, UN HITO DE LA IDENTIDAD BARRIAL
BARRIO
Padre Hurtado
REGIÓN
Del Maule
COMUNA
Talca
3.121
COSTO APROXIMADO
$3.000.000
2010

Desde el 17 de mayo del año 1996, cuando El impacto de estas actividades ha sido pro-
se constituye la Junta de Vecinos de la po- fundo, principalmente en el mejoramiento de
blación Padre Hurtado, los dirigentes sociales la estigmatización de los jóvenes del barrio,
han celebrado este hito de identidad barrial quienes han mostrado los aspectos más posi-
y organizacional, como superación a las ges- tivos de su idiosincrasia, a través del arte y la
tiones disgregadas de grupos provenientes de cultura, el deporte y las acciones solidarias.
campamentos sin ningún contacto previo a la
cohabitación del barrio. El objetivo de celebrar Éstas actividades también han contribuido a
el aniversario es reivindicar y mantener vivo el las relaciones del CVD y de las diversas agru-
sentimiento de orgullo y lucha de los dirigentes paciones del barrio con las redes públicas.
sociales y de la comunidad en general, una vez
que se adquiere la vivienda propia y es nece-
sario seguir trabajando por el mejoramiento de
las condiciones de vida y del entorno urbano.
BENEFICIARIOS
Los más de 3 mil habitantes del barrio que
celebran esta fecha a través del arte y la
cultura, el deporte y las acciones solidarias.
COMPILADO BUENAS 79
PROYECTO
PLAN MAESTRO VILLA SAN FRANCISCO DE ASÍS
BARRIO
San Francisco
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
El Bosque
1.466
COSTO APROXIMADO
$981.618.713
2010

Más de 20 años después de su entrega, el Se reconocen como éxitos de la intervención el
déficit de equipamientos, áreas verdes e in- compromiso comunitario por el correcto uso y
fraestructura que caracterizó los inicios del administración de sus espacios recuperados, el
barrio seguía siendo prácticamente el mismo. respaldo y apoyo municipal por la mantención
A pesar de los múltiples problemas existentes, de las áreas verdes de la villa, el contar con es-
se podían identificar varias potencialidades pacios comunes como escenarios que fomentan
en el barrio desde el punto de vista físico, el encuentro comunitario y el desa-rrollo de los
tales como la existencia de espacios comunes distintos grupos que coexisten en el barrio, el
bastante generosos que factibilizaban el de- observar a la Villa San Francisco como un polo
sarrollo de proyectos de uso comunitario y de desarrollo social para el territorio n°1 de la
situaciones de deterioro de bienes comunes comuna, siendo plataforma de la entrega de
revertibles y mejorables. servicios comunitarios de escala local y además
ser una villa ejemplo de recuperación barrial
para muchos otros barrios similares del sector
sur de la ciudad de Santiago.
BENEFICIARIOS
Los más 1400 habitantes del barrio tienen
acceso a los mejoramientos en los espacios
públicos y equipamiento.
PROYECTO
LIDERAZGO PARA ALCANZAR EL BARRIO DESEADO
BARRIO
Padres Carmelitos
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Estación Central
2.466
COSTO APROXIMADO
$3.000.000
2010

Las herramientas entregadas al CVD hicieron Ésta experiencia de autogestión, de trabajo
posible comenzar un trabajo autónomo por colaborativo entre la comunidad y el mundo
parte de la comunidad en lo que respecta al privado (como la PSAT), con organizamos
mejoramiento de los departamentos de la villa, públicos como el municipio y SERVIU, ha he-
ya que con más de 30 años de antigüedad, el cho que el CVD demuestre y manifieste su
deterioro de los departamentos era evidente. capacidad para gestionar proyectos y sueños.
Cuando se presentó la posibilidad de postular
al Programa de Patrimonio Familiar del MINVU También a la comunidad le ha demostrado
mediante un taller de introducción al PPPF, fue que cuenta con una organización compro-
el CVD de manera autónoma quien tomó el lid- metida y capaz de trabajar por los intereses
erazgo en la gestión de dicho proyecto, donde de toda su comunidad.
seleccionaron una PSAT y difundieron a la co-
munidad en qué consistía la postulación.
BENEFICIARIOS
Los 2466 habitantes de la villa, que gracias a
estas gestiones pueden contar con una organi-
zación comprometida y capaz de trabajar por
los intereses de toda su comunidad.
COMPILADO BUENAS 81
PROYECTO
FONDOS CONCURSABLES PARA ORGANIZACIONES DEL BARRIO
BARRIO
Villa Portales
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Estación Central
5.991
COSTO APROXIMADO
$15.000.000
2010

Cuando el equipo de barrio llega a Villa Por- Los alrededor de 6 mil habitantes de la villa,
tales el 2006 diagnostica que las organiza- donde se revitalizó la vida social y comunitaria.
ciones de presentaban escaso recambio di-
rigencial, pocas organizaciones activas y las
que se mantenían en funcionamiento eviden- IMPACTO Y RESULTADOS
ciaban escasa representatividad y escaso vín- Las organizaciones postulan a los Fondos
culo entre ellas. Concursables que ofrece el programa, en la
ocasión 13 de 15 organizaciones obtienen el
El equipo se contacta con las organizaciones beneficio de los recursos e inician sus activi-
presentes en Villa Portales, incentivándolas a dades en virtud de la temática que cada or-
participar en la Escuela de Líderes que entre- ganización desarrolla (adulto mayor, infancia,
garía herramientas básicas y esenciales en el deporte, participación, recreación, cultura,
devenir de cada organización, siendo uno de entre muchas otras), para luego cada organi-
los principales cursos el de Formulación de zación ejecutar su proyecto revitalizando la
Proyectos, el cual les permitía postular a otros vida social y comunitaria de la villa.
fondos (públicos y privados) a futuro. En dicha
instancia las organizaciones inician relaciones,
se conocen, contactan, comparten experien-
cias y se vinculan para realizar actividades
conjuntas, actividades que gestan con fin de
convocar a toda la comunidad villaportalina.
PROYECTO
PLAZA EL PEUMO
BARRIO
Villa Portales
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Estación Central
5.991
COSTO APROXIMADO
$ 260.000.000
2010

La plaza El Peumo es la más grande de Villa Vecinos de la plaza de forma directa y los
Portales. Se emplaza entre casas, depar- alrededor de 6 mil habitantes de la villa de
tamentos y vías de circulación. Su estado forma indirecta.
antes del inicio de las obras, es de avan-
zado deterioro y abandono. En ese contexto IMPACTO Y RESULTADOS
se consideraban áreas verdes los espacios La obra no sólo reconoce y se hace cargo
que habían sido tomados por los vecinos, de los requerimientos de los vecinos sino que
situación que alteró de manera negativa también permitió poner orden a los límites
la fisonomía propia de la plaza generando entre el espacio público y privado, proponien-
bordes irregulares, y por ende, inseguros. do un nuevo trazado por donde se levantaron
las rejas.
Ante esta situación, que contrasta con el buen
ánimo de los propietarios del sector, se da Hoy se observa que esa decisión fue co-
inicio al proceso de diseño del nuevo empla- rrecta ya que el tratamiento de cierres generó
zamiento público. Fruto del trabajo entre de orden en las circulaciones, y sobre todo, un
los vecinos y el QMB el panorama hoy es con- orden espacial del que se carecía. Esto gene-
siderablemente distinto. ró una externalidad positiva: arreglo de los
patios por parte de los propios vecinos; incor-
poración de tratamiento vegetal para comple-
mentar las rejas de antejardines; y arreglo de
fachadas en las viviendas.
COMPILADO BUENAS 83
PROYECTO
PLAN MAESTRO BARRIO 6 DE MAYO
BARRIO
6 de Mayo
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
La Pintana
5.126
COSTO APROXIMADO
$896.000.000
2010

El Plan Maestro elaborado por el equipo de Los más de cinco mil habitantes del barrio
barrio en conjunto con los vecinos, propone tienen acceso a los mejoramientos en los es-
sacar a la luz las potencialidades urbanas ob- pacios públicos y equipamiento.
servadas en el lugar siguiendo tres líneas fun-
damentales: Puesta en valor del eje central, IMPACTO Y RESULTADOS
un circuito de plazas y el mejoramiento de la En la actualidad, es posible apreciar la con-
infraestructura. clusión de un proceso de mejoramiento ba-
rrial, en que se puede apreciar que el 100% de
El Plan Maestro tiene la característica de ser las áreas públicas del barrio están totalmente
integral, al integrar una visión del conjun- consolidadas.
to de espacios públicos del barrio (plazas,
calles y pasajes). En los proyectos imple- Esto es significativo, pues se culmina un pro-
mentados destacan proyectos innovadores ceso de urbanización iniciado hace más de 40
en su planteamiento y diseño, tanto para el años en condiciones muy precarias.
barrio y como sus alrededores, entre éstos
tenemos: la ciclovía, la cancha de patinaje y A partir de la implementación del Plan Maes-
skateboard, y la Sede Social. tro, los vecinos han constatado que los cam-
bios han sido “grandes e importantes” a partir
de “metas y sueños cumplidos.
PROYECTO
MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PÚBLICOS
BARRIO
Santa Adriana
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Lo Espejo
12.227
COSTO APROXIMADO
$ 3.700.000
2010

El proyecto de Mejoramiento de Espacios Los más de doce mil habitantes del barrio
Públicos (MEP) es un proyecto de gestión ur- tienen acceso a los mejoramientos en los espa-
bana integral que surge a partir del objetivo cios públicos y equipamiento.
general de la intervención en el barrio para re-
valorizar su trama urbana con el fin de detonar IMPACTO Y RESULTADOS
el mayor y mejor uso de los espacios públicos El proyecto mejoró la imagen urbana y am-
y comunitarios. biental del barrio, ha generado espacios de
permanencia y encuentro donde antes sólo
Para dicho objetivo, se planteó la construcción se transitaba, se disminuyó la sensación de
de espacios públicos de calidad, confortables, inseguridad de espacios puntuales se devolvió
seguros, accesibles y amables, orientados al la condición peatonal y de encuentro en los
bienestar del habitante. Como resultado final, pasajes, en los que se percibía al automóvil
se pretendió fortalecer el rol del pasaje, la calle como el mayor peligro. Se percibe mayor a-
y las esquinas como espacios de encuentro propiación del espacio de entorno inmediato,
vecinal cotidiano. mayor dinamización de los pasajes y espacios
remodelados, resignificación de espacios an-
teriormente negativizados y se han diversifi-
cado los soportes físicos para la realización de
actividades vecinales masivas.
COMPILADO BUENAS 85
PROYECTO
UN BARRIO CON ENERGÍA LIMPIA
BARRIO
San Valentín - Caupolicán
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Lo Prado
4.075
COSTO APROXIMADO
$ 312.000.000
2010

Para evitar el miedo a cancelar gastos comunes 240 familias se acogieron a la primera etapa.
elevados, tras formalizar las copropiedades de
las familias del polígono, se genera el proyecto IMPACTO Y RESULTADOS
de generar ahorros en los gastos que reali- Este proyecto piloto en San Valentín y Caupolicán
zan las familias, como por ejemplo sus con- es el punto de partida para una política local
sumos básicos de gas y electricidad, usando donde la eficiencia energética se plantea como
estos fondos para consolidar su organización de un desarrollador de la Comunidad, como lo son
Condominio Social al amortizar en gran parte el los nuevos proyectos de vivienda social que se
concepto de Gasto Común mediante dos inter- desarrollan en la comuna.
venciones de Eficiencia Energética que ayudan
en su economía familiar.
PROYECTO
COMPRANDO JUNTOS
BARRIO
Nueva Villa Sur II
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Pedro Aguirre Cerda
1.300

2010

Comprando juntos es una organización de La iniciativa nace de la solidaridad de los di-
carácter funcional que tiene sus inicios en el rigentes, pero que propone un cambio sus-
barrio a fines de abril del 2009 con vecinas o tantivo en las acciones de colaboración con
familias del barrio que buscan asociarse con los vecinos(as). Promueve el concepto de la
fin de comprar mercaderías al por mayor y participación social como gatillador de la ac-
vendérselas entre ellas por unidad al costo, ción colectiva para mejorar la calidad de vida
disminuyendo así los gastos en alimentación y fortalece el tejido social en una temática de
de cada familia. Esta iniciativa surge debido al interés público y privado en los barrios.
despido de varios jefes de hogar, preocupación
que hizo que las mujeres del núcleo familiar Asimismo fomenta la inclusión social pues-
debiesen realizar ajustes presupuestarios en la to que los vecinos buscan alternativas en un
canasta básica mensual. mercado mayorista la cual habitualmente no
pueden acceder.
BENEFICIARIOS
En el momento de la postulación, 30 familias
del barrio.
COMPILADO BUENAS 87
PROYECTO
DIARIO DIGITAL
BARRIO
Irene Frei
REGIÓN
Del Libertador Bernardo O’higgins
COMUNA
Rancagua
1.437
COSTO APROXIMADO
$300.000
2010

Esta buena práctica surge como resultado del Los 1437 habitantes del barrio que se benefi-
trabajo realizado en 3 cursos de alfabetización cian de este medio de comunicación digital.
digital que se realizaron el Barrio Irene Frei.
Dos de ellos fueron de nivel básico y uno de
nivel medio, siendo los participantes del ter-
cer taller de tecnología digital los artífices de la IMPACTO Y RESULTADOS
construcción de su propio diario vecinal. A través de la capacitación se proporcionó a
los vecinos las herramientas necesarias para
“Irene Frei Informa” es el nuevo diario vecinal llevar adelante este medio de comunicación,
de carácter participativo y digital. Iniciativa lo que permite asegurar su sostenibilidad, más
además pionera entre los barrios de la región allá de la intervención del programa. Esto que-
que se constituye en un medio de comunicación da de manifiesto en el hecho de que el equipo
real y efectivo entre vecinos del barrio y el resto se ha retirado del barrio y la iniciativa man-
de habitantes de la comuna de Rancagua. tiene su funcionamiento.
PROYECTO
SUSTENTABILIDAD DE LA DIRIGENCIA BARRIAL: JÓVENES AL CVD
BARRIO
Cerro Alegre
REGIÓN
Valparaíso
COMUNA
San Antonio
1.341
COSTO APROXIMADO
$500.000
2010

La importancia para el CVD de incorporar a Los jóvenes participaron activamente apo-
jóvenes responde a la sustentabilidad de las or- yando al CVD y Juntas de Vecinos, donde se
ganizaciones, ya que visualizan a los jóvenes observa una dinamización de la vida barrial de-
como futuro recambio generacional de la di- rivada de esta integración y del fortalecimiento
rigencia del barrio. de confianzas entre jóvenes y adultos.
El proceso de incorporación del segmento juve-
nil al CVD implicó un muy significativo aprendi- Entre los planes a corto plazo de los jóvenes
zaje para todos los participantes de este pro- se encuentra el continuar con su trabajo de
grama: la posibilidad de visualizar resistencias recuperación de espacios públicos, a través
culturales, especialmente de las dirigentes del desarrollo de proyectos.
históricas, respecto de prácticas estigmatizado-
ras y excluyentes. Ello impulsó un proceso in- Se espera que esta integración logre dar
tenso de cuestionamiento y apertura a nuevas continuidad a la instancia de diálogo fluido
formas de relación barrial, lo que ha constituido intergeneracional, el apoyo a las organiza-
un valioso aporte a la democratización de las ciones de parte de los jóvenes y el desarrollo
prácticas dirigenciales y comunitarias. de una futura dirigencia, mas preparada y
consciente del trabajo necesario para benefi-
BENEFICIARIOS cio del barrio.
Los 1341 habitantes del barrio se beneficiaron
de la democratización de las prácticas dirigen-
ciales y comunitarias.
COMPILADO BUENAS 89
PROYECTO
GENERACIÓN Y RECUPERACIÓN DE ESPACIOS DE ENCUENTRO E
INTERACCIÓN SOCIAL TALLER DE MICRO INTERVENCIONES URBANAS
BARRIO
Las Pataguas Miraflores Alto
REGIÓN
Valparaíso
COMUNA
Viña del Mar
967
COSTO APROXIMADO
$ 8.500.000
2010

Este barrio tiene una restricción de índole El proyecto es conformado por un grupo esta-
jurídico-urbanística que establece que las ble de 15 a 20 participantes, contando con una
calles y áreas verdes presentes en el barrio población flotante de unas 10 personas entre
no son bienes nacionales de uso público, lo los que destacan niños, jóvenes y hasta famil-
que impidió al programa realizar su inversión iares de vecinos que vienen de visita y partici-
correspondiente al Plan de Gestión de Obras pan en los trabajos que se realizan en el taller.
en el polígono. Es en este contexto en el cual
nace el proyecto denominado “generación y IMPACTO Y RESULTADOS
recuperación de espacios de encuentro e in- El barrio ha ganado en capital social, pues-
teracción social”, como una respuesta de los to que, se ha potenciado la participación de
vecinos del barrio Las Pataguas a la imposi- asistentes, que a su vez han incorporado a
bilidad de tener las obras priorizadas en el otros vecinos y familiares que regularmente
contrato de barrio. no participaban en actividades de los talleres,
siendo este capital social fundamental en la
sustentabilidad del programa.
90
00
91
2013
III CONCURSO NACIONAL
PROYECTO
CENTRO CÍVICO
BARRIO
Villa Esperanza
REGIÓN
Del Maule
COMUNA
Cauquenes
4.536
COSTO APROXIMADO
$441.000.000
2013

La propuesta de diseño de las obras, luego Las intervenciones lograron un proceso de
del proceso de consenso de los vecinos fue profunda transformación hacia la re-con-
fundamental y sentó las bases de participación formación de una comunidad viva con ca-
y compromiso de esta comunidad en torno a pacidades instaladas y vínculos con redes de
la recuperación de su barrio. Se inició allí un apoyo comunal y sectorial.
proceso de empoderamiento irreversible que
quedó de manifiesto en el uso y cuidado con El Centro Cívico de Villa Esperanza prue-
que cuentan las obras a la fecha y la continui- ba que el Programa recupera espacios sin
dad del Consejo Vecinal de Desarrollo una vez cualidad, los transforma en sitios de acceso
que se terminan las obras físicas, lo que garan- democrático y de diversos usos, y los devuelve
tiza la sostenibilidad de este profundo cambio a la comunidad peatonal y a la Ciudad
en el barrio.
BENEFICIARIOS
Directos: 4.500 (habitantes del barrio)
Indirectos: 10.000 (transeúntes u ocupantes
temporales).
COMPILADO BUENAS 93
PROYECTO
EJEMPLO DE GESTIÓN MULTISECTORIAL Y EMPRENDIMIENTO VECINAL:
EL CASO DEL PARQUE DE LOS BARRIOS
BARRIO
San Hernán
REGIÓN
Del Libertador Bernardo O’Higgins
COMUNA
San Fernando
3.573
COSTO APROXIMADO
$787.000.000
2010

La comunidad buscó la transformación de El Parque ha permitido abordar una dimen-
un gran sitio eriazo, colindante con distintos sión urbana y social ofreciendo equipamiento
conjuntos de vivienda social, en un espacio de alta calidad para el sector, permitiendo ex-
recreacional de alto estándar a través de un tender la vida cotidiana de las familias, muchas
proceso participativo de gestión y diseño. El de las cuales viven “encerradas” en pequeñas
PRB, junto al Consejo Vecinal de Desarrollo, viviendas, departamentos que no superan los
incluyó a otros actores públicos que aportaron 45 m2. El Parque es un espacio recreativo, de-
con financiamiento y gestión. Actualmente el portivo e incluso de comercio espontáneo los
parque es intensamente utilizado y valorado fines de semana.
no sólo por vecinos del lugar sino que también
por visitantes de otros sectores de la ciudad. También se ha reducido la estigmatización
del sector, que ahora acoge las celebraciones
municipales como la Navidad y el Año Nuevo,
BENEFICIARIOS dejando atrás en gran parte la exclusión social
El parque beneficia en forma directa a alrede- y urbana que sufre el sector.
dor de 10 mil habitantes del sector poniente
de San Fernando, acogiendo también a otros
vecinos que hacen uso del parque los fines de
semana.
PROYECTO
AMPLIACIÓN Y ALTERACIÓN DE LOS DEPARTAMENTOS: MÁRTIRES DEL CARBÓN
BARRIO
Mártires Del Carbón
REGIÓN
Biobío
COMUNA
Coronel
2.807
COSTO APROXIMADO
19.714, 68 UF
2013

Este proyecto buscó mejorar la calidad de Directos: vecinos involucrados en el proyecto,
vida de nuestros vecinos a través de la am- Indirectos: la ciudad completa, que obtiene un
pliación de sus departamentos. El camino conjunto habitacional remodelado y estética-
implicó un largo trabajo para establecer con- mente agradable.
fianzas, y organizarse, requiriendo del con-
senso y la solidaridad de todos. Esta solución IMPACTO Y RESULTADOS
habitacional fue una oportunidad para volver Se logró la participación del 100% de los ve-
a comenzar, pero en un espacio que entrega cinos, (64 familias), entregando 24 subsidios
mayor dignidad y comodidad al diario vivir para la adquisición de una vivienda nueva o
de los vecinos, que se sienten afortunados usada para quienes salieron del sector y 40
de ser partícipes de esta experiencia que los subsidios para quienes querían la ampliación
ha fortalecido y enriquecido, tanto a nivel co- de sus departamentos, que pasaron de 44
munitario como familiar. mts2 a 64 mts2. Este fue un proyecto inno-
vador que cambió el edificio y las vidas de los
vecinos, que ya no dejan a la deriva sus es-
pacios, y son todos responsables de cuidarlo
junto con mantenerlo limpio y ordenado.
COMPILADO BUENAS 95
PROYECTO
MUSEO DE SITIO Y PLAZA PEDRO CUADRA
BARRIO
Domeyko
REGIÓN
Atacama
COMUNA
Vallenar
1.029
COSTO APROXIMADO
$150.644.000
2013
RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA Ahora quienes pasan por la carretera se

Las obras mejoran la calidad de vida de todos detienen a ver y pasan al pueblo. Incluso ex-
y el trabajo en conjunto ha permitido a los ve- tranjeros se sienten atraídos por el Museo. El
cinos del barrio ser más autónomos y buscar pueblo hoy es más amigable y acogedor.
las soluciones a sus necesidades. La plazoleta
y el museo de sitio son motivo de orgullo y la
comunidad trabaja para que se mantengan y IMPACTO Y RESULTADOS
sigan creciendo en uso y cuidado. Porque el El pueblo Minero tomo color, vida y un va-
cariño que han puesto para recuperar sus es- lor único. Todos los vecinos/as trabajaron en
pacios es único. El Museo de Sitio es una ven- conjunto con un objetivo común, basado en el
tana para todos, innovador para el visitante e cariño que tienen con su pueblo.
identitario para la comunidad, porque a través
de sus elementos se rescatan las tradiciones e El museo de sitio es muy innovador y su exis-
identidad del barrio. tencia se basa en la unidad y el cuidado que
toda la comunidad, lo que permite prescindir
BENEFICIARIOS del costo de mantención.
El pueblo ha mejorado en todo los aspectos
y hoy es más grato para todos. Los vecinos
cuentan con espacios para reunirse, que antes
no existían o eran de tierra sin árboles.
PROYECTO
CVD INFANTIL: LOS NIÑOS COMO PROTAGONISTAS DEL DESARROLLO BARRIAL
BARRIO
Vicuña Mackenna
REGIÓN
Libertador Bernardo O’Higgins
COMUNA
Rancagua
7.165
COSTO APROXIMADO
$10.000.000
2013

Los niños y niñas fueron convocados por una Esta agrupación infantil es visualizada y
niña del sector que con el apoyo del Programa considerada por las instituciones y or-
de Recuperación de Barrios, los fue organizando ganizaciones sociales del barrio y la comu-
y planificando actividades con ellos vinculadas na. Cuenta con el respaldo de algunos veci-
a los ejes transversales del Programa, entre las nos, quienes prestan apoyo en las acciones
que se encuentran cicletadas, huerto orgánico, del CVD Infantil, logrando integrar a las 3
giras ambientales, e incluso un cortometraje etapas del barrio y generar actividades de
acerca de la vida de barrio y del CVD Infantil. alto impacto a nivel barrial vinculadas a for-
talecer la asociatividad y fomentar el uso de
BENEFICIARIOS espacios públicos. Con esto se ha trabajado
Directos: 15 niños del barrio aspectos como inclusión social, impacto, em-
Indirectos: Todos los vecinos del barrio Vicuña poderamiento, y sobre todo sustentabilidad.
Mackenna.
COMPILADO BUENAS 97
PROYECTO
GESTIÓN COMUNITARIA PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL GIMNASIO SAN PEDRO
BARRIO
San Pedro
REGIÓN
De Los Ríos
COMUNA
Valdivia
5.280

2013

La buena práctica “Gestión comunitaria para El CVD se mantiene como un directorio que
la administración del Gimnasio San Pedro” se regula el adecuado funcionamiento del gim-
ha vuelto un pilar fundamental para el desa- nasio, atiende demandas vecinales y lidera
rrollo comunitario del barrio. Principalmente proyectos de escala barrial (agenda futura:
porque articula a gran parte de las organiza- Plaza Barrial y cancha abierta).
ciones del sector, permitiendo la participación
y la integración de diferentes grupos etarios. El CVD distribuye los excedentes que genera
Además, se ha vuelto sustentable en el tiem- el arriendo, con los que subsidia, una vez al
po debido a las características de la obra y su año, a las 11 organizaciones que son parte del
administración, por parte del Consejo Vecinal consejo.
de Desarrollo (CVD), quienes estableciendo
alianza de trabajo con instituciones público pri- Además, realizan celebraciones como el día
vado (Municipalidad, IND, SENDA, consultorio, del padre, de la madre, del niño, fiestas patrias
Bomberos, escuelas deportivas, entre otros). y otras.
BENEFICIARIOS
Directos: 3.808 personas de todo el barrio San
Pedro.
Indirectos: 14.480 personas de toda el barrio
y los Barrios aledaños.
PROYECTO
PLAZA TRIÁNGULO 17 RECUPERADA MEDIOAMBIENTALMENTE
BARRIO
Irene Frei
REGIÓN
Biobío
COMUNA
Chillán
2.917
COSTO APROXIMADO
$40.592.352
2013

Nace la inquietud de vecinos por mantener y Se logró disminuir los índices de delincuencia
conservar el espacio. Así fueron capacitándose y contaminación, transformándolo en un lugar
y adquiriendo nuevas herramientas para el de encuentro y esparcimiento para adultos
desarrollo de diversas tareas. mayores, jóvenes y niños del sector.
El comité medioambiental fue consolidán- Se contribuyó al sentido de pertenencia e

dose en el barrio y través de la postulación identidad barrial, mayor unión de la comuni-
de diferentes fondos concursables lograron dad, y a la mantención y cuidado de los espa-
adquirir diferentes insumos entre ellas; cios recuperados.
chaquetas (entregando identidad grupal), la
compra de herramientas (manguera, maqui- Además, el grupo de monitores medioambi-
naria, palas, otras). Y son ellos quienes entales, paralelamente desarrollan una planifi-
ayudan a mantener el proyecto. cación anual, que permite la continuidad de la
“intervención”.
BENEFICIARIOS
Directos: 20 familias que colindan con la plaza.
Indirectos: habitantes del barrio (716 familias,
2.917 vecinos).
COMPILADO BUENAS 99
PROYECTO
ADMINISTRACIÓN GIMNASIO ALFREDO LORCA
BARRIO
Alfredo Lorca
REGIÓN
Magallanes y la Antártica Chilena
COMUNA
Punta Arenas
2.600
COSTO APROXIMADO
$363.793.000
2013
RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA Asimismo, beneficia a todo el público que

La administración del inmueble se encuentra busca un espacio para arrendar y practicar
en comodato a favor del Consejo Vecinal de deporte.
Desarrollo (CVD), el cual cuenta con un or-
denado modelo operativo para mantener una IMPACTO Y RESULTADOS
especie de empresa social sustentable. Actual- El Gimnasio Alfredo Lorca se construyó pen-
mente, el Gimnasio del Barrio Alfredo Lorca es sando en brindar un espacio a los vecinos del
el único inmueble deportivo administrado por Barrio, pero el CVD comprendió que un recin-
una organización vecinal. Su plan de negocios to de esa envergadura no se mantiene por si
da un espacio total a la integralidad, al consi- mismo, por eso la eficiencia de las personas a
derar un cantidad de horas destinadas al uso cargo del recinto y la eficacia de sus estrate-
gratuito del recinto para los vecinos del Barrio. gias para mantenerlo les permiten financiar los
Suficiente para no poner en riesgo la sustenta- gastos y tenerlo a disposición de los vecinos
bilidad del proyecto de administración. para la práctica deportiva.
BENEFICIARIOS
Directos: Toda la población del Barrio Al-
fredo Lorca, además es una alternativa más
para la realización de actividades recreati-
vas, deportivas, sociales de distintas instan-
cias de la ciudad.
PROYECTO
PLAN DE GESTIÓN MULTISECTORIAL
BARRIO
Francke
REGIÓN
De Los Lagos
COMUNA
Osorno
12.044
COSTO APROXIMADO
$40.000.000
2013
RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA Indirectos son los habitantes de la comuna de

El plan de “gestión barrial” del CVD se ha Osorno.
caracterizado por dar continuidad al pro-
ceso de regeneración urbana y social del IMPACTO Y RESULTADOS
barrio Francke, establecido en la Agenda Capacidades técnicas instaladas en el CVD,
Futura (trabajada y validada con la co- que le permiten hoy ejecutar un plan de
munidad y el municipio). Este, ha estado gestión integral y multisectorial de manera
marcado por el empoderamiento de los di- participativa e inclusiva.
rigentes y la participación de los vecinos,
quienes asumieron la corresponsabilidad Se integró el Barrio Francke en el contexto
en este proceso, generando articulaciones comunal, disminuyendo las consecuencias de
de trabajo a escala inter-barrial y comu- la segregación y discriminación.
nal. Así se han generado y establecido
instancias de encuentro y planificación, El CVD ha gestionado inversiones y se ha
tales como: reuniones multisectoriales, adjudicado varias iniciativas para la comuni-
capacitaciones, etc. dad en temas de seguridad, medio ambiente,
fondeve, etc.
BENEFICIARIOS
Directos son los vecinos(as) y organizaciones
del barrio.
COMPILADO BUENAS 101
PROYECTO
CONCURSO DISEÑO DEL BORDE ESTERO QUILPUÉ
BARRIO
Las Acacias
REGIÓN
Valparaíso
COMUNA
San Felipe
1.999
2013

Es por medio de los procesos de diagnóstico Habitantes de la comuna en general, ya que el
que el enfoque vecinal se enriqueció y se cons- estero Quilpué da límite a la comuna de San
truyó junto a los vecinos una visión objetiva Felipe.
del borde que el ciudadano requiere.
Esta práctica es principalmente innovadora
porque interactúan diversos actores. Es así
como desde esta experiencia se podrían levan- IMPACTO Y RESULTADOS
tar futuras iniciativas, donde a partir de una Con este proceso, el borde estero se va cons-
problemática detectada inicialmente por la co- tituir como una estructura urbana de carácter
munidad, la autoridad local canaliza soluciones comunal que responderá a las necesidades
innovadoras por medio de una convocatoria a de todos los habitantes de la comuna, trans-
diversos actores, en este caso relacionados formándose en la plataforma que propiciará el
con la Arquitectura y la Planificación Urbana. desarrollo de diversas actividades de encuen-
De esa manera se cuenta con varias alterna- tro, participación, diálogo, motivando la utili-
tivas de solución, que de manera individual o zación y la apropiación de los espacios públicos
colectiva pueden entregar soluciones sosteni- por la comunidad.
bles y sustentables.
PROYECTO
ARTICULACIÓN DE ACTORES
BARRIO
Corvallis
REGIÓN
Antofagasta
COMUNA
Antofagasta
3.200

2013

La importancia de la Multisectorialidad para los La alianza entre Junta de Vecinos y Consejo
vecinos y vecinas, radica en recuperar espaci- Vecinal de Desarrollo ha permitido optimizar
os, darle vida al barrio y mantener activas sus las gestiones para obtener recursos de institu-
organizaciones mediante el vinculo con instituciones, ya que existe una planificación entre
ciones públicas y privadas han logrado obtener ambas organizaciones que busca gestionar
recursos para implementar el telecentro, sede recursos que se vayan en beneficio directo de
social, generar actividades e iniciativas de ca- la recuperación de su barrio.
pacitación y recreación para la comunidad.
BENEFICIARIOS
Directos: socios de la Junta de Vecinos y Con-
sejo Vecinal de Desarrollo.
Indirectos: vecinos y vecinas del barrio Cor-
vallis y comunidad Antofagastina.
PROYECTO
DESARROLLANDO COMPETENCIAS EN LOS LÍDERES PARA UNA RECUPERACIÓN
SOSTENIBLE
BARRIO
Amanecer, Ribera del Cautín, Temuco, Pulmahue, Diego Portales y Los Lagos.
REGIÓN
La Araucanía
COMUNA
Temuco, Padre Las Casas, Villarrica y Angol
11.683
COSTO APROXIMADO
$500.000
2013
RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA Indirectos: Los barrios en su totalidad, puesto

La iniciativa entregó herramientas prácticas y que estos líderes buscan la sostenibilidad y de-
metodológicas en la elaboración, postulación y sarrollo de los barrios que representan.
ejecución de proyectos para los diversos fon-
dos públicos y/o privados para que los mismos
dirigentes y vecinos de los barrios se convier- IMPACTO Y RESULTADOS
tan en gestores del cambio y desarrollo, acorde Los participantes vieron oportunidades para
a su organización, información y conocimiento seguir gestionando recursos para sus respec-
en temas de proyectos y financiamiento, ge- tivos barrios más allá de la intervención del pro-
nerando la apropiación de la Agenda Futura a grama, con nuevas interrogantes y caminos a
nivel multisectorial y asegurando la sostenibili- recorrer en lo que respecta al desarrollo de sus
dad de las organizaciones capacidades y a la obtención de herramientas
que les permitan ejercer mayor autonomía y
tener mayor conocimiento sobre la esfera públi-
BENEFICIARIOS ca, junto al intercambio de experiencias entre
Directos: Dirigentes que recibieron la infor- los mismos participantes, donde se creó un am-
mación y herramientas para el desarrollo de biente de diálogo, reflexión y aprendizaje.
sus competencias en materia de Postulación y
Elaboración de Proyectos.
PROYECTO
BARRIO ECOLÓGICO
BARRIO
Rodelillo
REGIÓN
Valparaíso
COMUNA
Valparaíso
19.860
COSTO APROXIMADO
$6.000.000
2013

Esta iniciativa está fundada en la necesidad Integrantes de la Agrupación Ecológica Rode-
de recuperar las áreas verdes de la Quebrada lillo, Consejo Vecinal de Desarrollo, Centro Co-
Cabritería. Este proyecto une las necesidades munitario San Leonardo, Consejo Local de
de los vecinos de aprender el autocultivo y así Salud, Escuela básica Joaquín Edwards Bello,
volver a realizar la plantación y cultivo de hor- vecinos Unidad Vecinal Nº 150.
talizas en quebradas, una actividad que era
propia de los primeros pobladores del cerro, IMPACTO Y RESULTADOS
pero a través de técnicas más modernas. Los vecinos de la Agrupación Comunitaria
Ecológica de Rodelillo han logrado generar redes
Esta actividad que desarrolla la Agrupación de apoyo con el acompañamiento de jóvenes
Comunitaria Ecológica de Rodelillo ha lo- estudiantes y profesionales del área medioam-
grado mantenerse en el tiempo gracias al biental. Sus sueños de contar con un laboratorio
interés de los vecinos y trabajo coordinado orgánico hoy es realidad, la se-gunda preocu-
con otras instituciones. pación hoy es su mantención en el tiempo.
PROYECTO
EL MEDIOAMBIENTE MOVILIZA A BOCA SUR
BARRIO
Boca Sur
REGIÓN
Biobío
COMUNA
San Pedro de La Paz
20.000

2013

El barrio Boca Sur comprende 4 mil viviendas Con la realización de las distintas campañas
sociales en un terreno de 64 hectáreas. Con se ha desarrollado un proceso de transfor-
el objetivo de responder a las necesidades de mación en materia de recuperación medio-
todo el barrio se incorporaron intervenciones ambiental, tanto por su impacto cuantitativo
medioambientales que permiten que se de- que involucró de manera activa a 20 mil habi-
sarrollen emprendimientos con los desechos, tantes de las 4 mil viviendas del barrio como
alianzas multisectoriales y que los propios ve- por su impacto en materia de promoción de la
cinos capaciten a otros barrios de la región en salud, los emprendimientos asociados, el cui-
temas medioambientales. dado del medio ambiente y la autovaloración
vecinal.
BENEFICIARIOS
Directos: Socias y socios del Comité Ambiental
Boca Sur y sus familias.
Indirectos: La totalidad de los habitantes del
barrio Boca Sur generando una imagen posi-
tiva del barrio.
PROYECTO
EL TRUEQUE: UNA TRADICIÓN VERDE PARA SOR TERESA
BARRIO
Sor Teresa de Los Andes
REGIÓN
Del Maule
COMUNA
Talca
1.331
COSTO APROXIMADO
$400.000
2013

Buscar/crear estrategias de colaboración, a Construcción de un invernadero que cuenta
través de acciones saludables-sustentables, con hierbas medicinales, verduras y algunas
como la construcción y mantención del in- flores. Es sostenido con un circuito barrial de
vernadero. Así generan productos accesibles mantenimiento y los vecinos acceden a los
para todos y no se depende de la capacidad productos mediante el sistema de trueque.
financiera de los vecinos, sino de la creativi-
dad para intercambiar productos, como tierra, Los resultados son tan apreciados que a la
semillas, plantas, hierbas etc. Los vecinos pri- fecha se observa que hay gestión de fondos
orizan esta práctica y la sostienen dado que la para ampliar el invernadero, físicamente y en
consideran integradora/inclusiva y novedosa. tipología de especies, incluyendo árboles de
mediano alance.
BENEFICIARIOS
Directos: 60 Vecinos del barrio
Indirectos: 300 familias
PROYECTO
RUTA PATRIMONIAL
BARRIO
La Legua
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
San Joaquín
14.385
COSTO APROXIMADO
$850.000
2013

La Ruta Patrimonial busca dar a conocer la Esta experiencia ha permitido que los vecinos
historia de la población mediante el rescate valoren y reconozcan la riqueza de sus tradi-
del patrimonio vivo: los modos de vida, el ciones e hitos tanto sociales como urbanos,
habitar, el rol comunitario y organizativo de destacando de este modo la importancia de
sus habitantes, relevando el carácter positivo la imagen colectiva y la identidad reforzando
de estas iniciativas frente a la estigmatizada el sentido de pertenencia y el rescate de la
imagen de La Legua. La actividad forma parte identidad Leguina.
del Día Nacional del Patrimonio que organiza
el Consejo de Monumentos Nacionales siendo
una forma de comunicar y difundir la labor del
Consejo de Organizaciones Sociales y la Ini-
ciativa Legua.
BENEFICIARIOS
Directos: Organizaciones y Comunidad.
Indirectos: Habitantes de la comuna de San
Joaquín y Región Metropolitana.
PROYECTO
RECUPERACIÓN PARTICIPATIVA PARQUE ORO OLÍMPICO FUNDACIÓN MI PARQUE
BARRIO
Villa Oro Olímpico I
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Colina
1.426
COSTO APROXIMADO
$ 27.000.000
2013

El proyecto consistió en recuperar el parque Dentro de los principales cambios alcanzados
central de la Villa Oro Olímpico I, que llevaba por el proyecto se encuentra la visión distinta
más de 8 años en estado de total abandono que tiene la comunidad con su entorno, con-
y desuso. Se logró convocar a más de 300 siderando propio e identificándose con él, de-
personas para plantar 70 nuevos árboles, 250 bido que fue un espacio creado y construido
plantas y 350 cubresuelos, además de 300 m2 por ellos mismos. Esto quedó demostrado por
de pasto y 1.500 m2 de maicillo; todo esto se la buena organización post construcción en
complementó con un mural, la instalación de donde los/as vecinos/as hacían turno de riego
una gran pérgola con enredaderas cerca de la en el parque y la posterior compra de mesas
sede, mobiliario de hormigón, zonas con jue- de ping pong.
gos infantiles, máquinas de ejercicios, nuevas
bancas metálicas, basureros, y se recuperó el
mobiliario y juegos existentes.
BENEFICIARIOS
Directos: 1.426 (habitantes del barrio)
PROYECTO
CULTIVANDO LOS ESPACIOS PÚBLICOS ONG PLANTABANDA
BARRIO
Club Hípico
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Santiago
200.792
COSTO APROXIMADO
$4.000.000
2013

Se recupera el espacio de las platabandas, es- Lo más relevante ha sido la transformación del
pacios inutilizados o sub utilizados como esta- sentido de pertenencia con el espacio público
cionamiento que se ubican en el frontis de la próximo a la vivienda, pues se revirtió la situa-
mayoría de las viviendas del sector, donde se ción de pesimismo inicial pues en la práctica se
acumula basura y polvo. ha comprobado que los vecinos son capaces de
cambiar su realidad de barrio y planificar y dis-
Estos lugares son los espacios públicos más eñar de tal forma que no sean los autos los que
íntimos, pues están colindantes a las vivien- gobiernen sino las personas, y que educando a
das, son zonas de transito pero también de las personas se puede lograr cultivar especies
encuentro de los vecinos directos, lo que hace comestibles en la misma calle.
del proyecto una oportunidad para el aprove-
chamiento de estos espacios. Los vecinos diagnosticaron, diseñaron, imple-
mentaron y hoy mantienen y disfrutan del lugar.
MINISTERIO V DE IVIENDA Y URBANISMO
PROYECTO
HUERTO EN LO ESPEJO PROYECTO HUERTO
BARRIO
Santa Adriana
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Lo Espejo
12.227

2013
RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA

Se proponen prácticas comunitarias que BENEFICIARIOS
promuevan la articulación y apropiación del Directos: 2.698 viviendas
territorio. Una estrategia de trabajo para dar
solución a los problemas de microbasurales y IMPACTO Y RESULTADOS
una mejora de la economía vecinal, es me- Se capacitó a la comunidad en el diseño,
diante reciclaje y huertos urbanos. establecimiento, manejo y administración de
huertos urbanos y jardines, como modelo
Aprendizaje a través de capacitaciones teóri- replicable que permita potenciar su sostenibi-
co-prácticas, que en paralelo, los ayudarán a lidad económica, social y ambiental.
desarrollar habilidades socioambientales y de
microemprendimiento que los lleven a avan-
zar en su condición de vulnerabilidad actual.
PROYECTO
INVESTIGACIÓN + BARRIO PROYECTO PROPIO
BARRIO
Los Cardenales
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
El Bosque
COSTO APROXIMADO
$ 2.400.000
2013

Investigación más Barrio (I+B) es una apli- El proceso de I+B fortaleció y profundizó el
cación de Fundación Proyecto Propio que of- liderazgo de los miembros del CDL del CES-
rece un conjunto de metodologías de inves- FAM Laura Vicuña, especialmente en generar
tigación social adaptadas al contexto, para condiciones horizontales de diálogo con otros
potenciar la capacidad de análisis y optimizar actores del territorio y luego en posteriores
las habilidades de acción y decisión de los diálogos con las autoridades o los agentes que
agentes del barrio para su proyección como influyen en las diferentes áreas del territorio.
expertos. Los propios líderes diseñan, imple-
mentan, registran y analizan los resultados de La información levantada permitió concre-
los proyectos que les interesan. tar una reunión con el Director y autoridades
del CESFAM y potenciar procesos posteriores
mostrando que este es un método que facilita
el diálogo, la incidencia y contenidos que ilumi-
BENEFICIARIOS nan la resolución de problemáticas del barrio.
Directos: habitantes del barrio.
Indirectos: transeúntes u ocupantes temporales.
PROYECTO
PINTA TU BARRIO CENTRO CULTURAL Y SOCIAL ACTÚA
BARRIO
10 Barrios
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Pudahuel
5.000
COSTO APROXIMADO
$2.000.000
2013

Buscamos a través del muralismo hermosear La sedes y sectores quedaron hermosos, los
las distintas sedes vecinales y murallas de vecinos cuidan sus obras, sobre todo al ver que
sectores vulnerables de Pudahuel, en coor- los cambios son posibles gracias a su esfuerzo.
dinación con las juntas vecinales u organiza-
ciones sociales de los sectores a intervenir. También perdieron el miedo a realizar
pequeños actos, los que realizan con sus hi-
jos, vecinos y líderes del sector, demostran-
BENEFICIARIOS do que ellos son protagonistas en los cam-
Directos: habitantes del barrio bios en su entorno , en su diario vivir y les
Indirectos: 5.000, transeúntes u ocupantes da esperanza en un futuro mejor. Incluso en
temporales. algunos lugares se han conformado centros
de madres y de adulto mayor, además de re-
activar juntas de vecinos.
PROYECTO
MALÓN URBANO CIUDAD EMERGENTE
BARRIO
Varios
REGIÓN
Antofagasta
COMUNA
Antofagasta
400.000
COSTO APROXIMADO
$3.800.000
2013

Los malones urbanos llevados a cabo en San- La calle se transformó en un espacio público
tiago, Valparaíso y Antofagasta son una acción inclusivo, en el cual se sentaron a la mesa
de corto plazo que busca gatillar un cambio vecinos que no necesariamente se conocían
a largo plazo en la percepción y la forma de y de diferentes barrios de la comuna. Estas
habitar un barrio. El objetivo es co-producir acciones invitan a construir comunidad y ser
junto a organizaciones vecinales esta inicia- tolerantes con la diversidad, por ejemplo, al
tiva que invita a vecinos a compartir la mesa, sentar en una misma mesa a un político con
y conocer, informar y debatir sobre agendas un vecino, o a un ateo con un heraldo de la fe.
y aspectos integrales de largo plazo que in-
fluyen en su calidad de vida.
BENEFICIARIOS
Directos: habitantes del barrio.
Indirectos: 400.000 (Ciudad).
PROYECTO
FESTIVAL DE LA BASURA ECOVIANDANTES
BARRIO
Varios
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
La Pintana
No aplica
COSTO APROXIMADO
$ 28.240.000
2013

Jóvenes estudiantes capacitados como Lideres Directos: 300 (participantes de los operativos)
Ambientales denominados “Ecoviandantes”
implementaron un plan de limpieza para
erradicar tres focos de insalubridad que
afectan a la comunidad, apoyados por ve-
cinos, empresas, instituciones y Municipio, IMPACTO Y RESULTADOS
potenciando el desarrollo sostenible en la Logra beneficios para la comunidad y el mu-
comuna. nicipio en términos de salud, social y económi-
cos, ya que significa un ahorro importante en
Además ésta acción cuenta con un Espectácu- relación al elevado costo de limpiar vertederos
lo musical de consagración por los resultados ilegales y de la gestión de residuos que termi-
obtenidos e incrementar la participación nan en un vertedero.
ciudadana.
PROYECTO
RECUPERACIÓN DE FACHADAS JUNTO AL BARRIO
BARRIO
Viento Sur
REGIÓN
Valparaíso
COMUNA
Valparaíso
648
COSTO APROXIMADO
$11.000.000
2013

La Población Viento Sur de Valparaíso eviden- Se recuperaron los 13 blocks de la
ciaba un serio nivel de deterioro físico de las población,generando una transformación es-
fachadas,situación que sus habitantes identi- tética de gran valor simbólico que da unidad y
ficaron como prioritaria en elproceso de diag- un nuevo sello de identidad al barrio.
nóstico social realizado por el equipo de JAB Por otra parte,se ha fortalecido el tejido so-
mediante encuestas y asambleas. A esto se cial del barrio,motivando a los habitantes a
sumaba la inexistencia de una organización retomar vínculos con sus vecinos,fortaleciendo
interna por block ni de copropiedades consti- las organizaciones locales,especialmente la
tuidas y organizadas. Junta de Vecinos y mediante el reconocimien-
to de nuevos liderazgos barriales que pasan a
BENEFICIARIOS formar parte de ella.
Directos: 648
PROYECTO
MUSEO CIELO ABIERTO CENTRO CULTURAL MIXART
BARRIO
Villa san Miguel
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
San Miguel
6.000
COSTO APROXIMADO
$ 73.000.000
2013

Se realizaron murales gigantes de 85 mts2 La reactivación integral de la comunidad de
c/u en los muros ciegos de los blocks de la villa San Miguel transformada en un ícono
departamentos, además de la realización turístico-cultural de la zona sur de Santiago,
de talleres gratuitos de muralismo, stencil, generando en el proceso y actividades un real
graffiti y serigrafía, en conjunto con activi- sentido de pertenencia en los pobladores y
dades musicales de alto impacto para sen- trascendencia en el tiempo.
sibilizar a la comunidad en el desarrollo del Antes de que fuera tarde debíamos encon-
proyecto. trar una solución creativa que generara apoyo
transversal en la comunidad, debíamos re-
Se dejó registro fotográfico, impreso y audio- cuperar el espacio público y generar a la vez
visual de las actividades para dar testimonio sentido de pertenencia, trascender de nuestros
de los procesos involucrados, difusión y repli- hogares y pensar en todo el barrio, debía ser
cación futura. algo que involucrara a la mayor cantidad de
gente posible, debía ser algo que nos hiciera
BENEFICIARIOS pensar y sobre todo sentir que era posible ser
Directos: 6.000 parte de algo más grande, debía ser capaz de
Indirectos: Toda la ciudad. reactivar el sentido de comunidad y poder decir
en el futuro, con orgullo, nosotros vivimos en la
“San Miguel”
118
00
119
2016
IV CONCURSO NACIONAL
PROYECTO
HACÍA UN NORTE VERDE
BARRIO
Norte Alto
REGIÓN
Atacama
COMUNA
Tocopilla
2.196
COSTO APROXIMADO
$5.200.000
2016

Concientizar a los vecinos del barrio Norte Alto La difusión realizada a través de los medios de
sobre el cuidado del medio ambiente y el aprove- los talleres impartidos y los resultados logra-
chamiento de las energías renovables disponibles dos han generado la demanda espontanea por
en la región, como lo es la energía solar para parte de la comunidad en distintos sectores de
poder economizar en las cuentas del hogar. la ciudad para replicar estas iniciativas. Se in-
tervinieron dos espacios que se encontraban
deteriorados, hermoseándolo con la utilización
BENEFICIARIOS de mobiliario urbano reciclable, mejorando el
Comunidad del Barrio Norte Alto de Tocopilla. entorno en que habitan los vecinos fortalecien-
Fueron capacitadas 20 vecinas. do la convivencia vecinal.
121
PROYECTO
EN LA MIRAMAR, LA DIVERSIDAD ES BELLA
BARRIO
Miramar Central
REGIÓN
Atacama
COMUNA
Copiapó
1.500
COSTO APROXIMADO
$500.000
2015 - 2016

Generar inclusión en la comunidad, chilena Principalmente los resultados se han visto
y migrante. Generar instancias de conversa- en otras actividades (actividad navideña,
ciones entre las distintas familias residentes en asambleas generales, pavimentos participa-
el barrio y compartir vivencias de migración. tivos) donde la comunidad migrante extran-
Trabajar la confianza vecinal y convivencia en- jera ha participado con mucha más confianza
tre los vecinos y vecinas del sector. y entrega, así como también por parte de
los vecinos y vecinas chilen@s han mostrado
BENEFICIARIOS empatía y solidaridad con sus vecinos extran-
Comunidad migrante y comunidad de acogida jeros en las actividades, especialmente con
del Barrio Miramar. CVD, Junta de Vecino, Fun- niñas y niños.
dación Jesuita migrante.
PROYECTO
CARNAVAL FIESTA DE LA PRIMAVERA
BARRIO
Cardenal Raúl Silva Henriquez
REGIÓN
Biobío
COMUNA
Cañete
1.150
COSTO APROXIMADO
$2.500.000
2016

Desde hace algunos años la Municipalidad de Aumentar la convocatoria y la inclusión de
Cañete, ha venido realizando la fiesta de la pri- personas de diferentes rangos etáreos, como
mavera, espacio de encuentro de las organiza- jóvenes, adultos mayores y niños.
ciones sociales de la comuna. De un tiempo a
esta parte, dicha actividad ha ido cautivando Incentivar la confección de carros alegóri-
e interesando a los vecinos en participar, tra- cos y comparsas con materiales reutiliza-
yendo consigo un mayor interés de ser parte bles impulsando el ingenio y creación de los
de esta actividad comunal. habitantes de los barrios de la comuna, al
alero de sus organizaciones sociales.
BENEFICIARIOS
Juntas de Vecinos, Organizaciones deportivas,
organizaciones de Adultos Mayores, Organiza-
ciones de Jóvenes.
PROYECTO
ELABORACIÓN DE ARTESANÍA IDENTITARIA POR MUJERES DELBARRIO MENZEL
BARRIO
Menzel
REGIÓN
Los Ríos
COMUNA
Valdivia
2.773
COSTO APROXIMADO
$2.000.000
2014 - 2016

Fortalecer la identidad barrial mediante la re- Esta artesanía local representa la vivencia co-
construcción colectiva de la historia y patrimo- munitaria luego del terremoto de 1960, posicio-
nio intangible de Menzel a través de la creación nando la identidad barrial en el mercado local.
de una artesanía local por la agrupación de
mujeres jefas de hogar del barrio. Agrupación de mujeres empoderadas y tra-
bajando colaborativamente para la
generación de los productos, además de en-
BENEFICIARIOS contrarse capacitadas para el trabajo con
Está práctica colabora con el rescate patrimo- madera.
nial de todo el barrio y también de la comuna
de Valdivia. En ella participaron la agrupación
cultural Los Rucos, el CVD del barrio Menzel
junto a otros actores públicos y privados.
PROYECTO
GESTIÓN COMUNITARIA / PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS
BARRIO
Todos los barrios de la comuna de Peñalolén
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Peñalolén
260.000
COSTO APROXIMADO
$450.000.000
2016

Los Presupuestos Participativos de Peñalolen Inversión de $450.000.000 en espacios
son un instrumento de planificación comunal, públicos diseñados por los vecinos.
que transfiere la decisión y acción en la dis-
tribución de recursos municipales barriales a Elaboración de 54 proyectos por los vecinos.
sus propios vecinos. Mediante procesos innova-
dores de participación directa y transparente, 12 proyectos adjudicados y en proceso de
se espera que la comunidad participe activa- ejecución.
mente del diagnóstico de su barrio y del diseño
de proyectos para mejorarlo. Votación de manera digital de 24.000 vecinos
de la comuna.
BENEFICIARIOS Conocimiento y habilidades entregados a los

Participaron directamente 200 vecinos de dirigentes y participantes de los talleres.
Peñalolen y profesionales de distintas di-
recciones municipales.
240.000 vecinos de Peñalolen participaron de-
cidiendo los proyectos que se ejecutarían en
los espacios públicos de la comuna.
PROYECTO
OFICINA TERRITORIAL
BARRIO
Rosario - Codao
REGIÓN
Del Libertador Bernardo O´Higgins
COMUNA
Peumo
3.500
COSTO APROXIMADO
$6.000.000
2016

El objetivo de esta práctica, es tener una Tiempo de respuesta a inquietudes de la
relación directa con nuestros vecinos, llevan- comunidad.
do a su sector un medio por el cual puedan
interactuar directamente con las instituciones Descongestión de las oficinas municipales.
locales y siendo un nexo con las instituciones
regionales, generando confianzas y diálogos Fortalecer la confianza con nuestra comunidad.
directos.
Comunidad más informada de los distintos benefi-
BENEFICIARIOS cios que les pueden llevar a tener una mejor cali-
Vecinos y vecinas, en su mayoría dueñas de casa. dad de vida tanto a ellos como sus familias.
PROYECTO
HUERTOS URBANOS DE BARRIOS
BARRIO
El Aguilucho
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Providencia
1.578
COSTO APROXIMADO
$3.000.000
Período 1: Septiembre 2013 a Enero 2014.
Período 2: Abril de 2014 a Diciembre 2015.

Articular a los vecinos y vecinas del barrio en Recuperación de de 165 my2 de platabandas
torno a la diversificación del uso activo de los en un barrio que no tenía proyectos de inver-
espacios públicos de platabandas. sión. Eso ha implicado la activación constante
Implementando huertos urbanos y jardines de un espacio público del barrio que antes era
en plantabandas, identificando un líder barrial solo una zona de tránsito, y ahora es un espa-
para coordinar y capacitando a 20 vecinos en cio recreativo y productivo.
manejo de huertas y gestión de residuos.
La iniciativa fue ejecutada en el marco del Organización y vinculación de 15 vecinos que
Fondo de Fortalecimiento de la participación no se conocían (apoyo mutuo en situaciones
Ciudadana Concursables 2014. de inseguridad, tareas del huerto, cenas noc-
turnas colaborativas para la cosecha).
BENEFICIARIOS
Vecinos de la junta de Vecinos N° 15, vecinos del
barrio no asociados a organizaciones formales.
PROYECTO
MES CULTURAL “BARRIO VATICANO CHICO”
BARRIO
Vaticano Chico
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Providencia
3.688
COSTO APROXIMADO
$2.000.000
2016

Fortalecer y desarrollar la identidad del barrio Se destaca que la buena práctica fomentó
de la Junta de vecinos n°14 “Vaticano chico”, la creación de un espacio de interacción y es-
como un barrio artístico, cultural y comunitario, parcimiento cultural comunitario con una alta
generando integración y redes de alianza social convocatoria y participación activa de los/as
y profesionales entre los vecinos. vecinos/as en su organización, desde la etapa
El proyecto fue ejecutado en el marco de los de postulación a los fondos municipales hasta
Fondos Concursables que dispone la Municipali- la ejecución y evaluación del proyecto.
dad de Providencia.
Por último, el evento convocó a más de 300
BENEFICIARIOS vecinos durante sus cuatro jornadas donde se
Junta de Vecinos N°14, vecinos presentaron más de 10 agrupaciones artísticas
organizados del barrio, Bar La Máquina, Club del ámbito de la música, el teatro y la foto-
de Jazz, Iglesia de los Ángeles Custodios. grafía, además de los/as vecinos/as que par-
ticiparon en el espacio del micrófono abierto.
PROYECTO
CENTRO DE APOYO TUTORIAL INTEGRAL (CATI)
BARRIO
Comuna de Recoleta
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Recoleta
9.000 estudiantes de la comuna
COSTO APROXIMADO
$500.000.000
Marzo de 2015- 2016.

Brindar apoyo de carácter “formativo integral” Mejora en la Matricula comunal.
a los niños, niñas y jóvenes de las unidades
educativas dependientes del DAEM de Recole- Retención: Varios establecimientos no ex-
ta, promoviendo la salud, el bienestar, la con- perimentaron bajas significativas de matrícula
vivencia, los aprendizajes, y una mejor calidad a lo largo del año.
de vida en las comunidades educativas.
Mejora del clima escolar: La mayoría de
los equipos directivos y profesionales del
BENEFICIARIOS establecimiento educacional, convergen en
Jóvenes estudiantes de toda la comuna que la implementación del CATI mejoró el
clima escolar.
PROYECTO
FARMACIA POPULAR RICARDO SILVA SOTO
BARRIO
Comuna de Recoleta
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Recoleta
COSTO APROXIMADO
$10.000.000
Octubre 2015 - 2016

La Farmacia Popular Ricardo Silva Soto de El impacto ha sido principalmente económico,
la comuna de Recoleta es una forma de lu- viéndose de manifiesto en el ingreso familiar
cha para recuperar el derecho a la salud de de cada paciente, ya que han podido ahorrar
todos sus vecinos, esperando que esta lucha considerablemente en sus tratamientos mé-
se expanda a todos los chilenos. Los vecinos dicos. Sin embargo, esto pudiese traducirse
pueden acceder a precios justos en remedios en distintos otros factores de índole social
con una inscripción previa, ahorrando hasta 10 causantes de lo primero. Hay que considerar
veces su valor. que es el aumento de ingresos más altos en
los últimos años.
BENEFICIARIOS
Vecinos de la comuna de Recoleta.
PROYECTO
PROGRAMA ESPECIAL HABITACIONAL
BARRIO
San Juan de la Costa
REGIÓN
De Los Lagos
COMUNA
San Juan de la Costa
8.500
COSTO APROXIMADO
$6.124.000
2016

Implementar un Programa Especial Habita- Mejora sustantiva en las condiciones de
cional contextualizado al territorio de San Juan salud: agua potable, baño, agua caliente, etc;
de la Costa, con Pertinencia Cultural y Territo- protección a los Adultos Mayores; disminución
rial. Este plan habitacional se enmarca en el de hacinamiento de las familias.
Plan de Desarrollo Integral de la comuna.
Finalmente la recuperación de las confianzas
en el rol que le compete al estado de Chile.
PROYECTO
MESA DE SEGURIDAD BARRIO AGUAS DE ELQUI Y RÍO TURBIO
BARRIO
Aguas de Elqui y Río Turbio
REGIÓN
Coquimbo
COMUNA
Vicuña
1.080
COSTO APROXIMADO
Sin costo
28 de octubre 2015 al 2016

Generar una Mesa de Seguridad Barrial, en La apropiación y uso de los espacios públicos
conjunto con todos los actores relevantes en que genera una sensación de seguridad y de
la temática de seguridad pública y prevención, confianza barrial, donde la interacción entre
con la finalidad de priorizar el rol del liderazgo vecinos fortalecen las buenas prácticas y día
vecinal a través del trabajo multidisciplinario a día toman conciencia que la erradicación de
entre el área social, técnica y de orden público. malas prácticas es un trabajo en conjunto que
nace desde la comunidad.
Integración a la Mesa de Seguridad Comunal,

BENEFICIARIOS donde se tomó contacto directo con el Fiscal
Vecinos y Vecinas del Barrio. de la comuna, Carabineros de Chile y PDI so-
licitando mayor vigilancia en el barrio y a su
vez generando procesos de investigación que
permitieron desbaratar en tiempo record, tres
bandas de narcotraficantes de carácter fami-
liar, además de abrir procesos de investigación
criminal contra sujetos negativos del barrio.
PROYECTO
ACERCÁNDOSNOS A LA DISCAPACIDAD
BARRIO
Concha Y Toro
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Santiago
300
COSTO APROXIMADO
$1.635.960
2016

Acercar la temática de la discapacidad a los Se abre una nueva temática a los vecinos,
habitantes del Barrio Concha y Toro de la co- vecinas y transeúnte del barrio, convirtién-
muna de Santiago, a través de la sensibili- dose en una nueva estrategia de construir
zación y el desarrollo de actividades que simu- una comuna más inclusiva. Se logró generar
len experiencias de Discapacidad. conciencia en relación a la discapacidad, se
concluye que el 80% de los encuestados,
le gustaría desarrollar iniciativas que ge-
BENEFICIARIOS neren mayor accesibilidad a las personas
Vecinos, Vecinas y transeúntes del Barrio en situación de discapacidad.
Concha y Toro.
PROYECTO
ENCUENTRO MURALISTAS Y GRAFITEROS “TU BARRIO ES MI BARRIO”
TALLERES DE MURALISMO “BARRIO MATADERO FRANKLIN”.
BARRIO
Matadero Placer Bío Bío
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Santiago
226
COSTO APROXIMADO
$12.000.000
2016
RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA barrios emblemáticos de la comuna e inclusive

Mejoramiento de la imagen urbana del barrio de comunas aledañas como San Joaquín, con
Matadero-Franklin de Santiago, a través de la quienes se han sostenido reuniones y transfe-
ejecución participativa y comunitaria de mu- rencia de capacidades.
rales y grafitis desarrollados por artistas, en
un proceso de co-diseño en conjunto con la Un resultado positivo durante y posterior al
comunidad barrial. proyecto, fue el rescate histórico desde los
mismos habitantes, quienes reconocieron su
BENEFICIARIOS identidad y patrimonio y la plasmaron en los
Vecinos, Comerciantes y Usuarios del Barrio. muros, relatos e historias que actualmente
comparten y difunden.
IMPACTO Y RESULTADOS
Contribuyó a fortalecer la capacidad de los Otro resultado positivo fue la reactivación de
vecinos y sus organizaciones para la gestión los espacios públicos como lugares de encuen-
comunitaria del barrio, promoviendo la gene- tro y desarrollo de actividades. Causó además
ración de alianzas entre los niveles barrial, lo- un alto impacto público y comunicacional, ya
cal, regional e incluso nacional, con actores que corresponde a un barrio emblemático del
públicos y privados. centro urbano de Santiago, que actualmente
se ofrece como un “lugar típico” mediante la
Generó además la idea de replicar la expe- publicación del circuito en la plataforma:
riencia en el sector meramente comercial li-
http://www.santiagocapital.cl/fichas/home/murales-
gado al Persa y el Matadero, por parte de sus
urbanos-barrio-franklin/lugarestipicos/.
gremios y representantes, además de otros
PROYECTO
FESTIVAL DE LOS BARRIOS
BARRIO
Villa Los Poetas, Villa Esperanza, población Cauquenes, Población Bellavista
REGIÓN
Maule
COMUNA
Cauquenes
19.235
COSTO APROXIMADO
$2.000.000
2013 - 2016

Rescatar y destacar el talento artístico musical El impacto que genera la práctica, tiene
de los habitantes de la Comuna de Cauquenes, relación con el mejoramiento de la convivencia
utilizando los espacios públicos de diferentes entre el barrio y los integrantes de los barrios
barrios considerados vulnerables y la apro- de nuestra comuna y la utilización del espa-
piación de centros cívicos de los barrios que cio público. Además genera una valoración de
genere la vinculación de vecinos de diferentes los aspectos culturales y artísticos del barrio e
sectores. identidad barrial, fomentando la participación
vecinal de diferentes Villas y poblaciones.
BENEFICIARIOS
Habitantes de la Comuna de Cauquenes.
PROYECTO
PRIMEROS JUEGOS INTERCULTURALES
BARRIO
Lo Valledor Norte II
REGIÓN
Metropolitana
COMUNA
Pedro Aguirre Cerda
2806
COSTO APROXIMADO
$300.000
2015 - 2016

Promover la inclusión y convivencia intercul- Fomentó la inclusión de la población de mi-
tural entre la población nacional y la comuni- grantes Haitianos del barrio con sus vecinos
dad migrante, en especial la comunidad hai- nacionales, generando además lazos con las
tiana, del Barrio Lo Valledor Norte II. organizaciones del barrio como del gobierno
local.
Como resultado se logrvisibilizar a la po-

BENEFICIARIOS blación de migrantes Haitianos como un actor
Vecinos, vecinas, niños y niñas del Barrio. fundamental en el mejoramiento del barrio y
su cohesión social, que es vital para que ellos
se sientan identificados y nos encontremos
como iguales.
PROYECTO
VÍNCULO VERDE
BARRIO
Barrio Mirador Carrera
REGIÓN
Atacama
COMUNA
Vallenar
2.000
COSTO APROXIMADO
Sin Costo
Diciembre 2014-Octubre 2015

Vincular las diferentes iniciativas de carácter La buena práctica impactó en la totalidad del
medioambiental pre existentes en el territorio, barrio en la medida que la red de cooperación
promoviendo la colaboración entre organiza- generada logró difundirse y visibilizarse con
ciones y la acción conjunta en los espacios mayor fuerza, logrando a su vez la integración
públicos dentro de la comunidad. de nuevos miembros de la comunidad.
Los principales resultados obtenidos de esta

buena práctica son la adjudicación de un fondo
concursable producto de la vinculación de las
diferentes iniciativas desarrolladas en el barrio.
PROYECTO
MIRASOL PREVIENE
BARRIO
Mirasol – Padre Hurtado
REGIÓN
De Los Lagos
COMUNA
Puerto Montt
70.000
COSTO APROXIMADO
Sin costo
2014 - 2016

Disminuir la sensación de inseguridad en el Generó un alto reconocimiento de la comu-
barrio Mirasol, a través de un trabajo compar- nidad del esfuerzo y trabajo que desarrolla el
tido entre las instituciones del Estado (Carabi- CVD con Carabineros de Chile, ya que los veci-
neros de Chile) y las organizaciones sociales nos y vecinas del barrio Mirasol sienten que se
del barrio, representado por el CVD. fortalecen los vínculos y que las necesidades
son sentidas y reconocidas por los actores in-
volucrados.
BENEFICIARIOS Los principales resultados son: intervención

Vecinos y Vecinas del Barrio Mirasol. en 12 poblaciones del sector Mirasol, trabajo
de carácter permanente entre Carabineros de
Chile y la comunidad del sector, la práctica se
ha compartido con diferentes organizaciones
comunitarias y sociales, con la finalidad de
replicar esta experiencia de trabajo.
PROYECTO
HUERTA MEDICINAL COMUNITARIA JATHA AIWIÑA (FAMILIA QUE AVANZA UNIDA)
BARRIO
Estación Paipote
REGIÓN
Atacama
COMUNA
Copiapó
2.688
COSTO APROXIMADO
$2.000.000
2016

Desarrollar una Huerta Medicinal Comunitaria, Incluyó a nuevos vecinos que desconocían
como un proyecto integral, que permita for- antes de esto, al programa Quiero Mi Barrio
talecer la asociatividad y convivencia vecinal, y por tanto, el trabajo del CVD. La imple-
rescatando la sabiduría ancestral e identi- mentación de la huerta, entregó una señal
dad de los integrantes del barrio, facilitando, de activación y organización a los vecinos del
además, el acceso a medicina natural. sector, clarificando el carácter inclusivo del
CVD, en donde los nuevos vecinos incorpora-
BENEFICIARIOS dos se comprometen a ampliar y replicar el
Vecinos y Vecinas del Barrio. proyecto a otros sectores.
PROYECTO
PARQUE LA TERRAZA
BARRIO
San Francisco De Mostazal
REGIÓN
Del Liberdator Bernardo O´Higgins
COMUNA
Mostazal
24.529
COSTO APROXIMADO
$122.000.000
2016

Recuperación de un espacio público abierto Generó un espacio de encuentro para tanto
para la realización de actividades y encuentros para los habitantes de la Comuna como de
de los vecinos. otras comunas de la Región. Los vecinos se
apoderaron del espacio público y hubo un
BENEFICIARIOS reconocimiento del borde del estero.
Habitantes de la comuna de Mostazal y otras
Comunas de la Región.
PROYECTO
AGREGANDO VALOR A LA INTEGRACIÓN BARRIAL
BARRIO
Santa Rosa
REGIÓN
Bío Bío
COMUNA
Chillán
1.800

Lograr la inclusión social de los diferentes gru- Ha permitido el empoderamiento de los
pos y actores del barrio Santa Rosa a través adultos mayores, niños y niñas y vecinos en
del uso de los espacios físicos construidos y las general en la recuperación de las obras con-
actividades sociales que fomentan la partici- templadas en el Plan Maestro, a través de
pación e integración. las instancias participativas del programa
que apuntan a la integración entre vecinos,
organizaciones comunitarias e instituciones
BENEFICIARIOS del barrio que cuidan y mantienen sus es-
Vecinos y Vecinas de todos los grupos etarios pacios públicos.
del Barrio.
PROYECTO
TAPISMO
BARRIO
José De Los Santos Mardones
REGIÓN
Magallanes Y Antártica Chilena
COMUNA
Punta Arenas
1.646
COSTO APROXIMADO
$1.000.000
2016

Contribuir a la utilización y mejoramiento de Impactó por la recuperación del espacio
un espacio público destinado a la recuperación abandonado y en la participación de la comu-
medio ambiental, entregando, además, un nidad que dedicó muchas horas al mural, es-
espacio para que los niños y niñas del barrio pecialmente los niños. Lo anterior permitió que
puedan participar y aportar a la recuperación el muro fuera reconocido por los vecinos como
de su barrio. un cambio positivo y útil.
Los principales resultados por tanto son la mo-

BENEFICIARIOS tivación que generó en lo vecinos de esa calle
Vecinos, vecinos, niños y niñas del Barrio. los que se organizaron para postular además
al programa de pavimentos participativos, y
la amistad y empoderamiento que surgió en-
tre los niños y niñas, los que se motivaron con
aprender la técnica del tapismo y generar más
proyectos, y enseñar a sus vecinos.
PROYECTO
PONER EN VALOR LA IDENTIDAD DE LA COMUNA
BARRIO
Villa Cerro Castillo
REGIÓN
Magallanes y de la Antártica Chilena
COMUNA
Torres del Payne
145
COSTO APROXIMADO
$60.070.000
Dciembre 2012 – Junio 2013

Poner en valor la identidad de la comuna, me- Los principales resultados, se han mostrado a to-
diante un estilo arquitectónico, que realce las das luces, en el impacto que ha tenido y que ha
tradiciones y a los primeros colonos de la zona. sido destacado por turistas y autoridades, como
una comuna que mantiene sus tradiciones, me-
diante su estilo arquitectónico y poniéndolo en
BENEFICIARIOS valor a través de sus construcciones, las que hoy
Habitantes de la Comuna de Torres del Payne. son visitadas por miles de turistas.
COMPILADO BUENAS 00
143
PROYECTO
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PLAN DE REDUCCIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
BARRIO
Cerro la Cruz
REGIÓN
Valparaíso
COMUNA
Valparaíso
5.794
COSTO APROXIMADO
$10.750.000
2016

Desarrollar e implementar un proyecto de Re- Actualmente existe una brigada de Reducción
ducción de Riesgo de Desastres, en el contexto de Riesgos activa. Conocida por la comunidad
del Programa Quiero Mi Barrio, con la finalidad y que ejerce acciones de prevención y correcto
de promover procesos y relaciones seguras uso del espacio público en el barrio.
entre los habitantes del barrio, junto con la
prevención y reducción de exposición al riesgo Se generó un sistema de comunicación ra-
en los barrios y en el espacio público dial para emergencias, a cargo de integrantes
de la Brigada y que está conectado con Muni-
BENEFICIARIOS cipio y ONEMI.
Todos los vecinos del cerro la Cruz.
Concretamente participaron 15 vecinos y
vecinas, Bomberos de Valparaíso, oficina de
emergencia municipal y ONEMI.
144

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Secretaria Ejecutiva Programa de Recuperación de Barrios

Documento realizado gracias a la colaboración de Cities Alliance

Vecinas Barrio San Hernán

El presente documento es una muestra sucinta de las Buenas Prácticas

Vecino de Barrio Rodelillo

II. EL PROGRAMA QUIERO MI BARRIO

III. BUENAS PRÁCTICAS:

IV. FINALISTAS CONCURSOS NACIONALES

Paulina Saball Astaburuaga

2.2 ENFOQUES Y PRINCIPIOS

2.3 PROGRAMA QUIERO MI BARRIO

Se contempla el desarrollo de un Plan Maestro,

El Plan corresponde a una planificación de largo

A continuación se describen brevemente los

2.3.1 ASPECTOS CLAVES DE LA METODOLOGÍA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS

Tiene por objetivo complementar y fortalecer el

El modelo del Programa contempla tres ejes transversales que se presentan en

¿QUÉ ES UNA BUENA PRÁCTICA?

Una buena práctica es una

3.2 HISTORIA DEL CONCURSO

I Concurso Nacional de Buenas Prácticas

II Concurso Nacional de Buenas Prácticas

III Concurso Nacional de Buenas Prácticas

IV Concurso Nacional de Buenas Prácticas

CATEGORÍAS DE LOS CONCURSOS:

3.3 PROCESO DEL CONCURSO DE BUENAS PRÁCTICAS

Compartir Buenas Prácticas se ha transformado en una forma de generar transformaciones locales en

01. Levantamiento de Buenas Prácticas:

04. Encuentro e intercambio:

05. Pasantía Internacional

Cada año el programa de viaje es distinto, pero siempre el objetivo es doble.

El premio es un reconocimiento a los líderes de cada proyecto, pero impacta

3.4 BUENAS PRÁCTICAS COMO encuentros entre dirigentes, diálogos de ciudad,

Logros y desafíos de las Buenas Prácticas

Sin duda, uno de los grandes atributos del Concurso ha

2. Generar aprendizaje permanente entre vecinos,

Tomando en cuenta el alcance del Programa, los cuatro Con-

Tomando en cuenta el alcance del Programa, los cuatro Con-

Sin duda, la periodicidad de los concursos se ha convertido en

3. Posibilidad de encuentro entre liderazgos locales de

Con el objetivo de vincular a los barrios del Programa con

Ejemplo de ello, fue la Primera Feria del Trueque de Buenas

Los stands se llenaron de colores, dando vida a la más variada ex-

4. Desarrollo de pasantías internacionales

El premio, fue cofinanciado por la Agencia Alemana de Cooperación GIZ, La

El premio consistió en una pasantía de los vecinos y vecinas representantes de

Se proyecta que a través del apoyo y financiamiento de Cities Alliance, veci-

A continuación se presentan las Fichas finalistas de los Cuatro

TOTAL DE BUENAS PRÁCTICAS RECIBIDAS

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA IMPACTO Y RESULTADOS

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA IMPACTO Y RESULTADOS

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA Los resultados principales están vinculados

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA En el área de los micro emprendimientos, 45

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA IMPACTO Y RESULTADOS

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA IMPACTO Y RESULTADOS

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA 2 proyectos SERNAM para el fortalecimiento de

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA IMPACTO Y RESULTADOS

BENEFICIARIOS Una vez concluido el proceso de pavimentación

FECHA INICIO Y TÉRMINO

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA Secretarías Regionales Ministeriales de diver-

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA IMPACTO Y RESULTADOS

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA Caolin, Loa y de las calles Balmaceda, Joaquín