La administracin y el control de una organizacin pueden ayudarla a crecer o a caer, el
uso de las tecnologas y las estrategias que se utilizan son de vital importancia para las empresas hoy en da. A continuacin se contestaran las preguntas sobre el caso de NYTD que incorporo en el 2001 el uso del internet, y los cambios organizacionales que surgieron. 1. Describa la evolucin de NYTD. Cul fue su estrategia? La organizacin y el control son congruentes con la estrategia? La principal caracterstica que se puede observar en la evolucin de NYTD es el uso de las tecnologas, a finales del 2001 la compaa creo portales en lnea donde mantenan las principales noticias actualizadas para que los usuarios pudieran tener acceso rpido a sus peridicos.
La organizacin y el control tenan que ser ajustados, pero como pusimos leer, los usuarios tenan acceso gratuito a su sitio pero era necesario que se registraran, esto brindaba a NYTD informacin demogrfica para poder sementar mejor la publicidad.
2. Qu impacto tuvo NYTD en el resto de la compaa?
El impacto que tuvo dentro de la compaa se considera que era la rentabilidad que estaba teniendo con 2% de ingresos y que se predeca un 0.35 de aumento anual. A parte que las operaciones en lnea obviamente iban a tener repercusiones positivas para la economa de la empresa.
3. Qu efecto tuvieron en las operaciones de NYTD las percepciones internas sobre su
Desempeo? A principios de 1999 la administracin cre una nueva divisin de operaciones, NYTD, para dar mayordomas a la gerencia de la operacin, se emiti una accin de seguimiento, para aumentar ganancias como empresas que operaba en internet.
4. Qu cambiara usted en la estructura organizacional de NYTD?
Yo reorganizara la forma en la que se est administrando la edicin en las pginas en lnea, tal vez organizando 2 diferentes estructuras para llevar un mejor control y ministrar la empresa NYTD y aparte otra administracin para las operaciones en internet. En su opinin, Qu efecto tendran los cambios propuestos en los siguientes Aspectos? a) La cultura y el estilo de liderazgo de NYTD. La organizacin comenz a ser ms flexible, dejaron de hacerse las cosas como normalmente se hacen por cultura. Se alent el trabajo en equipo y un espritu de franqueza. Se compartira la informacin y la toma de decisiones era ms clara y verdica. b) La manera en que se juzga el desempeo de NYTD La compaa se fij informalmente la meta de lograr que NYTD fuera rentable en un plazo de cinco a seis aos tena su propio estado de prdidas y utilidades, aunque su presupuesto estaba integrado al de la corporacin. c) La forma de generar ideas nuevas para los sitios electrnicos. Este ltimo aspecto considero que fue transcendental, la idea de hacer que los usuarios se registraran en lnea, haca que NYTD tuviera informacin valiosa que les permita enfocar publicidad a pblico ms directamente, por lo que las ganancias recibidas por empresas que deseaban hacer marketing en lnea, iba a aumentar. Conclusiones Al finalizar el cuestionario se puede ver el impacto que conlleva el implementar nuevas estrategias, hacer un buen uso del control administrativo y sobretodo cambiar aspectos que por cultura o tradicin se han estado haciendo de la misma manera. Es importante el cambio en la organizacin siempre y cuando este traiga mejoras y evolucin positiva para la empresa.