QUIS

PEMODELAN SYTEM

QUIS 9

Dosen : Nova Indah Saragih, S.T., M.T.

Helmi Hari Ramdhan

(0515104010)

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS WIDYATAMA

BANDUNG

2017
SOAL :

Buatlah fase formulasi masalah (langkah 1 s.d. langkah 3 metodologi hard OR) permasalahan
inventori deterministik (matakuliah Manajamen Pengadaan & Persediaan).

JAWAB :

1.Tahap Pertama : Membuat rangkuman problem situation (Mind map)

Bertujuan untuk mengidentifikasi masalah yang akan dianalisis dan menentukan sistem yang
relevan untuk itu. Tingkat kedalaman, detail, dan tingkat resolusi definisi ini bergantung pada
sejumlah faktor - pengetahuan sebelumnya tentang masalah, kompleksitasnya, dan hubungan
antara pemilik masalah dan analis masalah.

MIND MAP
2.Tahap Kedua : Mengidentifikasi masalah yang tepat (6 elemen masalah: (1) pengambil
keputusan, (2) objectives pengambil keputusan, (3) kriteria keputusan, (4) ukuran performance,
(5) alternatif tindakan, dan (6) konteks dimana masalah terjadi).

Elemen permasalahan merupakan deskripsi mengenai tujuan yang ingin dicapai, dan
bagaimana mencapai tujuan tersebut. Dimana untuk mendeskripsikan suatu situasi
permasalahan terdapat 6 elemen permasalahan yaitu :

1. Decision Maker ( Problem Owner atau pembuat keputusan )

Owner / Leader Produksi

2. Objective ( Tujuan, titik akhir yang dijadikan arah dari sebuah usaha )

Mendapatkan Total biaya operasi seminimum mungkin dengan cara meminimasi error
yang terjadi pada Kapasitas per sekali pesan, Biaya produksi, Biaya pesan, Biaya simpan
dan Demand

3. Decision Criteria ( Cara bagaimana mencapai suatu tujuan )

Minimasi error

4. Perfomance measure/ Ukuran Kinerja ( Untuk menilai seberapa baik sasaran yang telah
dicapai )

Total biaya produksi yang dihasilakan sudah optimum dan jumlah error pada input yang
tak terkendali bisa sekecil mungkin.

5. Control Input / Alternatif Tindakan ( Alternatif kombinasi yang dapat dijalankan untuk
mencapai tujuan )

Mengatur seminimum mungkin biaya biaya dari frekuensi pesanan, jumlah inventori,
total biaya pesan, total biaya produksi, dan total biaya simpan.

6. Context / Batasan ( Konteks ataupun tempat dimana masalah terjadi )

Proses Produksi
Tahap Ketiga : Mendefinisikan sistem relevan, biasanya dengan menggunakan influence
diagram yang dapat menjelaskan input dan output, dan juga proses tranformasi variabel variabel
sistem dalam narrow system.

Sistem yang relevan hanya didefinisikan secara luas dengan mengidentifikasi subsistem utama
dan menggambarkan batasannya. Definisi sistem yang lengkap akan menunggu untuk melihat
apakah proyek berlanjut ke tahap pemodelan masalah.

Dari influnce diatas dapat dilihat bahwa simbol oval yang menunjuka output adalah Total biaya
operasional.

Simbol Awan : input yang tidak terkontrol (uncontrollable input), ataupun sebagai
batasan suatu masalah (constraints).
- Kapasitas per sekali pesan
- Biaya produksi
- Biaya pesan
- Biaya simpan
- Demand

Simbol persegi panjang : input yang terkontrol (control input), keputusan (decision),
ataupun decision rule.
- Jumlah Produksi

Simbol oval : Output atau keluaran yang diinginkan dari suatu pemecahan masalah.
- Total biaya operasional

Simbol lingkaran : Variabel sistem, component attribute, maupun state variable value.
- frekuensi pesan
- jumlah inventori
- total biaya pesan
- total biaya produksi
- total biaya simpan

Simbol Panah : ketergantungan suatu simbol dengan simbol lainnya.