Dho Atacocha

Universidad Nacional Daniel
Alcides Carrin
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE GEOLOGA
RELACIONES INDUSTRIALES DE LA
UNIDAD MINERA ATACOCHA MILPO
Cerro de Pasco, Enero del 2017

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION
ESCUELA DE GEOLOGIA
RELACIONES INDUSTRIALES DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA MILPO

ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE GEOLOGA
RELACIONES INDUSTRIALES
RELACIONES INDUSTRIALES DE LA UNIDAD MINERA

ATACOCHA MILPO
DOCENTE :
Ing. ARIAS ARZAPALO, Tito
CURSO :
RELACIONES INDUSTRIALES Y PBLICAS
ALUMNO:
CAJALEON AMBROSIO, Meril

ESPINOZA AYALA, Kenedy
HUAMALI NAJERA, Browning
MUOS ESPINOZA, Pitgoras
PALOMINO ROJAS, Edson
SOLORZANO MIRANDA, Le
SEMESTRE :
Dcimo
P deg Pasco,
Cerro i n a 1Enero
| 63 del 2017
ESCUELA DE GEOLOGIA
INDICE
INDICE 02
DEDICATORIA 05
AGRADECIMIENTO 06
INTRODUCCION 07
CAPITULO I
OBJETIVOS 08
OBJETIVOS GENERALES 08
OBJETIVOS ESPECFICOS 08
CAPITULO II
MARCO TEORICO
CONCEPTO 09
VENTAJAS 10
DESVENTAJAS 10
TIPOS DE ORGANIGRAMAS 11
CLASIFICACIN DEL ORGANIGRAMA 13
CRITERIOS PARA SU ELABORACIN 14
ELEMENTOS GRAFICOS PARA EL DISEO DE DIAGRAMAS 15
CAPITULO III
GENERALIDADES 16
RESEA HISTORICA DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA 20

PRINCIPIOS VALORES Y CREENCIAS 21
POLITICA CORPORATIVA 21
CODIGO DE CONDUCTA 22
LINEA ETICA 22
P g i n a 2 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
CAPITULO IV
UNIDAD MINERA ATACOCHA 24
ESTRUCTURA ORGANICA 24
CAPITULO V
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDAD 33
SEGURIDAD 33
PRINCIPALES INDICADORES 33
COMITES DE SEGURIDAD Y SALUD 34
CONTROL DE RIESGOS CRITICOS 35
FORTALECIMIENTO DEL COMPORTAMIENTO SEGURO 36
SALUD OCUPACIONAL 36
MANEJO AMBIENTAL 37
CAPITULO VI
NUESTRA GENTE 38
DESARROLLO HUMANO ORGANIZACIONAL (DHO) 38
SISTEMA DE DESARROLLO DE PERSONAS (SDP) 38
INICIATIVAS CON JOVENES PROFESIONALES 40
CAPACITACIONES 40
EVALUACION DE DESPEMPEO 42
COMPENSACION LABORAL 44
RELACIONES LABORALES 47
NEGOCIACIONES COLECTIVAS 48
CUMPLIMIENTO NORMATIVO 49
P g i n a 3 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
CAPITULO VII
GESTION CORPORATIVA
ASPECTOS SOCIETARIOS 50
ESTATUTO SOCIAL 50
OBJETO SOCIAL 50
CAPITAL SOCIAL 51
GRUPO ECONOMICO 51
ESTRUCTURA ACCIONIARIA 53
RELACIONES ESPECIALES ENTRE EL EMISOR Y EL ESTADO 53
ADMINISTRACION 5
NUESTROS PROVEEDORES 54
PRACTICAS ANTICORRUPCIN 55
GESTIN ESTRATEGICA 55
CONCLUSIONES 57
RECOMENDACIONES 58
ANEXOS 59
P g i n a 4 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
P g i n a 5 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
AGRADECIMIENTO
Ante todo, agradecemos a Dios y a nuestros padres, por ensearnos a luchar en esta
vida llena de adversidades, para conquistar las metas que nos propongamos hasta
agotar los recursos que sean necesarios y motivarnos a seguir adelante.
Agradecemos a la Escuela de Formacin Profesional de Ingeniera Geolgica, de ellos
depende nuestra formacin como personas de bien, ya que sirvieron de guas en
nuestro camino de vida, y siendo un pilar importante nos hicieron crecer como persona
y superar etapas.
P g i n a 6 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
INTRODUCCION
En una empresa la estructura es la disposicin de sus elementos. El

primer paso de su organizacin es la descripcin de los puestos de trabajo, as
como la asignacin de responsabilidades. Posteriormente tendr lugar el
establecimiento de las relaciones de autoridad y coordinacin, mediante la
determinacin de niveles de jerarqua a escalones de autoridad. Es lo que se
llama estructura horizontal o vertical de la empresa porque los puestos estn
colocados de arriba abajo o de izquierda a derecha desde el nivel ms alto al
ms bajo respectivamente.
La estructura de una empresa es uno de los elementos clave de la
organizacin por tanto es importante conocer cules son las clases de
organigramas que hay para saber cules son los organismos y cargos que
componen la estructura organizacional de la empresa.
P g i n a 7 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
CAPITULO I
OBJETIVOS
Objetivo General
Conocer la funcionalidad del Organigrama de la Empresa Minera Milpo,
unidad Atacochar.
Objetivos Especficos
Conocer el tipo de Organigrama que utiliza la Unidad Minera Milpo
Atacocha.
Conocer la estructura del Organigrama que utiliza la unidad minera.
Conocer las funciones de las reas.
Identificar la jerarqua de los puestos en el organigrama.
P g i n a 8 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
CAPITULO II
MARCO TEORICO
CONCEPTO
Organigrama (rgano = rgano u organismo + grama = grfico) es la grfica que
representa la organizacin de una empresa, o sea, su estructura organizacional.
Es la grfica estadstica, esto es, corresponde a la radiografa de la empresa
y muestra su esqueleto y su constitucin interna, pero no su funcionamiento ni
su dinmica. Tambin son herramientas necesarias para llevar a cabo una
organizacin racional.
Para la ciencia de la administracin:
Sirve de asistencia y orientacin de todas las unidades administrativas de la

empresa al reflejar la estructura organizativa y sus caractersticas grficas y
actualizaciones.
Para el rea de organizacin y sistema:
Sirve para reflejar la estructura as como velar por su permanente revisin y

actualizacin (en las empresas pequeas y medianas, generalmente la unidad
de personal asume esta funcin), la cual se da a conocer a toda la compaa a
travs de los manuales de organizacin.
Para el rea de administracin de personal:
El analista de personal requiere de este instrumento para los estudios de
descripcin y anlisis de cargos, los planes de administracin de sueldos y
salarios y en general como elemento de apoyo para la implementacin,
seguimiento y actualizacin de todos los sistemas de personal.
En forma general sirve para:
Descubrir y eliminar defectos o fallas de organizacin.

Comunicar la estructura organizativa.
Reflejar los cambios organizativos.
P g i n a 9 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
VENTAJAS
Un organigrama crea un sentimiento demasiado confortable y
merma el impulso por parte de aquellos que han triunfado, stas son
cuestiones de liderazgo superior: de reorganizar cuando el ambiente de
la empresa lo exija, de desarrollar una tradicin de cambio y de hacer que
los gerentes subordinados continen cumpliendo con estndares de
desempeo adecuados y bien comprendidos.
DESVENTAJAS
Solo contiene relaciones formales de autoridad y omiten las
numerosas relaciones informales significativas. Tambin muestra las
relaciones principales de lnea o formales. No indica cuanta autoridad
existe en cualquier punto de la estructura.
Otra desventaja de los organigramas es que los individuos pueden

confundir las relaciones de autoridad con el status. El funcionario de staff
que reporte al presidente de la corporacin puede incluirse en la parte
superior de los organigramas, mientras que un gerente de lnea puede
ubicarse dos niveles ms abajo.
P g i n a 10 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
1. Organigrama clsico
Es bsicamente un organigrama compuesto por rectngulos, que representan
los cargos u rganos unidos entre s por lneas, que trazan las relaciones de
comunicacin entre ellos. Cuando las lneas son horizontales, representan
relaciones de laterales de comunicacin. Cuando son verticales, representan
relaciones de autoridad (del superior sobre el subordinado) o relaciones
de responsabilidad (del subordinado hacia el superior) lo que no est unido por
ninguna lnea, no tiene relacin entre s.
Generalmente, cada rectngulo presenta dos terminales de comunicacin. No
cabe duda de que el cargo ms elevado de la empresa no tiene la terminal de
arriba, mientras que el cargo ms bajo de la organizacin no tiene la terminal
de abajo, pues no posee ningn subordinado.
En el organigrama clsico los rganos o cargos del mismo nivel jerrquico
deben ser colocados paralelamente, utilizando la misma nomenclatura para
designarlos. Es el tipo de organigrama ms frecuentemente utilizado.
Terminales de comunicacin de los rganos o cargos
P g i n a 11 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
2. Organigrama radial
El organigrama radial tambin es
llamado organigrama sectorial y se
elabora mediante crculos
concntricos, cada uno de los cuales
representa un nivel jerrquico. La
autoridad mxima se localiza en el
centro del organigrama,
disminuyendo el nivel jerrquico a
medida que se aproxime a la periferia.
El organigrama radial permite
representar de forma compacta la
estructura organizacional. Sin
embargo, presenta ciertas
limitaciones de orden tcnico, pues
no permite la representacin de
organismos auxiliares muy variados.
3. Organigrama circular
El organigrama circular es
elaborado en crculos
concntricos que representan
los diversos niveles
jerrquicos trazados en lneas
de puntos o cortadas. Las
lneas gruesas representan
los canales de comunicacin
existentes entre los rganos o
cargos. Los rganos se
representan con rectngulos
o crculos. A medida que se
aproximan al centro, los
niveles jerrquicos son
gradualmente ms elevados.
En el centro del organigrama
que el rgano cpula de la empresa.
P g i n a 12 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
CLASIFICACION DEL ORGANIGRAMA
Algunos autores los clasifican de acuerdo con:

a. Contenido:
Estructurales. Tiene por objeto la representacin de los rganos que

integran el organismo social.
Funcionales. Indican en el cuerpo de la grfica, adems de los

rganos, las funciones principales que stos realizan.
De integracin de puestos. Sealan en cada rgano, los diferentes

puestos establecidos, as como el nmero de puestos existentes y
requeridos.
b. mbito de aplicacin:
Generales. Representan slo a los rganos principales de la empresa

y sus interrelaciones.
Especficos. Ofrecen mayor detalle sobre determinados aspectos de

la organizacin de una unidad o rea de la empresa.
c. Presentacin.
Vertical. Es el que muestra la jerarqua orgnica en sus diferentes
niveles desde el ms alto hasta el ms bajo.
Horizontal. Se aprecia y se interpreta de izquierda a derecha ms bien

que de arriba hacia abajo.
Mixtos. Se representa la estructura de una empresa utilizando

combinaciones verticales y horizontales.
De bloque. Tienen la particularidad de representar un mayor nmero

de unidades en espacios reducidos.
Circular. Se sita al ejecutivo en el centro de un crculo con lneas

horizontales de la grfica vertical, formando una serie de crculos
concntricos alrededor del ejecutivo jefe.
P g i n a 13 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
CRITEROS PARA SU ELABORACION
Sirve para representar grficamente la estructura y organizacin de la misma al

elaborarlo pueden emplearse varios criterios:
1. Disposicin funcional o por departamentos

Cuando la empresa se ordena por medio de departamentos, en cada uno
de los cuales se concentran todas las tareas de un mismo tipo:
departamento comercial, tcnico, social,... Esta disposicin es la ms utilizada
en la organizacin o estructura centralizada empresarial, porque todos los
puestos estn centralizados por el presidente o director general de la empresa.
2. Disposicin territorial
El criterio de ordenacin utilizado en este caso es la zona o sector de
territorio que abarca, lo que permite conocer a fondo las caractersticas
del mercado en ese mbito geogrfico, pudiendo adaptarse a sus necesidades.
3. Disposicin divisional o por productos

En este caso la distribucin del trabajo se realiza agrupando las funciones
relativas a un producto o conjunto de productos con caractersticas comunes, lo
que permite adaptar la poltica de la empresa a ese artculo o gnero. Esta
frmula de organizacin, as como la anterior son ejemplos de estructuras
descentralizadas, en las que la organizacin general se divide en unidades
menores, con una cierta independencia y objetivos propios. Tambin se puede
ordenar los rganos de la empresa en las que aparecen varios criterios aplicados
conjuntamente, en distintos niveles de la empresa. Normalmente en los niveles
superiores se emplea en distribucin funcional, pudindose combinar, en otros
niveles inferiores, con una divisin por zonas o por productos.
P g i n a 14 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
ELEMENTOS GRAFICOS PARA EL DISEO DE DIAGRAMAS

El diagrama de organizacin debe reflejar, entre otros aspectos, el patrn
bsico de trabajo de una institucin, ya que presenta las diferentes funciones de
la misma; los componentes o unidades de trabajo y el arreglo de relaciones entre
stas; las lneas de autoridad; y los canales de supervisin.
En el diseo de esta grfica son fundamentalmente importantes los siguientes
aspectos:
La ubicacin que se le da a cada unidad mayor de la organizacin a
representarse en el diagrama.
Las figuras geomtricas
Las lneas que enlazan las figuras geomtricas.
Los nombres de las unidades de trabajo
La ubicacin de las unidades de trabajo por nivel
P g i n a 15 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
CAPITULO III
GENERALIDADES
3.1 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

Compaa Minera Atacocha S.A. es una minera polimetlica que opera en
Cerro de Pasco, Per, a 4,000 msnm, en la sierra central del Per. La produccin
es de concentrados de zinc, plomo y cobre, con contenidos de oro y plata,
(pertenece a un sistema de prfidos emplazado en las rocas carbonatadas del
Grupo Pucar), a travs de la flotacin del mineral en su propia planta
concentradora, la misma que tiene una capacidad instalada de 4,400 TPD
(toneladas por da).
Compaa Minera Atacocha S.A fue fundada el 08 de febrero de 1936 y se

constituy para realizar actividades de exploracin y extraccin en sus propios
yacimientos mineros o arrendados para producir concentrados de Zinc, Cobre y
Plomo.
El 10 de noviembre de 2008, Atacocha comenz a formar parte del Grupo

Milpo, a travs de su subsidiaria Milpo Andina Per S.A.C, con una participacin
indirecta de 68.51% de las acciones comunes con derecho a voto. Luego, el 05
de agosto del 2010 la compaa empez a formar parte del Grupo Econmico
Votorantim (grupo de origen Brasilero) quien obtuvo una participacin indirecta
de 44.40% de las acciones Clase A de Compaa Minera Milpo S.A.
Lnea de tiempo de Compaa Minera Atacocha S.A.A.
Actualmente, Milpo Andina Per S.A.C. tiene una participacin de 88.19 %

sobre las acciones Clase A de Atacocha. Adems, el grupo econmico
Votorantim mantiene el 50.06 % de participacin sobre Compaa Minera Milpo
S.A.A. La presencia de Atacocha en el Grupo Votorantim puede apreciarse en el
siguiente organigrama.
P g i n a 16 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
La empresa no tiene proyectos de corto plazo para incrementar su

produccin, por el contrario, se encuentra en etapa de incrementar la vida de la
mina para que esta siga operando. La oportunidad en Atacocha es la reduccin
de costos para mejorar las utilidades de la compaa.
El 90% de los ingresos proviene de las ventas de zinc y plomo metales en los
que tenemos buenas perspectivas.
El mercado del zinc se ha mantenido en sobre oferta por aos, los inventarios
estn en niveles histricamente altos. Por ello el precio se ha mantenido bajo,
alrededor del costo de los productores. La probabilidad de ver mayores cadas
en los precios es baja, e inclusive ya grandes productores han empezado a
reducir produccin. Por ello podramos ver un repunte del precio pero que se
dar de manera gradual. Se esperara que, en un par de aos, esta industria
pase de tener una sobre oferta estructural a estar en dficit, lo cual ser
beneficioso para los precios. En lo que va del ao, el zinc es el segundo metal
base con mejor desempeo.
El plomo al igual que el zinc, es un metal que durante muchos aos ha estado
en sobreoferta. Sin embargo, recientemente la produccin ha venido decayendo
por menores leyes de mineral y por restricciones ambientales impuestas en los
Estados Unidos. La demanda viene creciendo a niveles elevados, explicado por
el consumo chino, por lo que se esperara que el precio del metal tienda al alza
en el corto / mediano plazo
P g i n a 17 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
3.2 UBICACIN
La Compaa Minera Atacocha S.A.A. se encuentra en las alturas del flanco
Oriental de la Cordillera de los Andes, en el paraje de Atacocha, distrito de San
Francisco de Yarusyacn, provincia de Pasco, departamento de Pasco.
Atacocha es un yacimiento ubicado a 15 Km. Al NE de la ciudad de Cerro de
Pasco, a unos 4 000 m.s.n.m aproximadamente. La planta concentradora de
Chicrn est a una altitud de 3 600 m.s.n.m y es accesible por la carretera central
Lima- Hunuco (altura del km 324). El acceso a la mina desde Chicrn, es por
una trocha carrozable de 7km de longitud que cubre un desnivel de 450m.
Imagen 01: Lugar de ubicacin: Compaa Minera Atacocha- Milpo

P g i n a 18 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
Las coordenadas UTM correspondientes a los principales componentes de

Atacocha son:
Campamento Chicrn 369,761 E 8830,201 E;
Planta Concentradora Chicrn Actual 369,177 E 8830,578 E;
Cancha de Relaves Chicrn Actual 368,947 E 8831,521 E;
Depsito de Relaves Vaso Cajamarquilla 369,607 E 8832,542 E;
Depsito de Relaves Vaso Ticlacayn 371,400 E 8836,200 E;
Depsito de Relaves Malauchaca 370,890 E 8836,666 E;
Depsito de Relaves Vaso Atacocha 367,256 E 8832,798 E; y
Campamento y oficinas 367,335 E 8832,845 E.
Imagen 02: Vista panormica de las instalaciones: Compaa Minera Atacocha- Milpo
Imagen 03: Trabajadores: Compaa Minera Atacocha- Milpo

P g i n a 19 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
3.3 BREVE RESEA HISTRICA

En las alturas de la cordillera central entre las quebradas de Pucayacu y
Tulluragra, los antiguos peruanos se encontraron ante un valle glaciar y pequeo.
Un poco ms all, al extremo sur, vieron cmo se extenda lo que pude ser un
pantano o laguna que dominaba el paisaje con su forma singular. Deban llamar
a ese paraje de alguna manera y la propia naturaleza los estaba inspirando. De
ah que, tomando dos trminos quechuas atoc: zorro, cocha: laguna decidieron
bautizarlo con el nombre de Atoccocha.
Eran pocas en que los moradores del Ande escarbaban la tierra en forma
rudimentaria, apenas araaban la superficie en busca de minerales, que luego
se usara la metalurgia; en nuestros das la laguna y el pantano inspirador ya no
existen, sin embargo, la denominacin ha permanecido: ATACOCHA.
En 1928 la casa Gallo importante empresa comercial, establecida en Cerro
de Pasco, inicio el avance de los socavones SAN GERARDO y SAN RAMON en
la mencionada zona, pero la grave crisis internacional oblig a paralizar las
operaciones que se reiniciaran ocho aos despus, cuando Francisco Jos
GALLO DIEZ, fundador de la compaa minera Atacocha S.A puso en marcha el
proyecto minero que dio origen a la explotacin de uno de los yacimientos minero
de Zinc ms importantes del pas; Atacocha es una de las empresas de mayor
crecimiento en el grupo de la mediana minera peruana, su produccin no ha
dejado de crecer.
Francisco Jos GALLO DIEZ

FUNDADOR DE COMPAA MINERA ATACOCHA S.A
LA CASA DE LOS HERMANOS GALLO P g i n a 20 | 63

ESCUELA DE GEOLOGIA
3.4 PRINCIPIOS Y VALORES

tica - Actuar de forma responsable y transparente.
Respeto - Respeto a las personas y disposicin para aprender.
Espritu Emprendedor - Crecer con coraje de hacer, innovar e invertir.
Unin - El todo es ms fuerte.
Solidez - Buscar crecimiento sustentable con generacin de valor.
3.5 CREENCIAS
Cultivo de talentos - Creemos y confiamos en las personas, y, por eso,
invertimos tiempo y recursos cultivando a nuestros talentos.
Meritocracia - Creemos que las personas son nicas y por ello merecen
ser valoradas de forma justa y de acuerdo con su entrega.
Excelencia - Creemos que podemos hacer siempre ms y mejor,
superando los retos con disciplina, humildad y simplicidad.
Sentido de Dueo - Creemos en las personas que asumen
responsabilidades, que trabajan con pasin y con base en el ejemplo,
celebrando los logros y transformando los errores en experiencias de
aprendizaje.
Pragmatismo - Creemos que es esencial dedicar esfuerzos a lo que es
relevante, con objetividad y sin perder de vista la visin global y de futuro.
Dilogo abierto - Creemos que un ambiente de confianza promueve el
dilogo abierto y la libertad de hablar y ser escuchado, donde la diversidad
de opiniones construye mejores soluciones.
Alianza - Creemos que nuestro xito es fruto de una construccin
conjunta, fortalecido por relaciones y alianzas genuinas que son
provechosas para todos.
3.6 POLITICA CORPORATIVA

La compaa minera Atacocha cree en la importancia de desarrollar su
actividad minera y crecimiento futuro de acuerdo con su Misin y bsqueda para
adoptar las mejores prcticas de gestin y estndares elevados en conservacin
del medio ambiente, calidad, higiene, seguridad y salud ocupacional y bienestar
de las poblaciones situadas en el entorno de nuestras operaciones mineras,
proyectos y prospectos.
Estos principios se traducen en la presente POLTICA CORPORATIVA y
son la base del crecimiento sostenido de la unidad Atacocha, lo que beneficia a
sus accionistas, trabajadores y poblaciones del entorno.
P g i n a 21 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
Prevenir, mitigar, minimizar y controlar los impactos ambientales, los

riesgos de seguridad y salud ocupacional; capacitando, motivando y escuchando
la opinin de nuestros trabajadores, para fomentar en ellos una cultura de
respeto al ambiente, a la seguridad y salud del trabajador, as como a nuestros
visitantes y partes interesadas.
Cuidar que todos los trabajadores reciban remuneraciones justas acorde
con la labor que desarrollan, as como condiciones de trabajo dignas, un
ambiente de trabajo propicio y orientado a su desarrollo laboral y personal.
Desarrollar actividades a favor del bienestar de las poblaciones que
habitan en el entorno de nuestras operaciones, respetando su cultura y
tradiciones.
Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida por nuestros
clientes, en forma oportuna, optimizando costos de produccin, innovando y
siendo competitivos internacionalmente.
3.7 CDIGO DE CONDUCTA

El Cdigo de Conducta de ATACOCHA brinda orientacin a sus
colaboradores, ejecutivos, directores y dems personas vinculadas
directamente, a travs de lineamientos respecto a la forma de conducir los
negocios de la compaa. Establece que los grupos de inters internos deben
orientarse con absoluto respeto a los valores de la tica corporativa,
promoviendo el inmediato reporte de cualquier posible violacin.
Dicho cdigo cuenta con apartados que determinan el tipo de
relacionamiento con los distintos grupos de inters como, por ejemplo,
colaboradores, accionistas, clientes, comunidades, proveedores, gobierno,
mercado publicitario y prensa. Su cumplimiento es evaluado por los Comits de
Conducta de cada unidad, formados por miembros de la Direccin. Asimismo,
existe un Comit de Conducta Corporativo, que se encarga de temas con mayor
complejidad. La aprobacin del cdigo es responsabilidad del Directorio.
3.8 LINEA DE ETICA

La Lnea tica, de forma imparcial y transparente, asegura la
confidencialidad de toda la informacin, preservando la identidad de las
personas involucradas y colaborando en promover a un mejor ambiente para
todos. Se puede contactar la Lnea tica para aclarar dudas relacionadas con la
interpretacin del Cdigo de conducta y para presentar quejas de violaciones del
Cdigo de conducta, como corrupcin, comportamiento y procedimientos
inmorales.
P g i n a 22 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
Toda queja recibida por la unidad ser tratada de forma confidencial. No

se aceptarn represalias en contra de quien presente una denuncia de buena fe.
Los problemas presentados a la Lnea tica se analizan por Comits de
Conducta formados por miembros de la Gerencia del Grupo. Con integridad y
enfoque, estos Comits buscan encontrar soluciones a las situaciones que se
les presentan, proporcionando respuestas a aquellos que presentan una queja,
siempre que se identifiquen a s mismos.
P g i n a 23 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
CAPITULO IV
DESCRIPCION DE ORGANIGRAMA
P g i n a 24 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
4.1. GERENTE DE UNIDAD PASCO

Es la unidad orgnica responsable de ejercer la representacin
administrativa de la Empresa y desarrollar las actividades relacionadas con la
planeacin, organizacin, direccin y control de salud y seguridad que brinda la
Empresa, de acuerdo con las atribuciones conferidas por el Estatuto y aquellas
especiales que le conceda la empresa.
FUNCIONES:
Proponer los proyectos que considere beneficiosos para la Compaa e informar

sobre la marcha de los proyectos.
Desarrollar una cultura de Gestin Integrada de la Calidad, Seguridad y Salud,
Medio Ambiente, Responsabilidad Social y Relaciones Comunitarias, en la
Unidad.
Preparar y presentar a la Gerencia, el Planeamiento Anual y el Presupuesto
anual de ingresos y egresos de la Unidad: produccin, reservas, proyectos,
inversiones y resultados.
Controlar y supervisar los aspectos financieros, generacin y aplicacin de
fondos, aspectos legales, las operaciones administrativas y las polticas de
recursos humanos.
Velar por mantener las condiciones que permitan desarrollar las operaciones de
manera eficiente y segura, as como el confort del personal de la Unidad.
Planificar la explotacin de la mina a corto, mediano y largo plazo; en
colaboracin con los departamentos de Geologa, Mina y Planeamiento, para
asegurar la produccin futura.
Participar en la elaboracin de proyectos de expansin de la Unidad, en
coordinacin con la Gerencia General.
Mantener buenas relaciones con las autoridades del entorno de influencia de la
operacin, localidad, pueblos, comunidades y anexos vecinos.
Asumir la responsabilidad de Alta Direccin para la implementacin de los
requisitos de las normas OHSAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001, hacer cumplir
las Normas de Seguridad Minera segn normatividad vigente.
Supervisar y ejecutar los proyectos operacionales en cada tajo, asegurando el
inicio y fin de las operaciones de acuerdo a los horarios establecidos.
Controlar los costos de las operaciones a travs de la revisin de reportes de
produccin.
Hacer cumplir el programa de minado y retroalimentar al personal del rea.
P g i n a 25 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
4.2. SECRETARIA GENERAL:
FUNCIONES:
Recepcionar, registrar y distribuir la documentacin de la gerencia, as

como el mantenimiento actualizado del archivo general.
Recepcionar y clasificar la correspondencia electrnica del Superintendente
General.
Tramitar y ejecutar seguimiento a la documentacin (Facturas, rdenes de
compra, rdenes de pago, requerimientos, memorndum, solicitudes y
afines) de la Gerencia.
Gestionar la disponibilidad del transporte para el traslado de los
representantes de la Superintendencia General.
Coordinar el abastecimiento de suministros logsticos y tiles de oficina.
Recepcionar y ejecutar las llamadas, asimismo mantener actualizada la
agenda de trabajo del Superintendente General para la coordinacin de las
reuniones de directorio y citas afines.
Realizar seguimiento a los pedidos de repuestos y componentes as como
de suministros varios requeridos.
Ejecutar otras funciones inherentes al puesto de trabajo adjudicadas por la
Superintendencia General.
4.3. GERENTE DE OPERACIONES:
FUNCIONES:
Supervisar y gestionar el adecuado funcionamiento de las operaciones

mineras.
Proponer el plan y presupuesto del rea as como realizar su ejecucin,
supervisin, control y evaluacin
Ejecutar y controlar los planes y procedimientos establecidos por la gerencia
de transporte para las implementaciones de nuevas cuentas y/o servicios del
sector minero.
Gestionar la mejor atencin al cliente de acuerdo a los niveles de servicios
establecidos y a los nuevos requerimientos que puedan existir
Supervisar la administracin de la programacin de los servicios,
operaciones, produccin, entre otros, a cargo de las jefaturas de las cuentas
P g i n a 26 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
Controlar la supervisin de la calidad, seguridad y salud en el trabajo as

como el medio ambiente en los servicios realizados y de acuerdo al marco
normativo vigente
Supervisar la administracin de los recursos (flota, maquinaria, insumos,
entre otros) a cargo de las jefaturas de las cuentas
Supervisar y controlar los indicadores de gestin en funcin a la rentabilidad
esperada de las operaciones.
Implementar acciones de mejoras y de innovacin en la jefatura a su cargo
Asegurar la presencia en el sector por medio de participacin en los eventos.
Mantener informado de todos los acontecimientos del medio.
Desarrollar y gestionar los desarrollo humano ocupacional a su cargo dentro
del marco de la poltica aprobado por la Gerencia General y apoyado por el
rea de la misma.
Cumplir y hacer cumplir las medidas de seguridad y salud ocupacional, los
aspectos e impactos ambientales, peligros y riesgos significativos, del
personal expuesto por su ocupacin.
Emite y reporta informes a la Gerencia General.
Otras labores encargadas por el gerente general.
4.4. SUPERINTENDENCIA DE PREPARACION Y DESARROLLO:
4.4.1. SUPERINTENDENTE MINA:
FUNCIONES:
Coordinar con las reas de relacin directa (Planeamiento, Geologa,
Procesos), para el cumplimiento de la produccin de mineral requerido.
Elaborar el Plan de Minado de Corto Plazo en armona con el plan de largo
plazo de la mina.
Supervisar y controlar a la empresa contratista minera en los subprocesos
de perforacin, voladura, carguo y acarreo de materiales, tanto del
mineral como del desmonte.
Elaborar y administrar el presupuesto de su rea.
Prever las necesidades de inversin para la adquisicin del equipo
necesario para las operaciones productivas.
Cumplir con el plan de produccin al menor costo optimizando el uso de
los recursos para el fin.
P g i n a 27 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
4.5. SUPERINTENDENTE DE TAJO ABIERTO:

Funciones:
Supervisar y dirigir a un equipo de ingenieros durante la ejecucin de
los proyectos y las actividades geolgicas.
Asegurar la calidad del mineral (reservas en cantidad y ley del mineral con
el que se cuenta y dispone) garantizando as el normal y adecuado
desarrollo de las operaciones de explotacin del mineral.
Planificar y dirigir el proceso de clculo de reservas y Garantizar el
volumen de reservas en mina de conformidad con el reporte 43-101 de
estimacin de reservas.
Asegurar que los procedimientos geolgicos sean claros y aporten datos
correctos (planos actualizados, secciones).
Realizar la estimacin de reservas segn cdigo JORC.
Subsanar temas crticos provenientes de auditoras externas, internas y
otros del rea.
4.6. SUPERINTENDENTE PLANTA:

FUNCIONES:
Responsable directo de la produccin de planta
Emite el reporte diario de leyes de produccin de mineral
Coordinacin permanente con el jefe de guardia y laboratorio.
Coordina con jefe de mina
Otras tareas encargadas por el jefe de operaciones.
4.7. SUPERINTENDENCIA MANTENIMIENTO:

FUNCIONES:
Asegurar la disponibilidad operativa de los equipos y vehculos de la
operacin de la mina, de manera oportuna, coordinada y eficiente, as
como una rpida respuesta ante emergencias, maximizando la calidad y
minimizando los costos
Preparar el plan maestro de mantenimiento general, preventivo y
predictivo de corto, mediano y largo plazo.
Elaborar y controlar el presupuesto mensual y anual de mantenimiento.
Disear los procesos, prcticas y polticas del rea y establecer los
indicadores de gestin (KPI).
Coordinar la ejecucin de los planes del rea.
Asegurar el cumplimiento de los planes, controlar los KPI y tomar las
medidas correctivas para su cumplimiento.
Coordinar y asegurar el abastecimiento de insumos, repuestos y personal
para las actividades del rea.
P g i n a 28 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
4.8. SUPERINTENDENCIA GEOLOGIA EXPLORACIONES:
FUNCIONES:
Planificar, dirigir y controlar todas las actividades de exploracin
superficial y subterrnea, con criterio tcnico y econmico.
Planificar, dirigir y controlar los programas de perforacin diamantina de
superficie e interior mina.
Tener a su cargo al rea de control de calidad.
Responsable de los muestreos, mapeos y cubicacin peridica de las
reservas.
Preparar Informes diarios, semanales y mensuales de todas las
actividades de Geologa, exploraciones y control de calidad.
4.9. SUPERINTENDENCIA GEOLOGIA MINA:
FUNCIONES
Asegurar la calidad del mineral (reservas en cantidad y ley del mineral con
el que se cuenta y dispone) garantizando as el normal y adecuado
desarrollo de las operaciones de explotacin del mineral.
Asegurar que los procedimientos geolgicos sean claros y aporten datos
correctos (planos actualizados, secciones, QA/QC).
Elaborar, proponer y controlar el presupuesto del rea.
Desarrollo de procedimientos de trabajo de su rea y verificar su correcto
cumplimiento.
Ser agente de desarrollo de sus colaboradores, aplicando mentoring.
Detectar las variaciones de las leyes en los valores muestreados.
Velar por la actualizacin de los datos geolgicos y cartografa.
Planificar y dirigir el proceso de clculo de reservas y Garantizar el volumen
de reservas en mina de conformidad con el reporte 43-101 de estimacin de
reservas.
Velar por el cumplimiento de las normas de seguridad, salud, calidad y medio
ambiente establecidas en el desarrollo de los trabajos del rea.
P g i n a 29 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
4.10. SUPERINTENDENCIA PLANEAMIENTO:

FUNCIONES:
Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y supervisar las actividades

que se realizan en la Gerencia de Planificacin Control y Calidad.
Estudiar, analizar y proponer estrategias y polticas en base al diagnstico
empresarial con miras a fortalecer el desarrollo institucional.
Recomendar soluciones, orientadas a obtener un mayor incremento de la
productividad y calidad, de los productos y servicios de telecomunicacin.
Participar en la planificacin de los proyectos de inversin a corto, medio, y
largo plazo.
Coordinar estudios y la produccin de informacin destinada a subsidiar las
acciones gerenciales relacionadas a la planificacin y el control de la
productividad y la calidad.
Visualizar la situacin futura de la Empresa en un mundo cambiante, a fin de
identificar los escenarios adecuados conforme a la evolucin del entorno.
Mantener actualizado el Sistema de Informacin Gerencial.
Elaborar el programa anual de trabajo, y participar en la formulacin del
anteproyecto de presupuesto.
Establecer metodologas que permitan simplificar los mtodos de trabajo y
ver la mejor forma de incrementar la productividad y calidad.
Establecer y mantener programas de evaluacin del desempeo empresarial
y sistemas y procedimientos estadsticos modernos, para obtener
indicadores de productividad.
Desarrollar otras funciones asignadas de la Gerencia General de la empresa.
4.11. SUPERINTENDENCIA DE DESARROLLO HUMANO OCUPACIONAL

(DHO):
FUNCIONES:
Responsable de la gestin del valor de Capital Humano en la Unidad
Minera.
Proponer el presupuesto anual de Recursos Humanos en unidad Minera,
controlar su ejecucin, generar y analizar indicadores de la unidad minera.
Establecer planes a partir de la medicin de clima y velar por la
adquisicin de la filosofa organizacional en la Unidad Minera.
Supervisar los procesos de seleccin y contratacin de los personales de
la Unidad.
Supervisar los procesos de capacitacin y entrenamiento de la Unidad.
Supervisar el proceso de payroll y pagos al personal de la Unidad.
Monitorear los sistemas de medicin de desempeo en la Unidad e
impulsar las acciones de mejora sobre sus resultados.
P g i n a 30 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
4.12. SUPERINTENDENCIA DE RELACIONES COMUNITARIAS:

Funciones:
Realizar coordinaciones y supervisin de la empresa contratista de fuerza
laboral a fin de asegurar el cumplimiento y adecuada comunicacin con
los empleados locales, as como, llevar el control de incidencias y
proponer planes de correccin a las mismas.
Participar en las asambleas con las comunidades del rea de influencia
en donde se aborden asuntos de ndole laboral, con el fin de tener
conocimiento e intervencin de los requerimientos y acuerdos con la
comunidad.
Mantener actualizado el listado de candidatos posibles a posiciones
vacantes tanto para mano calificada como no calificada, segn los
requerimientos y acuerdos con las comunidades.
Supervisar los procesos de requerimientos y contratacin de empleados
locales.
Coordinar y facilitar las actividades y campaas sociales corporativas
promovidas por Relaciones Comunitarias para la Zona de Influencia.
Planear y coordinar las actividades de empleo local de acuerdo a los
compromisos asumidos con las diferentes organizaciones, caseros y
grupos de inters.
Informar a la superintendencia y jefatura sobre posibles impactos sociales
que se generen por las actividades del Proyecto y/o programas sociales
de intervencin.
4.13. SUPERINTENDENCIA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

(SSO):
Funciones:
Gerenciar el Programa de Seguridad y Salud Ocupacional de la unidad
minera.
Supervisar el cumplimiento de polticas que aseguren la adecuada
evaluacin y control de aquellos factores o elementos en el ambiente de
trabajo que puedan causar accidentes, enfermedad, deterioro de la salud,
incomodidad e ineficiencia de importancia para los trabajadores.
Asegurar la implementacin y cumplimiento de las polticas, estndares,
reglamentos y procedimientos de la organizacin.
Determinar y administrar los indicadores (KPI) de Seguridad y monitorear
su evolucin. Incluyendo estadsticas de incidentes, accidentes,
enfermedades ocupacionales de la unidad minera.
Elaborar y dar seguimiento a los planes de accin preventivos y
correctivos.
Gestionar la informacin de estadsticas de incidentes, accidentes y
enfermedades ocupacionales.
Coordinar y ejecutar investigaciones relativas a accidentes e incidentes.
Atender las Fiscalizaciones y Auditoras Internas y Externas del Sistema
de Seguridad y Salud Ocupacional de la Unidad Minera.
Realizar los informes de seguridad y los reportes de gestin.
P g i n a 31 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
4.14. SUPERINTENDENCIA DE MEDIO AMBIENTE:

Funciones:
Planificar, dirigir, organizar, controlar y facilitar el desarrollo e
implementacin de una cultura de Medio Ambiente.
Organizar, dirigir, ejecutar y controlar el desarrollo del Programa de Medio
Ambiente incluyendo la capacitacin y entrenamiento.
Participar en la elaboracin del Plan de Minado y de las diferentes etapas
de las operaciones mineras.
Efectuar y participar en las inspecciones y auditorias de las labores
mineras e instalaciones para garantizar la seguridad en los procesos.
Coordinar acciones para la prevencin y correccin de actos y
condiciones de trabajo inseguras, y promover la prevencin y control
ambiental.
Asegurar la ejecucin de acciones efectivas para el cumplimiento de
requisitos legales (permiso, fiscalizaciones, supervisin de entidades
gubernamentales)
4.15. SUPERINTENDENCIA DE PROYECTOS:

Funciones:
Asegurar que se cuenta con anticipacin con todos los permisos y
disposiciones legales para la ejecucin de obras.
Controlar los niveles de avance real del proyecto en relacin al plan
maestro.
Asegurar que se supervise en terreno de las actividades y avances de
todas las contratas.
Coordinar con las contratas la ejecucin de acciones que permitan
mejorar el avance y/o controlar los costos.
Asegurar que se realice un control de costos minucioso al proyecto.
Coordinar la preparacin de los informes de gestin para la Gerencia.
P g i n a 32 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
CAPITULO V
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDAD
Seguridad, ambiente y desarrollo local
5.1. SEGURIDAD
Cuidar a los colaboradores es el compromiso permanente asumido
en todas las actividades del negocio de MILPO. Para garantizarlo, se
aplica la Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional cuyos principios son
la proteccin a la vida y la salud, el mejoramiento de procesos, la
reduccin de riesgos, la promocin de una cultura de seguridad, as como
la capacitacin constante en estos temas.
Para poner en marcha dicha poltica, MILPO se ha esforzado
arduamente para ser reconocida como una de las empresas con el mejor
sistema de seguridad en el sector minero, y promueve una produccin
segura con cero accidentes. Estos esfuerzos han rendido sus frutos, pues
recibi una distincin como una de las empresas con las Mejores
Prcticas en Prevencin del Riesgo Ocupacional y Compromiso con la
Seguridad y Salud, en el segmento de Minera Subterrnea.
5.2. Principales indicadores

Como resultado del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud
(SGSS), los ndices de seguridad han venido disminuyendo en los ltimos
aos, alineados al logro de las metas establecidas en el Plan Estratgico
de Seguridad y Salud 2014-2018, logrando as en el 2015 una reduccin
de 18% y 21% en los ndices TACSA1 y TACA2, respectivamente, con
relacin al 2014. Estos ndices registraron en el 2015 los valores ms
bajos en la historia de MILPO, adems no se registr ningn accidente
fatal en las operaciones.
1 Tasa de accidentabilidad con o sin descanso mdico.
2 Tasa de accidentabilidad con descanso mdico = ndice de
frecuencia.
A nivel desagregado, se presentaron 18 accidentes con tiempo

perdido -todos ellos en varones-, ninguno de ellos de carcter fatal y se
redujo en 33% este nmero con respecto al 2014. El ndice de frecuencia
de accidentes con tiempo perdido descendi a 1.13 sobre la base de un
milln de horas-hombre trabajadas. Asimismo, se reportaron 45
accidentes con lesiones registrables logrando en el ao un ndice de
frecuencia de estas lesiones de 2.83 basado en un milln de horas hombre
trabajadas.
P g i n a 33 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
Las lesiones ms recurrentes son lesiones en dedos y manos (40%)

y los eventos ms preocupantes son aquellos relacionados con accidentes
por cada de roca y accidentes vehiculares o con equipos mineros. (G4-
LA6) Por ello, en el 2015, todos los colaboradores participaron en la
campaa de prevencin de accidentes en dedos y manos.
5.3. COMITES DE SEGURIDAD Y SALUD

Los comits de Seguridad y Salud en el trabajo son los mximos
rganos rectores en materia de seguridad y salud en todas las unidades
mineras. Estos comits participan en las acciones de elaboracin y
aprobacin de las polticas, reglamentos, planes, programas y
procedimientos; y desarrollan un rol de fiscalizacin, control y seguimiento
al cumplimiento de las disposiciones legales y las normas internas en
materia de seguridad y salud. Tambin tienen una participacin activa en
la investigacin de los accidentes en el trabajo y ante la presencia de las
autoridades gubernamentales, en los aspectos relacionados a seguridad
y salud en el trabajo.
Los comits de Seguridad y Salud en el trabajo son constituidos y
formados por disposiciones legales, las mismas que indican que deben
ser paritarios, es decir constituidos por representantes de los trabajadores
(elegidos en votacin universal y obligatoria por todos los trabajadores
para representar al 100% de ellos) y por los representantes de la Direccin
(designados por la Alta Gerencia), en proporciones iguales.
P g i n a 34 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
5.4. CONTROL DE RIESGOS CRITICOS

En el 2015, el SGSS se focaliz en el control de riesgos crticos tales
como cada de rocas, emisin de gases, accidentes de trnsito vehicular
y operacin de equipos mineros, entre otros. Asimismo, se trabaj en la
mejora de la capacidad de respuesta a las emergencias registradas en las
unidades mineras, lo que se tradujo, entre otros resultados, en la
participacin de los colaboradores en el Programa de Capacitacin en
Riesgos Crticos.
El uso del Habla Fcil tambin fue reforzado. Esta herramienta de
seguridad, que consiste en el registro e identificacin de cuatro aspectos
(condiciones de riesgo, actos inseguros, cuasi accidentes, y derecho a
decir No), permite a todos los colaboradores una participacin
permanente, as como la interaccin entre compaeros y supervisor. El
registro de sus hallazgos, las medidas de controles establecidas y el
seguimiento de las medidas de control implementadas se realiza mediante
el uso de una plataforma informtica. Ms de 200,000 reportes de Habla
Fcil fueron reportados en el 2015.
El fortalecimiento del control de riesgos crticos ha conducido a las siguientes
acciones:
Se realizaron auditoras corporativas de riesgos crticos a las
unidades Atacocha, El Porvenir y Cerro Lindo, en las cuales se
evidenciaron mejoras en el nivel de implementacin y cumplimiento
con respecto al 2014.
Se actualizaron los procedimientos de riesgos crticos de acuerdo
con las directrices corporativas.
Se desarrollaron iniciativas para prevenir accidentes relacionados
a cada de rocas, emisin de gases, trnsito vehicular y operacin
de equipos, entre otros, tales como:
o Mejora de la flota de equipos de sostenimiento. o
Implementacin de mallas de sacrificio.
o Uso de auto rescatadores y detectores de gases para todo
el personal que trabaja en el interior de la mina.
o Implementacin de sistemas de monitoreo de los vehculos
(GPS/INTHINC). o Focalizacin en las actividades crticas
por parte de la inspeccin semanal de Seguridad y Salud
desarrollada por el equipo gerencial corporativo y de la
unidad minera.
P g i n a 35 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
5.5. FORTALECIMIENTO DEL COMPORTAMIENTO SEGURO

Se continu trabajando en el proceso de comportamiento seguro, logrando
una participacin masiva de los colaboradores.
Se desarroll el Programa de Coaching para el fortalecimiento de las
habilidades en base al modelo de liderazgo de Dupont, donde participaron
100 supervisores por un periodo de seis meses.
Se incorpor al Programa de Liderazgo visible, el abordaje positivo de
seguridad. Esta herramienta permite el acercamiento e interaccin de los
gerentes con los trabajadores en los frentes de trabajo promoviendo los
comportamientos seguros.
Se desarroll una campaa de sensibilizacin en la prevencin de
accidentes en lesiones en dedos y manos.
5.6. SALUD OCUPACIONAL

En el 2015, se desarroll una gestin de salud ocupacional con el objetivo
de minimizar la exposicin a riesgos de la salud de los trabajadores durante
sus actividades laborales, as como para mejorar su bienestar. Los
principales ejes de actuacin se enfocaron en la estandarizacin de
procesos corporativos de gestin de la salud para toda la organizacin.
En ese sentido, las principales actividades desarrolladas incluyen la
higiene ocupacional, ergonoma, control de vibraciones, control de estrs
trmico, control de ruido, gimnasia laboral, prevencin de problemas
auditivos, proteccin respiratoria, calibraciones y control de equipos.
Las operaciones mineras generan riesgos de enfermedades profesionales
como hipoacusia, neumoconiosis y lumbalgia, por lo que todos los
colaboradores en las operaciones de MILPO participan anualmente en los
exmenes mdicos ocupacionales y en las campaas preventivas.
Asimismo, las condiciones del ambiente de trabajo son monitoreadas por
el personal del rea de higiene y salud ocupacional.
Se tiene un monitoreo ms riguroso con los puestos laborales con mayor
riesgo de salud como el preparador de muestras de mineral del rea de
geologa, as como los operadores y ayudantes en el proceso de chancado.
Asimismo, las posiciones de operador y ayudante de chancadora y de
molinos, y los operadores de las perforadoras son los grupos de mayor
exposicin a ruido, mientras que las posiciones de operador de equipos
mineros son las posiciones de mayor exposicin a lumbalgia.
P g i n a 36 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
5.7. MANEJO AMBIENTAL
Como se ha mencionado previamente, MILPO cuenta con planes de

manejo ambiental en todas sus operaciones y proyectos. No obstante, se
pueden destacar algunas iniciativas desarrolladas en el 2015.
Los planes de manejo ambiental comprenden un componente educacional
que involucra a estudiantes, en coordinacin con las Unidades de Gestin
Educativa (UGEL) correspondientes, llamado Programa de Educacin
Ambiental (PEA). Este convenio se basa en talleres de temas ambientales
relevantes que se incluyen en el programa curricular oficial de los
estudiantes de los niveles primaria y secundaria, que reciben el apoyo de
MILPO a mediante la entrega delibros y manuales y la realizacin de
capacitaciones. Tambin se suele capacitar a los docentes en temticas
relacionadas al reciclaje, el mantenimiento de huertos y al manejo de agua
residual, entre otros temas. Estas actividades de sensibilizacin tambin
fueron desarrolladas con la poblacin de las reas de influencia.
Entre otras iniciativas, se continu con el desarrollo de los monitoreos
participativos trimestrales de calidad de agua y aire, con la presencia de
representantes de las comunidades de las reas de influencia de las
operaciones.
Adems, se ha continuado con la rehabilitacin de terrenos disturbados,
en cumplimiento con las actividades a ser realizadas en el cierre
progresivo.
P g i n a 37 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
CAPITULO VI
NUESTRA GENTE
1. DESARROLLO HUMANO ORGANIZACIONAL (DHO)
Funciones:
Responsable de la gestin del valor de Capital Humano en la Unidad
Minera.
Proponer el presupuesto anual de Recursos Humanos en unidad Minera,
controlar su ejecucin, generar y analizar indicadores de la unidad minera.
Establecer planes a partir de la medicin de clima y velar por la
adquisicin de la filosofa organizacional en la Unidad Minera.
Supervisar los procesos de seleccin y contratacin de los colaboradores
de la Unidad.
Supervisar los procesos de capacitacin y entrenamiento de la Unidad.
Supervisar el proceso de payroll y pagos al personal de la Unidad.
Monitorear los sistemas de medicin de desempeo en la Unidad e
impulsar las acciones de mejora sobre sus resultados.
2. SISTEMA DE DESARROLLO DE PERSONAS (SDP)

Por la condicin especial de sus operaciones mineras y los constantes retos
en desarrollo, U.M. ATACOCHA constituye un lugar en donde todo
profesional puede ampliar sus conocimientos, su capacidad y su confianza
tanto en los aspectos tcnicos como en la asimilacin de los estndares de
trabajo que desarrollamos para mantener nuestras certificaciones de calidad,
OHSAS 18001 en seguridad, ISO 14001 en medio ambiente e ISO 9001 para
las operaciones de laboratorio (las que, a su vez, influyen en todos los dems.
Los programas de capacitacin tcnica y de gestin que ofrece U.M.

ATACOCHA son una forma de motivar y respaldar la superacin de nuestro
personal, lo que incrementa, a su vez, la eficiencia de nuestras operaciones.
Tambin contamos con programas de formacin y entrenamiento para
profesionales nuevos interesados en consolidar sus conocimientos y forjarse
la oportunidad de ingresar a la organizacin en base a su desempeo. Alentar
el talento forma parte de nuestra cultura laboral.
P g i n a 38 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
Programa de entrenamiento profesional
Es un programa dirigido a profesionales jvenes de las carreras de

Ingeniera de Minas, Metalrgica, Mecnica, Elctrica y Geologa, quienes
pueden incorporarse a un programa de nueve meses durante los cuales
recorren las diversas reas de la operacin para conocer estndares de
trabajo, procesos, soluciones prcticas y los sistemas de control que se
aplican en cada rea, adems del sistema de gestin de seguridad OHSAS
18001, del sistema ISO 14001 de medio ambiente y el sistema de calidad ISO
9001 para las operaciones de laboratorio.
Durante todo el programa, el participante tiene la oportunidad de aplicar

sus conocimientos en el anlisis y bsqueda de nuevas soluciones,
complementando su aprendizaje con la aplicacin de tcnicas y mtodos en
un escenario real.
El programa ofrece, adems, la oportunidad de que los participantes ms

destacados se puedan incorporar a nuestra organizacin, ocupando, en base
a su desempeo, alguna de las vacantes que se presenten.
Programas de capacitacin tcnica
Estos programas se disean y dirigen a todo el personal de la

organizacin. Cada jefatura de rea define las competencias que requiere
reforzar o actualizar en su personal para garantizar el logro de sus objetivos
y la mejora de su gestin en produccin, servicio o seguridad. As, los
programas desarrollan competencias en aspectos especficos como
planificacin, extraccin de mineral, geologa, geofsica, estadstica aplicada,
metalurgia, anlisis, control automatizado, salud ocupacional, atenciones de
emergencia, optimizacin de costos, finanzas, contabilidad, programacin,
redes de sistemas, entre otros.
Programas de capacitacin en gestin
El programa est dirigido a mejorar la capacidad de gestin de las

jefaturas y los niveles de supervisin de operacin. Se realiza a travs de
especializaciones o maestras en gestin que, al igual que todos los cursos,
talleres y programas formativos, son financiados por U.M. ATACOCHA y
dictados por especialistas en la materia.Adicionalmente, se manejan
programas para desarrollar competencias blandas, como liderazgo,
comunicacin, trabajo en equipo, manejo de conflictos, entre otros.
P g i n a 39 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
3. INICIATIVAS CON JOVENES PROFESIONALES

Con el convencimiento de que la formacin e integracin de nuevas
generaciones a la minera contribuye a desarrollar las capacidades humanas
necesarias para el futuro del negocio, en U.M. ATACOCHA impulsamos distintas
iniciativas en pos del desarrollo.
Estudiantes
Becas:
Establecimos convenios con las principales universidades del PERU con

el propsito de generar una fuente para atraer y reclutar talentos jvenes
de carreras relacionadas con la minera, y as cubrir las necesidades
futuras de talentos profesionales en las operaciones y proyectos del Grupo
Minero.
Durante los ltimos aos se han entregado ms de cincuenta becas a
estudiantes de carreras tales como: geologa e ingeniera en minas,
metalurgia, mecnica, electrnica, elctrica.
Memorias y prcticas:
Ao a ao abrimos cupos para realizar prcticas y memorias en nuestra

operacin y en las oficinas durante los meses de octubre y noviembre.
Jvenes Profesionales
La iniciativa busca ser un referente en la industria minera en cuanto al

desarrollo de profesionales jvenes, egresados de carreras universitarias
asociadas a la minera, en especial ingeniera en minas, metalurgia,
mecnica, geologa, entre otros.
Su objetivo es capacitarlos en habilidades y competencias, tanto tcnicas
como interpersonales, para los desafos futuros.
El programa abre sus postulaciones en septiembre y tiene duracin de un
ao. En este perodo, los jvenes profesionales se desempean en alguna
de nuestras compaas y desarrollan visitas tcnicas a procesos y reas
de otras operaciones.
Una parte importante de la iniciativa, es el desarrollo de un proyecto
aplicado que apunta a mejorar la productividad de la Compaa.
4. CAPACITACIONES
La capacitacin es una de las funciones clave de la administracin y desarrollo
del personal en la empresa y, por consiguiente, debe operar de manera
integrada con el resto de las funciones de este sistema.
P g i n a 40 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
Lo anterior significa que la administracin y el desarrollo del personal debe

entenderse como un todo, en que las distintas funciones -incluida la
capacitacin- interactan para mejorar el desempeo de las personas y la
eficiencia de la empresa.
Existe un conjunto de herramientas bsicas que se emplean en la

administracin y el desarrollo del personal de la empresa, las cuales tambin
pueden ser provechosamente utilizadas para la gestin de la capacitacin;
entre ellas, las principales son las siguientes:
las descripciones y especificaciones de los cargos;

las especificaciones de los itinerarios de carrera interna;
los manuales de organizacin, procedimientos y mtodos de trabajo;
el sistema de evaluacin del desempeo; y,
los expedientes del personal
Las herramientas 1), 2) y 3) contienen las definiciones de los roles deseados

de las personas que trabajan en la organizacin y las trayectorias de
promocin del personal.
La herramienta 4) tiene por objetivo comparar el desempeo efectivo de las

personas con el desempeo deseado, y analizar las causas de las
desviaciones en el comportamiento de las personas (una de las cuales puede
ser la carencia de competencias).
La herramienta 5) contiene el historial de las personas que trabajan en la

organizacin, en el cual se registran, adems de sus antecedentes
personales, la trayectoria de su carrera, su desempeo y su potencial de
desarrollo.
De acuerdo a lo mencionado las capacitaciones pueden ser:
Semanal
Mensual
trimestral
Etapas en la gestin de capacitacin
Anlisis de las necesidades
Esta etapa tiene que ver con la identificacin de los problemas de desempeo
humano que comprometen la eficiencia de la organizacin, los cuales son
causados por la carencia de competencias de los trabajadores y pueden ser
resueltos convenientemente a travs de la capacitacin.
P g i n a 41 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
Esto ltimo significa que frente a estos problemas, la capacitacin aparece

como la alternativa de solucin viable y ms conveniente, frente a otras
opciones, como el reemplazo o la reubicacin del personal.
Gestin de la capacitacin: ejecucin y control
Gran parte de las tareas relacionadas con la ejecucin y el control de las acciones,
recaen en el encargado de capacitacin de la empresa o institucin. Por lo
general, estas tareas incluyen:
Evaluar los proyectos de capacitacin externos.

Contratar acciones de capacitacin externas. En el caso de la contratacin
de un conjunto de cursos cerrados, para los cuales existe una oferta
amplia en el mercado, conviene considerar la posibilidad de convocar a
licitaciones.
Organizar acciones de capacitacin internas.
Informar y orientar a los postulantes a la capacitacin.
Llevar un registro de instituciones de capacitacin, incluidos los informes
de evaluacin de sus servicios.
Llevar un registro de docentes e instructores independientes, incluidos los
informes de evaluacin de sus servicios.
Monitorear y supervisar la ejecucin de las acciones de capacitacin.
Controlar la ejecucin del plan y el presupuesto general de capacitacin.
Llevar un registro de los participantes en las acciones de capacitacin e
informar al departamento de personal para fines de licencias,
remuneraciones y expedientes.
5. EVALUACION DE DESEMPEO
La tarea de evaluar el desempeo constituye un aspecto bsico de la gestin de
recursos humanos en la organizacin. La evaluacin del desempeo constituye
una funcin esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda
organizacin moderna. Al evaluar el desempeo la organizacin obtiene
informacin para la toma de decisiones: Si el desempeo es inferior a lo
estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeo es
satisfactorio, debe ser alentado.
Contar con un sistema formal de evaluacin de desempeo permite a la gestin
de recursos humanos evaluar sus procedimientos. Los procesos de reclutamiento
y seleccin, de induccin, las decisiones sobre promociones, compensaciones y
adiestramiento y desarrollo del recurso humano requieren informacin sistemtica
y documentada proveniente del sistema de evaluacin de desempeo.
P g i n a 42 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
En este orden de ideas, al puntualizar el impacto de la evaluacin del desempeo

sobre la gestin de recursos humanos, sus principales contribuciones son las que
se indican a continuacin:
a.- Captacin de Recursos Humanos
Revisar y valorar los criterios de seleccin

Poner en evidencias debilidades existentes entre personas procedentes de
una determinada seleccin
Revisar programas de reclutamiento y seleccin a realizar en el futuro
b. Compensaciones
Completar en forma eficaz la poltica de compensaciones basada en la

responsabilidad de cada puesto y en la contribucin que cada persona
realiza en funcin de los objetivos del puesto
c. Desarrollo y Promocin.
Es una magnfica ocasin para analizar la accin, definir objetivos y planes

de actuacin
Confrontar los diferentes puntos de vista de los diferentes niveles
jerrquicos y abordar los problemas de relaciones interpersonales, as
como el clima de la empresa.
Obtener datos para el desarrollo de cada persona en su carrera
profesional, sirviendo de base a la programas de planes de carrera
d. Comunicacin.
Permite el dialogo constante entre los responsables y los subordinados,

tanto en la comunicacin de resultados como en la planificacin y
proyeccin de acciones a seguir en el futuro y de objetivos a conseguir.
e. Adaptacin al Puesto de Trabajo.
Facilitar la operacin de cambios

Obtener del trabajador informacin acerca de sus aspiraciones a largo
plazo
Integrar al trabajador al puesto a travs de un proceso de seguimiento
f. Descripcin de Puestos.
Analizar las caractersticas del puesto desempeado, as como su entorno.

Revisar los objetivos previstos en cada puesto de trabajo
Detectar necesidades de Capacitacin, tanto personal como colectiva.
A estos efectos, deber tenerse presente que evaluar el desempeo del

trabajador no debe ser considerado un ejercicio de examen anual, ni un
procedimiento para juzgar y sancionar, sino fundamentalmente ayudar,
colaborar y mejorar las relaciones humanas en la empresa. Es, en definitiva,
un anlisis del pasado, en el momento presente, para proyectar el futuro.
P g i n a 43 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
No olvidar: El profesional de recursos humanos enfrenta diversos desafos en

el logro de su objetivo en las organizaciones. ste objetivo puede resumirse
en la bsqueda permanente de coincidencias entre los intereses del recurso
humano y los intereses del propietario.
6. COMPENSACION LABORAL
La labor realizada por sus trabajadores no solo se limita a un aspecto
remunerativo, sino que se orienta a una regulacin exhaustiva de las condiciones
de trabajo y que atienden a circunstancias especiales de la actividad.
Una de las actividades econmicas que mayores beneficios econmicos importa
para el pas lo constituye sin duda la actividad minera y de all la importancia en
todos los niveles que merece su tratamiento.
Contrato de trabajo
La normatividad legal que regula la actividad minera no establece una forma

especial de contratacin. En consecuencia debemos ceirnos a lo dispuesto en
el Decreto Supremo N. 003-97-TR, Texto nico Ordenado del Decreto
Legislativo N. 728, Ley de Productividad y Competitividad Laboral.
El contrato individual de trabajo puede celebrarse libremente por tiempo

indeterminado o sujeto a modalidad. El primero podr celebrarse en forma verbal
o escrita y el segundo en los casos y con los requisitos que la norma en mencin
establece.
El artculo 53 del Decreto Supremo N. 003-97-TR establece que los contratos

de trabajo sujetos a modalidad pueden celebrarse cuando as lo requieran las
necesidades del mercado o mayor produccin de la empresa, as como cuando
lo exija la naturaleza temporal o accidental del servicio que se va a prestar o de
la obra que se ha de ejecutar, excepto los contratos de trabajo intermitentes o de
temporada que por su naturaleza puedan ser permanentes.
Ingreso mnimo minero
Considerndose que la actividad minera requiere de personal calificado, el cual

realiza sus labores bajo condiciones especiales, es que se prev el
establecimiento de un ingreso mnimo minero.
As, de conformidad con el Decreto Supremo N. 030-89-TR, los trabajadores al

servicio de la actividad minera tienen derecho a percibir como contraprestacin
a las labores realizadas, el denominado ingreso mnimo minero, que no podr
ser inferior al monto que resulte de aplicar un 25% adicional al ingreso mnimo
legal vigente en la oportunidad de pago. El referido25% tendr las mismas
caractersticas de la denominada bonificacin suplementaria. En tal sentido,
actualmente la remuneracin del trabajador minero no podr ser inferior a S/.
937.50.
P g i n a 44 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
Asimismo, el artculo 2 de la citada norma establece que tienen derecho a

percibir el ingreso mnimo minero los trabajadores empleados y obreros de la
actividad minera, incluido el personal que labora a travs de contratistas y
subcontratistas.
Da del trabajador minero
En virtud del Decreto Supremo N. 031-89-TR, el 5 de diciembre de cada ao es

declarado como Da del trabajador minero en calidad de feriado no laborable
con pago
De remuneracin, para los trabajadores de esta rama de actividad que prestan
servicios
en la minera metlica, as como para los trabajadores metalrgicos que laboren
en la actividad minero-metalrgica regidos por la Ley General de Minera.
Compensacin por tiempo de servicios
La compensacin por tiempo de servicios (CTS) tiene por objetivo reconocer la

labor realizada por el trabajador frente a su empleador durante la vigencia del
vnculo laboral contrado y adems tiene la calidad de beneficio social de
previsin de las contingencias que origina el cese en el trabajo y de promocin
del trabajador y su familia.
La compensacin por tiempo de servicios (CTS) se devenga desde el primer mes

de iniciado el vnculo laboral y su abono se deposita en la institucin bancaria
y/o financiera elegida por el trabajador, teniendo la misma el carcter de
cancelatorio en cuanto a su pago.
El rgimen de la compensacin por tiempo de servicios se encuentra regulado

por el Decreto Supremo N. 001-97-TR, Texto nico Ordenado del Decreto
Legislativo N. 650, y su Reglamento el Decreto Supremo N. 004-97-TR.
Jornadas acumulativas
Conforme lo seala el artculo 4 del Decreto Supremo N. 007-2002-TR, en los

centros de trabajo en los que existan regmenes alternativos, acumulativos o
atpicos de jornadas de trabajo y descanso, en razn de la naturaleza especial
de las actividades de la empresa, el promedio de horas trabajadas en el periodo
correspondiente no puede superar los mximos legales.
Asimismo, se seala en el artculo 9 del Decreto Supremo N. 008-2002-TR que

el establecimiento de la jornada ordinaria mxima diaria o semanal no impide el
ejercicio de la facultad del empleador de fijar jornadas alternativas, acumulativas
o atpicas, siempre que resulte necesario en razn de la naturaleza especial de
las labores de la empresa.
Seguridad social
P g i n a 45 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
De igual forma que el rgimen laboral comn, los trabajadores de la actividad

minera se encuentran regulados por las disposiciones de la Ley de
Modernizacin de la Seguridad Social, Ley N. 26790, y su Reglamento, el
Decreto Supremo N. 009-97-SA. En tal sentido, el titular de la actividad minera
(empleador) efectuar la aportacin del 9% de las remuneraciones mensuales
percibidas por sus trabajadores, las mismas que se abonarn mediante la
presentacin del Programa de Declaracin Telemtica PDT Remuneraciones.
En consecuencia, tanto el trabajador minero como sus familiares dependientes

(debidamente declarados), tendrn derecho de gozar de las prestaciones
mdicas y econmicas que brinde Es salud.
Seguro complementario de trabajo de riesgo
Siendo la actividad minera una de alto riesgo para la salud e integridad de sus
trabajadores (actividades de alto riesgo sealadas en el Anexo N. 5 del Decreto
Supremo N. 009-97-SA, Reglamento de la Ley de Modernizacin de la
Seguridad Social), se hace necesario y obligatorio que el empleador minero
contrate el seguro complementario de trabajo de riesgo.
A efectos de establecer los lineamientos de la norma en mencin, se considera

centro de trabajo al establecimiento de la entidad empleadora en la que se ubican
las unidades de produccin en donde se realizan las actividades de riesgo
inherentes a la actividad descrita en el Anexo N. 5 del Decreto Supremo N.
009-97-SA. Incluye a las unidades administrativas y de servicios que, por su
proximidad a las unidades de produccin, exponen al personal al riesgo de
accidente de trabajo o enfermedad profesional propia de la actividad productiva.
El seguro complementario de trabajo de riesgo otorga al trabajador empleado u

obrero cobertura por accidente de trabajo y por enfermedad. Este seguro otorga
al trabajador accidentado o enfermo de las siguientes coberturas:
Cobertura de salud por trabajo de riesgo

Cobertura de invalidez y sepelio por trabajo de riesgo
Descansos remunerados
Para los efectos del goce de los descansos semanales obligatorios y de los
das declarados feriados no laborables (como es el caso del Da del
trabajador minero), el pago de las remuneraciones por dichos das, se tendr
en cuenta las normas contenidas
En el Decreto Legislativo N. 713, y el Decreto Supremo N. 012-92-TR.
El Decreto Legislativo N. 713 expresa que los trabajadores tienen derecho a

percibir por el da feriado no laborable la remuneracin ordinaria
correspondiente a un da de trabajo, y su abono se har en forma
directamente proporcional al nmero de das efectivamente trabajados.
P g i n a 46 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
Asimismo, indica que el trabajo efectuado en los das feriados no laborables

sin descanso
Sustitutorio dar lugar al pago de la retribucin correspondiente por la labor
efectuada, con una sobretasa de 100%.
7. RELACIONES LABORALES
Las relaciones laborales (tambin se utiliza relaciones industriales), hace

referencia al sistema en el que la empresa U. M. ATACOCHA, los trabajadores
y sus representantes y, directa o indirectamente, la Administracin, interactan
con el fin de establecer las normas bsicas que rigen las relaciones de trabajo.
Asimismo, alude al campo de estudio dedicado al anlisis de dichas relaciones.
Su aparicin es consecuencia de la revolucin industrial, cuyos excesos dieron
lugar a la creacin de los sindicatos como medio de representacin de los
trabajadores y al desarrollo de las relaciones laborales colectivas.
En un sistema de relaciones laborales se ponen en juego simultneamente

intereses pblicos y privados. El Estado tambin participa y su papel puede ser
pasivo o activo segn el pas en cuestin. El carcter de las relaciones entre los
trabajadores organizados, las empresas y la Administracin en lo que respecta
a la salud y la seguridad es indicativo de la situacin general de las relaciones
laborales en un pas o en un sector y viceversa.
Un sistema de relaciones laborales establece las normas bsicas formales e

informales
Que determinan la naturaleza de las relaciones industriales colectivas, as como
el marco de las relaciones de empleo individuales entre el trabajador y su
empresa.
Relaciones colectivas
En caso se haga necesaria la suscripcin de convenios colectivos y para velar

por los derechos de sindicalizacin de los trabajadores, se deber tener presente
lo dispuesto en el Decreto Supremo N. 010-2003-TR, Texto nico Ordenado
de la Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo y lo dispuesto en su Reglamento,
Decreto Supremo N. 011-92-TR.
Tradicionalmente, se han definido tres partes integrantes del sistema de

relaciones laborales: el Estado, las empresas y los representantes de los
trabajadores.
El Estado
El Estado siempre ejerce un efecto al menos indirecto en las relaciones

laborales. Como fuente de legislacin, constituye un factor inevitable en la
aparicin y el desarrollo de los sistemas que rigen aqullas. Las leyes pueden
dificultar o fomentar, directa o indirectamente, la creacin de organizaciones
representativas de los trabajadores y las empresas.
P g i n a 47 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
La Empresa
La empresa, suelen diferenciarse en los sistemas de relaciones laborales en

funcin de su pertenencia a los sectores pblico o privado. Histricamente, el
sindicalismo y la negociacin colectiva se desarrollaron primero en el sector
privado, pero en los ltimos aos, este fenmeno se ha extendido tambin a
muchos centros de trabajo del sector
Pblico.
Sindicatos
Segn la definicin clsica, un sindicato es una asociacin continua de

asalariados cuyo objetivo es mantener y mejorar las condiciones de su empleo.
Los sindicatos son resultado de la conviccin de que slo aunando esfuerzos los
trabajadores pueden mejorar su situacin.
8. NEGOCIACIONES COLECTIVAS
La negociacin colectiva es el proceso que permite a los trabajadores negociar,
como colectivo, con su empresa, y puede desarrollarse a varias escalas
(empresarial, sectorial, nacional).
Tradicionalmente, los temas de la negociacin son los salarios, las prestaciones,

las condiciones de trabajo y un trato equitativo. No obstante, pueden abordarse
tambin cuestiones que no afecten directamente a los trabajadores contratados
por la empresa,
Como el aumento de las pensiones de vejez de los ya jubilados. Con menor
frecuencia, se consideran aspectos que trascienden con mucho al lugar de
trabajo, como la proteccin del medio ambiente exterior.
Proceso de negociacin colectiva
Suele concebirse la negociacin colectiva como un proceso formal que se

desarrolla a intervalos de tiempo regulares y que da lugar a la celebracin de un
acuerdo por escrito entre las organizaciones de trabajadores y la empresa. Este
tipo de negociacin conlleva una sucesin de demandas o propuestas,
contrapropuestas y amplias deliberaciones. El proceso puede generar diversos
resultados: un convenio colectivo, cartas de entendimiento, declaraciones
conjuntas o cdigos de prctica convenidos.
No obstante, la negociacin colectiva puede entenderse asimismo como un

proceso continuo de resolucin de los problemas surgidos en cada momento.
Este tipo de actividad se realiza cada vez que un delegado sindical se rene con
un supervisor de rea para solucionar un conflicto o atender una reclamacin,
cada vez que un comit mixto de salud y seguridad se rene para analizar los
problemas del centro de trabajo o cada vez que un equipo constituido por los
sindicatos y la direccin considera un nuevo programa empresarial.
P g i n a 48 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
Esta flexibilidad de la negociacin colectiva ayuda a garantizar su viabilidad

continua. En cualquier caso, existe una condicin previa para emprender una
negociacin formal o informal: para que tenga xito, los representantes de ambas
partes deben estar facultados para negociar y llegar a un acuerdo que ha de ser
respetado.
9. CUMPLIMIENTO NORMATIVO
Ejerce firme liderazgo y manifesta su respaldo a las actividades de su
empresa en materia de seguridad y salud en el trabajo. (Artculo 48 de la ley)
Estar comprometido a fin de proveer y mantener un ambiente de trabajo seguro
y saludable en concordancia con las mejores prcticas y con el cumplimiento de
las normas de seguridad y salud en el trabajo. (Artculo 48 de la ley)
PRINCIPIOS DE LA NUEVA REGULACIN
PREVENCIN: Evitar riesgos a la salud laboral

RESPONSABILIDAD: El empleador asume el liderazgo del sistema
COOPERACIN: El estado, los empleadores y los trabajadores se unen.
INFORMACIN Y CAPACITACIN: Todos reciben informacin y
capacitacin preventiva.
GESTIN INTEGRAL: Seguridad y Salud (accidentes y enfermedades)
ATENCIN INTEGRAL DE LA SALUD: Recuperacin y rehabilitacin
CONSULTA Y PARTICIPACIN: El Estado coordina con empleadores y
trabajadores
PROTECCIN: Los trabajadores tienen derecho a ser protegidos
P g i n a 49 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
CAPITULO VII
4. GESTION CORPORATIVA
ASPECTOS SOCIETARIOS
4.1. ESTATUTO SOCIAL
La Compaa se constituy en Lima el 6 de abril de 1949, con un plazo de
duracin indeterminado, por Escritura Pblica extendida ante el Notario Pblico
de Lima, Dr. Lizardo Prieto. La constitucin consta inscrita en la Ficha No. 2077
del Libro de Sociedades Contractuales y otras Personas Jurdicas del Registro
Pblico de Minera que se correlaciona con la partida electrnica No. 02446588
del Registro de Personas Jurdicas de Lima y Callao.
Mediante Escritura Pblica del 19 de octubre de 2006, otorgada ante el
Notario Pblico de Lima, Dr. Mario Gino Benvenuto Murgua, se modific
integralmente el Estatuto de la sociedad.
Finalmente, mediante Escritura Pblica con fecha 4 de junio de 2014
otorgada ante el Notario Pblico de Lima Luis Dannon Brender, se modific el
Artculo No. 4.03 del Estatuto de la sociedad, referido a la representacin de los
Directores.
4.2. OBJETO SOCIAL
El Estatuto de la compaa seala que su objeto social es llevar a cabo
todas las actividades que comprenden la industria minera, particularmente la
exploracin y explotacin de yacimientos mineros y el beneficio de estos ltimos;
as como el tratamiento, comercializacin, fundicin, refinacin y todas las dems
actividades conexas.
Podr tambin llevar a cabo actividades de generacin, transmisin y/o
comercializacin de energa elctrica conforme a las normas legales vigentes en
esta materia.
Asimismo, constituye objeto de la sociedad la inversin en valores de
empresas de diversa ndole entre los que destacan las industriales, mineras,
comerciales y de servicios tcnicos o tursticos, nacionales o multinacionales.
La sociedad podr realizar, sin reserva ni limitacin alguna, todos los actos
y contratos que las leyes le permitan.
El CIIU (La Clasificacin Industrial Internacional Uniforme (CIIU) es un
sistema de clasificacin, mediante cdigos, de las actividades econmicas, segn
procesos productivos. Permite la rpida identificacin, en todo el mundo, de
cualquier actividad productiva) al que pertenece el objeto social de la compaa
es 1320.
P g i n a 50 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
4.3. CAPITAL SOCIAL

El capital social de la compaa asciende a S/. 1,309748,288.00 (mil
trescientos nueve millones setecientos cuarenta y ocho mil doscientos ochenta y
ocho y 00/100 nuevos soles), representado por 1,309748,288 acciones comunes
de un valor nominal de S/. 1.00 (un y
00/100 nuevos soles) cada una, ntegramente suscritas y pagadas.
El capital social consta en la escritura pblica otorgada ante el Notario
Pblico de Lima Dr. Gino Benvenuto Murgua, inscrita en el asiento B00020 de la
partida N 02446588 del Registro de Personas Jurdicas de Lima con fecha del
16 de mayo de 2014.
4.4. GRUPO ECONOMICO
Mediante escrituras pblicas de fechas 16 de octubre de 2006, 24 de
noviembre de 2006, 5 de junio de 2007 y 31 de julio de 2008, se inscribieron las
fusiones a travs de las cuales la Compaa absorbi a las sociedades Compaa
Minera La Nacional S.A., Cuyuma S.A., MILPO Finance & Investments S.A. y
Gestin Minera S.A., las mismas que se encuentran inscritas en los asientos
B00007, B00009, B00011 y B00013 de la partida electrnica N 02446588 del
Registro de Personas Jurdicas de Lima y Callao, respectivamente.
Con fecha del 10 de noviembre de 2008, la compaa adquiri 100%
de las acciones de Votorantim Andina Per S.A.C. (actualmente, MILPO Andina
Per S.A.C.) quien a la fecha es accionista directo de 91.00% de las acciones en
circulacin Clase A de la Compaa Minera Atacocha S.A.A. (en adelante,
Atacocha), pasando esta ltima empresa a formar parte del grupo MILPO,
incluyendo sus subsidiarias.
Desde el 5 de agosto de 2010, la compaa pertenece al grupo econmico
Votorantim, que, a la fecha, a travs de Votorantim Metis Cajamarquilla S.A. y
VM Holding Lux S.A., posee 60.8% de las acciones comunes en circulacin
de MILPO. Como se ha mencionado anteriormente, el grupo econmico
Votorantim es un grupo de origen brasilero que mantiene inversiones en diversos
pases de Amrica Latina, destacando entre otras divisiones de negocio, sus
inversiones en minera y metalurgia, cemento y concreto, as como papel y
celulosa.
Mediante la Junta Obligatoria Anual de Accionistas, celebrada el 27 de
marzo de 2014, se aprob la fusin simple entre MILPO y la subsidiaria Minera El
Muki S.A. As, esta ltima fue absorbida por la compaa y la fusin entr en
vigencia el 1 de mayo de 2014.
P g i n a 51 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
La Junta General de Accionistas de MILPO, celebrada el 26 de mayo

de 2014, aprob el proceso de reorganizacin simple mediante el cual la
compaa transfiri el bloque patrimonial representado por los activos y pasivos
de la Unidad Minera El Porvenir a favor de la subsidiaria MILPO Andina Per
S.A.C, empresa 100% subsidiaria de MILPO. El mencionado proceso entr en
vigencia el 1 de julio de 2014 y tuvo por objeto que la gestin administrativa y
operacional de cada unidad minera dentro del grupo se mantenga en personas
jurdicas independientes.
Con fecha del 13 de agosto de 2015, MILPO formaliz la adquisicin del
61% del capital social de Minera Bongar S.A., en el marco de un contrato suscrito
con Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A. en el 2014, por el cual esta ltima le
cedi a la compaa su derecho a obtener hasta 70% de las acciones
representativas del capital de Minera Bongar S.A.
Finalmente, con fecha del 14 de octubre de 2015 se llev a cabo un
proceso de aumento de capital en Minera Rayrock Ltda., el cual tuvo como
resultado incorporar a la compaa como accionista mayoritario de dicha empresa
con 84.08% del capital social.
As, actualmente el grupo MILPO se encuentra conformado, principalmente,
por las siguientes empresas activas:
MILPO Andina Per S.A.C. (MAPSAC): tiene por objeto social dedicarse a
la minera y es titular de 62.03% de las acciones del capital social total de
Compaa Minera Atacocha S.A.A. (57.75% al cierre de diciembre de
2014). Como se mencion anteriormente, a partir del 1 de julio de 2014,
MAPSAC es titular de la Unidad Minera El Porvenir como consecuencia de
la reorganizacin simple aprobada en la Junta General de Accionistas con
fecha del 26 de mayo de 2014.
En agosto de 2015, el Directorio de la compaa aprob la compra de
acciones comunes Clase B de la Compaa Minera Atacocha S.A.A., a
travs de su subsidiaria MILPO Andina Per S.A.C. por un total de hasta
US$ 2 millones. Al cierre de diciembre de 2015, en el marco de este
acuerdo, MILPO Andina Per S.A.C. increment su participacin en
acciones comunes Clase B de Atacocha de 16.89% a 26.42%.
Compaa Minera Atacocha S.A.A.: tiene por objeto social dedicarse a la
minera y es titular de la Unidad Minera Atacocha.
Minera Pampa de Cobre S.A.C.: tiene por objeto social dedicarse a la
minera y es titular de la Unidad Minera Chapi, entre otras propiedades.
Actualmente su operacin se encuentra suspendida, realizando solo
actividades de exploracin. Mediante la Junta General de Accionistas con
fecha del 20 de agosto de 2014, se acord adaptar la modalidad
societaria de Minera Pampa de Cobre a la forma especial de Sociedad
Annima Cerrada (S.A.C.).
P g i n a 52 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
Minera Rayrock Ltda.: tiene por objeto social dedicarse a la minera y es

titular de la Unidad Minera Ivn, entre otras propiedades. Actualmente, su
operacin de lixiviacin de encuentra suspendida, realizando solo
actividades de exploracin. Cabe indicar que, en el mes de octubre de
2015, se llev a cabo un proceso de fusin entre sus accionistas Rayrock
Atacama S.A.C. y Rayrock Antofagasta S.A., siendo esta ltima la empresa
absorbente.
Inca Pacific S.A.C: tiene por objeto social dedicarse a la minera y es titular
de parte de las concesiones mineras del Proyecto Magistral, como
consecuencia de la fusin por absorcin que se llev a cabo con la
empresa Compaa de Minas Magistral S.A.C. la cual entr en
vigenciadesde el 17 de agosto de 2015.
ESTRUCTURA ACCIONIARIA
A diciembre de 2015, los accionistas titulares de ms del 5% del capital social
fueron:
Nombre Acciones % Nacionalidad Grupo

comunes
Votorantim Metis - 784,464,389 59.89 Peruana Votorantim
Cajamarquilla S.A.
CARVEL INC. 108,826,218 8.31 Panamea
Al cierre del ao, la propiedad de las acciones comunes y de inversin

estuvo distribuida como se muestra en la siguiente tabla:
Accionistas Acciones comunes % Acciones de inversin %

Extranjeros 20.45 2.10
Nacionales 79.31 96.18
Trabajadores 0.24 1.72
Total 100.00 100.00
RELACIONES ESPECIALES ENTRE EL EMISOR Y EL ESTADO

El 24 de junio de 2002, Compaa Minera MILPO S.A.A. suscribi con el
Estado peruano un Contrato de Garantas y Medidas de Proteccin a la
Inversin respecto de su proyecto Cerro Lindo. A travs de la Resolucin
Directoral No.1332-2007-MEM/DGM, se aprob la declaracin jurada de
acreditacin del cumplimiento de la ejecucin del estudio de factibilidad tcnico-
econmico del proyecto Cerro Lindo presentada ante este organismo por
Compaa Minera MILPO S.A.A. Dicha resolucin confirma que la compaa
P g i n a 53 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
accede a la estabilidad del rgimen tributario vigente al 17 de julio de 2001 por

un plazo de 15 aos, el mismo que se computa desde el ejercicio 2007.
Mediante Ley No. 29790 del 28 de setiembre de 2011, se estableci
el pago de una contribucin denominado Gravamen Especial Minero para
las empresas dedicadas a la actividad minera, que cuentan con contratos de
estabilidad tributaria. El referido gravamen entr en vigencia en el ejercicio 2012.
Al amparo de dicha ley, con fecha del 14 de octubre de 2011, la compaa
suscribi voluntariamente con el Estado peruano, representado por el MINEM,
el Convenio para la Aplicacin del Gravamen Especial a la Minera, respecto al
proyecto Cerro Lindo.
Finalmente, el 15 de abril de 2011, la sociedad se adjudic la buena pro
del Concurso Pblico Internacional Proceso de Promocin de la Inversin
Privada del Proyecto Minero Magistral. Para tal efecto, el 3 de junio de 2011,
Compaa Minera MILPO S.A.A. y Activos Mineros S.A.C., con intervencin de
Proinversin, suscribieron el Contrato de Opcin de Transferencia de las
Concesiones Mineras que conforman el Proyecto Magistral, el mismo que entr
en vigencia el 21 de diciembre de 2011. El 19 de octubre de 2015, la compaa
inform el ejercicio de opcin correspondiente al Proyecto Minero Magistral.
NUESTROS PROVEEDORES
MILPO busca desarrollar alianzas estratgicas con los proveedores de
bienes y servicios del mercado local e internacional para lograr un crecimiento
sostenido de las operaciones y proyectos, para lo cual realiza rigurosos procesos
de seleccin y evaluacin, que garanticen contar con las mejores opciones del
mercado.
Durante el 2015, la compaa implement un proceso de homologacin de
proveedores de bienes y servicios, el mismo que se inici con los contratistas de
operaciones mina y abarcar 100% de los contratistas y proveedores.
Este proceso busca no solo evidenciar debilidades y fortalezas para
evaluacin, si no que sirve como herramienta a la empresa proveedora para
plasmar planes de mejora en reas con oportunidades de alcanzar resultados
efectivos.
Principales contratos
Para el desarrollo de las operaciones de MILPO durante el 2015, se

mantuvieron vigentes y renovaron contratos con empresas prestadoras de
servicios, tales como: AESA, Incimmet, Statkraft, Unicon, Atlas Copco
Peruana S.A., Ferreyros S.A, Dinet, Master Drilling Per S.A.C., Sandvik,
Prosegur, Sodexo, entre otras.
P g i n a 54 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
PRACTICAS ANTICORRUPCIN
Durante el 2016, se llevaron a cabo diversas capacitaciones sobre la
aplicacin del Cdigo de Conducta y prcticas anticorrupcin. Asimismo, se
difundi el uso del canal de Lnea tica, como un mecanismo imparcial para
realizar denuncias y solicitar aclaraciones respecto al Cdigo de Conducta.
De acuerdo al servicio de la Lnea tica, se han recibido 31
consultas/denuncias en el 2016, las cuales han sido elevadas al Comit de
Conducta de la organizacin.
GESTIN ESTRATEGICA
Alineado a las directrices estratgicas del grupo, cuyo enfoque de las reas
corporativas es proveer servicios estratgicos a toda la organizacin, y con el
objetivo de establecer un sistema de gestin cada vez ms robusto, el rea de
gestin ha desarrollado importantes actividades en el 2016, entre las cuales
podemos destacar:
Mantenimiento del "Sistema de Gestin MILPO (SGM)" y de las
certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 en todas las Unidades
Mineras del Grupo con el fin de garantizar la mejora continua de la gestin de
cada Unidad Minera.
Mantenimiento y mejora de la Gestin de Rutina Diaria (GRD) en las tres
Unidades Mineras, tanto en la gestin para Mejorar (PDCA - Planear, Hacer,
Verificar y Actuar), como en la gestin para Mantener (SDCA -Estandarizar,
Hacer, Verificar y Actuar).
Seguimiento de las principales iniciativas estratgicas del grupo MILPO, a
travs del PMO (Project Management Office) en las tres unidades mineras y en
la Oficina Corporativa, cuya ejecucin gener importantes ganancias para la
Compaa.
Implementacin de una nueva estructura de Gestin del Desempeo
(Flash Reports) para las reas Corporativas, alineado al modelo ya existente para
las unidades mineras, a fin de monitorear sus principales indicadores.
P g i n a 55 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
Bsqueda de la estabilidad operacional en las tres unidades mineras,

mediante el seguimiento de indicadores especficos de desvo y estabilidad
operacional.
Formacin de 25 profesionales del grupo como Green Belts, expertos en
la metodologa Lean Seis Sigma en 2015-2016.
Realizacin de diversas capacitaciones de gestin en las unidades mineras
y en la Oficina Corporativa.
Implementacin de Metodologa de Gestin de Portafolio de los proyectos,
con base en una escala de evaluacin y puntuacin de caractersticas Hard y Soft,
con el fin de garantizar la mejor toma de decisiones para el desarrollo de los
proyectos.
P g i n a 56 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
CONCLUSIONES
El Organigrama institucional de la Compaa Minera Milpo, Unidad
Atacocha, tiene la funcin de indicar y orientar a las personas sobre el
orden jerrquico, la organizacin que tiene y la lnea de mando.
El organigrama de la Compaa Minera Milpo, Unidad Atacochar, es de
tipo clsico.
Los organigramas de diversas instituciones, incluyendo el de la Compaa
Minera Milpo, Unidad Atacocha, norman las diversas acciones y
funciones que cada uno de sus miembros deben acatar, a fin de que se
cumplan sus objetivos.
Adems de los organigramas estructurales, existen los organigramas
nominales en los que se especifica a la autoridad que ejerce el cargo.
Adems los organigramas funcionales, en los que se detallan las
funciones de cada uno de los estamentos policiales e institucionales.
P g i n a 57 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
RECOMENDACIONES
Se recomienda ir con una carta de presentacin de la direccin ya que
esta es una empresa privada y los datos son de carcter reservado
Se recomienda tener en cuenta las indicaciones del personal de DHO de
la Unidad Minera Atacocha
Recomendamos hacer formal la visita
Se recomienda a la Unidad Minera Atacocha facilitar los procesos para
futuras visitas ya que somos Alumnos que no disponemos de tiempo y
economa
P g i n a 58 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
ANEXOS
REAS VISITADAS
P g i n a 59 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
P g i n a 60 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
P g i n a 61 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
ENTREVISTAS:
P g i n a 62 | 63
ESCUELA DE GEOLOGIA
P g i n a 63 | 63

Dho Atacocha

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Dho Atacocha

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Universidad Nacional Daniel

Cerro de Pasco, Enero del 2017

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION

RELACIONES INDUSTRIALES DE LA UNIDAD MINERA

Ing. ARIAS ARZAPALO, Tito

RELACIONES INDUSTRIALES Y PBLICAS

CAJALEON AMBROSIO, Meril

RESEA HISTORICA DE LA UNIDAD MINERA ATACOCHA 20

En una empresa la estructura es la disposicin de sus elementos. El

Conocer la funcionalidad del Organigrama de la Empresa Minera Milpo,

Conocer el tipo de Organigrama que utiliza la Unidad Minera Milpo

Conocer la estructura del Organigrama que utiliza la unidad minera.

Conocer las funciones de las reas.

Identificar la jerarqua de los puestos en el organigrama.

Sirve de asistencia y orientacin de todas las unidades administrativas de la

Sirve para reflejar la estructura as como velar por su permanente revisin y

Descubrir y eliminar defectos o fallas de organizacin.

Otra desventaja de los organigramas es que los individuos pueden

CLASIFICACION DEL ORGANIGRAMA

Algunos autores los clasifican de acuerdo con:

Estructurales. Tiene por objeto la representacin de los rganos que

Funcionales. Indican en el cuerpo de la grfica, adems de los

De integracin de puestos. Sealan en cada rgano, los diferentes

Generales. Representan slo a los rganos principales de la empresa

Especficos. Ofrecen mayor detalle sobre determinados aspectos de

Horizontal. Se aprecia y se interpreta de izquierda a derecha ms bien

Mixtos. Se representa la estructura de una empresa utilizando

De bloque. Tienen la particularidad de representar un mayor nmero

Circular. Se sita al ejecutivo en el centro de un crculo con lneas

CRITEROS PARA SU ELABORACION

Sirve para representar grficamente la estructura y organizacin de la misma al

1. Disposicin funcional o por departamentos

3. Disposicin divisional o por productos

ELEMENTOS GRAFICOS PARA EL DISEO DE DIAGRAMAS

Las figuras geomtricas

Las lneas que enlazan las figuras geomtricas.

Los nombres de las unidades de trabajo

La ubicacin de las unidades de trabajo por nivel

3.1 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

Compaa Minera Atacocha S.A fue fundada el 08 de febrero de 1936 y se

El 10 de noviembre de 2008, Atacocha comenz a formar parte del Grupo

Lnea de tiempo de Compaa Minera Atacocha S.A.A.

Actualmente, Milpo Andina Per S.A.C. tiene una participacin de 88.19 %

La empresa no tiene proyectos de corto plazo para incrementar su

Imagen 01: Lugar de ubicacin: Compaa Minera Atacocha- Milpo

Las coordenadas UTM correspondientes a los principales componentes de

Imagen 03: Trabajadores: Compaa Minera Atacocha- Milpo

3.3 BREVE RESEA HISTRICA

Francisco Jos GALLO DIEZ

LA CASA DE LOS HERMANOS GALLO P g i n a 20 | 63

3.4 PRINCIPIOS Y VALORES

3.6 POLITICA CORPORATIVA

Prevenir, mitigar, minimizar y controlar los impactos ambientales, los

3.7 CDIGO DE CONDUCTA

3.8 LINEA DE ETICA

Toda queja recibida por la unidad ser tratada de forma confidencial. No

4.1. GERENTE DE UNIDAD PASCO

Proponer los proyectos que considere beneficiosos para la Compaa e informar

4.2. SECRETARIA GENERAL:

Recepcionar, registrar y distribuir la documentacin de la gerencia, as

4.3. GERENTE DE OPERACIONES:

Supervisar y gestionar el adecuado funcionamiento de las operaciones

Controlar la supervisin de la calidad, seguridad y salud en el trabajo as

4.4. SUPERINTENDENCIA DE PREPARACION Y DESARROLLO: