Anda di halaman 1dari 56

PT.HOLCIM

MakalahinidisusununtukMemenuhiTugasMataKuliahManajemenStrategi

Disusunoleh Kelompok4: FenyAlvitaPiristina (1402150159)

Disusunoleh

Kelompok4:

FenyAlvitaPiristina

(1402150159)

DinaShafarinaDwiastuti

(1402150143)

NadhilaPutriAlyani

(1402150151)

ApriliantiRahelMarpaung

(1402150199)

PoppyAriyaniS.L

(1402152327)

RatnaDewiAgustina

(1402154223)

DheaViolinR.W.R

(1402154231)

ErfithaJuliantiG

(1402154295)

AnnisaLiviaRamadhani

(1402154353)

AKUNTANSI

FAKULTASEKONOMIDANBISNIS

UNIVERSITASTELKOM

BANDUNG

2017

KATAPENGANTAR

PujisyukurkehadiratTuhanYangMahaEsaatassegalarahmatNYAsehingga makalahinidapattersusunhinggaselesai.Tidaklupakamijugamengucapkanbanyak terimakasih atas bantuan dari pihak yang telah berkontribusi dengan memberikan sumbanganbaikmaterimaupunpikirannya.

Dan harapan kami semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan pengalamanbagiparapembaca,Untukkedepannyadapatmemperbaikibentukmaupun menambahisimakalahagarmenjadilebihbaiklagi.

Karenaketerbatasanpengetahuanmaupunpengalamankami,kamiyakinmasih

banyakkekurangandalammakalahini,Olehkarenaitukamisangatmengharapkansaran

dankritikyangmembangundaripembacademikesempurnaanmakalahini.

Bandung,27November2017

Penyusun

DAFTARISI

KATAPENGANTAR

i

DAFTARISI

iii

DAFTARGAMBAR

vi

DAFTARTABEL

vii

DAFTARLAMPIRAN

viii

BAB1COMPANYPROFILE

1

1.1NamadanSejarahPerusahaan

2

1.2VisidanMisiPerusahaan

2

1.3StrukturOrganisasiPerusahaan

2

BABIIKARAKTERISTIKVISIDANMISIPERUSAHAAN

3

2.1KarakterisrikVisi

3

2.2KarakteristikMisi

4

BABIIIAUDITFAKTOREKSTERNALDANINTERNAL

5

3.1AuditFaktorEksternal

5

3.1.1Ekonomi

5

3.1.2Sosial

6

3.1.3Politik

7

3.1.4Teknologi

8

3.1.5KeunggulanKompetitif

9

3.1.6FiveForcesPorterAnalysis

10

3.1.7Industri

12

3.1.8AnalisisFaktorEksternal

12

3.2AuditFaktorInternal

13

3.2.1Marketing

13

3.2.2Finance

13

3.2.3Operation

13

3.2.4ResearchandDevelopment

14

3.2.5InformationSystem

15

3.2.6AnalisisFaktorInternal

15

BABIVALTERNATIFDANPEMILIHANSTRATEGI

17

4.1TOWSMatrix

17

4.2StrategicPositionandActionEvaluation(SPACE)

18

4.3TheInternal-ExternalMatrix

19

4.4LongtermObjective

24

4.5GrandStrategyMatrix

25

BABVKARAKTERISTIKDANIMPLEMENTASISTRATEGI

25

5.1AnnualObjective

27

5.2Kebijakan

27

5.3AlokasiSumberDaya

30

5.3.1SumberDayaFinansial

32

5.3.2SumberDayaFisik

32

5.3.3SumberDayaManusia

33

5.3.4SumberDayaTeknologi

33

5.4MenyesuaikanStrukturOrganisasi

35

5.5RestructuringandReengineering

36

BABVIKARAKTERISTIKEVALUASISTRATEGI

38

6.1RevisedIFEMatrix

38

6.2RevisedEFEMatrix

38

6.3EvaluatingStrategy

38

6.4MeasuringOrganizationalPerformance

40

6.5TakingCorrectiveActions

42

BABVIIETIKABISNISDANISU-ISUINTERNASIONAL

43

7.1EtikaBisnisdanCSR

43

7.2Isu-IsuInternasional

46

BABVIIIPENUTUP

47

7.1Simpulan

47

7.2Saran

47

DAFTARPUSTAKA

48

LAMPIRAN

-

DAFTARGAMBAR

Gambar4.1

25

Gambar5.1

35

DAFTARTABEL

Tabel2.1

3

Tabel2.2

4

Tabel3.1

9

Tabel4.1

17

Tabel4.2

18

Tabel4.3

19

Tabel4.4

21

Tabel6.1

40

DAFTARLAMPIRAN

-

1

BAB1COMPANYPROFILE

1.1NamadanSejarahPerusahaan

NamaPerusahaan

PT.HolcimIndonesiaTbk,

Sejarahsingkat:

HolcimIndonesiaTbk(dahuluSemenCibinongTbk)(SMCB)didirikan15

Juni1971danmulaiberoperasisecarakomersialpadatahun1975.Kantorpusat

Holcim berlokasi di Talavera Suite, Lantai 15, Talavera Office Park, Jl. TB

Simatupang No. 22-26 Jakarta 12430 – Indonesia dan pabrik berlokasi di

Narogong,JawaBarat,danCilacap,JawaTengah.

Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham Holcim Indonesia Tbk

adalah Holderfin B.V., The Netherlands (induk usaha), dengan persentase

kepemilikan sebesar 80,65%. Induk usaha terakhir Holcim Indonesia adalah

HolcimLtd.,Swiss.

1.2VisidanMisiPerusahaan

Visi

Menjadi perusahaan yang terdepan dengan kinerja terbaik dalam industry

bahanbangunandiIndonesia

Misi

Memastikannihilbahayadalamsetiapkegiatanoperasionaldanbisnis

Bermitradenganpara pelanggan untukmewujudkan solusi-solusiberbeda daninovatif

Mengembangkan sumber daya manusia yang berkinerja tinggi melalui lingkungankerjayangberagamdanmelibatkansetiapindividudidalamnya

2

Menciptakannilaiyangsamadansolusi-solusiyangberkelanjutanbagipara pemangkukepentingan

1.3StrukturOrganisasiPerusahaan

Gambar1.1

pemangkukepentingan 1.3StrukturOrganisasiPerusahaan Gambar1.1

3

BABIIKARAKTERISTIKVISIDANMISIPERUSAHAAN

2.1KarakterisrikVisi

Tabel2.1

Dimensi Easyto Graphic Directional Focused Flexible Feasible Desirable communica te Berpandangan Tidakdibuat
Dimensi
Easyto
Graphic
Directional
Focused
Flexible
Feasible
Desirable
communica
te
Berpandangan
Tidakdibuat
kedepan:
Spesifik
untukberlaku
Dapat
Memberika
Menggambar
memberikan
sehingga
padasegala
dicapai
oleh
n
tantangan
kanjenis
gambaran
mampu
Visi
waktu,
tetapi
perusahaan
untuk
Mudah
perusahaan
stratejik,
panduan
bagi
dapat
pada
pencapaian
dipahami
%
yangingin
manajemen,
para
manajer
disesuaikan
waktunya
jangka
yaitu
terdiri
diciptakan
produk,
pasar,
dalam
seiring
danmudah
panjang
dari
oleh
pelanggan
membuat
dengan
dilaksanakan
perusahaan
maksimal
manajemen
serta
keputusan
perubahan
(misal:
(misal:
15suku
danhendak
perubahan
dan
pasar,
cakupan
cakupan
kata
dicapai
oleh
teknologi
yang
menggunaka
teknologi,
dan
geografis
regional
perusahaan
akan
menolong
nsumber
pelanggan
di
nasional)
dandunia)
perusahaan
di
daya
masadepan
masadepan
Menjadi
perusahaan
yangterdepan
dengan
kinerja
71,4
-
-
terbaikdalam
%
industri
bahan
bangunandi
Indonesia

2.2KarakteristikMisi

4

Dimensi Fokus Pada Kelangsungan Fokus Fokus Misi % Produk/ Tekno Hidup, Konsep Pelanggan Pasar Filosofi
Dimensi
Fokus
Pada
Kelangsungan
Fokus
Fokus
Misi
%
Produk/
Tekno
Hidup,
Konsep
Pelanggan
Pasar
Filosofi
Citra
Karya
Jasa
logi
Pertumbuhan
Diri
Publik
wan
dan
Profitabilitas
Memastikan nihil bahaya
dalam setiap kegiatan
operasionaldanbisnis.
Bermitra dengan para
pelangganuntuk
mewujudkansolusi-solusi
berbedadaninovatif
Mengembangkansumber
daya manusia yang
berkinerja tinggi melalui
lingkungan kerja yang
beragamdanmelibatkan
55.
-
-
-
-
5%
setiap
individu
didalamnya
Menciptakan nilai yang
sama dan solusi solusi
berkelanjutan bagi para
pemangkukepentingan

Tabel2.2

5

BABIIIAUDITFAKTOREKSTERNALDANINTERNAL

3.1AuditFaktorEksternal

Matriks EFE merupakan suatu metode atau cara untuk mengetahui dan menganalisissuatuperusahaansecaraeksternal.Metodeinimerupakanbagiandari SWOT(Strengths,Weaknesses,Opportunities,andThreats)matrixdanmencakup duabagianeksternalyaituOpportunitydan Threat.Terdapat berbagaindustyang dapatdijadikansebagaipeluangataupunancamanbagiperusahaanuntukdapatterus mengembangkanindustrinya

3.1.1Ekonomi

SemakinbertambahnyajumlahpendudukIndonesiadengantingkatpertumbuhan setiap tahunnya rata-rata sebesar 1,49%, dan pada tahun 2012 jumlah penduduk

Indonesiamencapai257.516.167jiwayangtersebardiseluruhwilayahIndonesia.

Jumlah penduduk yang semakin bertambah dapat meningkatkan kebutuhan perumahan dan ndustry lainnya, hal ini mengakibatkan kebutuhan semen juga meningkat.Salah satu bahan bangunan esensial yang dibutuhkan dalam membuat bangunanadalahsemen.

6

3.1.2Sosial

Operasi holcim beton redymix sebagai saluran untuk memperbaiki pasar aggregate. Dalam hal promosi, PT. Holcim Indonesia Tbk memang diketahui menganggarkan biaya yang jauh lebih besar dibandingkan dengan competitor sejenisnya, bahkan ditahun 2012 saja diketahui PT. Holcim Indonesia Tbk telah

mengalokasikananggaranpromosihinggamencapaiangka29,7miliarrupiah.

HolcimIndonesiaTbkjugamengadakanprosespromosinyamelaluiberbagaioleh raga seperti Holcim Badminton Cup bagi peritel dan distributor, dengan insentif berupaliburankeSingapuradanBangkokkepadaperiteldanmitrapemasaran& penjualan yang mampu membukukan angka penjualan yang tinggi serta melalui TurnamensepakbolaGalaBolauntukparaahlibangunanHolcim,yangmerupakan babakpenyisihankejuaraanAsiaMasonCup.

7

3.1.3Politik

Implementasi program CSR PT. Holcim untukpengembangan UMKM di KabupatenCilacapkhususnyaUMKMbinaanPT.Holcimdalammenerimaprogram CSR ini tidak berupa bantuan modal uang. Melainkan bantuan berupa pelatihan, peralatan,danpemasaran.BantuansepertiitudianggapolehPT.Holcimjauhlebih bermanfaatdaripadabantuanberupauang.Karenabantuanberupapelatihan,perlatan

,danpemasaran juga dinilaipalingdibutuhkan oleh para pelaku UMKM. Dalam mengimplementasikan program CSR nya, PT. Holcim juga tidak sendirian. PT. Holcim menggandeng instansi terkait seperti pemerintah Kabupaten Cilacap serta SKPDterkaitsepertiDISPERINDAGKOPUMKMKabupatenCilacap.Kerjasama yang dilakukan oleh PT. Holcim dan Pemerintah Kabupaten Cilacap dalam mengembangkan UMKM dalam rangka mensukseskan program-program dari Pemerintah Kabupaten Cilacap serta melaksanakan kewajiban sebagai perusahaan yangbergerakpadasumberdayaalam.Perusahaanyangbergerakpadabidang

sumber daya alam di Indonesia wajib memberikan tanggungjawab ndust kepada masyarakatsekitaratasapayangtelahperusahaanlakukanpadawilayahmasyarakat.

Faktor yang mendorong implementasi program CSR PT. Holcim untuk pengembangan UMKM di Kabupaten Cilacap yaitu dari masyarakat, pemerintah daerah,sertaPT.Holcimitusendiri.Sedangkanndustpenghambatdalam

pengimplementasian program CSR PT. Holcim untuk pengembangan UMKM di Kabupaten Cilacap adalah latar belakang pendidikan masyarakat, serta paradigam yangadadimasyarakattentangprogramCSRini.ImplementasiprogramCSRPT. Holcim untuk pengembangan UMKM di Kabupaten Cilacap ini sebagai wujud tanggungjawab perusaahan terhadap masyarakat sekitar atas apa yang sudah dilakukandenganharapanmasyarakatsekitardapatmeningkatkankesejahteraannya sehinggamenjadimasyarakatyangmandiri.

8

3.1.4Teknologi

Salahsatupermasalahanglobaldiabad21iniadalahpengaruhdariperubahan

iklim,dimana perandantanggungjawabuntukmengatasinya juga dimiliki oleh ndust ndustry.MenanggapihasilCOP21diParispada7–8Desember2015yang lalu, Holcim Indonesia sebagai anak perusahaan dari LafargeHolcim Group, berkomitmen untuk terus berkontribusi terhadap konstruksi berkelanjutan dan lingkunganyangsudahdibangun,termasukmelaluiberagamsolusidanlayananyang dikembangkansesuaidengankebutuhandiIndonesia.

SpeedCrete™ terbukti menghasilkan nilai komersial yang baik dan mengurangi emisi karena pekerjaan yang dilakukan hanya dalam tujuh jam pada malamhari,sehingga dapatmengurangi dampak kemacetanyang biasanya terjadi karenaperbaikanjalanyangharusditutup.Holcimmenggunakanavoidedemissions tool pada SpeedCrete™ untuk memperlihatkan kepada pelanggan bagaimana mengkuantifikasi penghematan dan/atau mencegah emisi CO2 pada pemakaian produkatausolusiHolcim.

Sejak diperkenalkan pada pertengahan tahun 2009, SpeedCrete™ telah berhasildalampengembangannya hinggamampumemperbaikijalandalamwaktu semalaman. Sebagai solusi yang menawarkan produk dan layanan terintegrasi, SpeedCrete™ menggabungkan antara teknologi yang sudah teruji, tim staf yang handal,danperencanaansertapelaksanaanyangefisienuntukmemberikanjaminan

pengerjaanperbaikanjalanpadamalamharidalamwaktu7jam.Produkyangkami

milikitelahmemenuhistandarinternasionalyangtelahdigunakanuntukperbaikan

jalan,pelabuhandanpembangunanlainnyadiIndonesia.

9

3.1.5KeunggulanKompetitif

Faktor-fakto
Faktor-fakto

Faktor-fakto

Faktor-fakto Holcim Indocement SemenGresik

Holcim

Holcim
Faktor-fakto Holcim Indocement SemenGresik

Indocement

Indocement
Faktor-fakto Holcim Indocement SemenGresik

SemenGresik

SemenGresik
Faktor-fakto Holcim Indocement SemenGresik

r

Peringkat

Skor

Peringkat

Skor

Peringkat

Skor

keberhasilan

Bobot

penting

Iklan

0,08

3

0,24

2

0,16

1

0,08

Kualitas

0,16

4

0,64

2

0,32

3

0,48

Produk

Daya Saing

0,09

2

0,18

3

0,27

3

0,27

Harga

Manajemen

0,1

4

0,4

3

0,3

3

0,3

Posisi

0,08

2

0,16

3

0,24

3

0,24

Keuangan

Loyalitas

0,18

3

0,54

4

0,72

3

0,54

Konsumen

Ekspansi

0,16

4

0,64

3

0,48

2

0,32

Global

Pangsa

0,15

3

0,45

2

0,3

2

0,3

Pasar

Total

1

 

3,25

 

2,79

 

2,53

Tabel3.1

10

3.1.6FiveForcesPorterAnalysis

ThreatofNewEntrance(Low) Threat of new entrance pada semen nasional tergolong rendah, hal ini dikarenakantingginyakebutuhancapitalyangdiperlukanuntukmemulaiusaha industry.Initerkaituntukpembentukanjaringaninfrastrukturdistribusiyangluas juga untuk sarana support peralatan yang cenderung masih menggunakan teknologiimport.

ThreatofSubtitute(Low) Threatofsubstitutepadaproduksemennasionaljugatergolongrendah, karenamasihbelumdigunakannya produkalternativepenggantisemenuntuk kepentingan pembangunan, guna pembangunan perumahan umum, perumahan terpadu,maupunpembangunaninfrastrukturumummilikpemerintahdanmilik pemerintahdaerah,sehinggasemenmasihmenjadipilihanutamasebagaibahan pendukungpembangunannasional

BlueOceanStrategyofHolcimIndonesia

1.Whichofthefactorthattheindustrytakesforgrantedshouldbeeliminated?Faktor

yangharusdielemininasipadarangkaiansupplychainpadaPT.HolcimIndonesia

adalahfactorrangkaiandistribusiyangsangatpanjang.Jalurdistribusiyangpanjang

sangatberpengaruhpadapenentuanhargayangditerimaolehenduser.

2.Whichfactorsshouldbereducedwellbelowtheindustry’sstandard?

DalamhalinifactoryangharusdireducepadaPT.HolcimIndonesiauntukdapat berkompetisi pada industry semen nasional antara lain, salah satunya adalah penurunan tingkatrasio pinjamanperusahaan.Tingkat rasiopinjamanyangtinggi berakibatpadatingginyasuggestedretailataupricepointproductterhadapkonsumen.

3.Whichfactorsshouldberaisedwellabovetheindustry’sstandard?

11

FactoryangharusditingkatkanbagiPTHolcimIndonesiasalahsatunyaadalahfactor jalinan rekanan yang dibuat. Dalam hal ini jalinan rekanan dibuat untuk dapat mendukungkelancaranprogramSolusiRumahyangdijalankan.

ChallengeintheCompetition

KapasitasProduksi

KemampuanproduksiolehPT.HolcimIndonesiaTbkmemangmenjadisalahsatu

hambatanbagiperusahaanuntuk

memperolehpangsapasaryanglebihluas

Persaingan

Masalahcapitalmerupakanisuutamanya.DalamhalinipesaingutamauntukPT.

HolcimIndonesiaTbkadalahduapemainbesaryakniperusahaanprodusensemenPT.

SemenGresikdanPT.IndocementdenganproduksemenTigaRoda”-nya.

PorterFiveForces(2)

-Bargainingpowerofsupplier(High)

Bargainingofpowersuppliertergolongtinggi,inidisebabkanperalatanpendukung industriyangmasihmenggunakanteknologiimpor.-Bargainingpowerofcustomer (Medium) Meskipunterdapatbeberapaalternatifproduk,namunhalinidikategorikansebagai medium, karena terdapat nilai plus ditawarkan oleh Holcim tidak dimiliki oleh produk-produkdaricompetitorsejenis,sepertiprodukHolcimdengansemenyang mengadaptasi semen tahan cuaca dan cepat kering. Selain itu Holcim juga menawarkanprodukjasaberupaSolusiRumahdimanaprodukinibelumdimiliki olehperusahaanlainsejenis,sepertiSemenGresikdanIndocement.

12

PorterFiveForces(3)

-CompetitiveRivalry(Medium)

Competitive Rivalry dalam industry semen nasional tergolong medium, ini

dikarenakantidakbanyaknyaaktoryangbermaindidalamindustryini.

3.1.7Industri

Holcim merupakan pelapor dan perusahaan yang inovatif di industri yang berkembang do Indonesia, baik pasar perumahan, bagunan komersil, dan proyek infastruktu yang luas. Kami merupakan satu satunya penyedia layanan yang

terintegrasimeliputi9tipesemen,betonjadi,danagregate.Kamijugamembangun

usahawaralabaunikyanglengkapsolusiperumahanyangterjangkaudengankonsep

rumahtumbuhmengembangkankamampuanlebihdari3tukangbangunan,memiliki

lebihdari3waralabadansekitar9tokokbagunanyangtersebardiseluruhpulau.

PT Holcim merupakan pertama di pasar untuk produksi minim yang dapat dijangkauolehpemilikrumahmelaluitelepon,denganpelayananbetonjadipadahari yang sama dan merupakan pertama untuk Batching Plantbeton yang bergerak. Seminattentang praktek terbaik di industri konstruksi dalam pengecoran berskala besaruntukfondasibagunantingkatbertingkattelahdilaksanakandenganbaik.Kami merupakanpelopordalammenciptakanpusatpendidikanprofesionalbaikkeuruan mauapunkeahlianmanajerialmelaluiakademiHolcimsehinggaajuanbagisiswadi asiatenggara.

3.1.8AnalisisFaktorEksternal

PT Holcim melihat bertumbuhnya jumlah penduduk Indonesia dengan tingkat

pertumbuhanyangsetiaptahunnya rata-rata sebesar1,49%danmemiliki jumlah

pendudukpadatahun2012mencapai257.516.167jiwaPTHolcimmelihatpeluang

denganmembuatOperasiHolcimbetonRedymixsebagaisaluranuntukmemperbaiki

pasaragregatnya.PTHolcimIndonediamempromosikanpenganggaranbiayajauh

berbedadengankompetitiorsejenisnisnya.

13

3.2AuditFaktorInternal

3.2.1Marketing

Membangun usaha waralaba unik yang lengkap, solusi perumahan yang

terjangkaudengankonseprumahtumbuh,mengembangkankemampuanlebih

dari3000tukangbangunan,memilikilebihdari43waralabadansekitar9000

tokobangunanyangtersebardiseluruhpulauJawa.

Penyedialayananyangterintegrasimeliputi9tipesemen,betonjadi

danagregate.

3.2.2Finance

Peningkatanekuitasmerekholcim

Mengelola hutang dengan baik (meningkatkan jumlah kas dan mengurangihutang)

Membagikandividen(langkahpeningkatanlabadanpenambahankas mendapatdukungandaripemegangsaham)

3.2.3Operation

Berbagaihalyangmendukungoperasionalperusahaanakanmenentukan

kekuatansuatuperusahaan.Mulaidarisupplier,fasilitas,prosedurpengendalian

inventoridanlainnya

14

3.2.4ResearchandDevelopment

Prosesawal adalahdengan merumuskankebutuhanbersamamelaluisocial mapping,mengatasiperbedaanlatarbelakangkeduapihakdanmengadakan pelatihan.

Tahap kedua adalah mengadakan pertemuan tertutup membahas landasan bersama, visi misi, kemudian menyatukan informasi tentang kebutuhan denganvisimisiuntukmerencanakanagendakegiatan.

Selanjutnya,keduapihakmenyusunagendakegiatanlewatroadmapdan

BalancedBussinesPlan,sertamerencanakanstrukturkerjaformal.

Tahap selanjutnya adalah penyampaian rencana aksi berupa pemberian layananataujasapadaimplentasiprogramCSR,menjagaketerlibatanpihak bermitra,sertaevaluasikemitraan.

Tahappenyusunanexitstrategydilakukandenganlangkahperencanaandan

persiapan,perencanaantindakanlanjut,sertapersiapangenerasiselanjutnya.

15

3.2.5InformationSystem

Mendukungprosesproduksi

Tidak hanya dalam bidang komunikasi saja yang didukung oleh keberadaansisteminformasi,darisisiproduksimulaidaribahanbakusampai produksiapdidistribusikanjugatidaklepasdariperansisteminformasiyang sangatkuat.Contohnyatanyaadalahdarimulaibahanbakudarilapangan, material tersebut sampai di pabrik dengan menggunakan truk, dan begitu turun dari truk. Pencatatan kayu masuk sampai dengan penyimpanan di gudangmaterial.

Sistem Informasi Eksekutif cukup berperan penting pada PT. Holcim Indonesia Tbk, hal ini dapat dilihat dari Sistem informasi Eksekutif yang dapatmenunjangkebutuhandataperusahaandandapatmempermudahpara eksekutif dalam melakukan pengawasan berbagai aspek dan dalam pengambilankeputusan.Halinitentunya sejalandengantujuanutamadari diterapkannya sistem informasi di perusahaan guna mempermudah perusahaandalammelakukankoordinasidanuntukmeningkatkanprofitdari perusahaan.

3.2.6AnalisisFaktorInternal

Perusahaan Manufaktur adalah perusahaan yang mengubah barang mentah menjadi produk jadi melalui proses produksi kemudian dijual kepada pelanggan. Holcimdikenal sebagaipelopor daninovator disektor industri semenyangtercatatsebagaisektoryangtumbuhpesatseiringpertumbuhan pasar perumahan, bangunan umum dan infrastruktur. Holcim satu-satunya

produsenyangmenyediakanprodukdanlayananterintegrasiyangmeliputi10

jenissemen,betondanagregat.Kinitengahdikembangkanusahawaralaba yang unik, yakni Solusi Rumah, yang menawarkan solusi perbaikan dan pembangunan rumah dengan biaya terjangkau dengan dukungan lebih dari

16

mencapai 433 gerai, dan staf penjualan via telepon yang jumlahnya terus bertambah.

Produkyangdijualdilebihdari9.000tokobangunandiseluruhIndonesia.

Holcim Beton adalah perusahaan yang pertama memasarkan SpeedCrete, produkbetoncepatkeringuntukmembantumenghematwaktuperbaikanjalan danproyekpembangunan,sementaralayananpemesananviateleponMiniMix memudahkankonsumenmendapatkanprodukbetonjadipadahariyangsama. Perusahaanpertamayangmengembangkanfasilitasbatchingplantkeliling.

Dalam kinerja penjualan dan kas yang sangat baik, disamping pembagian dividen ke pemegang saham, kesempatan untuk menurunkan hutang juga dilakukan oleh perusahaan dan neraca keuangan pada akhir tahun menunjukkan“conservativegearing”,denganrasiohutangterhadapekuitas.

17

BABIVALTERNATIFDANPEMILIHANSTRATEGI

4.1TOWSMatrix

SOSTRATEGIES

SOSTRATEGIES

 

WOSTRATEGIES

WOSTRATEGIES

1.Mengembangkanprodukbaruberupa

1.

Memiliki masalah keuangan

beton yang lebih ringan dan ramah

terutamahutangperusahaan(O4,W2)

lingkungan(S2,S6,O2,03)

 

2.

Kemampuan jual yang rendah

2. Mengembangkan sistem waralaba

(W2,W3,02)

denganpengusahadidaerah(S1,S5,O1)

3.

Biaya angkut yang ditanggung

perusahaantinggi(W3,O3)

STSTRATEGIES

 

WTSTRATEGIES

1.

Persaingan

dengan

BUMN

1.

Pesaing yang lebih unggul dalam

(S1,S2,S3,S4,S8,O1,O2)

segidistribusi(W1,W3,01)

2.Meningkatkan saluran distribusi dan bekerjasamadengandistribusididaerah

2. Semakin banyaknya semen yang

berkualitas(W2,W3,O1)

(S1,S8,01)

 

Tabel4.1

18

4.2StrategicPositionandActionEvaluation(SPACE)

Tabel4.2

18 4.2StrategicPositionandActionEvaluation(SPACE) Tabel4.2 MenurutperhitunganAnalisisSWOTPTHolcimberadadicell1dengan

MenurutperhitunganAnalisisSWOTPTHolcimberadadicell1dengan

SupportonAgressiveStrategy.

19

4.3TheInternal-ExternalMatrix

EKSTERNAL

NO

FAKTORSTRATEGIS

BOBOT

RATING

SKOR

OPPORTUNITY(PELUANG)

 

1

PEMASARAN:

0,13

3

0,39

Operasiholcimbetonredymix

sebagai

saluran

untuk

memperbaikipasaraggregate.

2

PRODUK:

     

1. Pergeseran sekitar20%-25% dari

0,25

2

0,50

 

kantong

aggregate

untuk

semen curah

akan

pertumbuhan

pasar konsumsi juga akan naik.

beton berarti

2. Mempunyai reserve/cadangan bahan baku yangsiap untukdieksploitasi

0,10

3

0,30

3

LINGKUNGAN:

     

Pesaing RMX Jawa Timur tidakmenjadimodelinovasi.

0,10

3

0,30

Pesaing RMX Jawa Timur tidakmenjadimodelinovasi. 0,10 3 0,30

4

FASILITAS:

     

Ada

beberapa

proyek

0,15

2

0,30

infastruktur

akan

terus

dikembangkan

oleh

pemerintah.

20

THREAT(ANCAMAN)

 

5

LINGKUNGAN:

       

1.

Entry barrier, operasi

0,12

3

0,36

batching plan

dan

quarry

batu

dapat

dimilikiolehsiapasaja, kapansaja,dandimana saja.

2. Jawa Timur memiliki hargapasarsensitive.

0,07

3

0,21

3. Apresiasirendah oleh

pelanggan

Jawa Timur

0,08

2

0,16

untuk

holcim yang

berstandarttinggi.

 
 

TOTAL

 

1

 

2.52

Tabel4.3

21

No

FaktorStrategis

Bobot

Rating

Skor

STRENGTH(KEKUATAN)

 

1

PEMASARAN:

     

Memiliki

lebih dari 43

waralaba dan sekitar 9.000 tokobangunanyangtersebar diseluruhpulaujawa.

0.10

4

0.40

2

PRODUK:

     

1.Memilikipredikatkualitas

0.03

4

0.12

semen

terbaik ketiga

di

Indonesia.

2.Terdapatkeunggulanlime

0.06

3

0.18

stone.

3. Satu-satunya

penyedia

0.06

4

0.18

layanan yang terintegrasi

meliputi9tipesemen,beton

jadi,danaggregate

3

KEUANGAN:

     

Peningkatan ekuitas merek holcim

0.11

3

0.33

4

SDM

sering diadakan

     

seminar secara

berkala

0.07

4

0.28

mengenaiindustrykontruksi.

5

TEKNOLOGI,

     

INFORMASI,

DAN

PELAYANAN:

0.08

3

0.24

1.Pelayanan konsumen dan pemesanan bisa dijangkau pelanggan melalui via

0.07

4

0.28

22

 

telephone. 2. Terdapat program solusi rumah yang efisien dan sesuai dengan kemampuan pelanggan.

     

6

LINGKUNGAN:

     

1.Tercatattelahmemperoleh

penghargaan

dibidang

0.03

3

0.09

lingkungan

dalam

sustainable

Development

ReportingAwards

2.Peloporpenghancurangas

0.09

4

0.32

CFC ozon yang aman dan satu-satunya fasilitas yang adadiAsiaTenggara.

7

Fasilitas:

     

a.batchingplant

0.03

3

0.09

b.capsuletruck

0.02

4

0.08

c.truckmixer

0.03

4

0.12

8

DISTRIBUSI

Memiliki

     

banyak pabrik di beberapa

kota

besar lancar

dan

0.07

4

0.28

anak

memiliki beberapa perusahaan distribusilancar.

sehingga

23

WEAKNESS(KELEMAHAN)

 

7.

PEMASARANTerdapatHB

0,06

3

0.18

/

policy

HI

sehingga

pemasaran tidak

dapat

dilakukansecaraindependen

danmeluas.

 

8.

LINGKUNGAN:

 

0,04

2

0.08

1. Ekspansi

hanya

bisa

dilakukan didaerah yang

tercakup dalam

logistic

semencurah 2. Apresiasi rendah oleh

masyarakat

Jawa

Timur

untuk

Holcim

yang

berstandarttinggi.

 

DISTRIBUSI Pasar utama

0,05

2

0.10

9.

masih berada di kota besar sehinggauntukdistribusike kota-kota kecil berdampak padahargajual.

 

TOTAL

 

1

 

3.35

Tabel4.4

24

4.4LongtermObjective

BerdasarkanvisidanmisiPT.Holcimdiatas,makadapatdihasilkantujuan

jangkapanjang(longtermobjectives)PT.Holcimyaitu:

MeningkatkanmutuSDMperusahaan

a. PendirianHolcimAcademy

b. ProgrampenugasanInternasional

 

MengembangkanwaralabauntukprogramSolusiRumahagarmasyarakatmudah

menjangkaunya.

PT.Holcimmelakukanco-brandingdenganbeberapapebisnisdidaerah,dan

menawarkankesempatanfranchiseuntukSolusiRumahdanHolcimBeton.

 

Meningkatkanproduksisemen

Lebih mendekatkan produk perusahaan ke masyarakat kota hingga daerah pelosok

LangkahawalHolcimadalahmenerapkanfasilitasminimixuntukmenjangkau

daerah-daerahyangsusahdijangkau

25

4.5GrandStrategyMatrix

Berdasarkanpadadiagrammatrikswotdiatas,PT.HolcimTbkterletakpada posisi Kuadran I. Masing-masing jenis strategi perkembangan bisnis unit dapat digambarkanpadaGrandStrategyMatrixUmumberikutini:

unit dapat digambarkanpadaGrandStrategyMatrixUmumberikutini: Gambar4.1 Posisi PT. Holcim Tbk terletak pada kuadran I dan

Gambar4.1

Posisi PT. Holcim Tbk terletak pada kuadran I dan menggunakan Grand StrategyPengembanganPasar,yaituMemperkenalkanproduk-produkyangsudah adakedaerahpemasaranyangbaru(pangsapasarbertambah).Penjelasanalternatif strategiyangdipilihadalahsebagaiberikut:

1. Membuat program iklan melalui media masa, contoh : iklan Holcim melalui televisiyangbertematentangmembangunpertumbuhanIndonesiadisegalaaspek sepertifasilitasumum,jalanraya,pemukimanpublik.

26

BABVKARAKTERISTIKDANIMPLEMENTASISTRATEGI

5.1AnnualObjective

Membuat tujuan tahunan adalah aktivitas yang terdesentralisasi yang melibatkanseluruhmanajeryangadadiorganisasisecaralangsung.Tujuantahunan (annual objectives) sangat esensial bagi implementasi strategi karena mereka menunjukkandasarpengalokasiansumberdaya;merupakanmekanismeutamauntuk mengevaluasiparamanajer;merupakaninstrumenutamauntukmemonitorkemajuan dalam mencacapai tujuan jangka panjang; dan membuat prioritas divisional dan depertementaldalamorganisasi. Tujuan dibuat adalah untuk membuat strategi dapat dilaksanakan dalam tindakan(action-allowed).Setelahsemuaprogramtujuanyangdibutuhkandisusun, saatnya untuk membuat anggaran untuk dapat mencapai tujuan yang diinginkan. Prosesmendesaindanmenyusunanggaranprogram,divisionalmaupunperusahaan akanmengarahkanpihakmanajemenuntukmengembangkanprosedurstandaroperasi (standard operating procedurs/ SOP), yang berisi rincian berbagai aktivitas yang diperlukandalammenjalankanperusahaanuntukmencapaitujuan. Tujuan utama tahunan merupakan panduan bagi tindakan, arahan dan penyaluranusahadanaktivitasdarianggotaorganisasi.Tujuantahunanmemberikan sumber legitimasi dalam perusahaan sebagai alat justifikasi didepan pemilik kepentingan (stakeholder). Tujuan tahunan merupakan standar kinerja. Tujuan tahunanmerupakansumberpentingdarimotivasidanidentifikasikaryawan.Tujuan tahunanmemberikaninsentifbagimanajerdankaryawanataskinerjamereka.Tujuan tahunanmemberikandasarbagidesainorganisasi.

27

Berikut ini tujuan jangka panjang (long term objectives) yang akan

dilaksanakanolehPT.Holcim:

MeningkatkanmutuSDMperusahaan

PendirianHolcimAcademy

ProgrampenugasanInternasional

MengembangkanwaralabauntukprogramSolusiRumahagarmasyarakat

mudahmenjangkaunya.

PT.Holcimmelakukanco-brandingdenganbeberapapebisnisdidaerah,dan

menawarkankesempatanfranchiseuntukSolusiRumahdanHolcimBeton.

• Meningkatkanproduksisemen

• Lebih mendekatkan produk perusahaan ke masyarakat kota hingga daerah

pelosok. Langkah awal Holcim adalah menerapkan fasilitas minimix untuk

menjangkaudaerah-daerahyangsusahdijangkau

5.2Kebijakan

PT Holcim Indonesia Tbk adalah salah satu perusahaan semen terbesar di

Indonesia. Dalam usahanya PT Holcin Indonesia Tbk berkomitmen dalam

pembangungnanyangberkelanjutan.Haltersebutmerupakansesuatuyangpentingdan

menjadidasardalammottoPTHolcimIndonesiaTbkyangterintegrasimelaluikonsep

“Membangun Bersama”. PT Holcim Indonesia Tbk membuat kebijakan 6 pilar

kebijakan CSR PT Holcim Indonesia Tbk sebagai mewujudkan pembangunan

berkelanjutan. 6 pilar ini seimbang dan memiliki tingkat kepentingan yang sama

karenaprinsippedomanPTHolcinIndonesiaTbkdalammenghadapiperkembangan

zaman.EnamPilartersebutadalah:

1. Kodeetikbisnis

PTHolcimIndonesiaTbkakanselaluberkomitmenuntukmematuhidan

menjunjungtinggikodeetikbisnisyang

28

telahada.Baikkodeetikyangberskalanasionalmaupunberskalainternasional.

KodeetikinimenjadiaturandanacuanakankomitmenPTHolcimIndonesia

dalammenjalankanbisnisnya.

2. Praktekyangterkaitdenganpekerjadankaryawan

Penghormatanhakpekerjamenjadikancontohyangterbaik dalamhal pengembangan karyawan. Pengembangan karyawan sebagai salah satu stakeholderutamadalamsuatuusahamenjadipentingdalamupayamembangun sumberdayamanusiayangmemilikisoftskilldanhardskillyangbaik.Salah satuupayapengembangankaryawaninidilakukandalamHolcimAcademy.

29

3. Kesehatandankeselamatankerja

Sesuaimottodibidangkeselamatankerja“safetyfirst,No Compromise” PT Holcim Indonesia Tbk berusaha untuk menerapkan standar keselamatan internasional di lingkungan kerja bagi karyawan. PT Holcim Indonesia Tbk meraih sertifikasi internasional bidang keselamatan kerja OHSAS

18001padatahun2006.Pencapaianterbaikterjadipadatahun

2008ketikatidakadasatupunkecelakaankerjapadaseluruh

tambangdanpabrikPTHolcimIndonesiaTbk.Sepanjangtahun

2008SeluruhkaryawanPTHolcimIndonesiaTbkmengikuti

23.000jamlatihankeselamatankerjayangmelibatkantimSAR

(Search and Rescue) dan pemadaman kebakaran. PT Holcim Indonesia Tbk melakukan diskusi seputar kesehatan bersama anggota keluarga karyawan untuk menjamin kesehatan tidak hanya di lingkungan kerja 61 tetapi juga di rumah. Program kesehatandankeselamatankerjaPTHolcimIndonesiameliputi diskusi, pelatihan, pencegahan, dan penanggulangan sesuai standar keselamatan kepada karyawan, kontraktor, anggota keluarga,dankomunitaslokal.

4. Keterlibatanmasyarakatataucommunity

Masyarakatsebagaisalahsatustakeholderseksternalyang utama memiliki peranan penting bagi keberlangsungan manajemen dan operasional perusahaan. Pentingnya sinergi yang positif antara perusahaan dan masyarakat akan memberikanmanfaatbagikeduanya.PTHolcimIndonesiaTbk menyadari pentingnya kerjasama dengan masyarakat. hal ini dicetuskan dalam program kemitraan. Adapun program ini dilakukan dengan identifikasi terhadap kebutuhan masyarakat melaluitahapyangpartisipatif,pemberdayaanmasyarakat

30

agarmasyarakatlebihmandiridansecarasecaraberkelanjutan.Halinidilakukandengan

carameningkatkanpendidikan,ekonomidansosialbudaya.

5. Hubunganterhadappelanggandanpemasok

Sebagaisuatuperusahaanyangbesar,PTHolcimIndonesiaTbkselalu berupayauntukmenjagadanmeningkatkansistemkerjasamadenganberbagaipihak termasuk pelanggan dan pemasok. Sistem yang transparan atau terbuka dan nilai kejujuran,kepercayaandankomitmenmenjadipentingdalamhubungannya dengan pelanggandanpemasok.

6.Pelaporandanpemantauan

Pelaporanmerupakansuatubuktitertulisdarisetiapkegiatanyangdilakukansuatu perusahaan. Tidak terkecuali pada bidang tanggung jawab sosial perusahaan. Communityrelations departementsebagai divisiyang bertugas untukpelaksanaan tanggungjawabsosialperusahaanPTHolcimIndonesiaTbkselalumembuatlaporan akan kegiatannya. Hal ini ditindaklanjuti dengan pemantauan secara langsung ke lapanganbaikdariprosesawalhinggaprosesakhir.

5.3AlokasiSumberDaya

Alokasi sumber daya (resource allocation) adalah aktivitas sentral dalam manajemenyangmemungkinkaneksekusiterhadapstrategi.Dalamorganisasiyang tidak memakai pendekatan manajemen strategis dalam pengambilan keputusan, alokasi sumber daya terkadang didasarkan pada faktor personal maupun politik. Manajemen strategis memungkinkan sumber daya bisa dialokasikan berdasarkan prioritasyangdibuatdalamtujuantahunan.

Dibawah tingkat korporasi, biasanya terjadi ketiadaan pemikiran yang sistematis mengenai alokasi sumber daya dan strategi perusahaan. Yavitz dan Newmanmenjelaskanmengapahalituterjadi:Manajerbiasanyamemilikibanyak

31

tugas,lebihdariyangbisamerekakerjakan.Merekaharusmengalokasikanwaktudan sumberdayadalatugas-tugastersebut.Tekananakanmeningkat.Pengeluaranterlalu tinggi. CEO menginginkan laporan keuangan yang baik utnuk kuartal ketiga. Aktivitas perumusan dan implementasi strategi terkadang menjadi tertunda. Permasalahanhariinitelahmenghabiskanenergydansumberdayayangtersedia. Pencatatandananggaranyangacakgagalmenemukantitikpergeserandalamalokasi darikebutuhanstrategiatasperputaranyangtelahada.Nilaisebenarnyadariprogram alokasisumberdayaterbentangdalampencapaiantujuanorganisasi.Alokasisumber dayayangefektiftidakmenjaminimplementasistrategiyangsukseskarenaprogram, personel,control,dankomitmenharusterserapdalamsumberdayayangdisediakan. Manajemen strategis itu sendiri terkadang dilihat sebagai “proses alokasi sumber daya”.

32

5.3.1SumberDayaFinansial

HolcimIndonesiahinggaakhirsemestersatumampumempertahankanpangsa pasar sebesar 13.9%, namun total volume penjualan mengalami penurunan 4.9%. Sebagaidampakpenurunanvolume,jikadibandingkanperiodeyangsamatahunlalu,

perusahaanjugamengalamipenurunanpendapatansebesar1.4%menjadiRp4.86

triliun pada semester pertama ini. Holcim Indonesia mencatat kenaikan biaya produksi pada faktor energi, depresiasi, dan upah di semester pertama tahun ini.

Biayatarifdasarlistrikmeningkat22%,sementarabiayadistribusimeningkat17%

karenanaiknyahargabahanbakarsebesar25%,sertabiayapergudanganyangjuga

mengalami kenaikan. Salah satu faktor biaya yang mempengaruhi yaitu terkait inisiatifperusahaanuntukmelakukanrestrukturisasidanefesiensiorganisasidalam rang-ka meningkatkan produktifitas dan efisiensi operasional di masa yang akan

datang.Faktorinitercermindalambiayatenagakerjayangmeningkatsebesar32%.

Dengandemikian,labakotorperusahaantergerus26%padaangkaRp1.061milyar.

Biayaoperasionalmeningkat26%menjadiRp949milyar,danbiaya-biayakeuangan

meningkatlimakalilipatmenjadiRp269milyarkarenaterusmelemahnyanilaitukar

Rupiah dan naiknya suku bunga pinjaman perusahaan sebagai konsekuensi dari penyelesaian pembangunan pabrik barunya di Tuban. perusahaan mengalami

kerugiansebesarRp123milyarpadasemesterpertamatahunini.

5.3.2SumberDayaFisik

Holcimmemproduksisembilanjenistipesemenbegitupulaspesialisasipada campuran beton serta waralaba Solusi Rumah dan juga memproduk-si bahan bangunan jadi. Holcim Indonesia memiliki produksi tahunan sekitar 11 juta ton klinkerdansemenyangmerupakankombinasidarisemenberkualitastinggidalam berbagai sak dan curah baik untuk pelanggan domestic mau-pun pasar ekspor di regional. Holcim Beton menawarkan jasa yang menyeluruh untuk beton jadi di Indonesia dengan memiliki jaringan pengolahan beton jadi yang tersedia untuk melayani berbagai proyek besar di seluruh Jawa. Holcim Indonesia merupakan pemasokagregatterkemukadiIndonesiayangmemilikitambangterbesardi

33

Maloko,Jawa Barat sertabeberapa tambangdalam satumanajemendan tambang JeladridekatSurabaya.Kamijugamemasokpasirdengankualitastinggi.Beberapa jenis agregat kualitas tinggi untuk beton dan berbagai keperluan bagi aplikasi bangunanantaralain:Agregatkasaruntukbeton,aspal,perekat,danmaterialdrainasi, Agregathalusbahanuntukpasir,penghancurabudanpasirsilica,Agregatlainnya merupakanbongkahanbatu,batugabion,bantalanrelkeretaapidanlandasanjalan.

5.3.3SumberDayaManusia

DalamPT.HolcimIndonesiaTbk.terdapatpusatpendidikansekaliguspusat pengembanganketrampilankerjadanpeningkatankinerjaorgani-sasi,kepemimpinan

danmanajemenyangdisebutAkademiHolcimber-diritahun2007.Langkadalam

pengembanganSDMiniadalahpertamadiIndonesiayangmengembangkanberbagai program peningkatan kemampuan diri dan organisasi. Staf dididik untuk meningkatkankemampuandiridalammemimpindanmengelolaorganisasimaupun dibidangkerjadanteknis.Selainitumerekajugamendapatpelatihankhususdalam programOrganizationalPerformanceImprovement(OPI).Prestasitahuniniadalah penghematan listrik dan pengurangan daya kWh perton semen, perampungan ad- ministrasi, efisiensi manajemen truk, peningkatan produksi semen, me-ningkatkan kemampuan teknis, memperbesar motivasi tim dan proaktif mencari pemecahan masalah.

5.4MenyesuaikanStrukturOrganisasi

Strukturdirancanguntukmemfasilitasitujuanstrategisdari perusahaan, dan dengan demikian mengikuti strategi yang

ditetapkan.Terdapat4strukturyangmenjaditipedasardari

organisasiyaitufungsional,divisional,strategicbusinessunit

(SBU),danmatriks.

1. Strukturfungsionalmengelompokantugasdanaktivitas berdasarkanfungsibisnis,sepertiproduksi/operasi,

34

pemasaran, keuangan/akuntansi, litbang, dan sistem

informasimanajemen.

2. Strukturdivisional:

Strukturdivisionaldapatberdasarkanareageografis

sesuai bagi organisasi yang strateginya harus

disesuaikan agar cocok dengan kebutuhan dan

karakteristikkonsumendiareageografisyangberbeda.

 

Strukturdivisionalberdasarkanprodukdanjasa

palingefektifditerapkanjikaprodukdanjasa

yangspesifikmemerlukanpenekanankhusus,

organisasimenawarkansedikitprodukataujasa,

danprodukataujasaorganisasiberbedasecara

substansial.

Strukturdivisional berdasarkan konsumen

digunakan ketika konsumen utama memiliki

tingkatkepentinganyangtinggidanberbagai

layanandipersiapkanuntukkonsumentersebut.

Strukturdivisionalberdasarkanprosesmenjadi

efektifjikaprosesproduksiyangberbeda

mewakilikekuatanpersaingandalamsuatu

industri.

3. StrukturSBUmengelompokandivisi-divisiyangsama

ke dalam unit bisnis strategis untuk mempermudah

pengendalianstrategidalamorganisasimultidivisional.

4. Strukturmatriksadalahstrukturyangbergantungpada

alur kewenangan dan komunikasi vertikal maupun

horizontal,sehinggadisebutmatriks.

35

PenyesuaianStrukturdenganStrategiPT.Holcim

BerikutiniadalahstrukturorganisasiPT.HolcimTbk

BerikutiniadalahstrukturorganisasiPT.HolcimTbk Gambar5.1

Gambar5.1

DariStrukturorganisasiyangdigunakanolehPT.Holcim,PTHolcimmenggunakan Strukturorganisasimatriksuntukmemudahkanpengembanganpelaksanaanberagam program atau proyek. Setiap departemen dikepalai oleh vice precident yang mempunyaitanggungjawabfungsionalbagiseluruhproyek.Sedangkansetiapmanajer proyek mempunyai project responsibility untuk penyelesaian dan implementasi strategi.

36

5.5RestructuringandReengineering

Restrukturisasi Pasar semen Indonesia mengalami transformasinya dalam kurun waktu belakangan ini, dari semula kekurangan pasokan hingga kini kelebihan pasokan denganbanyaknya pemain-pemain baru dalam bisnis ini. Untuk itu, Holcim juga telah bersiap diri. Sumberdayamanusiasetelahintegrasikinisudahsemakinefisien,perusahaanjuga menempatkansistempenjualanbaruberbasisIT,moderen,pabrikberteknologitinggi, sertaproduk-produkdanlayananbaruuntukmemenuhikebutuhanpasarsaatini. Perusahaan fokus untuk memberikan solusi dan bekerja dengan efisien untuk memberikannilaitambahbagipelanggan,dengantimyanghandaldibidangbeton

jadi,agregat,logistik,penjualandanpemasaran.Tambahankapasitas1.6jutatondari

pabrikdiLhoknga,menjaditambahanamunisibagiperusahaanuntukmemperluas

bisnisdipasarterbesarkeduayaituSumatera

–selainkeberadaanfasilitasdiLampungdanSumaterabagianTengah.

Perusahaan tercatat telah menyelesaikan restrukturisasi dan integrasi dengan PT Lafarge Cement Indonesia, ditengah situasipertumbuhan ekonomiyang melambat dantertundanyarealisasibelanjanegara.HimbauanPemerintahuntukmenurunkan

hargajualsemenproduksiBUMNpadaawaltahun2015lalu,telahberdampakpada

pendapatan bisnis di sektor tersebut, sementara permintaan cenderung menurun.

Konsumsisemennasional5%lebihrendahpadaakhirsemesterpertamatahunlalu

yaitu28jutaton.SetelahanggaranbelanjaPemerintahakhirnyadisetujui,proyek-

proyek infrastruktur mulai berjalan dan permintaan mencapai peningkatan pada periodesemesterkedua,walaupuntetapbelumcukupmenutupihinggaakhirtahun,

konsumsisemennasionalpunturunmenjadi60.9jutatonatau1.7%lebihrendahdari

tahun2014.

37

Reengineering (Reengineering), yaitu suatu teknik manajemen perubahan yang radikal terhadap proses - proses bisnis yang berlangsung yang dapat meningkatkan efisisensi, efektifitas,kualitas,pelayanan,ataumengurangibiaya-biayadalamsuatuproses.

Reengineeringdenganbentuk:modernisasipabrik-pabrikyangsudahtuamisalnyadi Cilacapagarproduktivitasdapatlebihditingkatkan,memperbaikikapasitasproduksi denganinvestasidimesin-mesinbaru,sertatidaklagimengandalkanenergilistrik tetapi mulai menggunakan energi alternatif seperti batu bara sampai tempurung

kelapasawityangmampumenghematbiayaproduksisampai10%.

38

BABVIKARAKTERISTIKEVALUASISTRATEGI

6.1RevisedIFEMatrix

-

6.2RevisedEFEMatrix

-

6.3EvaluatingStrategy

Evaluasi Keberhasilan Perusahaan dari sisi perusaan dan anggotnya. KeberhasilanperusahaanPT.HolcimIndonesianTbkdengananggotanyacukupbaik dikarenakaHolcimmenerapkankebijakanCSR(CorporateSocialResponsibility). AdaEnamPilarKebijakanCSRperusahaan:

1. KodeEtikaBisnis

2. Praktekyangterkaitdenganperkerjadankaryawan

3. KesehatandanKeselamatankerja

4. Keterlibatanmasyarakat/community

5. Hubunganterhadappelanggandanpemasok

6. PelaporandanPemantauan

Efekekonomisdanefekbiayaperusahaan Industri perusahaan pembiayaan di indonesia dalam perkembangannya tidak lepas dari fase peningkatan dan penurunan pertumbuhan. Banyak faktor yang mempengaruhikondisiekonomidiperusahaanPT.HolcimIndonesiaTbk,seperti penurunan pertumbuhan kinerja perusahaan dan inflasi sebagai suatu faktor yang mempengaruhikondisiperekonomiansuatunegara. EfesiensiPerusahaan Holcim Indonesian Tbk sampai saat ini sudah efesien dalam memproduksi penghasilan barang dan jasa dengan cepat, lancar dan dengan pemborosan yang minimum.KemungkinansampaisaatiniefesienperusahaanHolcimmeningkatkan dikarenakanberhasil,dengansumberdayayanglangkadipakaisebaik-baiknya.

39

EfektivitasPerusahaan Efektivitasmaupunefesiensimengharuskanperusahaanmaupunpribadiuntukterus menetapkantarget,menganalisakerjadenganseksama,mengaturprioritas,senantiasa berfokus dan bisa berikan dampak atau nilai terbesar untuk setiap waktu yang dihabiskan. ProduktivitasPerusahaan Ketatnyakompetisidalamindustriproduksisementidakmembuatpergerakanbisnis PT Holcim Indonesia Tbk menjadi stagnan. Holcim mampu keluar dari kemelut peranghargadansuksesmenyasarpasarpremium.MenurutCEOHolcimIndonesia EamonGinley,potensipasarsemenmasihsangatbesar,persaingandiindustrisemen terbilangsulit.Namun,HolcimIndonesiadengankapasitasproduksidibawahdua nama besar produsen semen laiinya memilih untuk menjauh dari perang harga. “Daripadabersaingdalamhargalebihbaikkamimemosisikandirisebagaiproduk premiumdenganmemberikannilaitambahbagikonsumendiIndonesiadanitusesuai dengantaglinekami.

AnalisisLaporanPerusahaan Perusahaan merupakan suatu badan yang didirikan oleh perorangan atau lembaga dengan tujuan utama untuk memaksimalkan keuntungan. Ketidakmampuan mengantisipasiperkembanganglobalakanmengakibatkanpengecilandalamvolume usaha yang pada akhirnya mengakibatkan kebangkrutan perusahaan. Resiko perusahaansebenarnyadapatdilihatdandiukurmelaluilaporankeuangan,dengan caramelakukananalisisterhadaplaporankeuanganyangdikeluarkanolehperusahaan. Hasil analisis keuangan juga akan memberikan informasi tentang kelemahan dan kekuatanyangdimilikiperusahaan,dalamhalinipersainganantaraprodusensemen di indonesia semakin meningkat setelah didera krisis selama beberapa tahun lalu, terutamaperusahaansemenHolcimIndonesiayangtercatatdiBursaEfekIndonesia.

6.4MeasuringOrganizationalPerformance

HolcimTerusKedepankanInovasi

40

Perlambatanekonomidanpasaryangstagnanmasihmenjadi

penyebabtekananpadaharga

Perlambatan aktivitas konstruksi selama Ramadan di kuartal

keduaturutmemberikandampakterhadappenurunanpenjualan

sebesar10%

Berbagai inisiatif untuk memperkuat penjualan, menghemat

biaya, dan mempertahankan posisi dengan teknologi serta

memperkayaportfoliodenganprodukdansolusiinovatif

Turutmendukungproyek-proyekrevitalisasifasilitasumumdan

proyek-proyekikonik

Ringkasanperbandinganataskinerja(tidakdiaudit)semesterpertamatahun

2017

Tabel6.1

Dalam milyar Rupiah (selain rasio)

Semester pertamahingga

Semester pertamahingga

30 Juni

2017 (tidak

30 Juni

2016 (tidak

 

diaudit)

diaudit)

Penjualan

 

4.288

 

4.770

Lababruto

 

622

 

1.010

Marjinlababruto

 

15%

 

21%

EBITDAoperasional

 

367

 

745

Labaoperasional

 

(153)

 

183

Laba/Rugi

 

(436)

 

(51)

Jakarta(31/7)-PTHolcimIndonesiaTbkhariinimengumumkankinerjakeuangan

perusahaansemesterI2017.

Ditengahkondisipasaryangdinamisdantidakseimbangnyaantarapasokanyang

berlebih terhadap permintaan, kinerja Holcim Indonesia juga turut terdampak

perlambatanakitvitaskonstruksiterutamapadasaatbulanRamadandikuartalkedua.

Hal ini menyebabkan perusahaan mengalami penurunan penjualan sebesar 10%

menjadiRp

41

4.288 milyar. Perusahaan mencapai penurunan biaya-biaya hingga 2% yang mencerminkan keberhasilan perusahaan dalam melaksanakan program-program efisiensi.

Asosiasi Perusahaan Semen Indonesia menyatakan; konsumsi semen nasional

tercatathanyamencapai29jutatonpadasemesterpertamatahuniniatauturun1,2%

dariperiodeyangsamatahunlalu.Perlambatanpenyerapandarisektorperumahan dianggap sebagai penyebab selain libur panjang yang menunda proyek-proyek pembangunanpada enam bulan pertama tahun ini. Semester kedua diproyeksikan akan terjadi peningkatan seiring dengan kembali aktifnya kegiatan konstruksi dan sentimen positif terhadap estimasi proyek-proyek yang dilakukan baik oleh Pemerintah maupunswasta.

BerbedaMelaluiInovasi Holcim menawarkan produk dan solusi inovatif untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yangberagam.Setelahmendapatkankepercayaan sebagaimitra dalam revitalisasifasilitaspubliksepertijalurpejalankakiyangtelahdirasakanmanfaatnya oleh masyarakat ibu kota Jakarta, Holcim kini dipercaya untuk mendukung peremajaankompleksolahraganasional,GeloraBungKarno(GBK)sebagaibagian dari persiapan Indonesia menjadi tuan rumah Asian Games 2018. Holcim menyediakan ThruCrete dan ColorCrete untuk proyek ini yang telah terbukti mengungguli pesaing melalui uji produk dalam hal kualitas dan proses aplikasi. Cuaca yang tidak menentu turut menjadi tantangan tersendiri dalam persiapan perhelatanolahragaini.Namun,buktinyatasolusibernilaitambahHolcimdiJakarta, telahmemberipeluangbagiHolcimuntukmenjadimitrakerjaolehKementerian PekerjaanUmumdanPerumahanuntukmendukungproyektersebut.

“Dengan mengantisipasi kebutuhan pelanggan, Holcim memberikan nilai tambah melalui solusi inovatif dan keahliannya. Inilah yang membedakan kami dengan pesaing dan tujuan utama kami adalah menciptakan nilai tambah untuk jangka panjang.Kamimemilikibanyakhaluntukditawarkanselainbahanbangunan.Kami memilikisolusi,keahliandanpengalamanuntukmemenuhikebutuhanpelanggan yangberagam”ujarGarySchutz,CEO.

42

MenangkapPeluanguntukKeberlanjutan

KomitmenHolcimuntukinovasidanmemberikannilaitambahtidak

berhentipadaproduksaja.Perusahaanbaru-baruinimengadakanpeletakkanbatu

pertamadanpenandatanganannotakesepahamanuntukfasilitaspengelolaanlimbah

perkotaan(MunicipalSolidWaste)sebagaipenggantibahanbakarturunan(Refuse

DerivedFuel)yangberlokasidiCilacap,JawaTengahpada26Juli2017.Proyek

kolaborasiantaraHolcim,PemerintahProvinsiJawaTengah,KementerianPekerjaan

Umum dan Perumahan, Kementerian Lingkungan Hidup dan Perhutanan, serta

Pemerintah Denmark ini diharapkan dapat selesai pada tahun 2018. Fasilitas ini

dirancanguntukdapatmengolahhingga120tonlimbahdomestikperharidengan

metodebio-drying,danmenjadipenggantibahanbakarpadaproduksisemenHolcim

diCilacap.Proyekinijugadiharapkandapatmenjadipercontohanuntukmengatasi

masalah limbah perkotaan dan menciptakan nilai tambah untuk pelestarian

lingkungandiIndonesia.

6.5TakingCorrectiveActions

Salah satu ancaman yang dapat menjadi kelemahan perusahaan bisnis

konstruksi adalah terkait melemahnya nilai mata uang rupiah yang dapat

menyebabkan kenaikan harga bahan bangunan. Untuk itu PT. Holcim dapat

mengambillangkahkorektifsepertimengantisipasinyadenganmemotonganggaran

ataumelonggarkanbiayaterkaitkegiatanyangkurangpentingsehinggabiaya/cost

akanberkurang.halinijugadapatdiantisipasidenganmeningkatkanbiayalayanan

untukpenyewaangedungataubangunan.

43

BABVIIETIKABISNISDANISU-ISUINTERNASIONAL

7.1EtikaBisnisdanCSR

EtikaBisnis PTHolcimIndonesiaTbk,perusahaanterkemukadalampembuatansemen, beton dan agregate berketetapan untuk mendukung kepercayaan negara dalam pengembangan yang berkelanjutan dan membantu menciptakan lingkungan yang lebihamandansehat,kamiakanberusahauntukmemenuhikebutuhansaatinitanpa berkompromi untuk menjamin kemampuan generasi yang akan datang untuk memenuhikebutuhanmerekasendiri.Komitmenkamiadalahuntukmeningkatkan kinerja lingkungan hidup secara berkesinambungan dalam memproduksi dan menyediakanjasadenganmutuyangkonsistendanmemenuhistandaryangditerima secaralokaldaninternational;sehinggamemberikontribusipositifterhadapkegiatan bisniskami

PT.HolcimmenetapkanSistemManajemenMutudanLingkungan (QEMS)secara terpadu yang memenuhi standar-standar yang diakui secara internasional dan memungkinkan kami untuk selalu mengkaji dan menetapkan sasaran dan tujuan QEMSsecaraberkesinambungan.danKamimemajukan“eko-efisiensi“,pelestarian sumberdayaalamyangtaktergantikandandaurulangmaterialbekas.

Ituadalahsalahsatupenerapanetikabisnisyangyangtidakhanyamengutamakan aspek keuntungan saja akan tetapi juga ikut melestarian lingkungan hidup. Atas komitmennyadalammenjagadanmelestarikanlingkunganPT.Holcimmendapatkan Pada Tahun 2009, Holcim Indonesia telah mendapatkan penghargaan Lingkungan dariPemerintah/KementerianLingkunganHidupberupa“GreenPROPERAward” atas kinerja lingkungan & CSR yang sangat baik. Perusahaan telah mendapatkan penghargaan ini sebanyak 5 kali untuk pabrik Cilacap dan 2 kali untuk Pabrik Narogong.

PT.Holcimtelahmenggunaknprinsipkeadilandalametikabisnisyangdalapdilihat

darikomitmenyayangtidahanyamemanfaatkansumberdayaalamtetapijugaikut

44

melestarikansumberdayaalamyangtaktergantikandandaurulangmaterialbekas

denganmengutamakan“eko-efisiensi.

CSR

ProgrampertanggungjawabansosialperusahaanataubiasadikenaldenganCSRyang dilakukan PT Holcim Indonesia sudah semestinya mendapatkan apresiasi yang selayaknya daripemerintah, sepertipemberianpenghargaan PROPEREMASoleh pemerintahterhadapperusahaandengankinerjaprogramCSRterbaik.

PenghargaanyangdidapatPTHolcimIndonesianampaknyabukantanpaalasan.Hal itudapatdiraihtentunyadikarenakanadanyapeningkatanyangoptimaldansignifikan atas kepedulian sebuah perusahaan terhadap tanggung jawab sosialyang memang harusdiwujudkannya.

PTHolcimIndonesiadengantingkatkepeduliansosialnyayangtinggibegitusangat

memperhatikankehidupandalambermasyarakatsertakehidupanterhadaplingkungan

sekitar.SepertiyangtelahdiulasdalammediaAntaraNews,bahwaadabeberapa

dalam

mengimplementasikan program CSR ini, diantaranya yaitu adalah program melek

program

riil

yang

telah diwujudkan

PT

Holcim

Indonesia

huruf,lingkunganhidupberupaapotikhidup,pendidikananakusiadini,kesehatan

untukmasyarakatlansia,pengembanganpotensiekonomilokalmelaluihomeindustri.

Tak ketinggalan pula kepedulian terhadap lingkungan pun turut menjadi program realisasisepertisistemmanajemenlingkunganmelaluipenerapankebijakanmutudan lingkungan. Diantaranya melalui program penghematan energi untuk menurunkan pemakaianenergilistrikdanenergipanas.

“Jikakitaperhatikansecaraseksama,dalamkonteksberbisnisdalamduniausaha, programCSRmemangsudahsemestinyamenjadisebuahkeharusansuatuperusahaan dalam peran serta ikut memberikan kontribusi penuh baik kepedulian kepada masyarakat luas maupun kepedulian terhadap lingkungan. Dengan berjalannya programCSRtidakhanya dilingkupPTHolcimIndonesiatetapijugadiseluruh perusahaanperusahaan,khususnyaperusahaanyangberorientasibisnis,maka

45

keharmonisansertakeserasianberkehidupanantarasesamamanusiadanjugakepada

lingkunganakanterjagadenganbaik.

Sebenarnya pula bahwa pengimplementasian program CSRoleh suatu perusahaan merupakanwujudkontribusinyatauntukturutmembantumencapaiapayangmenjadi cita-cita atau tujuan bangsa Indonesia ini, yakni ikut serta dalam rangka mensejahterakanmasyarakat,memeliharadanmenjagasertamelestarikankehidupan lingkungan/alambumipertiwi.

SetidaknyadenganadanyapenghargaanyangtelahdidapatPTHolcimIndonesiaatas peningkatankinerjaprogramCSRyangtelahdirealisasikannya,halinibisaberimbas kepada perusahaan-perusahaan lain untuk ikut terpacu, termotivasi untuk mewujudkan kepeduliannya, sehingga ketika sebuah kepeduliaan itu telah terwujudkanmakadapatdikatakanbahwaperusahaantersebuttelahmenerapkanetika berbisnisyangbaikdanpatutdicontoholehperusahaan/lembagalainnya.”

46

7.2Isu-IsuInternasional

PTHOLCIMMenjadibagiandarigrupterbesardidunia

15Juli2015lalumenjaditonggakbersejarahbagiduagrupperusahaansemen

terkemukadidunia,HolcimdanLafarge.Keduagrupperusahaansecaraglobaltelah sepakat melakukan merjer berimbang dan membentuk grup baru bernama LafargeHolcim,‘PemimpinBaruBagiDuniayangBaru’.Berambisiuntukmenjadi pemimpindalamberbagaiaspekbisnis,grupbaruinimenekankanfokusbisnisnya padapelanggan,keselamatan,integritas,dankeberlanjutan.Denganglobalmerjerini, LafargeHolcim kini memiliki operasional bisnis di lebih dari 90 negara dan

mempekerjakankuranglebih115,000karyawandiseluruhdunia.

Untuk Holcim dan Lafarge di Indonesia, saat ini kedua perusahaan masih harus melalui proses integrasi local sesuai ketentuan, peraturan, dan hukum yang berlaku.Dengandemikian,hinggasemuaperijinandariotoritaspemerintahterkait didapatkan, kedua perusahaan tetap beroperasi secara terpisah seperti biasa dan bersaingdengansehatdipasar. Kerjasama dengan KLH dan GTZ (Badan kerjasama Jerman) dalam penyusunan PedomanPemanfaatanLimbahDiIndustriSemendiIndonesia.Sebagaiperusahaan semenyangtelahlebihmajumemanfaatkanenergialternatifyangberasaldarilimbah, maka Holcim Indonesia , KLH dan GTZ bekerjasama untuk menyusun pedoman nasionalpemanfaatanlimbahdiIndustrisemen.Tujuandaripenyusunanpedomanini adalah untuk memberikan arahan bagi Industri ataupun pabrik semen lainnya di

mengembangkan energi alternatif yang berasal

Indonesia agar dapat

limbah.KonsumsiEnergidiHolcimIndonesiaMerupakanSalahsatuyangopimaldi dunia.SelainituPTHolcimmelakukanKonstruksiyangRamahLingkunganMelalui Kompetisi“HolcimAward“SetiapTahunHolcimMemberikanWadahKompetisi dan penghargaan kepada masyarakat melalui “Holcim Award” untuk rancangan / Inovasikontruksiyangramahlingkungandanhematenergi

47

BABVIIIPENUTUP

7.1Simpulan

PTHolcimmemilikiVisiperusahaanyangterdepandengankinerjaterbaikdalam industrybahanbagunandiIndonesia.Denganberupayahmembangunwaralabayang 43 waralaba dengan 9,000 tokok bagunan yang tersebar diseluruh pulau Jawa. BerdasarkanVisidanMisitujuanpanjangPTHolcimyaituMeningkatkanmutuSDM perusahaan, Mengembangakan waralaba untuk program Solusi Rumah, Meningkatkan terus produksi semen, serta Lebih mendekatkan produk ke masayarakatkotahinggadaerahpelosok.PTHolcimmerupakanPerusahaansemen terbesar di Indonesia sehingga PT Holcim membuat kebijakan CSR sebagai mewujudkanpembangunanberkelanjutan.DarianalisisSWOTyangsudahdianalisis menyatakan bahwa PT Holcim berada di Kuadran I yang artinya memiliki sifat SupportonAgressivitasStrategy.

7.2Saran

PTholcimIndonesiaharusmampuuntukmenyeimbangkanpangapasaradan volume penjualan, sehingga tidak ada ketimpangan yang membuat PT Holcim mengalamipenurunanpendapatan.MelakukanevaluasikeerhasilanPerusahaandan anggota agar tujuan perusahaan tercapai dengan seperti kode etik bisnis setiap karyawan serta pelaporan dan pemantauan setiap divisi agara tidak terjadi ketimpangan. PT Holcim juga harus pintar dalam menagkap peluan untuk keberhasilan mencapai tujuan misalnya dengan peluang untuk mempromosikan dalamsuatutenderbaikdalampemeritahanmaupunswasta.