HOLCIM
Makalah ini disusun untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Strategi
Disusun oleh
Kelompok 4 :
AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS TELKOM
BANDUNG
2017
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmatNYA sehingga
makalah ini dapat tersusun hingga selesai . Tidak lupa kami juga mengucapkan banyak
terimakasih atas bantuan dari pihak yang telah berkontribusi dengan memberikan
sumbangan baik materi maupun pikirannya.
Dan harapan kami semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan
pengalaman bagi para pembaca, Untuk ke depannya dapat memperbaiki bentuk maupun
menambah isi makalah agar menjadi lebih baik lagi.
Penyusun
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR..................................................................................................... i
DAFTAR GAMBAR.....................................................................................................vi
3.1.1 Ekonomi..............................................................................................................5
3.1.2 Sosial.................................................................................................................. 6
3.1.3 Politik..................................................................................................................7
3.1.4 Teknologi............................................................................................................8
3.1.7 Industri..............................................................................................................12
iii
3.2 Audit Faktor Internal........................................................................................... 13
3.2.1 Marketing..........................................................................................................13
3.2.2 Finance..............................................................................................................13
3.2.3 Operation.......................................................................................................... 13
5.2 Kebijakan.............................................................................................................27
iv
BAB VI KARAKTERISTIK EVALUASI STRATEGI........................................... 38
7.1 Simpulan..............................................................................................................47
7.2 Saran.................................................................................................................... 47
DAFTAR PUSTAKA................................................................................................... 48
LAMPIRAN.................................................................................................................... -
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 4.1.................................................................................................................25
Gambar 5.1.................................................................................................................35
vi
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 ....................................................................................................................3
Tabel 2.2 ....................................................................................................................4
Tabel 3.1 ....................................................................................................................9
Tabel 4.1 ....................................................................................................................17
Tabel 4.2 ....................................................................................................................18
Tabel 4.3 ....................................................................................................................19
Tabel 4.4 ....................................................................................................................21
Tabel 6.1 ....................................................................................................................40
vii
DAFTAR LAMPIRAN
-
viii
1
Sejarah singkat:
Holcim Indonesia Tbk (dahulu Semen Cibinong Tbk) (SMCB) didirikan 15
Juni 1971 dan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1975. Kantor pusat
Holcim berlokasi di Talavera Suite, Lantai 15, Talavera Office Park, Jl. TB
Simatupang No. 22-26 Jakarta 12430 Indonesia dan pabrik berlokasi di
Narogong, Jawa Barat, dan Cilacap, Jawa Tengah.
Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham Holcim Indonesia Tbk
adalah Holderfin B.V., The Netherlands (induk usaha), dengan persentase
kepemilikan sebesar 80,65%. Induk usaha terakhir Holcim Indonesia adalah
Holcim Ltd., Swiss.
Misi
Memastikan nihil bahaya dalam setiap kegiatan operasional dan bisnis
Bermitra dengan para pelanggan untuk mewujudkan solusi-solusi berbeda
dan inovatif
Mengembangkan sumber daya manusia yang berkinerja tinggi melalui
lingkungan kerja yang beragam dan melibatkan setiap individu didalamnya
2
Menciptakan nilai yang sama dan solusi-solusi yang berkelanjutan bagi para
pemangku kepentingan
Gambar 1.1
3
Tabel 2.1
Dimensi
Easy to
Graphic Directional Focused Flexible Feasible Desirable communica
te
Berpandangan
Tidak dibuat
ke depan: Spesifik
untuk berlaku Dapat Memberika
Menggambar memberikan sehingga
pada segala dicapai oleh n tantangan
Visi kan jenis gambaran mampu
waktu, tetapi perusahaan untuk Mudah
perusahaan stratejik, panduan bagi
dapat pada pencapaian dipahami %
yang ingin manajemen, para manajer
disesuaikan waktunya jangka yaitu terdiri
diciptakan produk, pasar, dalam
seiring dan mudah panjang dari
oleh pelanggan membuat
dengan dilaksanakan perusahaan maksimal
manajemen serta keputusan
perubahan (misal: (misal: 15 suku
dan hendak perubahan dan
pasar, cakupan cakupan kata
dicapai oleh teknologi yang menggunaka
teknologi, dan geografis regional
perusahaan akan menolong n sumber
pelanggan di nasional) dan dunia)
perusahaan di daya
masa depan
masa depan
Menjadi
perusahaan
yang terdepan
dengan kinerja 71,4
- -
terbaik dalam %
industri bahan
bangunan di
Indonesia
4
Dimensi
Fokus Pada
Kelangsungan
Misi Fokus Fokus %
Produk/ Tekno Hidup, Konsep
Pelanggan Pasar Filosofi Citra Karya
Jasa logi Pertumbuhan Diri
Publik wan
dan
Profitabilitas
Memastikan nihil bahaya
dalam setiap kegiatan
operasional dan bisnis.
Bermitra dengan para
pelanggan untuk
mewujudkan solusi-solusi
berbeda dan inovatif
Mengembangkan sumber
daya manusia yang 55.
- - - -
berkinerja tinggi melalui 5%
lingkungan kerja yang
beragam dan melibatkan
setiap individu
didalamnya
Menciptakan nilai yang
sama dan solusi solusi
berkelanjutan bagi para
pemangku kepentingan
Tabel 2.2
5
3.1.1 Ekonomi
Semakin bertambahnya jumlah penduduk Indonesia dengan tingkat pertumbuhan
setiap tahunnya rata-rata sebesar 1,49%, dan pada tahun 2012 jumlah penduduk
Indonesia mencapai 257.516.167 jiwa yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.
Jumlah penduduk yang semakin bertambah dapat meningkatkan kebutuhan
perumahan dan ndustry lainnya, hal ini mengakibatkan kebutuhan semen juga
meningkat. Salah satu bahan bangunan esensial yang dibutuhkan dalam membuat
bangunan adalah semen.
6
3.1.2 Sosial
Operasi holcim beton redymix sebagai saluran untuk memperbaiki pasar
aggregate. Dalam hal promosi, PT. Holcim Indonesia Tbk memang diketahui
menganggarkan biaya yang jauh lebih besar dibandingkan dengan competitor
sejenisnya, bahkan ditahun 2012 saja diketahui PT. Holcim Indonesia Tbk telah
mengalokasikan anggaran promosi hingga mencapai angka 29,7 miliar rupiah.
Holcim Indonesia Tbk juga mengadakan proses promosinya melalui berbagai oleh
raga seperti Holcim Badminton Cup bagi peritel dan distributor, dengan insentif
berupa liburan ke Singapura dan Bangkok kepada peritel dan mitra pemasaran &
penjualan yang mampu membukukan angka penjualan yang tinggi serta melalui
Turnamen sepak bola Gala Bola untuk para ahli bangunan Holcim, yang merupakan
babak penyisihan kejuaraan Asia Mason Cup.
7
3.1.3 Politik
Implementasi program CSR PT. Holcim untukpengembangan UMKM di
Kabupaten Cilacap khususnya UMKM binaan PT.Holcim dalam menerima program
CSR ini tidak berupa bantuan modal uang. Melainkan bantuan berupa pelatihan,
peralatan, dan pemasaran. Bantuan seperti itu dianggap oleh PT. Holcim jauh lebih
bermanfaat daripada bantuan berupa uang. Karena bantuan berupa pelatihan, perlatan
, dan pemasaran juga dinilai paling dibutuhkan oleh para pelaku UMKM. Dalam
mengimplementasikan program CSR nya, PT. Holcim juga tidak sendirian. PT.
Holcim menggandeng instansi terkait seperti pemerintah Kabupaten Cilacap serta
SKPD terkait seperti DISPERINDAGKOP UMKM Kabupaten Cilacap. Kerjasama
yang dilakukan oleh PT. Holcim dan Pemerintah Kabupaten Cilacap dalam
mengembangkan UMKM dalam rangka mensukseskan program-program dari
Pemerintah Kabupaten Cilacap serta melaksanakan kewajiban sebagai perusahaan
yang bergerak pada sumber daya alam. Perusahaan yang bergerak pada bidang
sumber daya alam di Indonesia wajib memberikan tanggungjawab ndust kepada
masyarakat sekitar atas apa yang telah perusahaan lakukan pada wilayah masyarakat.
Faktor yang mendorong implementasi program CSR PT. Holcim untuk
pengembangan UMKM di Kabupaten Cilacap yaitu dari masyarakat, pemerintah
daerah, serta PT. Holcim itu sendiri. Sedangkan ndust penghambat dalam
pengimplementasian program CSR PT. Holcim untuk pengembangan UMKM di
Kabupaten Cilacap adalah latar belakang pendidikan masyarakat, serta paradigam
yang ada di masyarakat tentang program CSR ini. Implementasi program CSR PT.
Holcim untuk pengembangan UMKM di Kabupaten Cilacap ini sebagai wujud
tanggungjawab perusaahan terhadap masyarakat sekitar atas apa yang sudah
dilakukan dengan harapan masyarakat sekitar dapat meningkatkan kesejahteraannya
sehingga menjadi masyarakat yang mandiri.
8
3.1.4 Teknologi
Salah satu permasalahan global di abad 21 ini adalah pengaruh dari perubahan
iklim, dimana peran dan tanggung jawab untuk mengatasinya juga dimiliki oleh
ndust ndustry. Menanggapi hasil COP21 di Paris pada 7 8 Desember 2015 yang
lalu, Holcim Indonesia sebagai anak perusahaan dari LafargeHolcim Group,
berkomitmen untuk terus berkontribusi terhadap konstruksi berkelanjutan dan
lingkungan yang sudah dibangun, termasuk melalui beragam solusi dan layanan yang
dikembangkan sesuai dengan kebutuhan di Indonesia.
Tabel 3.1
10
Factor yang harus ditingkatkan bagi PT Holcim Indonesia salah satunya adalah factor
jalinan rekanan yang dibuat. Dalam hal ini jalinan rekanan dibuat untuk dapat
mendukung kelancaran program Solusi Rumah yang dijalankan.
3.1.7 Industri
Holcim merupakan pelapor dan perusahaan yang inovatif di industri yang
berkembang do Indonesia, baik pasar perumahan, bagunan komersil, dan proyek
infastruktu yang luas. Kami merupakan satu satunya penyedia layanan yang
terintegrasi meliputi 9 tipe semen, beton jadi, dan agregate. Kami juga membangun
usaha waralaba unik yang lengkap solusi perumahan yang terjangkau dengan konsep
rumah tumbuh mengembangkan kamampuan lebih dari 3 tukang bangunan, memiliki
lebih dari 3 waralaba dan sekitar 9 tokok bagunan yang tersebar di seluruh pulau.
3.2.2 Finance
Peningkatan ekuitas merek holcim
Mengelola hutang dengan baik (meningkatkan jumlah kas dan
mengurangi hutang)
Membagikan dividen (langkah peningkatan laba dan penambahan kas
mendapat dukungan dari pemegang saham)
3.2.3 Operation
Berbagai hal yang mendukung operasional perusahaan akan menentukan
kekuatan suatu perusahaan. Mulai dari supplier, fasilitas, prosedur pengendalian
inventori dan lainnya
14
Selanjutnya, kedua pihak menyusun agenda kegiatan lewat road map dan
Balanced Bussines Plan, serta merencanakan struktur kerja formal.
mencapai 433 gerai, dan staf penjualan via telepon yang jumlahnya terus
bertambah.
Produk yang dijual di lebih dari 9.000 toko bangunan di seluruh Indonesia.
Holcim Beton adalah perusahaan yang pertama memasarkan SpeedCrete,
produk beton cepat kering untuk membantu menghemat waktu perbaikan jalan
dan proyek pembangunan, sementara layanan pemesanan via telepon MiniMix
memudahkan konsumen mendapatkan produk beton jadi pada hari yang sama.
Perusahaan pertama yang mengembangkan fasilitas batching plant keliling.
Dalam kinerja penjualan dan kas yang sangat baik, disamping pembagian
dividen ke pemegang saham, kesempatan untuk menurunkan hutang juga
dilakukan oleh perusahaan dan neraca keuangan pada akhir tahun
menunjukkan conservative gearing, dengan rasio hutang terhadap ekuitas.
17
ST STRATEGIES WT STRATEGIES
Tabel 4.1
18
THREAT ( ANCAMAN )
5 LINGKUNGAN :
1. Entry barrier, operasi 0,12 3 0,36
batching plan dan
quarry batu dapat
dimiliki oleh siapa saja,
kapan saja, dan dimana
saja.
2. Jawa Timur memiliki
harga pasar sensitive. 0,07 3 0,21
3. Apresiasi rendah oleh
pelanggan Jawa Timur 0,08 2 0,16
untuk holcim yang
berstandart tinggi.
TOTAL 1 2.52
Tabel 4.3
21
telephone.
2. Terdapat program solusi
rumah yang efisien dan
sesuai dengan kemampuan
pelanggan.
6 LINGKUNGAN :
1. Tercatat telah memperoleh
penghargaan dibidang 0.03 3 0.09
lingkungan dalam
sustainable Development
Reporting Awards
2. Pelopor penghancuran gas 0.09 4 0.32
CFC ozon yang aman dan
satu-satunya fasilitas yang
ada di Asia Tenggara.
7 Fasilitas :
a.batching plant 0.03 3 0.09
b.capsule truck 0.02 4 0.08
c.truck mixer 0.03 4 0.12
8 DISTRIBUSI Memiliki
banyak pabrik di beberapa
kota besar lancar dan 0.07 4 0.28
memiliki beberapa anak
perusahaan sehingga
distribusi lancar.
23
WEAKNESS ( KELEMAHAN )
7. PEMASARAN Terdapat HB 0,06 3 0.18
/ policy HI sehingga
pemasaran tidak dapat
dilakukan secara independen
dan meluas.
8. LINGKUNGAN: 0,04 2 0.08
1. Ekspansi hanya bisa
dilakukan didaerah yang
tercakup dalam logistic
semen curah
2. Apresiasi rendah oleh
masyarakat Jawa Timur
untuk Holcim yang
berstandart tinggi .
DISTRIBUSI Pasar utama 0,05 2 0.10
9. masih berada di kota besar
sehingga untuk distribusi ke
kota-kota kecil berdampak
pada harga jual.
TOTAL 1 3.35
Tabel 4.4
24
Gambar 4.1
Posisi PT. Holcim Tbk terletak pada kuadran I dan menggunakan Grand
Strategy Pengembangan Pasar, yaitu Memperkenalkan produk-produk yang sudah
ada kedaerah pemasaran yang baru (pangsa pasar bertambah). Penjelasan alternatif
strategi yang dipilih adalah sebagai berikut :
1. Membuat program iklan melalui media masa, contoh : iklan Holcim melalui
televisi yang bertema tentang membangun pertumbuhan Indonesia di segala aspek
seperti fasilitas umum, jalan raya, pemukiman publik.
26
Berikut ini tujuan jangka panjang (long term objectives) yang akan
dilaksanakan oleh PT. Holcim:
Meningkatkan mutu SDM perusahaan
Pendirian Holcim Academy
Program penugasan Internasional
Mengembangkan waralaba untuk program Solusi Rumah agar masyarakat
mudah menjangkaunya.
PT. Holcim melakukan co-branding dengan beberapa pebisnis di daerah, dan
menawarkan kesempatan franchise untuk Solusi Rumah dan Holcim Beton.
Meningkatkan produksi semen
Lebih mendekatkan produk perusahaan ke masyarakat kota hingga daerah
pelosok. Langkah awal Holcim adalah menerapkan fasilitas minimix untuk
menjangkau daerah-daerah yang susah dijangkau
5.2 Kebijakan
PT Holcim Indonesia Tbk adalah salah satu perusahaan semen terbesar di
Indonesia. Dalam usahanya PT Holcin Indonesia Tbk berkomitmen dalam
pembangungnan yang berkelanjutan. Hal tersebut merupakan sesuatu yang penting dan
menjadi dasar dalam motto PT Holcim Indonesia Tbk yang terintegrasi melalui konsep
Membangun Bersama. PT Holcim Indonesia Tbk membuat kebijakan 6 pilar
kebijakan CSR PT Holcim Indonesia Tbk sebagai mewujudkan pembangunan
berkelanjutan. 6 pilar ini seimbang dan memiliki tingkat kepentingan yang sama
karena prinsip pedoman PT Holcin Indonesia Tbk dalam menghadapi perkembangan
zaman. Enam Pilar tersebut adalah:
telah ada. Baik kode etik yang berskala nasional maupun berskala internasional.
Kode etik ini menjadi aturan dan acuan akan komitmen PT Holcim Indonesia
dalam menjalankan bisnisnya.
agar masyarakat lebih mandiri dan secara secara berkelanjutan. Hal ini dilakukan dengan
cara meningkatkan pendidikan, ekonomi dan sosial budaya.
5. Hubungan terhadap pelanggan dan pemasok
tugas, lebih dari yang bisa mereka kerjakan. Mereka harus mengalokasikan waktu dan
sumber daya dala tugas-tugas tersebut. Tekanan akan meningkat. Pengeluaran terlalu
tinggi. CEO menginginkan laporan keuangan yang baik utnuk kuartal ketiga.
Aktivitas perumusan dan implementasi strategi terkadang menjadi tertunda.
Permasalahan hari ini telah menghabiskan energy dan sumber daya yang tersedia.
Pencatatan dan anggaran yang acak gagal menemukan titik pergeseran dalam alokasi
dari kebutuhan strategi atas perputaran yang telah ada. Nilai sebenarnya dari program
alokasi sumber daya terbentang dalam pencapaian tujuan organisasi. Alokasi sumber
daya yang efektif tidak menjamin implementasi strategi yang sukses karena program,
personel, control, dan komitmen harus terserap dalam sumber daya yang disediakan.
Manajemen strategis itu sendiri terkadang dilihat sebagai proses alokasi sumber
daya.
32
Maloko, Jawa Barat serta beberapa tambang dalam satu manajemen dan tambang
Jeladri dekat Surabaya. Kami juga memasok pasir dengan kualitas tinggi. Beberapa
jenis agregat kualitas tinggi untuk beton dan berbagai keperluan bagi aplikasi
bangunan antara lain: Agregat kasar untuk beton ,aspal, perekat,dan material drainasi,
Agregat halus bahan untuk pasir, penghancur abu dan pasir silica, Agregat lainnya
merupakan bongkahan batu, batu gabion, bantalan rel kereta api dan landasan jalan.
Gambar 5.1
Dari Struktur organisasi yang digunakan oleh PT. Holcim, PT Holcim menggunakan
Struktur organisasi matriks untuk memudahkan pengembangan pelaksanaan beragam
program atau proyek. Setiap departemen dikepalai oleh vice precident yang
mempunyai tanggungjawab fungsional bagi seluruh proyek.Sedangkan setiap manajer
proyek mempunyai project responsibility untuk penyelesaian dan implementasi
strategi.
36
Reengineering
(Reengineering), yaitu suatu teknik manajemen perubahan yang radikal terhadap
proses - proses bisnis yang berlangsung yang dapat meningkatkan efisisensi,
efektifitas, kualitas, pelayanan, atau mengurangi biaya-biaya dalam suatu proses.
Reengineering dengan bentuk: modernisasi pabrik-pabrik yang sudah tua misalnya di
Cilacap agar produktivitas dapat lebih ditingkatkan, memperbaiki kapasitas produksi
dengan investasi di mesin-mesin baru, serta tidak lagi mengandalkan energi listrik
tetapi mulai menggunakan energi alternatif seperti batu bara sampai tempurung
kelapa sawit yang mampu menghemat biaya produksi sampai 10%.
38
Efektivitas Perusahaan
Efektivitas maupun efesiensi mengharuskan perusahaan maupun pribadi untuk terus
menetapkan target, menganalisa kerja dengan seksama, mengatur prioritas, senantiasa
berfokus dan bisa berikan dampak atau nilai terbesar untuk setiap waktu yang
dihabiskan.
Produktivitas Perusahaan
Ketatnya kompetisi dalam industri produksi semen tidak membuat pergerakan bisnis
PT Holcim Indonesia Tbk menjadi stagnan. Holcim mampu keluar dari kemelut
perang harga dan sukses menyasar pasar premium. Menurut CEO Holcim Indonesia
Eamon Ginley, potensi pasar semen masih sangat besar, persaingan di industri semen
terbilang sulit. Namun, Holcim Indonesia dengan kapasitas produksi di bawah dua
nama besar produsen semen laiinya memilih untuk menjauh dari perang harga.
Daripada bersaing dalam harga lebih baik kami memosisikan diri sebagai produk
premium dengan memberikan nilai tambah bagi konsumen di Indonesia dan itu sesuai
dengan tagline kami.
Jakarta (31/7) - PT Holcim Indonesia Tbk hari ini mengumumkan kinerja keuangan
perusahaan semester I 2017.
Ditengah kondisi pasar yang dinamis dan tidak seimbangnya antara pasokan yang
berlebih terhadap permintaan, kinerja Holcim Indonesia juga turut terdampak
perlambatan akitvitas konstruksi terutama pada saat bulan Ramadan di kuartal kedua.
Hal ini menyebabkan perusahaan mengalami penurunan penjualan sebesar 10%
menjadi Rp
41
Itu adalah salah satu penerapan etika bisnis yang yang tidak hanya mengutamakan
aspek keuntungan saja akan tetapi juga ikut melestarian lingkungan hidup. Atas
komitmennya dalam menjaga dan melestarikan lingkungan PT.Holcim mendapatkan
Pada Tahun 2009, Holcim Indonesia telah mendapatkan penghargaan Lingkungan
dari Pemerintah / Kementerian Lingkungan Hidup berupa Green PROPER Award
atas kinerja lingkungan & CSR yang sangat baik. Perusahaan telah mendapatkan
penghargaan ini sebanyak 5 kali untuk pabrik Cilacap dan 2 kali untuk Pabrik
Narogong.
PT.Holcim telah menggunakn prinsip keadilan dalam etika bisnis yang dalap dilihat
dari komitmenya yang tida hanya memanfaatkan sumberdaya alam tetapi juga ikut
44
melestarikan sumber daya alam yang tak tergantikan dan daur ulang material bekas
dengan mengutamakan eko-efisiensi.
CSR
Program pertanggungjawaban sosial perusahaan atau biasa dikenal dengan CSR yang
dilakukan PT Holcim Indonesia sudah semestinya mendapatkan apresiasi yang
selayaknya dari pemerintah, seperti pemberian penghargaan PROPER EMAS oleh
pemerintah terhadap perusahaan dengan kinerja program CSR terbaik.
Penghargaan yang didapat PT Holcim Indonesia nampaknya bukan tanpa alasan. Hal
itu dapat diraih tentunya dikarenakan adanya peningkatan yang optimal dan signifikan
atas kepedulian sebuah perusahaan terhadap tanggung jawab sosial yang memang
harus di wujudkannya.
PT Holcim Indonesia dengan tingkat kepedulian sosialnya yang tinggi begitu sangat
memperhatikan kehidupan dalam bermasyarakat serta kehidupan terhadap lingkungan
sekitar. Seperti yang telah diulas dalam media Antara News , bahwa ada beberapa
program riil yang telah diwujudkan PT Holcim Indonesia dalam
mengimplementasikan program CSR ini, diantaranya yaitu adalah program melek
huruf, lingkungan hidup berupa apotik hidup, pendidikan anak usia dini, kesehatan
untuk masyarakat lansia, pengembangan potensi ekonomi lokal melalui home industri.
Tak ketinggalan pula kepedulian terhadap lingkungan pun turut menjadi program
realisasi seperti sistem manajemen lingkungan melalui penerapan kebijakan mutu dan
lingkungan. Diantaranya melalui program penghematan energi untuk menurunkan
pemakaian energi listrik dan energi panas.
Jika kita perhatikan secara seksama, dalam konteks berbisnis dalam dunia usaha,
program CSR memang sudah semestinya menjadi sebuah keharusan suatu perusahaan
dalam peran serta ikut memberikan kontribusi penuh baik kepedulian kepada
masyarakat luas maupun kepedulian terhadap lingkungan. Dengan berjalannya
program CSR tidak hanya di lingkup PT Holcim Indonesia tetapi juga di seluruh
perusahaan perusahaan, khususnya perusahaan yang berorientasi bisnis, maka
45
keharmonisan serta keserasian berkehidupan antara sesama manusia dan juga kepada
lingkungan akan terjaga dengan baik.
Setidaknya dengan adanya penghargaan yang telah didapat PT Holcim Indonesia atas
peningkatan kinerja program CSR yang telah direalisasikannya, hal ini bisa berimbas
kepada perusahaan-perusahaan lain untuk ikut terpacu, termotivasi untuk
mewujudkan kepeduliannya, sehingga ketika sebuah kepeduliaan itu telah
terwujudkan maka dapat dikatakan bahwa perusahaan tersebut telah menerapkan etika
berbisnis yang baik dan patut dicontoh oleh perusahaan/lembaga lainnya.
46
15 Juli 2015 lalu menjadi tonggak bersejarah bagi dua grup perusahaan semen
terkemuka di dunia, Holcim dan Lafarge. Kedua grup perusahaan secara global telah
sepakat melakukan merjer berimbang dan membentuk grup baru bernama
LafargeHolcim, Pemimpin Baru Bagi Dunia yang Baru. Berambisi untuk menjadi
pemimpin dalam berbagai aspek bisnis, grup baru ini menekankan fokus bisnisnya
pada pelanggan,keselamatan,integritas,dan keberlanjutan. Dengan global merjer ini,
LafargeHolcim kini memiliki operasional bisnis di lebih dari 90 negara dan
mempekerjakan kurang lebih 115,000 karyawan di seluruh dunia.
Untuk Holcim dan Lafarge di Indonesia, saat ini kedua perusahaan masih
harus melalui proses integrasi local sesuai ketentuan, peraturan, dan hukum yang
berlaku. Dengan demikian, hingga semua perijinan dari otoritas pemerintah terkait
didapatkan, kedua perusahaan tetap beroperasi secara terpisah seperti biasa dan
bersaing dengan sehat di pasar.
Kerjasama dengan KLH dan GTZ (Badan kerjasama Jerman) dalam penyusunan
Pedoman Pemanfaatan Limbah Di Industri Semen di Indonesia. Sebagai perusahaan
semen yang telah lebih maju memanfaatkan energi alternatif yang berasal dari limbah,
maka Holcim Indonesia , KLH dan GTZ bekerjasama untuk menyusun pedoman
nasional pemanfaatan limbah di Industri semen. Tujuan dari penyusunan pedoman ini
adalah untuk memberikan arahan bagi Industri ataupun pabrik semen lainnya di
Indonesia agar dapat mengembangkan energi alternatif yang berasal
limbah.Konsumsi Energi di Holcim Indonesia Merupakan Salah satu yang opimal di
dunia. Selain itu PT Holcim melakukan Konstruksi yang Ramah Lingkungan Melalui
Kompetisi Holcim Award Setiap Tahun Holcim Memberikan Wadah Kompetisi
dan penghargaan kepada masyarakat melalui Holcim Award untuk rancangan /
Inovasi kontruksi yang ramah lingkungan dan hemat energi
47
7.1 Simpulan
PT Holcim memiliki Visi perusahaan yang terdepan dengan kinerja terbaik dalam
industry bahan bagunan di Indonesia. Dengan berupayah membangun waralaba yang
43 waralaba dengan 9,000 tokok bagunan yang tersebar diseluruh pulau Jawa.
Berdasarkan Visi dan Misi tujuan panjang PT Holcim yaitu Meningkatkan mutu SDM
perusahaan, Mengembangakan waralaba untuk program Solusi Rumah,
Meningkatkan terus produksi semen, serta Lebih mendekatkan produk ke
masayarakat kota hingga daerah pelosok. PT Holcim merupakan Perusahaan semen
terbesar di Indonesia sehingga PT Holcim membuat kebijakan CSR sebagai
mewujudkan pembangunan berkelanjutan. Dari analisis SWOT yang sudah dianalisis
menyatakan bahwa PT Holcim berada di Kuadran I yang artinya memiliki sifat
Support on Agressivitas Strategy.
7.2 Saran
PT holcim Indonesia harus mampu untuk menyeimbangkan panga pasara dan
volume penjualan, sehingga tidak ada ketimpangan yang membuat PT Holcim
mengalami penurunan pendapatan. Melakukan evaluasi keerhasilan Perusahaan dan
anggota agar tujuan perusahaan tercapai dengan seperti kode etik bisnis setiap
karyawan serta pelaporan dan pemantauan setiap divisi agara tidak terjadi
ketimpangan. PT Holcim juga harus pintar dalam menagkap peluan untuk
keberhasilan mencapai tujuan misalnya dengan peluang untuk mempromosikan
dalam suatu tender baik dalam pemeritahan maupun swasta.
48
DAFTAR PUSTAKA
https://www.slideshare.net/ginaazharfairuz/manajemen-strategi-pt-holcim-indonesia
http://khoirulanisastikes.blogspot.co.id/2013/01/makalah-manajemen-strategik.html