PROMART AMENAZAS

AMENAZA
En este apartado se busca hechos potenciales que impiden el logro de
los objetivos de la empresa, a continuacin mencionamos algunas de ellas:

1. Regulacin de Zonificacin.
2. Per sigue siendo un mercado chico pero emergente.
3. Entrada de grupos econmicos con grandes capitales.
4. La fuerte competencia.
5. Dependencia de la coyuntura econmica.
6. Aumento de precio de los suministros y maquinarias
7. Competidores con tecnologa ms avanzada.
 Anlisis Matriz FODA.

Estrategias FO.
6-1: Estrategia de Penetracin de Mercado: El conocimiento que posee Real Plaza ms
su intencin de seguir invirtiendo en nuevos mercados, debido al crecimiento de la
ciudad, juegan en un escenario poltico que asegura las reglas de juego en cuanto a la
industria9

4-2: Desarrollo de Mercado: porque hay en lima sectores donde antes no podran
acceder a centros comercial por sus ingresos reducidos, al incrementarse el ingreso y
el empleo crean mercados potenciales.
4-4: Alianza Estratgica: pues debido al crecimiento de sector significan plazas rentables
y presencia para las marcas ms fuertes del Real Plaza.
1-3: Diversificacin Relacionada: Modifica el centro comercial dependiendo de las
caractersticas de mercado pasando de un Community center a un Power Center
como el de Santa Clara o Pro.

Estrategias DO.
3-2: Estrategia de Marketing (Fidelizacin): Por ser una empresa nueva y por la
posibilidad de ingreso de nuevos competidores al mercado es necesario que le Real
Plaza establezca una estrategia de lealtad a los clientes con su capacidad de respuesta
a sus necesidades, como por ejemplo el lanzamiento de las tarjetas de crdito Real
Plaza que incluye mayores descuentos y cobertura a nivel nacional debido a su
presencia en distintos puntos del pas.
4-5: Alianza Estratgica: un vaco que tiene el real plaza en su oferta es la del Depot
Center. Es decir le hara falta una alianza estratgica con empresas dedicadas a este
rubro como Sodimac o Maestro Ace Home Center.
6-2: Estrategia de Capacitacin: por ser una empresa relativamente nueva, su grupo
humano se encuentra en proceso de optimizacin de rendimiento, por lo cual es
necesario implementar planes de capacitacin para incrementar su nivel de habilidades
y generar una mejor productividad.
2-7: Estrategia de Diferenciacin en servicios: debido al crecimiento del mercado y al
nuevo grupo de poblacin, con mejores y distintos ingresos, el centro comercial est
obligado a crear diferentes ofertas para cada segmento poblacional del mercado segn
sus preferencias de consumo.

Estrategias DA.
1-1: Estrategia de Operacin (Localizacin): enfocado a donde va a desarrollarse la
empresa dependiendo de las vas de acceso y del potencial del mercado.10

5-4: Estrategias de Marketing (de reaccin): Real Plaza al tener un respaldo del grupo
Interbank puede contrarrestar la entrada de grupos econmicos con grandes capitales
mediante este tipo de estrategia reaccionando a cierto tipo de ataques de cobertura de
mercado bajo el modelo de Competidor selectivo.
3-3: Penetracin de Mercado: con la estructura de adaptacin que maneja el Real Plaza
se pue descubrir distintos sectores y adaptarse a las necesidades de la zona.
3-6: Desarrollo de Mercado: debido a la eficiente gestin del Real Plaza se puede
descubrir distintos grupos poblacionales en donde ubicar nuevos Communities centers
o powers centerssegn el crecimiento del poder adquisitivo.

Estrategias FA.
1-4: Alianzas Estratgicas: establecer alianzas solidas con los retailers a fin de no perder
su presencia en el Real Plaza y que estos en un futuro establezcan presencia en otros
centros comerciales establecidos por otros grandes grupos econmicos extranjeros.
3-4: Estrategia de Marketing (fidelizacin): la falta de fidelizacin del mercado por la
nueva presencia de mall puede generar oportunidades de entrada para otros malls tanto
de inversionistas nacionales como extranjeros.
BIBLIOGRAFIA
https://es.scribd.com/doc/42241035/Analisis-de-Estrategias-de-Centros-Comerciales-
en-el-Peru-Caso-Empresarial-Real-Plaza