NIVELES SUBNIVELES ANALISIS SITUACIONAL AREAS DE DIMENSIN DE ACCIONES DE INDICADORES

OPORTUNIDAD GESTIN MEJORA

PROCESOS EXCELENTE Mala gestin a la hora de poder Estructurar polticas de Responsabilidad de Contratacin de un Desempeo del personal
ACEPTABLE contratar al personal. No tener contratacin de personal, en una correcta gestin personal con en cada rea asignada.
definidos adecuadamente cada una las cuales se establezca del jefe de talento competencias
DEFICIENTE X de las competencias con las que cada una de las Humano y adecuada adecuadas para los
deba contar la persona a contratar competencias que debe Inspeccin de las diferentes cargos. Jornadas laborares justas,
para dicho cargo. tener la personal para dicho directivas de acuerdo con lo
cargo, de igual forma cada Inspeccin detallada estipulado en la
Contratar a personal con un una de sus de estudios, normatividad.
deficiente nivel de ingls, o cual responsabilidades dentro de Obligacin de las experiencia,
repercuta ofrecerle un buen servicio la organizacin. personas a cargo de la capacitaciones con
a una persona extranjera. gerencia en la las que cuenta el Nmero de personal
Estructuracin adecuada de organizacin. personal. necesario para cada rea.
Una mala planificacin en los cada una de las
horarios de trabajos, de esta manera competencias requeridas Cumplimiento del
no cumplindose con lo establecido, para liderar cada uno de los horarios laboral y de
lo cual indica que son 8 horas de cargos. los das estipulados
jornada laboral. por la organizacin.
Definicin de horarios
Planificacin inadecuada del laborales dentro de la Acondicionamiento
espacio de trabajo, por lo cual este organizacin, estableciendo del espacio de la
se hizo demasiado reducido para la horas extras, das a laborar, empresa con
gran cantidad de personal todo de acuerdo con lo respecto al nmero
contratado, repercutiendo un buen estipulado por la ley de personal
ambiente laboral, lo que muy colombiana. contratado
probablemente iba a ocasionar
grandes riesgos laborales. Planificar adecuadamente la Cumplimento con las
cantidad del personal diferentes
No haba equilibrio de contratado dentro de la responsabilidades
responsabilidades por parte de las empresa con el espacio con asignadas para cada
directivas de la empresa, lo cual el que cuenta las personal.
hacia que una sola persona hiciera instalaciones de la empresa.
las diferentes actividades, lo que
haca que fuera muy deficiente la
direccin de la organizacin.
GESTIN NIVELES Direccin 1 Revisin e inspeccin de los
JERRQUIC diferentes procesos de la
OS empresa.
Toma de decisiones
importantes dentro de la
empresa.
Autorizacin o Rechazo de
cambios que puedan ocurrir
en la organizacin.
Establecer los diferentes
roles y responsabilidades a
tener en cuenta para cada
rea.
administ 2 Administrar adecuadamente
racin los recursos econmicos de
la empresa.
Gestin de pagos a los
empleados los das
estipulados.
Contabilidad de los
diferentes recursos utilizados
dentro de la organizacin.
Mandos 3 Inspeccionar
medios minuciosamente cada una de
las competencias del
personal a contratar.
Dar a conocer al personal
contratado las diferentes
responsabilidades a cumplir.
Operativo 4 Contar con buenas
competencias, para
desempear sus labores de
manera adecuada.
Planificacin estratgica de Disear y socializar, Desempeo del personal
roles y responsabilidades al interior de la en cada rea asignada.
para cada rea de la compaa, la filosofa
organizacin. organizacional, de tal Negociacin o prestacin
manera que los de un adecuado servicio a
Planificacin estratgica de colaboradores clientes de otro pas.
las diferentes actividades a puedan conocer su
desarrollar dentro de la direccionamiento. Jornadas laborares justas,
empresa. de acuerdo con lo
Planear estipulado en la
Buen conocimiento de las estratgicamente los normatividad.
diferentes reas de la recursos
empresa. organizacionales y Nmero de personal
socializarlos a cada necesario para cada rea.
uno de los
miembros, teniendo
Plan para el buen manejo de en cuenta la
recursos econmicos y situacin actual del
dems recursos que hacen entorno.
parte de la empresa.
Gestin de recursos Disear manuales
econmicos adecuada. que estandaricen los
procedimientos de
Contabilizacin detallada de cada uno de los
los recursos econmicos. puestos de trabajo.
Hacer cumplir con cada uno Disear programas
de los requisitos para cada de salud ocupacional
cargo (competencias, acorde con los
habilidades, destrezas) lineamientos legales
establecidos.
Valoracin de las diferentes
competencias presentadas
por los trabajadores.
Plan de capacitacin
constante, con el fin de
poder fortalecer
competencias.
Desempeo adecuado de
las diferentes actividades.
Estar en capacitaciones
constantes para fortalecer
sus competencias.