O que Brainstorming:

Brainstorming significa tempestade cerebral ou tempestade de ideias. uma expresso inglesa formada pela juno das
palavras "brain", que significa crebro, intelecto e "storm", que significa tempestade.

O brainstorming uma dinmica de grupo que usada em vrias empresas como uma tcnica para resolver problemas
especficos, para desenvolver novas ideias ou projetos, para juntar informao e para estimular o pensamento criativo.

Brainstorming um mtodo criado nos Estados Unidos, pelo publicitrio Alex Osborn, usado para testar e explorar a capacidade
criativa de indivduos ou grupos, principalmente nas reas de relaes humanas, dinmicas de grupo e publicidade e propaganda.

A tcnica de brainstorming prope que um grupo de pessoas se renam e utilizem seus pensamentos e ideias para que possam
chegar a um denominador comum, a fim de gerar ideias inovadoras que levem um determinado projeto adiante. Nenhuma ideia
deve ser descartada ou julgada como errada ou absurda, todas devem estar na compilao ou anotao de todas as ideias
ocorridas no processo, para depois evoluir at a soluo final.

Para uma sesso de brainstorming devem ser seguidas algumas regras bsicas: proibido debates e crticas s ideias
apresentadas, pois causam inibies, quanto mais ideias melhor; nenhuma ideia deve ser desprezada, ou seja, as pessoas tm
liberdade total para falarem sobre o que quiserem; para o bom andamento, deve-se reapresentar uma ideia modificada ou
combinao de ideias que j foram apresentadas; por fim, igualdade de oportunidade - todos devem ter chance de expore suas
ideias.

Canvas
A ferramenta chamada de Quadro de Modelo de Negcios (Business Model Canvas), criada por Alex Osterwalder e Yves
Pigneur, serve para planejar e visualizar as principais funes de um negcio e suas relaes.
Ao fornecer uma viso holstica e flexvel do modelo de negcios, o Quadro auxilia os empreendedores nos processos de criao,
diferenciao e inovao, aprimorando seu modelo de negcios para conquistar mais clientes e lucros.
Quatro etapas bsicas compem o Quadro: o que, quem, como e quanto. As quatro so divididas entre nove blocos (ou funes)
que devem ser preenchidos com adesivos autocolantes para facilitar o acrscimo, remoo e realocao das ideias.

importante ressaltar que o Modelo de Negcios no sinnimo de Plano de Negcios: a anlise e reflexo sobre o Modelo
possibilitam a elaborao de um Plano bem estruturado e com maior potencial de sucesso. Mudanas no Modelo de Negcios
implicam automaticamente em atualizaes no Plano de Negcios.

Com a ajuda do Quadro, o empreendedor cria seu Modelo de Negcios com quatro conceitos que fazem muita diferena:

Pensamento visual
Viso sistmica
Cocriao
Simplicidade e aplicabilidade
Confira a cartilha que o Sebrae disponibiliza para conhecer em detalhes cada etapa, os diferenciais da utilizao e como criar o
seu prprio Quadro. Experimente-o, de forma descomplicada e intuitiva, e aumente o potencial do seu negcio.