BAB 3

Pengambilan keputusan manajerial dan informasi akuntansi

keuangan

Abstract
Literatur yang membahas topik pengambilan keputusan dan penggunaan informasi mencakup
berbagai bidang, masing-masing dengan perspektifnya sendiri. Dengan demikian, tidak
mengherankan bila kita jauh dari mencapai kesepakatan di bidang ini. Makalah kami berfokus
pada peran informasi akuntansi keuangan dalam pengambilan keputusan manajerial. Temuan
dari makalah kami mengungkapkan bahwa informasi akuntansi keuangan membantu manajer
mengetahui apa yang terjadi di masa lalu dan situasi saat ini dari perusahaan, membuat terlihat
peristiwa-peristiwa yang tidak dapat dilihat oleh aktivitas sehari-hari, memberikan gambaran
kuantitatif perusahaan dan membantu manajer siapkan untuk aktivitas dan keputusan di masa
depan. Agar bermanfaat untuk pengambilan keputusan, informasi akuntansi keuangan harus
tidak berwujud, relevan, andal dan sebanding. Realitas pengambilan keputusan menunjukkan
bahwa keputusan diambil tidak hanya dalam hal informasi dan status quo, namun berdasarkan
kepercayaan dan representasi pribadi yang membentuk visi pribadi dunia.
A. Pengenalan
Literatur yang membahas topik pengambilan keputusan dan penggunaan informasi
bersifat multidisiplin dan mencakup bidang seperti manajemen, ilmu sosial, teknologi informasi,
neurologi manusia dan psikologi. Akibatnya, masing-masing bidang studi memiliki perspektif
tersendiri. Tidak mengherankan bahwa, dengan masukan penelitian yang beragam, para periset
di bidang pengambilan keputusan dan alat pengambilan keputusan jauh dari mencapai
kesepakatan mengenai mekanisme pengambilan keputusan atau cara terbaik untuk mendukung
proses ini.
Meskipun, penelitian pengambilan keputusan dalam akuntansi memiliki sejarah panjang
yang dimulai pada tahun 1960an, para periset telah mendekati keputusan manajerial lebih banyak
dalam hal akuntansi manajerial dan kurang dalam akuntansi keuangan. Ini bisa jadi karena
ekspansi, dari waktu ke waktu, tujuan informasi akuntansi keuangan, dari mendukung
manajemen perusahaan untuk membantu investor membuat keputusan yang benar.
Metodologi Penelitian
Tujuan makalah ini adalah untuk mengidentifikasi peran apa yang berperan dalam
informasi akuntansi keuangan dalam pembuatan keputusan manajerial.
Dalam pendekatan kami, kami berusaha untuk mendeskripsikan dan menjelaskan
hubungan melalui penelitian kualitatif fundamental, berdasarkan tinjauan literatur. Kami
menganggap bahwa respons tajam terhadap masalah kami akan bersifat dangkal dan berisiko,
karena banyak faktor yang terlibat dan kompleksitas konteks yang dipermasalahkan. Kami
menghargai bahwa pendekatan sekuensial dari isu-isu utama akan lebih tepat dan akan
memungkinkan sorotan elemen jangkar dari pertanyaan kami. Jadi, dengan menggunakan
tinjauan literatur yang konsisten, kami menguraikan beberapa pertimbangan tentang keputusan,
teori keputusan, proses pengambilan keputusan, pengambil keputusan, manajer sebagai pemain
kunci dalam pengambilan keputusan, peran informasi akuntansi keuangan dalam proses ini,
termasuk kualitas sebagai Penentu keputusan kegunaan informasi akuntansi keuangan. Akhirnya,
kami merumuskan kesimpulan dan proposal untuk memperbaiki proses pengambilan keputusan
di tingkat manajerial.
B. Menjadi Penentu
Tidak ada yang lebih sulit, dan karena itu lebih berharga, daripada bisa memutuskan
menurut Napoleon Bonaparte. (Larouse du XX-e siecle 1929). Sfez (1988) mengusulkan
klasifikasi evolusi pembuat keputusan dalam tiga tahap:
1. Orang tertentu adalah aktor dari organisasi klasik yang membuat keputusan secara
rasional, sesuai dengan proses linier di alam semesta tertentu; dia dapat
mengoptimalkan semua faktor dan tujuan individualnya bertemu dengan entitas;
2. Orang yang mungkin adalah aktor dengan rasionalitas terbatas hanya mencari solusi
yang memuaskan di alam semesta yang lebih tidak pasti namun bersifat probabilistik;
3. Orang acak adalah aktor dalam bisnis saat ini dimana ketidaktepatan, ketidakpastian
dan kompleksitas sangat hadir; keputusan melibatkan kompromi.
Apapun status pembuat keputusan, ada beberapa teori yang ingin menjelaskan proses
pengambilan keputusan berdasarkan aspek yang berbeda.
a. Apa teori untuk memobilisasi?
Keputusan adalah pilihan yang dibuat pada suatu waktu, dalam konteks tertentu,
dari lebih banyak alternatif, untuk merangsang tindakan dengan ukuran dan durasi
variabel. Ini penting untuk kelangsungan dan pengembangan organisasi, karena ini
sebelum tindakan apapun.
Sebuah keputusan dapat dianggap sebagai perilaku "manusia" yang
mengoperasikan pilihan sebagian diinformasikan (Melese, 1979), "suatu tindakan yang
secara sadar dipilih dari sejumlah kemungkinan, untuk mengurangi ketidakpuasan yang
dirasakan pada suatu masalah" (Nizard, 1986) atau "sebuah proses yang terdiri dari
penempatan permanen di depan pilihan" (Mintzberg, 1984a), namun apa pun definisi
yang dipertimbangkan, kami mengidentifikasi tiga aspek utama untuk mengkarakterisasi
sebuah keputusan:
Persepsi masalah dan kebutuhan untuk mengatasinya;
Penggunaan informasi yang relevan untuk lebih memahami masalah,
dimensi dan kemungkinan alternatifnya;
Kriteria seleksi yang digunakan untuk membuat pemilihan tertentu.
 Memahami pola perilaku pengambil keputusan dan pengambil keputusan datang
jauh. Berbagai aspek proses pengambilan keputusan:
Dimensi rasional dan formal (Rapaport, 1967; Fericelli 1978)
Dimensi manusia dan perilaku (Simon, 1959; Barnard, 1950; Lindbom,
1959; Argyris, 1973)
dimensi politik (Crozier & Friedberg, 1977)
Dimensi organisasi (Maret & Olsen, 1976)
Mengintegrasikan dan menggabungkan secara berbeda tergantung pada
pengambil keputusan dan konteks.
Jika pada '50 - '60, analisis proses pengambilan keputusan tetap diberi label oleh
pendekatan dalam hal optimasi rasional, setelah periode ini beberapa penelitian mencoba
mengintegrasikan dimensi manusia, dengan mempertimbangkan intuisi, tidak sadar dan
tidak rasional. Dengan demikian, proses pengambilan keputusan dianalisis secara berbeda
sesuai dengan pandangan pengambil keputusan. Teori perilaku dan kognitif
menghadirkan pengambil keputusan dengan proses kognitif dan sistem nilai
terdiferensiasi yang membuktikan bahwa keputusan dipengaruhi oleh faktor immaterial
dan psikologis. Keputusan kontemporer dihasilkan dari prosedur yang dapat ditafsirkan
dan multirasional dengan banyak tujuan bersamaan.

b. Langkahnya sampai pilihan terakhir

Keputusan adalah hasil sebuah proses dan langkah-langkahnya sama pentingnya
dengan pilihan terakhir. Melanjutkan elemen teori keputusan, adalah mungkin untuk
menyoroti beberapa sistem keputusan, sesuai dengan jenis dan tingkat pengambilan
keputusan dalam sebuah organisasi:
Keputusan rutin, terjadwal, berulang-ulang diambil sesuai dengan sistem
penalaran klasik berdasarkan rasionalitas dan optimalisasi;
Keputusan taktis jangka pendek didasarkan pada fondasi organisasi:
operasi spesifik entitas, kebiasaan dan pengalaman yang mendorong
sistem pengambilan keputusan pribadi;
Keputusan strategis dari tingkat tertinggi didasarkan pada yayasan politik:
kekuasaan, tekanan, negosiasi berbagai kelompok aktor mempengaruhi
sistem pengambilan keputusan.
Ada banyak dekomposisi klasik tentang pengambilan keputusan, namun
semuanya terbatas dengan cara yang kurang lebih rinci pada tahapan yang diformalkan
oleh Simon (1960) dan diakui oleh literatur sebagai model yang diterima secara luas:
Informasi: pengumpulan data untuk mengidentifikasi masalah keputusan
dan menetapkan tujuan;
 Proyeksi: mengidentifikasi alternatif tindakan dan mengevaluasi
konsekuensinya;
Pilihan: memilih alternatif yang akan ditunjuk untuk bertindak;
Implementasi dan evaluasi keputusan.
Tidaklah wajib menyelesaikan fase pengambilan keputusan ini secara ketat,
karena memungkinkan untuk kembali ke tahap sebelumnya jika hasilnya tidak
meyakinkan.
C. Menjadi manajer: antara kepuasan dan pengoptimalan
Dalam kondisi ekonomi pasar, keberhasilan sebuah organisasi sangat bergantung pada
kemampuan manajer untuk memahami dan menerapkan prinsip, metode dan teknik manajemen
modern. Kualitas manajemen sangat penting bagi perusahaan untuk mendapatkan keunggulan
kompetitif dan menolak lingkungan yang menantang. Pernyataan sebelumnya bahkan lebih
penting lagi dalam beberapa tahun terakhir, ketika ditunjukkan bahwa faktor utama kebangkrutan
perusahaan adalah ketidakmampuan manajer dan kesalahan karena kesalahan dalam
pengambilan keputusan. (Onofrei, 2007) Oleh karena itu dibutuhkan manajemen yang lebih
efisien, yang berarti kompetensi dan keputusan rasional.
I. Manajer sebagai pemain kunci dalam pengambilan keputusan
Sebagian besar keputusan diprogram dan setidaknya memiliki beberapa tingkat
ketidakpastian, ambiguitas dan kompleksitas. Situasi pengambilan keputusan yang kompleks
memerlukan kombinasi data, pengalaman dan pengetahuan, dan seringkali harus memanfaatkan
input dari banyak personil. Makanya kita perlu menyelidiki peran manajer dalam mengambil
keputusan.
Manajer, menurut Anthony (1988), adalah seseorang yang "memperoleh hasil, umumnya
dinyatakan dengan tujuan kuantitatif dan waktu, melalui orang lain". (Bouquin, 2004a) Sebagai
aktor organisasi, dia bertanggung jawab atas pengambilan keputusan di tingkat operasional dan
strategis, tentang bagaimana menggunakan sumber daya yang terbatas di bawah kendalinya. Ia
membutuhkan informasi untuk memungkinkan output ke depannya alternatif tindakan. Dengan
demikian, manajer harus memantau hasil keputusan yang diambil untuk memperpanjang hal-hal
yang telah berhasil atau untuk menyesuaikan dan mengubah orang lain. (Alexander & Nobes,
1994)
Melalui sebuah studi mengenai pekerjaan aktual yang dilakukan oleh para manajer,
analisis deskriptif Henry Mintzberg (1984b) mempertanyakan karakter normatif asas-asas dari
penelitian Fayol dan berusaha menentukan sifat sebenarnya dari fungsi manajerial. Mintzberg
mengamati secara rinci aktivitas beberapa manajer dan menemukan bahwa empat aktivitas utama
yang diidentifikasi oleh Henri Fayol (perencanaan, pengorganisasian, koordinasi dan
pengendalian) jarang dilakukan dalam pekerjaan sehari-hari para aktor ini.
Manajer menghabiskan waktu mereka untuk menyulap satu topik ke topik lain dan
mengawasi berbagai proyek. Mereka merespons permintaan spontan dan banyak pertanyaan.
Seorang manajer harus mengambil keputusan sebelum bertindak atau sebelum menyiapkan
rencana. Dengan demikian, pengambilan keputusan mencakup semua tingkat manajerial.
Seorang manajer adalah individu yang bertanggung jawab atas sebuah organisasi atau
seperangkat entitas. Setiap manajer diinvestasikan dengan otoritas formal sesuai dengan undang-
undang yang ditetapkannya. Menurut Mintzberg, seorang manajer mempraktikkan tiga peran
utama: kontak, informasi dan pengambilan keputusan. Tantangannya adalah memainkan semua
peran ini pada saat bersamaan dan benar dalam konteks situasi tertentu. (Charon & Separi, 2010)
Keputusan manajer mencakup unsur subjektif dan irasional. Mereka diambil tidak hanya
sesuai dengan informasi dan kenyataan, tapi juga dalam hal kepercayaan manajer dan
representasi lingkungan mereka. Bergantung pada visi manajer, keputusan strategis berubah: kita
dapat memiliki informasi dan menolak melihatnya. Bagi Richard Cantillon dalam "Essai sur la
nature de commerce en general" (1720), kompetensi seorang manajer mengacu pada
kemampuannya untuk menerima ketidakpastian dan tidak menginformasikan atau menganalisis
kenyataan.
Setiap manajer memutuskan dengan "kotak" sendiri tentang kemungkinan, kemustahilan
dan ambiguitas mengenai masalah ekonomi, teknologi, sosial dan politik, bergantung pada
keyakinan, ketakutan dan nilai-nilainya. Jadi, saat manajer diganti, strategi juga berubah.
Realitas bukan hanya kendala eksternal, tapi juga pembangunan pembuat keputusan. Dalam
situasi tertentu, manajer merefleksikan, memeriksa dan melewati filter kemungkinan,
kemustahilan, dan ketidakjelasan pribadinya, masalah seperti: tidak mungkin menjual
perusahaan, mungkin produk itu akan berhasil di negara lain atau tidak mungkin mengubah
perilaku pelanggan. .. Berdasarkan keyakinan sebelumnya, prasangka, manajer merasakan
kenyataan, mempertimbangkan situasi, "merasakan" masalah, mengembangkan solusi dan
melihat masa depan. Melalui kepercayaan pribadi, ketakutan dan keinginan, manajer
menciptakan visi pribadinya tentang dunia.
Cara di mana manajer membingkai suatu masalah sangat mempengaruhi solusi yang pada
akhirnya akan mereka pilih. Kerangka yang digunakan orang dan entitas secara teratur untuk
masalah tertentu akan mempengaruhi reaksi mereka terhadap hambatan yang mungkin terjadi.
Kerangka perangkap dapat membuat bahkan manajer paling berbakat untuk melakukan
kesalahan kapital. Perusahaan memiliki Kerugian tahunan biasa karena mereka membatasi
kerangka kerja rasional sebelumnya yang sama sekali tidak memadai. Kerangka kerja terbaik
akan mengungkapkan apa yang penting dengan mengorbankan apa yang tidak.
Dalam konteks ini, kita perlu mengklarifikasi apa arti kerangka kerja keputusan.
Kerangka keputusan adalah struktur mental yang kita ciptakan untuk menyederhanakan dan
mengatur dunia. (Russo & Schoemaker, 1994) Mereka membatasi kompleksitas keputusan
apapun sehingga pikiran kita bisa memahaminya. Tidak ada yang mengambil keputusan rasional
tanpa menentukan kerangka kerja yang spesifik. Di sisi lain, kerangka kerja hanya memberi
sebagian pandangan tentang masalah ini. Lebih dari itu, cara orang menyederhanakan sesuatu
sering membuat mereka memilih alternatif yang salah.
 Dihadapkan dengan situasi baru, manajer yang sukses akan menciptakan kerangka
keputusan yang dirancang khusus untuk memenuhi keadaan ini. Kesulitan muncul dari kenyataan
bahwa sangat sedikit manajer yang menyadari sepenuhnya kerangka keputusan yang mereka
adopsi. Namun, dengan merenungkan:
Batas yang ditetapkan untuk suatu masalah,
Titik acuan untuk menentukan keberhasilan dan kegagalan dan
Alat ukur,
Adalah mungkin bagi seorang manajer untuk memahami kerangka kerjanya.
Kunci untuk pengambilan keputusan yang lebih baik adalah pemahaman kerangka kerja
pribadi. (Russo & Schoemaker, 1994) Sebagai contoh, banyak manajer telah belajar bagaimana
membingkai pesaing mereka dengan lebih baik menurut Michael Porter, pakar strategi di
Harvard Business School.
Perusahaan cenderung menganggap "persaingan" sebagai "pertarungan" melawan
organisasi lain yang menawarkan produk atau layanan serupa. Michael Porter menyebutkan
bahwa kerangka kerja ini sering membuat perusahaan meremehkan tekanan bersaing lainnya
yang diberikan pada keuntungan, karena pemasok mereka yang mungkin terlalu mahal,
pelanggan mereka yang selalu ingin membayar lebih sedikit dan menuntut lebih banyak lagi,
pemain pengganti, pesaing potensial pemerintah, karyawan dll. Michael Porter meminta setiap
entitas untuk menentukan siapa pesaing sebenarnya. Sektor minyak, misalnya, harus
mempertimbangkan pemerintah sebagai pesaing, mengingat 80% dari setiap euro dari minyak
yang dijual bersinggungan dengan itu karena berbagai pajak. Dengan memahami bagaimana
kerangka persaingan, manajer dapat membuat keputusan yang rasional dan bersiap untuk
mengubah kerangka kerja jika diperlukan.
Dalam dunia yang kompleks dan tidak pasti, kita tidak bisa berharap bahwa para manajer
akan selalu memilih alternatif terbaik untuk memberikan hasil yang paling baik. Tapi, kita bisa
mengharapkan apa yang akan dilakukan oleh seorang manajer yang sukses, sehingga:
Seluruh perusahaan akan membingkai situasi setelah refleksi panjang;
Kerangka organisasi yang dominan akan memadai;
Keputusan yang kompleks akan dipertimbangkan sesuai dengan berbagai kerangka kerja
alternatif.
Beberapa bukti telah menunjukkan bahwa orang umumnya terlalu memperhatikan
pendapat pribadi mereka. Dalam lingkungan bisnis, kelebihan kepercayaan sering menyebabkan
keputusan yang salah, mengurangi margin keuntungan, PHK dan kebangkrutan. Menurut
sifatnya, manusia menderita kecenderungan untuk menyukai informasi yang datang untuk
mendukung keyakinannya dan untuk menyingkirkan fakta-fakta yang tidak menyenangkan. Hal
ini dapat berdampak negatif terhadap organisasi, terutama jika kita menganggap bahwa
pencarian yang ambisius seringkali mengungkapkan beberapa indikasi untuk mengkonfirmasi
hipotesis, bahkan jika tidak benar.
 Seorang manajer sukses harus realistis saat membuat keputusan, namun optimis saat
menerapkannya. Sayangnya, sedikit yang tahu bagaimana beralih dari realisme ke optimisme
pada saat yang tepat.
II. Peran informasi akuntansi keuangan
Informasi dapat mengurangi ketidakpastian dan kompleksitas tindakan, memfasilitasi
pemilihan, menyoroti kemungkinan dan keterbatasan solusi alternatif. Sistem informasi harus
membantu proses pengambilan keputusan sebelumnya, dengan mempersiapkan keputusan,
selama, dengan mensimulasikan pilihan keputusan dan setelahnya, dengan mengkomunikasikan
keputusan yang diambil kepada para pelaku, termasuk pengendalian pelaksanaannya.
Sistem manajemen kinerja yang paling efektif adalah sistem yang sedekat mungkin
dengan real time. (Beer, 1994) Hal ini sesuai dengan konsep ketersediaan (Tversky and
Kahneman, 1973) dan keunggulan (Asch, 1946), bahwa peristiwa yang mudah diingat atau
diakses dianggap memiliki probabilitas yang lebih tinggi dan akibatnya lebih tinggi, dan itu
Urutan informasi yang disajikan akan mempengaruhi bagaimana setiap potongan informasi
digunakan (Friedman, 2004). Penggunaan data waktu nyata berjalan dengan baik untuk
memusatkan perhatian pada informasi yang paling relevan, selama konteks dan sejarah datanya
digabungkan.
Johnson, yang berbicara lebih dari dua ratus tahun yang lalu, mengira bisa melihat suatu
cara untuk membawa "harapan yang pasti" melalui penghitungan (Boswell, 1980).
Terlepas dari pemantauan, pengawasan dan pengawasan, para manajer sangat terlibat
dalam pengambilan keputusan strategis. Keputusan harus dibuat mengenai arah masa depan
suatu perusahaan, investasi dan divestasi modal, lini bisnis, struktur keuangan dan investasi
dalam kegiatan entitas lain. Keputusan strategis diambil saat peluang muncul atau keadaan
terungkap. Dalam keputusan ini, akuntansi keuangan memiliki fungsi yang diperlukan. Ini bisa
memberi tahu para manajer tentang posisi keuangan, kinerja dan perubahan yang telah terjadi,
dari perusahaan mereka.
Dalam praktiknya, sebagian besar penghitungan minat direktur dilakukan secara
finansial, karena angka keuangan seringkali menyediakan satu-satunya rencana formal dan
laporan aktivitas yang dilakukan. Mengetahui apa yang terjadi di masa lalu dan yang merupakan
posisi sekarang, merupakan latar belakang yang diperlukan untuk keputusan yang membutuhkan
musyawarah (Wells, 1979) dan dalam akuntansi, membuat deterministik masa lalu adalah fungsi
dari jumlah keuangan yang dipilih. Informasi akuntansi keuangan digunakan untuk menetapkan
posisi keuangan, perubahan posisi keuangan, kinerja dan risiko suatu perusahaan. Mereka
memfasilitasi pencatatan dan evaluasi yang terjadi dalam satuan uang.
Berbagai studi penelitian mengusulkan untuk menjelaskan perilaku organisasi dengan
dimensi subjektif yang terkait dengan manajer, seperti profil mereka. Oriot, 2004) Memahami
dan menjelaskan sifat dan tingkat penggunaan akuntansi oleh manajer akan mendapatkan
keuntungan dari sudut observasi yang berubah dari peneliti: di tempat Untuk memeriksa objek
akuntansi dan konteksnya, akan lebih relevan dan sesuai untuk mengamati pengguna dan
mengidentifikasi persepsi tentang objek ini dan konteks di mana ia beroperasi.
Akuntansi sebenarnya adalah alat yang diinterpretasikan oleh aktor dengan berbagai
representasi dan kerangka acuan. Menjelaskan perilaku manajer yang berkaitan dengan
akuntansi, harus melibatkan deskripsi dan pemahaman tentang praktik mereka. Selanjutnya,
akuntansi tidak dapat dipisahkan dari representasi berbagai pihak yang terlibat. Hopwood (1983)
berpendapat bahwa ini adalah kerangka analisis yang merupakan sistem referensi dan
representasi umum. Jadi, apa yang dipertanggungjawabkan menunjukkan visi dan pengertian
yang dimiliki anggota perusahaan tentang realitas organisasi. (Burchell et al., 1980; Cooper et al,
1981; Boland, 1993)
Cara manajer menggunakan informasi akuntansi dipertanyakan, karena ada beberapa
studi tentang informasi yang mereka gunakan sebenarnya dibandingkan dengan yang mungkin
mereka manfaatkan.
Hall mengembangkan sebuah survei berdasarkan tiga gagasan tentang alasan penggunaan
informasi akuntansi di tingkat manajerial. (Hall, 2010) Pertama, bagi pengambil keputusan cara
yang baik untuk mengembangkan pengetahuan tentang lingkungan kerja daripada masukan
spesifik dalam skenario pengambilan keputusan. (Maret, 1986; Preston, 1986) Dari perspektif
ini, kami menganggap bahwa informasi akuntansi membantu para manajer untuk mempersiapkan
kegiatan dan keputusan di masa depan. Kedua, mengingat bahwa mereka hanya mewakili
fragmen keseluruhan (McKinnon & Bruns, 1992), sangat penting bahwa kekuatan dan
kelemahan mereka dipertimbangkan dalam kaitannya dengan sumber informasi lain, dan tidak
secara terpisah. Ketiga, manajer berinteraksi terutama berdasarkan bentuk komunikasi verbal,
yang menentukan keterlibatan informasi akuntansi dengan cara yang sama. (Ahrens, 1997;
Jonsson, 1998)
Di sisi lain, hasil penelitian yang dilakukan oleh Anderson membuktikan bahwa analisis
ekonomi informasi akuntansi keuangan merupakan alat yang sangat diperlukan untuk
mendukung keputusan. (Anderson, 2008) Terlepas dari tingkat di mana hal itu terjadi, proses
pengambilan keputusan ekonomi memerlukan analisis menyeluruh atas masukan proses
produksi, untuk memperkirakan kebutuhan dari setiap variasi secara terpisah, agar sesuai dengan
keseluruhan konjungsi pasar, untuk menjadwalkan tugas di Berkaitan dengan sumber daya dan
persyaratan, ada pemikiran prospektif tentang perusahaan pada umumnya. Akuntansi, sumber
utama informasi tentang posisi keuangan dan kinerja entitas, dapat membantu manajer untuk
mengembangkan pengetahuan tentang organisasi dengan beberapa cara. (Hall, 2010) Itu
membuat terlihat peristiwa-peristiwa yang tidak terlihat oleh aktivitas sehari-hari seorang
pemimpin dan memberikan gambaran kuantitatif karyanya. Informasi akuntansi dapat
mengungkapkan isu-isu yang diabaikan selama aktivitas normal dan dapat memberikan kontrol
independen atas operasi untuk membantu manajer menyadari. Dengan demikian, kami
mempertimbangkan bahwa melalui informasi akuntansi tersedia aspek penting tentang
perusahaan, yang memungkinkan manajer menentukan arti dan pentingnya semua operasi.
 Keuntungan akuntansi yang tak terbantahkan adalah kemampuannya untuk memberikan
gambaran umum, menurut Meyer, selalu lebih disukai daripada banyak pandangan tertentu.
(Meyer, 1962; Tamasan, 1973) Akuntansi memiliki peran yang jelas dalam manajemen
perusahaan, karena ada beberapa hal yang manajer dapat melihat hanya melalui informasi
akuntansi dan ini lebih banyak karena entitas lebih besar.
Fleishman dan Tyson (1998) mengidentifikasi pengambilan keputusan dan pengendalian
manajerial, sebagai penggunaan terpenting informasi akuntansi selama revolusi industri di
Amerika Serikat dan Inggris Raya. (Akintoye, 2008) Dengan demikian, akuntansi berkaitan
dengan penyediaan informasi keuangan yang relevan untuk membuat keputusan mengenai
alokasi dan pengelolaan sumber daya dan evaluasi kinerja perusahaan. Dalam "Buchaltung und
bilantz", Schar menyoroti pentingnya informasi akuntansi untuk pengambilan keputusan: harus
"membawa cahaya, ketertiban dan kontrol ke sudut terakhir perusahaan". (Schar, 1921)
Jelas bahwa setiap manajer ingin memiliki pengetahuan yang akan mengurangi
ketidakpastian dan memberinya kesempatan untuk membuat keputusan terbaik. Padahal,
persyaratan ini menunjukkan kebutuhan akuntansi untuk menghasilkan informasi yang
berkualitas.
Menurut Financial Accounting Standards Board (FASB), agar bermanfaat bagi
penggunanya, untuk memiliki keputusan, informasi akuntansi keuangan harus tidak berwujud
dan memiliki dua kualitas utama: relevansi dan reliabilitas. Di antara mereka ada interposed yang
komparatif, kualitas dianggap sekunder. Namun ada batasan umum: biaya untuk memenuhi
kualitas ini seharusnya tidak lebih besar dari pada keuntungan yang diharapkan.
Dokumen pelaporan sintesis dan akuntansi mewakili bentuk dasar dari informasi
akuntansi penerbitan, menyediakan data yang diperlukan untuk menentukan kondisi dimana
perusahaan beroperasi dan berkembang dari waktu ke waktu. Kerangka untuk Penyusunan dan
Penyajian Laporan Keuangan menyatakan bahwa kegunaan informasi yang diberikan oleh
rekening tahunan ditentukan oleh empat karakteristik kualitatif: (IFRS, 2010)
Kecerdasan - informasi yang terdapat dalam dokumen sintesis harus mudah dipahami
oleh pengguna yang memiliki pengetahuan bisnis dan konsep akuntansi yang masuk akal;
Relevansi - mengantar pada kapasitas informasi yang pada intinya mempengaruhi proses
pengambilan keputusan. Informasi yang relevan adalah informasi yang membantu
pengguna mengevaluasi kejadian masa lalu, sekarang atau masa depan, untuk
mengkonfirmasi atau memperbaiki penilaian masa depan mereka.
Keandalan - informasi tidak boleh mengandung kesalahan atau bias yang signifikan,
memberikan kepastian yang cukup bagi pengguna dalam proses pengambilan keputusan.
Komparabilitas - mengacu pada kemampuan informasi untuk dibandingkan dari waktu ke
waktu atau di luar angkasa dan relatif terhadap tolok ukur lainnya.
Karakteristik kualitatif adalah atribut yang menentukan kegunaan informasi akuntansi.
Informasi akuntansi mungkin tidak memenuhi tingkat fitur tertinggi namun berguna dalam
pembuatan keputusan, informasi harus setidaknya terdiri dari masing-masing kualitas yang
mendefinisikannya. (Feleaga, 1996) Seperti sumber daya lainnya, informasi dapat memiliki
utilitas strategis segera atau mungkin merupakan tanggung jawab mendasar untuk memperluas
bidang peluang bisnis (Bouquin, 2004b)

D. Kesimpulan
Organisasi adalah tempat yang memungkinkan banyak keputusan berbeda sifat, dimensi
dan durasi. Untuk memahami sebuah keputusan diperlukan untuk menganalisa prosesnya,
langkah-langkah yang mengarah pada pilihan ini, perilaku aktor yang terlibat, pengaruh dan
kekuatan yang dilakukan. Dalam kondisi lingkungan saat ini, asumsi dan prinsip berikut
mewakili keputusan:
Keanekaragaman tujuan - dalam suatu entitas, keputusan berpotongan,
mempengaruhi dan menentang, karena dikembangkan oleh aktor yang tidak
memiliki tujuan dan kepentingan yang sama. Keputusan yang diambil seringkali
merupakan kompromi.
Rasionalitas terbatas - peserta dalam perusahaan memiliki pendekatan rasional
yang dibatasi oleh sistem nilai dan bidang pengetahuan mereka. Untuk
mendapatkan keputusan yang sesuai dengan tujuan yang ditetapkan, kesenjangan
antara tujuan individu dan organisasi harus dikurangi.
Informasi yang tidak lengkap - keputusan rasionalitas lebih terbatas karena
informasi yang tersedia bagi pengambil keputusan tidak lengkap. Model
representasi yang digunakan, penyederhanaan yang dibuat dan metode
perhitungan harus disesuaikan dengan masalah yang harus dipecahkan.
Kriteria kepuasan minimum - keputusan yang diadopsi dalam perusahaan
bukanlah keputusan yang optimal, dengan mempertimbangkan semua faktor
dengan cara tertentu, namun merupakan solusi yang dapat diterima mengingat
informasi yang tersedia dan dipahami oleh semua peserta.
Untuk menjawab pertanyaan penelitian kami, "Peran apa yang berperan dalam informasi
akuntansi keuangan dalam pengambilan keputusan manajerial, kami merangkum temuan
makalah ini. Informasi akuntansi keuangan:
Membantu manajer mengetahui apa yang terjadi di masa lalu dan situasi saat ini
dari perusahaan;
Buatlah terlihat peristiwa-peristiwa yang tidak terlihat oleh aktivitas sehari-hari;
Memberikan gambaran kuantitatif perusahaan;
Membantu manajer mempersiapkan kegiatan dan keputusan di masa depan.
Selain itu, sangat penting untuk mempertimbangkan aspek berikut:
Agar bermanfaat untuk pengambilan keputusan, informasi akuntansi keuangan
harus tidak berwujud, relevan, andal dan sebanding;
Keputusan manajer mencakup elemen subjektif dan irasional;
 Cara di mana manajer membingkai suatu masalah sangat mempengaruhi solusi
yang pada akhirnya mereka pilih;
Seorang manajer sukses harus bersikap realistis saat membuat keputusan, namun
optimis saat menerapkannya.
Tanpa diragukan lagi, di masa sekarang, keputusan tersebut dihasilkan dari prosedur yang
dapat ditafsirkan dan multirasional dengan banyak tujuan bersamaan. Kami menghargai bahwa
mengembangkan keputusan yang tepat yang akan berkontribusi dalam memecahkan masalah
kompleks kegiatan ekonomi dan keuangan bergantung pada kuantitas dan kualitas informasi
yang diberikan oleh sistem informasi akuntansi.
Pada akhirnya, semua pengambilan keputusan adalah tentang masa depan. Ini tidak
mencukupi untuk data agar hanya berkontribusi pada pemahaman akan kinerja saat ini. Ini juga
harus memungkinkan pengembangan kemampuan manajemen prediktif untuk mengelola risiko
secara efektif dan memungkinkan perubahan. Dengan demikian, direkomendasikan agar
penelitian lebih lanjut dapat dilakukan dengan fokus pada fungsi prediksi informasi akuntansi
keuangan dan implikasinya terhadap pengambilan keputusan manajerial.
REFERENSI DI PDF