Curso:

GESTIN GIL DE PROYECTOS

Alineado con CERTIFICACIN PMI-ACP
(Agile Certified Practitioner)
Presentacin:

En esta Quinta Unidad del curso revisaremos los principales

puntos que hacen a la certificacin PMIACP

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Unidad 5
Gua para la Certificacin PMIACP

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Objetivo:

Al terminar la unidad los participantes:

Comprendern cual es el enfoque del examen PMIACP

Identificarn sus principales componentes

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Temario:

1. Introduccin
2. Sobre el Examen
3. Referencias Adicionales
4. Anexo

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 Temario Detallado

1 Introduccin ............................................................................................................. 7
1.1 PMI ................................................................................................................... 7
1.2 Requisitos para rendir el examen ...................................................................... 8
1.3 En qu se diferencia el examen PMP del examen ACP? .............................. 9
1.4 Cul es la diferencia entre la Gua de los Fundamentos de la Gestin de
Proyectos (PMBOK) y los principios, metodologas y prcticas giles? ..................... 9
2 Sobre el Examen PMI-ACP .................................................................................... 10
2.1 Cul es la estructura del examen? ................................................................. 10
2.2 Dominio de aplicacin de PMI-ACP ............................................................... 14
3 Referencias Adicionales Sobre el la Certificacin ................................................... 15
4 ANEXO: Otras Certificaciones y entidades del mundo gil, ms all del PMI .. 16

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1 INTRODUCCIN

1.1 PMI
El Project Management Institute (PMI) es una organizacin internacional sin fines de
lucro que nuclea a profesionales relacionados con la Gestin de Proyectos. Es
normalmente la organizacin ms difundida y de mayor reconocimiento mundial. La
cantidad de miembros crece ao a ao, superando los 600.000 en ms de 185 pases
miembros en 2012.

Sus principales objetivos son:

Formular estndares profesionales en la Gestin de Proyectos.
Generar conocimiento a travs de la investigacin.
Promover la Gestin de Proyectos como profesin a travs de sus programas de
certificacin.

Este ltimo punto es de sumo inters ya que el PMI cuenta con muchas certificaciones,
particularmente la ms relevante para un Gerente de Proyectos es la certificacin que
se conoce como PMP o Project Management Professional (Profesional en la
Administracin de Proyectos). Esta certificacin es muy reconocida en el mbito
acadmico como en el laboral y suele mencionarse como la ms importante de la
profesin.

Por otra parte, el PMI en 2011 cre un examen de certificacin de metodologas y

prctica giles con el objeto de canalizar a la gestin gil de proyectos dentro de su
esquema de certificaciones, y para dar una oportunidad de demostrar conocimiento en
prcticas giles a quienes trabajan en organizaciones que usan dichas prcticas para
gestionar proyectos.
Como todo examen de certificacin internacional del PMI el mismo se debe rendir en
un centro autorizado. Para lograr la certificacin se debe cumplir con los requisitos de
experiencia y educacin y aprobar el examen que consta de una prueba de 120
preguntas de opcin mltiple (multiple choice) que tiene una duracin mxima
estipulada de 3 horas.

Independientemente de la experiencia es un examen que requiere prepararse

rigurosamente, en general tomando un curso de capacitacin especfico para rendir
y/o tambin empleando el auxilio de otros mtodos de estudio incluyendo autoestudio,
estudio en grupos o lectura de libros de preparacin del examen.

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Segn el PMI quienes deberan presentarse a rendir el examen son:
Las personas que tengan experiencia trabajando en equipos de proyectos giles.
Las personas que quieran demostrar su nivel de profesionalismo en prcticas
giles de gestin de proyectos.
Las personas que deseen ampliar su versatilidad profesional en prcticas
giles.

Nota: No es requisito necesario ser un gerente de proyectos o estar certificado como

Profesional en Direccin / Gestin de Proyectos (PMP).

1.2 REQUISITOS PARA RENDIR EL EXAMEN

Experiencia general en proyectos
2.000 horas trabajando en equipos de proyectos en
los ltimos 5 aos.
Nota: PMI ya verific que los titulares de la
certificacin PMP exceden estos requisitos, por
ello, un PMP certificado ya cumple con este punto.

Experiencia en proyectos giles 1.500 horas trabajando en equipos de proyectos

giles en los tres ltimos aos.
Estas horas son adicionales a las 2.000 horas
requeridas para la experiencia general en proyectos
anteriores.

Capacitacin en prcticas giles 21 horas de capacitacin en prcticas giles.

Mantenimiento de la certificacin 30 PDUs cada 3 aos en principios y prcticas giles

Nota: estas horas tambin se contabilizan para los
requisitos del PMP si la persona es titular de
ambas certificaciones

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1.3 EN QU SE DIFERENCIA EL EXAMEN PMP DEL EXAMEN
ACP?
La certificacin PMI-ACP est orientada a validar la habilidad para entender y aplicar
los principios, metodologas y prcticas giles.

La certificacin PMI-PMP est orientada a validar las competencias generales en la

gestin de proyectos.

1.4 CUL ES LA DIFERENCIA ENTRE LA GUA DE LOS

FUNDAMENTOS DE LA GESTIN DE PROYECTOS (PMBOK) Y
LOS PRINCIPIOS, METODOLOGAS Y PRCTICAS GILES?

La Gua PMBOK es un Estndar que se desarroll y aprob por PMI bajo el proceso de
estndares acreditado por ANSI, no tienen las metodologas giles una contrapartida
similar.

La Gua PMBOK contiene los principios y procesos de la gestin de proyectos y ellos

describen "qu se debera hacer o cuales son las mejores prcticas en general.
Las metodologas giles complementan al PMBOK ya que describen "cmo.
Es decir que son compatibles y se pueden emplear en conjunto.

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2 SOBRE EL EXAMEN PMI-ACP
2.1 CUL ES LA ESTRUCTURA DEL EXAMEN?
Nmero de preguntas puntuadas: 100
Nmero de preguntas de pruebas (no puntuadas): 20
Total de preguntas: 120
Porcentaje necesario para aprobar: al menos 61%1 de las preguntas correctas
Duracin del examen: 3 horas
Distribucin del contenido del examen:
o 50% Tcnicas y Herramientas Agiles
o 50% Conocimientos de metodologas Agiles

1
El PMI no ha oficializado el porcentaje necesario, pero se estima que ese es el valor necesario, ms
informacin en la pgina oficial del PMI www.pmi.org

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Tcnicas y Herramientas: Contenidos Generales
Comunicacin
Radiador de comunicacin, gestin visual, war room, comunicacin osmtica en
equipos distribuidos y no distribuidos, reuniones diarias o standups.
Planificacin, monitorizacin y adaptacin
Retrospectivas, tableros de tareas/kanban, timeboxing, planificacin de
versiones e iteraciones, limites WIP, diagramas de flujo acumulativos burn
down/up, personalizacin de procesos.
Estimaciones
Tamao relativo/story points, wideband Delphi/poker, estimacin por afinidad,
tiempo ideal.
Anlisis y diseo gil
Roadmap del producto, user stories/backlog, story maps, elaboracin progresiva
wireferames, chatering personas, modelado agile.
Calidad del producto
Validaciones y verificaciones frecuentes, TDD/TFD, ATDD, definicin de hecho,
integracin continua.
Habilidades interpersonales
Inteligencia emocional, colaboracin, liderazgo adaptativo, negociacin,
resolucin de conflictos, liderazgo servicial.
Priorizacin basada en valor
ROI/NPV/IRR, priorizacin basada en el valor para el cliente, caracterstica
mnima de mercado (MMF), priorizacin relativa/ranking.
Gestin de riesgos
Ajuste del riesgo del backlog, grficos de riesgo burn down, riskbased, spikes.
Mtricas Velocity cycle time, gestin de valor ganado (EVM).
Anlisis de la cadena de valor
Mapa de la cadena de valor.

Conocimientos de Metodologas Agiles: Contenidos Generales

Nivel 1 (18 reas de conocimiento) 33% aproximadamente del examen.
Nivel 2 (12 reas de conocimiento) 12% aproximadamente del examen.
Nivel 3 (13 reas de conocimiento) 5% aproximadamente del examen.

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reas de Conocimiento del Nivel 1
1. Escucha Activa
2. Comparticin del conocimiento.
3. Valores y principios del manifiesto gil.
4. Herramientas y tcnicas de liderazgo.
5. Community and stakeholders (Comunidad e Interesados).
6. Priorizacin.
7. Tcnicas de Brainstorming.
8. Estrategias de solucin de problemas.
9. Construccin de equipos de alto rendimiento.
10. Estndares de proyecto y calidad en Agile.
11. Coaching y mentoring dentro del equipo.
12. Gestin de interesados.
13. Gestin de las comunicaciones.
14. Motivacin del equipo.
15. Tcnicas de feedback.
16. Estimacin de plazos, presupuestos y costes.
17. Desarrollo incremental.
18. Priorizacin/descomposicin basada en valor.

reas de Conocimiento del Nivel 2

1. Entornos y metodologas Agiles.
2. Mtodos de trabajo colaborativo.
3. Construyendo equipos de alto rendimiento
4. Modelos de decisin participativos.

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 5. Desarrollo de Business Case.
6. Cdigo tico y de conducta profesional del PMI.
7. Equipos distribuidos y no distribuidos.
8. Tcnicas de anlisis de procesos.
9. Procesos de mejora continua.
10. Auto evaluacin de un equipo
11. Project Charter.
12. Anlisis basado en el valor.

reas de Conocimiento del Nivel 3

1. Entornos y metodologas Agiles.
2. Mtodos de trabajo colaborativo.
3. Construyendo equipos de alto rendimiento.
4. Modelos de decisin participativos.
5. Desarrollo de Business Case
6. Cdigo tico y de conducta profesional del PMI.
7. Equipos distribuidos y no distribuidos.
8. Tcnicas de anlisis de procesos.
9. Procesos de mejora continua.
10. Auto evaluacin de equipos.
11. Elementos de un Project Charter.
12. Anlisis basado en el valor.

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2.2 DOMINIO DE APLICACIN DE PMI-ACP

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3 REFERENCIAS ADICIONALES SOBRE EL LA
CERTIFICACIN
Material de lectura recomendado para la certificacin2:
o Agile Retrospectives: Making Good Teams Great Esther Derby, Diana
Larsen, Ken Schwaber ISBN #0977616649
o Agile Software Development: The Cooperative Game 2nd Edition Alistair
Cockburn ISBN #0321482751
o The Software Project Managers Bridge to Agility Michele Sliger, Stacia
Broderick ISBN #0321502752
o Coaching Agile Teams Lyssa Adkins ISBN #0321637704
o Agile Project Management: Creating Innovative Products 2nd Edition Jim
Highsmith ISBN #0321658396
o Becoming Agile: ...in an imperfect world Greg Smith, Ahmed Sidky ISBN
#1933988258
o Agile Estimating and Planning Mike Cohn ISBN #0131479415
o The Art of Agile Development James Shore ISBN #0596527675
o User Stories Applied: For Agile Software Development Mike Cohn ISBN
#0321205685
o Agile Project Management with Scrum Ken Schwaber ISBN #073561993X
o Lean-Agile Software Development: Achieving Enterprise Agility Alan
Shalloway, Guy Beaver, James R. Trott ISBN #0321532899

Manual oficial de la certificacin (idioma ingls) del PMI

http://www.pmi.org/Home/Certification/~/media/PDF/Certifications/PMI-
ACP_Handbook.ashx

2
Se trata de material en idioma ingls, existe bibliografa en espaol, pero no est actualmente
recomendada por el PMI

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4 ANEXO: OTRAS CERTIFICACIONES Y
ENTIDADES DEL MUNDO GIL, MS ALL
DEL PMI

Scrum Alliance y Scrum.org

Son organizaciones que promueven metodologas giles y tiene particularmente
persiguen conciencia y entendimiento sobre Scrum.
Proveen entrenamiento y certifican, entre otros, ScrumMasters.
http://scrumalliance.org/
http://www.scrum.org/

IC Agile (International Consortium)

Es un consorcio que genera y acredita cursos y entrenadores, no provee
entrenamiento sino guidance. Promueve y ayuda a desarrollar las metodologas
giles y ciertas certificaciones como Certified ICAgile Professional.
http://icagile.com/

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