Analisa Swot

ANALISIS SWOT PADA PT WINGS

Analisa SWOT adalah analisa yang sangat dikenal dalam proses pembuatan strategi
bisnis. Analisa SWOT sendiri merupakan singkatan dari strenght, weakness, opportunity, dan
threat.

KOMPONEN ANALISA SWOT

Analisa SWOT terbagi atas empat komponen dasar yaitu :

S = Strength (kekuatan)
Adalah situasi atau kondisi internal yang merupakan kekuatan dari organisasi/perusahaan
pada saat ini.
W = Weakness (kelemahan)
Adalah situasi atau kondisi internal yang merupakan kelemahan dari organisasi atau
perusahaan pada saat ini.
O= Opportunity (peluang)
Adalah situasi atau kondisi eksternal yang merupakan peluang untuk berkembang bagi
organisasi/perusahaan di masa depan.
T = Threat (ancaman)
Adalah situasi atau kondisi eksternal yang merupakan ancaman bagi organisasi/perusahaan
dan dapat mengancam eksistensi organisasi/perusahaan di masa depan.

STRENGTHS (kekuatan)
Kekuatan PT Wings Group, kata pakar pemasaran Hermawan Kartajaya, dia memiliki
modal cukup, kemampuan teknologi dalam ramuan kimia, mitra strategis, dan pemahaman
terhadap pasar Indonesia. Julukan paling tepat buat Grup Wings (PT Sayap Mas Utama) yang
didirikan di Surabaya pada 1949 oleh Katuari bersama Wakijo Tanojo dan Harjo Sutanto ini
adalah Sang Follower. Seorang pengamat pemasaran mengatakan, kalau mau jadi follower
yang sukses, contohlah Wings. Hampir seluruh produk Wings memang mengekor market
leader. Senjata andalan Wings merebut pasar (selain kualitas) terutama adalah harga yang
lebih murah. Wings sangat perkasa di industri detergen melalui sejumlah merek unggulan
seperti SoKlin, Daia, serta sabun colek Wings Biru dan Cream Ekonomi.

W=WEAKNESS (kelemahan)
Kelemahan PT Wings Group sering dicap sebagai perusahaan Me-Too.
Sebagian besar produknya adalah untuk menantang Market Leader.
Misalnya, Mie Sedaap melawan Indomie, Detergen So Klin melawan Rinso, Daia
melawan Surf, Boom buat menghadapi BuKrim, Nuvo untuk Lifebuoy, Sabun Giv untuk
Lux, shampoo Zinc vs Clear, Ale-ale untuk Frutang, Segar Dingin buat Lasegar,
So Klin pelembut menantang Molto, Smile Up bersaing dengan Close up, Viton
melawan Pocari. Sehingga PT Wings Group dapat dikatakan minim inovatif dalam
meluncurkan produk baru.

O=OPURTUNITY (peluang)
PT wings dapat menghasilkan produk-produk yang menjadi kebutuhan pokok bagi
konsumen masyarakat pada umumnya. Kelebihan dari produk-produk PT wings tersebut
yaitu memiliki kualitas yang tinggi dengan harga yang erjangkau oleh masyarakat dari
berbagai kalangan. Dengan begitu PT wings dapat meraih pangsa pasar yang cukup besar.

T=THREAT (ancaman)
PT wings ini juga memiliki beberapa perusahaan-perusahaan pesaing yang memiliki
produk sejenis seperti PT Kao dan PT Unilever. Meskipun sebagian besar produknya seperti
meniru produk para market leader. Hal tersebut merupakan bagian dari strategi PT wings
group untuk menghadapi para kompetitornya.

EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary) adalah ringkasan atau rumusan faktor-
faktor strategis eksternal dalam kerangka KESEMPATAN (Opportunities) dan ANCAMAN
(Threats).
STRATEGI SO adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan jalan pikiran organisasi yaitu
dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-
besarnya.
STRATEGI WO adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada
dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
STRATEGI ST adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kekuatan yang dimiliki
organisasi untuk mengatasi ancaman.
STRATEGI WT adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kegiatan yang bersifat defensif
dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
ANALISIS SWOT PADA PT WINGS
STRENGTHS
Kekuatan PT Wings Group, kata pakar pemasaran Hermawan Kartajaya, dia memiliki modal
cukup, kemampuan teknologi dalam ramuan kimia, mitra strategis, dan pemahaman terhadap
pasar Indonesia. Julukan paling tepat buat Grup Wings (PT Sayap Mas Utama) yang
didirikan di Surabaya pada 1949 oleh Katuari bersama Wakijo Tanojo dan Harjo Sutanto ini
adalah Sang Follower. Seorang pengamat pemasaran mengatakan, kalau mau jadi follower
yang sukses, contohlah Wings. Hampir seluruh produk Wings memang mengekor market
leader. Senjata andalan Wings merebut pasar (selain kualitas) terutama adalah harga yang
lebih murah. Wings sangat perkasa di industri detergen melalui sejumlah merek unggulan
seperti SoKlin, Daia, serta sabun colek Wings Biru dan Cream Ekonomi.
WEAKNESS
Kelemahan PT Wings Group sering dicap sebagai perusahaan Me-Too.
Sebagian besar produknya adalah untuk menantang Market Leader.
Misalnya, Mie Sedaap melawan Indomie, Detergen So Klin melawan Rinso, Daia
melawan Surf, Boom buat menghadapi BuKrim, Nuvo untuk Lifebuoy, Sabun Giv untuk
Lux, shampoo Zinc vs Clear, Ale-ale untuk Frutang, Segar Dingin buat Lasegar,
So Klin pelembut menantang Molto, Smile Up bersaing dengan Close up, Viton
melawan Pocari. Sehingga PT Wings Group dapat dikatakan minim inovatif dalam
meluncurkan produk baru.
OPURTUNITY
PT wings dapat menghasilkan produk-produk yang menjadi kebutuhan pokok bagi konsumen
masyarakat pada umumnya. Kelebihan dari produk-produk PT wings tersebut yaitu memiliki
kualitas yang tinggi dengan harga yang erjangkau oleh masyarakat dari berbagai kalangan.
Dengan begitu PT wings dapat meraih pangsa pasar yang cukup besar.
THREAT
PT wings ini juga memiliki beberapa perusahaan-perusahaan pesaing yang memiliki produk
sejenis seperti PT Kao dan PT Unilever. Meskipun sebagian besar produknya seperti meniru
produk para market leader. Hal tersebut merupakan bagian dari strategi PT wings group
untuk menghadapi para kompetitornya.
Kekuatan dan Kelemahan PT Wings Group
Kekuatan PT Wings Group, kata pakar pemasaran Hermawan Kartajaya, dia memiliki modal
cukup, kemampuan teknologi dalam ramuan kimia, mitra strategis, dan pemahaman terhadap
pasar Indonesia. Julukan paling tepat buat Grup Wings (PT Sayap Mas Utama) yang
didirikan di Surabaya pada 1949 oleh Katuari bersama Wakijo Tanojo dan Harjo Sutanto ini
adalah Sang Follower. Seorang pengamat pemasaran mengatakan, kalau mau jadi follower
yang sukses, contohlah Wings. Hampir seluruh produk Wings memang mengekor market
leader. Senjata andalan Wings merebut pasar (selain kualitas) terutama adalah harga yang
lebih murah. Wings sangat perkasa di industri detergen melalui sejumlah merek unggulan
seperti SoKlin, Daia, serta sabun colek Wings Biru dan Cream Ekonomi.
Kelemahan PT Wings Group sering dicap sebagai perusahaan Me-Too.
Sebagian besar produknya adalah untuk menantang Market Leader.
Misalnya, Mie Sedaap melawan Indomie, Detergen So Klin melawan Rinso, Daia
melawan Surf, Boom buat menghadapi BuKrim, Nuvo untuk Lifebuoy, Sabun Giv untuk
Lux, shampoo Zinc vs Clear, Ale-ale untuk Frutang, Segar Dingin buat Lasegar,
So Klin pelembut menantang Molto, Smile Up bersaing dengan Close up, Viton
melawan Pocari. Sehingga PT Wings Group dapat dikatakan minim inovatif dalam
meluncurkan produk baru.

2. PT Wings Group
a. Kekuatan (Strengths)
 Kekuatan PT Wings Group menurut pakar pemasaran Hermawan Kartajaya terletak pada
modal yang cukup, kemampuan teknologi dalam ramuan kimia, mitra yang strategis dan
pemahaman besar terhadap pasar Indonesia. Seorang pengamat pemasaran mengatakan, kalau
ingin menjadi follower yang sukses, contohlah Wings. Hampir seluruh produk Wings
memang mengekor market leader. Senjata andalan Wings merebut pasar (selain kualitas)
terutama adalah harga yang lebih murah.
b. Kelemahan (Weaknesses)
PT Wings Group sering di-cap sebagai perusahaan Me too karena sebagian besar
produknya adalah untuk menantang Market Leader. Misalnya, Mie Sedaap melawan
Indomie, Detergen So Klin melawan Rinso, Daia melawan Surf, Boom melawan BuKrim,
Novo untuk Lifebuoy, sabun Giv untuk Lux, shampo Zinc vs Clear, Ale-ale untuk Frutang,
Segar Dingin untuk Lasegar, So Klin Pelembut menantang Molto, Smile Up dengan Close
Up, Viton melawan Pocari dan lain-lain. Sehingga PT Wings Group dapat dikatakan minim
inovasi dalam meluncurkan produk baru.
c. Kesempatan (Opportunities)
PT Wings Group dapat menghasilkan produk-produk yang menjadi kebutuhan pokok bagi
konsumen masyarakat pada umumnya. Kelebihan dari produk-poduk PT Wings Group
tersebut adalah kualitas yang tinggi dengan harga relative terjangkau oleh masyarakat dari
berbagai kalangan. Dengan begitu PT Wings Group dapat meraih pangsa pasar yang cukup
besar.
d. Ancaman (Threats)
PT Wings Group juga memiliki beberapa perusahaan pesaing yang memiliki produk sejenis
seperti PT Kao dan PT Unilever. Meskipun sebagian besar produknya seperti meniru para
market leader, hal tersebut merupakan bagian dari strategi PT Wings Group untuk
menghadapi para kompetitornya.

SWOT Analisis
Kekuatan (Strengh)
Ukuran pembobotan : Ukuran Rating :
1 = sedikit penting 1 = Sedikit kuat
 2 = Agak penting 2 = Agak kuat
3 = penting 3 = kuat
4 = sangat penting 4 = Sangat kuat
Faktor Strategis Nilai Bobot Rating Skor
1. Memiliki produk-produk 4 0,22 4 0,88
berkualitas dengan harga yang
terjangkau
2. Memiliki anak perusahaan 4 0,22 1 0,22
yang khusus menangani
pendistribusiaan produk
3. Produk yang tahan lama, 3 0,16 3 0,48
kualitas dan kehandalan yang
terjamin
4. Inovasi produk yang 3 0,16 2 0,32
berkelanjutan
5. Memiliki daftar pelanggan 4 0,22 4 0,88
yang tetap
Total 18 0,98 14 2,78

Kelemahan (Weakness)
Ukuran pembobotan : Ukuran Rating :
1 = sedikit penting 1 = Sedikit lemah
2 = Agak penting 2 = Agak lemah
3 = penting 3 = lemah
4 = sangat penting 4 = Sangat lemah
Faktor Strategis Nilai Bobot Rating Skor
1. Tidak berpengalaman 3 0,2 1 0,2
dalam pemasaran
2. Struktur biaya tinggi 2 0,13 2 0,26
3. Nama merek dan brand 3 0,2 1 0,2
yang lemah
4. Produk yang mirip dengan 4 0,27 3 0,81
produk kompetitor
5. Kesenjangan untuk sektor 3 0,2 1 0,2
tertentu
Total 15 1 8 1,67

Peluang (Opportunity)
Ukuran pembobotan : Ukuran Rating :
1 = sedikitpenting 1 = Sedikitpeluang
2 = Agakpenting 2 = Agakpeluang
 3 = penting 3 = peluang
4 = sangatpenting 4 = Sangatpeluang
Faktor Strategis Nilai Bobot Rating Skor
1. Kebutuhan akan produk 4 0,25 2 0,5
akan selalu ada
2. Tidak ada batasan usia 4 0,25 4 1
dalam penggunaan produk
3. Segmen pasar yg baru dan 3 0,19 3 0,57
pasar internasional
4. Pengembangan produk 2 0,12 4 0,48
baru
5. Penghapusan hambatan 3 0,19 4 0,76
perdagangan internasional
Total 16 1 17 3,31

Ancaman (Threat)
Ukuran pembobotan : Ukuran Rating :
1 = sedikit penting 1 = Sedikit mengancam
2 = Agak penting 2 = Agak mengancam
3 = penting 3 = mengancam
4 = sangat penting 4 = Sangat mengancam
FaktorStrategis Nilai Bobot Rating Skor
1. Pergeseran selera konsumen 3 0,25 4 1
2. Peratutan baru / 1 0,08 1 0,08
diperkenalkannya pajak
tambahan
3. Kompetitor mengeluarkan 4 0,3 4 1,2
produk baru yang lebih
inovatif
4. Persaingan harga dengan 3 0,25 3 0,75
kompetitor
5. Munculnya produk 1 0,08 1 0,16
pengganti
Total 12 0,96 13 3,19