MICHAEL PORTER Y LA VENTAJA COMPETITIVA

Michael Porter es considerado el padre de la estrategia competitiva y es uno de los

economistas ms valorados y conocidos a nivel mundial. l nos habla sobre las ventajas
competitivas y como han llegado a ser una revolucin de la informacin y de las teoras
econmicas, l ha llegado a pensar en un concepto fundamental para el cambio que un
gerente empresarial llega a tener en los sistemas de informacin. Gracias a las teoras de
Porter se ha reconocido que la informacin posee un alto potencial y que por lo general es
menospreciada frente a su real valor, as que debe ser tratada como un recurso que cada
organizacin podra y debera utilizar en su rubro de negocio.
Michael Eugene Porter
Es una autoridad lder en estrategia competitiva, la competitividad y desarrollo econmico
de las naciones, estados y regiones, as como de la aplicacin de principios de
competitividad a problemas sociales tales como cuidado de salud, el medio ambiente
y responsabilidad corporativa.
El Profesor Porter es generalmente reconocido como el padre del campo de la estrategia
moderna, ha sido identificado en una gran variedad de 'rankings' y encuestas como el
pensador ms influyente del mundo en temas de 'management' y competitividad.
El Profesor es autor de 18 libros y ms de 125 artculos. Se gradu con honores como
Ingeniero Aeroespacial e Ingeniero Mecnico de Princeton University en 1969, en donde
fue elegido Phi Beta Kappa y Tau Beta Pi. Recibi un M.B.A. con alta distincin por parte
de HBS en 1971 en donde fue alumno de George F. Baker. Finalmente recibi su Ph. D.
en Business Economics por parte de HarvardUniversity en 1973.
Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva crece fundamentalmente en razn del valor que una empresa es
capaz de generar. El concepto de valor representa lo que los compradores estn dispuestos
a pagar, y el crecimiento de este valor a un nivel superior se debe a la capacidad de ofrecen
precios ms bajos en relacin a los competidores por beneficios equivalentes o
proporcionar beneficios nicos en el mercado que puedan compensar los precios ms
elevados. Podemos afirmar que la finalidad de cualquier estrategia de empresa es generar
un valor adjunto para los compradores que sea ms elevado del costo empleado para
generar el producto. La estrategia competitiva toma acciones ofensivas y defensivas para
crear una posicin defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con xito,
a las fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la inversin.
Para que una empresa logre una real capacidad de generar valor a largo plazo su estrategia
empresarial debe enfocarse en trazar un plan de ventaja competitiva sostenible en el
tiempo:
 1. El liderazgo en costos.
2. La diferenciacin del producto.
Michael tomo en cuenta al principio solo estas dos ventajas para lograr una ventaja
competitiva pero se dio cuenta de que faltaba algo importante para asegurarse del
crecimiento del valor de la empresa; as que agrego lo siguiente:
1. Liderazgo en costos.
2. Diferenciacin.
3. Enfoque.
Estas tres estrategias competitivas genricas que se pueden aplicar a cualquier rubro
empresarial; se pueden poner en acto, generalmente por separado pero en algunas
circunstancias tambin en conjunto, segn los casos:
1. Liderazgo en costos.
Una amplia muestra representativa del mercado.
Costos ms bajos que los competidores.
Un buen producto bsico con pocos elementos superfluos.
Reduccin de costos sin sacrificar calidad aceptable.
Transformar las caractersticas del producto para su bajo costo.
Precios econmicos/ buen valor.

2. Diferenciacin.
Una amplia muestra representativa del mercado.
Capacidad de ofrecer algo distinto a los competidores.
Muchas variaciones en los productos.
Inventar formas de crear valor para los compradores.
Integrar caractersticas que estn dispuestos a pagar los clientes.
Usar caractersticas para crear una reputacin e imagen de la marca
3. Enfoque.
Nicho de mercado limitado.
Costo bajo al atender el nicho.
 Adapta las necesidades especializadas del segmento objetivo.
Adaptada al nicho.
Comunica la capacidad a satisfacer requerimientos de comprador.
Dedicarse totalmente a la satisfaccin del nicho.

La ventaja competitiva ha sido uno de los mayores logros de Porter, pues permiti
desempear con xito algunas estrategias de las muchas conocidas en el mundo, buscando
superar cualquier crisis y discusiones economistas que llegaban a dividir el acto de las
teoras por falta de capacitacin para medir la forma exitosa con el mercado de nuestra
poca. En el desarrollo de la investigacin del tema pude encontrar diversas estrategias que
cualquier empresa puede llegar a utilizar para obtener mayores utilidades y el xito, en
ocasiones puede llegar a ser difcil pero es por eso que la perseverancia y la voluntad
ayudaran a contrarrestar cualquier circunstancia y problema que pueda enfrentarse tanto
la empresa como los que pertenecen a ella.

Web grafa

https://www.webyempresas.com/la-ventaja-competitiva-segun-michael-porter/

Bibliografa

Garza Ojeda Esther Fabiola. (2007, Marzo 1). Estrategias y ventajas competitivas.
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/estrategias-y-ventajas-competitivas/
Matias Riquelme. (2017, Junio 23). Teoria de la ventaja competitiva. Recuperado de
https://www.emprendices.co/teoria-la-ventaja-competitiva/