FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIN
Los principios que integran una filosofa organizacional comunican de manera formal,
explicita y especifica la forma en que una organizacin define sus valores con base en su
misin y su visin de la vida futura. Los principios detallan: Qu tipo de valores
constituyen la tica laboral de un grupo de individuos que forman una organizacin; qu
concepto de la persona humana y su desarrollo se tiene en la misma y cmo entiende
dicha organizacin la responsabilidad social que ha contrado al surgir y tener presencia
en la sociedad en los mbitos donde opera.
VALORES ORGANIZACIONALES
Los valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales
nos sentimos ms inclinados por su grado de utilidad personal y social.
Los valores de la empresa son los pilares ms importantes de cualquier organizacin. Con
ellos en realidad se define a s misma, porque los valores de una organizacin son los
valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.
Los valores no pueden imponerse por la fuerza y deben ser libremente aceptados y
acogido. Por eso, la nica forma correcta de implantar y gestionar valores en el seno de
una empresa es sugerir, contagiar y arrastrar con el ejemplo de los rganos directivos a
todos los niveles estructurales. Los valores se viven, se comparten, se sugieren, pero
jams se imponen como verdades irrefutables.
MISIN ORGANIZACIONAL
VISIN ORGANIZACIONAL
La visin de los negocios debe ser congruente con el patrn de comportamiento presente
de la organizacin y debe ser enteramente creble. Luego entonces, la visin de los
negocios debe cumplir con estas premisas:
1. Adherencia a los hechos reales: Las situaciones soadas deben ser posibles. Se
deben descartar descripciones como servicios encantadores, liderazgo en
tecnologa o construccin de una nueva sociedad.
2. Descripcin concisa, pero potente: La visin de los negocios debe tener un
enfoque definido.
3. Equilibrio de todos los grupos de inters: La visin de los negocios debe favorecer
a todos los grupos de inters. El enfoque de ser lder en el sector es atinado para
los ejecutivos y los empleados, pero no interesa a los clientes, a menos de que
ese liderazgo les ofrezca mejor tecnologa o economas de escala
Cuanto ms acorde sea la visin de los negocios con los intereses de los diferentes
grupos de inters (stakeholders), mejor podr cumplir con sus propsitos, esa coherencia
se puede asegurar s: