13 ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES

Bueno este anlisis se trata de los errores que cometen al dirigir

un departamento, una direccin y hasta una nacin al dirigir hay que
llevarse de esto para evitar Cometer estos errores.

A continuacin citaremos los13 errores:

1) Rehusar responsabilizarse:

El autor hace referencia a la responsabilidad que debe asumir

todo gerente ante los errores que bajo su administracin se
cometan, tanto de tipo personal como administrativo. El gerente
no debe descuidar la responsabilidad que le atae cada una de
las funciones operativas con que cuenta una empresa, y
obviamente su cargo.

El gerente debe de tomar con buena actitud y responsabilidad

sus funciones hasta enmrcala como un lema de vida.

2) Fallar en promover el desarrollo de la gente:

El mismo deja mucho que decir del desempeo de un gerente, y al

mismo tiempo afecta las operaciones de la empresa. A menudo
muchos gerentes potenciales hacen caso omiso al recurso humano
y a la capacidad que tienen sus empleados para resolver
situaciones, ya que son ellos los nico que creen que pueden
resolver los problemas.

Un buen gerente debe de ayudar a sus empleados desarrollarse y

crecer profesionalmente ya que eso es un aporte para la empresa y
la sociedad misma.
3) Tratar de controlar los resultados en lugar de influir en el
pensamiento:

El gerente tiene que motivar y dar ejemplo a las personas que

dirige, ayudndole a crear buenos hbitos de trabajo. A menudo
que es importante intervenir en lo que sera el resultado de una
cadena de acciones, y trabaja sobre un marco de exigencia que
est fuera de lo que es la capacidad real de la persona.

4) Juntarse con el grupo inapropiado:

El gerente debe siempre cuidar su papel como jefe, porque muchas

veces quieren ser compaeros de los empleados despus de las
horas de trabajo y al da siguiente, al llegar a la oficina a dirigirlos ya
los empleados no se lo permiten, porque tienden a confundir la
relacin y sobre pasarse en el trabajo y se pierde el respecto.

5) Dirigir a todas las personas de la misma manera:

El gerente que utiliza el mtodo de envo de comunicaciones a

todos los empleados en general cuando en realidad sabe que el que
cometi el erro fue por un empleado. Al final crea disgusto y
malestar en los dems que no tienen culpa.No trates a todo el
mundo por igual. Es injusto. Trata a cada uno segn se merece. Y
estate preparado para poder justificarlo.

6) Olvidar la importancia de las utilidades:

El gerente debe estar enfocado en hacer inversiones con miras a

descubrir y obtener informaciones que conduzcan a la empresa a
conseguir futuras utilidades.
Citando un ejemplo del autor el gerente debe tener una relevante
cuanta, claramente sin obviar los ya de por s laureados recursos
humanos que tiene una empresa. El buen gerente siempre
pensando en las utilidades, porque una compaa aunque tenga el
mejor producto, la ms alta imagen, la gente ms dedicada y las
reservas financieras ms impresionantes, pronto se ver en
dificultades ya que una organizacin no puede vivir sin las
utilidades.

7) Concentrarse en los problemas ms bien que en los objetivos:

El gerente no debe perder de vista los objetivos tiene que ser

creativo y buscar la solucin al problemas no estancndose en el
mismo lugar. La estrategia y creatividad es parte esencial en los
negocios y ayuda bastante al gerente en la manera de actuar y
resolver un inconveniente, todo eso hacerlo previamente para que
salga bien.

8) Actuar como compaero no como jefe:

El gerente debe de llevar la relacin con el personal a su cargo es

una relacin profesional de negocios, pero no quiere decir que no
pueda relajarse, divertirse o pasarlo bien como compaero de
trabajo nunca de amigos, ni de jefe, sino de respeto mutuo para que
no incurran en falta grave porque en la confianza esta el peligro y
recordar que el gerente no es padre, ni consejero que siempre es el
gerente hay que dejarlo saber.

9) Dejar de establecer normas:

Unas buenas normas y bien expresadas le indica a los empleado la

calidad de personas a la que se est asociando. Y es lo primero
que se debe de establecer en la empresa para que cada quien sepa
lo que debe de cumplir y no ignrala nunca.
10) Fallar en el entrenamiento de su gerente:

Todo empleado nuevo debe reunirse con su gerente o supervisor.

Que todos los empleados nuevos no conocen a plenitud el
desempeo de la compaa y hay que entrenarlo e indicarle cual es
su labor.

Para ser un buen gerente nunca se debe evitar tolerar la

incompetencia aunque muchas veces se espera que el problema
desaparezca si se pasa por alto, porque es indispensable actuar
con rapidez, y buscar la forma de se capaciten si no el problema
ser mayor y a la empresa no le conviene.

11) Tolerar la incompetencia:

Todos merecen reconocimiento, tanto por sus realizaciones

individuales, como por sus esfuerzos de trabajo en equipo, a fin de
que realice que labor a nivel ptimo en forma contina y motivada
.El gerentes no debe descuidarse y tolerar los trabajos inadecuados
si lo hace cometemos un grave error. Ya que por eso se capacitan
para que no ocurran esos errores y i si han de ser contino,
entonces hablaran mal del gerente por que la tolerancia tiene su
lmite.

12) Reconocerlos los meritos nicamente a los mximos

realizadores:

Cuando la administracin le ayuda a la gente a lograr sus objetivos

es cuando est funcionando al ms alto nivel. Por eso hay que
hacerle sus reconocimiento para que siempre se sientan bien y
motivado a dar lo mejor de si.

El gerente debe de convertirse en apoyo para hacer que logren sus

metas. Y los objetivos sean alcanzados.
13) Tratar de manipular a la gente:
Llevar a cabo una serie de lineamientos que pueden ser tiles a
otros, bien puede ser tambin un objetivo. Un gerente debe
conocer a su gente y pensar en ella, para poder entender las
presiones que estn afectando a nuestra gente, para poder darle el
apoyo que necesitan, teniendo el cuidado de no puede involucrarse
con ellos personalmente, comprendiendo a fondo a cada uno de los
empleados para poderlos manejar en tal forma que no crean que
usted se est aprovechando de ellos.

Para una administracin eficaz a menudo es necesario entender a

las presiones que estn afectando a nuestra gente para poder darle
el apoyo que necesita.