Estimado Luis y Compaeros (a).

Junto con saludarles, doy respuesta a la primera pregunta del FORO

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correspondiente a la semana 6

Explique, a su juicio, cules son las caractersticas fundamentales para un buen

liderazgo para ser aplicada en una empresa y esta pueda lograr los objetivos
establecidos?

Caractersticas bsicas que un lder debe poseer, lgicamente unas ms que otras,
pero todas ellas deben estar presentes. La ausencia de alguna de ellas dificultara
ejercer un autntico liderazgo.

Visionario: El lder se caracteriza por su visin a largo plazo, por adelantarse a los
acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes
que los dems.

Persona de accin: El lder no slo fija unos objetivos exigentes sino que lucha
denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en
ltima instancia constituye la clave de su xito.

Brillante: El lder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien
por su espritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o
probablemente por una combinacin de todo lo anterior.

Coraje: El lder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son
difciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstculos, hay que
convencer a mucha gente, pero el lder no se desalienta, est tan convencido de la
importancia de las mismas que luchar por ellas, superando aquellos obstculos
que vayan surgiendo.

Contagia entusiasmo: El lder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben

que las metas que persigue el lder son positivas tanto para la empresa como para
los empleados.

Gran comunicador: Otra cualidad que caracteriza al lder son sus dotes de buen
comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visin, dar a conocer sus
planes de manera sugerente.

Convincente: El lder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que

consigue ganar el apoyo de la organizacin.

Gran negociador: El lder es muy hbil negociando. La lucha por sus objetivos le
exige negociar continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes,
proveedores, entidades financieras, accionistas, etc.

Capacidad de mando: El lder debe basar su liderazgo en el arte de la conviccin,

pero tambin tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario.
El lder no puede abusar del "ordeno y mando" ya que resulta imposible motivar a
un equipo a base de autoritarismo, pero debe ser capaz de aplicar su autoridad sin
temblarle el pulso en aquellas ocasiones que lo requieran.

Exigente: Con sus empleados, pero tambin y muy especialmente, consigo mismo.
La lucha por unas metas difciles requiere un nivel de excelencia en el trabajo que
tan slo se consigue con un alto nivel de exigencia.

Carismtico: Si adems de las caractersticas anteriores, el lder es una persona

carismtica, nos encontraramos ante un lder completo.
El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a las personas, es
autntico magnetismo personal. El carisma permite ganarse al equipo que se siente
atrado por su lder.
Para una empresa es preferible tener un lder sin carisma con un alto sentido de la
honestidad, que un lder carismtico que utilice la organizacin en su propio
beneficio.

Honestidad: Unos elevados valores ticos son fundamentales para que el liderazgo
se mantenga en el tiempo y no se trate de un simple "bluff" pasajero.

Cumplidor: El lder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo
cumple.

Coherente: El lder tiene que vivir aquello que predica.

Adems, el mensaje del lder debe ser coherente en el tiempo.
Esto no implica que no pueda ir evolucionando en sus planteamientos.

Sldos Guido.