Universidad de La Serena Departamento de minas

Balanced Scorecard: Minera Dayton

Integrantes:

Carlos Bolados
Wilson Michea
Sebastian Moreno
 Ubicacin
Compaa Minera Dayton se localiza aproximadamente a 57 kilmetros al sudeste de La
Serena, emplazada en una superficie aproximada de 900 hectreas, colindante a la
comuna de Andacollo a una altura de mil 100 metros sobre el nivel del mar.

Panorama Actual
A fines del mes de abril del ao 2016, se conoci la noticia de que el Juzgado de Letras y
Garanta de Andacollo acogi la solicitud de la Compaa Minera Dayton para iniciar un
proceso de reorganizacin de deudas, trmite que se enmarca en la Ley 20.720 de
Reorganizacin y Liquidacin de Empresas y Personas (antigua Ley de quiebra), esto pues la
firma mantena deudas con sus acreedores que superaban los 24 mil millones de pesos.

El mes de agosto se haba puesto como plazo para que la compaa pudiera presentar una
propuesta ante la junta de acreedores que permitiera subsanar estos compromisos
impagos, la que finalmente fue aprobada por esta instancia. En ella, se estableci que la
firma andacollina seguir funcionando, pero slo explotando el mineral que est presente
en las reservas de ripio que mantiene.

As lo confirm el gerente general de la compaa, Gabriel Urra, quien explic que luego de
recibir el visto bueno, esta propuesta comenz a estar vigente a partir del 25 de agosto.
Vamos a seguir funcionando de acuerdo como planteamos la propuesta de reorganizacin,
es decir, con un plan de lavado de ripio durante los tres aos que contempla el plan, para
pagar el 100% de la deuda a todos los acreedores, explica.

Adems, se sostiene tambin que el plan contempla quedar con alrededor de 65 personas
en el transcurso de aqu a fin de ao, que van a ser las que trabajen en el proceso
exclusivamente de lavado de ripio y adems hay material suficiente para poder cumplir con
los compromisos, no debera haber ningn tipo de problema, llevamos alrededor de 6
meses trabajando en esa condicin y la situacin est bastante en control.

Organigrama Minera Dayton

Cargo Nombre

Gerente General Gabriel Urra Castillo

Gerente de Operaciones Marcelo Alvarado Izquierdo

Gerente de Admin. y finanzas Roberto Pardo

Gerente de Sustentabilidad Roberto Camargo Grandn

Superintendente de RR.HH. Csar Chaibn Torres

Visin
Buscamos ser una compaa altamente rentable en la produccin de oro, que se destaque
por la preocupacin en la proteccin de la vida y salud de las personas, el cuidado y
proteccin del medio ambiente y la calidad de su producto.

Ser una compaa productora de oro, de alta rentabilidad, con una reconocida reputacin
de excelencia operacional y confiabilidad, proactiva e innovadora en los mbitos
econmico, social y ambiental, y ser participe en el crecimiento de la regin de Coquimbo.

Misin
Crear valor para nuestros clientes, colaboradores, accionistas y la comunidad, a travs del
desarrollo, produccin y comercializacin de un producto de calidad, trabajando con
seguridad y respeto por el medio ambiente.

Poltica
Prevenir la ocurrencia de incidentes que perjudiquen la integridad de las personas en todas
sus instalaciones, fomentar el auto cuidado y la convivencia armnica con la comunidad de
Andacollo y sus alrededores.
 Metas
Tener Cero accidentes.

Cumplir con la legislacin vigente.

Cumplir con el pago total de las deudas con sus acreedores.

Anlisis Previo
Industria Mundial
 Demanda de oro
La siguiente tabla muestra la demanda de oro por sector a travs de los aos hasta el 2016, datos
entregados en la pgina de COCHILCO.

Industria nacional
 Fluctuacin de precio de oro
A continuacin, se muestra la curva de tendencia del precio de oro del presente ao hasta el mes
de septiembre con datos entregados segn COCHILCO:

Anlisis Fuerzs de Porter

El anlisis de las 5 fuerzas de Porter establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro
de una industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio. Estas fuerzas son analizadas de
acuerdo al siguiente esquema:
 Compradores o clientes
La evaluacin de los clientes es que son medianamente pocos, pocos pases concentran el
consumo de oro a nivel mundial, China, India y Estados Unidos, concentran ms del 60% del
consumo que se centra en artculos electrnicos y joyera.
Adems, Chile solo exporta al mercado asitico.

Proveedores
El poder de negociacin de los proveedores es alto ya que debido a la situacin de la empresa
nadie da crdito a la empresa para comprar los insumos de primera necesidad para el riego de
ripios.
Aguas del valle, no entrega todo el caudal necesario para producir.
Se tuvo que comprar cianuro ms caro a MARICUNGA, ya que LG INTERNATIONAL no dio crdito
para adquirir el insumo.
Debido a esto no se cumpli con la primera meta.

Nuevos competidores
Es muy difcil entrar al negocio de la minera por su barrera de entrada como lo es la economa de
escala y los requisitos de capital, pero, los nuevos competidores tendrn ventajas como por ejemplo,
que los clientes podrn encontrar el mismo producto en diferentes proveedores. Adems, tendrn
acceso a canales de distribucin ya que estos no son exclusivos, se suma la ubicacin favorable de
los yacimientos en el caso chileno ya que no existe grandes limitaciones para instalar la planta cerca
de los yacimientos.

Productos sustitutos
La creacin de los llamados superconductores ha disminuido la presencia del oro en los
productos electrnicos ya que su costo de fabricacin es menor al costo de compra del oro. Otro
punto importante es la inclusin del oro reciclado de los componentes electrnicos ya que entra
como una cua y desplaza a muchas empresas productoras de oro de mina.
Un mercado donde el consumo de oro va al alza y parece seguro es en la fabricacin de joyas,
ya que este metal se prefiere por sobre otro.

Rivalidad de los competidores

En la industria existen muy pocos competidores y menos an de gran tamao, la diversidad es
medianamente baja ya que todos los competidores tienen procesos de produccin similares.
 FODA
La ubicacin del Yacimiento cercana a

Fortaleza

ciudad.
Generacin de energa (ahorro 30%/mes)
mediante paneles solares
Compromiso con el medio ambiente y la
seguridad.
Compromiso con las comunidades
Profesionales con experiencia

Crecimiento de la demanda de los

Oportunidad
servicios relacionado con la industria
minera.
Llamados a ofertar en forma peridica.
Generacin de nuevas tecnologas para la
industria

No existe conocimiento e internalizacin

Debilidad
de la visin en los trabajadores, lo que
incide en falta de compromiso con la
Empresa y comunidad.
Incumplimiento de obligaciones de
relocalizacin y compensacin de
biodiversidad afectada por el proyecto.
Disminucin de las leyes.
Poca comunicacin entre las reas
productivas de la empresa.
No existe un mtodo que facilite el
control de los costos por rea.
Existe una mayor preocupacin por
resultados en el corto plazo.
Relacin con los proveedores.

Fluctuacin del precio del oro.

Amenaza La hostilidad de las personas que habitan

los sectores aledaos al yacimiento por
incumplimientos ambientales por parte
de la empresa.
Competidores
La legislacin que rige a las empresas
mineras y yacimientos.
Alto riesgo econmico
 Blnced scorecrd

MAPA ESTRATEGICO
El siguiente esquema muestra las preguntas a ser respondidas con distintas perspectivas, los
cuales son respondidas ms adelante y bases a objetivos, indicadores, metas e iniciativas que es lo
requerido para la elaboracin de un balanced scorecard
 Mapa estratgico elaborado

Pln estrtegico
Construccin de la visin:
1. Historia de la empresa
2. Principales hitos
3. Visin

Horizonte
1. Productos
2. Mercados y clientes
3. Procesos internos

Plan de descontaminacin atmosfrica para la localidad de Andacollo y sectores aledaos,

adems por acuerdo con comunidad, se continuar avisando en sitio web de la empresa si se
realizar o no tronadura de acuerdo al sentido del viento.
Ejecutar medidas asociadas a la componente de biodiversidad de compensacin de individuos
(cactceas ) de Guayacn, su monitoreo y seguimiento.
Crear mesas de dilogo con trabajadores, para conocer sus problemticas en la empresa, con el
fin de aumentar su compromiso.
El administrador de contrato y gerente del proyecto deben continuar y aumentar la promocin
comercial.
Lograr la reorganizacin de la empresa, con ayuda de la Ley de Insolvencia y Re-
emprendimiento.
 Continuar promoviendo e implementando el uso de tecnologas innovadoras que incrementen
la competitividad productiva.
Desarrollar programas y proyectos con otras instituciones que contribuyan a la innovacin y
desarrollo de la compaa.

Perspectiva financiera

Objetivos Indicadores Metas Iniciativas

Incrementar el EVA Mayor a 0 Control Mensual

valor de la EBITDA Aumentar a un Crear una unidad
Empresa ROCE x% de control de
Mayor a x% gestin

Optimizar la Costo total por Mantener Mejorar eficiencia

eficiencia onza de oro nuestros costos operativa en
operativa bajos. lavado de ripios

EVA: El Valor Econmico Agregado (EVA) es el importe que queda en una empresa una vez
cubiertas la totalidad de los gastos y la rentabilidad mnima proyectada o estimada

EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization): es un indicador que
mide el margen bruto de explotacin de la empresa antes de deducir los intereses, impuestos y
amortizaciones. Se considera que los intereses que paga una empresa dependen de su nivel de
endeudamiento y de los tipos de inters vigentes.
ROCE: El rendimiento del capital invertido o ROCE (Return on capital employed) por sus siglas en
ingls, es un ratio financiero que mide la rentabilidad de una empresa y la eficiencia con que se
emplea ese capital.

Perspectiva Clientes

Objetivo Indicadores Metas Iniciativas

Mantener/mejorar Reclamos Mantener Monitoreo en lnea

calidad Metal de Clientes Certificacin de reclamos
dor Calidad ISO
Producto
Minimizar Material Cumplir con Avisar a la
impactos particulado la normativa comunidad
ambientales en el aire. pedida mediante la pgina
Produccin Mantener web los horarios de
de Certificacin la tronadura.(lo que
desechos ISO da cumplimiento al
peligrosos. plan de
Huella de descontaminacin
Carbono de Andacollo)
Generar valor en Inversin Buena Puesta en marcha
prcticas de Social para relacin con de planes social
responsabilidad el desarrollo las Generar espacios de
Social sostenible sociedades. interrelacin entre la
compaa y el
entorno
(comunidades) a
partir de
conocimiento y la
informacin.
 Perspectiva Procesos Internos

Objetivo Indicadores Metas Iniciativas

Mejorar %Disponibilidad Aumentar Gestin de

productividad de Costo de Disponibilidad Activos:
mantenimiento mantenimiento de Equipos mantencin
predictiva y
preventiva.
Tercerizar el
mantenimiento
de equipos.

Optimizacin de Tiempos de ciclo Disminuir o Sistema de

procesos de %cumplimiento mantener los participacin
Concentracin plan costos planta de los
Tiempos muertos Reduccin trabajadores
Recup. tiempos enfocado en la
metalrgica muertos presentacin y
Eficiencia ejecucin de
energtica proyectos para
Tiempos muertos la mejora de
Tiempos de procesos
produccin internos.
Ubicarse en 1 ndice de Cero Planes de
Cuartil de accidentabilidad accidentes al trabajo seguro
Accidentabilidad ao para crear
conciencia.
 Perspectiva Aprendizaje y Mejora
Objetivo Indicadores Metas Iniciativas

Mejorar Test de Personal Programas de

competencias competencias capacitado capacitacin.
claves de ndice de en todas las
trabajadores Capacitacin reas.

Implementacin Desembolso Un mnimo Buscar mejoras en

de nuevas en inversin de 2 idea innovacin y desarrollo
tecnologas. en innovacin de con otras entidades
y desarrollo. innovacin (universidades).
Numero de en Implementar un programa
innovaciones desarrollo. de innovacin y desarrollo
en estudio. para abrir las puertas a las
nuevas ideas
implementadas, y estas
pueden ser probadas e
dentro de la compaa.
Innovar en base N de Sistema de participacin
a los procesos proyectos de los trabajadores
crticos presentados enfocado en la
% de presentacin y ejecucin
proyectos de proyectos para la
concretados mejora de procesos
internos.
Benchmarking con una
compaa (podra ser
Teck Carmen de
Andacollo)