UNIVERSIDAD JOS CARLOS

MARITEGUI
FACULTAD DE CIENCIAS JURDICAS,
EMPRESARIALES Y PEDAGGICAS
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA
COMERCIAL

LA ORGANIZACIN MUNDIAL
DE COMERCIO - OMC

ING. VICTOR CORNEJO CATACORA

DOCENTE
1. Qu es la OMC?
 1.Qu es la OMC?
La Organizacin Mundial de Comercio OMC naci el 1 de Enero de 1995, pero; su
sistema de comercio tiene casi medio siglo de existencia. Desde 1948, el Acuerdo
General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) ha establecido las reglas del
sistema, teniendo como finalidad reducir los aranceles, suprimir los obstculos
comerciales y facilitar el comercio de mercancas.

La OMC es la nica organizacin internacional

que se ocupa de las normas legales que rigen
el comercio entre los pases con efectos
vinculantes a sus miembros.

La OMC es esencialmente un lugar al que

acuden los pases miembros para tratar de
arreglar los problemas comerciales que tienen
entre s.
2. Objetivos de la OMC
 2. Objetivos de la OMC
Los objetivos con que la OMC fue creada fueron:

Elevar los niveles de vida.

Lograr el pleno ejemplo.
Realzar estos objetivos de manera compatible con el desarrollo sostenible y la
proteccin medioambiental.
Garantizar que los pases en desarrollo , especialmente los pases menos
adelantados obtengan una parte justa del incremento del comercio internacional.

Desde su establecimiento la OMC ha pasado

de estos objetivos de inters pblico a
considerarse a s misma ante todo como una
organizacin para liberalizar el comercio,
llegando a declarar que el propsito
primordial que el sistema es ayudar a que las
corrientes comerciales circulen con la mxima
libertad posible.
3. Funciones de la OMC
3. Funciones de la OMC
Las funciones de la Organizacin Mundial
de Comercio son:

Administrar sus acuerdos.

Solucionar las diferencias comerciales.

Supervisar las polticas comerciales

nacionales.

Servir de foro para las negociaciones

comerciales.

Cooperar con otras organizaciones

internacionales.
4. Organizacin de la OMC
4.1 Consejera Ministerial

La Consejera Ministerial es el rgano

rector de la OMC. Tiene el poder de
adoptar decisiones finales sobre todas
las decisiones de la OMC. Se rene como
mnimo una vez cada 2 aos durante
unos 4 das y esta formado por los
ministros de comercio de todos los
miembros. Cualquier miembro se puede
ofrecer a albergar la Consejera y la sede
se decide por consenso de los
miembros.
4.2 Consejo General

El Consejo General es el rgano

decisorio de mayor nivel de la
OMC cuando la Conferencia
Ministerial no est reunida y es el
nico que puede tomar decisiones
vinculantes al margen de la
Conferencia Ministerial. El CG se
rene cuando los miembros lo
deseen.
4.3 Secretaria de la OMC

La OMC tiene su sede en Ginebra, Suiza.

Sus lenguas oficiales son el ingls,
francs y espaol. La secretaria es una
plantilla de ms de 500 personas
encabezadas por el director general de
la OMC, atiende las actividades
cotidianas de los diferentes rganos de
la OMC.
5. Los Aos del GATT: de La
Habana a Marrakech
 5. Los Aos del GATT: de La
Habana a Marrakech
Desde su creacin el 1 de Enero de 1995 la OMC signific la mayor
reforma del comercio internacional desde la 2da. Guerra mundial, a la
vez que hizo realidad el intento fallido realizado en 1948 de crear la
Organizacin Internacional de Comercio (OIC).

Desde 1948 a 1994 el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y

Comercio (GATT) defini las reglas aplicables al comercio
internacional, en este espacio de tiempo se registraron grandes
crecimientos del comercio internacional. A pesar de su solidez,
durante esos 47 aos el GATT fue un acuerdo y una organizacin
provisional
En Diciembre de 1945 15 pases iniciaron
reuniones orientadas a disminuir y consolidar
aranceles aduaneros. Esto dio origen a un
conjunto de normas que afectaban a la 5ta. Parte
del comercio mundial; cuando se firm el acuerdo
el 30 de Octubre de 1947 el grupo se haba
ampliado a 23 miembros. El acuerdo se firm el
30 de Octubre de 1947 y las concesiones
arancelarias entraron en vigor el 30 de Junio de
1948 en virtud de un Protocolo de Aplicacin
Provisional. As naci el nuevo Acuerdo General
sobre Aranceles Aduaneros y Comercio, con 23
miembros fundadores.
La Conferencia de la Habana en Noviembre de
1947 logr la aprobacin de la Carta de la OIC en
Marzo de 1948 pero su aprobacin por algunas
legislaturas demor. La principal oposicin la
encontr por parte de Estados Unidos, cuyo
gobierno en 1950 anunci que no pedira a su
congreso la ratificacin de la Carta de La Habana,
lo que se convirti en la muerte de la OIC. De esta
manera el GATT se convirti en el nico
instrumento multilateral por el que se rigi el
comercio internacional entre 1948 y 1995
(creacin de la OMC).
5.1 Rondas Comerciales del
GATT
PAISES
AO LUGAR / DENOMINACION TEMAS ABARCADOS
PARTICIPANTES

1947 Ginebra Aranceles 23

1949 Annecy Aranceles 13

1951 Torquay Aranceles 38

1956 Ginebra Aranceles 26

1960 - 1961 Ginebra (Ronda de Dillon) Aranceles 26

1964 - 1967 Ginebra (Ronda de Kennedy) Aranceles y medidas antidumping 62

Aranceles, medidas no arancelarias y acuerdos relativos al

1973 - 1979 Ginebra (Ronda de Tokio) 102
marco jurdico

Aranceles, medidas no arancelarias, normas, servicios,

1986 - 1994 Ginebra (Ronda de Uruguay) propiedad intelectual, solucin de diferencias, textiles, 123
creacin de la OMC, etc.
Ronda de Tokio: primer intento de
reformar el sistema

Tuvo lugar entre 1973 y 1979. entre sus

resultados se puede mencionar la reduccin
media de un tercio de los derechos de
aduanas en los nueve principales mercados
industriales del mundo, las reducciones
arancelarias escalonadas durante un periodo
de 8 aos conllevaban un elemento de
armonizacin: cuanto ms elevado era el
arancel, proporcionalmente era la reduccin.
 Ronda de Uruguay

Duro 7 aos, casi el doble del plazo previsto.

Abarco casi la totalidad del comercio.
Simplemente fue la mayor negociacin comercial
que haya existido y muy probablemente la
negociacin de mayor envergadura de cualquier
gnero en la historia de la humanidad.

La Ronda de Uruguay que al comienzo pareca

destinada al fracaso dio origen a la mayor
reforma del sistema mundial de comercio desde
la creacin del GATT.
Se tuvo que llegar al 15 de Diciembre
de 1993 para que quedaran resueltas
todas las cuestiones y controversias
tratadas durante estos aos y
concluidas las negociaciones sobre el
acceso a los mercados de bienes y
servicios. El 15 de Abril de 1994 los
ministros de la mayora de los 123
miembros participantes firmaron el
Acuerdo en una reunin celebrada en
Marrakech (Marruecos).
 Qu ocurri con el GATT?

La OMC sustituy al GATT como

organizacin internacional pero el
Acuerdo General sigue existiendo como
tratado general de la OMC sobre el
comercio de mercancas actualizado
como consecuencias de las negociaciones
de la Ronda de Uruguay.
6. Esferas de la Actividad
6.1 Negociaciones
Comerciales

La Ronda de Doha es la ronda de negociaciones

comerciales ms reciente entre los Miembros de
la OMC. Tiene por objeto lograr una importante
reforma del sistema de comercio internacional
mediante el establecimiento de medidas
encaminadas a reducir los obstculos al comercio
y de normas comerciales revisadas. El programa
de trabajo abarca unas 20 esferas del comercio.
 Principales Esferas de Negociacin

Las principales esferas de negociacin son:

Agricultura.
Acceso a los mercados para los productos no
agrcolas.
Servicios.
Propiedad intelectual.
Comercio y desarrollo.
Comercio y medio ambiente.
Facilitacin del comercio.
Normas de la OMC.
Entendimiento sobre solucin de diferencias.
Entre otros.
 6.2 Aplicacin y Vigilancia

Una parte importante y esencial de la labor de los Miembros de la OMC consiste

en vigilar la aplicacin de los acuerdos que han negociado. La transparencia es
fundamental. En los diversos consejos y comits los Miembros examinan las
leyes y las medidas que han adoptado, as como otras cuestiones, como la
informacin que se han comprometido a intercambiar entre ellos mediante su
notificacin a la OMC. Asimismo, todos los Miembros de la OMC deben
someterse a exmenes peridicos de sus polticas y prcticas comerciales
realizados por homlogos. Recientemente, la Secretara de la OMC ha elaborado
regularmente informes mundiales de seguimiento sobre la forma en que los
pases suelen utilizar los obstculos al comercio para responder a los cambios en
la coyuntura econmica.
6.3 Solucin de Diferencias

El procedimiento de solucin de
diferencias es la piedra angular del
sistema multilateral de comercio y una
contribucin excepcional de la OMC a la
estabilidad de la economa mundial. Sin
un medio de solucin de diferencias el
sistema basado en normas sera menos
eficaz, puesto que no podran hacerse
cumplir las normas.
Las diferencias que surgen en la OMC se refieren
esencialmente a promesas incumplidas. Los
miembros de la OMC han convenido en que
cuando estimen que otros miembros infringen las
normas comerciales recurrirn al sistema
multilateral de solucin de diferencias en vez de
adoptar medidas unilateralmente. Ello significa
seguir los procedimientos convenidos y respetar
los dictmenes emitidos.
Cmo se Resuelve las Diferencias?

La solucin de diferencias es de competencia del rgano de Solucin de

Diferencias (Consejo General bajo otra forma), integrado por todos los
miembros de la OMC. Tiene la facultad de establecer grupos especiales de
expertos para que examinen la diferencia y de aceptar o rechazar las
conclusiones de dichos grupos especiales o los resultados de las apelaciones.

El proceso de solucin de diferencias tiene 3 etapas,

las mismas que son:

Primera Etapa: Consultas.

Segunda Etapa: El Grupo Especial.
Tercera Etapa: Las Apelaciones.
Primera Etapa: Consultas (hasta 60
das)

Antes de adoptar cualquier otra medida

los pases partes en la diferencia tienen
que mantener conversaciones para ver si
pueden resolver sus diferencias por s
solos. Si este intento fracasa, pueden
tambin pedir al Director General de la
OMC que medie o trate de ayudar de
cualquier otro modo.
Segunda Etapa: El Grupo Especial

El periodo de la conformacin del Grupo Especial

puede ser hasta 45 das, ms seis meses para que
ste concluya su labor. Si en las consultas
celebradas no se llega a una solucin satisfactoria, el
pas reclamante puede pedir que se establezca un
grupo especial. El pas en el banquillo puede
obstruir la constitucin del grupo especial una vez,
pero no puede volver a hacerlo cuando el rgano de
Solucin de Diferencias se rena por segunda vez (a
no ser que haya consenso contra la constitucin del
grupo especial).
 Tercera Etapa: Las Apelaciones

Una y otra parte pueden apelar contra la

resolucin del grupo especial. A veces lo hacen
ambas. Las apelaciones han de basarse en
cuestiones de derecho.

Cada apelacin es examinada por tres

miembros de un rgano Permanente de
Apelacin establecido por el rgano de
Solucin de Diferencias e integrado por siete
miembros representativos en trminos
generales de la composicin de la OMC. Los
miembros del rgano de Apelacin son
nombrados por un perodo de cuatro aos.
Deben ser personas de competencia
reconocida en derecho y comercio
internacional que no estn vinculadas a ningn
gobierno.
6.4 Creacin de Capacidad
Comercial
Una de las actividades ms importantes de la OMC es ayudar a los pases en
desarrollo a participar ms plenamente en el sistema de comercio mundial.
Los pases en desarrollo con una actividad comercial satisfactoria tienden a
ser los que ms han avanzado en la mitigacin de la pobreza y la mejora de
los niveles de vida. No obstante, hay pases, incluido un gran nmero de
pases menos adelantados (PMA), en los que el comercio no est aportando
la contribucin que debera aportar al crecimiento econmico y a la
reduccin de la pobreza.

El principal motor de la labor de la OMC para corregir eso es el Programa de

Doha para el Desarrollo y los Miembros han reconocido que la creacin de
capacidad comercial es un complemento esencial del PDD.
Porqu es Importante la Creacin de
Capacidad Comercial?

Porque muchos pases no tienen la capacidad humana, institucional y de

infraestructura para participar de manera efectiva en el comercio
internacional. Los pases sin esa capacidad no podrn ampliar la cantidad y
calidad de los bienes y servicios que pueden suministrar a los mercados
mundiales a precios competitivos.

La capacidad humana atae a los profesionales a los que recurren los

gobiernos para asesorarse sobre cuestiones relativas a la OMC: abogados
especializados en temas comerciales, economistas, negociadores expertos.
Un pas que carezca de estos profesionales se encuentra en una situacin de
clara desventaja al aplicar los acuerdos comerciales existentes, al negociar
otros nuevos y al hacer frente a diferencias comerciales.
 La capacidad institucional atae a las
instituciones de las que dependen las
empresas y los gobiernos para desarrollar su
actividad comercial, como las aduanas, las
autoridades nacionales de normalizacin y la
delegacin que representa al pas ante la
OMC. La actividad comercial acaba
resintindose si esas instituciones son
inadecuadas.

La infraestructura atae a la articulacin

fsica necesaria para que tengan lugar los
intercambios comerciales: carreteras,
puertos, telecomunicaciones. Tambin en
este caso, a los pases que carezcan de
infraestructura les ser difcil desarrollar su
actividad comercial.
 TRABAJO DE UNIDAD

LA OMC Y SU INFLUENCIA EN LA GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS

 GRACIAS

ING. VICTOR CORNEJO CATACORA

DOCENTE
vicor_20@hotmail.com
vico1924@gmail.com