Proses manajemen dalam praktek

Untuk memahami suatu proses yang kompleks seperti manajemen lebih mudah dilakukan kalau dipecah
pecah menjadi beberapa bagian dan hubungan dasar antar bagian diidentifikasi uraian semacam ini
dikenal sebagai model model adalah bentuk untuk disederhanakan dari sifat-sifat kunci dari objek yang
sebenarnya peristiwa atau hubungan dapat berupa perubahan fisika atau matematika telah
dipergunakan oleh mahasiswa dan praktik manajemen selama puluhan tahun sebuah model adalah
uraian yang dipergunakan untuk menyampaikan hubungan kompleks dalam cara yang mudah dipahami
sebenarnya kita menggunakan sebuah model tanpa mengidentifikasinya seperti itu ketika kita
mengatakan bahwa aktivitas utama manajemen merencanakan mengorganisasikan memimpin dan
mengendalikan ini adalah 4share untuk menemani hubungan formal yang berlangsung secara berangsur-
angsur tetapi hubungan yang kita Uraikan lebih rumit daripada yang dikelompokkan dalam model

14 butir deming

Cari di internet

Peran manajerial

Dalam ikatan dengan keluarga teman teman sekelas dan rekan kerja kadang-kadang Anda memimpin
kadang-kadang Anda bertindak sebagai penghubung atau liason dan kadang-kadang orang lain
memandang Anda sebagai simbol dari beberapa sifat yang kadang-kadang orang lain memandang Anda
sebagai seni yang terkena seperti kejujuran atau kemauan bekerja keras dalam hubungan yang selama ini
anda memonitor apa yang terjadi di luar kalangan itu berbagi informasi dengan teman Anda dan bukan
bertindak sebagai juru bicara bagi mereka lebih lanjut anda kadang-kadang mengambil inisiatif kadang-
kadang menangani ketidakcocokan kadang-kadang mengalokasikan sumber daya seperti uang dan
kadang-kadang melakukan negosiasi dengan mitra kerja

Minberg menyebut tiga tivitas yang pertama sebagai peran antar pribadi dari seorang manajer tiga
kegiatan berikut disebut peran informasional dan empat kegiatan terakhir disebut peran menemukan
tuscan

1 penghubung peran antar pribadi pemimpin pertemuan yang melibatkan France dan Joan monitor
prainformasional menunjukkan kepada tentang proyeksi pasar dalam tiga negosiator peran
memutuskan berdiskusi dengan iklim tentang sebagai media buku

Perkembangan inovatif dalam bisnis kecil keluasan kelulusan jelas merupakan aset dalam bisnis kecil jika manajer maupun karyawan dapat
memperluas peran mereka perusahaan akan dibutuhkan dan kadang-kadang bisnis yang kecil dapat menerapkan perubahan lebih cepat
daripada yang besar seperti banyak bisnis kecil telah mengembangkan praktek manajemen menarik dan unik yang dapat dipelajari oleh
perusahaan besar

The wolf Korean adalah produsen kain kuteks berpusat ini Libur Telah belajar melakukan manajemen melakukan organisasi perusahaan
dengan menghapus nama jabatan dan tingkat manajemen memberikan kebebasan yang belum pernah diberikan kepada para karyawan
untuk mendefinisikan pekerjaan mereka sendiri

Berbagai tipe manajer

Berbagai tingkat manajemen

Foto manajer Lini pertama tingkat paling rendah dalam sebuah organisasi dimana orang bertanggung jawab atas pekerjaan orang lain
disebut manajemen Lini pertama atau tingkat pertama manajer Lini pertama mengarahkan karyawan dan manajemen mereka tidak
mengawasi manajer yang lain contoh dari memori utama adalah hormon atau supervisor produksi dalam pabrik supervisor teknik dalam
Departemen penelitian dalam struktur kelereng di kantor dengan besar yang diceritakan seringkali disebut sebagai seorang kepala sekolah
juga seorang wanita demikian juga manajer tim liga sepak bola

Manajer menengah istilah manajemen agar dapat mencakup lebih dari satu tingkat dalam sebuah organisasi manajer menengah
mengarahkan kegiatan manajer dari tingkat yang lebih rendah dan kedekatan karyawan operasional juga prinsip tanggung jawab manajer
menengah adalah mengarahkan aktivitas yang mengimplementasikan kebijakan organisasi dan menyeimbangkan pemerintah dari manajer
mereka dengan kapasitas karyawan

Manajer Puncak terdiri dari kelompok yang relatif sedikit prinsip-prinsip bertanggung jawab untuk manajemen keseluruhan dari sebuah
organisasi orang-orang ini disebut eksekutif mereka menetapkan kebijakan operasional dan pedoman interaksi organisasi dengan lingkungan
biasanya nama jabatan tersebut adalah presiden dan wakil presiden

Manajer fungsional dan umum manajer fungsional atau manajer fungsional pertanggungjawabannya untuk satu bidang fungsional seperti
produksi pemasaran dan keuangan

Manajer umum sebaliknya membawahi unit dari Kompleks seperti sebuah perusahaan sebuah anak perusahaan atau sebuah divisi operasi
independen dia bertanggung jawab atas semua kegiatan periode tersebut seperti produksi pemasaran dan keuangan sebuah perusahaan
kecil mungkin hanya mempunyai seorang manajer umum presiden atau wakil presiden eksekutif tetapi organisasi yang disamak yg
mempunyai beberapa orang biodata umum masing-masing divisi latihan dalam sebuah perusahaan makanan yang dapat diisi produk dalam
divisi produk yang diinginkan dan divisi produk makanan beku dan manajer umum berbeda yang masing-masing bertanggung jawab atas 1
divisi makan sekalipun dia tidak diberi jabatan gitu.

Penting untuk diingat bahwa manajer fungsional dan manajer dengan melakukan hal serupa merencanakan mengorganisasikan memimpin
dan mengendalikan dalam kaitan dengan waktu perbedaan sekali lagi adalah cakupan aktivitas yang mereka awasi

Tingkat manajemen dan keterampilan

Robert Helga seseorang guru dan eksekutif bisnis mempopulerkan konsep yang dikembangkan pada awal abad ini oleh Henry Fayol seorang
ahli teori manajemen terkenal soal mengidentifikasi tiga macam keterampilan dasar teknis manusiawi dan konseptual seperti manusia
memerlukan ketiganya keterampilan teknis adalah kemampuan untuk kemampuan manusia untuk menggunakan prosedur teknik dan
pengetahuan mengenai bidang sosial budaya Insinyur musisi dan aku tak semuanya mempunyai keterampilan teknis dalam bidang masing-
masing keterampilan manusiawi adalah kemampuan untuk memahami dan memotivasi orang orang sebagai individu atau dalam kelompok
keterampilan konseptual adalah kemampuan untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas organisasi
ini termasuk melihat organisasi secara keseluruhan memahami keadilan dan bagian-bagiannya saling tergantung dan mengantisipasi
Bagaimana perubahan dalam Salah satu bagian tersebut akan mempengaruhi seluruh organisasi

Tantangan manajemen

Dalam lingkungan yang kompleks dan dinamik ini militer harus terus menerus menyesuaikan pada kondisi yang berubah tidak
mengherankan kalender masa kini merupakan perubahan sebagai sesuatu yang konstan dalam kehidupan mereka kita menghadiri tinjauan
mengenai praktik manajemen ini dengan tiga tantangan yang saling berhubungan yang dihadapi para manajemen ketika mereka
berhubungan badan dunia yang berubah diambang abad ke 21

Perlunya memiliki visi dunia semakin kecil teknologi telekomunikasi baru terus memperluas jangkauan dan mempercepat komunikasi kita
lagi pula wajah dunia berubah baik oleh teknologi seperti rekayasa genetika produksi otomatis di pabrik besar dan chip komputer maupun
oleh perubahannya batas politik serta aliansi

Memahami mengapa manajer perlu memperhatikan puisi etika keanekaragaman budaya dan tempat kerja yang berubah dalam dunia yang
berubah dengan cepat Manager mempunyai alasan untuk menambahkan kalian mereka dalam merencanakan mengorganisasikan
memimpin dan mengendalikan dengan Visio liar analisislah tiga kepekaan untuk menanggapi keanekaragaman budaya dan pemahaman
yang baru mengenai setiap hidup kerja dan tempat kerja

Evolusi teori manajemen

Mengapa belajar teori manajemen

Teori adalah perspektif yang digunakan oleh manusia untuk membuat dunia pengalamannya masuk akal secara formal sebuah Teori adalah
sekelompok asumsi yang erat berkaitan dikemukakan untuk menjelaskan hubungan antara dua faktor atau lebih yang dapat diamati John
cleansing menambahkan perspektif seperti itu kekuatan yang tampak yang tak tampak untuk pemula menekankan beberapa pengembangan
teori yang amat kritis secara tidak tampak yang kita pergunakan untuk mendekati dunia kita

Perda Madiun memberikan fokus yang mantap untuk memahami apa yang kita alami sebuah teori menjadi akan kriteria untuk menentukan
apa yang relevan tagihan sifat tenaga kerja yang banyak dan sesuai adalah salah satu faktor yang relevan pada saat di membuat teori
mengenai bisnisnya dalam perkataannya teori manajemen termasuk antara lain asumsi ini mengenai peraturan tenaga kerja

Dua teori mempermudah kita berkomunikasi dengan Air Asia dan dengan demikian perkara hubungan yang semakin lama semakin cinta
dengan orang lain

Detik Teori membuat kita bahkan menantang kita untuk terus belajar mengenai dunia kita

Evolusi teori manajemen

Manajemen dan organisasi adalah produk dari sejarah keadaan sosial dan tempat kejadian . Teori manajemen awal terdiri dari berbagai
usaha untuk mengetahui para pendatang baru dalam kehidupan industri ini pada akhir abad ke 19 dan awal abad ke 20 di Eropa dan Amerika
Serikat. Dalam bagian ini kita akan melakukan survei sejumlah pendekatan yang dikenal dalam teori manajemen awal ini termasuk
manajemen ilmiah teori organisasi klasik aliran tingkah laku dan manajemen

Aliran manajemen ilmiah

Teori manajemen ilmiah muncul sebagai dari kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas

Pendekatan manajemen dirumuskan oleh Retrica Taylor dan kawan-kawan antara tahun 1890 dan 1930 yang mencoba mengumandangkan
menerangkan secara ilmiah metode terbaik untuk melaksanakan tugas apapun dan untuk menyeleksi melatih dan memotivasi pekerja

Frederick W Taylor

Mendasarkan filosofinya pada empat prinsip dasar sebagai berikut satu perkembangan manajemen ilmiah yang sebenarnya menjadi metode
terbaik untuk melaksanakan setiap tugas dapat ditentukan dua seleksi ilmiah para pekerja sehingga setiap kerja akan diberi tanggung jawab
melakukan tugas yang paling cocok dengannya 3 pendidikan dan pengembangan ilmiah para pekerja tempat kerja sama bersahabat dan
secara pribadi antar manajemen dan tenaga kerja

Trailer juga mempertahankan pendapat bahwa sukses dari prinsip-prinsip ini memerlukan revolusi mental yang lengkap pada pihak
manajemen dan tenaga kerja kedua belah pihak dengan bertengkar mengenai laba melainkan berusaha meningkatkan produksi dengan
demikian dia Percayalah bahkan naik sampai mencapai titik yang menyebabkan Tenaga Kerja dan manajemen tidak perlu lagi berjuang untuk
yaitu singkatnya telur percaya bahwa manajemen dan tenaga kerja mempunyai kepentingan bersama dalam meningkatkan produktivitas

Tailor Berdasarkan sistem manajemen pada struktur di waktu lini produksi bukannya mendasarkan pada metode kerja tradisional yang
menganalisis dan mengatur waktu gerakan pekerja bajaj dari satu seri pekerjaan menggunakan studi waktu sebagai dasarnya dia memecah
setiap pekerjaan menjadi komponen-komponennya dan mendesain metode tercepat dan paling baik untuk melaksanakan setiap komponen
dengan cara ini dia menetapkan beberapa banyak seorang pekerja harus mampu mengerjakan dengan peralatan dan material yang di tangan
dia juga mendorong para majikan untuk membayar pekerjaan lebih produktif dengan upah yang lebih tinggi daripada yang lain
menggunakan tarif yang tepat secara ilmiah yang akan menguntungkan perusahaan maupun pekerja jadi para pekerja tidak untuk melewati
standar prestasi Kerjanya dia udah punya untuk memperoleh upah yang lebih tinggi Thailand menjemput rencananya sistem tarif berbeda

Kontribusi dari teori manajemen ilmiah ini berkaitan modern menghasilkan produk akhir lebih cepat daripada yang pernah dibayangkan oleh
Taylor keajaiban produksi ini hanya satu salah satu warisan dari manajer ilmiah Sebagai tambahan teknik yang Sisinya telah diterapkan pada
berbagai tugas dalam organisasi non industri dari jasa makanan siap saji sampai pelatihan untuk dokter bedah

Keterbatasan Teori manajemen ilmiah walaupun metode Taylor menyebabkan kenaikan dramatik dalam produktivitas dan upah yang lebih
tinggi dalam sejumlah kasus para pekerja dan Serikat Pekerja mulai menentang pendekatannya Karena Mereka takut bekerja lebih berat dan
lebih cepat akan membuat lele pekerjaan apapun yang menyebabkan kerja yang bersangkutan dirumahkan lebih lanjut sistem trailer jelas
berarti bahwa waktu amat penting pada mengkritiknya menurut kondisi mempercepat yang diterapkan dengan tekanan secara berlebihan
pada pekerja untuk berprestasi semakin lama semakin cepat
Henry l gant

Henry Legend 1861 sampai 1919 bekerja dengan teller untuk beberapa proyek tetapi ketika dia berdiri sendiri sebagai konsultan Insinyur
Perindustrian mulai mempertimbangkan sistem inisiatif dari Taylor meninggalkan sistem tarif yang berbeda karena dianggap terlalu kecil
memberikan dampak motivational band membuat ide baru setiap pekerja yang dalam sehari berhasil menyelesaikan tugas yang dibebankan
kepadanya akan menerima bunga sebesar 50 senti mudian diamandemenkan motivasi motivasi motivasi kedua supervaiser akan mendapat
bonus untuk setiap kerja yang mencapai standar harian ditambah bonus tambahan bila semua pekerja mencapai standar tersebut hal ini
kata Jane memberi alasan akan mendorong untuk melatih para pekerja yang diawasi nya tuk bekerja lebih baik

Setiap pengajuan pekerja dinilai secara terbuka dan dicatat pada bagan balok individual dengan warna hitam untuk hari-hari ke pekerja yang
bersangkutan mencapai standar dan dengan warna merah kalau dia gagal

Jilbab bersaudara

Frank dan Lilian gilbreth tahun 1868 sampai 1924 dan 1878 sampai 1972 memberikan kontribusi bagi pergerakan manajemen ilmiah sebagai
tim suami dan istri berlian Frank bekerjasama mempelajari kelelahan dan gerakan serta memfokuskan pada berbagai cara untuk mendorong
kesejahteraan pekerja individual bagi mereka Tujuan akhir dari manajemen ilmiah adalah membantu para pekerja mencapai potensi penuh
sebagai manusia

Aliran teori organisasi klasik manajemen ilmiah memikirkan cara meningkatkan produktivitas dari pabrik dan individu pekerja teori
organisasi klasik adalah suatu usaha dipelopori oleh Henry Fayol untuk mengenai prinsip-prinsip dan keterampilan yang mendasari
manajemen yang efektif menumbuhkan kebutuhan untuk menemukan pedoman pengelolaan organisasi Kompleks seperti pabrik

Henry Fayol tahun 1841 sampai 1928 pada umumnya diakui sebagai penemu aliran manajemen klasik bukan karena dia adalah orang
pertama yang menemukan tingkah laku manajerial tetapi karena dia adalah orang pertama yang membuat menjadi sistematika Hill percaya
bahwa praktik manajemen yang mantap mempunyai pola tertentu yang dapat diidentifikasi dan dianalisis dari pemahaman dasar ini dia
membuat rancangan untuk doktrin manajemen yang tampak salah satu yang masih tetap mempunyai kekuatan sampai hari ini dengan
keyakinan dalam metode ilmiah bahaya serupa dengan Taylor yaitu orang yang hidup sezaman dengan nya kalau Taylor pada dasarnya
memikirkan fungsi organisasi file tertarik pada total organisasi dan membesarkan pada manajemen yang menurut ilmu pakan hal yang paling
diabaikan dalam operasi bisnis pada peraga 2-1 terdapat daftar 14 prinsip manajemen yang menurut file paling sering harus diterapkan
sebelum file biasa di percaya bahwa Manager dilahirkan bukan dibentuk akan tetapi file meyakinkan bahwa manajemen adalah suatu
keterampilan seperti yang lain sesuatu yang dapat diajarkan kalau prinsip dasar nya di pahami

14 prinsip manajemen 2001 pembagian tugas 2 wewenang 3 disiplin 4 kesatuan komando 5 persatuan dalam pengarahan 6 kepentingan
individual dibawah kepentingan umum 7 imbalan dilakukan sentralisasi 9 hierarki 10 susunan 11 keadilan 12 stabilitas tak 13 inisiatif 14
semangat korps .

Max Weber

Dengan alasan bahwa organisasi apapun yang mempunyai orientasi pada seseorang yang terdiri dari beberapa ribu individual pasti
memerlukan pengendalian peraturan dari sebuah aktivitasnya dengan hati-hati ahli sosiologi Jerman Max Weber tahun 1864 sampai 1920
mengembangkan sebuah teori mengenai isi manajemen birokrasi yang menekankan pada kebutuhan yang akan hirarki yang ditetapkan
dengan ketat untuk mengatur peraturan dan wewenang yang jelas menuruti organisasi ideal pada sebuah birokrasi yang aktivitas dan tujuan
dipikirkan secara rasional dan pembagian tugas dari para karyawannya dinyatakan dengan jelas percaya bahwa kompetensi teknik harus
ditekankan dan bawah evaluasi Prestasi Kerja harus berdasarkan pada keunggulan

Mary Parker follet Mary Parker follet 1868 sampai 1933 adalah salah seorang yang ikut membangun Kerangka kerja dasar aliran klasik akan
tetapi dia memperkenalkan banyak elemen baru terutama dalam bidang hubungan manusia dan struktur organisasi dalam hal ini dia
mempelopori kecenderungan yang kemudian dikembangkan lebih lanjut oleh aliran tingkah laku dan Ilmu manajemen yang muncul
kemudian percaya bahwa Tidak seorangpun dapat menjadi seseorang yang utuh kecuali sebagai anggota sebuah kelompok manusia tunggu
lewat hubungan mereka dengan manusia yang lain dalam organisasi sebenarnya menurut pihak manajemen adalah seni melaksanakan
pekerjaan lewat manusia dianggap pria menganggap keyakinan Taylor pasti benar yaitu Bahwa pekerjaan manajemen punyai tujuan yang
sama sebagai anggota organisasi yang sama tetapi dia percaya bahwa perbedaan antara manajemen pemerintah dan bawahan menerima
perintah mengaburkan kemitraan alami ini di amat percaya pada kekuatan kelompok tempat individual dapat mengganggu kan bakat yang
berbeda-beda menjadi sesuatu sesuatu yang lebih besar lebih lanjut model pengendalian yang utuh dari folat memperhitungkan bukan
hanya individual dan kelompok tetapi juga pengaruh dari faktor faktor lingkungan seperti politik ekonomi dan biologi

Hubungan dan mutu di Home Depot Home Depot pengecer barang untuk perbaikan rumah paling besar di Amerika mempraktekkan apa
yang ada dalam benak Evolet sebelumnya Home Depot membuka sebuah toko baru semua karyawannya menerima pelatihan selama kira-
kira minggu untuk mempertahankan kontak dan untuk memperkuat informasi mengenai perusahaan pengajar tersebut mengadakan rapat
pada hari Minggu pagi tiga bulan sekali yang mencakup 23000 orang karyawannya menggunakan satelit TV yang dihubungkan dengan setiap
tokoh pacarnya disebut menggunakan seperti TV yang dilakukan dengan siapa pacarnya disebut makan pagi bersama bumi dan atur berdiri
di kota cari ini disiarkan secara interaktif kemungkinan pertukaran informasi dapat dilakukan dan karyawan dapat menaikkan eksekutif
untuk mengajukan pertanyaan Home Depot sebab mempunyai stasiun TV sendiri yang menghasilkan program yang didesain untuk
mengerjakan semangat melayani HAM di Path bagi karyawan toko yang baru

Chester I Bernard Justin werner tahun 1886 sampai 1961 seperti folat memperkenalkan Beberapa elemen teori klasik yang selanjutnya
dikembangkan dalam aliran yang muncul kemudian Bernard yang menjadi presiden dari New Jersey bola Pada tahun 1927 menggunakan
pengalaman kerja nya dan pengetahuan yang diperolehnya dari membaca di bidang sosiologi dan fisiologi selalu filosofi untuk merumuskan
teori mengenai organisasi menurut pernata orang berkumpul bersama dalam organisasi formal untuk mencapai tujuan yang tidak dapat
mereka Capai kalau bekerja sendiri tetapi pada saat mereka mengerjakan sasaran organisasi mereka juga memuaskan kebutuhan individual
masing-masing dan dengan demikian brainly sampai pada tesis sentralnya sebuah perusahaan dapat beroperasi secara efisien dan beserta
tetap bertahan hanya kalau sasaran organisasi dibuat seimbang dengan tujuan dan keperluan individual yang bekerja untuk perusahaan
tersebut apa yang dikerjakan oleh barat adalah menetapkan prinsip yang membuat orang dapat bekerja dalam hubungan yang menetapkan
dan dalam menguntungkan secara terus menerus percaya bahwa tujuan individual dan organisasi dapat dibuat seimbang bila manajer
memahami di zona yang tidak penting menurut barat dan Siwon kecenderungan yang mengkondisikan individual untuk menerima perintah
atau berada dalam tentang tanggung jawab atas aktivitas yang sudah dikenal dari karyawan artinya apa yang dikerjakan oleh karyawan
tanpa mempertanyakan lumendang menit jelas makin banyak aktivitas yang termasuk di dalam zona yang tidak penting apa yang akan
diterima oleh karyawan semakin lancar dan semakin kooperatif sebuah organisasi

Aliran tingkah laku organisasi adalah manusia aliran tingkah laku muncul sebagai karena pendekatan Persib tidak berhasil mencapai produksi
efisien dan Harmoni ke tempat kerja yang memadai Manager menjadi frustasi karena orang tidak selalu mengikuti pola tingkah laku yang
diramalkan atau diharapkan jadi terdapat minat yang semakin berat untuk membantu manajer agar lebih efektif dalam berhubungan dengan
Sisi manusia dari organisasi Mereka beberapa orang ahli teori mencoba memperkuat teori organisasi klasik Dengan pemahaman sosiologi
dan psikologi

Gerakan hubungan manusia

Hubungan manusia seringkali digunakan sebagai istilah untuk istilah umum untuk menguraikan cara-cara manajer berinteraksi dengan
karyawan mereka manajemen karyawan yang bekerja semakin banyak dan baik dan isasi mempunyai hubungan manusia efektif kalau moral
dan efisiensi lumpur hubungan manusia dikatakan tidak efektif gerakan hubungan manusia muncul dari usaha tanggal untuk secara
sistematik menemukan faktor-faktor sosial dan psikologis yang akan diciptakan hubungan manusia efektif

Pengalaman Hatur gerakan hubungan manusia tumbuh dari serangkaian penelitian yang dilaksanakan di Western electric company dari
tahun 1924 sampai tahun 1933 akhirnya ini semua dikenal sebagai penelitian Naruto karena sebagian besar dilaksanakan di pabrik restoran
elek electric company di Bali How to get the chichago penelitiannya How to Rendi mulai sebagai usaha menemukan hubungan antara tingkat
penerangan di tempat kerja dan produktivitas pekerja tiga pertanyaan yang mungkin juga telah diajukan oleh Frederick Taylor dan rekan
rekan

Dalam beberapa penelitian awal penelitian Western electric yang bagi karyawan menjadi berkelompok ujian yang dilakukan dan kelompok
pembanding yang menerangkan menerangkan di tempat kerja dibuat tetap selama percobaan hasil dari percobaan itu meragukan ketika
penerangan Puji ditinggal di tingkatkan produktivitas cenderung meningkat walaupun tidak teratur tetapi ketika pernikahan dibuat lebih
buruk ada juga kecenderungan naiknya produktivitas dalam kelompok uji untukmu lebih misteri output kelompok batin juga naik selama
penelitian berlangsung walaupun tidak mengalami perubahan dalam penerangan jelas Ada sesuatu yang di samping penerangan yang
mempengaruhi prestasi kerja karyawan

Menerapkan konsep mutu pada teori hubungan manusia penerapan dari teori hubungan manusia ini dapat dilihat dalam lingkungan yang penuh
persaingan sekarang ini misalnya dengan rekonstruksi ekonomi global competitive sekarang ini banyak perusahaan telah membuat keputusan untuk
melangsingkan diri atau mengurangi jumlah karyawan dan manajer akan tetapi beberapa perusahaan menyadari dinamika yang ditunjukkan oleh
penelitian harus melakukan pendekatan hati-hati untuk mengurangi karyawan

Untuk meminimalkan masalah potensi setelah perampingan saya ingin mengadopsi kepemimpinan mutu terpadu untuk memberikan Kerangka kerja
kepada perusahaan dalam menerapkan restrukturisasi perusahaan tersebut menghabiskan ribuan jam dan Dolar untuk membiayai pelatihan dan
memperbaiki proses yang berkaitan dengan kepemimpinan mutu terpadu kunci sukses dari restrukturisasi adalah bukan yang menentukan apa yang akan
terjadi dan siapa yang mengalaminya tetapi karyawan dipandang sebagai pemimpin perusahaan Diberi wewenang untuk memperlancar proses tadi
misalnya sebelum proses restrukturisasi dimulai karyawan berpartisipasi dalam mengevaluasi semua fungsi kantor pusat sekarang setelah restrukturisasi
produktivitas dari laba operasi dari karyawan yang masih tinggal
Dari hubungan manusia sampai pendekatan ilmiah tingkah laku mayor dan rekan-rekannya melapori penggunaan metode ilmiah dalam penelitian mereka
mengenai manusia dalam lingkungan kerja para peneliti berikutnya dilatih lebih baik dengan ilmu-ilmu sosial psikolog sosiologi dan antropologi
menggunakan metode penelitian yang lebih mutakhir dan dikenal sebagai ilmuwan tingkah laku dan bukan lagi ahli teori hubungan manusia ilmuwan
tingkah laku membawa serta dua dimensi baru dalam penelitian manajemen dan organisasi pertama mereka lebih jauh memajukan tendangan Indonesia
dan memberikan lebih banyak dorongan daripada Melayu dan rekan-rekannya Abraham Maslow dan Douglas MC gregor adalah lain antara lain menulis
mengenai usia aktualisasi diri mereka bekerja menebalkan pemikiran baru mengenai bagaimana hubungan dapat menguntungkan peraturan dalam
organisasi Mereka juga menyimpulkan bahwa manusia menginginkan lebih dari sekedar kekuasaan atau penghargaan instan dengan demikian Kompleks
dalam teori mereka hidup maka hubungan organisasi Mereka diperlukan untuk mendukung kompleksitas itu kedua ilmuwan tingkah laku behel yang kiss
menerapkan metode penyelidikan ilmiah untuk mempelajari cara manusia bertingkah laku dalam organisasi sebagai kesatuan yang utuh contoh klasik
adalah hasil upaya Jim Smart dan Herbert Simon pada tahun 1000 adalah tahun 1954 900 bulan untuk penyelidikan ilmiah mengenai pola tingkah laku
dalam organisasi terutama yang berhubungan dengan komunikasi pengaruh mereka dalam pengembangan teori manajemen selanjutnya amat besar dan
terus berlangsung hingga kini menurut Maslow kebutuhan yang memotivasi manusia untuk mendapat kepuasan dapat dibuat hierarki kebutuhan fisik dan
keselamatan keberadaan di dasar hirarki tadi dan di puncak adalah kebutuhan kebutuhan untuk dihormati misalnya dan kebutuhan mewujudkan diri
seperti kebutuhan akan arti dari pertumbuhan pribadi secara umum massal berkata kebutuhan peringkat bahwa harus kepuasan terlebih dahulu sebelum
masalah berkata kebutuhan peringkat bahwa harus dipuasakan terlebih dahulu sebelum kebutuhan tingkat yang lebih tinggi dapat dipenuhi karena
kebutuhan peringkat bahwa secara rutin dipuaskan dalam masyarakat masa kini kebanyakan orang memiliki motivasi oleh organ peringkat atas kebutuhan
mewujudkan diri

Aliran ilmu manajemen ketika telah usai penetapan dari operasional riset pada masalah individual berasal dari menjadi semakin jelas teknologi industri
yang baru mulai digunakan dan transportasi serta komunikasi menjadi lebih rumit perkembangan ini membawa serta masalah terkait yang dapat
dipecahkan dengan mudah menggunakan cara konvensional semakin lama semakin sering spesialis dipanggil untuk membantu pada manajer
memberikan jawaban atas berbagai masalah baru bertahun-tahun kemudian prosedur air di permukaan menjadi apa yang sekarang lebih sering disebut
aliran ilmu manajemen dan Ilmu manajemen adalah pendekatan masalah dengan penggunaan teknik matematik membuat model menganalisis dan
menyelesaikan

Ilmu Manajemen menawarkan cara yang baru untuk berpikir mengenai waktu dengan model matematika yang rumit serta komputer yang mengolah
angka meramalkan masa depan berdasarkan masa lalu dan masa kini menjadi aktivitas yang populer Manager sekarang dapat bermain dengan pertanian
Bagaimana kalau masa depan seperti ini yang tidak dapat ditangani oleh para ahli teori manajemen terdahulu pada saat yang sama aliran Ilmu
Manajemen kurang memberi perhatian pada hubungan itu sendiri dalam organisasi membuat model matematika cenderung mengabaikan Perhubungan
sebagai data Matikan data numerik yang secara Latif dapat dikumpulkan atau diperkirakan kritik yang dilontarkan adalah bahwa ilmu manajemen hanya
memberikan penekanan pada aspek aspek organisasi yang dapat ditangkap dalam rangka kunjungan arti kepentingan hubungan antar manusia

Peran perkembangan mutakhir dalam teori manajemen teori memberikan pengaruh yang sangat kuat semakin lama kita menggunakan suatu teori kita
semakin mengenal dan merasa nyaman dengan yang ada di semakin kita cenderung tidak mencari teori alternatif kecuali ada peristiwa yang memaksa
kita untuk berubah Mengapa teori manajemen modern pada benar adalah bangsa yg kaya dari berbagai teori yang paling sedikit dalam mempertahankan
selama satu abad terakhir keuntungan kita memahami banyak pandangan populer mengenai organisasi ini secara bersamaan adalah keadaan ini
Menyiapkan untuk menghadapi pengalaman yang tersendiri dalam organisasi kita tidak mungkin meramalkan apa yang akan dipelajari oleh generasi masa
depan di sini kita dapat menentukan paling sedikit 3 perspektif tambahan mengenai teori manajemen yang mungkin menjadi semakin penting yaitu
pendekatan sistem pendekatan kontigensi dan apa zat tersebut pendekatan keterlibatan dinamik

Pendekatan sistem pandangan bahwa organisasi sebagai sistem yang dipersatukan dan diarahkan dari bagian-bagian yang saling berkaitan. Bukannya
memikirkan secara terpisah berbagi segmen dari suatu organisasi pendekatan sistem untuk konsumen memandang organisasi sebagai satu kesatuan
sistem dengan tujuan yang terdiri dari bagian-bagian yang saling berkaitan pendekatan ini memberi kemungkinan para manajer untuk melihat organisasi
secara keseluruhan dan sebagai bagian dari lingkungan eksternal yang lebih luas

Beberapa konsep kunci banyak konsep mengenai teori Sistem umum akhirnya dapat menjadi bahasa manajemen Para manajer perlu mengetahui
perbedaan perbendaharaan kata mengenai Sistem sehingga mereka dapat mengikuti perkembangan masa kini

Subsistem bagian yang menyusun seluruh sistem disebut subsistem subsistem adalah bagian-bagian yang menyusun seluruh sistem dan setiap sistem
mungkin merupakan suatu subsistem dari kesatuan yang lebih besar lagi di Sebuah departemen adalah sebuah subsistem dari sebuah pabrik yang
mungkin merupakan sebuah subsistem dari sebuah perusahaan yang mungkin merupakan sebuah sistem dari sebuah konglomerat atau sebuah industri
yang merupakan sebuah subsistem dari ekonomi nasional yang merupakan sebuah subsistem dari sistem dunia

Sinergi Sinergi berarti bahwa keseluruhan lebih besar daripada jumlah dari bagian-bagiannya dalam istilah organisasi Sinergi berarti bahwa sebagai
Departemen terpisah dalam sebuah organisasi bekerja sama dan berinteraksi mereka menjadi lebih produktif daripada film masing-masing bertindak
sendiri sendiri

Sistem terbuka dan tertutup sebuah sistem dianggap sebuah sistem terbuka bila berinteraksi dengan lingkungan dianggap sebuah sistem tertutup bila
sebaliknya organisasi berinteraksi dengan lingkungannya tetapi sejauh mana interaksi itu berlangsung amat bervariasi antara sistem sebuah pabrik mobil
misalnya adalah sebuah sistem yang jauh lebih terbuka daripada sebuah penjara atau biara
Data sistem setiap sistem penyebab ASI yang memisahkan dari lingkungannya dalam sebuah sistem teratur balita sistem kaku dalam sebuah sistem
terbuka batasnya lebih fleksibel batas-batas sistem dari organisasi apapun sekarang ini semakin fleksibel

Separuh sebuah sistem mempunyai arus informasi manajerial dan energi termasuk energi manusia harus ini memasuki sistem lingkungan sebagai input
asalnya bahan baku melewati proses transformasi di dalam sistem operasi mengubah bahan baku tadi dan keluar dari situs sebagai output barang dan
jasa

Umpan balik adalah kunci untuk pengendalian sistem pada saat operasi dari sistem berlangsung informasi dikembalikan kepada orang yang tepat dan
mungkin kepada komputer sehingga pekerja itu dapat dilihat dari Bila perlu dikoreksi

Teori Sistem perlu memperhatikan dinamika dan saling ketergantungan dalam dari organisasi serta tugas manajemen dekat demikian tersedia Kerangka
kerja tempat kita dapat merencanakan tindakan dan mengantisipasi konsekuensi jangka pendek dan jangka panjang sementara kita dapat memahami
konsekuensi yang semakin berkembang dan panjang sementara kita dapat memahami konsekuensi yang semakin berkembang yang tidak kita antisipasi
sebelumnya dengan perspektif sebuah sistem yang dapat lebih mudah mempertahankan keseimbangan antara kebutuhan dari berbagai bagian
perusahaan dan kebutuhan serta sasaran dari perusahaan secara keseluruhan

Pendekatan kontingensi pandangan bahwa teknik manajemen yang paling baik memberikan kontribusi untuk mencapai sasaran organisasi mungkin
bervariasi dalam sebuah dalam situasi atau lingkungan yang berbeda juga disebut pendekatan situasional

Info ton kontigensi kadang-kadang disebut pendekatan situasional dikemukakan oleh manajer konsultan dan peneliti yang mencoba menerapkan berbagai
konsep aliran besar pada situasi kehidupan nyata ketika berbagai metode amat efektif dalam suatu situasi gagal bekerja dalam situasi yang lain mereka
mencari penjelasannya.

Menurut pendekatan kontingensi tugas manajer adalah mengidentifikasi teknik yang dalam situasi tertentu di bawah keadaan tertentu dan pada waktu
tertentu paling baik memberikan kontribusi pada pencapaian sasaran manajemen kalau pekerja perlu didorong untuk meningkatkan produktivitas

Memasuki era keterlibatan dinamik

Ketika batas-batas budaya dan bangsa menjadi kabur dan teknologi komunikasi baru membuat kita dapat membayangkan dunia sebagai Desa Global
cakupan hukum internasional dan antar budaya dengan cepat berkembang luas aktivitas organisasi naik yang termasuk secara dramatik kecenderungan
ini memadai penguasa tingkat dalam organisasi dan manajemen sekarang ini untuk meningkatkan intensitas hubungan organisasional modern dan
intensitas tekanan waktu yang mengatur hubungan ini kami menemukan teori manajemen baru yang membingungkan ini penetapan keterlibatan
Dynamic keterlibatan enzim mana keterlibatan Dinamis adalah istilah yang kami ciptakan pada saat teori sedang berubah seringkali merupakan kebenaran
bahwa terakhir yang menjadi yang terjadi adalah seorang memberi nama pada teori yang baru itu kami menggunakan keterlibatan dinamik untuk
menyalurkan semangat dari pemikiran dan debat saat ini mengenai manajemen dan organisasi kemungkinan besar 20 tahun yang akan datang tepat
dalam kehidupan organisasional anda untuk menuju ke belakang dengan gerakan

Dynamic kebalikan dari Static mencerminkan perubahan pertumbuhan dan aktifitas yang berkesinambungan keterlibatan lawan dari pemisahan
mengandung arti keterlibatan intensif dengan orang lain Oleh karena itu kami mendapat berpendapat istilah keterlibatan Dynamic paling baik
mengekspresikan cara penuh semangat dari para manajer sukses masa kini memusatkan perhatian pada hubungan manusiawi dan dengan cepat
menyesuaikan pada kondisi yang berubah sepanjang waktu

Lingkungan organisasi yang baru pendekatan keterlibatan dinamik mengakui bahwa sebuah Lingkungan organisasi bukan sebelum pukulan kekuatan tidak
manusiawi yang tetap sebaliknya lingkungan itu Kompleks jaringan dinamik dari orang-orang yang saling berinteraksi sebagai hasilnya yang dicuri tidak
boleh hanya memperlihatkan pada kepentingan mereka sendiri tetapi juga harus memahami apa yang penting bagi manajer lain dalam organisasi Mereka
maupun yang ada ada dalam kondisi lain mereka saling berinteraksi dengan manajer lain untuk menciptakan kondisi dalam hubungan Di mana mereka
akan menjadi Makmur yang berjuang teori strategi kompetitif dan dikembangkan oleh Michel Porter yang disahkan pada bagian Bagaimana manajer
dapat mempengaruhi kondisi dalam sebuah industri pada saat mereka berinteraksi sebagai pesaing kembali ke masak dan sebagainya

Etika dan tanggung jawab sosial manajer menggunakan pendekatan keterlibatan dinamika untuk memperlihatkan dengan seksama nilai-nilai yang
menjadi pedoman manusia dalam organisasi Mereka budaya perusahaan yang mencakup nilai-nilai tadi dan nilai-nilai yang dianut oleh orang-orang tahun
1982 oleh hektometer strawberry penelitian Uraikan mengenai perusahaan unggul atas dan menyimpulkan bahwa mereka yang berpartisipasi tinggi
menciptakan budaya yang luas bersifat mengangkat status dimiliki bersama suatu Kerangka kerja kompak yang didalamnya menyemangati orang untuk
mencari adaptasi yang memadai

Global dan manajemen pendekatan keterlibatan Dynamic mengakui bahwa manusia berada di depan pintu ruang kerja Manager pada tahun 1950-an
pasar uang dunia buka 24 jam sehari dan bahkan tempat yang paling terpencil di planet ini dapat dijangkau dengan telepon manajer yang menghadapi
abad ke-21 terus memikirkan diri mereka sendiri sebagai warga negara dunia kimichi oh my mengartikan hal itu ketika hadiah menguraikan dunia tanpa
batas di situ karena Manager memperlakukan semua pelanggan dengan jarak yang sama dari organisasi mereka

Mendirikan dan makhluk baru yang organisasi manajer yang mempraktekkan keterlibatan dinamik terus-menerus mencari jalan untuk membebaskan
potensi kreativitas dari karyawan dan diri mereka sendiri semakin banyak ahli teori yang mendesak agar manajer Memikirkan orang standar struktur
organisasi yang telah mereka kenal dengan baik sekali lagi kertas menjadi pelopor konsepnya mengenai manajemen obat pembebasan menentang
struktur organisasi aku yang menghambat kreativitas manusia pahlawan-pahlawan Fighters berhasil dalam struktur tersebut misalnya merumuskan
Membuat konsep rekayasa ulang perusahaan sejenis yang di koperasi membuat buku terlalu sempurna untuk memikirkan ulang setiap proses yang
menjadi fungsional organisasi dan berani menggantikan proses yang menghambat efisiensi organisasi nasional

Budaya dan multibudaya manajer yang menerima pendekatan keterlibatan Dynamic mengakui bahwa berbagai perspektif dan nilai yang dibawa oleh
orang yang latar belakang budaya yang berbagai berbeda ke dalam organisasi bukan sekedar suatu fakta kehidupan tetapi sumber kontribusi signifikan

Mutu dengan pendekatan keterlibatan Dynamic total quality management atau tqm haruslah menjadi perbendaharaan kata setiap manajer semua
manajer harus memikirkan mengenai bagaimana setiap proses organisasi dapat dilakukan untuk menyediakan produk dan jasa yang bertanggung jawab
atas pelanggaran dan standar persaingan yang semakin lama semakin keras hubungan yang keluar dan jangka panjang dapat menjadi produk samping
yang keras hubungan yang tepat dan jangka panjang dapat menjadi produk samping yang bermanfaat dari Perang Kaum butuh pemikiran yang tindakan
dengan pandangan indikator politik manajemen menambahkan satu lagi dimensi Indomie kepada manajemen karena mutu juga selalu merupakan target
yang bergerak