Proyecto Salsa Picante Aguaj

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y

CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

INTERNACIONAL

EMPRESA: AGUAJI EIRL

CURSO: EMPRENDIMIENTO EN COMERCIO

DOCENTE: CARAZAS ARAUJO EVELYN

INTEGRANTES: ROY FERNANDEZ QUISPE

ALEXIS VALENZUELA CORDOBA

CUSCO-PER

2017
Proyecto Salsa Picante Aguaj

Contenido
INTRODUCCIN .................................................................................................................. 4
1. DEFINICIN DE NEGOCIO ............................................................................................ 5
OBJETIVOS ....................................................................................................................... 5
Objetivos Especficos ......................................................................................................... 5
NATURALEZA ................................................................................................................. 5
DESCRIPCIN .................................................................................................................. 6
JUSTIFICACIN ............................................................................................................... 6
VISIN ............................................................................................................................... 6
MISIN .............................................................................................................................. 6
Anlisis FODA AGUAJI .................................................................................................... 7
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ........................................................................................ 8
2. El MERCADO.................................................................................................................... 8
2.1 ENTORNO ................................................................................................................... 8
2.1.1 MEDIO FISICO .................................................................................................... 8
2.1.2 FACTORES ECONOMICOS ............................................................................... 8
2.1.3 FINANCIEROS ..................................................................................................... 9
2.1.4 TECNOLOGIA ..................................................................................................... 9
2.1.5 SOCIAL ............................................................................................................... 10
2.1.6 POLITICO ........................................................................................................... 10
2.1.7 LEGISLATIVO ................................................................................................... 10
2.1.8 CLIENTE ............................................................................................................ 10
2.1.9 SUSTITUTOS ..................................................................................................... 11
2.1.10 PROVEEDORES .............................................................................................. 11
2.2 MERCADO POTENCIAL ......................................................................................... 12
2.3 ESTIMACION DE MERCADO ................................................................................ 13
2.4 PUBLICO OBJETIVO ............................................................................................... 13
2.5 VENTAJA COMPETITIVA ...................................................................................... 13
2.6 COMPETENCIA ........................................................................................................ 13
Directa: ......................................................................................................................... 14
Indirecta: ....................................................................................................................... 15
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2.7 ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION. ......................................................... 15

2.7.1 PRODUCTO........................................................................................................ 15
2.7.2 PRECIO ............................................................................................................... 16
2.7.3 PLAZA ................................................................................................................ 16
2.7.4 PROMOCION ..................................................................................................... 16
3. ESTUDIO TECNICO DE LA PRODUCCION ............................................................... 19
3.1 DISEO DEL PRODUCTO ...................................................................................... 19
3.1.1 ENVASE ............................................................................................................. 20
3.2 CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO ............................................................ 20
3.2 PROCESO PRODUCTIVO ....................................................................................... 21
3.3 ESTUDIO TECNICO DE LA PRODUCCION ......................................................... 22
4. ANALISIS ECONOMICO Y FINANCIERO .................................................................. 23
CALCULO DE COSTOS ................................................................................................. 24
COSTO UNITARIO ......................................................................................................... 25
CAPITAL DE TRABAJO ................................................................................................ 26
PRECIO DE VENTA ....................................................................................................... 26
PUNTO DE EQUILIBRIO............................................................................................... 27
PROYECCION DE VENTAS ......................................................................................... 27
FLUJO DE CAJA ECONOMICO .................................................................................... 27
PLAN FINANCIERO ...................................................................................................... 28
5. FORMALICAZION ......................................................................................................... 28
Proyecto Salsa Picante Aguaj

INTRODUCCIN

Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de salsa picante: Aguaj,

elaborados principalmente a base de aguaje. AGUAJI EIRL. Nace con el propsito de
satisfacer al pblico nacional y extranjero que le encanta el picante, dndole un mayor sabor
a las comidas con su variedad de picor.

Brindamos un producto natural que atraviesan un riguroso control de calidad, desde la

seleccin de sus ingredientes, en la etapa de cultivo ecolgico, cosecha hasta el
procesamiento y envasado del mismo.
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1. DEFINICIN DE NEGOCIO
OBJETIVOS
Objetivo General

Posicionar en el mercado nacional e internacional, encontrando alianzas con empresas de

comidas rpidas como, KFC, MC DONALDS, BEMBOS, ROCKYS, etc. Abarcar el
mercado nacional en los primeros 12 meses como la empresa de mayor posicionamiento,
gracias a nuestros. A mediano y largo plazo abarcar el mercado Latino y con un plazo
mximo de 6 aos.

Objetivos Especficos
Analizar la situacin y demanda nacional e internacional del producto para determinar la
aceptacin que tendr el producto en el mercado.

Definir las caractersticas del pas y mercado seleccionados, su situacin competitiva

y competencia tanto nacional como internacional.
Lograr consolidar nuestros suministros, terrenos que no dejen de producir nuestra
materia prima, AGUAJE
Para lograr nuestro objetivo de internacionalizacin, despus de los primeros 12
meses comenzaremos con el plan de expansin y tratados estratgicos con las
empresas mercerizadoras de distribucin en MEXICO
Alcanzaremos entonces un posicionamiento slido y mayor a la de la competencia en
menos tiempo y con mejores resultados.

NATURALEZA
AGUAJI EIRL es una empresa dedicada a la produccin de salsa picante hecha con productos
naturales y nutritivos, siendo estas caractersticas nuestra principal fortaleza, no solo da sabor
sino tambin contiene propiedades nicas.
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DESCRIPCIN
Somos una empresa que produce salsa picante: AGUAJI para la exportacin y difusin de
nuestros productos andinos.

La empresa se encargar de transformar la materia prima (aguaje) en productos terminados a

travs de un exigente control de calidad de elaboracin, para as poder competir con el
mercado internacional.

JUSTIFICACIN
En AGUAJI EIRL queremos innovar en el rubro de las salsas picantes para la produccin
masiva, sabemos que contamos con gran demanda, despus de ver productos como TARI.
Gracias a los TLC actuales entre Per y pases extranjeros se nos hace ms fcil exportar
nuestros productos y llegar a ms mercados, mejorar como empresa y crecer an ms.
Queremos abarcar el mercado norteamericano y ser empresa lder en el rubro de las salsas
picantes.

VISIN
Ser una empresa lder en el rubro de las salsas picantes en Per y el mundo, abarcar el
mercado nacional como la empresa de salsas picantes de mayor preferencia abarcando el
mercado Latino y norteamericano con un plazo mximo de 6 aos.

MISIN
Somos una empresa competitiva que produce salsa picante con diferente grado de picor, con
cero impactos ambientales con el picor exacto que acompae en los platos del Per y el
mundo, estamos seguros de que, como empresa, lograremos que nuestros consumidores sean
satisfechos por lo econmico y la calidad de nuestros productos.
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Anlisis FODA AGUAJI

Fortalezas: Oportunidades
- Costos bajos en la produccin. - Expansin Nacional e Internacional
- Realizar una alianza estratgica con - Tener Alianzas estratgicas con empresas
franquicias de comida rpida. extranjeras.
- Facilidad para transportar grandes - Disponibilidad de Financiamiento por
volmenes entidades financieras.
- Disponibilidad de mano de obra calificada. -Tratados de Libre comercio en
- Bajas tasas arancelarias. Latinoamrica y Norteamrica
- Historial Crediticio aprobado
- Apoyo por la cmara de comercio cusco.
Debilidades Amenazas:

- Ser percibidos como marca americana - Incremento de precios de nuestros

- Costos de transporte proveedores.
Elevado en el Per. - Variedad de competencia
- No contamos con local en una zona - Climticas (desde el punto de vista de
comercial. produccin de materia prima)
- No contamos con vendedores locales. - Factores naturales adversos incluyendo
plagas y enfermedades.
- Inestabilidad econmica.
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS
- Realizar alianzas estratgicas en cadena de tiendas reconocidas, nacionales e
internacionales, como tambin en establecimientos de comidas rapidas mejor si son
franquicias.

- demostracin del producto por medio de las degustaciones y los concursos.

- A travs de una fuerte campaa publicitaria atacar la mente de los consumidores y captar
una gran atencin.

- Mantener el concepto andino picante en nuestras campaas publicitarias, televisin y redes

sociales.

2. El MERCADO
2.1 ENTORNO
2.1.1 MEDIO FISICO
Nuestro medio fsico que encontramos fueron los terrenos adecuados para la produccin del
aguaje ubicado en Puerto Maldonado, donde tenemos previsto comprar hectreas de terreno
logrando as reducir nuestros costos de produccin.

2.1.2 FACTORES ECONOMICOS

Per:

En los ltimos aos el Per ha mejorado su economa y con las nuevas oportunidades
que tiene le mercado, no solo de exportacin ha logrado mejorar su PBI per cpita que es la
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herramienta mas eficaz para medir el estndar de vida de los pases. Esto se debe a la
correlacion que existe con diversas variables que aproximan el bienestar (nutricin,
alfabetismo, mortalidad infantil, esperanza de vida) y productivdad de los factores y la
acumulacin de capital. La productividad de los factores econmicos se refiere al desarrollo
de procesos ms eficientes para producir bienes y servicios; por otro lado, la acumulacin de
capital se refiere al aumento de recursos de capital y capital humano.

MEXICO

Mxico se encuentra entre las 15 economas ms grandes del mundo y es la segunda

economa ms grande Amrica Latina. Sin embargo, el pas depende mucho de los Estados
Unidos, su principal socio comercial y destino de 80% de sus exportaciones. En 2016 hubo
una ligera desaceleracin econmica; el PIB se mantuvo en 2,1% comparado a 2,5% el ao
previo. La demanda interna fue el principal impulsor del crecimiento mexicano, apoyado por
la expansin de crdito y un aumento en las remesas de trabajadores expatriados. Debido a
la incertidumbre causada por la poltica comercial proteccionista de los Estados Unidos, se
espera un crecimiento relativamente dbil en 2017.

2.1.3 FINANCIEROS
En el aspecto financiero encontramos instituciones privadas como el estado, sierra
exportadora que vienen apoyando promoviendo el cultivo de alimentos andinos
entregando capital semilla para que puedan emprender adems de brindar
asesoramiento, Asimismo el ministerio de agricultura manifest que este ao, la
corporacin financiera de desarrollo (COFIDE) proyecta financiar a 55 productores
para la siembra, el pago de mano de obra durante todo el proceso.

2.1.4 TECNOLOGIA
Para la produccin de nuestro principal ingrediente de la salsa picante, el AGUAJE,
cuenta con la tecnologa necesaria para producir nuestra materia prima y dems
insumos logrando as reducir nuestros costos e incrementando nuestras ganancias.
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2.1.5 SOCIAL
Los cultivos de aguaje contribuyen en la actualidad una manera importante y selectiva
en la alimentacin de las familias; no solo en Cusco, sino tambin otros
departamentos y pases amaznicos, por sus propiedades altamente nutritivas.

2.1.6 POLITICO
Mxico al igual que en Per es una repblica federal democratiza. En cuanto al apoyo
del sector y al producto que ofrece la empresa exportadora, es alto, debido a la calidad
del producto y a la necesidad existente en el mercado destinado a exportar. Frente a
estos aspectos, encontramos diversos tratados entre ambos pases que ayudan el
comercio internacional entre pases latinos.

El Tratado de Libre Comercio Per - Mxico es un tratado comercial y fluencia para

el desarrollo de dems pases comercial sobre el cual los respectivos gobiernos de
Mxico y Per tienen inters de suscribir en un futuro. Aunque por el momento se le
conoce con dicho nombre, lo que actualmente negocia la gestin de la ministra
peruana Mercedes Aroz es la ampliacin del Acuerdo de Complementacin
Econmica (ACE) N 8 para que abarque temas de reduccin de aranceles a los
productos agropecuarios, proteccin a las inversiones y derechos de propiedad
intelectual, fundamentalmente. El acuerdo comenz a negociarse durante los
gobiernos de Alberto Fujimori por Per y Ernesto Zedillo por Mxico en 1996,
terminando en el 2000 como Acuerdo de Complementacin Econmica (ACE)

2.1.7 LEGISLATIVO
Trabas o facilidades para el desarrollo del negocio, contamos con un TLC con Mxico
involucrando el comercio y acto mercantil.

a) Acuerdo de integracin comercial Per - Mxico

2.1.8 CLIENTE
El salario medio en Mxico en 2016 ha sido de 5.459 al ao, es decir 455 euros al mes, si
hacemos el clculo suponiendo 12 pagas anuales.

Esto supone que el salario medio ha cado 646 euros mensuales lo que supone una prdida
de poder adquisitivo para los trabajadores.
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Si miramos el ranking de salario medio que publicamos, Mxico est en el ltimo puesto de
la lista, es el pas con menor sueldo medio de los 41 de la lista.

El salario medio es la cuanta retributiva que recibe un trabajador por la jornada legal de
trabajo, independientemente del tipo de contrato que tenga.

2.1.9 SUSTITUTOS
Existen sustitutos en el mercado, los cuales ofrecen perfectamente un producto comparable
en calidad. A pesar de esto el producto ofrecido por nuestra empresa contiene un mayor valor
nutricional cuidndose de la utilizacin de conservantes, cuidando as sus propiedades.

2.1.10 PROVEEDORES
Nuestra empresa cuenta con un didctico plan de recoleccin de nuestra materia prima, como
sabemos el aguaj crece ms en un clima caluroso como puerto Maldonado, al ser un producto
abundante y no utilizado mucho, los pobladores lo han dejado de consumir por la abundancia
del mismo, entonces lo que buscamos es comprar a la poblacin a un precio econmico,
dndole un precio al aguaje que ya no se consume.
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2.2 MERCADO POTENCIAL

El mercado para el producto AGUAJI est enfocado al pas de Mxico. por su alta
preferencia a los platos picantes con chile.

A Mxico lo encontramos en el primer puesto a nivel mundial de pases con un alto

ndice de preferencia por los platos picantes, creo que parte de su hombra hace que
los mexicanos sean duros y puedan aguantar ese picor ms por machitos, tambin
considero que es un pas un tanto machista y estos factores nos ayudaran a
comercializar nuestro producto, dndoles un picor de mayor grado.

SEGMENTACION CATEGORIA
CLIENTES Familias y trabajadores
INGRESO 500 - 2500
UNIDAD GEOGRAFICA Mxico
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POBLACION Ciudad de Mxico

GRUPO DE REFERENCIA Familias
MOTIVO DE CONSUMO Alto valor nutritivo y preferencia por el
picor
FRECUENCIA 5 sachet a la semana
UTILIDAD DE PRODUCTO Consumo

2.3 ESTIMACION DE MERCADO

Los posibles clientes que encontraremos en Mxico son de un 90% de la ciudad de
Mxico sin considerar el nivel adquisitivo ingresos, por que planteamos brindarlo a
un precio accesible para todas las familias.

2.4 PUBLICO OBJETIVO

Gran parte del mercado mexicano se presta para la venta del producto, debido a los
grandes ndices de problemas alimenticios en todo el pas, considerando eso la parte de ser
el pas ms agresivo con el consumo de ajes y salsas picantes del mundo.

Tambin podemos considerar una clasificacin como de edad y sexo, el producto no

presenta problemas, porque tambin contamos con un grado de picor para todos los
paladares, entre suave, medio y agresivo.

2.5 VENTAJA COMPETITIVA

El producto es consumido para todo tipo de edad, mayores de 6 aos hasta
los 80,
Otra ventaja est tambin en que adems de ser una salsa picante, es asu vez
es un producto con alto contenido nutricional.
Variedad de insumos, que repotenciara su valor nutricional

2.6 COMPETENCIA
En un mercado donde la mayonesa, el ketchup y la mostaza son los preferidos del gusto
nacional, a Dvila se le ocurri ofrecerle su producto al chef ms famoso del pas. As, uno
de los restaurantes de Gastn Acurio compr (luego de la degustacin de rigor), doce frascos
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que en ese momento fueron la primera venta. Lo siguiente fue presentarle el producto a las
bodegas gourmet de la ciudad y as, poco a poco, hacer visible (y comible) la marca.

Directa:

ALICORP: AJI TAR

Un crecimiento del 15% registrar, este ao, el mercado de salsas

envasadas en Per, en trminos de volumen, con respecto al 2011, inform
hoy la empresa Alicorp.

ALICORP: UCHUCUTA

Uchucuta de Alacena se inspir en la oriunda receta punea, ha

logrado mezclar en las medidas precisas rocoto, con huacatay,
cebolla, perejil y hierbas aromticas, homenajeando de este modo la
milenaria tradicin de la cocina del sur andino del pas.

Contenido: 85gr
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Indirecta:
ALICORP: MAYONESA ALACENA

Es una empresa peruana dedicada a la elaboracin de salsa no picante,

pero que si puede acompaar en los platos de nuestros potenciales
clientes.

2.7 ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION.

2.7.1 PRODUCTO
Nos dedicamos a la produccin, transformacin y comercializacin de salsa picante,
elaborados a base de AGUAJI e insumos 100% naturales.
Nace con el principio de difundir en el pas un concepto diferente de las salsas
picantes saciando el paladar Mexicano.
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2.7.2 PRECIO
Despues de realizar nuestros costos de produccin y una evaluando los precios de
salsas picantes en Mxico hemos optado por colocar las salsas en su tamao estndar
a 1$.

2.7.3 PLAZA
Contamos con una oficina en Cusco, desde donde distribuimos a nivel nacional, el
nuevo mercado que deseamos conocer es Mxico, tambin buscamos hacer alianzas
estratgicas con franquicias de comidas rpidas porque creemos que sera una gran
oportunidad de mostrar no solo a Mxico, sino tambin al mundo nuestra salsa
picante AGUAJI.

2.7.4 PROMOCION
Contamos con el rea de marketing (community manager) que estn pendiente de
las nuevas tendencias del mercado, interactuando con nuestros clientes ya sea en
diseos, promociones y publicidad efectiva en medios televisivos como radiales y
sin olvidarnos de las poderosas redes sociales.

2.8 MERCADO PROVEEDOR

2.9 MERCADO DISTRIBUIDOR

Se le vender nacional e internacionalmente a Mxico exactamente se empezar con

Ciudad de Mxico.

demanda internacional de chile crece 13 por ciento anual y los productores ya comienzan a
desarrollar estrategias para ofrecer mejores productos, promover nuevos usos y presentar
variedades cada vez ms comerciales.

Este crecimiento est abriendo oportunidades a los empresarios mexicanos que van desde la
produccin orgnica hasta la industrial, pasando por la exportacin a mercados emergentes
y destinos como Amrica Latina y Estados Unidos.
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2.10 MERCADO EXTERNO

2.10.1 ACUERDO DE INTEGRACION COMERCIAL PERU MEXICO.

El Acuerdo de Integracin Comercial Per Mxico se firm en Lima el 6 de abril de 2011

y entr en vigencia el 1 de febrero de 2012, de acuerdo a lo dispuesto en el Decreto
Supremo N 001-2012-MINCETUR, publicado en el diario oficial El Peruano el 24 de
enero de 2012.

Anteriormente a la entrada en vigencia del Acuerdo de Integracin Comercial, el

intercambio comercial entre Per y Mxico, se desarrollaba al amparo de lo dispuesto en el
Acuerdo de Complementacin Econmica (ACE N 8), que fue suscrito en el ao 1987 en
el marco de la Asociacin Latinoamericana de Integracin (ALADI). Sin embargo, dicho
Acuerdo contemplaba un mbito muy limitado y un universo parcial de mercancas, ya que
Mxico otorgaba preferencias a 439 lneas arancelarias de las cuales slo 157 gozaban del
100% de preferencia, de otro lado Per otorgaba 252 lneas arancelarias de las cuales slo
102 tenan 100% de preferencia. Asimismo, el ACE N 8 no contempla disposiciones en
materia de servicios e inversiones.

Las negociaciones para la ampliacin y profundizacin del ACE N 8 se iniciaron en enero

de 2006 y fueron demoradas por coyunturas relacionadas a las polticas comerciales y de
apertura de mercados para productos de la agro-exportacin, particularmente. El Acuerdo
negociado incorpora disciplinas en materia de acceso a mercados, reglas de origen,
reconocimiento de denominaciones de origen, salvaguardias, prcticas desleales de
comercio, obstculos tcnicos al comercio, normas sanitarias y fitosanitarias,
reconocimiento mutuo de ttulos profesionales, inversin, servicios, asuntos institucionales
y solucin de controversias.

Respecto a Acceso a Mercados tenemos que los principales beneficios para el Per se
reflejan en el acceso preferencial de ms de 12,000 productos. As, productos de alto inters
para el Per, como los langostinos, flores, conservas de pescado, galletas dulces y vinos,
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ingresen al mercado mexicano libres de pago de arancel. Asimismo, algunas exportaciones

peruanas del sector textil y confecciones podrn ingresar libres de pago de arancel a
Mxico a partir de la entrada en vigor de este Acuerdo cuando actualmente mantienen un
arancel de 15%.

De otro lado, la importacin desde Mxico de bienes de consumo y productos de lnea

blanca y tecnologa permitir a los consumidores peruanos tener acceso a una mayor
variedad y calidad de productos, a ms bajo precio.

En materia de servicios se establece la obligacin de no exigir la presencia local para el

suministro de servicios de manera remota o transfronteriza, lo cual significa una gran
oportunidad para que el Per promueva la exportacin de servicios que no requieran
instalarse en Mxico. Asimismo, se ha conseguido que Mxico facilite la entrada a los
peruanos que pretendan realizar actividades de negocios (investigacin, ferias,
convenciones comerciales), as como, actividades profesionales y tcnicos de diversas
ramas como diseo de interiores, construccin, arquitectura, gastronoma, entre otros.

Finalmente, en materia de inversiones se establece un conjunto de reglas relativas al

tratamiento y proteccin de las inversiones entre Mxico y Per, lo cual permitir fomentar
un mayor flujo de inversiones mexicanas hacia el Per, para permitir el aprovechamiento de
las potencialidades productivas. Por otro lado, se generan las garantas para que las
inversiones de empresas peruanas se puedan desarrollar en Mxico.

Cabe recordar que Mxico es uno de nuestros principales socios comerciales en la regin,
cuenta con aproximadamente 112 millones de habitantes con un ingreso per cpita de US$
9,250. Asimismo, entre el 2000 y 2010 el intercambio comercial entre ambos pases creci
a una tasa promedio anual de 13,7%, pasando de 389,2 millones de dlares en el 2000 a 1
412,8 millones de dlares en el 2010.
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3. ESTUDIO TECNICO DE LA PRODUCCION

3.1 DISEO DEL PRODUCTO

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3.1.1 ENVASE

Botella de vidrio presentacin familia y sachets

Tiene un diseo llamativo.
Ergonmico (fcil de agarrar)
Mantienen el sabor por ms tiempo.

3.2 CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO

Salsa picante
Contiene 500 g
Caloras (283 kcal/100 g),
Protenas (8,20g/100g),
Aceites (31g/100g),
Carbohidratos (18,70g/100g),
Sales minerales (calcio, fsforo y hierro),
vitaminas (A, B1, B2, B5, C) y yodo.
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3.2 PROCESO PRODUCTIVO

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3.3 ESTUDIO TECNICO DE LA PRODUCCION

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4. ANALISIS ECONOMICO Y FINANCIERO

INVERSIONES

Inversiones (nuevos soles)

Concepto U.M.* Can

I. Terreno y obras civiles

II. Maquinaria y equipo

Llenadora de botellas
Etiquetadora Automatica
2 licuadoras industriales
1 balanza electronica
8 cuchillos de acero inoxidable
peladores de verduta

III. Muebles y enseres

mesas de aluminio
Guantes
mascarillas
gorros desechables

IV. Licencias, Estudios, etctera.

Total inversiones
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CALCULO DE COSTOS
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COSTO UNITARIO

COSTO TOTAL UNITARIO

COSTO VARIABLE UNITARIO (CVU)

Obtenido en el cuadro de costos

CVU 2.20

COSTO FIJO UNITARIO (CFU)

CF: Costo fijo mensual

Q : Produccin estimada mensual

CF : 7,370.00
Q: 1500

CFU 4.91

COSTO TOTAL UNITARIO (CTU)

CTU = CVU + CFU

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Donde:
CVU = costo variable unitario
CFU = costo fijo unitario

CTU 7.11

CAPITAL DE TRABAJO

PRECIO DE VENTA

PRECIO DE VENTA
PV = CTU + G

Donde:

CTU = 1.60 (clculo automtico)

G = 1.60 (clculo automtico)

Precio de
venta 3.20 (clculo automtico)
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PUNTO DE EQUILIBRIO

PROYECCION DE VENTAS

FLUJO DE CAJA ECONOMICO

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PLAN FINANCIERO

5. FORMALICAZION

5.1 LEGAL, LABORAL Y TRIBUTARIA

NOMBRE DE LA COMPAA AGUAJI E.I.R.L

NUMERO DE REGISTRO DE 0614-290209-000-0

CONTRIBUYENTE

DOMICILIO FISCAL a.v Garcilaso 350

INICIO DE OPERACIONES 05/01/2018

REPRESENTANTE LEGAL ROY FERNANDEZ QUISPE

NOMBRE COMERCIAL AGUAJI

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