XXIII EVENTO NACIONAL ESTUDIANTIL DE CIENCIAS BSICAS 2016

ETAPA LOCAL
REACTIVO 1

La empresa Metal-Tec, S.A. de C.V., dedicada a fabricar latas para la industria

de alimentos procesados, cuenta con personal altamente calificado y ha
ganado premios de calidad, sin embargo est presentando cambios externos
que le impactan contable, econmica y administrativamente, proporciona la
siguiente informacin:

Una lata se vende por $50.00.

El costo variable de produccin por lata es:

Materia prima directa $ 15.00

Mano de obra directa 5.00
Gastos Indirectos de fabricacin variables 12.00
Total de costo de fabricacin variable por lata $32.00

Los gastos de venta y administracin variables son de $1.00 por lata. Los
gastos indirectos de fabricacin fijos presupuestados son de $800,000.00 por
ao, y los gastos de venta y administracin fijos son de $75,000.00 por ao. La
siguiente informacin corresponde al ao 2016.

Efectivo $150,000.00
Cuentas por cobrar 70,000.00
Inventarios (determinarlos)
Activos no circulantes 890,000.00
Pasivos 550,000.00
Capital social 1055,000.00

Produccin planeada (capacidad normal) 90,000us

Inventario Inicial de productos
terminados 0
Produccin real 80,000us
Ventas 60,000us
Inventario final de productos terminados ?
NOTA. Considere tasa del ISR al 30% y refleje la utilidad despus de
impuestos, el ISR presntelo como pasivo.

SE PIDE:

1. Elabore un estado de resultados bajo el sistema de costeo absorbente.

(8.3325 puntos)
2. Elabore un estado de resultados bajo el sistema de costeo directo. (8.3325
puntos)
3. Elabore el balance general por el sistema de costeo absorbente. (8.3325
puntos)
4. Elabore el balance general por el sistema de costeo directo. (8.3325
puntos)
5. Elabore el anlisis e interpretacin de los estados financieros que resultaron
bajo el sistema de costeo directo, aplicando el mtodo de porcientos integrales

6. Calcule las utilidades de la empresa si se producen 60,000 latas con un

precio de venta de $50.00, manteniendo el costo de produccin reflejado en el
Estado de Resultados.(3.7044 puntos)

6. Calcule cuantas unidades debe producir y vender para estar en equilibrio

dado el precio de venta de $50.00. (5.5567 puntos)

7. Si la empresa desea tener utilidades por $1,000,000.00 anuales a qu

precio debe vender cada lata y que porcentaje de aumento representa?( 5.5567
puntos)

8. Si el banco te financiara el crdito pyme (NAFIN) por $850,000.00 a una tasa

de inters del 20% anual a 5 aos. Calcule la anualidad y el pago de intereses
totales. (5.5567 puntos)

9. Si el Costo de produccin se incrementa el 15% y adems los envases

tetrapack son ms baratos. Grafica y explica qu sucede con la curva de oferta
de la empresa. (3.7044 puntos)
10.La empresa importa el 100% de su materia prima de Bolivia, que es uno de
los principales pases productores de aluminio en el mundo, y vende el 100%
de su produccin a Estados Unidos.

Tanto sus compras de materia prima como sus ventas son cotizadas en dlares
americanos. Actualmente el tipo de cambio es de $11.90.

El da de hoy el Banco de Mxico anunci una compra de un milln de dlares,

lo que gener una devaluacin del peso en un 5%.
a) Determina el nuevo tipo de cambio
b) Explica que efectos, positivos y/o negativos, tiene esta devaluacin sobre la
empresa.
c) La empresa gana o pierde con esta devaluacin? (9.2611 puntos)

11. Con el cambio climtico la produccin de alimentos se ve afectada,

reflejndose en la disminucin de ventas de latas en la empresa. Desarrolla el
diagrama de Ishikawa, considerando las variables internas de la empresa.
(9.999 puntos).

12. Elabora la matriz FODAque refleje la situacin actual de la empresa y las

estrategias a implementar para mejorar su estado actual. (9.999 puntos).

13.Con la informacin obtenida mediante el diagrama de Ishikawa y la matriz

FODA disea un diagrama que muestre el proceso de toma de decisiones
(6.666 puntos).

14. Que estrategias de mercado conviene implementar, considerando que la

empresa requiere cubrir el pago del prstamo obtenido, conservando la plantilla
de personal existente (6.666 puntos).
RESPUESTA No. 1

COSTEO VARIABLE
METAL TEC, S.A. DE C.V.
Estado de Resultados del 1 de enero al 31 de diciembre del 2016

Ventas (60,000 us a $50.00) $3000,000.

Menos Costo de ventas
Inventario inicial $
0.
Ms Costo de produccin ( 80,000 us x $32.00) 2560,000.
Disponible $2560,000.
Menos Inventario final (20,000 us x $32.00) 640,000.
Costo de ventas variable $1920,000.
Margen de contribucin de la produccin $1080,000.
Menos Gastos variables de admon. y ventas 60,000.
Margen de contribucin total $1020,000.
Menos Gastos fijos
Produccin $800,000.
Administracin y venta 75,000. $875,000.
Utilidad de operacin antes de impuestos $145,000.
Menos ISR (30%) 43,500.
Utilidad despus de impuestos $101,500.

Contador Gerente

_____________________ __________________
RESPUESTA No. 2

COSTEO ABSORBENTE
METAL TEC, S.A.DE C.V.
ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2016

Ventas (60,000 us a $50.00) $3000,000.00

Menos Costo de ventas
Inventario inicial $ 0.
Ms Costo de produccin ( 80,000us $40.88889.) $3,271,111.11
Disponible $3,271,111.11
Menos Inventario final (20,000 us x $40.88889) 817,777.78
Costo de ventas $2453,333.33
Ms Costo de variacin (10,000us x $8.88889) 88,888.89
Costo de ventas ajustado $2542,222.22
Utilidad bruta $457,777.78
Menos Gastos de operacin (admon. y venta)
Variables (60,000us a $1.00) $60,000.00
Fijos 75,000.00 135,000.00
Utilidad de operacin antes de impuestos $322,777.78
Menos ISR al 30% 96,833.33
Utilidad despus de impuestos $225,944.45

Contador Gerente

_____________________ __________________

RESPUESTA No. 3

METAL TEC, S.A. DE C.V.

COSTEO VARIABLE
BALANCE GENERAL
 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2016

ACTIVO CIRCULANTE
Efectivo $150,000.00
Inventarios (20,000 us x $32.00) 640,000.00
Cuentas por cobrar 70,000.00 $860,000.00
ACTIVO NO CIRCULANTE 890,000.00
TOTAL ACTIVO $1,750,000.00
TOTAL PASIVO 593,500.00
CAPITAL CONTABLE
Capital social $1055,000.00
Utilidad del ejercicio (despus de ISR) 101,500.00 $1156,500.00

Contador Gerente

_____________________ __________________

RESPUESTA No. 4

METAL TEC, S.A. DE C.V.

COSTEO ABSORBENTE
BALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2016

ACTIVO CIRCULANTE
Efectivo $150,000.00
Inventarios (20,000 us x $40.88889) 817,777.78
Cuentas por cobrar 70,000.00 $1037,777.78
ACTIVO NO CIRCULANTE 890,000.00
TOTAL ACTIVO $1,927,777.78
TOTAL PASIVO 646,833.33
CAPITAL CONTABLE
Capital social $1055,000.00
Utilidad del ejercicio (despus de ISR) 225,944.45 $1280,944.45

Contador Gerente
_____________________ __________________

Respuesta 5

COSTEO ABSORBENTE
METAL TEC, S.A.DE C.V.
 ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2016
%
Ventas (60,000 us a $50.00) 100
3,000,000.00
Menos Costo de ventas

Inventario inicial
0
Costo de produccin ( 80,000us
Ms
$40.88889.) 3271111.11
Disponible 3271111.11
Menos Inventario final (20,000 us x $40.88889)
817,777.78
Costo de ventas
2,453,333.33

Ms Costo de variacin (10,000us x $8.88889)

88,888.90
Costo de ventas ajustado
2,542,222.23 84.74

Utilidad bruta
457,777.77 15.26

Menos Gastos de operacin (admon. y venta)

Variables (60,000us a $1.00)

60,000.00
Fijos
75,000.00 135,000.00 4.50

Utilidad de operacin antes de impuestos

322,777.77 10.76
Menos ISR al 30%
96,833.33 3.23
Utilidad despus de impuestos
225,944.44 7.53

Contador Gerente
_____________________ __________________

METAL TEC, S.A. DE C.V.

COSTEO ABSORBENTE
BALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2016

ACTIVO CIRCULANTE %
Efectivo $150,000.00
Inventarios (20,000 us x
817,777.78
$40.88889)
Cuentas por cobrar 70,000.00 $1037,777.78 53.83

ACTIVO NO CIRCULANTE 890,000.00 46.17

1,927,777.7
TOTAL ACTIVO 100
8
TOTAL PASIVO 646,833.33

CAPITAL CONTABLE

Capital social $1055,000.00 33.55

Utilidad del ejercicio (despus de
225,944.45 $1280,944.45 66.45
ISR)

TOTAL PASIVO MAS CAPITAL 1,927,777.78 100

Contador Gerente
_____________________ __________________

Respuesta 6

IT = (Precio de venta) (Q) = (50) (60,000)= $ 3, 000,000

CP= CFP+CVP
CP= 8.88+32 = 40.88
COSTO FIJO TOTAL= (8.88) (60,000)= $ 532,800
COSTO VARIABLE TOTAL= (32) (60,000)= $ 1, 920,000
UTILIDAD TOTAL = INGRESO TOTAL- COSTO TOTAL
UTILIDAD TOTAL = $ 3, 000,000-2, 452,800
UTILIDAD TOTAL = $ 547,200

Respuesta 7

EQUILIBRIO
IT = CT
(P)(Q) = CFT + CVT
SI CVT = CV (Q)
(50)(Q )=532800+32(Q)
50 Q32Q=532800
18 Q=532800
532800
Q=
18
 Q=29600

Respuesta 8

UT = 1000,000.00
PRECIO = ?
SI Q = 60,000 LATAS
UT = IT CT
1' 000 ,000=( P )(60 ,000 ) [532800+32(60 , 000 ) ]
1000,000 = (P)(60000)- 532800-1920,000
1000,000=60,000P-2452,800
60,000P = 1000,000 + 2452,800
3' 452 ,800
P=
60,000
P = $57.55
57 .55 100
7 .55 X
X = 13.12%

Respuesta 9

n= 5 aos
i= 20%
PRSTAMO = $850,000.00

A=P
[
i(1+i)n
(1+i)n 1 ]
A=850 ,000
[
. 20(1+20 )5
(1+. 20 )5 1 ]
A= 284,247.3 DURANTE 5 AOS
MONTO TOTAL A PAGAR = $1, 421,235.00
PRSTAMO $ 850,000.00
INTERESES A PAGAR EN LOS 5 AOS $571,235.00
Respuesta 10

R.

P
O
O

Q
Disminuye la oferta y la curva se desplaza hacia la izquierda, lo anterior por el
aumento en los costos de produccin y adems por el efecto que tienen los
bienes sustitutos (envases tetrapack).

Respuesta 11

a)11.90*1.05=$12.50

b)
Incentivo a las exportaciones
MN T.C. USD
Ventas 3,000,000.00 11.90 $252,100.84
3,151,260.50 12.50 $252,100.84
151,260.50

La empresa continua vendiendo 60,000 unidades, sin embargo por la

devaluacin recibe ms pesos por sus ventas.

Desincentivo a las importaciones

MN T.C. USD
Compras $1,200,000.00 11.90 $252,100.84
$1,260,504.20 12.50 $252,100.84
60,504.20
La empresa continua comprando la misma cantidad de materia prima al mismo
precio en dlares americanos, sin embargo por la devaluacin debe pagar ms
pesos por sus compras.

c) Incentivo total a las exportaciones $151,260.50

Desincentivo total a las importaciones $ 60,504.20
Diferencia $ 90,756.30

A la empresa le beneficia la devaluacin.

Respuesta 12

Diagrama de Ishikawa

Respuesta 13

Anlisis FODA y estrategias

FORTALEZAS DEBILIDADES
Capital humano comprometido, responsable y Resistencia al cambio
creativo
Calidad de los productos
El sistema administrativo es eficiente
Producto socialmente sustentable
Producto de bajo costo para el consumidor
OPORTUNIDADES
Buscar nuevos nichos de mercado
Ofrecer al mercado una amplia gama de
productos.
Ser competitiva en precio y calidad
Abrir nuevas unidades de negocios
Afectacin en las utilidades
Adaptacin a los nuevos procesos
AMENAZAS
Tendencias desfavorables del mercado
Competidores existentes y nuevos
Existencia de productos sustitutos
Cambios en la legislacin
Libre mercado

ESTRATEGIAS

Fortalezas

Utilizar el empowerment para que aporten ideas que permitan generar

soluciones.
Incentivar a los empleados que aporten ideas creativas para la reduccin
de costos, tiempos y mejora de calidad.
Mantener la calidad de los productos.
Promover un sistema de mejora continua.
Promover un sistema de calidad de cero defectos
Reutilizacin de agua, papel e insumos.

Debilidades
Desarrollar una campaa de sensibilizacin al cambio.
Implementar cursos de capacitacin y actualizacin en los nuevos
procesos
Redisear los tiempos y movimientos en el proceso de produccin.
Incentivar al personal en la promocin de los nuevos productos

Oportunidades
Expandir la influencia en el mercado.
Promover el desarrollo sustentable de la regin a travs de los nuevos
productos.
Visitar a los clientes potenciales.

Amenazas
Promocionar los productos proponiendo ventajas competitivas en
relacin con programas de pago ventajosos y servicios de postventa
para los clientes empresarios.
Concertar convenios con empresarios de otros pases.
Aprovechar apoyos y programas econmicos gubernamentales para la
exportacin de productos.
Respuesta 14

Diagrama del proceso de tomas de decisiones

 PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
Identificar
Identificar
Identificaci
Identificaci los Ponderacin
Ponderacin
los criterios
criterios de
n
n del
del de
de decisin
decisin de los
los
problema criterios
problema
Reduccin de 60 criterios%
Revisar los
ventas por Oportunidades
recursos y
desastres de mercado
analizar
naturales 40% Mantener el
oportunidades
recurso humano
de mercado
Mantener el
recurso
humano

Seleccin
Seleccin dede Anlisis
Anlisis de
de Desarrollo
Desarrollo
las
las alternativas
alternativas las
las de
de
Abrir nuevos
alternativas
alternativas alternativas
alternativas
mercados de Abrir nuevos Lluvia de ideas
exportacin. mercados de
Darle un giro al exportacin.
con los
uso del producto . Darle un giro al uso ejecutivos para
Reduccin de del producto . generar para la
Dejar de producir las venta de nuestro
horas de trabajo. latas y generar otro
producto . producto.
Pedir subsidio Explicar la
gubernamental situacin de la
Reduccin de horas
empresa a los
de trabajo.
Despido de trabajadores
trabajadores para que estn
de acuerdo en la
reduccin de
horas.
 Evaluacin
Evaluacin
Implementacin
Implementacin
de
de
de la
la
de las
las
alternativas eficacia
eficacia de
de
alternativas
la
la decisin
decisin
Iniciar la venta a las
fabricas.
Gestin de convenios con Revisar si se
empresas en el incrementaron
extranjero. las ventas.
Lanzar la campaa de Analizar si con el
publicidad. aumento se
Comunicar al empleado la puede estabilizar
reduccin de 40 horas de la jornada
trabajo a 30 horas por
semana.

Respuesta 14

Estrategias de mercado para la empresa

a) Nuevos nichos de mercado:

Exportacin
Tiendas de regalos
Utilizarlo como empaque en fbricas:
De ropa
Perfumera
Productos de limpieza
Combustibles o aditivos automotrices

b) Promociones para el incremento de las ventas

Ofrecer un porcentaje de descuento.
Ampliacin de crditos para los clientes leales
Incremento en plazos de pago a los clientes
Incremento en plazos del pago a los proveedores

c) Aumento en la publicidad
Anuncios por los medios de comunicacin como el internet, volantes, radio,
seccin amarilla, peridico, e-comers, etc.
Publicidad de boca en boca de los clientes leales y empleados.