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La organizacin y el individuo

Liz Del Ro Ojeda

Psicologa Laboral

Instituto IACC

28- Agosto - 2017


Desarrollo

1.- Invente una organizacin de pequea escala, defina a partir de ella cada uno de los elementos

que la hacen una organizacin. Describa cada uno de sus tems:

1) Qu agrupa, a quienes

2) Cul es su objetivo, plan o meta comn

3) Cmo se organizan o interactan

4) En que mbito o micro espacio se articula.

Resp.

Empresa TRANSTECK es una pyme creada para amortiguar el desnivel econmico que han

tenido ltimamente las empresas salmoneras de la regin que los obliga a desvinculaciones

masivas de gran parte de su personal operario. sta pyme entrega servicios submarinos con una

pequea dotacin de 30 buzos, dos embarcaciones y un robot, teniendo como plata optima total

una dotacin de 45 colaboradores.

Prestar servicios de buceo a nivel bsico,


intermedio y comercial, el uso de robot
Generales especializado en fondeo y embarcaciones
para traslado de material pesado (anclaje
de redes)

El uso de tecnologa de punta nos hace


Elementos Objetivos presentarnos en el mercado como un
que sistema innovador y de calidad a precios
componen a acordes al mercado y bajo estrictos
TRANSTECK Especficos
estndares de calidad. Con esta premisa la
Como una idea es competir y aumentar capital,
ganancias y crecer a mediano plazo y de
organizacin manera sostenida.

TRANSTECK cuenta con un capital inicial


de 50.000.000.- En cuanto al trabajo,
Son aquellos posee empleados altamente capacitados
Factores de la factores que en el rubro salmonero, manejos de robot y
produccin intervienen en la embarcaciones. Al cubrir especficamente
produccin. el rubro salmonero solo se trabajar en
zonas martimas. Y por ltimo, la
tecnologa con la que se cuenta es de
ltima generacin, contando con radares,
motores, generadores, sensores y el robot
para los cuales se ha invertido fuertemente

La direccin est controlada por una sola persona, manteniendo


una comunicacin de tipo lineal y un liderazgo entre burocrtico
Direccin
(con los buzos, dado el carcter desafiante de estos) y
carismtico (con los administrativos)

La empresa cuenta con un edificio de tres


pisos( en calidad de arrendado) en los
cuales se encuentra:
1 piso: Recursos humanos y administracin
y finanzas.
2 piso: Produccin y Logstica.
3 piso: Direccin.

Materiales Dos camionetas de propiedad de la


empresa el mobiliario necesario para cubrir
las necesidades de la oficina mitad
comodato y la otra mitad adquiridas por la
empresa y por ultimo posee un conteiner
propiedad de la empresa, en donde se
guarda todo el material tanto de los buzos
como de las embarcaciones.-

Recursos
TRANSTECK cuenta con imagen
Inmateriales corporativa, marca registrada como S.P.A
(sociedad por acciones)

La empresa est compuesta como se


sealo en la presentacin , por 45
colaboradores en donde:
30 son buzos divididos entre bsico,
intermedio y comercial
4 capitanes de embarcacin (dos por cada
Humanos una)
4 cocineros (dos por embarcacin)
1 operario especializado, encargado del
manejo del robot.
6 administrativos.

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2.- De acuerdo a su ejemplo de organizacin, segn la escala de motivaciones: De ejemplos de 2

necesidades primarias y 2 secundarias para alguno de sus participantes. Desarrolle cada una de

ellas brevemente.

Resp.

Para los ejemplos solicitados tomare al ingeniero comercial que trabaja actualmente en el rea de

produccin y marketing.

Ejemplo 1 (Necesidades Primarias).Cristian es un hombre inquieto, trabajlico y metdico, es

por ello que dentro su ajetreada rutina su principal preocupacin es su alimentacin y su

bienestar fsico, es por ello que acude al gimnasio de manera constante para manejar sus niveles

de estrs y no caer en el sedentarismo y su alimentacin es del tipo naturista, cosa que puede

cubrir de manera correcta da a da.

Ejemplo 2 (Necesidades Primarias) Cristian es una persona austera, precavida, por tanto

adems de tener un buen APV para su futuro, comprarse su casa hace poco la cual pago casi de

manera ntegra debido a sus ahorros, ya est pensando en un departamento para con el poder

tener un ingreso extra de dinero para un futuro sin sobresaltos.

Ejemplo 1 (Necesidades secundarias) Para poder tomar el cargo de produccin y marketing,

Cristian deba presentarse como un hombre seguro de s mismo, competente e independiente,

mejor dicho, con las necesidades de estima superior cubiertas. Como posee gran auto confianza

y es una persona autoexigente, es quien ms sobresali dentro de los postulantes y quin dira

que ms adelante se convertira en la mano derecha del director, su gran amigo y el padrino de su

hijo.

Ejemplo 2 (Necesidades Secundarias) Hace un tiempo Cristian tenias dudas acerca de su

autorrealizacin pero hace un par de das atrs tomo la decisin de volver a estudiar e ira por una

segunda ingeniera, esta vez ser ingeniera informtica, su idea es ser completamente
independiente y las plataformas virtuales son algo que le apasiona pero de lo cual no se siente del

todo preparado, falta conocimiento tcnico- terico y es lo que espera obtener para ser como l

dice el mster de los msteres.

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Bibliografa

[Haga triple clic en cualquier parte de este prrafo para escribir la primera referencia

bibliogrfica.]

http://www.zonaeconomica.com/recursos/intangibles

http://es.workmeter.com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgo-empresarial-cu-l-es-el-tuyo

https://psicologiaymente.net/psicologia/piramide-de-maslow

http://estephanyibarra6b.blogspot.es/1456796631/necesidades-primarias-y-secundarias/

https://www.lifeder.com/piramide-de-maslow/