ARQUITECTURA Y URBANISMO
Curso: Economa
Sesin 2
EL PROBLEMA ECONOMICO Y LAS
GANACIOAS DEL MERCADO
La economa puede ser vista desde la
perspectiva micro o macro.
MICROECONOMA Y MACROECONOMA
Curva de Posibilidades de Produccin
La curva de posibilidades de produccin muestra la combinacin de dos
bienes que un pas puede producir. La curva es cncava (vista desde el
origen) debido a la ley del aumento de costes. La curva marca un lmite:
la regin exterior representa lo inalcanzable y la regin interior, la
ineficacia.
1300
1200
1100 Inalcanzable
1000
900
Articulo A
800
700
600
500 Ineficacia
400
300
200 CPP
100
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26
Articulo B
Ley del Aumento de Costos
Si un pas intenta incrementar la produccin de un artculo,
tendr que ir disminuyendo la produccin del otro porque
los recursos no son igualmente productivos en diversos
procesos.
800
700
600
500 Ineficacia
400
300
200 CPP
100
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26
Articulo B
8 La FPP se desplaza a la
derecha. Podremos
Bienes de consumo
2 FPP0 FPP1
a'
a
1 2 3 4 5 6 7
Bienes de capital
Riqueza de las Provincias
INEI: Provincias
crecen ms que
Lima en el 2004,
2005, 2006 y
2007
Convergencia econmica en
Asia
EN SNTESIS
QU ES EL CRECIMIENTO ECONMICO?
MEJOR NIVEL
DE VIDA
Supongamos que hay dos empresas, una espaola y una francesa, que trabajan
o curten la piel. Ambas empresas tienen 10 obreros cada una, que trabajan 140
horas al mes. Los obreros espaoles son ms hbiles fabricando zapatos: hacen
un par de zapatos en slo dos horas mientras que los trabajadores franceses
necesitan cuatro horas. En cambio los franceses son ms expertos con los
abrigos de piel, ya que hacen uno en siete horas mientras que los espaoles
necesitan diez. Es decir, los espaoles tienen una ventaja absoluta en la
fabricacin de zapatos (necesitan menos tiempo para hacerlos) mientras que los
franceses tienen ventaja absoluta en la fabricacin de abrigos.
David Ricardo, sobre la ventaja comparativa o relativa.
CUADRO VENTAJA COMPARATIVA
Espaa Francia Totales
N de obreros 10 10
Horas mensuales por obrero 140 140
Horas para cada par de zapatos 4 2
Horas para cada abrigo 10 7
Precio abrigo/zapatos 1/2,5 1/3,5
Produccin mensual sin especializacin
Pares de zapatos 5 x 140 / 4 = 175 7 x 140 / 2 = 490 665
Abrigos 5 x 140 / 10 = 70 3 x 140 / 2 = 60 130
Produccin mensual especializndose
Pares de zapatos 0 700 700
Abrigos 140 0 140
Infraestructura.
Infraestructura extensiva y eficiente es un
motor esencial de la competitividad, es un
factor importante que determina la localizacin
de la actividad econmica y de las clases de
actividades o sectores que puedan desarrollar
en una economa particular.
Estabilidad macroeconmica.
La estabilidad macroeconmica es importante
para los negocios y, por lo tanto, es importante
para la competitividad global de un pas. En
suma, la economa no puede crecer a menos
que el ambiente macro sea estable.
Innovacin.
El ltimo pilar de la competitividad es la innovacin tecnolgica. En
particular, esto significa una inversin suficiente en investigacin y
desarrollo (I + D), especialmente por el sector privado, la presencia
de instituciones de alta calidad cientfica de investigacin, una
amplia colaboracin en investigacin entre las universidades y la
industria, y la proteccin de la propiedad intelectual.
La interrelacin de los 12 pilares
A pesar de que los 12 pilares de la competitividad se describen por
separado, esto no debe parecer que son independientes: no slo
estn relacionados entre s, sino tienden a reforzarse mutuamente.
Potenciadores de la eficiencia
Una educacin superior y formacin ms
alta
Eficiencia en el mercado de mercancas Clave para
Eficiencia del mercado laboral la eficiencia motriz
Sofisticacin del mercado financiero de las economas
Preparacin tecnolgica
Tamao del mercado
SOCIO-CULTURAL GLOBAL
ECONMICA PAS
TECNOLGICA REGIONAL
POLITICO-LEGAL LOCAL
el modelo de anlisis de la competitividad
consta de cinco partes
Las dimensiones de
la competitividad Los factores de
competitividad
La identificacin de las
Fuentes de ventaja Las clases de ventaja
competitiva competitiva
Los agentes de la
competitividad
Las dimensiones de la competitividad
1.- LA COMPETITIVIDAD INTERNA (explica la
competitividad de la empresa)
- CAPACIDAD PARA EXTRAER EL MAXIMO RENDIMIENTO DE
NUESTROS RECURSOS
FACTORES FACTORES
EXTERNOS INTERNOS
FACTORES
INTANGIBLES
ECONOMAS DE ESCALA
ECONOMAS DE DIFERENCIACIN
CONDICIONES
ECONOMAS DE MBITO O DE CARTERA
COMPETITIVAS ECONOMAS DE RED O DE POSICIN
DIRECTAS
(COMPETENCIAS ECONOMAS DE EXPERIENCIA
BSICAS)
CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES
CONDICIONES
PAPEL DEL ESPRITU INNOVADOR Y DE LA
ESTRATGICAS ACTITUD ESTRATGICA
Clases de ventaja competitiva (Porter, 1985)
COSTE DIFERENCIACIN
MBITO COMPETITIVO
AMPLIO
LIDERAZGO DE
DIFERENCIACIN
COSTES
SEGMENTACIN
REDUCIDO
SEGMENTACIN
POR
DE COSTES
DIFERENCIACIN
Medida de la competitividad de la empresa
* EFICIENCIA
OBTENCION DEL MEJOR RESULTADO CON LA MENOR
UTILIZACION DE LOS RECURSOS ECONOMICOS
* COMPETITIVIDAD
POSICION RELATIVA FRENTE A LA COMPETENCIA Y
APTITUD PARA SOSTENERLA DE FORMA DURADERA
INDIRECTAS DIRECTAS
ECONOMAS COMPETENCIAS
EXTERNAS BSICAS
VC
MBITO
DIFERENCIACIN
COMPETITIVO
COSTE