ANDREA SUSANA FLORES SALGADO

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LIC. PATRICIA VILLALTA

ESTRATEGIA GERENCIAL

TAREA SEMANA 9

9/18/2017

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INTRODUCCION

Para comenzar todo el contenido desde cero, definiremos que es una empresa. Una
empresa se define como una unidad la cual est formada por un grupo de personas
que trabajan para lograr objetivos establecidos todos de acuerdo, el cual lo hacen
mediante un servicio o produciendo un producto ponindolo en venta al mercado,
donde se buscara una manera de cubrir una necesidad en la sociedad, obteniendo as,
beneficios para cada integrante de la empresa.

El contenido de este periodo se concentra en cmo se construye una empresa ms que

todo internamente. En todo lo que se tiene que tomar en cuenta para no fracasar, se
sabe que los primeros aos son los ms difciles, sin embargo, teniendo los
conocimientos adecuados o suficientes para no tomar malas decisiones es un buen
avance para tener ms probabilidad de tener un salto al xito.

Todos los temas se desprenden de lo que es las estrategias gerenciales. En resumen

las estrategias gerenciales son la bsqueda de una estrategia o varias que sean
competitivas, que le ayuden a la organizacin a diferenciarse de gran manera de las
dems. Esto no se realiza de la noche a la maana, es un proceso que lleva tiempo
planearlo, se requiere de un buen equipo que anden buscando lo mismo, tambin es
dinmico ya que las estrategias gerenciales tienen relacin con los cambios en el
entorno, lo que indica que deben estar en constante actualizacin sin perder el objetivo,
tema o meta especifica.

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ESTRATEGIA GERENCIAL

El principal objetivo de las estrategias es que se quieren desarrollar para poder tener
mejores resultados de lo que ofrecemos al mercado. Sinceramente, despus de haber
ledo todo sobre las estrategias gerenciales, me di cuenta que en teora se escucha
ms fcil realizar todo lo que la aplicacin de estrategias implica, sin embargo, al
momento de aplicarlas y pensar en ideas nuevas y que otras empresas no la tengan
realmente es algo complejo. Tener una estrategia nuclear? Wow, eso conlleva
investigar mucho a nuestros competidores, dependiendo del tipo de mercado que
hayamos escogido para trabajar. Tenemos que tener fijo el perfil de nuestro producto, a
quienes va dirigido, genero, edades, gustos, expectativas de estas personas, que les
est ofreciendo otras empresas que se dedican al mismo mercado que deseamos
entrar nosotros, que cosa podemos hacer que sea totalmente diferente y que nadie
puede imitar o tener? Eso es demasiado complejo y difcil para una poca en donde
parece que ya todo est inventado. Por otro lado, hay que aprovechar la poca en la
que estamos viviendo. Por qu? Porque gracias a la tecnologa tenemos la
oportunidad de que cualquier idea original y que parezca imposible puede hacerse
realidad, la desventaja? Es que puede ser muy costoso.

La estrategia es nuestra direccin, para ver adonde queremos estar en un tiempo de

largo plazo. Por ende como es nuestra direccin es nuestra base para dirigirnos a
medida vaya transcurriendo el tiempo. Como habamos mencionado anteriormente, no
es nada fcil escoger la correcta, ya que adems de que debe ser muy original, hay
factores externos que pueden favorecer o perjudicar nuestra idea. La tecnologa, va
avanzando demasiado rpido, hay empresas que tienen la capacidad econmica para
actualizarse a tiempo como tambin una mente abierta de que deben de estarse
actualizando a tiempo ya que a veces por ser cerrados se quedan extintos. Como est
la economa de un pas, as como globalmente, que esta demandado el mercado?
Socio-culturalmente, debemos estar pendientes que es lo que nuestra poblacin quiere,
as como le paso a Kodak que su mercado ya no quera solo revelar fotos sino poder
subirlas y compartirlas en internet, sin embargo, no escucho o entendi lo que su
mercado le estaba pidiendo, entonces lo termino perdiendo. Saber cundo bajar y subir

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de precios por las crisis econmicas etc. Me estoy enfocando en lo complejo que es
escoger una estrategia, es demasiado importante saber escoger, ms importante an,
es saber actualizarse en el mercado, pues es algo que siempre se va a exigir, entonces
se debe tener en claro que factores son los que necesitamos tomar en cuenta para no
quedarnos atrs, saberlos identificar y estar muy pendientes.

Que recursos tenemos o somos capaces de poseer para llevar a cabo la estrategia
correcta? En el personal? Con que grupo de personas contamos, que tipo de personas
queremos tener en nuestra empresa que nos sumen y no que nos resten.
Financieramente, cuanto capital contamos, cuanto queremos invertir y luego sacar
algn prstamo? Con que tanto queremos comenzar, calcular en cuanto tiempo
estaremos viendo ganancias. El espacio fsico, es el suficiente, esta estratgicamente
bien localizado? Tenemos la informacin necesaria para comenzar a escoger y
desarrollar nuestra estrategia? El entorno es parte de nuestra informacin, teniendo la
informacin antes de invertir en la estrategia, es lo mejor que podemos hacer, porque si
comenzamos a trabajar en la estrategia que escogimos y no funciona porque no es la
correcta para nuestros clientes, ser un gasto perdido. Teniendo la informacin
podremos ajustar o eliminar la estrategia que habamos pensado escoger.

Por otro lado, es importante conocer quines son tus competidores porque tal vez sea
uno de ellos quien te pueda ayudar a levantar tu negocio. Eso es parte de una
estrategia, que se puede dar al inicio o a travs de los aos, es como un juego de
naipes, debes saber qu es lo que podes ofrecerle o darle de intercambio, porque si
hacemos alianzas estrategia es porque ocupamos algo de lo que tiene el otro. Muchas
veces es con tiempo definido y otras veces no lo es, es preferible que sea definido,
firmado como tambin bien establecido para no llegar a malos entendidos y tener una
base para reclamar si se da el caso.

Poniendo toda esta teora en prctica en algo real. Voy a tomar una de las ideas que
tengo para largo plazo, tratare de relacionar lo que quiero con lo que se debe tomar en
cuenta. Me gusta el rea social educativa, todo lo que tenga que ver con proyectos que
ayuden a mi sociedad primeramente y despus poder ayudar a otras naciones de
manera masiva. El rea a quienes me quiero dedicar es a los nios y posiblemente a

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los ancianos. La educacin de mi pas es de tipo tradicional, que en lugar de aprender
para la vida, lo que se hace es que se memoriza en la mayora de las escuelas, no
estn enfocadas en los diferentes talentos que tiene cada individuo, se deja por fuera
que cada persona aprende y le interesan cosas diferentes.

Como dije anteriormente me gustara ayudar a la sociedad en cuanto a educacin y

darles una mejor calidad de vida a nios con escasos recursos. Me enfocare en la
empresa o idea que me generara ganancia a m y a las partes interesadas. El cual
sera introducir al pas un mtodo educativo diferente llamado Montessori. En estos
momentos vamos a especular las posibles opciones de todo lo que conlleva traer un
nuevo mtodo educativo a un pas como el nuestro, todo ser hipotticamente ya que
yo no cuento con la informacin necesaria para hablar con seguridad de cmo podran
reaccionar las personas al conocer cmo funciona este mtodo.

Es probable que haya personas que quieran meter a sus hijos a una escuela no
tradicional y otros que les podra parecer locura, por la forma en que se les da la
educacin a los menores. Es necesario buscar la manera de explicarles a las personas
como funciona este mtodo y porque es tan efectivo de una forma llamativa y fcil de
explicar. Necesito saber a qu tipo de status me dedicare, aunque tambin podra ser
que tenga para varios, el Valencia School tiene algo parecido, se encuentra en
diferentes partes de Tegucigalpa. Necesito saber a qu mercado voy a servir, si estn
dispuestos a matricular a sus hijos en una escuela as, cuanto estn dispuestos a
pagar, si es para nio no muy acomodados econmicamente que puedo hacer para
que ellos no se pierdan la oportunidad de tener una educacin como esta, porque
realmente si me interesa que ellos logren participar en esta educacin, entonces mi
reto est en cmo hago para yo no salir perdiendo, lograr sostenerme para poder
brindarle esta educacin a los nios y jvenes de escasos recursos, porque
efectivamente no puedo cobrarles lo mismo que a personas que viven en Lomas del
Guijarro por ejemplo.

Necesito conocer mi entorno, que tecnologas puedo utilizar para diferenciarme de los
dems, conocer si hay otras escuelas que utilizan este mtodo, con quienes me puedo
aliar, empresas que me puedan generar ventajas competitivas que otras no tienen. En

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base a las estrategias que escoja que son mi direccin, hare la estructura de mi
empresa, son muchas cosas en las que se debe pensar. Qu tipo de personal es el que
quiero en mi escuela, que tipo de tecnologa, de materiales, la estructura fsica etc.
Como voy a comenzar la escuela, si con mi propio capital, con inversores o prestamos?

Realmente hay mucho trabajo por hacer, pero gracias a toda esta informacin tengo
una base de donde partir para organizarme y tratar de tomar las mejores decisiones en
todas las reas de una empresa para lograr el xito.

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