Examen y respuestas

Captulo 17 Liderazgo

Qu es un lder?
Alguien que puede influir en otros y que posee autoridad gerencial.

Qu es el liderazgo?
Es el proceso que consiste en influir en un grupo para orientarlo hacia el logro de objetivos

Complete la siguiente tabla:

Universidad Aspecto de comportamiento Conclusin

Universidad De Iowa Estilo democrtico: Permite la participacin de
los subordinados, delega autoridad y fomenta
la participacin.
Estilo Autocrtico: dicta los mtodos de
trabajo, centraliza la toma de decisiones y
limita la participacin.
Estilo Laissez-Faire: Da al grupo total para
tomar decisiones y terminar el trabajo.
Estado de Ohio Consideracin: Considera las ideas y los
sentimientos de los seguidores.
Estructura de iniciacin: estructura de trabajo y
las relaciones laborales para lograr los objetivos
del trabajo.
Universidad De Orientado hacia los empleados: destaca las
Michigan relaciones interpersonales y la satisfaccin de
los empleados.
Orientado hacia la produccin: destaca los
aspectos tcnicos o de las tareas del trabajo.
Parrilla Gerencial Inters por el personal: Meda el inters del
lder por los subordinados en una escala del 1 al
9 (bajo alto)
Inters por la produccin: Meda el inters del
lder por la realizacin del trabajo en una escala
del 1 al 9 (bajo alto)
El estilo democrtico de liderazgo fue el
ms eficaz, aunque estudios posteriores
mostraron resultados mixtos.
El lder alto alto (alto en consideracin
e iniciacin), logro que el desempeo y
la satisfaccin de los subordinados
fueran altos, pero no en todas las
situaciones.
Los lderes orientados hacia los
empleados se relacionan con una alta
productividad de los grupos y con una
mayor satisfaccin en el trabajo.
Los lderes se desempeaban de mejor,
con un estilo 9.9 (nivel alto de inters
por la produccin y por el personal)
 Teoras Contingentes del Liderazgo, relacione las columnas colocando el inciso correspondiente en
el parntesis segn corresponda.

Teora del liderazgo situacional
de Hersey y Blanchard. (C)
A) Propone que el desempeo eficaz del grupo depende de la concordancia
adecuada entre el estilo en que un lder interacta con sus seguidores, y el
grado en que la situacin permite al lder controlar e influir. La investigacin
de Fiedler descubri tres aspectos contingentes que definan los factores
situacionales claves para determinar la eficacia del lder. Estos Factores son:
Relaciones entre el lder y los miembros
Estructuras de tareas
Poder de posicin

Teora de trayectoria de metas..... (D)
B) Modelo de contingencia del liderazgo que relacionaba el comportamiento y la
participacin del liderazgo con la toma de decisiones. Tiene como relevante 5
caractersticas de un lder: lder capaz de decidir, lder capaz de consultar
individualmente, lder capaz de consultar al grupo, lder como facilitador y
lder que sea capaz de delegar.

Modelo de contingencia de Fiedler. (A) C) Teora que se centra en la disposicin de los seguidores, define disposicin
como el deseo de las personas para realizar una tarea en especfica.

Modelo de participacin del lder. (B) D) Afirma que es trabajo del lder ayudar a sus seguidores a lograr sus metas y
proporcionar la direccin o el apoyo necesarios para garantizar que sus
metas sean compatibles con los objetivos generales del grupo u
organizacin.

Mtodos vanguardistas del liderazgo, encierre la opcin correcta.

o Lderes que guan o motivan a sus seguidores en la direccin de los objetivos establecidos,
aclarando las necesidades de roles y tares.

o Lderes que proporcionan atencin individualizada, estimulacin intelectual y que poseen

carisma.
 o Lder entusiasta y con confianza en s mismo, cuya personalidad y acciones influyen en las
personas para que se comporten de determinada manera.

o La habilidad para crear y expresar una visin realista, creble y atractiva del futuro, que
supere la situacin actual.

o El lder debe trabajar en conjunto con su equipo de manera que los objetivos se cumplan de
manera adecuada y con precisin. Se diferencian 4 roles de liderazgo en equipo especfico:
Gerente de conflictos, enlace con grupos externos, encargados de resolver problemas,
capacitados

Temas del liderazgo en el siglo XXI, complete los siguientes conceptos.

Capacidad de liderazgo: Para que un lder logre su objetivo, de han identificado cinco fuentes de
poder:

1. Poder Legtimo: El poder que tiene un lder debido a su posicin en la organizacin.

2. Poder coercitivo: El poder que tiene un lder debido a su capacidad de castigar o controlar.

3. Poder de recompensa: El poder que tiene un lder para otorgar beneficios o recompensas
positivas.

4. Poder experto: influencia que se basa en la destreza, las habilidades especiales o el

conocimiento.

5. Poder referente: poder que surge debido a los recursos deseables de una persona o a sus
caractersticas personales.
Escribe un breve resumen sobre el tema liderazgo analizado en el captulo 17 del libro

Hay diversos factores que influyen en el desempeo de un lder, en primer lugar tenemos el cultivo
de la confianza, un lder debe ser creble y honesto en su desempeo para tener el apoyo de sus
seguidores.

El liderazgo va de la mano con la tica y la moral, un lder debe ser honesto con el mismo primero y
despus enfocarse en su equipo de trabajo. Hay ocasiones en que los empleados aumentan su poder
en la toma de decisiones, proceso llamado empowerment a los empleados, millones de empleados
en el mundo estn desarrollando tareas que antes slo eran realizadas por los lderes de cada
empresa.

Las caractersticas de un lder dependen de su cultura en gran medida, es distinto un lder rabe a
uno Japons. En segundo lugar tenemos las diferencias sexuales en el liderazgo, hay tareas que
cumplen mejor los hombres que las mujeres. Por ejemplo: en el mbito de la planeacin estratgica
se desenvuelve mejor un hombre que una mujer. Para determinar el liderazgo es irrelevante en
ocasiones, por ejemplo, cuando un trabajador tiene caractersticas de experiencia, capacitacin y
motivacin, perfectamente puede guiar mejor al grupo que el propio lder.