El modelo de diamante sugiere que existen razones para que el pas, regin localidad, o empresa
tenga ms competitividad que otros, se trata de un anlisis de factores que generan ventajas
Condiciones de demanda
Cada uno de estos factores est relacionado con los dems, la actuacin de uno beneficiar o
Porter asegura que los factores que garantizan el posicionamiento son creados por la
propia compaa, por tanto, se refiere a los factores con los que cuenta una empresa para
competir como:
de mercado (know-how)
- Factores bsicos y avanzados: los bsicos son los que se heredan de forma, pasiva o
geogrfica, mano de obra no especializada, entre otras. Por otro lado, los factores
Del otro lado estn los factores especializados que comprenden el personal con
2. Condiciones de la demanda
que se le ofrece, las empresas debern hacer su mejor esfuerzo para satisfacerlos; porque
significativos:
en lugares en donde los consumidores brindan una imagen clara acerca de sus
necesidades. Existen tres caractersticas principalmente importantes para conseguir
esta ventaja:
tasa de crecimiento (Cuando un sector crece a ritmo acelerado) las empresas tienden a
pueden generar; por ejemplo, el xito de una industria internacional puede incrementar la
Las circunstancias nacionales afectan a la forma de manejo que tienen las empresas
dentro de una nacin, por ende, las empresas alcanzan el xito cuando las practicas
Adicionalmente, Las naciones alcanzarn el xito en sectores en que las metas de los
propietarios y los directores encajen con las necesidades del sector. Una estructura
- La casualidad: Se refiere a los incidentes que no tienen que ver con las
o Guerras
Estos acontecimientos pueden anular las ventajas de otros competidores, el papel de las
- El gobierno: El papel del gobierno dentro de este anlisis es influir en los cuatro
normas que influyan sobre la necesidad de los compradores, por el otro lado, el
competitiva.
David Yoffie, profesor de la escuela de negocios de Harvard plantea las limitaciones del
validez:
- Competencia oligoplica
- Competencia poltica
- Competencia regulada
prcticas proteccionistas que adoptan los pases desarrollados, se debe tener en cuenta
7. Comentario personal
El modelo de diamante de Porter es de alta utilidad puesto que considera los factores
determinantes para que una nacin, sector, o empresa pueda crear ventajas competitivas
sobre otros. Una empresa debe aprovechar los factores bsicos que ha heredado, y a su
vez crear factores avanzados que generen ventaja; es importante tambin que los
de los factores puede influir en los dems, es un modelo activo, En el que tanto El
comportamiento interno y externo pueden hacer que una empresa genere ventajas o las
pierda; sin embargo, se debe considerar las limitaciones que existen en el mercado actual,
el proteccionismo de los pases, los oligopolios y las polticas que generar barreras
Bibliografa
Glifos. (2005). Diamante de Michael Porter. Obtenido de
http://glifos.unis.edu.gt/digital/tesis/2005/14070.pdf