TRABAJO EN EQUIPO

Es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un
objetivo comn.

Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los trabajadores
de forma positiva porque permite que haya compaerismo. Puede dar muy buenos
resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfaccin en las tareas
recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armona y obtienen
resultados beneficiosos. El compaerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.

En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los
miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del
equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el
comportamiento de los dems y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los
procedimientos empleados para interactuar con los dems. La funcin de las normas en un
grupo es regular su situacin como unidad organizada, as como las funciones de los
miembros individuales.

Un equipo de trabajo rene las siguientes caractersticas que lo harn efectivo.

1. Tener un propsito claro. Todos los miembros del equipo deben saber exactamente
cul es el objetivo a alcanzar. As sabrn cmo pueden contribuir al logro del objetivo y
podrn focalizar su energa y trabajo en ello.

2. Tener una comunicacin efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un intercambio gil de
la informacin permite asegurar que se adoptarn oportunamente las decisiones correctas
y no existirn dudas en los miembros del equipo respecto a qu deben hacer, cundo, cmo
y por qu.

3. Voluntad de aprender de los dems. Todo proyecto es una inciativa nica. Por ello es
importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas tcnicas o
mtodos para ser aplicados en el proyecto. Sino, existir la tendencia a repetir mtodos de
trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente sern los mejores.

4. Participacin en el grupo. Para que los miembros del equipo del proyecto se perciban
como parte de ste, es fundamental que cada uno de ellos tenga una participacin activa:
los miembros del equipo no solo deben tener tareas especficas a realizar, sino que deben
sentirse involucrados en la discusin de los problemas y en las decisiones que se adopten.
5. Orientacin a la solucin de problemas. La dinmica del equipo debe tener una
orientacin a la solucin de problemas y no a la bsqueda de culpables. Esto genera un
ambiente de solidaridad y confianza que contribuye significativamente a la motivacin de los
miembros del equipo. Que ello ocurra depende fundamentalmente del estilo de liderazgo del
gerente.

6. Bsqueda de la excelencia. No slo en aspectos tcnicos, sino tambin en lo referente

a las relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el
trabajo y sus resultados.

7. Celebracin de los logros. La celebracin de los xitos alcanzados es otro factor que
contribuye a la motivacin de los integrantes del equipo. Cuando se alcancen hitos
importantes, y si estos se han logrado con la calidad esperada, el celebrar este logro como
equipo hace que cada uno de los miembros de ste sienta que ha contribuido a algo bueno
e importante. Estas celebraciones son tambin una oportunidad para que el gerente de
proyecto destaque en forma especial a quienes han contribuido al xito alcanzado ms all
de lo esperado.

8. Involucrar a todas las personas relevantes. Cuando es necesario solucionar un

problema y existen varios miembros del equipo que poseen conocimientos que pueden
ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser abordada por el equipo. Nadie es capaz de entender
o resolver un problema solo.

9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios. Cuando el problema se

relacione con distintos mbitos funcionales (por ejemplo, finanzas, recursos humanos y
operaciones), la bsqueda de una solucin debe ser abordada por un equipo que incorpore
representantes de las distintas reas funcionales.

10. Bsqueda de la innovacin. El intercambio de ideas que se produce en un equipo

multidisciplinario genera nuevas formas de ver y solucionar los problemas. Por ello un equipo
de estas caractersticas es la mejor forma de innovar en la forma de ejecutar proyectos.

11. Descontento con el status quo. Queremos cambiar paradigmas. Si un proyecto se

ejecut siempre de acuerdo a una determinada metodologa y queremos buscar nuevas y
ms eficientes formas de llevarlo a cabo, la capacidad innovadora de un equipo es la mejor
forma de hacerlo.

12. Compromiso. Al trabajar en equipo los integrantes de ste sienten un compromiso no

slo con el trabajo a realizar, sino que tambin con sus compaeros.

Ventaja del trabajo en equipo

Todo se realizara con armona y organizacin, la unin hace la fuerza, tenemos que tener
tolerancia.
Desventajas de la solucin de problemas en equipo
Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no slo las capacidades
intelectuales de sus posibles miembros sino tambin sus caractersticas socio-psicolgicas
y de personalidad de cada componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas
concretas, otros para asesorar y otros para gestionar

Una participacin disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es entonces
necesario un diagnstico ms profundo de la organizacin y de sus conflictos. Algunos
ejemplos de participacin disfuncional son:

* La agresividad, bajo formas directas como la irona, el

desprecio, el acoso laboral, la hostilidad y la indiferencia.
* El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la
negacin continua, el desacuerdo constante, la oposicin a la
lgica, la falta de cooperacin, la obstruccin para impedir la
feliz culminacin del trabajo y el desvo de la atencin hacia
temas menos significativos.
* La desercin, no estar presente fsica ni psicolgicamente,
aislarse y ausentarse sin razones.
* La divisin, el exceso de llamado de atencin, la necesidad
imperiosa de atraer simpata y de exhibir los xitos.