PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA

ESCUELA DE CIENCIAS AGRCOLAS Y AMBIENTALES

FORMATO DE ENSAYOS
1. DATOS INFORMATIVOS Ensayo N:
Carrera/Nivel 6to Zootecnia Asignatura: Gerencia Pecuaria
Nombres: Erick Andrade
Fecha: 26-06-2017
2. TEMA:
Resumen del ejecutivo al minuto
3. OBJETIVO:
Reconocer y analizar el libro y sacar conclusiones.
4. REDACCIN:

EL EJECUTIVO AL MINUTO
Este libro nos presenta de manera rpida y certera una historia acerca de cmo convertirse en
un genio en los negocios o tambin llamado el ejecutivo al minuto.

La historia del libro comienza con un joven el cual empieza con la bsqueda de un ejecutivo
que llene sus expectativas de ejecutivo ya que este joven quiere trabajar junto con l, en esta
bsqueda dicho joven encuentra dos tipos de ejecutivos:
El autocrtico: el cual solo le interesan los resultados obtenidos por su gran capacidad.
El democrtico: el cual se interesa por su personal y la gente a su alrededor donde l
trabaja.

En la travesa de su bsqueda el joven aun no llenaba sus expectativas ya que estos tipos de
ejecutivos que l haba encontrado tan solo eran la mitad de lo que el realmente quera, y de
casualidad el escucha a un grupo de trabajadores acerca de un ejecutivo diferente y que se
encontraba cerca de donde l viva, entonces l decide visitar a dicho ejecutivo para ver si
realmente era la persona que escucho hablar, entonces el joven hace una cita con esta
persona y sorpresivamente l estaba dispuesto a hablar con el joven esto hace que el chico
este mas ansioso de hablar con l.

Un da se encuentra con el ejecutivo y el joven empieza con distintas preguntas y este le

pregunta si tiene reuniones constantemente con sus empleados y este ejecutivo le responde
que si, en estas preguntas el joven se senta confundido ya que las respuestas de dicha
persona eran contradictorias y muy certeras.

El ejecutivo recalca que l no es una persona participativa, entonces el joven le hace una
pregunta la cual cambiara su forma de pensar, Cmo se define entonces?:
Yo soy un ejecutivo al minuto, con esta respuesta el joven se sorprende mucho, despus el
manager le hace la propuesta de que converse con sus trabajadores para que se d cuenta o
tenga una mejor idea de lo que es trabajar con un ejecutivo al minuto y les haga cualquier tipo
de pregunta.

Despus de que converse con estos le hace saber que el respondera a cualquier duda que l
tenga, el acepta entrevistar a tres personas, el joven se dio cuenta que estas personas
hablaban muy bien del ejecutivo sabiendo el que estas personas no tenan mucho contacto
con el ejecutivo.

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Cabe recalcar que estas personas le daban secretos de lo que el ejecutivo al minuto realizaba,
y estas son:
La previsin de objetivos en un minuto: en este se trazan metas a las personas las
cuales deben alcanzar, el ejecutivo debe estar atento a los avances alcanzados por los
trabajadores, esto se lleva a cabo en un registro de papel el cual tiene un lmite de 250
palabras en el cual se concretan los objetivos y as se analizan los logros obtenidos en
tan solo un minuto que todo se est realizando correctamente.
Los elogios de un minuto: en esta etapa las cosas eran diferentes ya que cuando el
ejecutivo sorprenda al personal haciendo las cosas mal, el ejecutivo no realizaba las
cosas cotidianas como reprender a un trabajador sino lo contrario el sorprenda a las
personas que hacan las cosas bien y los felicitaba en tan solo un minuto, esto para
incentivar a los trabajadores a que continen as ya que una frase estaba dentro de las
personas y era: ayude a la gente a alcanzar su mxima eficacia. Sorprndala mientras
hace algo bien.
La reprimenda al minuto: este es utilizado cuando los trabajadores realizan las tareas
de manera incorrecta entonces es ah donde el ejecutivo cambia las cosas en no ms
de un minuto le recalca acerca de las cosas que estn mal y al terminar este le da
aliento para que contine y haga las cosas bien que l es importante para la empresa y
que si hace algo mal eso no es usual en l.

Entonces el joven concluyo las preguntas a las personas y entonces procedi a

preguntar ciertas dudas que la tenia que no le haban quedado tan claras, el ejecutivo
le explica detalladamente cada secreto y cmo funcionan estos.

Porque dan buenos resultados las previsiones de objetivos en un minuto

Entonces el ejecutivo le dijo que el mejor tiempo que el invierte es el minuto del da es el que
invierto en mi personal, otros jefes no se molestan explicar las cosas para que los trabajadores
las entiendan, este es el error ms grande de ellos ya que si se los hacemos saber las cosas
seran muy distintas.
Los empleados saben muy bien las cosas que tiene que hacer y como lo van hacer ante todo
esto ellos van a saber solucionarlo y as se consigue buenos resultados para ambas partes.

Prcticamente en los elogios al minuto se
expectativas de los trabajadores y este los
as se obtienen resultados positivos.
Las personas se sienten conformes con
consigo mismo, y as el ejecutivo se los
labores y cada vez lo hagan mejor.
obtienen resultados por que el ejecutivo llenas las
motiva hasta que hagan las cosas perfectamente y
los resultados obtenidos y se sienten contentos
hace saber para que sigan continuando con sus

Porque dan buenos resultados las reprimendas al minuto, por que el ejecutivo los reprime o
les hace caer en cuenta en lo que estn fallando, pero las reprimendas son aliento son
palabras motivacionales para que continen haciendo bien las cosas prcticamente los
satisface hacindoles saber que las cosas estn bien y hacindoles saber que pueden

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solucionar problemas por s mismos y as logra que se sientan satisfechos con su esfuerzo y
trabajo empleado.

El joven al escuchar todo esto del ejecutivo al minuto se sinti inspirado y fue el primer
ejecutivo al que realmente le llego a caer bien, y ahora realmente entenda por qu a la gente
le gustaba trabajar con l y es ah cuando l le enseo un rotulo que haba hecho para
recordar siempre a sus trabajadores lo que son lo que valen y lo que tienen que hacer.
Y esto deca:

Las previsiones de objetivos determinan ciertos comportamientos. Las consecuencias

refuerzan esos comportamientos.

El ejecutivo termin ofrecindole trabajo, y es algo que el joven estaba esperando con ansias
en el transcurso del tiempo, y este por supuesto acepto la propuesta, porque era todo lo que l
estaba buscando y obviamente llenaba sus expectativas.
El tiempo que haba invertido en la bsqueda de ejecutivos y las charlas realizadas a distintas
personas surti efecto. Ya que finalmente sucedi lo inevitable y consigui lo que ms
anhelaba.

Fue ah cuando l se convirti en el nuevo ejecutivo al minuto ya que el comprendi el valor de

las cosas que ellos hacan y aprendi a contemplarse como uno de ellos.
El aprendi muchas cosas y las puso en prctica:

El aprendi a Fijar objetivos de un Minuto.

Hacia elogios de un Minuto a las personas que trabajaban para l.
Daba Reprimendas de un Minuto si las cosas no salan bien.
Formulaba preguntas breves, deca la verdad, rea, trabajaba y disfrutaba con su
labor, le importaban sus trabajadores y como se sentan.
Y lo ms importante de todo, el aprendi a animar a la gente que trabajaba con l y les
enseo a hacer lo mismo.

Algunos aos ya haban pasado, y recordaba cuando aprendi todo acerca de cmo ser un
ejecutivo al minuto algn tiempo atrs.
l se senta alegre de lo que haba conseguido y tambin de lo que haba aprendido del
ejecutivo al minuto.
Se senta muy bien de sus logros como persona ya que estaba seguro de ser un ejecutivo
eficiente porque logro hacer que se beneficien todas las personas que se encuentran a su
alrededor.

Y un da su secretaria lo interrumpi ya que le dijo que un chico estaba afuera esperndolo

queriendo hablar con l ya que la sabia pronto que alguien llegara para aprender todos sus
conocimientos.
(KENNETH/JOHNSON BLANCHARD, 2010)

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Comentario Personal:
Este libro me dejo muchas experiencias por vivir ya que estas palabras motivan y dan aliento
de ser los mejoren en nuestro campo haciendo las cosas bien y dirigiendo a las personas
como debe de ser, porque no es solo una persona la que gana en una empresa sino son todas
la que la conforman y prcticamente esa es una empresa las personas ya que si ellas nadie
lograra conformar una empresa, tambin nos ensea o me deja mucho d que pensar por que
talvez lo que yo pensaba de gerencia estaba herrado tambin hay que saber buscar alguien
que pueda impartir todos tus conocimientos y te pueda dejar las mejores experiencias y as
lograr sentirte satisfecho por lograr ser alguien que inspire a la gente alguien con la que
puedan sentirse bien laboralmente y nunca dejar que sus ganas de trabajar decaigan.

5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFCAS (NORMAS APA)

Bibliografa
KENNETH/JOHNSON BLANCHARD, S. (2010). Ejecutivo al minuto. William Morrow.

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