ECONOMIA NARANJA

Desde hace unos aos se viene empleando el concepto de Economa Naranja

para describir al conjunto de actividades que permiten transformar ideas creativas
en bienes y servicios con alto valor agregado.
Sabemos que muchas empresas relacionadas con la msica, el teatro, los
carnavales, los videojuegos, el diseo, la radio, el arte y la televisin tienen una
gran oportunidad en el desarrollo de varias iniciativas de conocimiento abierto que
exploren nuevos usos para la tecnologa, sin embargo, mucha gente an
desconoce el potencial que representan para el desarrollo econmico.

Segn el creador del concepto, Felipe Buitrago Restrepo, consultor de la Divisin

de Asuntos Culturales, Solidaridad y Creatividad del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), el naranja se suele asociar con la cultura y la creatividad. Desde
los jeroglficos del Egipto antiguo hasta las celebraciones modernas del
Halloween, el color naranja se relaciona con los rituales y eventos culturales,
artsticos y religiosos, e incluso algunas culturas tambin lo relacionan con el
liderazgo, la creatividad y el bien social.

Hablando de cifras, si la Economa Naranja fuera un pas, sera la cuarta

economa del mundo, ocupara el noveno lugar como exportador de bienes y
servicios, y representara la cuarta fuerza laboral del planeta. Actores, msicos,
diseadores, arquitectos y en general los creativos tienen un enorme potencialidad
de crear empleos, al punto de que el 6,1% de la economa mundial depende de
estas iniciativas.
Slo en Amrica Latina la economa naranja genera ms de 177.000 millones de
dlares anuales y da empleo a ms de 10 millones de personas, muchos de ellos
jvenes. En Buenos Aires, por ejemplo, uno de cada 10 empleos y nueve de cada
100 pesos son generados por empresas de este sector, y en total para Argentina
estamos hablando de unas 550.000 personas que, con su creatividad y esfuerzo,
contribuyen con el 3,8% del PIB nacional.

El desarrollo de la conectividad explica la velocidad del crecimiento de la

Economa Naranja, dado que el comercio de servicios creativos crece 70% ms
rpido que el de bienes creativos, y estas transacciones ocurren de manera
creciente a travs de Internet. El telfono necesit 35 aos de comercializacin
para que la cuarta parte de los hogares de Estados Unidos tuviera uno. A la
televisin le tom 26 aos alcanzar ese porcentaje, a la radio 22, a los
computadores 16, a Internet 7 y a Gmail, Facebook, Twitter, Instagram, Linkedin y
los discos duros en la nube 2 aos.

En su recientemente publicado (y muy didctico) libro La Economa Naranja: una

oportunidad infinita, Buitrago desafa a los jvenes a que desarrollen modelos de
negocios basados en las mentefacturas, bienes y servicios que como el arte, el
diseo, los videojuegos, las pelculas y las artesanas, llevan consigo un valor
simblico intangible que supera a su valor de uso. En ese sentido, la Economa
Naranja plantea que estos jvenes habiten en creatpolis, ciudades creativas
donde se integren comunidades creativas alrededor de un proyecto comn de
desarrollo social y economa sostenible.
En las creatpolis se organizan clusters creativos con una concentracin de
negocios basados en la Economa Naranja, interactuando unos con otros de
manera coopetitiva (cooperar para hacer crecer el pastel, competir para dividirlo).
Casos emblemticos de clsteres creativos modernos son Soho en Londres y el
Centro Metropolitano de Diseo en Buenos Aires.

Con el objetivo de consolidar masiva mente las kreatpolis planteadas por

Buitrago (y no mantenerlas como islas utpicas), el autor plantea tres acciones
bsicas para afianzar la Economa Naranja a nivel mundial:

1.Generar informacin de acceso pblico sobre las industrias culturales a travs

de la participacin del estado y de la empresa privada.

2. Fomentar la presencia activa del Estado a travs de la generacin de (A)

infraestructura necesaria para el desarrollo de la industria cultural, as como de (B)
sistemas digitales que faciliten la inter conectividad creativa.

3. Generar o regenerar tejido social y convertir poblaciones vulnerables en

agentes de progreso econmico. La Economa Naranja tiene capacidad de crear
empleos con bajos niveles de inversin a travs de micro crditos y su articulacin
con proyectos comunitarios de participacin, como por ejemplo el Circo Ciudad en
Bogot o el Sistema de Orquestas juveniles de Venezuela.

A pesar de ser una gran productora de artes y de estar a la vanguardia de las

mismas en algunos campos como el cine, el teatro, la msica, la pintura y la
literatura, Latino Amrica y el Caribe continan sin maximizar esa materia prima
de su economa y por ello sin despegar en un rea que representa el 6,1 % de la
economa global y constituye el 5to regln de esta. Aqu algunas cifras
reveladoras:

El XII Festival de Teatro Latinoamericano de Bogot en el 2010 cont con 3

millones 900 mil espectadores

El Carnaval de Ro del 2012 atrajo 850 mil visitantes y produjo 628 millones de
dlares en consumo a la ciudad

Uno de cada diez empleos en la ciudad de Buenos Aires pertenece a las industrias
culturales.

Pero qu es la llamada economa naranja?

Una definicin exacta sera imposible debido a la naturaleza cambiante de esta
materia, especialmente a travs de las nuevas tecnologas, pero puede decirse
que se trata de todo aquello relacionado con las artes y la creatividad: el teatro, la
literatura, la pintura, el cine, la msica, la arquitectura, as como el andamiaje
productivo que las rodea: funciones, conciertos, exposiciones, editoriales, incluidos
los derechos de autor, la educacin y la cadena de servicios que acompaa estos
eventos: publicidad, prensa, softwares, conferencias, turismo, etc.

Estos son algunos de los datos que los especialistas Felipe Buitrago Restrepo e
Ivn Duque Mrquez presentan en su libro La economa naranja: una oportunidad
infinita (Bogot, 2013) donde alertan a la regin latinoamericana y caribea sobre
las posibilidades econmicas de esta zona del desarrollo no suficientemente
valorada todava.

El texto disponible en la pgina web del Banco Interamericano de Desarrollo

(pinche aqu)tambin repasa el impacto global de la economa cultural en
comparacin con otros sectores del gasto pblico y empresarial como la
educacin, el ejrcito y el petrleo.

Las industrias culturales, como tambin se le ha llamado a la economa naranja,

adolecen en la regin de una profunda ideologizacin que en algunos pases limita
su expansin. Ni siquiera un pas como Cuba, donde las artes tienen un papel
preponderante, ha sabido capitalizar este segmento e integrarlo al desarrollo de
manera coherente. El gobierno, por ejemplo, acaba de cerrar las recin abiertas
Salas 3D y las iniciativas privadas en el campo de las artes y el entretenimiento
continan siendo acosadas por la burocracia partidista.
La poca atencin de los gobiernos a favor de la economa de las artes ha hecho
que Latino Amrica y el Caribe sean ms exportadoras de cultura que
beneficiarias de la misma, incluso de sus propias producciones nacionales.

La industria del cine es uno de los ejemplos ms sintomticos del potencial de la

economa naranja. Entre Hollywood (Estados Unidos), Bollywood (India) y
Nollywood (Nigeria) producen ms de 4 mil pelculas anuales equivalentes a 80
semanales, generando miles de millones de dlares. Cunto producira Latino
Amrica y el Caribe con una Latinwood?

Y el cine es slo una de las opciones, la vasta red de eventos culturales

latinoamericanos y caribeos descansa sobre una mina de posibilidades moviendo
cerca de 500 millones de espectadores que con demasiada frecuencia dependen
de producciones exteriores para su disfrute y entretenimiento teniendo en casa el
potencial para generar empleos y ganancias econmicas para sus propios
ciudadanos.