Kontrol Dalam Manajemen Management Control System (MCS)

Controlling adalah usaha untuk melihat bahwa segala
sesuatu yang sedang dilakukan sesuai dengan rencana
Definisi
yang telah diadopsi, perintah yang telah diberikan, dan
prinsip-prinsip yang telah ditetapkan.
1. Karakteristik atau kondisi yang akan
4 elemen dikontrol.
sistem 2. Sensor
Controllin 3. Komparator
g 4. Aktivator
1. Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian
Kegiatan tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator
yang telah ditetapkan
2. Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas
penyimpangan yang mungkin ditemukan
3. Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai
masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan
dan target bisnis
1. Pengawasan pendahuluan, Tipe ini dirancang untuk
mengantisipasi adanya penyimpangan dari standar
atau tujuan dan memungkinkan koreksi dibuat
Hal-hal
sebelum suatu tahap kegiatan tertentu diselesaikan.
terpenting
Tipe 2. Pengawasan yang dilakukan bersama dengan
dalam MCS
pelaksanaan kegiatan, Merupakan proses di mana
aspek tertentu dari suatu prosedur harus disetujui
dulu atau syarat tertentu harus dipenuhi dulu
sebelum kegiatan kegiatan bisa dilanjutkan.
3. Pengawasan umpan balik, Mengukur hasil-hasil dari
suatu kegiatan yang telah diselesaikan.
Management Control System (MCS) merupakan fasilitas
Definisi
yang digunakan untuk pencapaian tujuan management.
1. MCS pertama kali didefinisikan oleh Anthony (1965) sebagai
sebuah proses yang digunakan oleh manajer untuk
memastikan bahwa sumber daya telah didapatkan dan
digunakan secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan
Perkemban
organisasi.
gan
2. Cunningham (1992) memberikan keterangan bahwa MCS
harus dapat menyediakan sistem bahasa dan komunikasi yang
berperan penting dalam pengendalian perilaku dan sosial.
3. Mouritsen (1996) menyebutkan bahwa akuntansi dan
keuangan mempunyai peran yang signifikan dalam suatu MCS.
4. Otley (1999) mendefinisikan MCS sebagai sebuah sistem
yang menyediakan informasi yang berguna untuk manajer
salam menjalankan tugas-tugasnya.
5. Spekle (2001) mendefinisikan MCS sebagai kombinasi
berbagai sarana dan proses yang mempengaruhi para perilaku
pelaku dalam suatu organisasi untuk pencapaian tujuan
organisasi.
1. Pertimbangan keputusan
2. Keputusan diambil secara sistematis dan luwes
3. Cara implementasi strategi
4. Pertimbangan Perilaku
Lack of direction (Kurangnya instruksi)
Pentingnya Motivational Problem (Permasalahan Motivasi)
control
Personal limitation (Keterbatasan Personal)