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Personas Proyectos - Procesos Tecnologa

Llamado a Inscripciones para el


Diplomado en INTELIGENCIA EMOCIONAL para la Gerencia de
Proyectos 2017
I. INSCRIPCIONES
El 2do Diplomado en INTELIGENCIA EMOCIONAL para la Gerencia de Proyectos 2017 (PMI) permitir a los participantes incorporar
las Competencias Emocionales que propone Daniel Goleman, para utilizar las emociones como herramientas para mejorar el
rendimiento en la Gerencia, en su Empresa y en su Persona y asi, corroborar su mxima el 80% del xito en el trabajo, est relacionado
con la Inteligencia Emocional. Los hallazgos sugieren que cuanto mayor es el nivel de inteligencia emocional que un Gerente posee,
mayor es su xito profesional. Aqu proponemos desarrollar las 30 competencias emocionales de la Inteligencia Emocional para
aplicarlas en nuestro trabajo.
La Inteligencia Emocional ha demostrado ser clave en el rendimiento de los trabajos y cubre las competencias emocionales de las reas
de conocimiento de Gestin Social, Consciencia Social, Motivacin, Gestin Personal y Consciencia Personal, de necesario desarrollo
por TODOS LOS INTEGRANTES del equipo de trabajo. Es decir, LAS EMOCIONES SON HERRAMIENTAS QUE APRENDEMOS A
UTILIZAR AL DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS EMOCIONALES PARA TENER ALTA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LOS
EQUIPOS DE PROYECTOS. Es posible tener un equilibrio emocional durante la Gerencia de Proyectos?
El Tringulo de Talento PMI para la Gestin de Proyectos, propone tres aristas: Gestin Gerencial PMI, Gestin del Cambio
Organizacional PMI e Inteligencia Emocional para la Gerencia de Proyectos.

Ms all de conocer los 49 procesos de Gestin Gerencial PMI (V6-2017), el xito de los proyectos depende de desarrollar las
capacidades intrapersonales e interpersonales (conocernos a nosotros mismos, automotivarnos, autoregular nuestras emociones,
empatizar, relacionarnos, conocer a las personas y como motivarlas y liderarlas).
Importante resaltar que los equipos requieren aprender las 8 competencias emocionales de Gestin Social (COMUNICACIN,
INFLUENCIA, COACHING/MENTORA, NEGOCIACIN/CONFLICTO, GESTIN DEL CAMBIO, COLABORACIN/COOPERACIN,
TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO) para mejorar la rentabilidad. Igualmente recordar que las competencias de Gestin Social se
apalancan sobre las otras competencias de: Consciencia Social, Motivacin, Gestin Personal y Consciencia Personal para su correcta
aplicacin.
La Fundacin Gerencia de Proyectos en Venezuela (FGPV) planifica comenzar el 2do Diplomado en INTELIGENCIA EMOCIONAL
para la Gerencia de Proyectos 2017 (PMI), para finales del ao 2017. (6 sbados) basado en:

Reconocimiento de las 10 familias de emociones (MIEDO, VERGENZA, SORPRESA, AVERSIN, IRA, TRISTEZA, ALEGRIA, PLACER, CARIO,
EXCITACIN) que debe aprender a utilizar en los proyectos.
Ejercicios para desarrollar las 5 reas de conocimiento de las Competencias Emocionales en la Gerencia de Proyectos.
Las 4 competencias emocionales de Consciencia Personal (AUTOCONSCIENCIA EMOCIONAL, AUTOEVALUACIN EMOCIONAL,
AUTOCONFIANZA, AUTOREALIZACIN).
Las 7 competencias emocionales de Gestin Personal (AUTOCONTROL, TRANSPARENCIA, INTEGRIDAD, RESPONSABILIDAD,
ADAPTABILIDAD, CREATIVIDAD, GESTIN DEL ESTRS).
Las 5 competencias emocionales de Motivacin (LOGRO, INICIATIVA, OPTIMISMO, COMPROMISO, TOMA DE DECISIONES)
Las 6 competencias emocionales de Consciencias Social (EMPATA/COMPRENDER A LOS DEMS, VINCULACIN, CONCIENCIA
ORGANIZACIONAL, ORIENTACIN AL SERVICIO, APROVECHAMIENTO DE LA DIVERSIDAD, LIMITACIONES EMOCIONALES).
Las 8 competencias emocionales de Gestin Social (COMUNICACIN, INFLUENCIA, COACHING/MENTORA,
NEGOCIACIN/CONFLICTO, GESTIN DEL CAMBIO, COLABORACIN/COOPERACIN, TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO).
Networking Efectivo con los mejores Gerentes en Venezuela.
Publicacin de un artculo semanal en el grupo LINKEDIN de Gerencia de Proyectos en Venezuela.
Desarrollar Competencias Emocionales para la Gerencia de Proyectos con el nivel y grado de calidad de la Fundacin Gerencia de Proyectos en
Venezuela.
Y Otorga un Certificado Nacional FGPV-IE de la Fundacin Gerencia de Proyectos en Venezuela.

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Fundacin Gerencia de Proyectos en Venezuela.
Dr. Fernando Martnez Telf. 0416 7217462. E-mail: fmartinez.ucv@gmail.com
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Las PERSONAS deben hacer su postulacin YA, mediante el envo de su sntesis curricular y nmero de telfono para
una entrevista telefnica con el Dr. Fernando Martnez (04167217462) (fmartinez.ucv@gmail.com). El Comit Acadmico
realizar la seleccin en base a la experiencia de cada persona y posteriormente realizar el envo de la Carta de
Aceptacin segn las condiciones acordadas de la forma de pago.
Estamos en la disposicin de programar una cita de reunin con la persona encargada de los Adiestramientos o desarrollo del Talento
Humano en la Organizacin en Caracas. (O indicar nombre, cargo, telfono, correo de la persona encargada para contactarla).
Reserve su cupo con tiempo. Facilitador: Dr. Fernando Martnez
II. OBJETIVO GENERAL
Al finalizar el Diplomado en INTELIGENCIA EMOCIONAL para la Gerencia de Proyectos 2017 (PMI) el participante estar en
condiciones de definir y usar las competencias emocionales de la Inteligencia Emocional para la Gerencia de Proyectos

III. OBJETIVOS ESPECFICOS


El Tringulo del Talento PMI
Reconocer las 10 familias de emociones que intervienen en los proyectos
Conocer el concepto de Inteligencia Emocional
Identificar y aplicar las competencias emocionales de la Inteligencia Emocional requeridas como integrantes de un equipo
de proyectos para desarrollar la Inteligencia Emocional
o Consciencia Personal Emocional
o Gestin Personal Emocional
o Motivacin
o Consciencia Social Emocional Empata
o Gestin Social Emocional
Conocer Tcnicas e Implicaciones al desarrollar la Inteligencia Emocional
Entender la importancia de la utilizacin de las emociones y las competencias emocionales de la Inteligencia Emocional
para mejorar el rendimiento laboral.
Desarrollar una herramienta para evaluar la Inteligencia Emocional en los equipos de proyectos

IV. LLAMADO DEL 2do Diplomado en INTELIGENCIA EMOCIONAL para la Gerencia de Proyectos 2017 (PMI).
Favor contactar a personas de diferentes reas de la misma organizacin donde Usted trabaja o de otras organizaciones (en especial
de los departamento de Recursos Humanos, Gestin del Cambio o la Oficina de Proyectos), para participar en el Diplomado en
INTELIGENCIA EMOCIONAL para la Gerencia de Proyectos 2017 (PMI), dado que buscamos desarrollar Competencias Laborales
para la Gerencia y Gestin de Proyectos.
V. PERFIL DEL PARTICIPANTE Y REQUISITOS
Profesionales de diferentes reas de aplicacin en la Gerencia privada o pblica, es decir, que lideren equipos de proyectos.

Recomendamos a cada participante llevar a las reuniones, una forma de realizar las anotaciones, para los ejercicios presenciales
(computador porttil o telfono o simplemente un cuaderno con su lpiz).

VI. LUGAR, FECHA Y HORA

El 2do Diplomado en INTELIGENCIA EMOCIONAL para la Gerencia de Proyectos 2017 (PMI) se desarrollar en las instalaciones
en Caracas definidas por la Fundacin Gerencia de Proyectos en Venezuela. El horario ser de 8:00AM a 1:00PM-2:00PM. tendr
una duracin de 6 sbados presenciales mas muchas actividades va internet durante cada semana. Se aprender haciendo Inteligencia
Emocional cada semana. Los montos y formas de pago de la Inversin estn en la seccin X(10).

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VII. XITOS.
Ya tenemos 382 personas certificadas por la Fundacin Gerencia de Proyectos en Venezuela que han cumplido
los requisitos exigidos en el Diplomado en Gerencia de Proyectos en Venezuela. Ms de 110 personas que
recibieron nuestro curso de 1 da de duracin. Y ms de 160 organizaciones en Venezuela que han recibido nuestra
ayuda. Mejorar la Gerencia de Proyectos en Venezuela y el mundo es nuestra Misin. Y la asumimos con orgullo:
El Primer (1er.) Diplomado en Gerencia de Proyectos en Venezuela (2008) fue un xito y trabajamos con equipos de CANTV, BANCO DE VENEZUELA, BANESCO BANCO
UNIVERSAL, MERCANTIL BANCO UNIVERSAL, CONSEJO NACIONAL ELECTORAL, OTEPI CONSULTORES, S. A., BANCO DEL TESORO, BAVARIAN MOTORS,
CONTALFA. OTRAS EMPRESAS DE INGENIERA (PROCICA 4520, SOLUCIONES MEDIANET, I3C LTDA).

El Segundo (2do.) Diplomado en Gerencia de Proyectos en Venezuela (2009) fue un xito y trabajamos con equipos de ABERIC SOLUTION C.A., TRASNBANCA -
TRANSPORTE DE VALORES BANCARIOS C.A., BANCO DEL CARIBE BANCARIBE, BANORTE BANCO COMERCIAL BICENTENARIO, BANCO DE VENEZUELA,
PROSISTEL, C.A., LEGENDSOFT C.A., ALUBAT ALFLON C.A., CORPBANCA C.A., BANESCO BANCO UNIVERSAL, CORPORACIN DIGITEL C.A., CANTV,
TELECOMUNICACIONES MOVILNET, SOLUCIONES PARA T.I. C.A, PROVIZON CONSULTORES C.A. (CANTV), BANCO DE COMERCIO EXTERIOR BANCOEX,
CONCEJO NACIONAL ELECTORAL (CNE), SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS DE CERTIFICACIN ELECTRNICA SUSCERTE (MPPCTII), L.E.F.P.
CONSULTORES C.A., BAKER ENERGY DE VENEZUELA, CONSTRUCTORA NORBERTO ODEBRECHT C.A., NOKIA SIEMENS NETWORKS, CADENA VENEZOLANA
DE TIENDAS (CATIVEN) (HIPERMERCADO BICENTENARIO), CORPORACIN STI. CA., CESTATICKET ACCOR SERVICES C.A.

El Tercer (3er.) Diplomado en Gerencia de Proyectos en Venezuela (2010) fue un xito y trabajamos con equipos de BANCO INDUSTRIAL DE VENEZUELA, BANORTE,
ZOOM INTERNATIONAL, CANTV, CAVEGUAS, SANFAR GRUPO MISTRAL, TCS, QUALCOM, DBACCESS, CONSIS INTERNACIONAL, APRENTEC, NETWORK
CONSULTING GROUP, TELEFNICA MOVISTAR, BANCO AGRCOLA DE VENEZUELA, INDER, MINISTERIO DE LA ECONOMA COMUNAL (MINEC), ALODIGA
VENEZUELA, INTERAX MEDIA, NOVOPAYMENT TEBCA, C.A. LA ELECTRICIDAD DE CARACAS. LMX KRONOS CONSULTORES Y ASOCIADOS C.A.

El Cuarto (4to) Diplomado en Gerencia de Proyectos en Venezuela (2010) fue un xito y trabajamos con equipos de INSTITUTO NACIONAL DE METEOROLOGA E
HIDROLOGA (INAMEH), SPRING WIRELESS VENEZUELA, SAIME (MPPRIJ), BANESCO BANCO UNIVERSAL, BANESCO SEGUROS, DIRECTV, BANGENTE,
TELEFONICA VENEZUELA (MOVISTAR), ERICSSON DE VENEZUELA, EMPRESAS POLAR, PEPSI-COLA VENEZUELA, PONCE & BENZO, ALCALDA DEL MUNICIPIO
SUCRE DEL ESTADO MIRANDA (PROMUJER), HUAWEI TECHNOLOGIES DE VENEZUELA.

El Quinto (5to) Diplomado en Gerencia de Proyectos en Venezuela (2011) fue un xito y trabajamos con equipos de BANESCO BANCO, SEGUROS BANESCO, TODO
TICKET, PDVSA, CANTV, EDELCA, CADAFE, MOVILNET, MPPCTII, CENIT, KIMBERLY CLARK, HONEYWELL, ASECON BECO, LABORATORIOS VARGAS,
GRAMENCA, DISEO INGENIERA DEL PLSTICO, ERICSSON, SEGUROS HORIZONTE-VENEZUELACARACAS, MANAPRO CONSULTORES, CONSORCIO
UNPLUGGED, CS-CORP, UNEFA, BOLIVARIANA DE PUERTOS, FUNDAPROYECTOS.

El Sexto (6to) Diplomado en Gerencia de Proyectos en Venezuela (2012) fue un xito y trabajamos con equipos de BANESCO BANCO, GRUPO BIMBO, CONSORCIO
CREDICARD, ISF ALPIZ, GRUPO AZERTIA SOLUZIONA VENEZUELA (INDRA DE ESPAA), SEGUROS CARACAS, ONSITE CONSULTING GROUP, FEIBO
SERVICIOS INDUSTRIALES, PENTECH INGENIEROS, BANCO NACIONAL DE CRDITO, PROFESSIONALS CONSULTING VD, IT SERVICIOS DE VENEZUELA.

El Sptimo (7mo) Diplomado en Gerencia de Proyectos en Venezuela (2013) (Primer Diplomado el Latinoamrica basado en la Versin 5 del PMI-PMBoK) fue un xito
y trabajamos con equipos de: BANCARIBE VEPICA PENTECH CANTV PDVSA-INTEVEP ISF ALPIZ BANCO DE VENEZUELA DIGITEL ACSYS RIALFI WALCO LA OFICINA
HOY PETROINDEPENDENCIA IVSS (SEGURO SOCIAL) CORPORACIN E-HUMAN CONSULTORES (HUAWEI) ZENITH CSS CORPORATION HUAWEI DBACCESS
MULTICINE LAS TRINITARIAS VEPICA FUNDAPROYECTOS ADDSOLUTIONS ACTIVALORES CASA DE BOLSA PDVSA.

El Octavo (8vo) Diplomado en Gerencia de Proyectos en Venezuela (2014) fue un xito y trabajamos con equipos de: PDVSA INTEVEP, S.A.; PENTECH INGENIEROS 05,
C.A.; PROTOKOL GRUPO DE INFORMATICA Y TELECOMUNICACIONES, C.A.; BEV, C.A.; BANCO INDUSTRIAL DE VENEZUELA, C.A.; INTEG INGENIERA INTEGRAL,
C.A.

El Dcimo (10) Diplomado en Gerencia de Proyectos en Venezuela (2014-2015) fue un xito y trabajamos con equipos de: BANCARIBE; DELSUR BANCO UNIVERSAL;
ACSYS; AVON COSMETIC DE VENEZUELA; ITS BUSINESS; HUAWEI TECHNOLOGIES DE VENEZUELA; TICS SOLUTIONS GROUP; SOLUCIONES A.S.T; CANTV;
ODEBRECHT; CORPOMIRANDA; J.V. (REPSOL - ENI PDVSA) / CARDON IV; CORPOELEC.

El Dcimo Primer (11) Diplomado en Gerencia de Proyectos en Venezuela (2015) fue un xito y trabajamos con equipos de: IBM de Venezuela, Banco Central de Venezuela,
CESTATICKET Services, Banesco Banco Universal, instalaciones y servicios de Venezuela, Empresas Y&V, TECHNIP VELAM, AGO & Asociados, Consorcio Constaven,
PDVSA PETROPIAR, Lpez y Santamara Consultores, ZTE de Venezuela, CANTV, Telefnica Venezolana, Comercializadora ROMHER, Molina Agencia de Viajes,
Telecomunicaciones Movilnet, PROVIZON Consultores, Seguros Horizonte, CIDESA, SOAIN Software Associates, BANCO DE VENEZUELA, CREDICARD, Banco Plaza.

El Dcimo Segundo (12) Diplomado en Gerencia de Proyectos en Venezuela (2016) fue un xito y trabajamos con equipos de: HUAWEI TECHNOLOGIES DE VENEZUELA
S.A., SPARC SOLUTIONS C.A., ERICSSON, PRANICAL TECHNOLOGIES, CANTV, MOVISTAR, GRUPO PHX, ISOCA, ASTRAZENECA VENEZUELA, BANCO
MERCANTIL, EMPRESAS POLAR, IBM DE VENEZUELA, CONSIS INTERNATIONAL, DBACCESS, SOLUCIONES INTEGRALES GIS, CONSULTORES ATENEA
SOFTWARE, CONSEJO NACIONAL ELECTORAL, SERVICIO PANAMERICANO DE PROTECCIN / BRINKS, SERVINCA DE VENEZUELA, BANESCO BANCO
UNIVERSAL Y ELZASSO INVESTMENT (GRUPO BANCARIBE).

El Dcimo Tercer (13) Diplomado en Gerencia de Proyectos en Venezuela (2017) fue un xito y trabajamos con equipos de:
ZTE de Venezuela, ISIVEN, ATM2000 Ingenieros Consultores, Eni Venezuela, CORPOELEC, GRUPO BAYWATCH, Banco Interamericano de Desarrollo, ADAPTAPRO ERP.

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VIII. ESTRUCTURA DEL CONTENIDO


El Diplomado en INTELIGENCIA EMOCIONAL para la Gerencia de Proyectos 2017 (PMI) est diseado
para 6 sbados y dividido en 7 mdulos que recogen las reas temticas de la Inteligencia Emocional para la
Gerencia de Proyectos segn el marco de referencia de Daniel Goleman:

Sbado 1
Mdulo I. El Tringulo del talento PMI
Componentes del Tringulo del Talento PMI: Gestin Gerencial PMI, Gestin del Cambio Organizacional PMI e
Inteligencia Emocional para la Gerencia de Proyectos.
Mdulo II. Las 10 familias de emociones como herramientas para la Gerencia de Proyectos
Reconocer las emociones que intervienen en la Gestin de proyectos.
Estrategias, tips y Ejercicios de reconocimiento de emociones
Mdulo III. Las 4 Competencias Emocionales de Consciencia Emocional
AUTOCONSCIENCIA EMOCIONAL, AUTOEVALUACIN EMOCIONAL, AUTOCONFIANZA, AUTOREALIZACIN
Estrategias, tips y Ejercicios prcticos para desarrollar la Consciencia Emocional

Sbado 2
Mdulo IV. Las 7 Competencias Emocionales de Gestin Personal Emocional
AUTOCONTROL, TRANSPARENCIA/ASERTIVIDAD, INTEGRIDAD, RESPONSABILIDAD, ADAPTABILIDAD,
CREATIVIDAD/INNOVACIN, GESTIN DEL ESTRS
Estrategias, tips y Ejercicios prcticos para desarrollar la Gestin Personal Emocional

Sbado 3
Mdulo V. Las 5 Competencias Emocionales de Motivacin
LOGRO, INICIATIVA, OPTIMISMO, COMPROMISO, TOMA DE DECISIONES
Estrategias, tips y Ejercicios prcticos para desarrollar la Motivacin

Sbado 4
Mdulo VI. Las 6 Competencias Emocionales de Consciencia Social Emocional Empata
EMPATA/COMPRENDER A LOS DEMS, VINCULACIN, CONCIENCIA ORGANIZACIONAL, ORIENTACIN AL
SERVICIO, APROVECHAMIENTO DE LA DIVERSIDAD, LIMITACIONES EMOCIONALES
Estrategias, tips y Ejercicios prcticos para desarrollar la Consciencia Social Empata

Sbado 5
Mdulo VII. Las 8 Competencias Emocionales de Gestin Social Emocional
COMUNICACIN, INFLUENCIA, COACHING/MENTORA, NEGOCIACIN/CONFLICTO, GESTIN DEL CAMBIO,
COLABORACIN/COOPERACIN, TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO
Estrategias, tips y Ejercicios prcticos para desarrollar la Gestin Social.

Sbado 6
TEST de Inteligencia Emocional para la Gerencia de Proyectos
Desarrollo y presentacin de un TEST de Inteligencia Emocional por cada equipo de proyectos.

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IX. MARCO DE TRABAJO PARA EL APRENDIZAJE FUNDAPROYECTOS


Basamos nuestra estrategia en el modelo de desarrollo de competencias del PMI para el cambio de comportamiento en el mbito
laboral con proyectos, con trabajos sobre proyectos reales de aprendizaje del participante, el diagnstico de la organizacin del
participante, el uso de un aprendizaje experiencial del participante y la construccin de Marcos de Trabajo con Herramientas adaptados
a las necesidades del participante.

Para entrenar la inteligencia emocional es necesario aprender a conocer nuestras emociones, gobernar adecuadamente los
sentimientos, saberlos interpretar y entender los de los dems. Se requiere adquirir conciencia del funcionamiento de nuestra mente.

Luego realizamos una evaluacin por modulo (presentaciones de informes de utilizacin de las competencias emocionales en sus
empresas), presentacin de 1 artculos para su publicacin EN LINKEDIN de cada rea de conocimiento de la Inteligencia Emocional
cada semana y un trabajo final de desarrollo de un TEST de Inteligencia Emocional para la Gerencia de Proyectos que cada equipo
aplicara en sus empresas.

X. FORMA DE INSCRIPCIN. INVERSIN Y PAGO por participante.


FORMA 1: Pago personal nico de Bs.F. XXX.000 ms IVA, antes del YYY del 2017.

CUPOS LIMITADOS. FAVOR REALIZAR SU PAGO CON TIEMPO.

Cada participante debe enviar un correo al Dr. Fernando Martnez (fmartinez.ucv@gmail.com) anexando sntesis curricular,
Direccin del perfil en LINKEDIN, copia de cdula, nmeros de telfono y forma de pago para entrevista telefnica. Para
inquietudes llamar al 0416 7217462.
Los pagos SOLO son realizados por cada postulante u organizacin luego de recibir FORMALMENTE la Carta de Aceptacin. Enviar
copia del recibo de pago va electrnica al correo fmartinez.ucv@gmail.com para confirmar su participacin segn la fecha de pago.
CUPOS LIMITADOS. Los pagos deben realizarse segn las fechas, sin excepcin.
XI. TITULO OTORGADO POR LA FUNDACIN GERENCIA DE PROYECTOS EN VENEZUELA.
Certificacin de Competencias Emocionales de la INTELIGENCIA EMOCIONAL para la Gerencia de Proyectos 2017, numerado,
patrocinado por la Fundacin Gerencia de Proyectos en Venezuela. Manual del Diplomado (Material Electrnico). Evaluacin y
estadsticas. Para ello se debern cumplimentar los siguientes requisitos: (Los que no lo cumplan no recibirn certificado)
Asistencia al 80% de las reuniones.
Realizacin y entrega semanal de las tareas y asignaciones.

XII. COORDINADOR DEL DIPLOMADO EN INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS


Dr. MSc. Lic. Fernando Martnez. Profesor Titular UCV.
Facilitador: Dr. MSc. Lic. Fernando Martnez. Profesor Titular UCV.
https://www.linkedin.com/in/gerenciadeproyectosenvenezuela
https://www.linkedin.com/grp/home?gid=4407987
XIII. BIBLIOGRAFIA
EMOTIONAL INTELLIGENCE. Bantam Books 1995. Daniel Goleman.
WORKING WITH EMOTIONAL INTELLIGENCE Bloomsburry 1998. Daniel Goleman.
50 ACTIVITIES FOR DEVELOPING EMOTIONAL INTELLIGENCE. Human Resource Development Press 2000. Adele B. Lynn.
EMOTIONAL INTELLIGENCE 2.0. TalentSmart 2009. Travis Bradberry, Jean Greaves .
EMOTIONAL INTELLIGENCE FOR PROJECT MANAGERS: The People Skills You Need to Achieve Outstanding
Results. AMACOM, 2013. Anthony Mersino.

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SNTESIS CURRICULAR

ARTICULOS DE GERENCIA DE PROYECTOS


2000-2017
DIRECTRICES PARA LA DIRECCIN, GESTIN Y CALIDAD
DE PROYECTOS CON BASE EN LA NORMA ISO 21500. 5to Foro
Calidad 2014. FONDONORMA. Caracas VENEZUELA 2014.
TIPOS DE OFICINAS DE PROYECTOS PARA LA INDUSTRIA
DATOS PERSONALES PETROLERA EN VENEZUELA (#2-9-30-07-2013-803395). 2do
Congreso Venezolano de Ciencia, Tecnologa e Innovacin.
Nombre: Fernando Jos. Ministerio del Poder Popular para la Ciencias Tecnologas e
Apellidos: Martnez Valdivieso Innovacin. Caracas, VENEZUELA 2013.
Telfono: 0416 7217462 TIPOS DE OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS EN
e-mail: fmartinez.ucv@gmail.com VENEZUELA. 8vo. Congreso PMI- Capitulo Venezuela 2013.
1.- Software de soporte para la construccin de marcos de trabajo para
ESTUDIOS REALIZADOS la gestin de proyectos de informtica. Revista Investigacin Revista-
Institucin: Universidad Central de Venezuela CULTCA. VENEZUELA 2011
Ttulo: Doctor en Ciencias Sociales. Mencin Administracin. 1.-La Oficina de Proyectos es la base del xito de una Organizacin.
Ao: 26-11-1993. Diario2001. Ao 2007 Caracas VENEZUELA.
Institucin: Universidad Central de Venezuela 1.-Gestin Tcnica y Gestin Gerencial de Proyectos de Informtica.
Ttulo: Magster Scientiarum en Ciencias Administrativa. Mencin 2.- Modelo de Propuestas para Proyectos de Informtica. ASOVAC.
Planificacin. UCV. VENEZUELA 2005
Ao: 21-07-1988. Mencin publicacin. 1.-Gerencia Electrnica para una Organizacin Educativa. 2.-
Metodologa de Investigacin de los Proyectos Factibles. 3.-
Institucin: Universidad Central de Venezuela. Metodologa de Investigacin de los Proyectos Factibles. I Congreso
Ttulo: Licenciado en Computacin. de Investigacin y Postgrado. (UNEFA). VENEZUELA. Abril 2005
Ao: 11-12-1981.
1.-Los Mundos de la Gerencia de Proyectos. Simposio de Gerencia de
CARGOS DESEMPEADOS Proyectos. CEP FACES UCV. VENEZUELA. Septiembre 2006.
Cargo: Presidente de la Fundacin Gerencia de Proyectos en 1.-Desarrollo Endgeno de Cursos Basados en Web. VII Encuentro
Venezuela. Desde: 2008. Internacional de Economistas sobre Globalizacin y Problemas del
Cargo: Relator de conferencias sobre Gerencia de Proyectos y Desarrollo. La Habana. CUBA. Feb. 2005.
Oficina de Proyectos para Empresas en Venezuela. 1.-Web-Based Information System Course with Learning
Desde: 2007 Management System. World Multiconference on Systemics,
Cargo: Coordinador del Diplomado en Gerencia de Proyectos. Cybernetics and Informatics. Orlando, USA. Julio, 2002.
UCV-FACES UCV-CIENCIAS 1.-Method to guide the process of development of Groupware-
Desde: 01-10-2004 Hasta: 2012 workflow (Meetingware) World Multiconference on Systemics,
Cargo: Presidente de la Empresa Fernando Martnez Consultores Cybernetics and Informatics. USA. 2000.
Adiestramiento y Proyectos C.A. Desde: 2008 1.-Models of Specification of Work in Group. World Multiconference
Cargo: Profesor Titular Investigador. UNEFA. on Systemics, Cybernetics and Informatics. USA. 2000.
De: 01-09-2004 hasta: 2006
PROYECTOS RECIENTES 2007-2017
Cargo: Jefe de Unidad de Investigacin. UNEFA.
De: 07-09-2004 hasta: 19-12-2006 Facilitador de 13 Diplomados de Gerencia de Proyectos en
Cargo: Director de la Empresa UCV-Proservfacica Venezuela 100% pro PMI. Fundacin Gerencia de Proyectos en
De: 03-03-97 hasta: 01-03-99 Venezuela. 2009-2017.
Cargo: Profesor Titular Investigador. UCV. Desde: 01-07-97 Facilitador de 2 Diplomado de Gestin del Cambio en la Gerencia de
Cargo: Coordinador de la Especializacin Sistemas de Informacin Proyectos 100% pro PMI. 2016.
del Postgrado en Ciencias de la Computacin. UCV- Facilitador de 1 Diplomado de Inteligencia Emocional para la
CIENCIAS. De: 12-07-98 hasta: 2003 Gerencia de Proyectos. 2017.
Cargo: Coordinador del Centro de Investigacin en Sistemas de
Coordinador de 7 Foros de Gerencia de Proyectos en Venezuela
Informacin. UCV-CIENCIAS. De: 12-07-98 hasta: 2003
2010. 2012. 2013. 2014. 2015. 2016. 2017 UCV.
AREA DE TRABAJO. Consultora y asesoramiento en Proyectos de mltiples empresas en
Desarrollo de Competencias Laborales en Gerencia de Proyectos Venezuela 2007-2017.
Planificador y Controlador de proyectos pblicos y privados Pro-PMI. MERITOS Y CONDECORACIONES
Gestin del Cambio Organizacional
Inteligencia Emocional para la Gerencia de Proyectos Orden JOS MARA VARGAS. UCV. Consejo Universitario. 2001

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