Finanzas: Descripcin de la tcnica de costeo, retorno sobre

activos (ROA), retorno sobre la inversin (ROE), y flujo de

efectivo. Identificar en la cadena de valor en qu procesos
se encuentra generando valor y sealar si lo hace por
diferenciacin o por costos.

La empresa que estamos realizando el analisis de su proceso de costeo se

evidencia en los proceso contables y mas que en la ejecucion que ellos manejan
es, la tecnica de Costeo Por Absorcion, incluye todos los costos (MP, MT, Otros,
bien sea directos o indirectos) en determinacion costo total producto o proceso. Se
incluye gastos empresariales.

El costeo por rdenes es usado debido a que cada servicio que se pide tiende a
ser diferente, debido a las especificaciones que tiene el cliente. Cada orden o
servicio del cliente debe identificar sus respectivos costos directos e indirectos.

Indicadores Financieros NIIF Ao 2016.

Total Activo $ 58.889.016,00

Total Patrimonio $ 37.604.650,00

Resultado Del Ejercicio $1.184.250,00

Rentabilidad 5,39 %

Rentabilidad operacional 6,18 %

Retorno sobre la inversin (ROE) 3,15 %

Retorno sobre activos (ROA) 2,01 %

EBIT 1.359.250,00

Se cuenta con un margen de rentabilidad 5,39 %. El margen operacional es

positivo siendo suficiente para cubrir el neto de ingresos y egresos financieros.

Estado De Flujo De Efectivo

FLEXOR S.A.S
NIT : 830.073.603-5
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
A DICIEMBRE 31 DEL 2016
ACTIVIDADES DE OPERACIN
UTILIDAD DEL PERIODO ( ESTADO DE
RESULTADO) 1.184.250,00
PARTIDAS QUE NO AFECTAN EL
EFECTIVO
DEPRECIACIONES 127.916
AMORTIZACION 535.078
SUPERAVIT VALORIZACIONES
INMUEBLES -
PROVISION IMPUESTO DE
RENTA -
RECUPERACION COSTOS Y
GASTOS -
SUBTOTAL 1.847.244
EFECTIVO GENERADO EN
OPERACIONES 1.847.244
CAMBIOS DE ACTIVOS Y PASIVOS
OPERACIONALES
DISMUNUCION DE DEUDORES -
DISMUNUCION DE
INVENTARIOS -
AUMENTO DE PROVEEDORES -
AUMENTO CTAS POR PAGAR - 384.975
AUMENTO IMPUESTOS GRAVAMENES
Y TASA -
AUMENTO OTROS PASIVOS 22.223
AUMENTO OBLIGACIONES
LABORALES - 1.674.511
AUMENTO DEUDORES -
AUMENTO DE INVENTARIOS -
DISMUNICION PROVEEDORES - 65.673
DISMINUCION CUENTAS POR
PAGAR -
DISMINUCION OBLIGACIONES
LABORALES -
DISMINUCION OTROS PASIVOS -
FLUJO DE EFECTIVO NETO EN ACTIVIDADES DE
OPERACIN - 255.692

ACTIVIDADES DE INVERSION
INTANGIBLES - 1.479
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO - 1.479
EFECTIVO NETO USADO EN ACTIVIDADES DE
INVERSION

FLUJO DE EFECTIVO NETO EN ACTIVIDADES DE

OPERACIN
ACTIVIDADES DE
FINANCIACION
NUEVAS OBLIGACIONES
FINANCIERAS - 1.236.349
OTROS PASIVOS DE
FINANCIACION - 172.337

FLUJO DE EFECTIVO NETO EN ACTIVIDADES

FINANCIERAS 1.408.686
TOTAL AUMENTO O (DISMINUCION)
DEL EFECTIVO - 2.351.760
EFECTIVO AO ANTERIOR 2.557.191
EFECTIVO PRESENTE
AO 205.431
 CADENA DE VALOR FLEXOR S.A.S
INFRASTRUCTURA EMPRESARIAL: GERENTE. ASISTENTE GERENCIA. CONTABILIDAD SG-SST
PERSONAL OPERATIVO
RECURSO HUMANO: SELECCIN, CONTRATACION, FORMACION PERSONAL

DESARROLLO TECNOLOGICO: PAGINA WEB, CORREO ELECTRONICO, FACEBOOK, WATSAPP,

INSTAGRAM.
COMPRAS: SELECCIN DE PROVEEDORES PARA LA COMPRA DE MATERIAS PRIMAS. PRESUPUESTO

LOGISTICA DE LOGISTICA DE
ENTRADA: OPERACIONES: ENTREGA: MARKETING: SERVICIOS:
COMPRA DE TRANSFORMACION
DESPACHO PUBLICIDAD POR SERVICIO DE
MATERIA PRIMA, DE MATERIA
DESDE LAS REDES SOCIALES, EXTRUSION, DE
RECEPCION DE PRIMA EXTRUSION,
INTALACIONES ANUNCIOS EN LA IMPRESIN, DE
MATERIALES IMPRESIN, CORTE,
DE FLEXOR S.A.S PRENSA, E SELLADO, DE
EXTRUSADOS CON SELLADO,
A SU INFORMACION TROQUELADO Y DE
PROVEDORES TROQUELADO O
CIBERNETICA. TRANSPORTE.
EXTERNOS, MANIJADO. CORRESPONDIEN
ALMACENAMIENTO TE CLIENTE.
La compaa FLEXOR S.A.S presenta actualmente porque no es tanto la
amenaza de nuevos competidores ni la amenaza de ingresos de productos
sustituidos sino la efectividad al requerir y obtener clientes, un posicionamiento
ante la sociedad entorno hace la diferencia, se dan a conocer la fuerza del poder
de negociacin de los proveedores y los consumidores y un poco en la rivalidad
entre los competidores gremiales actualmente.

La empresa est trabajando en la competitividad empresarial, El objetivo es

reforzar la posicin, la competitividad, absorbiendo o controlando a algunos
competidores por medio de la integracin Horizontal; adicional a esto la empresa
est buscando anexar nuevas actividades complementarias en el plano
tecnolgico, como la fabricacion de Bolsas en Alta y Baja densidad.

Dependiendo del centro de costos a desarrollar trabajan por diferenciacin y Por

costos, porque tienen una gama de actividades complementarias que estn
desarrollando para poder llegar ms a los diferentes sectores, generando un plus,
para que las empresas tengan la posibilidad de adquirir todo lo que se requiere.