Informe de Prácticas

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
INFORME DE DESEMPEO LABORAL REALIZADO EN LA EMPRESA:

CONSORCIO CAM LIMA
TEMA DE INFORME:
Anlisis y seguimiento de las actividades Logsticas en las reas
de Compras y Almacn de la empresa CONSORCIO CAM
LIMA, para proponer alternativas de mejora en sus procesos.
AUTOR:
Ibaez Neri, Nilton Alex
SUPERVISOR A CARGO:
Trujillo, Abril del 2017

INFORME DE DESEMPEO LABORAL
INDICE
Pag.
I. INTODUCCIN. 2
II. GENERALIDADES DE LA EMPRESA. 3
III. JUSTIFICACION DE LA APLICACIN. 6
IV. BASE TEORICA... 7
4.1. GESTION DE COMPRAS... 8
4.2. GESTION DE INVENTARIOS 15
4.3. STOCK MAXIMOS Y MINIMOS... 16
V. METODOLOGIA... 17
VI. RESULTADOS.. 23
VII. DISCUSIN.. 24
VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.. 25
IX. BIBLIOGRAFA. 26
X ANEXOS 27
1
IBAEZ NERI NILTON ALEX
I. INTRODUCCION
Las operaciones de las reas de apoyo en las empresas tienen una importancia
fundamental para el desarrollo de las dems que representan el core business del
negocio; las reas de apoyo son aquellas encargadas de normar, ejecutar y evaluar la
organizacin y gestin de las acciones inherentes a los procesos tcnicos de los
sistemas administrativos. Una de las principales reas de soporte en las
organizaciones es la Logstica y Abastecimiento, su importancia fundamental radica
que este tipo de operaciones de reas de apoyo, solamente aportan gastos a la
empresa, por ende sus objetivos deben centrarse en reducir dichos gastos y as
incrementar el margen en los resultados que brindan ingresos en las organizaciones.
La mayora de las empresas tiene consolidada su rea Logstica, sin embargo en el
arranque del proyecto Hidrandina se debi internalizar los procesos corporativos de la
empresa matriz CAM Per, en las operaciones particulares del proyecto, modificando
algunas actividades normalizadas al mbito local. Las decisiones relacionadas a los
departamentos de compras, transporte y almacn; afectan directamente las
operaciones de los clientes internos y externos del rea logstica; depende del tipo de
decisiones que se tomen para que ese efecto sea positivo o negativo; por ende es
fundamental obtener la data pertinente, veraz y oportuna y as alcanzar la excelencia
operacional. La excelencia ha de alcanzarse mediante un proceso de mejora continua.
Mejora, en todos los campos, de las capacidades del personal, eficiencia de los
recursos, de las relaciones con el pblico, entre los miembros de la organizacin, con
la sociedad y cuanto se le ocurra a la organizacin, que pueda mejorarse en dicha
organizacin, y que se traduzca en una mejora de la calidad del producto o servicio
que prestamos; se pretende mejorar los procesos del rea logstica en la empresa para
contribuir de manera positiva con las decisiones que se tomen tras el anlisis de la
informacin, manteniendo el nivel de servicio al cliente, y los ratios de atencin de los
requerimientos, manteniendo niveles de inventarios bajos pero sin caer en el
desabastecimiento. Durante mi periodo de desempeo laboral se contribuy al
cumplimiento de los objetivos planteados y se fortalecieron los conocimientos tericos
impartidos en la Universidad, que adems fueron complementados con el aprendizaje
del sistema Oracle en sus mdulos Almacn y Compras.
2
II. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

2.1. BREVE DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La Compaa Americana de Multiservicios, CAM, es una empresa que ofrece los

servicios de Ingeniera, Instalacin, Operacin y Mantenimiento para empresas utilities
de Latinoamrica, actualmente sus operaciones se concentran en los pases de Per,
Colombia, Chile y Brasil. En Per, brinda los servicios de Telecomunicaciones y
Elctrico, bajo la razn social de Compaa Americana de Multiservicios del Per S.A.
CAM Per S.A.
Los proyectos en el rubro elctrico se manejan con las siguientes razones sociales
CONSORCIO CAM Lima y CAM Servicios del Per S.A. CONSORCIO CAM Lima,
brinda el servicio de suministro elctrico del sector comercial (Baja tensin) del rubro y
CAM Servicios del Per S.A. brinda este mismo servicio pero enfocado al sector
industrial (Media y Alta tensin).
Los principales clientes con los que se trabaja son Distriluz (Hidrandina , Enosa) y Luz
del Sur. En el proyecto HIDRANDINA centraliza sus operaciones en las provincias de
Huaraz, Chimbote, Chepen, y los departamentos de Cajamarca y La Libertad.
2.2. HISTORIA
CAM remonta sus races al ao 1988 producto de la fusin entre compaas
pertenecientes al Grupo Enersis que dio inicio a la sociedad Distribuidora de Productos
Elctricos S.A. (DIPREL S.A.), con el objeto de orientar la gestin empresarial en el
rea de los servicios elctricos.
El 9 de octubre de 2001, Diprel S.A. se transforma en una sociedad de responsabilidad
limitada y surge con el nombre de Compaa Americana de Multiservicios Ltda., para
luego en febrero de 2002 fusionarse por absorcin con la Compaa Americana de
Multiservicios Uno Limitada (ex Ingeniera e Inmobiliaria Manso de Velasco S.A.). En
esta senda y con el objetivo de consolidar su presencia y ampliar las operaciones a
nivel latinoamericano, se crea en el ao 1998 Cam Per, 1999 Cam Colombia y en el
2000 Cam Brasil, consolidndose un importante proceso de crecimiento.
El nuevo milenio lleg con importantes retos y los desafos de seguir creciendo a
nuevos mercados y clientes, para lo cual se delimitaron claramente tres lneas de
negocios Medicin y Eficiencia Energtica; Comercializacin y Logstica; y Obras
3
Elctricas. Adems, se plante un ambicioso plan estratgico, el cual incluy de modo

primordial crecer hacia sectores como la minera, la construccin y otras empresas
distribuidoras y generadoras.
En diciembre de 2010, Cam es adquirida por el grupo empresarial chileno Santa Cruz y
el destacado grupo econmico de Per, Graa y Montero una de las mayores
empresas constructoras a nivel latinoamericano.
De esta forma el 2011 Cam inicia un importante periodo de crecimiento de su cartera
de contratos y desarrollo hacia nuevos mercados como Minera, Telecomunicaciones y
otras Utilities, consolidndose como un operador de excelencia en el desarrollo de
servicios operacionales.
Fuente: http://www.cam-la.com/historia.aspx
2.3. ORGANIGRAMA
Organigrama Corporativo:
Grfico 2.1. Organigrama Corporativo de la Compaa americana de Multiservicios
4
Organigrama proyecto Hidrandina:
GESTOR DE
PROYECTO
COORDINACION
GENERAL
OFICINA
TCNICA
JEFATURA COORDINACIN
RECURSOS
ADMINISTRACIN OPERACIONES DE FACTURACIN UNIDAD DE SERVICIO
HUMANOS
SEGURIDAD DE NEGOCIO
SEGURIDAD SEGURIDAD SEGURIDAD

CLIENTES ALMACN
COMERCIAL CHEPEN- LA CHIMBOTE- COMPRAS TRANSPORTE
MAYORES CENTRAL
CAJAMARCA LIBERTAD HUARAZ
OPERACION OPERACION OPERACION OPERACION OPERACION

OPERACION OPERACION OPERACION ALMACEN ALMACEN ALMACEN ALMACEN ALMACEN
ES ES LA ES ES LA ES
ES HUARAZ ES HUARAZ ES CHEPEN CHEPEN HUARAZ CAJAMARCA CHIMBOTE TRUJILLO
CAJAMARCA LIBERTAD CAJAMARCA LIBERTAD CHIMBOTE
Grfico 2.2. Organigrama del Proyecto Hidrandina de la Compaa americana de Multiservicios
2.4. DIRECCIN ESTRATGICA ACTUAL

2.4.1. VISIN
La Visin de CAM Per S.A. es:
Seremos la empresa ms confiable de servicios operacionales para utilities en
Latinoamrica
2.4.2. MISIN
La Visin de CAM Per S.A. es:
Somos una empresa que ofrece los ms confiables servicios de Ingeniera, Instalacin,
Operacin y Mantenimiento para empresas utilities de Latinoamrica.
2.4.3. VALORES
Los valores de CAM Per S.A. son:
Cumplimiento: Cumplimos los acuerdos y plazos contrados, ms all de los
compromisos contractuales.
Calidad: Entregamos servicios y productos manteniendo altos estndares de
calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente.
Seriedad: Actuamos con responsabilidad y tica en todos nuestros procesos.
Eficiencia: Optimizamos permanentemente nuestros procesos, garantizando
nuestra competitividad en el mercado.
5
III. JUSTIFICACIN DE LA APLICACIN

La gestin de servicios de negocio es un tema complejo, donde influyen una gran
cantidad de proceso estratgicos y de apoyo, componentes, actores del negocio y
sistemas que deben analizarse para tener un panorama completo del servicio que se
desea administrar. Se identifican al menos tres factores importantes (personas,
procesos, sistemas) que podran llegar a impactar positiva o negativamente la calidad
del servicio entregado al cliente final.
En el proyecto CONSORCIO CAM Hidrandina, la unidad de Servicio de Negocio se

encarga de las operaciones de Compras, Almacn y Transportes. Servicio de Negocio
debe de llevar a cabo una serie de actividades que conlleven en la ejecucin de
procesos, integrando en sus distintas fases orientados a cumplir los requerimientos de
clientes internos y externos.
Durante el inicio de operacin del proyecto se determinaron qu bienes y servicios

debern adquirirse fuera de la organizacin y cules podrn ser provistos internamente
por la gestin de abastecimiento con el cliente (Hidrandina). Adems, se analiza cul
es el tipo de especificaciones tcnicas y de calidad de los materiales, Epps,
herramientas y equipos a adquirir, se prepara toda la documentacin necesaria para
realizar los pedidos de propuestas y presupuestos.
Adems, se analiza cul es el tipo de contrato ms conveniente para el alquiler de las
unidades vehiculares, igualmente se prepara la documentacin para lanzar el
requerimiento de arrendamiento.
La importancia de la aplicacin de la Ingeniera Industrial en estas reas de las

empresas obedece al enfoque de la mejora contnua, la solucin de problemas la
generacin de valor agregado, todo esto aplicando los conocimientos de la Logstica
empresarial para garantizar el correcto funcionamiento de las Compras,
Almacenamiento y Gestin de transportes en la empresa Consorcio CAM Lima
Proyecto Hidrandina.
Los objetivos de realizar las prcticas profesiones en el proyecto Hidrandina de la

empresa Consorcio CAM Lima fueron:
6
- Aplicar los conocimientos de la Ingeniera Industrial a la Logstica

Empresarial en la empresa Consorcio CAM Lima
- Contribuir a la solucin de problemas Logsticos en la empresa Consorcio
CAM Lima.
- Lograr un conocimiento y manejo del sistema Oracle, mdulos Compras y
Almacn.
- Establecer procedimientos de abastecimiento de materiales, as como un
cronograma de gestin de abastecimiento.
- Consolidar los requerimientos de materiales, y gestionar las compras del
mes, cumpliendo el cronograma elaborado.
- Consolidar la data ingresada en el Oracle, para realizar reportes de ingreso
de materiales (Ingreso por orden de compra), adems de brindar soporte
para emitir reportes de consumo e inventarios valorizados, al rea que lo
solicite.
- Proponer alternativas de mejora en los procesos de Compras y Almacn.
IV. BASE TERICA DE LA APLICACIN
4.1. FUNCIN DE PRODUCCION
La funcin productiva de la empresa, de acuerdo a la concepcin tradicional, se ve

como un proceso de transformacin de materia prima para obtener productos; es decir
un sistema productivo es un proceso en el cual a partir del empleo de recursos que
entran (Inputs), se obtienen salidas (Outputs), segn se muestra en la figura 4.1.
7
Produccin
Entrada
Salida
Energa
Materiales Productos
Mano de obra Servicios
Capital
Informacin
Realimentacin
Figura 4.1
Sistemas productivos como proceso de transformacin
4.2. GESTIN DE COMPRAS:

La gestin de compras se relaciona con la gestin de las adquisiciones ya que
posteriormente al registro de necesidades o requerimientos se inicia la gestin de
compras, el trmino adquisiciones significa comprar, sin embargo, no es la correcta
traduccin del concepto; el trmino hace referencia no slo a las compras, sino
tambin el aprovisionamiento de materiales internos del proyecto y a los materiales del
Cliente.
4.2.1. LA FUNCIN DE COMPRAS

La funcin de compras en las empresas actuales, ubicadas en el entorno econmico
occidental han sido testigos del cambio en los modelos de negociacin con sus
proveedores, en los ltimos aos pasando del modelo csico de negociacin anual
con proveedores locales y focalizacin en el coste, pasando al modelo agresivo de
negociaciones ms frecuentes sobre precio y calidad, puesto que algunos sectores
como los del automvil y la sanidad entraron en crisis econmica y se transmiti a los
proveedores la presin de la eficiencia en el coste; sin embargo, este modelo, muy
competitivo y basado en relaciones a corto plazo, se demostr ineficiente, ya que la
relacin de desconfianza fren las inversiones en innovacin de los proveedores y
8
descubri un desaprovechamiento de sinergias entre el cliente y el proveedor. Se

avanz entonces hacia el modelo de socios (partners), con una mejora continua y la
participacin de los proveedores en el diseo del producto (codiseo), modelo local
que surgi como consecuencia del sistema japons de fabricacin JIT.
Este modelo local se ha convertido actualmente en un modelo global, con

negociaciones transparentes y proveedores globales que intentan seguir a los
fabricantes por todo el mundo y que estn orientados a toda la cadena de valor
(buscando puntos ptimos de eficiencia por toda la cadena de suministro, vista ya de
forma integral).
MODELO NEGOCIACIN PROVEEDORES ENFOQUE PRESION
CLASICO ANUAL VARIOS PRECIO MODERADA
AGRESIVO FRECUENTE CAMBIOS PRECIO/CALIDAD ELEVADA

D
SOCIO LARGO PLAZO POCOS / I+D LARGO PLAZO CONSTANTE
GLOBAL TRANSPARENTE GLOBALES TRANSPARENTE CRECIENTE
PROVEEDOR/CLIENTE
Figura 4.2
Evolucin de las relaciones proveedor/cliente
Este cambio en el entorno y en las demandas al que se han visto sometidas las
empresas ha hecho que la competencia no sea ya algo exclusivo entre compaas
aisladas, sino tambin entre redes de empresas (que es lo que se denomina cadena de
suministro, figura 4.3.).
9
Figura 4.3
Modelo de la cadena de suministro
Estas cadenas, primero lineales y cada vez ms en forma de red, que abarcan desde
las materias primas de la madre tierra hasta los clientes, pasando por los proveedores,
fbricas, distribuidores y detallistas.
De esta manera, la funcin de compras se vuelve estratgica en la empresa, ya que
deja de tener una relevancia exclusiva en el control de los costes de los materiales y
servicios y de la gestin del inventario de materias primas para convertirse en la
funcin que facilita la integracin de los proveedores externos a la cadena de
suministro.
4.2.2. DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE COMPRAS

Todas las actividades que, en lo que se refiere a las compras de una empresa,
conducen a la elaboracin de los planes y las estrategias de compras que se
implantarn posteriormente:
a. Adaptacin de los objetivos de la funcin de compras a los objetivos de la empresa.

Las compras forman parte de la estrategia empresarial, a la cual dan apoyo. Para
garantizar el cumplimiento de sus objetivos, es muy importante que las estrategias
de compras deriven de los objetivos finales de la empresa.
10
b. Segmentacin de los productos/servicios que la empresa compra en funcin de las

variables crticas (importancia de la compra para la compaa y riesgo de
suministro de sta). Esta segmentacin es muy importante ya que, de la misma
manera que en el marketing los segmentos de mercado de clientes finales permiten
identificar los diferentes posicionamientos del producto, en los segmentos en que
pueden agruparse los diferentes tipos de compras no pueden aplicarse las mismas
estrategias.
De la misma manera que no hay una solucin que se adapte a todos los
problemas, no hay una nica estrategia de compras que sea vlida para todos los
productos y servicios que una compaa adquiere de sus proveedores. Ninguna
empresa industrial afrontar de la misma manera la compra de material de oficina
(material indirecto) que el de una materia prima crtica para los productos que
fabrica (material directo). Por tanto, es importante segmentar los diferentes
productos que se compran, de manera que las estrategias que se desarrollen se
ajusten perfectamente a las caractersticas de cada uno de ellos.
Para racionalizar el anlisis es muy til usar la matriz de Krajlic (2) (vase la figura
6), que agrupa los productos en cuatro cuadrantes segn dos variables bsicas:
a. el peso del producto/servicio comprado sobre el resultado financiero de la

empresa.
b. el riesgo de suministro inherente al producto/servicio adquirido.
11
Figura 4.4
Matriz de segmentacin de los productos de compras
Con esta diferenciacin, se obtiene una divisin de la tipologa de productos en

cuatro grupos:
1. Productos estratgicos (peso elevado sobre los resultados y con un alto riesgo
de suministro).
Una empresa fabricante de productos de electrnica de consumo incluira en este
grupo los circuitos integrados que utiliza en las placas de sus productos. Una
empresa farmacutica incluira los principios activos adquiridos por licencia al
propietario de la patente. Los productos ms estratgicos los podemos fabricar
nosotros o, como mximo, darlos a los socios (partners), arriba a la derecha de la
matriz de la figura 7. En una empresa de servicios se estara dando estos
productos a proveedores socios o partners.
2. Productos de cuello de botella (bajo peso sobre los resultados pero alto riesgo
de suministro).
Una empresa electrnica incluira en este grupo elastmeros de caractersticas
especficas para sus productos, mientras que una empresa farmacutica incluira
12
determinados catalizadores crticos para sintetizar ciertos productos. Otros

ejemplos son las vitaminas de los cereales del desayuno o la pintura para
automviles.
3. Productos con apalancamiento (elevado peso sobre los resultados pero bajo
riesgo de suministro). En este grupo se encuentran aquellos productos que, pese a
tener una incidencia elevada en la cuenta de resultados de la empresa, son
productos estndares (commodities) con suficientes fuentes de suministro. Por
ejemplo, las resinas necesarias para la inyeccin de las piezas de plstico del
fabricante de productos de electrnica de consumo, los excipientes necesarios para
aadir a los principios activos en la empresa farmacutica, o la soja y el trigo en la
industria alimentaria.
4. Productos rutinarios (bajo peso sobre los resultados y bajo riesgo de suministro).
Se incluyen en este grupo los productos no crticos, destinados, por ejemplo, a las
reparaciones y el mantenimiento rutinario u otros materiales de oficina que no son
operacionales (directos).
La segmentacin de las compras nos conducir a tomar diferentes decisiones

organizativas para cada uno de los mercados que se definen (figura 4.5).
Figura 4.5
Mercados de la matriz de segmentacin de los productos de compras
13
La estrategia que debe aplicarse a estos grupos de productos variar, ya que los
retos que la empresa deber ir afrontando son tambin cambiantes (figura 4.6).
Figura 4.6
Estrategia de los productos segmentados de compras
Mientras que los productos con apalancamiento, los de cuello de botella y los
rutinarios son responsabilidad de la direccin de compras, los productos
estratgicos son responsabilidad de la direccin general. El fin es evitar un riesgo
de negocio, un dficit de suministro o que la competencia los pueda bloquear con
contratos a largo plazo o participando en las pocas empresas proveedoras con
capacidad de suministro.
c. Valoracin de los proveedores. Esta valoracin de proveedores consiste en la

revisin peridica, cuantitativa y cualitativa del funcionamiento de los proveedores
en cuanto a los resultados de los indicadores en ciertas reas definidas como
importantes para la consecucin de los objetivos de la empresa compradora.
14
4.3. GESTIN DE INVENTARIOS

4.3.1. CATALOGACIN ABC DE LOS ITEMS DE COMPRA
El anlisis ABC divide el inventario disponible en tres clases con base en su
volumen anual en dinero. El anlisis ABC es una aplicacin a los inventarios de
lo que se conoce como principio de Pareto. El principio de Pareto establece que
hay pocos artculos cruciales y muchos triviales. La idea es establecer
polticas de inventarios que centren sus recursos en las pocas partes cruciales
del inventario y no en las muchas partes triviales. No es realista monitorear los
artculos baratos con la misma intensidad que a los artculos costosos.
Figura 4.7.
Representacin grfica del Anlisis ABC
4.3.2. STOCK MAXIMOS Y MINIMOS

Consiste en establecer niveles mximos y mnimos de inventario y un periodo fijo
de revisin de sus niveles. El inventario se revisa solo en estas ocasiones y se
ordena o se pide la diferencia entre el mximo y la existencia total (cantidad
existente ms cantidad en trnsito). Solo en casos especiales se colocaran
pedido fuera de las fechas de revisin cuando por una demanda anormalmente
alta la existencia llegue al punto mnimo antes de la revisin. En sistemas
automatizados estas fechas no se preestablecen, sino que se calculan los puntos
de revisin y el sistema avisa cual es el mejor momento de efectuar la compra y
la cantidad a solicitar.
15
Pp = Punto de pedido
Tr = Tiempo de reposicin de inventario (en das)
Cp = Consumo promedio (diario)
CM = Consumo mximo (diario)
Cm = Consumo mnimo (diario)
EM = Existencia mxima
Em = Existencia mnima (o de seguridad)
CP = Cantidad de pedido
E = Existencia actual
Pp = Cp x Tr + Em ; EM = CM x Tr + Em ; Em = Cm x Tr
CP = EM E
4.3.3. INVENTARIOS DE SEGURIDAD

Inventario de seguridad, Para evitar problemas en el servicio al cliente y
ahorrarse los costos ocultos de no contar con los componentes necesarios, las
compaas mantienen un acopio de seguridad. Ese inventario de seguridad es
un excedente de inventario que protege contra la incertidumbre de la demanda,
el tiempo de espera y los cambios en el abastecimiento. Los inventarios de
seguridad son convenientes cuando los proveedores no entregan la cantidad
deseada, en la fecha convenida y con una calidad aceptable, o cuando en la
manufactura de los artculos se generan cantidades considerables de material
de desperdicio o se requieren muchas rectificaciones. El inventario de
seguridad garantiza que las operaciones no se interrumpirn cuando se
presenten esos problemas, lo cual permitir que las operaciones subsiguientes
se lleven a cabo normalmente.
Figura 4.8.
Representacin grfica del Stock de Seguridad
16
V. METODOLOGA
Se detallar la metodologa que se ha seguido progresivamente para establecer el

cronograma de abastecimiento as como tambin la consolidacin de requerimientos y
Gestin de Compras de los mismos, as mismo, detallare el seguimiento que se hizo a
las rdenes de Compra y Servicio en el flujo de aprobacin y posterior abastecimiento
del proyecto Hidrandina de Consorcio CAM Lima y CAM Servicios del Per.
5.1. Manejo del sistema Oracle:

En el periodo de induccin, se tocaron los temas de consolidacin de requerimientos,
gestin de compras, gestin de inventarios, generalidades de la empresa y el proyecto
mismo, as como temas de seguridad y de gestin de las operaciones del negocio.
Tras la primera fase de capacitacin se vieron los procesos del sistema Oracle, cmo
consolidar los requerimientos y como gestionar la compra de los mismos, as mismo
cmo emitir reportes de ingreso de materiales (Orden de compra), salida de materiales
(Consumos) e inventarios valorizados.
Se sigui la siguiente metodologa:
1. Proceso de induccin a los procesos de Servicio de Negocio y procesos de las

operaciones de Consorcio CAM Lima, as mismo es indispensable tener una visin
general de los reportes a emitir en el sistema Oracle, para el procesamiento de la
informacin de manera oportuna (Ver anexo 19)
2. Interactuar con la herramienta de gestin empleada como apoyo a las distintas
operaciones del rea Servicio de Negocio que brinda Consorcio CAM Lima, en
general en CAM Per (Empresa Matriz del rubro elctrico de GyM) se usa el
sistema Oracle que abarca procesos integrados y funcionalidades que soportan a
las operaciones de las distintas reas de la empresa, en el caso del rea de
Servicio de negocio en la que trabajo, se manejan los mdulos de Compras e
Inventarios. La capacitacin abarc desde la generacin de solicitudes internas de
compra (SI) y la posterior generacin de rdenes de Compra (OC) y rdenes de
Servicio (OS), generacin de recepciones de OS y OC (Conformidad del servicio o
compra de productos), reportes de inventario y consumos de materiales.
17
3. Una vez que se tiene la informacin pertinente del sistema Oracle, se procede a
consolidar los reportes de requerimientos de las distintas zonales del proyecto
Hidrandina, esta informacin se reporta en Excel y los encargados de consolidar
esta informacin son los Almaceneros de cada Zonal, posteriormente estos
requerimientos pasa por el circuito de aprobacin, que finalmente aprobados se
generar como Solicitud Interna de Compra (SI) en el sistema.
4. Una Solicitud Interna de Compra (SI) pasa un circuito de aprobacin que
posteriormente aprobado pasa a la bandeja del comprador a cargo para ejecutar la
OC, previamente se lanzan cotizaciones y se arman cuadros comparativos para
determinar el mejor postor.
5. Una vez aprobada la OC, se lanza dicho documento para que el proveedor pueda
abastecer, de acuerdo a los cronogramas establecidos.
6. Una vez despachada la mercadera y entregada en almacn, se pasa a dar
conformidad del producto en el Oracle, para lo cual se emite un nmero de recibo el
cual es asociado a la gua de remisin, este nmero de recibo permite asociar
montos de lo facturado con lo despachado, esto en el proceso de facturacin por
parte del proveedor; se aplica el mismo procedimiento para el servicios, salvo que
en el servicio a parte se emite un acta de conformidad del Servicio que hace la vez
de gua de remisin como documento que el proveedor anexa a su factura.
7. Actualizada la informacin en el sistema se procede a dar salida de los mismos con
los requerimientos diarios de despacho, tambin se pueden emitir los reportes de
inventarios, ingresos de materiales y consumos de los mismos, informes que son
requeridos por las reas involucradas.
5.2. Establecer procedimiento de abastecimiento

1. De acuerdo al cronograma establecido de proceso de cierre contable y cierre de
almacenes mensual, establecido por CAM Per S.A. se elabora el cronograma
de abastecimiento de los materiales y servicios que consideran fechas de cierre
contable y almacenes y lead time de abastecimiento de los materiales que
tienen mayor rotacin.
2. Una vez establecido el cronograma se hace la difusin respectiva, juntamente
con los formatos desarrollados para el reporte de Requerimientos mensuales y
movimientos de inventarios.
18
5.3. Gestin de compras

Antes de pasar a describir el proceso de compras, es pertinente sealar cmo se
realiza el requerimiento de compra de materiales, se elabora bajo dos
consideraciones: El nivel de inventario de materiales disponibles en los almacenes de
cada Zonal y la demanda de materiales para las rdenes de Trabajo de las
operaciones comerciales; la empresa cuenta con un ERP (Sistema Oracle) en donde
se registra toda la informacin de los requerimientos de materiales, consumos y stock
de los mismo, tambin se puede visualizar el movimiento de los inventarios fecha a
fecha. Teniendo estas consideraciones el proceso de compra se inicia con un
requerimiento de compras de cada Zonal, que se reporta en Excel, este requerimiento
es revisado y verificado de acuerdo al nivel de los inventarios de cada Zonal; todo
requerimiento de compras no debe exceder lo que cada zonal consume en promedio.
ALMAC ALMAC
INVENTARIO REQUERIMIENTO COORDINADOR ZONAL
ENERO ENERO
MENSUAL UUNN
UUNN ANALIZAR Y ENVIAR
1. Almacenero de UUNN revisa el
stock de materiales 3. Almacenero elabora la lista de 4. Coordinador Zonal analiza el
Fecha: 3era semana del mes ALMAC requerimiento del mes requerimiento y enva para
STOCK
ENERO Fecha: 3era semana del mes aprobacin
MAXIMOS Y
UUNN Fecha: 3era semana del mes
MINIMOS
2. Almacenero verifica el inventario
de acuerdo al stock de mximos y
mnimos
Fecha: 3era semana del mes
COMPRADOR GENERA
SOLICITUDES INTERNAS
DE COMPRAS
COMPRADOR COTIZA CON
PROVEDORES
ENVIAR A
ANALISTA DE COMPRAS COORDINADOR GENERAL REVISAR
GENERA LAS ORDENES
APROBACIN DE COMPRA 6. Analista de compras cotiza y 5. Coordinador General, recibe,
genera solicitudes internas de revisa y aprueba el requerimiento
8. Analista de compras genera las
compras en el sistema Oracle para compra
rdenes de Compra en sistema
Fecha: 4era semana del mes Fecha: 4era semana del mes
Oracle y enva a aprobacin COORDINADOR GENERAL
Fecha: 4era semana del mes 7. Coordinador General aprueba
automticamente las Solicitudes
Internas en el sistema Oracle
ALMAC
RECEPCIN ENERO
DE UUNN
MATERIALES CONTROL DE
CALIDAD
ANALISTA DE COMPRAS
GENERA LAS ORDENES
DE COMPRA
COORDINADOR GENERAL 11. Proveedor despacha los
9. Coordinador General aprueba materiales solicitados en la Orden
10. Analista de Compras enva la
automticamente las rdenes de de Compra a cada UUNN
Orden Aprobada al proveedor
Compra en el sistema Oracle Fecha: 4era semana del mes ALMACEN
12. Almacenero zonal recibe y verifica la calidad de los
materiales recepcionados y actualiza sus inventarios en
el sistema Oracle
Figura 5.1.
Representacin grfica del proceso de compras y abastecimiento
Fuente: Elaboracin propia
19
Una vez el requerimiento es revisado por el encargado de almacn central, se

necesita que el gestor del proyecto lo apruebe y/o modifique las cantidades segn su
criterio basado en la experiencia, o puede darse el caso que pida un sustento al rea
usuario que hizo el requerimiento. Sin embargo, suele suceder que hay muchos
requerimientos de compra que se filtran y forman un cuello de botella que impide el
flujo del proceso. Es decir, a veces un requerimiento de compra puede demorarse
una semana en ser aprobado. Luego, cuando ya han sido aprobados los
requerimientos, se generan las Solicitudes internas de compras (SI) en el sistema
Oracle, las cuales al pasar el circuito de aprobacin del sistema pasan al rea de
compras. Aqu el encargado de dicha rea realiza diversas actividades tales como:
a. Buscar proveedor (para aquellos productos los cuales se est comprando

recientemente y no tiene historial de compras)
b. Generar proveedor en el sistema (En caso sea proveedor nuevo)
c. Cotizar con los proveedores para verificar los precios
d. Generar las OC (Orden de Compra) y OS (Orden de servicio)
e. Coordinar la condicin de pago con el proveedor y con finanzas
f. Coordinar condiciones de entrega
g. Hacer seguimiento a la orden
h. Coordinar recepcin con el proveedor
Cuando la mercadera llega al almacn de cada zonal, el encargado verifica la calidad

del producto y recibe los documentos necesarios, tales como facturas y guas de
remisin. Si todo lo anterior est correcto, el almacenero procede a dar entrada de
mercadera al sistema, el cual consiste en ingresar las cantidades que despacharon
de cierto material en el ERP (Sistema Oracle), para que los niveles de stock de dicho
material se incrementen y se mantenga actualizado en tiempo real. Una vez realizado
esto, se pasan las guas de todos los materiales que fueron despachados al rea de
compras para que sea verificado. Aqu, el encargado de compras se encarga de
corroborar que lo despachado est conforme se ha emitido la Orden de Compra.
Entonces, si dicho monto est correcto, se pasan los documentos al rea de
administracin, para que reciba las facturas de parte del proveedor y corrobore que
los montos y cantidades coincidan con la gua de remisin y orden de compra o
20
servicio; de esta manera se registran las facturas en el sistema y contabilidad luego

pueda realizar el pago correspondiente. En este punto finaliza el proceso de compras.
Para tener una idea de la importancia del rea de compras, la empresa consume una
gran cantidad de items diversos, cuyo valor en dinero ascendi el periodo Mayo del
2016 a Enero del 2017 a ms de S/.1,001,400.00. Entonces, es necesario presentar
la clasificacin de dichos items:
ITEMS
MATERIALES HERRAMIENTAS EPPS ACTIVOS
Agregados Equipos
(Maquinaria)
Ferreteros
Mobiliario,
Elctricos construcciones
e instalaciones
Equipos
Informticos
Figura 5.2.
Clasificacin de los tems de compras de la empresa CONSORCIO CAM Lima
Por otro lado, es pertinente sealar que la empresa increment el consumo de

materiales, herramientas y EPPs, en el ltimo trimestre del ejercicio actual, debido
principalmente al incremento las OT del cliente.
Se sigui la siguiente metodologa para desarrollar el trabajo de apoyo a la gestin de

compras:
21
1. Adaptacin de los objetivos de la funcin de compras a los objetivos de la

empresa.
El primer paso para proceder a un buen diseo de la estrategia de compras es
asegurarse de que el rea de compras comparte la visin comn del negocio, y
que es una herramienta ms para garantizar el cumplimiento de los objetivos.
Estos objetivos pueden proceder de diferentes mbitos de la empresa:
- Corporativos
- De unidades de Negocio
2. Segmentacin de los productos/servicios

En primer lugar, se desarrolla la matriz de Kraljic de todos los artculos necesarios
para el proceso de compras. Para ello, se calcula el valor del eje Y (impacto de la
compra en resultados) y del eje X (riesgo de suministro del material).
Impacto de la compra en resultados (Eje Y): Para determinar el impacto de la
compra en resultados, se utilizan los siguientes criterios: calidad, disponibilidad,
tiempo y costo de los artculos. Adems, la ponderacin de los mismos se realiza
en base a la tcnica del proceso analtico de comparaciones pareadas:
- Se establece una escala de ponderacin para las comparaciones pareadas.
- Se realiza la matriz de comparaciones pareadas de los criterios mencionados
anteriormente.
- Se realiza la matriz de comparaciones pareadas de los factores de cada
criterio seleccionado.
- Se saca un vector promedio con los resultados de cada factor correspondiente
a los criterios seleccionados. (Ver Anexo 7)
- Se ponderan de los factores y sub factores: media geomtrica de la
comparacin por pares. (Ver Anexo 8).
- Se establece un Rankig absoluto con escala cualitativa desde Muy bajo a Muy
Alto.
- Se realiza la matriz de comparaciones pareadas para la escala de Ranking
absoluto.
- Se pondera las matrices de Ranking absoluto con la matriz de criterios
seleccionados y se saca una ponderacin final (Ver Anexo 10)
22
- Se hace una sumatoria de la ponderacin final de cada criterio seleccionado

para cada tem del inventario.
- Para cada ponderacin de cada tem del inventario se normaliza este
resultado, dividiendo el valor total de la ponderacin entre la suma total de
ponderaciones de todos los tems del inventario.
- Dado que la escala que se va a utilizar en la matriz de Kraljic va de 1 a 5, se
hace una ponderacin al resultado del paso anterior de acuerdo a la siguiente
frmula:
min()
= 4 +1
max() min()
Zi: valor transformado, Yi: valor normalizado
3. Generacin de la Estrategia de compras
- Se procede a establecer la estrategia de compras de acuerdo a los resultados
que arroja la matriz de Kraljic.
5.4 Gestin de inventarios

Para realizar la gestin de inventarios se sigui la siguiente metodologa:
1. Se realiza la catalogacin ABC de los tems de compras, teniendo en cuenta los
criterios de rotacin y costo de tems.
2. Se determina los Stock Mximos y Mnimos para los tems que clasifican como
A.
3. Se considera un stock de seguridad para los tems ms crticos.
23
VI. RESULTADOS
1. Se lleg a comprender los procesos y procesos y procedimientos del rea de

Servicio de Negocio, especficamente los procesos de gestin de compras y
gestin de almacenes de la empresa CAM Per, en su proyecto Hidrandina.
2. Se lleg a comprender y manejar satisfactoriamente el sistema ERP Oracle del

grupo Graa y Montero.
3. Se lleg a utilizar la metodologa ABC para clasificar y segmentar los materiales

de acuerdo a los criterios de costo por material y su nivel de rotacin de
inventario.
4. Se lleg a analizar la data de movimientos contables de inventario de la data

obtenida de los 6 primeros meses de iniciadas las operaciones de la empresa.
5. Se potenciaron mis conocimientos respecto a la gestin logstica, aplicando los

conocimientos obtenidos a lo largo de la carrera.
6. Con la data descargada del sistema ERP Oracle se desarrollaron reportes que
permitieron tomar decisiones en la gestin de compras y gestin de los
almacenes del proyecto.
7. Se propuso las alternativas de mejora como el manejo de stock mximos y

mnimos para disminuir el riesgo de desabastecimiento y controlar los tems de
almacn, la clasificacin ABC de los materiales para centralizar los mayores
esfuerzos en proponer nuevas alternativas e ideas de mejora en la gestin de los
mismos que representan un alto nivel de rotacin de inventario y alto costo, y las
estrategias de compras de materiales que clasifican como A (Ver Anexo 12).
24
VII. DISCUSIN
1. En la clasificacin ABC de los productos que se manejan en almacn, algunos
productos que se clasifican como tems A:
- ESTROBO DE NYLON 1" DE POSICIONAMIENTO DE 1.8M REGULABLE
- COMBA DE 4 LIBRAS CON MANGO MADERA
- ARCO SIERRA AISLADO 1000V L 450MM (HOJA L 300MM)
- LINEA DE VIDA SIMPLE DE 1.8 M CON GANCHO 3/4 Y CINTA EN
EXTREMOS
- ARNES DE SEGURIDAD 04 ANILLOS (2D LATERAL, 1C DORSAL, 1D
PECTORAL) TIPO X, CON FAJA Y SILLA
- FAJA DE ANCLAJE DE NYLON DE 1.8MTSX4.5 CM.
- CASCO DE SEGURIDAD CLASE "E" TIPO JOCKEY COLOR AZUL
Tuvieron alta rotacin en los 3 primeros meses por motivo de implementacin y

tienen un alto costo, sin embargo pasado el periodo de implementacin su nivel de
rotacin bajar, y en el caso de las herramientas que slo requerirn cambio de
repuestos o accesorios o bien mandar a mantenimiento. Sin embargo existen otro
tipo de herramientas que su uso es ms frecuente y por ende se encuentran
correctamente ubicados como tems A, tras el anlisis de la clasificacin ABC.
Por tal motivo los tems mencionados en este punto se reclasificarn como
productos clase B.
2. De la clasificacin de los productos en la matriz de Kraljic los productos CONECTOR

BIMETLICO TIPO CUA que se clasificaron como rutinarios, al inicio de operacin
su nivel de rotacin fue elevado en los 2 primeros meses, sin embardo de acuerdo al
mbito de trabajo, sus caractersticas (Tipo de empalme Al-Cu) no permitieron la
continuidad del uso y se reemplaz por el CONECTOR BIMETLICO CON
DERIVACIN ALUMINIO COBRE 16-25.
3. El anlisis de los stock mximos y mnimos se ejecut de manera general para todo
el proyecto, y por ende los resultados arrojaron puntos que representan niveles de
inventario de todo CONSORCIO CAM Hidrandina; sin embargo fsicamente existen 5
almacenes en el proyecto y por ende 5 inventarios cada uno con sus particularidades.
El anlisis realizado es vlido para las compras globales que se realizan, pero a
25
medida que avanza el proyecto se tendr la data necesaria para realizar el anlisis
para cada almacn en particular y hacer una mejor gestin de las compras locales.
VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. La data analizada para este informe se tom desde el inicio de operacin(Mayo-2016)
hasta Setiembre del 2016; sin embargo por motivo de implementacin del proyecto
algunos tems de alto costo, como es el caso de EPP, tuvieron alta rotacin de
inventario los 3 primeros meses, por ende es necesario realizar nuevamente este
anlisis a inicios del segundo ao de operacin, debido que ya se tendrn datos
actualizados y ms precisos del consumo y compras de los items que son ms
crticos y que tengan mayor ndice de rotacin.
2. Para realizar una mejor gestin de abastecimiento de material es necesario capacitar
al personal involucrado en este proceso, en el manejo del sistema Oracle en los
mdulos de Gestin de Almacenes.
3. Es de vital importancia el uso contnuo de herramientas de la gestin logstica como
Anlsis ABC, stock de mximos y mnimos, Matriz de Kraljic para analizar los datos
que arroja el Sistema Oracle.
4. El criterio y conocimientos adecuados en la gestin documentaria juegan un papel
importante para un Analista de Compras y Almacenero, teniendo en cuenta que las
Facturas y Guas de remisin son los documentos por los cuales los proveedores
validan el despacho de material y la recepcin del mismo por parte de sus clientes,
as de esta manera puedan facturar sin problemas.
5. El control del flujo documentario (Guas de remisin) que los proveedores envan a
las zonales al despachar su mercadera debe mejorar, teniendo una respuesta
inmediata, debido que todos los proveedores presentan sus facturas en la sede
central del Proyecto (Trujillo).
6. Generalmente los conocimientos y enseanzas en la Universidad estn enfocados en
los procesos de produccin, sin embargo podra ser tambin provechoso realizar
visitas tcnicas a las empresas y visitar las reas administrativas para que se
explique el flujo de estos procesos y la documentacin que se maneja.
26
IX. BIBLIOGRAFA
- Administracin de compras y abastecimientos, Johnson Leenders Flynn, 14 edicin

- Estrategias avanzadas de compras y aprovisionamientos, August Csanovas, Profit
- Planeamiento y control de la produccin, Daniel Sipper-Robert L. Bulfin Jr. Mc. Graw
Hill.
- Manuales de Usuario Oracle- grupo Graa y Montero.
- Instructivo del rea e Almacn CONSORCIO CAM LIMA.
- http://fiaep.org/inventario/controlymanejodeinventarios.pdf
- http://assets.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448199316.pdf
27
X. ANEXOS
ANEXO N1: Cronograma de Actividades desarrollada durante el periodo de

Desempeo Laboral
DIAS EFECTIVOS DE TRABAJO AL MES

Id Actividad Duracin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
1 Coordinar abastecimiento de materiales por Orden de Compra 2
2 Dar recepcin en el sistema de las OC despachadas 2
3 Coordinar la facturacin de los proveedores 1
4 Actualizar los inventarios en el Sistema Oracle de cada Almacn

zonal 2
5 Realizar los consumos diarios de sede central del proyecto 24
6 Realizar los consumos semanales de los almacenes zonales 4
7 Emitir los informes de consumos mensuales del proyecto 1
8 Apoyar en el picking diario de materiales 24
9 Coordinar los requerimientos mensuales de cada Zonal 2
10 Recibir los requerimientos mensuales validados y generar las

Solicitudes Internas en el sistema Oracle 1
Actualizar las cotizaciones con los proveedores concursados y
11 cotizar para los requerimientos que no se tenga historial de
compra, buscar mejor opcin de cotizacin 2
12 Generar las rdenes de compra en el sistema Oracle 2
13 Emitir las rdenes de compra y enviar a los proveedores para su

respectivo despacho 2
14 Generar informes de requerimientos de nivel de cumplimiento en

la atencin de requerimientos mensuales 1
15 Ejecutar los inventarios mensuales de la sede central del

proyecto y coordinar su ejecucin en los almacenes zonales 3
16 Otras actividades que se encomiendan como apoyo a la gestin

del rea 4
28
Anexo N 2: Matriz de Kraljic de los materiales clase A de la clasificacin multicriterio ABC

(-) IMPACTO EN LOS RESULTADOS FINANCIEROS (+)
PRODUCTOS APALANCADOS PRODUCTOS ESTRATGICOS

CINTA AISLANTE AUTOFUNDENTE 3/4" (19MM) x 9.2M 69KV 90C
REVELADOR DE TENSION BAJA TENSION 50-1000 VAC MARCA SPERRY SCOTCH 23 TAPAS DE PLANCHA DE ACERO LAF 40X15CM 2MM TIPO H AEREAS
TORNILLO AUTORROSCANTE 8MM" x 1/2" CINTA AISLANTE VINILICA 3/4" (19MM) x 20M 600V 80C NEGRO CONDUCTOR CABLEADO TW 750V. 4MM2.NEGRO
CINTA AISLANTE AUTOFUNDENTE MASTIC 2"(50MM) x 3M (10 PIES)
CLIP PORTACARETA CON BISAGRA LATERAL . NEGRO SCOTCH 2228 CINTILLO DE AMARRE PLASTICO 250x4.8 MM NEGRO
TEMPLADOR ACERO GALVANIZADO PARA ACOMETIDA DOMICILIARIA BAJA
CASCO DE SEGURIDAD CLASE "E" TIPO JOCKEY COLOR AZUL CONECTOR UNA VIA BIMETALICO AL/CU DE 16 A 70 MM2 TENSIN
CONECTOR TIPO PERFORACION PARA CABLE PRINC. DE AL 16-95MM2
CASACA IMPERMEABLE CON ACOLCHADO POLAR CON LOGO ( TALLA S) DERIV. DE AL 4-35MM2 ARMELLA TIRAFON ACERO GALVANIZADO 6MMDx50MML. CON OJAL
CASACA IMPERMEABLE CON ACOLCHADO POLAR CON LOGO (TALLAS M) DESTORNILLADOR ESTRELLA TIPO.PERILLERO 1000V. CEMENTO TIPO I (BOLSA DE 42.5KG)
ANTEOJOS O LENTES DE SEGURIDAD DE POLICARBONATO CON LUNA
CAMISA DRILL CUERPO NARANJA/MANGA AZUL OPERARIO TALLA S ALICATE PICO LORO 1000V OSCURA
ALICATE UNIVERSAL 8" DE LONGITUD 1000V (REEMPLAZADO
CAMISA DRILL CUERPO NARANJA/MANGA AZUL OPERARIO TALLA M 00C1.00GB.004151) REPUESTO VISOR DE POLICARBONATO CONTRA IMPACTOS
CAMISA DRILL CUERPO NARANJA/MANGA AZUL OPERARIO TALLA L DESTORNILLADOR PLANO 6" LONGITUD 1000V GUANTE DE CUERO
PANTALON UNIFORME OPERARIO DRILL AZUL ACERO CABALLERO TALLA 30 ALICATE CORTE LATERAL 1000V (L 200MM) GUANTE DE JEBE
BOTIN DE CUERO CON PLANTA DIELECTRICA CON PUNTA REFORZADA DE ALICATE DE PUNTA 1000V 200MM. LONGITUD (REEMPLAZADO
BAQUELITA O POLICARBONATO TALLA 39 DESTORNILLADOR PLANO TIPO PERILLERO 00C1.00GB.002581)
CUCHILLA CURVA 1000V (L 180 - 200MM) DESTORNILLADOR ESTRELLA 6" 1000V
PRODUCTOS RUTINARIOS PRODUCTOS CUELLO DE BOTELLA

CONECTOR BIMETALICO CUA PRINC. 25-35MM2 DERIV. 16-25MM2 - TIPO I DISCO DE DESBASTE TIPO COPA DIAMANTADO 4" P/CONCRETO GUANTE DE CUERO BADANA (CABRITILLA) 14"
CONECTOR BIMETALICO CUA PRINC. 25MM2 DERIV. 10MM2 - TIPO II ESTROBO DE NYLON 1" DE POSICIONAMIENTO DE 1.8M REGULABLE GUANTE DIELECTRICO CLASE 0 (1000V) TALLA 9
PINCEL (BROCHA) PLANO DE NYLON DE 2" COMBA DE 4 LIBRAS CON MANGO MADERA GUANTE DIELECTRICO CLASE 0 (1000V) TALLA 9 1/2
TUBO CORRUGADO DE PVC 3/4" DISCO DE CORTE 7" X 1/8" X 7/8" FUNDA PARA GUANTE DIELECTRICO
TUBO PVC SAP (P26.5mm) 3/4" ARCO SIERRA AISLADO 1000V L 450MM (HOJA L 300MM) BLOQUEADOR SOLAR FPS 50 x 110 ML
TUBO DE PVC SAP (P33mm) 1" DIAMETRO FUSIBLE TP."C" 220V. 30A. P.CONEX.DOMICILIARA CERCO DE SEGURIDAD DE PVC 5 CUERPOS
CURVA PVC SAP 90 x 3/4" DIAMETRO BASE PORTAFUSIBLE UNIPOLAR PREPARADA "F" 110X55
ELECTRODO 1/8" PARA SOLDADURA CINTURON CUERO CON PORTAHERRAMIENTA TAMAO GRANDE
LINEA DE VIDA SIMPLE DE 1.8 M CON GANCHO 3/4 Y CINTA EN
BOLSA DE YESO DE 17 KG EXTREMOS
ARNES DE SEGURIDAD 04 ANILLOS (2D LATERAL, 1C DORSAL, 1D
PINTURA ESMALTE GRIS 1 Galon PECTORAL) TIPO X, CON FAJA Y SILLA
DILUYENTE LIQUIDO (THINNER) FAJA DE ANCLAJE DE NYLON DE 1.8MTSX4.5 CM.
(-) RIESGO DE SUMINISTRO

(+)
29
ANEXO N3: Matriz de Kraljic, grfico de dispersin de la lista de materiales

clase A de la clasificacin ABC
MATRIZ DE KRALJIC
5.000
4.500
4.000
Valor del Material
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 5.000
Riesgo de Suministro
ANEXO N4: Escala de ponderacin pareada para construccin de la matriz de

kraljic
Intensidad de importancia Definicin Explicacin
1 Igual importancia Dos criterios contribuyen igualmente al mismo objetivo

Moderada
3
importancia La experiencia y el juicio, favorecen levemente uno sobre otro
La experiencia y el juicio favorecen fuertemente uno sobre
5 Fuerte importancia
otro
Muy fuerte Un criterio es fuertemente favorecido y su dominio se
7
importancia demuestra en la prctica
Absoluta Importancia de uno sobre otro afirmado en el orden ms alto
9
importancia posible
Valores Se utiliza para el compromiso represivo entre las prioridades
2,4,6,8
intermedios enumeradas anteriormente
Si el criterio i tiene uno de los nmeros no nulos anteriores asignados a l cuando
Recprocos de nmeros se compara con el criterio j, entonces j tiene el valor recproco cuando se compara
superiores a cero con i
30
Anexo N5: Tabla de comparaciones pareadas de los factores para la construccin

de la matriz de Kraljic. Eje Y(Impacto en los resultados financieros)
IMPACTO EN LOS RESULTADOS FINANCIEROS

Calidad Disponibilidad Costo Tiempo
Factores de calidad 1 1/3 1/3 2
Factores de disponibilidad 3 1 2 3
Factores de costo 3 1/2 1 3
Tiempo 1/2 1/3 1/3 1
SUMA 7.5 2.166666667 3.66666667 9
Anexo N6: Tablas de comparaciones pareadas por sub factores para la

construccin de la matriz de Kraljic. Eje Y(Impacto en los resultados financieros)
Factores de calidad
MATRIZ Vector
Durabilidad Confiabilidad Innovacin NORMALIZADA promedio
Durabilidad 1 3 6 0.667 0.706 0.545 0.639
Confiabilidad 1/3 1 4 0.222 0.235 0.364 0.274
Innovacin 1/6 1/4 1 0.111 0.059 0.091 0.087
SUMA 1.5 4.25 11
Factores de disponibilidad
Flexibilidad Flexibilidad Capacidad MATRIZ Vector
volumen modificacin tecnolgica NORMALIZADA promedio
Flexibilidad
volumen 1 1/4 3 0.188 0.172 0.333 0.231
Flexibilidad
modificacin 4 1 5 0.750 0.690 0.556 0.665
Capacidad
tecnolgica 1/3 1/5 1 0.063 0.138 0.111 0.104
SUMA 5.333 1.45 9
Factores de costo
Costo de Costo de Costo de MATRIZ Vector
compra inventario calidad NORMALIZADA promedio
Costo de
compra 1 8 5 0.755 0.667 0.789 0.737
Costo de
inventario 1/8 1 1/3 0.094 0.083 0.053 0.077
Costo de calidad 1/5 3 1 0.151 0.250 0.158 0.186
SUMA 1.325 12 6.333
31
Factores de tiempo
Velocidad Confiabilidad Velocidad MATRIZ Vector
delivery delivery desarrollo NORMALIZADA promedio
Velocidad
delivery 1 1/2 3 0.300 0.294 0.333 0.309
Confiabilidad
delivery 2 1 5 0.600 0.588 0.556 0.581
Velocidad
desarrollo 1/3 1/5 1 0.100 0.118 0.111 0.110
SUMA 3.333 1.7 9
Anexo N7: Tabla normalizada de los factores para la construccin de la matriz de

Kraljic. Eje Y(Impacto en los resultados financieros)
MATRIZ NORMALIZADA
Vector
Calidad Disponibilidad Costo Tiempo promedio
Factores de calidad 0.13333333 0.153846154 0.09090909 0.22222222 0.1500777
Factores de
disponibilidad 0.4 0.461538462 0.54545455 0.33333333 0.435081585
Factores de costo 0.4 0.230769231 0.27272727 0.33333333 0.309207459
Tiempo 0.06666667 0.153846154 0.09090909 0.11111111 0.105633256
Anexo N8: Ponderacin de los factores y sub factores: media geomtrica de la

comparacin por pares. Eje Y(Impacto en los resultados financieros)
Prioridad Medidas de Prioridad

Competitiva Peso Parcial competitiva Peso parcial Peso Global
Durabilidad 0.639334522 0.095949855
Calidad 0.1500777 Confiabilidad 0.273717568 0.041078903
Innovacin 0.08694791 0.013048942
Flexibilidad volumen 0.231082375 0.100539686
Disponibilidad 0.435081585 Flexibilidad modificacin 0.665070243 0.289359815
Capacidad tecnolgica 0.103847382 0.045182084
Costo de compra 0.736952444 0.227871193
Costo 0.309207459 Costo de inventario 0.076768178 0.023737293
Costo de calidad 0.186279378 0.057598973
Velocidad delivery 0.309150327 0.032656555
Tiempo 0.105633256 Confiabilidad delivery 0.581263617 0.061400768
Velocidad desarrollo 0.109586057 0.011575932
32
Anexo N9: Tabla de Ranking Absoluto y Tabla normalizada del ranking absoluto
MA A M B MB
Muy Alto 1 3 5 7 9
Alto 0.33 1 3 5 7
Medio 0.2 0.33 1 3 5
Bajo 0.14 0.2 0.33 1 3
Muy Bajo 0.11 0.14 0.2 0.33 1
Peso
MATRIZ NORMALIZADA
prioridad
Muy Alto 0.560 0.642 0.524 0.429 0.360 0.503
Alto 0.187 0.214 0.315 0.306 0.280 0.260
Medio 0.112 0.071 0.105 0.184 0.200 0.134
Bajo 0.080 0.043 0.035 0.061 0.120 0.068
Muy Bajo 0.062 0.031 0.021 0.020 0.040 0.035
Anexo N10: Ranking absoluto realizado para el producto disco de desbaste tipo
copa diamantado 4" p/concreto. Eje Y(Impacto en los resultados financieros)
Medidas de prioridad Peso Peso global x

competitiva Peso global Ranking Ranking peso ranking
Calidad
Durabilidad 0.09594985 A 0.26023159 0.024969183
Confiabilidad 0.0410789 MA 0.5028195 0.020655273
Innovacin 0.01304894 A 0.26023159 0.003395747
Disponibilidad
Flexibilidad volumen 0.10053969 MA 0.5028195 0.050553314
Flexibilidad modificacin 0.28935982 A 0.26023159 0.075300564
Capacidad tecnolgica 0.04518208 A 0.26023159 0.011757805
Costo
Costo de compra 0.22787119 MA 0.5028195 0.114578078
Costo de inventario 0.02373729 A 0.26023159 0.006177194
Costo de calidad 0.05759897 A 0.26023159 0.014989072
Tiempo
Velocidad delivery 0.03265656 A 0.26023159 0.008498267
Confiabilidad delivery 0.06140077 MA 0.5028195 0.030873503
Velocidad desarrollo 0.01157593 B 0.06777767 0.00078459
TOTAL 0.362532591
33
Anexo N11: Ponderacin final de los productos para la construccin de la matriz de kraljic. Eje Y(Impacto en los resultados
financieros)
SUM(PESO
Impacto en
GLOBAL
ITEM Descripcin UDM VN los result.
*PESO
Financieros
RANKING)
1 DISCO DE DESBASTE TIPO COPA DIAMANTADO 4" P/CONCRETO UND 0.363 0.009 1.000
2 CINTA AISLANTE AUTOFUNDENTE 3/4" (19MM) x 9.2M 69KV 90C SCOTCH 23 UND 0.808 0.019 3.835
3 CINTA AISLANTE VINILICA 3/4" (19MM) x 20M 600V 80C NEGRO RLL 0.808 0.019 3.835
4 CINTA AISLANTE AUTOFUNDENTE MASTIC 2"(50MM) x 3M (10 PIES) NEGRO SCOTCH 2228 RLL 0.808 0.019 3.835
5 CONECTOR UNA VIA BIMETALICO AL/CU DE 16 A 70 MM2 UND 0.756 0.018 3.502
6 CONECTOR TIPO PERFORACION PARA CABLE PRINC. DE AL 16-95MM2 DERIV. DE AL 4-35MM2 UND 0.756 0.018 3.502
7 CONECTOR BIMETALICO CUA PRINC. 25-35MM2 DERIV. 16-25MM2 - TIPO I UND 0.364 0.009 1.006
8 CONECTOR BIMETALICO CUA PRINC. 25MM2 DERIV. 10MM2 - TIPO II UND 0.364 0.009 1.006
9 REVELADOR DE TENSION BAJA TENSION 50-1000 VAC MARCA SPERRY UND 0.860 0.020 4.168
10 DESTORNILLADOR ESTRELLA TIPO.PERILLERO 1000V. UND 0.991 0.024 5.000
11 ALICATE PICO LORO 1000V UND 0.991 0.024 5.000
12 ALICATE UNIVERSAL 8" DE LONGITUD 1000V (REEMPLAZADO 00C1.00GB.004151) UND 0.991 0.024 5.000
13 DESTORNILLADOR PLANO 6" LONGITUD 1000V UND 0.991 0.024 5.000
14 PINCEL (BROCHA) PLANO DE NYLON DE 2" UND 0.494 0.012 1.838
15 ALICATE CORTE LATERAL 1000V (L 200MM) UND 0.991 0.024 5.000
16 DESTORNILLADOR PLANO TIPO PERILLERO UND 0.991 0.024 5.000
17 ESTROBO DE NYLON 1" DE POSICIONAMIENTO DE 1.8M REGULABLE UND 0.520 0.012 2.005
18 COMBA DE 4 LIBRAS CON MANGO MADERA UND 0.520 0.012 2.005
19 DISCO DE CORTE 7" X 1/8" X 7/8" UND 0.364 0.009 1.006
20 CUCHILLA CURVA 1000V (L 180 - 200MM) UND 0.991 0.024 5.000
21 ALICATE DE PUNTA 1000V 200MM. LONGITUD (REEMPLAZADO 00C1.00GB.002581) UND 0.991 0.024 5.000
22 ARCO SIERRA AISLADO 1000V L 450MM (HOJA L 300MM) UND 0.520 0.012 2.005
23 DESTORNILLADOR ESTRELLA 6" 1000V UND 0.991 0.024 5.000
34
24 TAPAS DE PLANCHA DE ACERO LAF 40X15CM 2MM TIPO H AEREAS UND 0.599 0.014 2.504
25 TUBO CORRUGADO DE PVC 3/4" MT 0.547 0.013 2.171
26 TUBO PVC SAP (P26.5mm) 3/4" MT 0.547 0.013 2.171
27 TUBO DE PVC SAP (P33mm) 1" DIAMETRO MT 0.547 0.013 2.171
28 CURVA PVC SAP 90 x 3/4" DIAMETRO UND 0.547 0.013 2.171
29 CONDUCTOR CABLEADO TW 750V. 4MM2.NEGRO MT 0.756 0.018 3.502
30 CINTILLO DE AMARRE PLASTICO 250x4.8 MM NEGRO UND 0.730 0.017 3.336
31 TORNILLO AUTORROSCANTE 8MM" x 1/2" UND 0.730 0.017 3.336
32 ELECTRODO 1/8" PARA SOLDADURA KG 0.547 0.013 2.171
33 TEMPLADOR ACERO GALVANIZADO PARA ACOMETIDA DOMICILIARIA BAJA TENSIN UND 0.599 0.014 2.504
34 ARMELLA TIRAFON ACERO GALVANIZADO 6MMDx50MML. CON OJAL UND 0.599 0.014 2.504
35 CEMENTO TIPO I (BOLSA DE 42.5KG) UND 0.651 0.016 2.837
36 BOLSA DE YESO DE 17 KG BLS 0.547 0.013 2.171
37 PINTURA ESMALTE GRIS 1 Galon UND 0.547 0.013 2.171
38 DILUYENTE LIQUIDO (THINNER) GLN 0.547 0.013 2.171
39 FUSIBLE TP."C" 220V. 30A. P.CONEX.DOMICILIARA UND 0.573 0.014 2.338
40 BASE PORTAFUSIBLE UNIPOLAR PREPARADA "F" 110X55 UND 0.573 0.014 2.338
41 CINTURON CUERO CON PORTAHERRAMIENTA TAMAO GRANDE UND 0.520 0.012 2.005
42 ANTEOJOS O LENTES DE SEGURIDAD DE POLICARBONATO CON LUNA OSCURA UND 0.703 0.017 3.170
43 CLIP PORTACARETA CON BISAGRA LATERAL . UND 0.730 0.017 3.336
44 REPUESTO VISOR DE POLICARBONATO CONTRA IMPACTOS UND 0.703 0.017 3.170
45 LINEA DE VIDA SIMPLE DE 1.8 M CON GANCHO 3/4 Y CINTA EN EXTREMOS UND 0.520 0.012 2.005
ARNES DE SEGURIDAD 04 ANILLOS (2D LATERAL, 1C DORSAL, 1D PECTORAL) TIPO X, CON
46 FAJA Y SILLA UND 0.520 0.012 2.005
47 FAJA DE ANCLAJE DE NYLON DE 1.8MTSX4.5 CM. UND 0.520 0.012 2.005
48 CASCO DE SEGURIDAD CLASE "E" TIPO JOCKEY COLOR AZUL UND 0.730 0.017 3.336
49 GUANTE DE CUERO PAR 0.703 0.017 3.170
50 GUANTE DE CUERO BADANA (CABRITILLA) 14" PAR 0.520 0.012 2.005
51 GUANTE DIELECTRICO CLASE 0 (1000V) TALLA 9 PAR 0.520 0.012 2.005
35
52 GUANTE DIELECTRICO CLASE 0 (1000V) TALLA 9 1/2 PAR 0.520 0.012 2.005
53 GUANTE DE JEBE PAR 0.703 0.017 3.170
54 FUNDA PARA GUANTE DIELECTRICO UND 0.520 0.012 2.005
55 CASACA IMPERMEABLE CON ACOLCHADO POLAR CON LOGO ( TALLA S) UND 0.730 0.017 3.336
56 CASACA IMPERMEABLE CON ACOLCHADO POLAR CON LOGO (TALLAS M) UND 0.730 0.017 3.336
57 CAMISA DRILL CUERPO NARANJA/MANGA AZUL OPERARIO TALLA S UND 0.730 0.017 3.336
58 CAMISA DRILL CUERPO NARANJA/MANGA AZUL OPERARIO TALLA M UND 0.730 0.017 3.336
59 CAMISA DRILL CUERPO NARANJA/MANGA AZUL OPERARIO TALLA L UND 0.730 0.017 3.336
60 PANTALON UNIFORME OPERARIO DRILL AZUL ACERO CABALLERO TALLA 30 UND 0.730 0.017 3.336
61 BLOQUEADOR SOLAR FPS 50 x 110 ML UND 0.520 0.012 2.005
BOTIN DE CUERO CON PLANTA DIELECTRICA CON PUNTA REFORZADA DE BAQUELITA O
62 POLICARBONATO TALLA 39 PAR 0.730 0.017 3.336
63 CERCO DE SEGURIDAD DE PVC 5 CUERPOS UND 0.520 0.012 2.005
36
Anexo N12: Estrategia de los productos clasificados en la matriz de Kraljic
PRODUCTOS APALANCADOS PRODUCTOS ESTRATGICOS

- bsqueda de proveedores alternativos con los niveles de
calidad deseados - Desarrollo de relaciones a largo plazo con los
- Enfoque a corto plazo y agresivo al Mercado de proveedores socios
proveedores globales y regionales. - Seleccin detallada de proveedores locales,
Estrategia: Seleccionar la oferta ms competitiva regionales y globales
Estrategia: Buscar proveedores socios
PRODUCTOS RUTINARIOS PRODUCTOS CUELLO DE BOTELLA
- Garantizar el desarrollo de previsiones detalladas

- Estandarizacin y reduccin de referencias
- Anlisis de riesgo: del sector, del peso especfico
- Simplificacin de los procesos administrativos
del comprador en el proveedor regional o global
Estrategia: Mercados fciles
Estrategia: Garantizar el suministro
37
Anexo N13: Ponderacin directa de los productos para la construccin de la matriz

de kraljic. Eje X(Riesgo de suministro)
Riesgo de
ITEM Descripcin UDM suministro
s
1 DISCO DE DESBASTE TIPO COPA DIAMANTADO 4" P/CONCRETO UND 3.333

CINTA AISLANTE AUTOFUNDENTE 3/4" (19MM) x 9.2M 69KV 90C
2 SCOTCH 23 UND 4.000
3 CINTA AISLANTE VINILICA 3/4" (19MM) x 20M 600V 80C NEGRO RLL 4.000
CINTA AISLANTE AUTOFUNDENTE MASTIC 2"(50MM) x 3M (10 PIES)
4 NEGRO SCOTCH 2228 RLL 4.000
5 CONECTOR UNA VIA BIMETALICO AL/CU DE 16 A 70 MM2 UND 4.167
CONECTOR TIPO PERFORACION PARA CABLE PRINC. DE AL 16-
6 95MM2 DERIV. DE AL 4-35MM2 UND 4.167
CONECTOR BIMETALICO CUA PRINC. 25-35MM2 DERIV. 16-25MM2 -
7 TIPO I UND 1.667
8 CONECTOR BIMETALICO CUA PRINC. 25MM2 DERIV. 10MM2 - TIPO II UND 1.667
REVELADOR DE TENSION BAJA TENSION 50-1000 VAC MARCA
9 SPERRY UND 2.500
10 DESTORNILLADOR ESTRELLA TIPO.PERILLERO 1000V. UND 2.667
11 ALICATE PICO LORO 1000V UND 2.667
ALICATE UNIVERSAL 8" DE LONGITUD 1000V (REEMPLAZADO
12 00C1.00GB.004151) UND 2.667
13 DESTORNILLADOR PLANO 6" LONGITUD 1000V UND 2.667
14 PINCEL (BROCHA) PLANO DE NYLON DE 2" UND 2.000
15 ALICATE CORTE LATERAL 1000V (L 200MM) UND 2.667
16 DESTORNILLADOR PLANO TIPO PERILLERO UND 2.667
17 ESTROBO DE NYLON 1" DE POSICIONAMIENTO DE 1.8M REGULABLE UND 4.667
18 COMBA DE 4 LIBRAS CON MANGO MADERA UND 4.667
19 DISCO DE CORTE 7" X 1/8" X 7/8" UND 3.333
20 CUCHILLA CURVA 1000V (L 180 - 200MM) UND 2.667
ALICATE DE PUNTA 1000V 200MM. LONGITUD (REEMPLAZADO
21 00C1.00GB.002581) UND 2.667
22 ARCO SIERRA AISLADO 1000V L 450MM (HOJA L 300MM) UND 4.667
23 DESTORNILLADOR ESTRELLA 6" 1000V UND 2.667
24 TAPAS DE PLANCHA DE ACERO LAF 40X15CM 2MM TIPO H AEREAS UND 3.500
25 TUBO CORRUGADO DE PVC 3/4" MT 2.000
26 TUBO PVC SAP (P26.5mm) 3/4" MT 2.000
27 TUBO DE PVC SAP (P33mm) 1" DIAMETRO MT 2.000
28 CURVA PVC SAP 90 x 3/4" DIAMETRO UND 2.000
29 CONDUCTOR CABLEADO TW 750V. 4MM2.NEGRO MT 2.667
30 CINTILLO DE AMARRE PLASTICO 250x4.8 MM NEGRO UND 2.667
31 TORNILLO AUTORROSCANTE 8MM" x 1/2" UND 2.500
32 ELECTRODO 1/8" PARA SOLDADURA KG 2.000
TEMPLADOR ACERO GALVANIZADO PARA ACOMETIDA DOMICILIARIA
33 BAJA TENSIN UND 4.167
38
34 ARMELLA TIRAFON ACERO GALVANIZADO 6MMDx50MML. CON OJAL UND 2.833

35 CEMENTO TIPO I (BOLSA DE 42.5KG) UND 2.833
36 BOLSA DE YESO DE 17 KG BLS 2.500
37 PINTURA ESMALTE GRIS 1 Galon UND 2.000
38 DILUYENTE LIQUIDO (THINNER) GLN 2.000
39 FUSIBLE TP."C" 220V. 30A. P.CONEX.DOMICILIARA UND 3.833
40 BASE PORTAFUSIBLE UNIPOLAR PREPARADA "F" 110X55 UND 3.833
41 CINTURON CUERO CON PORTAHERRAMIENTA TAMAO GRANDE UND 4.667
ANTEOJOS O LENTES DE SEGURIDAD DE POLICARBONATO CON
42 LUNA OSCURA UND 3.333
43 CLIP PORTACARETA CON BISAGRA LATERAL . UND 2.500
44 REPUESTO VISOR DE POLICARBONATO CONTRA IMPACTOS UND 3.333
LINEA DE VIDA SIMPLE DE 1.8 M CON GANCHO 3/4 Y CINTA EN
45 EXTREMOS UND 4.667
ARNES DE SEGURIDAD 04 ANILLOS (2D LATERAL, 1C DORSAL, 1D
46 PECTORAL) TIPO X, CON FAJA Y SILLA UND 4.667
47 FAJA DE ANCLAJE DE NYLON DE 1.8MTSX4.5 CM. UND 4.667
48 CASCO DE SEGURIDAD CLASE "E" TIPO JOCKEY COLOR AZUL UND 2.500
49 GUANTE DE CUERO PAR 3.333
50 GUANTE DE CUERO BADANA (CABRITILLA) 14" PAR 4.667
51 GUANTE DIELECTRICO CLASE 0 (1000V) TALLA 9 PAR 4.667
52 GUANTE DIELECTRICO CLASE 0 (1000V) TALLA 9 1/2 PAR 4.667
53 GUANTE DE JEBE PAR 3.333
54 FUNDA PARA GUANTE DIELECTRICO UND 4.667
CASACA IMPERMEABLE CON ACOLCHADO POLAR CON LOGO ( TALLA
55 S) UND 2.500
CASACA IMPERMEABLE CON ACOLCHADO POLAR CON LOGO
56 (TALLAS M) UND 2.500
57 CAMISA DRILL CUERPO NARANJA/MANGA AZUL OPERARIO TALLA S UND 2.500
58 CAMISA DRILL CUERPO NARANJA/MANGA AZUL OPERARIO TALLA M UND 2.500
59 CAMISA DRILL CUERPO NARANJA/MANGA AZUL OPERARIO TALLA L UND 2.500
PANTALON UNIFORME OPERARIO DRILL AZUL ACERO CABALLERO
60 TALLA 30 UND 2.500
61 BLOQUEADOR SOLAR FPS 50 x 110 ML UND 4.667
BOTIN DE CUERO CON PLANTA DIELECTRICA CON PUNTA
62 REFORZADA DE BAQUELITA O POLICARBONATO TALLA 39 PAR 2.500
63 CERCO DE SEGURIDAD DE PVC 5 CUERPOS UND 4.667
39
Anexo N14: Clasificacin Kraljic de los productos Clase A de la clasificacin ABC

Y(SUM(PESO
Y(Impacto en
X(Riesgo de GLOBAL CLASIFICACIN
ITEM Descripcin UDM Y(VN) los result.
suministros) *PESO KRALJIC
Financieros)
RANKING))
DISCO DE DESBASTE TIPO COPA DIAMANTADO 4" CUELLO DE
1 P/CONCRETO UND 3.333 0.363 0.009 1.000 BOTELLA
CINTA AISLANTE AUTOFUNDENTE 3/4" (19MM) x 9.2M
2 69KV 90C SCOTCH 23 UND 4.000 0.808 0.019 3.835 ESTRATGICO
CINTA AISLANTE VINILICA 3/4" (19MM) x 20M 600V 80C
3 NEGRO RLL 4.000 0.808 0.019 3.835 ESTRATGICO
CINTA AISLANTE AUTOFUNDENTE MASTIC 2"(50MM) x
4 3M (10 PIES) NEGRO SCOTCH 2228 RLL 4.000 0.808 0.019 3.835 ESTRATGICO
CONECTOR UNA VIA BIMETALICO AL/CU DE 16 A 70
5 MM2 UND 4.167 0.756 0.018 3.502 ESTRATGICO
CONECTOR TIPO PERFORACION PARA CABLE PRINC.
6 DE AL 16-95MM2 DERIV. DE AL 4-35MM2 UND 4.167 0.756 0.018 3.502 ESTRATGICO
CONECTOR BIMETALICO CUA PRINC. 25-35MM2
7 DERIV. 16-25MM2 - TIPO I UND 1.667 0.364 0.009 1.006 RUTINARIOS
CONECTOR BIMETALICO CUA PRINC. 25MM2 DERIV.
8 10MM2 - TIPO II UND 1.667 0.364 0.009 1.006 RUTINARIOS
REVELADOR DE TENSION BAJA TENSION 50-1000 VAC
9 MARCA SPERRY UND 2.500 0.860 0.020 4.168 APALANCADO
10 DESTORNILLADOR ESTRELLA TIPO.PERILLERO 1000V. UND 2.667 0.991 0.024 5.000 ESTRATGICO
11 ALICATE PICO LORO 1000V UND 2.667 0.991 0.024 5.000 ESTRATGICO
ALICATE UNIVERSAL 8" DE LONGITUD 1000V
12 (REEMPLAZADO 00C1.00GB.004151) UND 2.667 0.991 0.024 5.000 ESTRATGICO
13 DESTORNILLADOR PLANO 6" LONGITUD 1000V UND 2.667 0.991 0.024 5.000 ESTRATGICO
14 PINCEL (BROCHA) PLANO DE NYLON DE 2" UND 2.000 0.494 0.012 1.838 RUTINARIOS
15 ALICATE CORTE LATERAL 1000V (L 200MM) UND 2.667 0.991 0.024 5.000 ESTRATGICO
16 DESTORNILLADOR PLANO TIPO PERILLERO UND 2.667 0.991 0.024 5.000 ESTRATGICO
ESTROBO DE NYLON 1" DE POSICIONAMIENTO DE 1.8M CUELLO DE
17 REGULABLE UND 4.667 0.520 0.012 2.005 BOTELLA
CUELLO DE
18 COMBA DE 4 LIBRAS CON MANGO MADERA UND 4.667 0.520 0.012 2.005 BOTELLA
CUELLO DE
19 DISCO DE CORTE 7" X 1/8" X 7/8" UND 3.333 0.364 0.009 1.006 BOTELLA
20 CUCHILLA CURVA 1000V (L 180 - 200MM) UND 2.667 0.991 0.024 5.000 ESTRATGICO
40
ALICATE DE PUNTA 1000V 200MM. LONGITUD

21 (REEMPLAZADO 00C1.00GB.002581) UND 2.667 0.991 0.024 5.000 ESTRATGICO
ARCO SIERRA AISLADO 1000V L 450MM (HOJA L CUELLO DE
22 300MM) UND 4.667 0.520 0.012 2.005 BOTELLA
23 DESTORNILLADOR ESTRELLA 6" 1000V UND 2.667 0.991 0.024 5.000 ESTRATGICO
TAPAS DE PLANCHA DE ACERO LAF 40X15CM 2MM
24 TIPO H AEREAS UND 3.500 0.599 0.014 2.504 ESTRATGICO
25 TUBO CORRUGADO DE PVC 3/4" MT 2.000 0.547 0.013 2.171 RUTINARIOS
26 TUBO PVC SAP (P26.5mm) 3/4" MT 2.000 0.547 0.013 2.171 RUTINARIOS
27 TUBO DE PVC SAP (P33mm) 1" DIAMETRO MT 2.000 0.547 0.013 2.171 RUTINARIOS
28 CURVA PVC SAP 90 x 3/4" DIAMETRO UND 2.000 0.547 0.013 2.171 RUTINARIOS
29 CONDUCTOR CABLEADO TW 750V. 4MM2.NEGRO MT 2.667 0.756 0.018 3.502 ESTRATGICO
30 CINTILLO DE AMARRE PLASTICO 250x4.8 MM NEGRO UND 2.667 0.730 0.017 3.336 ESTRATGICO
31 TORNILLO AUTORROSCANTE 8MM" x 1/2" UND 2.500 0.730 0.017 3.336 APALANCADO
32 ELECTRODO 1/8" PARA SOLDADURA KG 2.000 0.547 0.013 2.171 RUTINARIOS
TEMPLADOR ACERO GALVANIZADO PARA ACOMETIDA
33 DOMICILIARIA BAJA TENSIN UND 4.167 0.599 0.014 2.504 ESTRATGICO
ARMELLA TIRAFON ACERO GALVANIZADO
34 6MMDx50MML. CON OJAL UND 2.833 0.599 0.014 2.504 ESTRATGICO
35 CEMENTO TIPO I (BOLSA DE 42.5KG) UND 2.833 0.651 0.016 2.837 ESTRATGICO
36 BOLSA DE YESO DE 17 KG BLS 2.500 0.547 0.013 2.171 RUTINARIOS
37 PINTURA ESMALTE GRIS 1 Galon UND 2.000 0.547 0.013 2.171 RUTINARIOS
38 DILUYENTE LIQUIDO (THINNER) GLN 2.000 0.547 0.013 2.171 RUTINARIOS
CUELLO DE
39 FUSIBLE TP."C" 220V. 30A. P.CONEX.DOMICILIARA UND 3.833 0.573 0.014 2.338 BOTELLA
BASE PORTAFUSIBLE UNIPOLAR PREPARADA "F" CUELLO DE
40 110X55 UND 3.833 0.573 0.014 2.338 BOTELLA
CINTURON CUERO CON PORTAHERRAMIENTA CUELLO DE
41 TAMAO GRANDE UND 4.667 0.520 0.012 2.005 BOTELLA
ANTEOJOS O LENTES DE SEGURIDAD DE
42 POLICARBONATO CON LUNA OSCURA UND 3.333 0.703 0.017 3.170 ESTRATGICO
43 CLIP PORTACARETA CON BISAGRA LATERAL . UND 2.500 0.730 0.017 3.336 APALANCADO
REPUESTO VISOR DE POLICARBONATO CONTRA
44 IMPACTOS UND 3.333 0.703 0.017 3.170 ESTRATGICO
41
LINEA DE VIDA SIMPLE DE 1.8 M CON GANCHO 3/4 Y CUELLO DE

45 CINTA EN EXTREMOS UND 4.667 0.520 0.012 2.005 BOTELLA
ARNES DE SEGURIDAD 04 ANILLOS (2D LATERAL, 1C CUELLO DE
46 DORSAL, 1D PECTORAL) TIPO X, CON FAJA Y SILLA UND 4.667 0.520 0.012 2.005 BOTELLA
CUELLO DE
47 FAJA DE ANCLAJE DE NYLON DE 1.8MTSX4.5 CM. UND 4.667 0.520 0.012 2.005 BOTELLA
CASCO DE SEGURIDAD CLASE "E" TIPO JOCKEY
48 COLOR AZUL UND 2.500 0.730 0.017 3.336 APALANCADO
49 GUANTE DE CUERO PAR 3.333 0.703 0.017 3.170 ESTRATGICO
CUELLO DE
50 GUANTE DE CUERO BADANA (CABRITILLA) 14" PAR 4.667 0.520 0.012 2.005 BOTELLA
CUELLO DE
51 GUANTE DIELECTRICO CLASE 0 (1000V) TALLA 9 PAR 4.667 0.520 0.012 2.005 BOTELLA
CUELLO DE
52 GUANTE DIELECTRICO CLASE 0 (1000V) TALLA 9 1/2 PAR 4.667 0.520 0.012 2.005 BOTELLA
53 GUANTE DE JEBE PAR 3.333 0.703 0.017 3.170 ESTRATGICO
CUELLO DE
54 FUNDA PARA GUANTE DIELECTRICO UND 4.667 0.520 0.012 2.005 BOTELLA
CASACA IMPERMEABLE CON ACOLCHADO POLAR CON
55 LOGO ( TALLA S) UND 2.500 0.730 0.017 3.336 APALANCADO
CASACA IMPERMEABLE CON ACOLCHADO POLAR CON
56 LOGO (TALLAS M) UND 2.500 0.730 0.017 3.336 APALANCADO
CAMISA DRILL CUERPO NARANJA/MANGA AZUL
57 OPERARIO TALLA S UND 2.500 0.730 0.017 3.336 APALANCADO
58 OPERARIO TALLA M UND 2.500 0.730 0.017 3.336 APALANCADO
59 OPERARIO TALLA L UND 2.500 0.730 0.017 3.336 APALANCADO
PANTALON UNIFORME OPERARIO DRILL AZUL ACERO
60 CABALLERO TALLA 30 UND 2.500 0.730 0.017 3.336 APALANCADO
CUELLO DE
61 BLOQUEADOR SOLAR FPS 50 x 110 ML UND 4.667 0.520 0.012 2.005 BOTELLA
BOTIN DE CUERO CON PLANTA DIELECTRICA CON
PUNTA REFORZADA DE BAQUELITA O
62 POLICARBONATO TALLA 39 PAR 2.500 0.730 0.017 3.336 APALANCADO
CUELLO DE
63 CERCO DE SEGURIDAD DE PVC 5 CUERPOS UND 4.667 0.520 0.012 2.005 BOTELLA
42
MONTO
S/.0.00
S/.5,000.00
S/.10,000.00
S/.15,000.00
S/.25,000.00
S/.30,000.00
S/.35,000.00
S/.40,000.00
S/.45,000.00
S/.50,000.00
S/.20,000.00
00C8.00CB.005563
00C1.00GB.009523
00C1.00GB.009659
00C8.00CB.008316
00C2.00CB.007469
00C8.00CD.003369
00C8.00CG.001300
00C1.00GB.002558
00C8.00CG.001254
00CA.00CB.001031
00C1.00GB.009683
00C8.00CI.004006
00C1.00GB.000450
00C1.00GB.004313
00C2.00CB.007470
00C1.00GB.001860
00C1.00GB.004030
00C8.00CG.001255
00C8.00DB.008314
00C5.00EA.007699
anlisis.
00C8.00CI.004009
ANLISIS
00C1.00GB.009510
00C1.00GB.004012
00C2.00BA.005004
00C8.00CG.004011
CDIGOS DE LOS PRODUCTOS

00C5.00AA.008908
00C1.00GB.001001
00C1.00GB.009667
00C8.00CD.001002
00C5.00EA.000220
00C3.00CB.008435
00C0.00DA.007103
00C5.00BD.007383
00C8.00CI.004011
00C1.00GB.004164
00C5.00HB.000005
00C2.00DA.000009
CLASIFICACIN ABC - CRITERIO 1: MONTO DEL PRODUCTO EN EL PERIODO DE
00C1.00AA.006152
00C1.00FA.000019
00C0.00DA.001004
0.000%
20.000%
40.000%
60.000%
80.000%
100.000%
120.000%
Anexo N15: Grfico de clasificacin ABC de productos en inventario. Criterio de monto total del producto en el periodo de

43
NIVEL DE ROTACIN DEL INVENTARIO
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
00C1.00AA.006149
00C7.00AA.006992
00C1.00AB.009953
00C1.00GB.001860
00C2.00BA.000392
00C1.00GB.002558
00C1.00GB.009659
00C0.00EA.004088
00C8.00CG.004152
00C1.00GB.004159
00C0.00EA.004053
00C8.00CG.004154
00C5.00AB.000103
00C8.00CI.004008
00C1.00AB.006593
00C1.00AA.006911
00C8.00CG.001303
00C1.00GA.009604
00C8.00CG.004155
00C5.00HB.007780
00C5.00EA.000220
00C8.00CG.004009
CODIGOS DE LOS PRODUCTOS
00C1.00GB.004265
00C0.00EA.004031
00C8.00AA.008313
00C0.00EA.000419
00C5.00HB.000005
00C8.00CG.004348
00C1.00AA.006153
00C1.00GB.001546
00C1.00GB.003708
00C1.00GC.000253
00C5.00EA.000312
CLASIFICACIN ABC - CRITERIO 2: NIVEL DE ROTACIN DEL INVENTARIO
00C5.00HD.004034
00C8.00CG.009045
0.000%
20.000%
40.000%
60.000%
80.000%
120.000%
100.000%
Anexo N16: Grfico de clasificacin ABC de productos en inventario. Criterio de nivel de rotacin de inventario

44
Anexo N17: Grfico de clasificacin multicriterio ABC de productos en inventario
ROTACIN
DE
UD MONT CANTIDA INVENTARI CLASIFICACI CLASIFICAC CLACIFICACI CLASIFICACI
Artculo Descripcin M O D O ON 1 IO 2 ON PREVIA ON FINAL
DISCO DE DESBASTE TIPO
00C0.00EA.0040 COPA DIAMANTADO 4" UN
88 P/CONCRETO D 3598.19 91 23 B A BA AA
CINTA AISLANTE
00C1.00AA.0005 AUTOFUNDENTE 3/4" (19MM) UN 19335.7
36 x 9.2M 69KV 90C SCOTCH 23 D 3 600.5 42 A A AA AA
CINTA AISLANTE VINILICA
00C1.00AA.0061 3/4" (19MM) x 20M 600V 80C 16529.7
49 NEGRO RLL 7 4390.83 768 A A AA AA
CINTA AISLANTE
AUTOFUNDENTE MASTIC
00C1.00AA.0062 2"(50MM) x 3M (10 PIES) 28993.0
81 NEGRO SCOTCH 2228 RLL 7 420.79 269 A A AA AA
00C1.00AA.0069 3/4" (19MM) x 20M 1000V. 30483.4
11 SCOTCH SUPER 33 RLL 7 2055 9 A B AB AA
CONECTOR UNA VIA
00C1.00AB.0015 BIMETALICO AL/CU DE 16 A UN
62 70 MM2 D 4258.4 1005 77 A A AA AA
CONECTOR TIPO
PERFORACION PARA CABLE
00C1.00AB.0030 PRINC. DE AL 16-95MM2 UN 26582.5
98 DERIV. DE AL 4-35MM2 D 5 4682 22 A A AA AA
00C1.00AB.0065 CONECTOR TIPO CUA 16/4- UN
93 1.5/10MM2 D 5194.76 2129 10 A B AB AA
CONECTOR BIMETALICO
00C1.00AB.0093 CUA PRINC. 10MM2 DERIV. UN
97 1.5-4MM2 - TIPO V D 3411.12 1398 45 B A BA AA
CONECTOR BIMETALICO
00C1.00AB.0099 CUA PRINC. 25-35MM2 UN
53 DERIV. 16-25MM2 - TIPO I D 7595.52 1472 95 A A AA AA
CONECTOR BIMETALICO
00C1.00AB.0099 CUA PRINC. 25MM2 DERIV. UN
54 10MM2 - TIPO II D 4070 1100 13 A B AB AA
00C1.00GA.0033 REVELADOR DE TENSION UN 20333.7 303 28 A A AA AA
45
04 BAJA TENSION 50-1000 VAC D 6

MARCA SPERRY
DESTORNILLADOR
00C1.00GB.0004 ESTRELLA TIPO.PERILLERO UN
50 1000V. D 2592.82 241 37 B A BA AA
00C1.00GB.0004 BARRETA AISLADA DE 1.20 UN
79 MTS. (PUNTA) D 4725 35 3 A B AB AA
00C1.00GB.0006 ESCALERA DE MADERA 2.0M. UN
76 DE ALTURA D 9662.91 90 7 A B AB AA
00C1.00GB.0010 UN
03 ALICATE PICO LORO 1000V D 4911.48 63 6 A B AB AA
ALICATE UNIVERSAL 8" DE
LONGITUD 1000V
00C1.00GB.0010 (REEMPLAZADO UN 15395.8
04 00C1.00GB.004151) D 6 329 34 A A AA AA
00C1.00GB.0010 DESTORNILLADOR PLANO 6" UN
07 LONGITUD 1000V D 5424.64 337 36 A A AA AA
00C1.00GB.0015 AMOLADORA DE 4 Y 1/2" UN 12810.3
30 750W. D 8 55 9 A B AB AA
00C1.00GB.0018 PINCEL (BROCHA) PLANO DE UN
60 NYLON DE 2" D 1707.2 298 55 B A BA AA
00C1.00GB.0025 ALICATE CORTE LATERAL UN
50 1000V (L 200MM) D 17899.8 306 31 A A AA AA
00C1.00GB.0025 DESTORNILLADOR PLANO UN
58 TIPO PERILLERO D 4691.16 332 35 A A AA AA
ESTROBO DE NYLON 1" DE
00C1.00GB.0040 POSICIONAMIENTO DE 1.8M UN 10619.5
41 REGULABLE D 8 184 13 A B AB AA
00C1.00GB.0040 TALADRO PERCUTOR UN
97 1/2"(13MM) 700W 2700RPM D 7457.6 22 7 A B AB AA
00C1.00GB.0094 COMBA DE 4 LIBRAS CON UN
92 MANGO MADERA D 4223.4 157 26 A A AA AA
00C1.00GB.0095 DISCO DE CORTE 7" X 1/8" X UN
09 7/8" D 4518.34 112 31 A A AA AA
00C1.00GB.0095 AMOLADORA ANGULAR UN
23 DISCO 7" 8500RPM D 19732.8 49 6 A B AB AA
00C1.00GB.0096 CUCHILLA CURVA 1000V (L UN 15162.8
57 180 - 200MM) D 4 308 30 A A AA AA
ALICATE DE PUNTA 1000V
00C1.00GB.0096 200MM. LONGITUD UN 16161.5
59 (REEMPLAZADO D 1 290 29 A A AA AA
46
00C1.00GB.002581)
ARCO SIERRA AISLADO
00C1.00GB.0096 1000V L 450MM (HOJA L UN
69 300MM) D 9852.67 51 7 A B AB AA
00C1.00GB.0096 DESTORNILLADOR UN
72 ESTRELLA 6" 1000V D 3362.52 313 44 B A BA AA
CINTURON
PORTAHERRAMIENTA DE
00C1.00GC.0010 CUERO REEMPLAZADO CON UN
02 00C8.00BA.001767 D 5932 200 3 A B AB AA
TAPAS DE PLANCHA DE
00C2.00BA.0003 ACERO LAF 40X15CM 2MM UN
92 TIPO H AEREAS D 1950 130 45 B A BA AA
00C2.00BA.0041 TUBO CORRUGADO DE PVC
22 3/4" MT 1090.35 953.8 30 B A BA AA
00C2.00BA.0074 TUBO PVC SAP (P26.5mm)
83 3/4" MT 5926.13 1941.5 100 A A AA AA
00C2.00BA.0074 TUBO DE PVC SAP (P33mm)
84 1" DIAMETRO MT 4391.17 996 14 A B AB AA
00C2.00CB.0074 CURVA PVC SAP 90 x 3/4" UN 10021.6
69 DIAMETRO D 8 8391 289 A A AA AA
00C3.00CB.0084 CONDUCTOR CABLEADO TW 12628.7
32 750V. 4MM2.NEGRO MT 3 14507 713 A A AA AA
CINTILLO DE AMARRE
00C5.00AB.0044 PLASTICO 250x4.8 MM UN
41 NEGRO D 2418.15 16097 317 B A BA AA
00C5.00BD.0040 TORNILLO AUTORROSCANTE UN
55 8MM" x 1/2" D 1449.64 27332 426 B A BA AA
00C5.00EA.0040 ELECTRODO 1/8" PARA
32 SOLDADURA KG 1799.74 146.854 316 B A BA AA
TEMPLADOR ACERO
GALVANIZADO PARA
00C5.00GK.0068 ACOMETIDA DOMICILIARIA UN 25051.6
64 BAJA TENSIN D 1 15263 380 A A AA AA
ARMELLA TIRAFON ACERO
00C5.00GK.0074 GALVANIZADO UN
67 6MMDx50MML. CON OJAL D 1696.3 1946 62 B A BA AA
00C5.00GM.0032 CEMENTO TIPO I (BOLSA DE UN 11716.7
82 42.5KG) D 8 639.4 203 A A AA AA
00C5.00GM.0080
87 BOLSA DE YESO DE 17 KG BLS 6203.96 1690 270 A A AA AA
47
00C5.00HB.0040 PINTURA ESMALTE GRIS 1 UN

94 Galon D 2456.67 67.19 66 B A BA AA
00C5.00HD.0078 DILUYENTE LIQUIDO GL
02 (THINNER) N 1550.17 77.16 66 B A BA AA
00C7.00AA.0069 FUSIBLE TP."C" 220V. 30A. UN
92 P.CONEX.DOMICILIARA D 3144.15 5862 299 B A BA AA
BASE PORTAFUSIBLE
00C7.00AE.0070 UNIPOLAR PREPARADA "F" UN
78 110X55 D 18044 1735 313 A A AA AA
SEPARADOR DE FASES /
00C7.00AE.0070 BAKELITA (MATERIAL NO UN
81 CONDUCTIVO) D 10185.7 124 11 A B AB AA
CINTURON CUERO CON
00C8.00BA.0017 PORTAHERRAMIENTA UN
67 TAMAO GRANDE D 4732.63 176 19 A B AB AA
ANTEOJOS O LENTES DE
SEGURIDAD DE
00C8.00CA.0003 POLICARBONATO CON LUNA UN
18 OSCURA D 1510.98 553 52 B A BA AA
00C8.00CA.0022 CLIP PORTACARETA CON UN
49 BISAGRA LATERAL . D 2807.19 282 39 B A BA AA
REPUESTO VISOR DE
00C8.00CA.0072 POLICARBONATO CONTRA UN
73 IMPACTOS D 2837.69 340 48 B A BA AA
LINEA DE VIDA SIMPLE DE
00C8.00CB.0010 1.8 M CON GANCHO 3/4 Y UN 10557.0
01 CINTA EN EXTREMOS D 9 141 16 A B AB AA
ARNES DE SEGURIDAD 04
ANILLOS (2D LATERAL, 1C
00C8.00CB.0055 DORSAL, 1D PECTORAL) UN 44536.3
63 TIPO X, CON FAJA Y SILLA D 9 135 17 A B AB AA
00C8.00CB.0083 FAJA DE ANCLAJE DE NYLON UN 11956.2
16 DE 1.8MTSX4.5 CM. D 1 138 15 A B AB AA
CASCO DE SEGURIDAD
00C8.00CC.0004 CLASE "E" TIPO JOCKEY UN
48 COLOR AZUL D 3940.55 251 28 B A BA AA
00C8.00CD.0010 PA
03 GUANTE DE CUERO R 4683.1 465 80 A A AA AA
00C8.00CD.0033 GUANTE DE CUERO BADANA PA
69 (CABRITILLA) 14" R 7275.37 491 63 A A AA AA
00C8.00CD.0040 GUANTE DIELECTRICO PA 8771.92 58 16 A B AB AA
48
17 CLASE 0 (1000V) TALLA 9 R

00C8.00CD.0040 GUANTE DIELECTRICO PA 18721.0
18 CLASE 0 (1000V) TALLA 9 1/2 R 8 65 14 A B AB AA
00C8.00CD.0041 PA
12 GUANTE DE JEBE R 2011.1 304 49 B A BA AA
00C8.00CD.0041 FUNDA PARA GUANTE UN
17 DIELECTRICO D 1555.5 98 23 B A BA AA
CASACA IMPERMEABLE CON
00C8.00CG.0012 ACOLCHADO POLAR CON UN
52 LOGO ( TALLA S) D 4013.72 62 12 A B AB AA
53 LOGO (TALLAS M) D 6897.55 106 17 A B AB AA
54 LOGO (TALLAS L) D 4296.8 67 10 A B AB AA
CAMISA DRILL CUERPO
00C8.00CG.0013 NARANJA/MANGA AZUL UN
00 OPERARIO TALLA S D 5556.42 200 24 A A AA AA
CAMISA DRILL CUERPO
01 OPERARIO TALLA M D 6496.61 231 16 A B AB AA
CAMISA DRILL CUERPO
02 OPERARIO TALLA L D 4509.62 159 19 A B AB AA
PANTALON UNIFORME
OPERARIO DRILL AZUL
00C8.00CG.0041 ACERO CABALLERO TALLA UN
52 30 D 4118.87 179 21 A B AB AA
00C8.00CH.0042 BLOQUEADOR SOLAR FPS 50 UN
37 x 110 ML D 3150 180 24 B A BA AA
BOTIN DE CUERO CON
PLANTA DIELECTRICA CON
PUNTA REFORZADA DE
00C8.00CI.00400 BAQUELITA O PA
7 POLICARBONATO TALLA 39 R 4677.79 133 13 A B AB AA
00C8.00DB.0058 CERCO DE SEGURIDAD DE UN 11564.5
97 PVC 5 CUERPOS D 9 53 21 A B AB AA
00C8.00DB.0058 CERCO DE SEGURIDAD DE UN 15209.6
98 PVC 4 CUERPOS D 2 120 7 A B AB AA
49
00CA.00CB.0010 UN
31 Secuencmetro D 3972.45 15 3 A B AB AA
00C0.00EA.0040 WINCHA METRICA UN
53 (FLEXOMETRO) DE 5M/16' D 1487.52 101 15 B B BB BB
00C1.00GA.0096 UN
04 REMACHADOR D 2388.66 41 7 B B BB BB
00C1.00GB.0004 COMBA DE 25 LIBRAS CON UN
72 MANGO DE MADERA D 3538.84 37 7 B B BB BB
CINCEL HEXAGONAL PUNTA
00C1.00GB.0004 DE 5/8" X 12"(305MM) CON UN
87 PROTECTOR DE MANO D 1225 70 11 B B BB BB
00C1.00GB.0004 CINCEL HEXAGONAL PLANO UN
89 DE 1" X 12"(305MM) D 2072.07 85 14 B B BB BB
CINCEL HEXAGONAL PUNTA
00C1.00GB.0004 DE 3/4" x 12"(305MM) CON UN
93 PROTECTOR MANUAL D 1375.26 74 9 B B BB BB
00C1.00GB.0012 CINCEL HEXAGONAL PUNTA UN
16 DE 3/4" x 12"(305MM) D 1806.59 75 18 B B BB BB
PLANCHA PULIR
00C1.00GB.0015 (FROTACHO) DE MADERA UN
49 20X15 CM D 2109.62 122 13 B B BB BB
00C1.00GB.0040 SOGA DE NYLON 5/8"
02 DIAMETRO MT 3529.5 854 8 B B BB BB
TENAZA PORTAELECTRODO
00C1.00GB.0040 PARA MAQUINA DE UN
30 SOLDARA 600 AMP. D 1495.18 27 7 B B BB BB
00C1.00GB.0041 LLAVE RATCHET 1/2" 1000V JG
07 CON JUEGO DE DADOS O 3262.71 11 4 B B BB BB
MARTILLO 1 LIBRA CABEZA
00C1.00GB.0041 CONICA 2 CUAS Y MANGO UN
59 MADERA 25CM LONGITUD . D 1730.7 98 18 B B BB BB
ESTROBO DE 1" TIPO
00C1.00GB.0043 PECTORAL DE 0.35M NO UN
13 REGULABLE D 2224.54 75 8 B B BB BB
00C1.00GB.0096 UN
83 REGLA DE ALUMINIO x 6MTS D 3427.27 42 3 B B BB BB
00C1.00GC.0001 GRAPA PLASTICA 10MM CON UN
82 CLAVO D 703.24 2319 23 C A CA BB
00C2.00CB.0010 CURVA PVC SAP 180 x 1" UN
59 DIAMETRO D 1281.34 756 7 B B BB BB
00C2.00CB.0074 CURVA PVC SAP 90 x 1" UN 1979.87 1540 22 B B BB BB
50
70 DIAMETRO D
TORNILLO
00C5.00BD.0073 HO.GALV.CAB.ESP.AUTOROS UN
84 3/4" D 617.39 10318 210 C A CA BB
00C8.00AA.0010 LINTERNA DE MANO DE DOS UN
01 PILAS D 2046 110 12 B B BB BB
00C8.00AA.0059 BARBIQUEJO 2 PUNTAS CON UN
09 MENTONERA D 467.99 446 50 C A CA BB
00C8.00AA.0095 CONO DE SEGURIDAD UN
37 92.5cmx36.5cm D 1656.59 49 11 B B BB BB
SEGURIDAD DE
00C8.00CA.0003 POLICARBONATO CON LUNA UN
17 CLARA D 974.14 364 52 C A CA BB
00C8.00CD.0010 PA
02 GUANTE DE HILO / ALGODN R 233.17 212 34 C A CA BB
00C8.00CD.0040 GUANTE DIELECTRICO PA
19 CLASE 0 (1000V) TALLA 10 R 2648.69 12 3 B B BB BB
00C8.00CD.0041 GUANTE DIELECTRICO PA
49 CLASE 1 (7500V) TALLA 9 R 2776.2 21 3 B B BB BB
00C8.00CD.0072 GUANTE PROTECTOR DE PA
87 CUERO TALLA 9 R 2015.16 187 10 B B BB BB
00C8.00CE.0040 RESPIRADOR MASCARILLA UN
03 PARA POLVO Y PARTICULAS D 489.68 257 40 C A CA BB
00C8.00CF.0017 TAPONES AUDITIVOS UN
63 REUSABLES D 200.03 175 24 C A CA BB
55 LOGO (TALLAS XL) D 1350 21 6 B B BB BB
CAMISA DRILL CUERPO
03 OPERARIO TALLA XL D 1445.81 51 9 B B BB BB
PANTALON UNIFORME
OPERARIO DRILL AZUL
51 28 D 1721.66 68 10 B B BB BB
PANTALON UNIFORME
OPERARIO DRILL AZUL
53 32 D 3970.67 164 19 B B BB BB
51
PANTALON UNIFORME
OPERARIO DRILL AZUL
54 34 D 2349.64 97 14 B B BB BB
CAMISA DE VESTIR TELA
OXFORD MANGA LARGA
00C8.00CG.0089 CON LOGO, COLOR UN
84 CELESTE TALLA "M" D 1156.54 41 3 B B BB BB
MANDIL DE CUERO CROMO
00C8.00CH.0083 PARA SOLDADOR DE UN
16 0.60X0.90M. D 1274.67 71 15 B B BB BB
BOTIN DE CUERO CON
PUNTA REFORZADA DE
6 POLICARBONATO TALLA 38 R 3038.99 59 14 B B BB BB
BOTIN DE CUERO CON
PUNTA REFORZADA DE
8 POLICARBONATO TALLA 40 R 2720.05 91 12 B B BB BB
MALLA DE PROTECCION
00C8.00DB.0083 (SEGURIDAD) DE PVC EN UN
14 ROLLO DE 50 YARDAS D 1088.34 34 9 B B BB BB
CINTA ADHESIVA DE PAPEL
00C0.00DA.0000 (MASKINTAPE) DE 3/4" x 40 UN
02 YRD D 78.9 22 3 C B CB CC
CINTA ADHESIVA DE PAPEL
00C0.00DA.0000 (MASKINTAPE) DE 1" x 40 UN
12 YRD D 74.24 24 1 C C CC CC
STRETCH FILM DE
00C0.00DA.0010 POLIETILENO 18 O 20"
04 TRANSPARENTE RLL 16.02 1 1 C C CC CC
00C0.00DA.0071 CINTA EMBALAJE 2" X 40
03 YRD RLL 147.43 48 3 C B CB CC
00C0.00DA.0071 CINTA DE EMBALAJE 2" X UN
08 110 YRD D 108.73 30 4 C B CB CC
00C0.00EA.0004 WINCHA PASACABLE UN
19 METALICA FLEXIBLE DE 30M D 82.26 6 2 C B CB CC
00C0.00EA.0040 DISCO DE DESBASTE 7" x UN
31 1/4" x 7/8" D 223.75 27 3 C B CB CC
52
00C0.00EA.0040 UN
34 PLANCHA DE BATIR D 184.32 12 1 C C CC CC
00C0.00EA.0047 SEPARADOR DE FASES DE UN
82 PVC (PENTAFILAR) D 203.39 30 1 C C CC CC
00C1.00AA.0061 3/4" (19MM) x 20M 600V 80C
52 AZUL RLL 40 8 1 C C CC CC
00C1.00AA.0061 3/4" (19MM) x 20M 600V 80C
53 AMARILLO RLL 9.84 2 1 C C CC CC
00C1.00AB.0065 CONECTOR TIPO CUA 25/ 6- UN
94 4MM2. D 893.04 366 12 C B CB CC
00C1.00DA.0077 PLANCHA DE TRIPLAY DE UN
59 1.22M x 2.44M x 18MM. D 241.44 11 1 C C CC CC
00C1.00FA.0000 ADAPTADOR PARA ENCHUFE UN
19 REDONDO PLANO D 28.47 4 1 C C CC CC
00C1.00FB.0076 UN
35 PILA ALKALINA TIPO D 1.5V D 136.44 28 1 C C CC CC
CAMARA FOTOGRAFICA
00C1.00GA.0040 DIGITAL + ESTUCHE + UN
34 MEMORIA SD D 2347.63 5 1 B C BC CC
00C1.00GB.0004 UN
40 BADILEJO DE 6" D 330.2 52 11 C B CB CC
00C1.00GB.0004 PLOMADA CILINDRICA CON UN
74 PUNTA DE 10 ONZAS D 135.28 4 2 C B CB CC
00C1.00GB.0004 PALA TIPO CUCHARA CON UN
75 MANGO DE MADERA D 472.91 19 5 C B CB CC
PICO DE PUNTA Y PALA
00C1.00GB.0004 ANCHA CON MANGO DE UN
76 FABRICA D 795.78 23 6 C B CB CC
00C1.00GB.0004 BARRETA AISLADA DE 1.80 UN
81 MTS. (PUNTA) D 540.04 4 4 C B CB CC
CINCEL HEXAGONAL PLANA
00C1.00GB.0004 DE 3/4" x 12"(305MM) CON UN
92 PROTECTOR MANUAL D 125.01 9 9 C B CB CC
HOJA SIERRA METALICA DE
00C1.00GB.0010 12" LONGITUD MARCA UN
01 SANDFLEX D 324.88 69 21 C B CB CC
00C1.00GB.0010 DISCO DE CORTE 4 1/2" x UN
10 3/64" x 7/8" PARA METAL D 38.14 10 1 C C CC CC
00C1.00GB.0015 PLANCHA DE PULIR DE PVC UN 35.42 11 11 C B CB CC
53
40 12X8CM D
00C1.00GB.0015 PLANCHA DE PULIR 250 X UN
45 100MM. D 17.92 1 1 C C CC CC
00C1.00GB.0015 UN
46 BADILEJO DE 7" D 102.8 20 1 C C CC CC
00C1.00GB.0015 GRUA DE CANTO Y UN
47 CENTRO. 150X60MM. D 80 16 4 C B CB CC
00C1.00GB.0015 GRUA DE CANTO P/ UN
50 ALBAILERIA D 27 10 1 C C CC CC
00C1.00GB.0015 GRUA DE CENTRO P/ UN
51 ALBAILERIA D 19.32 7 1 C C CC CC
00C1.00GB.0025 UN
48 TRIANGULO DE SEGURIDAD D 117.55 3 1 C C CC CC
56 ESTRELLA 6" D 182.24 17 1 C C CC CC
ALICATE BOCA
00C1.00GB.0025 SEMIRREDONDA 1000V (L UN
81 200MM) D 745.62 17 1 C C CC CC
00C1.00GB.0032 DISCO DE CORTE 4 1/2" x UN
27 3/64" x 7/8" D 310.5 69 10 C B CB CC
00C1.00GB.0032 UN
93 ESPATULA REFORZADA 2" D 54.75 15 1 C C CC CC
DESTORNILLADOR
ESTRELLA TIPO PERILLERO
00C1.00GB.0037 1/8" (3.0) PUNTA x 4" (100MM) UN
08 DE LONGITUD 1000V D 407.36 38 1 C C CC CC
00C1.00GB.0040 SOGA DE NYLON 1/2"
03 DIAMETRO MT 770 200 2 C B CB CC
00C1.00GB.0040 UN
12 CARRETILLA (BUGUI) D 592.8 5 2 C B CB CC
CIZALLA DE 18" (450 MM.)
00C1.00GB.0040 PARA CORTAR CABLES Y UN
77 ALAMBRES D 387.2 5 1 C C CC CC
00C1.00GB.0041 DISCO DE CORTE DE 4 1/2" X UN
30 1/8" X 7/8" PARA METAL D 303.17 87 21 C B CB CC
64 ESTRELLA 8"(200MM) 1000V D 97.44 9 4 C B CB CC
EXTENSION (CABLE) DE
00C1.00GB.0042 CORRIENTE PROFESIONAL UN
22 CARRETE 20M D 736.32 8 3 C B CB CC
54
00C1.00GB.0042 UN
65 NIVEL DE MANO DE 40 CM. D 385.44 24 4 C B CB CC
00C1.00GB.0042 TENAZA PARA MOLDE DE UN
70 SOLDADURA D 152.54 6 1 C C CC CC
00C1.00GB.0062 LLAVE FRANCESA DE 8" UN
12 LONGITUD AISLADA D 535.86 6 4 C B CB CC
00C1.00GB.0075 SOGA DE NYLON 9MM X UN
09 30MTRS D 371.2 20 1 C C CC CC
DISCO DIAMANTADO
00C1.00GB.0095 SEGMENTADO P/CONCRETO UN
10 DE 7" x 1/8" x 7/8" D 657.03 11 9 C B CB CC
ALICATE APERTURA
00C1.00GB.0096 MULTITOMA "PICO DE LORO" UN
66 1000V (L 250-260MM) D 623.68 8 1 C C CC CC
LAMPA CUCHARA HUEVO
MANGO DE MADERA 71 cm, y
00C1.00GB.0096 EMPUADURA TIPO "D" EN UN
67 PLASTICO D 294.72 16 2 C B CB CC
00C1.00GB.0096 UN
78 BALDE DE 5GLN D 50.85 5 1 C C CC CC
DESTORNILLADOR PUNTA
00C1.00GB.0096 PLANA 1000V 2.5MM X (50MM UN
89 - 75MM) D 98 7 1 C C CC CC
00C1.00GC.0001 GRAPAS PLASTICAS 8MM x
81 100UND CAJ 709.7 999.932 20 C B CB CC
00C1.00GC.0001 GRAPA PLASTICA 22MM CON UN
83 CLAVO D 699.15 1375 9 C B CB CC
00C1.00GC.0002 UN
53 EXTENSIN CON ENCHUFE D 96.36 3 1 C C CC CC
12 1" MT 36.44 20 1 C C CC CC
00C2.00BA.0050 TUBO CORRUGADO PVC 1
04 1/2" . MT 527.94 157.5 6 C B CB CC
00C2.00CB.0074 CURVA PVC SAP 180x 3/4" UN
76 DIAMETRO D 150.1 79 5 C B CB CC
CANALETA CERRADA
00C2.00DA.0000 SIMPLE PVC 1" X 1/2" UN
09 BLANCO D 55.93 15 1 C C CC CC
00C3.00CB.0040 CABLE VULCANIZADO NMT 2
18 X 12 AWG . MT 410.93 100 1 C C CC CC
00C3.00CB.0084 CABLE VULCANIZADO MT 169 100 2 C B CB CC
55
35 FLEXIBLE 2X14 AWG GRIS

ABRAZADERA ACERO
00C5.00AA.0040 GALVANIZADO 1 OREJA UN
50 PARA TUBO DE 3/4" D 226.4 691 9 C B CB CC
ABRAZADERA ACERO
51 PARA TUBO DE 1" D 152.55 300 1 C C CC CC
ABRAZADERA ACERO
08 PARA TUBO DE 1" D 385.12 601 8 C B CB CC
ABRAZADERA ACERO
57 PARA TUBO DE 3/4" D 180.15 596 8 C B CB CC
CINTILLO DE AMARRE
00C5.00AB.0001 PLASTICO 300 X 7.6 MM UN
03 NEGRO D 259.6 2056 12 C B CB CC
CINTILLO DE AMARRE
00C5.00AB.0098 PLASTICO 200x5.0 MM UN
48 BLANCO D 37.89 300 1 C C CC CC
TORNILLO
00C5.00BD.0073 HO.GALV.CAB.ESP.AUTOROS UN
83 1/2" D 120 1000 1 C C CC CC
00C5.00EA.0002 CLAVOS CON CABEZA P/ UN
20 MADERA DE 2" D 187.96 508 5 C B CB CC
00C5.00EA.0003 TOMACORRIENTE DOBLE UN
12 2x15+T D 80.51 10 1 C C CC CC
00C5.00EA.0004 CLAVO FIJACION ACERO 1 UN
44 1/2" D 97.47 105 2 C B CB CC
00C5.00EA.0004 UN
45 CLAVO FIJACION ACERO 1" D 263.03 1068 14 C B CB CC
00C5.00EA.0008 TARUGO DE MADERA UN
02 16x75MM D 3.56 100 1 C C CC CC
00C5.00EA.0025 ELECTRODO 1/8" E-7018
48 SUPERCITO KG 13.47 1 1 C C CC CC
RIEL DIN SIMETRICO "C"
PARA INT.
00C5.00EA.0040 TERMOMAGNETICO DE UN
02 35x75MM x 2MTS D 21.65 3.5 1 C C CC CC
CLAVO UNIVERSAL ACERO
00C5.00EA.0042 1" PARA CONCRETO X-C 37 UN
00 P8 CON ARANDELA 8MM D 12.71 100 1 C C CC CC
56
00C5.00EA.0043 REMACHE DE 1/8" X 1/2" UN

71 NACIONAL D 53.38 1591 5 C B CB CC
00C5.00EA.0074 UN
94 TARUGO PLASTICO 3/8" D 103.89 929 6 C B CB CC
00C5.00EA.0076 ELECTRODO CELLOCORD
99 1/8" KG 837.9 65 3 C B CB CC
GRAPA ANCLAJE ALUMINIO
00C5.00FA.0067 25MM2. PARA CABLE UN
33 AUTOSOPORTADO D 18.56 300 1 C C CC CC
00C5.00FC.0041 UN
06 GRAPA TIPO CROSBY DE 3/8" D 64.08 4 1 C C CC CC
00C5.00FC.0074 GRAPA HEBILLA ACERO UN
43 INOXIDABLE 1/2" PARA FLEJE D 112.97 143 5 C B CB CC
00C5.00GA.0017 ALAMBRE N 16 FIERRO
75 GALVANIZADO KG 106.06 16 3 C B CB CC
00C5.00GD.0004 TABLERO DE MADERA.210 x UN
68 300 MM. D 985.8 159 12 C B CB CC
00C5.00HB.0000 PINTURA EN SPRAY COLOR UN
05 NEGRO D 76.32 12 2 C B CB CC
00C5.00HB.0077 PINTURA ESMALTE BLANCO UN
76 1/8 GALON D 398.77 26.11 17 C B CB CC
00C5.00HB.0077 PINTURA ESMALTE COLOR GL
80 NEGRO N 299.51 8.5 6 C B CB CC
00C5.00HD.0040 UN
34 MASILLA PLASTICA D 33.9 5 1 C C CC CC
00C5.00HD.0078 DILUYENTE LIQUIDO GL
01 (THINNER ACRILICO) N 163.31 10.9 5 C B CB CC
FARO PIRATA
00C6.00BC.0040 1000000CANDELES UN
31 ADAPTABLE CARRO D 572.01 12 5 C B CB CC
00C7.00AA.0069 FUSIBLE TP."C" 220V. 60A. UN
93 P.CONEX.DOMICILIARIA D 861.85 1150 5 C B CB CC
EXTINTOR PORTATIL ABC
00C8.00AA.0023 6KG. CON POLVO QUIMICO UN
92 SECO D 1425 20 1 B C BC CC
00C8.00AA.0040 COSTAL DE RAFIA DE 900MM UN
56 x 560MM D 2.79 3 2 C B CB CC
CONO SEGURIDAD PVC 28"
00C8.00AA.0083 NARANJA CON CINTA UN
13 REFLECTIVA D 392.11 13 3 C B CB CC
00C8.00CA.0004 SOBRELENTES DE UN 240.12 25 8 C B CB CC
57
73 SEGURIDAD D
00C8.00CB.0010 PASO DE SOGA NYLON PARA UN
03 POSTE DE 3/4 LARGO 3M D 75 1 1 C C CC CC
00C8.00CB.0083 SOGA DE NYLON ESTATICA UN
18 DE 7/16"(11MM)x30Mts D 244.07 8 2 C B CB CC
00C8.00CB.0083
20 SOGA POLIPROPILENO 7/16" MT 295.56 150 6 C B CB CC
00C8.00CC.0002 CORTA VIENTOS PARA UN
88 PROTECCION DE ROSTRO D 633.7 113 12 C B CB CC
CASCO DE SEGURIDAD
00C8.00CC.0004 CLASE "E" TIPO JOCKEY UN
50 COLOR BLANCO D 170.86 11 6 C B CB CC
GUANTE DIELECTRICO
CLASE 0 (1000V) reemplazo
00C8.00CD.0039 con 00C8.00CD.004015 - PA
04 00C8.00CD.004020 R 1054.21 5 2 C B CB CC
00C8.00CD.0041 GUANTE DE CUERO PARA PA
21 SOLDADOR R 570.18 61 12 C B CB CC
MASCARA PARA SOLDADOR
CON VISOR MOVIL Y CLIP
00C8.00CE.0002 UNIVERSAL ADAPTABLE AL UN
55 CASCO D 633.93 47 11 C B CB CC
RESPIRADOR MASCARILLA
00C8.00CE.0082 PARA SOLDADURA CON UN
63 VALVULA D 531.09 56 6 C B CB CC
00C8.00CG.0000 PONCHO DE LONA CON UN
42 CAPUCHA D 742.8 60 5 C B CB CC
BLUSA DE VESTIR TELA
OXFORD MANGA LARGA
00C8.00CG.0027 CON LOGO , COLOR UN
49 CELESTE Talla M D 106.88 4 1 C C CC CC
OXFORD MANGA LARGA
05 CELESTE TALLA "L" D 169.44 6 2 C B CB CC
OXFORD MANGA LARGA
06 CELESTE TALLA "XL" D 332.76 12 2 C B CB CC
00C8.00CG.0040 PANTALON UNIFORME UN
09 SUPERVISOR CABALLERO D 363.02 14 5 C B CB CC
58
TALLA "30"
PANTALON UNIFORME
00C8.00CG.0040 SUPERVISOR CABALLERO UN
11 TALLA "32" D 410.7 16 4 C B CB CC
CHALECO SUPERVISOR
DRILL NARANJA CUATRO
00C8.00CG.0040 BOLSILLOS Y CINTA UN
77 REFLECTIVA TALLA "M" D 216.54 9 3 C B CB CC
CHALECO SUPERVISOR
79 REFLECTIVA TALLA "L" D 75.39 3 1 C C CC CC
CHALECO SUPERVISOR
01 REFLECTIVA TALLA "XL" D 132.65 5 2 C C CC CC
PANTALON UNIFORME
OPERARIO DRILL AZUL
55 36 D 673.84 28 7 C B CB CC
CHALECO SUPERVISOR
48 REFLECTIVA TALLA "S" D 160.08 6 2 C C CC CC
OXFORD MANGA LARGA
01 CELESTE TALLA "XXL" D 57 2 1 C C CC CC
BLUSA DE VESTIR TELA
OXFORD MANGA LARGA
00C8.00CG.0089 CON LOGO , COLOR UN
82 CELESTE Talla S D 453.2 17 4 C B CB CC
OXFORD MANGA LARGA
86 CELESTE TALLA "S" D 667.33 24 4 C B CB CC
PANTALON UNIFORME
00C8.00CG.0090 SUPERVISOR CABALLERO UN
44 TALLA "34" D 104.12 4 1 C C CC CC
00C8.00CG.0090 PANTALON UNIFORME UN
45 SUPERVISOR CABALLERO D 52.58 2 1 C C CC CC
59
TALLA "36"
00C8.00CH.0041 ESCARPINES DE CUERO PA
00 CROMO PARA SOLDADOR R 599.92 54 12 C B CB CC
00C8.00CH.0041 MANGAS DE CUERO PARA PA
01 SOLDADOR 20" DE LARGO R 367.8 35 10 C B CB CC
BOTIN DE CUERO CON
PUNTA REFORZADA DE
5 POLICARBONATO TALLA 37 R 147 3 3 C B CB CC
BOTIN DE CUERO CON
PUNTA REFORZADA DE
9 POLICARBONATO TALLA 41 R 735.68 14 10 C B CB CC
BOTIN DE CUERO CON
PUNTA REFORZADA DE
0 POLICARBONATO TALLA 42 R 303 6 5 C B CB CC
BOTIN DE CUERO CON
PUNTA REFORZADA DE
1 POLICARBONATO TALLA 43 R 105.1 2 2 C C CC CC
00CA.00CA.0010 UN
08 ESCOBILLAS DE ACERO D 50.8 10 1 C C CC CC
60
Anexo N18: Tabla de mximos y mnimos de nivel de inventario y punto de reposicin. Productos clase A
Cantida
d Frecuencia(Vec Promedio(diari
Artculo Descripcin UDM Min Max Em EM Pp
total(3 es por OT) o)
meses)
00C0.00EA.0040 DISCO DE DESBASTE TIPO COPA
88 DIAMANTADO 4" P/CONCRETO UND 55 20 1 22 1 7 161 14
CINTA AISLANTE
00C1.00AA.0005 AUTOFUNDENTE 3/4" (19MM) x
36 9.2M 69KV 90C SCOTCH 23 UND 494.5 38 1 131 7 7 924 56
00C1.00AA.0061 CINTA AISLANTE VINILICA 3/4"
49 (19MM) x 20M 600V 80C NEGRO RLL 3793.8 677 1 412 53 7 2891 378
CINTA AISLANTE
AUTOFUNDENTE MASTIC
00C1.00AA.0062 2"(50MM) x 3M (10 PIES) NEGRO 130.
81 SCOTCH 2228 RLL 394.79 260 1 5 6 7 921 49
00C1.00AB.0015 CONECTOR UNA VIA BIMETALICO
62 AL/CU DE 16 A 70 MM2 UND 1005 77 1 377 14 7 2646 105
CONECTOR TIPO PERFORACION
00C1.00AB.0030 PARA CABLE PRINC. DE AL 16-
98 95MM2 DERIV. DE AL 4-35MM2 UND 4682 22 5 3745 66 35 26250 497
CONECTOR BIMETALICO CUA
00C1.00AB.0099 PRINC. 25-35MM2 DERIV. 16-
53 25MM2 - TIPO I UND 1472 95 1 600 21 7 4207 154
CONECTOR BIMETALICO CUA
00C1.00AB.0099 PRINC. 25MM2 DERIV. 10MM2 -
54 TIPO II UND 1100 13 1 780 16 7 5467 119
REVELADOR DE TENSION BAJA
00C1.00GA.0033 TENSION 50-1000 VAC MARCA
04 SPERRY UND 99 23 1 32 2 7 231 21
00C1.00GB.0004 DESTORNILLADOR ESTRELLA
50 TIPO.PERILLERO 1000V. UND 102 33 1 19 2 7 140 21
00C1.00GB.0010
03 ALICATE PICO LORO 1000V UND 38 4 1 32 1 7 231 14
ALICATE UNIVERSAL 8" DE
LONGITUD 1000V
00C1.00GB.0010 (REEMPLAZADO
04 00C1.00GB.004151) UND 104 29 1 21 2 7 154 21
00C1.00GB.0010 DESTORNILLADOR PLANO 6"
07 LONGITUD 1000V UND 110 31 1 29 2 7 210 21
61
00C1.00GB.0018 PINCEL (BROCHA) PLANO DE

60 NYLON DE 2" UND 202 53 1 35 3 7 252 28
00C1.00GB.0025 ALICATE CORTE LATERAL 1000V
50 (L 200MM) UND 88 26 1 16 2 7 119 21
00C1.00GB.0025 DESTORNILLADOR PLANO TIPO
58 PERILLERO UND 134 30 1 32 2 7 231 21
ESTROBO DE NYLON 1" DE
00C1.00GB.0040 POSICIONAMIENTO DE 1.8M
41 REGULABLE UND 45 9 1 14 1 7 105 14
00C1.00GB.0094 COMBA DE 4 LIBRAS CON
92 MANGO MADERA UND 83 21 1 34 2 7 245 21
00C1.00GB.0095
09 DISCO DE CORTE 7" X 1/8" X 7/8" UND 41 20 1 12 1 7 91 14
00C1.00GB.0096 CUCHILLA CURVA 1000V (L 180 -
57 200MM) UND 93 25 1 17 2 7 126 21
ALICATE DE PUNTA 1000V
200MM. LONGITUD
00C1.00GB.0096 (REEMPLAZADO
59 00C1.00GB.002581) UND 88 24 1 23 2 7 168 21
00C1.00GB.0096 ARCO SIERRA AISLADO 1000V L
69 450MM (HOJA L 300MM) UND 26 5 1 10 1 7 77 14
00C1.00GB.0096 DESTORNILLADOR ESTRELLA 6"
72 1000V UND 108 39 1 21 2 7 154 21
TAPAS DE PLANCHA DE ACERO
00C2.00BA.0003 LAF 40X15CM 2MM TIPO H
92 AEREAS UND 130 45 1 13 2 7 98 21
22 3/4" MT 736.8 26 2 130 11 14 924 91
00C2.00BA.0074 151.
83 TUBO PVC SAP (P26.5mm) 3/4" MT 887.5 60 1 5 13 7 1068 98
00C2.00BA.0074 TUBO DE PVC SAP (P33mm) 1"
84 DIAMETRO MT 875 13 2 535 13 14 3759 105
00C2.00CB.0074 CURVA PVC SAP 90 x 3/4"
69 DIAMETRO UND 6731 270 2 848 94 14 5950 672
00C3.00CB.0084 CONDUCTOR CABLEADO TW
32 750V. 4MM2.NEGRO MT 5767 409 1 1435 81 7 10052 574
00C5.00AB.0044 CINTILLO DE AMARRE PLASTICO
41 250x4.8 MM NEGRO UND 14797 315 1 1300 206 7 9107 1449
00C5.00BD.0040 TORNILLO AUTORROSCANTE
55 8MM" x 1/2" UND 22051 375 3 1826 307 21 12803 2170
00C5.00EA.0040 ELECTRODO 1/8" PARA KG 144.85 315 1 21.4 3 7 157 28
62
32 SOLDADURA 2
TEMPLADOR ACERO
00C5.00GK.0068 GALVANIZADO PARA ACOMETIDA
64 DOMICILIARIA BAJA TENSIN UND 10387 351 1 1954 145 7 13685 1022
ARMELLA TIRAFON ACERO
00C5.00GK.0074 GALVANIZADO 6MMDx50MML.
67 CON OJAL UND 1670 50 1 500 24 7 3507 175
00C5.00GM.0032 CEMENTO TIPO I (BOLSA DE
82 42.5KG) UND 498.4 175 1 112 7 7 791 56
00C5.00GM.0080
87 BOLSA DE YESO DE 17 KG BLS 1455 239 1 300 21 7 2107 154
00C5.00HB.0040
94 PINTURA ESMALTE GRIS 1 Galon UND 50.94 64 1 8 1 7 63 14
00C5.00HD.0078
02 DILUYENTE LIQUIDO (THINNER) GLN 56.16 64 1 8 1 7 63 14
00C7.00AA.0069 FUSIBLE TP."C" 220V. 30A.
92 P.CONEX.DOMICILIARA UND 4132 255 1 298 58 7 2093 413
00C7.00AE.0070 BASE PORTAFUSIBLE UNIPOLAR
78 PREPARADA "F" 110X55 UND 1051 269 1 100 15 7 707 112
CINTURON CUERO CON
00C8.00BA.0017 PORTAHERRAMIENTA TAMAO
67 GRANDE UND 72 16 1 55 1 7 392 14
SEGURIDAD DE
00C8.00CA.0003 POLICARBONATO CON LUNA
18 OSCURA UND 410 49 1 74 6 7 525 49
00C8.00CA.0022 CLIP PORTACARETA CON
49 BISAGRA LATERAL . UND 150 35 1 36 3 7 259 28
REPUESTO VISOR DE
00C8.00CA.0072 POLICARBONATO CONTRA
73 IMPACTOS UND 218 45 1 64 4 7 455 35
LINEA DE VIDA SIMPLE DE 1.8 M
00C8.00CB.0010 CON GANCHO 3/4 Y CINTA EN
01 EXTREMOS UND 60 12 1 22 1 7 161 14
ARNES DE SEGURIDAD 04
ANILLOS (2D LATERAL, 1C
00C8.00CB.0055 DORSAL, 1D PECTORAL) TIPO X,
63 CON FAJA Y SILLA UND 50 12 1 21 1 7 154 14
00C8.00CB.0083 FAJA DE ANCLAJE DE NYLON DE
16 1.8MTSX4.5 CM. UND 39 9 1 14 1 7 105 14
00C8.00CC.0004 CASCO DE SEGURIDAD CLASE UND 79 23 1 19 2 7 140 21
63
48 "E" TIPO JOCKEY COLOR AZUL

00C8.00CD.0010
03 GUANTE DE CUERO PAR 172 75 1 17 3 7 126 28
00C8.00CD.0033 GUANTE DE CUERO BADANA
69 (CABRITILLA) 14" PAR 276 58 1 46 4 7 329 35
00C8.00CD.0040 GUANTE DIELECTRICO CLASE 0
17 (1000V) TALLA 9 PAR 25 12 1 8 1 7 63 14
00C8.00CD.0040 GUANTE DIELECTRICO CLASE 0
18 (1000V) TALLA 9 1/2 PAR 12 9 1 3 1 7 28 14
00C8.00CD.0041
12 GUANTE DE JEBE PAR 158 45 1 25 3 7 182 28
00C8.00CD.0041 FUNDA PARA GUANTE
17 DIELECTRICO UND 42 19 1 19 1 7 140 14
00C8.00CG.0012 ACOLCHADO POLAR CON LOGO (
52 TALLA S) UND 22 7 1 5 1 7 42 14
00C8.00CG.0012 ACOLCHADO POLAR CON LOGO
53 (TALLAS M) UND 37 12 1 14 1 7 105 14
CAMISA DRILL CUERPO
00C8.00CG.0013 NARANJA/MANGA AZUL
00 OPERARIO TALLA S UND 62 19 1 12 1 7 91 14
CAMISA DRILL CUERPO
01 OPERARIO TALLA M UND 66 12 1 17 1 7 126 14
CAMISA DRILL CUERPO
02 OPERARIO TALLA L UND 40 15 1 12 1 7 91 14
PANTALON UNIFORME
00C8.00CG.0041 OPERARIO DRILL AZUL ACERO
52 CABALLERO TALLA 30 UND 60 18 1 12 1 7 91 14
00C8.00CH.0042 BLOQUEADOR SOLAR FPS 50 x
37 110 ML UND 72 20 1 11 1 7 84 14
BOTIN DE CUERO CON PLANTA
DIELECTRICA CON PUNTA
00C8.00CI.00400 REFORZADA DE BAQUELITA O
7 POLICARBONATO TALLA 39 PAR 27 9 1 9 1 7 70 14
00C8.00DB.0058 CERCO DE SEGURIDAD DE PVC 5
97 CUERPOS UND 53 21 1 15 1 7 112 14
64
Anexo N19: Grfico de Work Flow del proceso de aprobacin de rdenes de

Servicio y de Compras
65

Informe de Prácticas

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Informe de Prácticas

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

INFORME DE DESEMPEO LABORAL REALIZADO EN LA EMPRESA:

Trujillo, Abril del 2017

II. GENERALIDADES DE LA EMPRESA. 3

III. JUSTIFICACION DE LA APLICACIN. 6

IV. BASE TEORICA... 7

4.1. GESTION DE COMPRAS... 8

4.2. GESTION DE INVENTARIOS 15

4.3. STOCK MAXIMOS Y MINIMOS... 16

VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.. 25

II. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

La Compaa Americana de Multiservicios, CAM, es una empresa que ofrece los

Elctricas. Adems, se plante un ambicioso plan estratgico, el cual incluy de modo

Grfico 2.1. Organigrama Corporativo de la Compaa americana de Multiservicios

Organigrama proyecto Hidrandina:

SEGURIDAD SEGURIDAD SEGURIDAD

OPERACION OPERACION OPERACION OPERACION OPERACION

Grfico 2.2. Organigrama del Proyecto Hidrandina de la Compaa americana de Multiservicios

2.4. DIRECCIN ESTRATGICA ACTUAL

III. JUSTIFICACIN DE LA APLICACIN

En el proyecto CONSORCIO CAM Hidrandina, la unidad de Servicio de Negocio se

Durante el inicio de operacin del proyecto se determinaron qu bienes y servicios

La importancia de la aplicacin de la Ingeniera Industrial en estas reas de las

Los objetivos de realizar las prcticas profesiones en el proyecto Hidrandina de la

- Aplicar los conocimientos de la Ingeniera Industrial a la Logstica

IV. BASE TERICA DE LA APLICACIN

4.1. FUNCIN DE PRODUCCION

La funcin productiva de la empresa, de acuerdo a la concepcin tradicional, se ve

4.2. GESTIN DE COMPRAS:

4.2.1. LA FUNCIN DE COMPRAS

descubri un desaprovechamiento de sinergias entre el cliente y el proveedor. Se

Este modelo local se ha convertido actualmente en un modelo global, con

MODELO NEGOCIACIN PROVEEDORES ENFOQUE PRESION

CLASICO ANUAL VARIOS PRECIO MODERADA

AGRESIVO FRECUENTE CAMBIOS PRECIO/CALIDAD ELEVADA

SOCIO LARGO PLAZO POCOS / I+D LARGO PLAZO CONSTANTE

GLOBAL TRANSPARENTE GLOBALES TRANSPARENTE CRECIENTE

4.2.2. DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE COMPRAS

a. Adaptacin de los objetivos de la funcin de compras a los objetivos de la empresa.

b. Segmentacin de los productos/servicios que la empresa compra en funcin de las

a. el peso del producto/servicio comprado sobre el resultado financiero de la

Con esta diferenciacin, se obtiene una divisin de la tipologa de productos en

determinados catalizadores crticos para sintetizar ciertos productos. Otros

La segmentacin de las compras nos conducir a tomar diferentes decisiones

c. Valoracin de los proveedores. Esta valoracin de proveedores consiste en la

4.3. GESTIN DE INVENTARIOS

4.3.2. STOCK MAXIMOS Y MINIMOS

4.3.3. INVENTARIOS DE SEGURIDAD

Se detallar la metodologa que se ha seguido progresivamente para establecer el

5.1. Manejo del sistema Oracle:

Se sigui la siguiente metodologa:

1. Proceso de induccin a los procesos de Servicio de Negocio y procesos de las

5.2. Establecer procedimiento de abastecimiento

5.3. Gestin de compras

Una vez el requerimiento es revisado por el encargado de almacn central, se

a. Buscar proveedor (para aquellos productos los cuales se est comprando

Cuando la mercadera llega al almacn de cada zonal, el encargado verifica la calidad

servicio; de esta manera se registran las facturas en el sistema y contabilidad luego

MATERIALES HERRAMIENTAS EPPS ACTIVOS

Por otro lado, es pertinente sealar que la empresa increment el consumo de

Se sigui la siguiente metodologa para desarrollar el trabajo de apoyo a la gestin de

1. Adaptacin de los objetivos de la funcin de compras a los objetivos de la

2. Segmentacin de los productos/servicios

- Se hace una sumatoria de la ponderacin final de cada criterio seleccionado