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MTODOS Valor Presente Neto (VPN) Tasa Interna de Rendimiento (TIR) Costo Beneficio

Tcnica ms desarrollada de Es la tasa de descuento que iguala el VPN de El anlisis costo-beneficio es una
elaboracin del presupuesto de capital; una oportunidad de inversin con $0 (debido herramienta financiera que mide la
se calcula restando la inversin inicial de a que el valor presente de las entradas de relacin entre los costos y
CONCEPTO un proyecto del valor presente de sus efectivo es igual a la inversin inicial); es la beneficios asociados a un proyecto
flujos de entrada de efectivo tasa de rendimiento que ganar la empresa si de inversin con el fin de evaluar su
descontados a una tasa equivalente al invierte en el proyecto y recibe las entradas rentabilidad.
costo de capital de la empresa. de efectivo esperadas.

[() (+)(+)] [/(1 + ) ]
= 0 = (+) + =
FRMULA (1 + ) [(+) (()] [/(1 + ) ]
=1
Si el VPN es mayor que $0, el proyecto Si la TIR es mayor que el costo de capital, se El anlisis costo-beneficio, un
se acepta. acepta el proyecto. proyecto o negocio ser rentable
Si el VPN es menor que $0, el proyecto Si la TIR es menor que el costo de capital, se cuando la relacin costo-beneficio
CRITERIOS DE se rechaza. rechaza el proyecto. es mayor que la unidad.
DECISIN Si el VPN es mayor que $0, la empresa Estos criterios garantizan que la empresa B/C > 1 el proyecto es rentable
ganar un rendimiento mayor que su gane por lo menos su rendimiento requerido. B/C < 1 el proyecto no es viable,
costo de capital. Esta accin debera Este resultado debera aumentar el valor de pues significa que los beneficios
aumentar el valor de mercado de la mercado de la empresa y, por lo tanto, la sern iguales o menores que los
empresa y, por consiguiente, la riqueza riqueza de sus dueos. costos de inversin o costos totales.
de sus dueos en un monto igual al VPN.
Toma en cuenta el valor del dinero en
VENTAJAS el tiempo y todos los flujos de efectivo
netos que se espera que genere el
proyecto, as como el costo del mismo.
Conduce a decisiones de inversin
correctas cuando se trata de evaluar dos
o ms proyectos mutuamente
excluyentes.

DESVENTAJAS

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