Pengaruh Budaya Organisasi Dan - 12311120, Yuanita Irmay Linda - 7295
Pengaruh Budaya Organisasi Dan - 12311120, Yuanita Irmay Linda - 7295
SKRIPSI
Ditulis oleh:
NomorMahasiswa : 12311120
Jurusan : Manajemen
i
Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan
SKRIPSI
Ditulis oleh:
NomorMahasiswa : 12311120
Jurusan : Manajemen
BidangKonsentrasi : SumberDayaManusia
FAKULTAS EKONOMI
YOGYAKARTA
2016
i
MOTTO
Sebaik-baik manusia diantaramu adalah yang paling banyak memberi manfaat bagi orang lain
-Pepatah Arab
Maka sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan. Sesungguhnya seudah kesulitan itu
ada kemudahan.
-QS. Al-Insyiroh:5-6
Jika revisi melemahkan semangatmu, ingatlah wajah orangtua yang selalu mendoakanmu dan
menantimu wisuda
-tweetipb
iv
Teruntuk,
Allah SWT
Almamaterku, FE UII
v
Abstrak
Budaya organisasi, motivasi dan kepuasan kerja menjadi faktor yang mempengaruhi
kinerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh peran mediasi kepuasan kerja
pada hubungan pengaruh budaya organisasi dan motivasi secara langsung dan tidak langsung.
Penelitian ini dilakukan kepada 70 responden karyawan KSP Bhina Raharja Rembang. Metode
penelitian yang digunakan yaitu dengan metode kuantitatif menggunakan analisis statistic dan
deskriptif.
Hasil penelitian ini adalah (1) Ada pengaruh yang signifikan dari budaya organisasi
terhadap kinerja pada KSP Bhina Raharja secara parsial (2) Ada pengaruh yang signifikan dari
motivasi terhadap kinerja pada KSP Bhina Raharja Rembang secara parsial (3) Ada pengaruh
yang signifikan dari budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada KSP Bhina
Raharja secara simultan (4) Ada Pengaruh yang signifikan dari budaya organisasi terhadap
kinerja pada KSP Bhina Raharaja secara parsial(5) Ada pengaruh yang signifikan dari motivasi
terhadap kepuasan kerja karyawan pada KSP Bhina Raharja Rembang secara parsial (6) Ada
pengaruh budaya organisasi dan motivasi terhadap kepuasan kerja pada karyawan KSP Bhina
Raharja secara simultan (7) Ada pengaruh yang signifikan dari kepuasan kerja terhadap kinerja
karyawan pada KSP Bhina Raharja Rembang secara parsial (8) Ada pengaruh tidak langsung
dari budaya organisasi terhadap kinerja melalui variabel intervening kepuasan kerja pada KSP
Bhina Raharja Rembang (9) Ada pengaruh tidak langsung dari motivasi terhadap kinerja
karyawan melalui variabel intervening kepuasan kerja.
vi
Abstract
Organizational culture, motivation and job satisfaction also factors that influence
performance. The purpose of this study was to determine the influence of the mediating role of
job satisfaction in relation influence of organizational culture and motivation are directly and
indirectly. This study was conducted to 70 respondents KSP employees KSP Bhina Raharja
Rembang. The research method used is quantitative method uses statistical analysis and
descriptive.
The results of this study were (1) There is significant influence of organizational culture
on performance at KSP Bhina Raharja Rembang (2) There is significant influence of motivation
on the performance of the KSP Bhina Raharja Rembang (3) There is significant influence of
organizational culture and motivation to employees performance at KSP Bhina Raharja
Rembang simultaneously (4) There is influence significant of organizational culture on
performance at KSP Bhina Raharaja partially (5) There is significant influence of motivation on
employee job satisfaction at KSP Bhina Raharja Rembang partially (6) There is the influence of
organizational culture and motivation to job satisfaction in employees KSP Bhina Raharja
simultaneously (7) There is significant influence from job satisfaction to employees performance
at KSP Bhina Raharja Rembang partially (8) There is the indirect influence of organizational
culture on performance through an intervening variable and job satisfaction of KSP Bhina
Raharja Rembang (9) There is the indirect effect of motivation on employee performance
through an intervening variable job satisfaction.
Keywords: Organizational Culture, Motivation, Job Satisfaction and Performance
vii
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum WrWb
Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan
hidayahNya, sehingga penulis dapat menyelesaikan proposal penelitian ini. Penyusunan proposal
ini tak lain bertujuan untuk memenuhi persyaratan akademis, selain itu penulis berharap dengan
adanya penelitian ini dapat bermanfaat bagi pembaca sebagai tambahan ilmu pengetahuan untuk
kepentingan akademis. Dalam kelancaran penyusunan proposal ini penulis menyadari bahwa
tidak lain berkat bantuan, dorongan, bimbingan orang tua dan pihak-pihak yang selalu
mendukung untuk kesuksesan penulis, sehingga kendala-kendala yang penulis hadapi teratasi.
Oleh karena itu dalam kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar-
besarnya kepada :
1. Allah SWT atas segala sesuatu yang sudah diberikan dengan cuma-cuma pada penulis
2. Bapak tercinta H.A Paminto Dwo Atmojo yang selalu mendukung segala cita-cita putra-
putrinya dan tidak kenal lelah untuk berjuang demi membahagiakan keluarganya, yang
3. Ibunda tersayang Hj Yunani Tri Rahayu, terima kasih ibu telah menjadi teman, sahabat,
sekaligus ibu yang selalu ada untuk menampung segala keluh kesah anak-anaknya dan
4. Kakakku terhebat Nurul Taufik Irwanto (alm) yang sampai saat ini selalu ada dalam hati
kami dan selalu menjadi kebanggaan keluarga. Berkat nasihat-nasihatnya pula kini
viii
saya mampu menjadi pribadi yang lebih kuat.
5. Kakakku tersayang Septian Setyo Nugroho yang selalu bisa menghadirkan tawa dalam
keluarga.
6. Kakak-kakak ku yang cantik rupa dan hatinya Leila Kartika Andriani dan Nelly Arisa
yang selalu mengajarkan bagaimana menjadi wanita yang baik, yang selalu ada tempat
untuk menampung segala keluh kesah serta selalu ada solusi yang diberikan.
menjadi wanita tangguh dan hebat yang siap menghadapi masa depan.
8. Bapak Dr. Ir. Harsoyo, M.Sc selaku Rektor Universitas Islam Indonesia.
9. Bapak Dr. Dwi Praptono Agus Hardjito, M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi
10. Bapak Drs. Sutrisno, MM selaku Ketua Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi,
11. Ibunda Dr. Trias Setiawati, M.Si selaku dosen pembimbing skripsi yang bersedia
12. Karyawan-karyawati KSP Bhina Raharja yang telah bersedia menjadi responden
13. Teruntuk sahabat-sahabatku tersayang yaitu, Iing, Eldha, Kak Cop , Nawal, Baqi,
Beruk, yang selalu bisa menciptakan suasana kehangatan dalam pertemanan dalam
bagaimanapun bentuknya.
14. Teruntuk teman-teman seperjuangan Mba Zarra dan Bunda Rahmah yang sudah saya
ix
Serta semua pihak yang telah membantu dan memberikan dukungan dan doanya yang
terlalu banyak sehingga tak bisa disebutkan satu persatu. Penulis hanya bisa berdoa semoga
Sebagai penutup, penulis berharap ada saran dan kritik yang membangun agar hasil
penelitian dari skripsi yang disusun ini bisa lebih baik lagi dan mampu menambah kemanfaatan
x
DAFTAR ISI
Halaman Motto . v
Abstract ................................................................................................................................. ix
xi
2.2.3 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia ................................................................ 19
xii
3.8.2 Analisi Jalur . 73
4.4.1 Analisis Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja .................... 113
4.4.2 Analisis Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap Kinerja ................................... 119
4.4.4 Analisis Perhitungan Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung ............................. 127
xiii
4.6.2 Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja ............................................................. 133
4.6.3 Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap Kinerja ................................. 134
4.6.6 Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja ............. 137
4.6.8 Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Budaya Organisasi Terhadap Kinerja 139
4.6.9 Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Motivasi Terhadap Kinerja .................. 140
xiv
DAFTAR TABEL
Tabel 4.17: Analisis Diskriptif Variabel Kepuasan Kerja (Z) ......................................... 102
Tabel 4.20: Hasil Uji Multikolonieritas Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap 108
Kepuasan Kerja.........................................
Tabel 4.21: Hasil Uji Multikolonieritas Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap 109
Kinerja
xv
Tabel 4.22: Hasil Uji Multikolonieritas Kepuasan Kerja terhadap Kinerja.. 109
Tabel 4.23: Hasil Koefisien Determinasi Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap 112
Kepuasan Kerja..
Tabel 4.24: Hasil Koefisien Determinasi Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap 112
Kinerja
113
Tabel 4.25: Hasil Koefisien Determinasi Kepuasan Kerja terhadap Kinerja........................
114
Tabel 4.26: Hasil Uji t Budaya organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja...
114
Tabel 4.27: Hasil Uji F Budaya organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja.
119
Tabel 4.28: Hasil Uji t Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja ..
123
Tabel 4.29: Hasil Uji F Budaya organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja...
124
Tabel 4.30: Hasil Uji t Kepuasan Kerja terhadap Kinerja....
Tabel 4.31: Koefisien Jalur .................................................................................................. 128
xvi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 14: Hipotesis Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja ................................. 123
Gambar 15: Hipotesis Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja ................................... 124
Gambar 16: Hipotesis Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja. 126
Gambar 19: Hipotesis Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap Kinerja .................. 131
xvii
DAFTAR LAMPIRAN
xviii
BAB I
PENDAHULUAN
merupakan salah satu aset penting yang dibutuhkan oleh organisasi untuk
yang melimpah tadi menjadi berkualitas. Kalimat ini didukung oleh penelitian
yang dilakukan oleh Taurisa dan Ratnawati (2012) Persoalan yang kemudian
optimal. Kinerja karyawan yang optimal merupakan salah satu sasaran organisasi
SDM nya dengan baik, dalam suatu organisasi tentunya banyak faktor yang
faktor internal merupakan faktor yang berasal dari dalam diri karyawan, yang
merupakan faktor yang berasal dari luar diri karyawan, yang meliputi
1
kepemimpinan, keamanan dan keselamatan kerja, serta budaya organisasi. Salah
Budaya organisasi yang baik dalam suatu perusahaan harus terus dijaga
karena menurut beberapa jurnal yang telah penulis pelajari kinerja karyawan
meningkat dengan adanya pembentukan budaya yang kuat dari sebuah organisasi.
Kinerja karyawan akan dianggap sebagai bagian penting dalam organisasi karena
kinerja yang baik akan menghasilkan output yang baik sehingga nilai perusahaan
2
belakang berbeda atau berada pada tingkatan yang tidak sama dalam organisasi
organisasi, budaya yang kuat memungkinkan manajemen bekerja lebih efektif dan
Aspek motivasi kerja karyawan juga menjadi aspek penting dalam kinerja
karyawan dimana dalam jaman globalisasi sekarang ini tentunya kebutuhan setiap
karyawan akan semakin bertambah seiring perkembangan jaman. Oleh karena, itu
karyawan. Dengan adanya motivasi dan penilaian kinerja, tujuan organisasi dapat
tercapai serta tercapai pula tujuan pribadi. Berdasarkan hasil penelitian, variabel
motivasi kerja secara simultan dan parsial memiliki pengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan Witel Bekasi. Hal ini berarti bahwa semakin
tinggi motivasi karyawan maka semakin tinggi pula kinerja yang akan dihasilkan
asset hidup yang memiliki perasaan yang perlu dijaga agar tetap bertahan di
perusahaan. Hal ini didukung dengan sebuah hasil penelitian yang mengatakan
kinerja yang baik Taurisa dan Ratnawati (2012). Variabel yang mempengaruhi
mendukung sekali. Variabel yang dimaksud adalah Culture dan Motivation. Dapat
3
dikatakan pula bahwa secara tidak langsung ketiga variabel tersebut
dapat tercapai dengan baik. Sehubungan dengan hal tersebut, agar karyawan
rekan kerja, pimpinan, suasana kerja dan hal-hal lain yang dapat mempengaruhi
karyawan tersebut dipengaruhi oleh dua faktor, yaitu faktor intrinsik dan faktor
adalah faktor yang berasal dari dalam diri individu yang dibawa setiap karyawan
faktor yang menyangkut hal-hal yang berasal dari luar diri karyawan, seperti
kondisi fisik lingkungan kerja, interaksi dengan karyawan lain, sistem penggajian,
dan lain sebagainya. Sedangkan menurut Luthans (2006), terdapat lima dimensi
yang mempengaruhi kepuasan kerja, yaitu: pekerjaan itu sendiri, gaji, kesempatan
4
variable independen Budaya Organisasi (X1), variable dependen Motivasi (X2)
Sesuai dengan latar belakang masalah yang telah diuraikan diatas, maka
masalah yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
karyawan?
karyawan?
kerja?
sebagai berikut:
5
2 Mengetahui pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan?
karyawan?
karyawan?
kepuasan kerja?
6
perusahaan dapat melakukan evaluasi melalu hasil penelitian yang
didapat.
2. Bagi Penulis
7
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
PT. Sido Muncul kaligawe Semarang). Hasil dari penelitian ini membuktikan
dan memberi kesimpulan bahwa: (1) budaya organisasi berpengaruh positif dan
kinerja karyawan, serta (6) kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan
8
Penelitian yang dilakukan oleh Awadh et al (2013), dengan judul Impact
efektif.
memiliki 2 variabel yang sama yaitu variable budaya organisasi sebagai X 1 dan
negara Malaysia tentunya dengan kualitas sdm yang mungkin berbeda dengan
Indonesia.
Penelitian yang dilakukan oleh Arifin (2015), dengan judul The influence
dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja guru . Sementara , motivasi kerja
dan kepuasan kerja secara positif dan signifikan berpengaruh terhadap kinerja
guru.
9
dan perusahaan sama sama bergerak dibidang jasa. perbedaannya adalah
Karyawan (Studi pada Business Unit SPBU PT. Putra Kelana Makmur Group
terhadap kinerja karyawan pada Business Unit PT. Putra Kelana Makmur
kinerja karyawan pada Business Unit PT. Putra Kelana Makmur Group Batam,
kinerja karyawan pada Business Unit PT. Putra Kelana Makmur Group Batam.
dimana kedua nya sama sama memiliki variabel motivasi, budaya organisasi
Penelitian yang dilakukan oleh Putriana (2015), dengan judul The Impact
10
organisasi. Dan juga, kepuasan kerja memiliki pengaruh secara signifikan
pekerjaan
perbedaan didalamnya.
(Studi Kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). kesimpulan
Modeling (SEM) melalui program AMOS versi 4.0 dan pembahasan hasil
beberapa hal penting dalam penelitian ini sebagai berikut: 1) Motivasi kerja
11
positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan 7) Kepuasan kerja karyawan
yang sama dengan penelitian ini yaitu keduanya meneliti budaya organisasi,
12
berpengaruh terhadap motivasi dan kepuasan kerja serta kinerja pada karyawan
yang harus mendapatkan perhatian khusus bagi semua pihak yang terkait
(X2), kepuasan kerja (Z), dan kinerja karyawan (Y). sedangkan perbedannya
Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank
seperti objek penelitian yang berbeda dengan tahun penelitian yang berbeda
pula.
13
Penelitian yang dilakukan oleh Larasati dan Gilang (2014), dengan judul,
Barat Utara (Witel Bekasi). Hasil penelitian Variabel motivasi kerja pada
penelitian ini terdiri dari tiga variabel, yaitu Kebutuhan Prestasi (X1),
kinerja yang dihasilkan oleh karyawan. Hal ini berarti bahwa semakin besar
motivasi akan kebutuhan afiliasi yang terpenuhi maka akan semakin besar pula
karyawan, hal ini berarti bahwa semakin tinggi motivasi karyawan akan
kebutuhan berprestasi maka semakin tinggi pula kinerja yang akan dihasilkan
pengaruh yang paling kecil terhadap kinerja karyawan, artinya karyawan Witel
sama sama meneliti variabel motivasi dengan teori yang sama yaitu teori
14
Penelitian yang dilakukan oleh Sabri et al (2011), dengan judul
Organizational Culture and Its Impact on the Job Satisfaction of the University
meningkatkan tingkat kepuasan kerja guru dan guru puas dapat menghasilkan
Indonesia.
pendidik, (3) lebih baik lingkungan kerja akan meningkatkan kinerja pendidik,
15
Kesamaan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya yaitu keduanya
sama sama meneliti pengaruh motivasi terhadap kinerja selain itu juga
yang juga akan dibahas dalam penelitian ini. Sedangkan perbedannya yaitu
menyediakan karyawan dengan imbalan intrinsik yang lebih besar dari cara
budaya organisasi dengan kinerja karyawan dimana hal ini juga akan diteliti
16
penelitian selanjutnya dilakukan oleh Khan et al (2012) yang berjudul
penelitian ini bahwa aspek kepuasan kerja seperti gaji, promosi, keselamatan
dan keamanan kerja, kondisi kerja, otonomi pekerjaan, hubungan dengan rekan
kondisi kerja, rekan kerja dan sifat pekerjaan yang memiliki dampak yang
yaitu sama sama memiliki variabel kepuasan kerja dan kinerja sedangkan
penelitian ini akan membahas mengenai kualitas SDM seseorang, maka dari itu
sebelumnya perlu diketahui lebih dalam lagi apa itu sumber daya manusia.
17
sumber daya manusia juga menyangkut desain implementasi sistem
yang baik.
Ada 4 hal yang penting berkenaan dengan manajemen sumber daya manusia:
bisnis
individualism
Manajemen SDM merupakan salah satu bidang sari manajemen umum yang
kepegawaian.
18
manajemen SDM yang baik pula, dengan adanya manajemen SDM yang
berkualitas maka akan menjadikan sumber daya manusia yang berkualitas pula.
produktif orang-orang yang ada dalam perusahaan melalui sejumlah cara yang
bertanggung jawab secara strategis, etis, dan social. Tujuan ini menuntun studi
dan praktek manajemen SDM yang umumnya juga dikenal sebagai manajemen
bahan baku, dan prosedur. Departemen ini tidak memutuskan masalah strategi
19
1. Perencanaan
masyarakat
2. Pengorganisasian
3. Pengarahan
20
menugaskan bawahan agar mengerjakan semua tugasnya dengan
baik.
4. Pengendalian
pekerjaan.
5. Pengadaan
6. Pengembangan
21
7. Kompensasi
8. Pengintegrasian
9. Pemeliharaan
22
10. Kedisiplinan
norma-norma sosial.
11. Pemberhentian
bertani. Atau bisa juga diartikan sebagai segala daya dan aktivitas untuk
yang diterima sebagai acuan bersama yang diikuti dan dihormati. Budaya telah
untuk waktu yang lama. Menurut Edward Taylor dalam Sobirin, Achmad
23
pengetahuan, keyakinan, seni, moral, hukum, adat kebiasaan dan berbagai
kapabilitas lainnya serta kebiasaan apa saja yang diperoleh seorang manusia
cerita, mitos, metafora, dan berbagai ide lain yang menjadi satu untuk
karakter kunci dari nilai-nilai organisasi ("a system of shared meaning held by
seberapa banyak dan apa saja elemen budaya yang terdapat dalam organisasi,
sebuah kesimpulan bahwa secara umum elemen budaya organisasi terdiri dari 2
elemen pokok, yaitu elemen yang bersifat idealistic dan elemen yang bersifat
behavioral.
Dari beberapa definisi diatas maka bisa ditarik kesimpulan bahwa budaya
24
2. Karakteristik Budaya Organisasi
(2002:283)
di dalam organisasi.
mendukung kerjasama.
sebaik-baiknya.
25
7. Stabilitas (Stability), adalah sejauh mana kegiatan organisasi menekankan
3. Dimensi Budaya
ditujukan kepada proses aktivitas yang berjalan selama ini dan sejauh
sehingga sebagian besar orang merasa terbiasa dengan situasi baru yang
26
tidak mereka alami sebelumnya. Demikian juga mereka berusaha secara
maksimal dan menganggap setiap hari pasti ada tantangan baru. Organisasi
oriented culture.
organisasi yang dipenuhi oleh para pekerja yang menginginkan agar pihak
Dalam hal ini, yang dimaksud dengan kepentingan para pekerja bukan
mereka membaik.
peduli terhadap apa yang dikerjakan karyawan bukan pada nasib mereka
27
3. Parochial vs Professional culture
28
eksternal organisasi. Demikian juga orang-orangnya lebih terbuka dan
pendatang baru dan orang luar. Dalam bahasa Gareth Morgan, organisasi
mengikuti pola yang sudah ada tanpa banyak melakukan perubahan. Pada
dilakukan. Demikian juga bagi karyawan, bukan hanya dengan orang luar
control), organisasi seolah-olah tidak memiliki alat kendali dan tata aturan
hampir tidak ada yang peduli dengan biaya, target waktu hampir tidak
terpenuhi dan sebagian orang bekerja dengan santai. Namun bukan berarti
organisasi dengan loose control bisa disebut sebagai organisasi yang tidak
29
efektif. Sebaliknya jika konvensi bisa berjalan dengan baik justru akan
aturan yang ketat dan bahkan dalam batas-batas tertentu cenderung kaku.
management approach. Dalam hal ini aturan (tertulis) badalah raja. Semua
konsumen adalah segalanya. Aturan dan prosedur bisa saja dilanggar jika
bahwa selama ini manfaat (dalam hal ini manfaat bagi konsumen) lebih
30
yang tidak boleh dilanggar. Norma aturan merupakan sebuah perangkat
yang harus dijunjung tinggi oleh semua yang terlibat di dalam kehidupan
anggota organisasi.
31
2.2.5 Motivasi
1. Pengertian Motivasi
berasal dari bahsa latin, yakni movere yang berarti bergerak (to move ).
Hasibuan (2006:141) Motivasi berasal dari kata latin movere yang berarti
bawahan, agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan
sederhana tetapi juga paling rumit. Motivasi merupakan hal yang sederhana
32
2. Teori Motivasi
ditentukan teori mana yang sesuai dengan kondisi perusahaan yang akan diteliti.
bekerja lebih cepat. Lebih lanjut, orang yang memiliki n-Ach tinggi
33
keinginan yang kuat untuk menguasai atau mengendalikan orang lain.
orang yang lain atau dimaafkan. Diasumsikan juga bahwa mereka yng
memiliki nAff tinggi ingin memperoleh restu dari orang lain, seringkali
daripada bekerja dengan orang-orang ahli. Oleh karena itu, suatu nAff
McClelland (1987:72)
1. Filsafat hidup manusia berkisar pada prinsip quit pro quo, yang dalam
bahasa awam dicerminkan oleh pepatah yang mengatakan ada ubi ada
34
2. Dinamika kebutuhan manusia sangat kompleks dan tidak hanya bersifat
untuk semua orang dalam organisasi juga untuk seseorang pada waktu dan
2008)
dan emosional.
persahabatan.
35
4. Penghargaan: mencakup faktor penghormatan diri seperti harga diri,
otonomi, dan prestasi; serta faktor dari luar misalnya status, pengakuan,
dan perhatian.
3. Aspek Motivasi
Sumber daya manusia adalah sumber daya aktif yang dapat digunakan
hal ini, setiap individu dalam perusahaan berasal dari berbagai latar belakang yang
berbeda-beda, maka sangat penting bagi perusahaan untuk melihat apa kebutuhan
36
kerja tersebut agar mau bekerja lebih produktif, sesuai dengan rencana yang telah
direncanakan oleh perusahaan. salah satu fakto yang dapat meningkatkan kinerja
mencapai tujuan organisasi dan motivasi juga dapat berpengaruh positif terhadap
kinerja pegawai.
perlu dipahami definisi dari kepuasaan kerja. Handoko (1989:193) Kepuasan kerja
kerja, kedisiplinan, dan prestasi kerja. Kepuasan kerja dinikmati dalam pekerjaa,
37
seseorang, selisih antara banyaknya ganjaran yang diterima seorang pekerja dan
ketrampilannya
Adapun indikatornya:
38
memperagakan bahwa karyawan lebih menyukai keadaan sekitar fisik
Adapun indikatornya:
pekerjaan
dengan baik
berwujud dari dalam kerja. Bagi kebanyakan karyawan, kerja juga mengisi
kebutuhan akan interaksi social. Oleh karena itu tidaklah mengejutkan bila
39
1. Pembayaran, seperti gaji dan upah. Karyawan menginginkan system
perasaan gagal
40
5. Kepenyeliaan (supervisi). Supervisi mempunyai peran yang penting
mempengaruhi kepuasan kerja yaitu faktor yang ada pada diri pegawai dan faktor
pekerjaannya. Faktor yang ada pada diri pegawai yaitu kecerdasan (IQ),
kerja, masa kerja, kepribadian, emosi, cara berpikir, persepsi, dan sikap kerja.
promosi jabatan, interaksi sosial, dan hubungan kerja (Brahmasari dan Suprayetno
2008) .
hal-hal yang dapat menyebabkan kepuasan kerja, Menurut Kreitner dan Kinicki
memenuhi kebutuhannya.
41
2. Discrepancies (perbedaan)
lebih besar daripada apa yang diterima, orang akan tidak puas.
penting.
4. Equity (keadilan)
hasil dari persepsi orang bahwa perbandingan antara hasil kerja dan
Beberapa rekan kerja atau teman tampak puas terhadap variasi lingkungan
kerja, sedangkan lainnya kelihatan tidak puas. Model ini didasarkan pada
42
mempunyai arti penting untuk menjelaskan kepuasan kerja seperti halnya
43
karyawan, yaitu mudah berganti-ganti perusahaan dan dengan
2.2.8 Kinerja
1. Pengertian Kinerja
Kinerja merupakan suatu kualitas dari apa yang dihasilkan oleh karyawan.
Kinerja memiliki makna dan pengertian yang luas, berikut merupakan berbagai
pengertian kinerja menurut para ahli diantaranya adalah menurut Rivai (2005:14)
kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama
kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang
tugas. Selain itu Wirawan juga mencantumkan kata waktu tertentu dalam
adanya batasan waktu. Penyelesaian tugas tanpa adanya batasan waktu maka
akan sulit untuk diukur kinerjanya karena tidak adanya perbandingan antara
penyelesaian tugas.
Dari berbagai pengertian kinerja secara umum yang telah dipaparka diatas,
maka dapat disimpulkan secara garis besar, kinerja memiliki kaitan dengan
44
suatu hasil dan pencapaian atas suatu pekerjaan, dimana setiap pekerjaan
Agar kinerja yang baik lebih mudah dicapai, maka sebaiknya perusahaan harus
bahwa motivasi terbentuk dari sikap seseorang pegawai dalam menghadapi situasi
kerja. Sikap mental yang mendorong diri pegawai untuk berusaha mencapai
prestasi kerja secara maksimal yang siap secara psikofik (siap secara mental, fisik,
45
2. Faktor Motivasi (Motivation), Motivasi diartikan sebagai suatu sikap
pegawai.
tidak hanya semata-mata menilai hasil fisik tetapi pelaksanaan pekerjaan secara
disiplin, hubungan kerja atau hal hal khusus sesuai dengan bidang dan tugasnya
semua layak untuk dinilai. Tujuan penilaian kinerja karyawan menurut Rivai
46
6. Untuk pembeda antar karyawan yang satu dengan yang lainnya.
menjadi baik.
11. Sebagai alat untuk memperoleh umpan balik dari karyawan untuk
selanjutnya.
paling tidak terdapat dua langkah yang harus dilakukan sebagai berikut :
cara:
47
a. Mengidentifikasi masalah melalui data dan informasi yang
yang harus dibayar apabila tidak ada kegiatan dan harga yang hars
kekurangan tersebut.
belum.
2. Kenali manfaat.
48
3. Kelola kerja.
5. Indikator kinerja
1. Hasil kerja adalah keluaran kerja dalam bentuk barang dan jasa yang
49
2. Perilaku kerja adalah perilaku karyawan yang ada hubungannya
1. Kualitas kerja
2. Kuantitas kerja
3. Tanggung jawab
50
4. Kerja sama
5. Inisiatif
kerja, yaitu Adapun indikator yang digunakan untuk penelitian ini merujuk
51
f. Kebebasan. Tingkatan kinerja pekerjaan dengan sedikit atau
tanpa supervisi.
kinerja, yaitu:
bawahan
menyelesaikan pekerjaan
52
2.3 Kerangka Penelitian
H1
Budaya Organisasi (X1) :
1. Inovasi dan
Keberanian mengambil H3
resiko
2. Perhatian terhadap detail H8
3. Berorientasi
terhadap hasil
Kepuasan Kerja Kinerja (Y)
4. Berorientasi
(Z)
terhadap manusia 1. Kualitas
5. Berorientasi tim H4 1. Kerja yang 2. Produktivitas
6. Agresivitas menantang H7 3. Pegetahuan
7. Stabilitas 2. Ganjaran yang mengenai
pantas pekerjaan
H6 3. Kondisi kerja 4. Kepercayaan
Robbins (2002:279)
Motivasi (X2) yang 5. Ketersediaan
1. Kebutuhan akan mendukung 6. Kebebasan
prestasi 4. Rekan kerja
H5 yang Dessler (2006:329)
2. Kebutuhan akan
kekuasaan mendukung
3. Kebutuhan akan 5. Kesesuaian
Afiliasi kepribadian thd
pekerjaan
McClelland (1987:63) Robbins (1996:
181)
H9
H2
53
bebas serta Kinerja dan Motivasi sebagai variabel terikat/dependen serta diperkuat
karyawan pada Business Unit PT. Putra Kelana Makmur Group. Zunaidah dan
54
H3: Diduga ada pengaruh positif dari variabel budaya organisasi dan
terhadap kinerja karyawan pada Business Unit PT. Putra Kelana Makmur
besar terhadap kinerja yang dihasilkan oleh karyawan. Hal ini berarti bahwa
semakin besar motivasi akan kebutuhan afiliasi yang terpenuhi maka akan
semakin besar pula kualitas kinerja yag dihasilkan oleh karyawan Witel
55
Bekasi. Kusworo (2015). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Semakin kuat
kinerja karyawan
sektor pendidikan dapat menjadi salah satu alasan penting dari ini. Budaya
dan guru puas dapat menghasilkan pikiran yang sehat, puas dan kreatif. Data
56
Berdasarkan hubungan antara 2 variabel tersebut maka hipotesis yang
Karyawan
kerja karyawan
kepuasan kerja guru . Kompetensi dan kepuasan kerja secara positif dan
57
pada karyawan industri pengolahan kayu skala menengah di Jawa Timur
kepuasan kerja
Taurisa dan Ratnawati (2012), Hasil dari penelitian ini membuktikan dan
Pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah Di Jawa Timur.
58
signifikan dengan kepuasan kerja dan komitmen organisasi. Dan juga,
dan signifikan terhadap kepuasan kerja guru . Kompetensi dan kepuasan kerja
hubungan antara dua variabel atau lebih. Definisi tersebut diartikan bahwa
59
hipotesis adalah jawaban atau dugaan sementara yang harus diuji
berikut:
karyawan
karyawan
H3: Terdapat pengaruh positif dari budaya organisasi dan motivasi terhadap
H4: Terdapat pengaruh positif dari budaya organisasi terhadap kepuasan kerja
karyawan
H6: Diduga terdapat pengaruh positif dari variabel budaya organisasi dan
H7: Terdapat pengaruh positif dari variabel kepuasan kerja terhadap kinerja
karyawan
H9: Diduga ada pengaruh positif dari variabel motivasi kerja karyawan
60
BAB III
METODE PENELITIAN
Metode ini disebut kuantitatif karena data penelitian berupa angka-angka dan
1. Logo Perusahaan
Sumber: http://www.bhinaraharja.com/
61
2. Sejarah Singkat Perusahaan
dilaksanakan pada tanggal 8 Mei 1994. yang dihadiri beberapa calon anggota
bidang usaha Simpan Pinjam yang berdiri sejak tahun 1994, dan telah
pelayananya yang meliputi Propinsi Jawa Tengah, Jawa Timur, Jawa Barat
dan Yogyakarta. Dengan jumlah total karyawan yang telah mencapai sekitar
umumnya dalam pengelolaan usaha simpan pinjam. Hal ini terbukti dari
yang dilayani mengalami kenaikan yang cukup signifikan dari tahun ke tahun.
VISI
62
KSP Bhina Raharja sebagai Koperasi yang Mandiri, Profesional dan
Terpercaya
MISI
4. Struktur Organisasi
63
adalah artefak,nilai dan asumsi variable dependen adalah Kinerja dan variable
pada dasarnya adalah segala sesuatu yang ditetapkan oleh peneliti untuk
kesimpulannya. Variabel penelitian adalah suatu atribut atau sifat atau nilai
orang, obyek atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan
2010:58).
variabel indepen adalah Budaya Organisasi dan Motivasi (X1 dan X2).
yang muncul pada saat variabel bebas mulai berpengaruh pada terikat
64
Dalam penelitian ini variabel intervening yang digunakan adalah
(Y).
suatu sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakan
adalah sejauh mana para karyawan didorong untuk inovatif dan berani
65
c. Organisasi memberikan kepercayaan sepenuhnya dalam
menyelesaikan pekerjaan
memfokus pada hasil dibandingkan perhatian pada teknik dan proses yang
menyelesaikan pekerjaannya
dipromosikan
66
5. Orientasi tim (Team orientation), adalah sejauh mana kegiatan kerja
indikator:
dengan baik
Indikator:
akan dilakukan.
67
3.4.2 Variabel Motivasi Kerja
Dalam penelitian ini menggunakan variabel motivasi kerja. Didalam buku The
jawab
lingkungannya
organisasi
68
a. Karyawan memiliki hubungan kerjasama yang baik dengan rekan
kerjanya
lingkungannya
ketrampilannya
69
Para karyawan menginginkan sistem upah dan kebijakan promosi yang
Adapun indikatornya:
kebutuhan pokok
Adapun indikatornya:
operasional
berwujud dari dalam kerja. Bagi kebanyakan karyawan, kerja juga mengisi
kebutuhan akan interaksi social. Oleh karena itu tidaklah mengejutkan bila
70
kepuasan kerja yang meningkat. Perilaku atasan seorang juga merupakan
(2006:329)
kerja
71
a. Kesesuaian hasil pekerjaan dengan target yang ditetapkan
yang ditentukan
kepada karyawan
kehadiran
a. Ketepatan kehadiran
72
6. Kebebasan. Tingkatan kinerja pekerjaan dengan sedikit atau tanpa
supervisi.
dalam bekerja
1. Data Primer adalah data yang diperoleh langsung dari obyek yang
angket (kuesioner).
suatu lembaga.
Kerja:
5 = Sangat setuju
73
4 = Setuju
3 = Netral
2= Tidak setuju
5 = Sangat Tinggi
4 = Tinggi
3 = Sedang
2 = Rendah
1 = Sangat Rendah
(Azwar, 2009:19):
Keterangan:
= Koefisien korelasi
74
= Skor yang ada dibutir item
= Total skor
= Jumlah subyek
X = Jumlah skor X
Y = Jumlah skor Y
Z = Jumlah skor Z
lebih besar dari r tabel dan sebaliknya item pertanyaan dinyatakan gugur
=[ ] [ ]
Keterangan:
= Alfa Cronbach
= varians total
75
Suatu instrumen dapat diaktakan reliabel jika memiliki koefisien
menggunakan metode sensus. Metode sensus adalah teknik penentuan sampel bila
secara deskriptif.
deskripsi suatu data yang dilihat dari nilai rata-rata (mean), standar deviasi,
distribusi).
76
3.8.1 Uji Statistik
langsung kepuasan kerja terhadap kinerja melalui motivasi kerja dan stres
kerja.
2010:141) :
Y= a + b1X1 +b2X2 + e
dimana:
Y : Kinerja
X1 : Budaya Organisasi
X2 : Motivasi
e = Error
Y= a + +e
dimana:
Y = Kinerja Karyawan
77
= Kepuasan Kerja
e= Error
(Situmorang, 2010:141) :
Y = a + b1X1 + b1X2 + e
Keterangan:
Y : Kinerja Karyawan
X1 : Budaya Organisasi
X2 : Motivasi
e : Error
variasi suatu variabel bisa dijelaskan oleh perubahan atau variasi pada
78
menghitung variasi dari variabel dependen yang bisa dejelaskan oleh
yaitu:
3. Membuat kesimpulan:
79
a. Jika p> = Ho diterima dan Ha ditolak, artinya ada pengaruh
secara simultan.
simultan.
80
Ha: Ada pengaruh signifikan dari Budaya Organisasi dan
secara parsial.
3. Membuat kesimpulan:
secara parsial.
hubungan antara tiga atau lebih variabel dan tidak dapat digunakan untuk
81
significancy dalam analisis ini adalah sebesar 5%, yang dapat diartikan
bahwa tingkat kesalahan yang dapat ditolerir adalah sebesar 5%. Alat
bantu analisis yang digunakan adalah progaram Exell, SPSS, dan AMOS.
Variabel penelitian:
X1 =Budaya Organisasi
X2 = Motivasi
Z = Kepuasan Kerja
Y = Kinerja
Langsung.
Komponen Nonstruktural :
1. Komponen spurious
2. Komponen unanalyzed
variabel penyebab
akibat.
82
3.8.2.1 Diagram Jalur dan Persamaan Struktural
disebut diagram jalur. Pada saat menggambarkan diagram jalur ada yang
perlu diperhatikan:
berkepala tunggal atau single headed arrow dan berkepala dua atau
X1 X2
X1 X2
Diagram jalur:
83
e e2
X1 P4.1
P3.1
Z Y
R1.2
P P
X2
P4.2
Persamaan Struktural:
1. Z = P3.1X1 + P3.2X2 + 1
84
Pada data crossection(silang waktu) masalah autokorelasi relatif
dari individu atau kelompok yang berbeda. Model regresi yang baik
adalah regresi yang bebas dari autokorelasi. Ada beberapa cara yang
(Ghozali, 2005):
positif.
negatif.
5. Du< d < 4 du, tidak ditolak berarti tidak ada korelasi positif atau
negatif.
85
dilihat dari besarnya nilai tolerence dan VIF (Varians Inflation Factor)
(Situmorang, 2010:136).
86
BAB IV
motivasi kerja terhadap kinerja baik secara langsung dan tidak langsung melalui
kepuasan kerja. Metode yang digunakan yaitu analisis regresi dengan sebelumnya
dilakukan uji instrumen dan uji asumsi. Pada penelitian ini kuesioner disebarkan
Uji validitas dalam penelitian ini dihitung setiap item atau variabel
kerja serta variabel kinerja. Data yang diambil dari 70 responden itu
rhitung dan rtabel dimana rtabel = 0,235 (df = n = 70 pada = 0,05). Apabila rhitung
87
lebih besar dari rtabel (rhitung> rtabel) maka pertanyaan dianggap valid atau sahih,
kuisioner. Semua pernyataan variabel budaya organisasi (X1) valid, hal ini
terbukti dengan (rhitung > rtabel ). Artinya, seluruh item pada variabel dapat
88
Tabe1 4.3 Validitas Pernyataan X2 (Motivasi Kerja)
kuisioner. Semua pernyataan variabel motivasi kerja (X2) valid, hal ini
terbukti dengan (rhitung > rtabel ). Artinya, seluruh item pada variabel dapat
89
Dari data di atas, terdapat 1 sampai 12 pernyataan pada lembar
kuisioner. Semua pernyataan variabel kepuasan kerja (Z) valid, hal ini
terbukti dengan (rhitung > rtabel ). Artinya, seluruh item pada variabel dapat
dengan (rhitung > rtabel). Artinya, seluruh item pada variabel dapat mengukur
90
4.1.2. Hasil Uji Reliabilitas
instrumen dapat dinyatakan reliabel jika Cronbach Alpha Coefisien > 0,6
oraganisasi, motivasi kerja, kepuasan kerja dan kinerja dapat dilihat dalam
4.6 diatas, dapat diketahui bahwa nilai koefisien Cronbach Alpha pada
91
1. Kelompok responden menurut jenis kelamin
penelitian ini 24 orang atau 34,29 persen adalah wanita dan 48 orang atau
658,71 persen adalah pria. Hal ini dapat diinterprestasikan bahwa sebagian
besar responden penelitian ini adalah pria, yaitu mencapai di atas 65,71
persen.
92
Berdasarkan Tabel 4.8 di atas, dari 70 diketahui bahwa responden yang
berusia kurang dari 20 tahun berjumlah 6 orang atau 8,57 persen. Responden
persen, yang berusia lebih dari 50 tahun berjumlah 8 orang atau 11,43 persen.
Hal ini menunjukkan bahwa responden penelitian ini yang lebih banyak
yaitu sebanyak 52 orang atau 74,29 persen. Sedangkan karyawan yang belum
kategori, yakni SD, SMP, SMA, Diploma dan Sarjana. Berdasarkan data hasil
93
Tabel 4.10 Kelompok Responden Menurut Tingkat Pendidikan
ini, 2 orang atau 2,86 persen adalah lulusan SD, 7 orang atau 10,0 persen
adalah lulusan SMP, 25 orang atau 25,71 persen lulusan SMA, 18 orang atau
35,71 persen lulusan Diploma dan 18 orang atau 25,71 persen lulusan
Sarjana. Hal ini dapat menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan adalah
lulusan Diploma.
94
Berdasarkan Tabel 4.11 di atas, dari 70 diketahui bahwa responden
dengan masa kerja kurang dari 5 tahun berjumlah 9 orang atau 12,86 persen.
orang atau 30,00 persen, dengan masa kerja antara 21 30 tahun berjumlah
18 orang atau 25,71 persen dan dengan masa kerja lebih dari 31 tahun
berjumlah 8 orang atau 11,43 persen. Hal ini menunjukkan bahwa responden
Responden penelitian ini dengan jabatan kasir berjumlah 4 orang atau 5,71
persen, dengan jabatan staff berjumlah 21 orang atau 30,00 persen, dengan
jabatan kepala bagian 8 orang atau 11,43 persen, dengan jabatan direktur
95
berjumlah 3 orang atau 4,29 persen dan dengan jabatan direktur utama
berjumlah 1 orang atau 1,43 persen. Hal ini menunjukkan bahwa responden
Hasil pada Tabel 4.13 di atas dapat diketahui bahwa 8 orang atau
96
responden penelitian ini yang lebih banyak berpenghasilan Rp 1.600.000 s/d
karakteristik.
Dari Tabel 4.14 di atas dapat dilihat bahwa responden yang paling
banyak berjenis kelamin pria sebanyak 48 orang, dengan usia yang dominan
97
4.2.2. Variabel Penelitian
rata total pada setiap item pertanyaan untuk variabel budaya organisasi.
motivasi, kepuasan kerja dan kinerjaa. Sebelum dilakukan analisis lebih lanjut
penilaian terendah yaitu 1 (sangat tidak setuju), dan skor tertinggi adalah 5
(sangat setuju).
Skor maksimum =5
Skor minimum =1
Skor maksimum Skor minimum
Interval =
3
5 1
= = 0,80
5
Kategori ditentukan sebagai berikut:
98
Tabe1 4.15 Analisis Deskriptif Variabel Budaya Organisasi
99
Lanjutan Tabel 4.15
No Pertanyaan Rerata Persen Keterangan
18 Senantiasa datang tepat waktu agar 3,31 66,29 Sedang
pekerjaan terselesaikan dengan baik
19 Organisasi mampu menjamin segala 3,21 64,29 Sedang
hasil karyawan baik
Organisasi memberikan informasi
20 tentang setiap pekerjaan yang akan 3,20 64,00 Sedang
dilakukan.
21 Ada rasa nyaman dalam bekerja di 3,24 64,86 Sedang
organisasi
3,31 66,30 Sedang
Sumber : Data Primer Diolah, 2016 (Lampiran 2 hal:183)
lainnya.
100
Lanjutan Tabel 4.16
No Pertanyaan Rerata Persen Keterangan
Saya memiliki sikap social yang
8 3,44 68,86 Tinggi
tinggi dalam pergaulan
Saya memiliki hubungan
9 3,27 65,43 Sedang
persahabatan yang baik di lingkungan
3,46 69,11 Tinggi
Sumber : Data Primer Diolah, 2016 (Lampiran 2 hal:185)
101
Lanjutan Tabel 4.17
No Pertanyaan Rerata Persen Keterangan
11 Antar karyawan bersedia saling 3,37 67,43 Sedang
membantu jika terjadi kesulitan
12 Karyawan merasa nyaman dengan 3,29 65,71 Sedang
rekan kerja
3,39 67,70 Sedang
Sumber : Data Primer Diolah, 2016 (Lampiran 2 hal:187)
102
Lanjutan Tabel 4.18
No Pertanyaan Rerata Persen Keterangan
12 Kepercayaan atasan pada karyawan 3,39 67,71 Sedang
13 Tanggung jawab atas pekerjaan yang 3,46 69,14 Tinggi
diselesaikan
Kepercayaan organisasi pada karyawan
14 akan dapat menyelesaikan pekerjaan 3,40 68,00 Tinggi
dengan baik
15 Ketepatan waktu hadir kerja 3,43 68,57 Tinggi
16 Ketepatan waktu pulang kerja 3,17 63,43 Sedang
17 Ketepatan penggunaan waktu 3,26 65,14 Sedang
istirahat/jam makan
18 Kebebasan karyawan dalam 3,37 67,43 Sedang
menyelesaikan pekerjaan
19 Kebebasan karyawan dalam 3,30 66,00 Sedang
menyampaikan gagasan
20 Organisasi memberikan kepercayaan 3,34 66,86 Sedang
kepada karyawan dalam bekerja
3,39 67,70
Sumber : Data Primer Diolah, 2016 (Lampiran 2 hal:188)
103
Budaya organisasi, kepuasan kerja dan kinerja mempunyai nilai rata-
rata dari 2,60 sampai 3,39 sehingga termasuk dalam kategori sedang.
Sementara itu variabel motivasi kerja mempunyai nilai rata-rata dari 3,40
grafik yaitu normal p-p plot. Kurva normal p-p plot untuk pengujian
kerja terhadap kepuasan kerja dapat dilihat hasilnya sebagai berikut ini.
104
Gambar 6. Probabilty Plot Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap
Kepuasan Kerja
Sumber : Data Primer Diolah, 2016 (Lampiran hal:164)
dan motivasi kerja terhadap kinerja dapat dilihat hasilnya sebagai berikut ini.
105
Gambar 8. Probabilty Plot Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap
Kinerja
Sumber : Data Primer Diolah, 2016 (Lampiran hal:168)
106
Gambar 10. Probabilty Plot Kepuasan Kerja terhadap Kinerja
Sumber : Data Primer Diolah, 2016 (Lampiran hal:168)
nilai variante inflation factor (VIF), jika nilai VIF yang diamati > 10 maka
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients Collinearity Statistics
Model B St d. Error Beta t Sig. Tolerance VI F
1 (Constant) ,440 ,327 1,345 ,183
Buday a (X1) ,555 ,134 ,447 4,135 ,000 ,534 1,872
Motiv asi (X2) ,315 ,088 ,385 3,565 ,001 ,534 1,872
a. Dependent Variable: Kepuasan (Z)
107
Berdasarkan Tabel 4.20 di atas menunjukan bahwa semua variabel
independen (budaya organisasi dan motivasi kerja) mempunyai nilai VIF < 10
multikolinearitas.
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients Collinearity Statistics
Model B St d. Error Beta t Sig. Tolerance VI F
1 (Constant) ,894 ,246 3,633 ,001
Buday a (X1) ,477 ,101 ,473 4,726 ,000 ,534 1,872
Motiv asi (X2) ,265 ,066 ,400 3,994 ,000 ,534 1,872
a. Dependent Variable: Kinerja (Y )
independen (budaya organisasi dan motivasi kerja) mempunyai nilai VIF <
multikolinearitas.
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients Collinearity Statistics
Model B St d. Error Beta t Sig. Tolerance VI F
1 (Constant) 1,399 ,230 6,081 ,000
Kepuasan (Z) ,591 ,067 ,728 8,767 ,000 1,000 1,000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
108
4.3.3. Hasil Uji Heterokedastisitas
di kiri dan di kanan titik 0 pada sumbu X serta menyebar di bawah dan diatas
titik 0 pada sumbu Y, dan juga tidak membentuk pola tertentu, ini
109
Gambar 12. Scatterplot Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap
Kinerja
Sumber : Data Primer Diolah, 2016 (Lampiran 5 hal:176)
di kiri dan di kanan titik 0 pada sumbu X serta menyebar di bawah dan diatas
titik 0 pada sumbu Y, dan juga tidak membentuk pola tertentu, ini
110
Berdasarkan Gambar 4.9 di atas titik-titik pada scatterplot menyebar
di kiri dan di kanan titik 0 pada sumbu X serta menyebar di bawah dan diatas
titik 0 pada sumbu Y, dan juga tidak membentuk pola tertentu, ini
Adjusted St d. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 a
,763 ,582 ,570 ,38968
a. Predictors: (Constant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
bahwa variabel budaya organisasi (X1) dan motivasi (X2) memiliki kontribusi
sebesar 59,5 persen terhadap variabel kepuasan kerja (Z) dan 43,0 persen
Adjusted St d. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 a
,801 ,642 ,631 ,29305
a. Predictors: (Constant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
111
Berdasarkan Tabel 4.24, R2 = 0,631 atau 63,1 persen. Ini artinya
bahwa variabel budaya organisasi (X1) dan motivasi (X2) memiliki kontribusi
sebesar 63,1 persen terhadap variabel kinerja (Y) dan 36,9 persen lainnya
Adjusted St d. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 a
,728 ,531 ,524 ,33285
a. Predictors: (Constant), Kepuasan (Z)
bahwa variabel kepuasan kerja (Z) memiliki kontribusi sebesar 52,4 persen
terhadap variabel kinerja (Y) dan 47,6 persen lainnya dipengaruhi oleh faktor-
Kerja
Hasil uji regresi linier berganda budaya organisasi dan motivasi kerja
terhadap kepuasan kerja dapat ditunjukkan pada Tabe1 4.26 berikut ini.
112
Tabel 4.26 Hasil Uji t Budaya organisasi dan Motivasi Kerja terhadap
Kepuasan Kerja
Coeffi cientsa
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients
Model B St d. Error Beta t Sig.
1 (Constant) ,440 ,327 1,345 ,183
Buday a (X1) ,555 ,134 ,447 4,135 ,000
Motiv asi (X2) ,315 ,088 ,385 3,565 ,001
a. Dependent Variable: Kepuasan (Z)
Z= a + b1.X1+ b2.X2 + e1
Dimana:
Z= Kepuasan kerja
e1 = Standart Error
113
dapat diartikan setiap kenaikan satu-satuan dari variabel iklim
terhadap kepuasan kerja (Z). Nilai tersebut juga dapat diartikan setiap
sebesar 0,315.
b. Uji t
Hipotesis:
parsial.
1,997.
114
Kriteria uji hipotesis
Ho ditolak
Ho diterima
Ho ditolak
Hipotesis:
parsial.
115
2, atau 70-2=68 dengan ketentuan tersebut diperoleh angka ttabel sebesar
1,997.
Ho ditolak
Ho diterima
Ho ditolak
Hipotesis:
secara simultan.
Tabel 4.27 Hasil Uji F Budaya organisasi dan Motivasi Kerja terhadap
Kepuasan Kerja
116
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 14,190 2 7,095 46,722 ,000a
Residual 10,174 67 ,152
Total 24,364 69
a. Predictors: (Const ant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
b. Dependent Variable: Kepuasan (Z)
Kriteria:
Kesimpulan:
117
Ho ditolak
Ho diterima
3,14 46,722
Hasil uji regresi linier berganda budaya organisasi dan motivasi kerja
Tabel 4.28 Hasil Uji t Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap
Kinerja
Coeffi cientsa
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients
Model B St d. Error Beta t Sig.
1 (Constant) ,894 ,246 3,633 ,001
Buday a (X1) ,477 ,101 ,473 4,726 ,000
Motiv asi (X2) ,265 ,066 ,400 3,994 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y )
Y= a + b1.X1+ b2.X2 + e1
Dimana:
Y= Kinerja
118
X2= Motivasi Kerja
e1 = Standart Error
0,894 satuan.
Organisasi (X1) terhadap Kinerja (Y). Nilai tersebut juga dapat diartikan
Kinerja (Y). Nilai tersebut juga dapat diartikan setiap satu-satuan dari
b. Uji t
119
Hipotesis:
1,997.
Ho ditolak
Ho diterima
Ho ditolak
120
b. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja
Hipotesis:
1,997.
Ho ditolak
Ho diterima
Ho ditolak
121
Sumber : Data Primer Diolah, 2016 (Lampiran 6 hal:180)
2. Uji F
Hipotesis:
simultan.
Tabel 4.29 Hasil Uji F Budaya organisasi dan Motivasi Kerja terhadap
Kinerja
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 10,296 2 5,148 59,945 ,000a
Residual 5,754 67 ,086
Total 16,050 69
a. Predictors: (Const ant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y )
Kriteria:
122
Jika Fhitung > Ftabel maka Ho ditolak dan Ha diterima.
Kesimpulan:
Ho ditolak
Ho diterima
3,14 59,945
123
Coeffi ci entsa
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients
Model B St d. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 1,399 ,230 6,081 ,000
Kepuasan (Z) ,591 ,067 ,728 8,767 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y )
Y= a + b1.Z + e1
Y= 1,399 + 0,591Z + e1
Dimana:
Y= Kinerja
Z = Kepuasan Kerja
e1 = Standart Error
dapat diartikan adanya pengaruh positif dan variabel kepuasan kerja (Z)
terhadap Kinerja (Y). Nilai tersebut juga dapat diartikan setiap kenaikan
0,591.
124
b. Uji t
Hipotesis:
1,997.
125
Ho ditolak
Ho diterima
Ho ditolak
X1Z = 0,447
X2Z= 0,385
X1Y= 0,473
X2Y= 0,400
Z Y = 0,728
126
b. Pengaruh variabel motivasi terhadap kinerja melalui
kepuasan kerja
0,473
X1
0,447
Z 0,728 Y
0,385
X2
0,400
Tidak
Pengaruh Variabel Langsung Total
langsung
Budaya organisasi (X1) Kepuasan
0,447 0 0,447
kerja (Z)
Motivasi kerja (X2) Kepuasan
0,385 0 0,385
kerja (Z)
Budaya organisasi (X1) Kinerja(Y) 0,473 0,325 0,798
Motivasi kerja (X2) Kinerja(Y) 0,400 0,280 0,680
Kepuasan kerja (Z)Kinerja (Y) 0,728 0 0,728
Sumber : Data Primer Diolah, 2016 (Lampiran 6 hal:182)
127
Kesimpulan:
128
Tabel 4.32 Rekapitulasi Hasil Uji Hipotesis
129
4.6. Pembahasan
Kantor Pusat KSP Bhina Raharja. Responden yang paling banyak berjenis
organisasi, kepuasan kerja dan kinerja mempunyai nilai rata-rata dari 2,60
sampai 3,39 sehingga termasuk dalam kategori sedang. Sementara itu variabel
motivasi kerja mempunyai nilai rata-rata dari 3,40 sampai 4,19 sehingga
perilaku. Adapun standar perilaku pada kinerja pegawai dapat dilihat dari
kualitas pegawai, kesesuaian tugas dan tanggung jawab, kerja sama dengan
130
rekan kerja, penyesuaian diri terhadap perubahan pada pekerjaan,
pulang.
karyawan pada Business Unit PT. Putra Kelana Makmur Group. Zunaidah dan
131
akan semakin baik, begitu pula sebaliknya jika motivasi pegawai semakin
terhadap kinerja karyawan pada Business Unit PT. Putra Kelana Makmur
kinerja yang dihasilkan oleh karyawan. Hal ini berarti bahwa semakin besar
motivasi akan kebutuhan afiliasi yang terpenuhi maka akan semakin besar
pula kualitas kinerja yag dihasilkan oleh karyawan Witel Bekasi. Kusworo
132
F hitung 59,945 dan signifikansi 0,000. Hasil pada adjusted R square
kerja meningkat maka kepuasan kinerja juga akan semakin baik, begitu
pada Business Unit PT. Putra Kelana Makmur Group. Zunaidah dan
133
Nigeria. Ini mengasumsikan bahwa budaya organisasi yang positif akan
terbukti. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung 4,135 dan signifikansi 0,000.
Nilai koefisien hasil regresi yaitu 0,555 yang dapat diartikan adanya pengaruh
kepuasan kerja pegawai juga akan semakin baik, begitu pula sebaliknya jika
budaya organisasi semakin berkurang maka kepuasan kerja pegawai juga akan
semakin menurun.
dan guru puas dapat menghasilkan pikiran yang sehat, puas dan kreatif. Data
134
4.6.5 Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja
terbukti. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung 3,565 dan signifikansi 0,001.
Nilai koefisien hasil regresi yaitu 0,315 yang dapat diartikan adanya pengaruh
kepuasan kerja pegawai juga akan semakin baik, begitu pula sebaliknya jika
motivasi kerja semakin berkurang maka kepuasan kerja pegawai juga akan
semakin menurun.
kepuasan kerja guru . Kompetensi dan kepuasan kerja secara positif dan
135
penelitian tersebut adalah Budaya organisasi berpengaruh terhadap Motivasi
dan Kepuasan kerja serta Kinerja pada karyawan industri pengolahan kayu
Kepuasan Kerja
kepuasan kerja secara simultan, terbukti. Hal ini dibuktikan dengan nilai F
menunjukkan nilai 0,570 yang dapat diartikan budaya organisasi dan motivasi
motivasi kerja meningkat maka kepuasan kerja pegawai juga akan semakin
baik, begitu pula sebaliknya jika budaya organisasi dan motivasi kerja
menurun.
136
kepuasan kerja guru. Kompetensi dan kepuasan kerja secara positif dan
kinerja karyawan. Arifin (2015) dalam jurnalnya yang berjudul The Influence
137
Pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah Di Jawa Timur.
organisasi.
terhadap Kinerja
besar dari pada pengaruh tidak langsung sehingga kepuasan kerja bukan
138
kinerja karyawan membantu dalam asosiasi organisasi. Budaya organisasi itu
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Business Unit PT. Putra
Kinerja
kerja sebesar 0,186. Besarnya pengaruh langsung lebih besar dari pada
Raharja.
Hasil dari penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian sebelumnya dimana
139
guru . Sementara , motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap
140
BAB V
5.1. Kesimpulan
5. Ada pengaruh signifikan dari motivasi kerja terhadap kinerja KSP Bhina
Raharja
141
5.2. Saran-saran
mereka dapatkan dari perusahaan dan bekerja dengan baik sehingga dapat
kerja.
142
DAFTAR PUSTAKA
143
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS
Cetakan IV. Semarang. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Pirzada Sami Ullah Sabri, M. I. (December 2011). Organizational Culture and its
Impact on the Job Satisfaction of the University Teachers of Lahore.
International Journal of Business and Social Science , Vol.2 No. 24.
Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala. (2009), manajemen Sumber Daya
Manusia untuk perusahaan dari Teori ke Praktik, Cetakan pertama,
Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
144
Robbins, S. P. (2002). Perilaku Organisasi edisi kelima . Jakarta: PT Gelora
Aksara Pratama
145
LAMPIRAN
146
Lampiran 1
Kuesioner Penelitian
Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi dalam Meningkatkan Kinerja
Karyawan Melalui Variabel Intervening Kepuasan Kerja di KSP Bhina
Raharja
Disusun Oleh :
Nama : Yuanita Irmay Linda
NIM : 12311120
Prodi : Manajemen
Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA
FAKULTAS EKONOMI
PRODI MANAJEMEN
YOGYAKARTA
2015
147
Kuesioner Penelitian
Kepada Yth. Responden Penelitian
Karyawan KSP Bhina Raharja Rembang
Dengan hormat,
Saya yang bertanda tangan dibawah ini adalah mahasiswa Universitas
Islam Indonesia
Nama : Yuanita Irmay Linda
NIM : 12311120
Fakultas : Ekonomi
Jurusan : Manajemen
Demi tercapainya penelitian ini, maka penyusun mohon kesediaan dari
Bapak/Ibu/Saudara untuk membantu mengisi angket atau daftar pertanyaan yang
telah disediakan (terlampir berikut ini). Penyusunan skripsi dibuat dalam rangka
memenuhi syarat untuk dapat menyelesaikan pendidikan Strata satu (S1) pada
program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Islam Indonesia,
diperlukan data-data dan informasi-informasi yang mendukung kelancaran
penelitian ini. Untuk itu diharapkan para responden dapat memberikan jawaban
yang sebenar-benarnya demi membantu penelitian ini. Atas kesediannya saya
ucapkan terima kasih, semoga penelitian ini bermanfaat bagi kita semua
IDENTITAS RESPONDEN
Untuk kelengkapan data penelitian, kami mohon Bapak/Ibu/Saudara/Saudari
untuk mengisi data dibawah ini dengan cara dilingkari
1. Nama Responden : ............................................................................
2. Jenis Kelamin : A.Pria / B.Wanita
3. Usia :
a. Kurang dari 20 tahun
b. 21 tahun 30 tahun
c. 31 tahun 40 tahun
d. 41 tahun 50 tahun
e. Lebih dari 50 tahun
4. Status Pernikahan : a. Belum Menikah
b. Menikah
5. Pendidikan Terakhir :
a. SD
b. SMP
c. SMA
d. Diploma (D1/D2/D3)
e. Sarjana (S1/S2/S3)
6. Status Karyawan : a. Karyawan Tetap
b. Karyawan Kontrak
7. Lama Bekerja :
a. Kurang dari 5 tahun
b. 6 tahun 10 tahun
c. 11 tahun 20 tahun
d. 21 tahun 30 tahun
e. Lebih dari 31 tahun
148
8. Jabatan :
a. Petugas Lapangan
b. Kasir
c. Staff
d. Kepala Bagian
e. Direktur
f. Direktur Utama
9. Penghasilan :
a. Kurang dari Rp 1.600.000,00
b. > Rp 1.600.000,00- Rp 2.200.000
c. >Rp 2.200.000,00 Rp 2.800.000,00
d. >Rp 2.800.000,00 Rp 3.200.000,00
e. >Rp 3.200.000,00 Rp 3.800.000,00
f. >Rp 3.800.000,00 Rp 4.200.000,00
g. >Rp 4.200.000,00 Rp 4.800.000,00
h. >Rp 4.800.000,00
PETUNJUK PENGISIAN
Lingkari angka pada kolom penilaian yang sesuai dengan pilihan Anda.
SS = Sangat Setuju (5)
S = Setuju (4)
N = Netral (3)
TS = Tidak Setuju (2)
STS = Sangat Tidak Setuju (1)
Contoh:
No. Pertanyaan SS S N TS STS
Organisasi mendorong karyawan untuk berani 4
1. 5 3 2 1
mengambil resiko
A. Budaya Organisasi
Pentunjuk Pengisian,
Lingkari angka pada kolom jawaban yang dianggap paling tepat, pada
alternatif jawaban berikut:
SS = Sangat Setuju (5)
S = Setuju (4)
N = Netral (3)
TS = Tidak Setuju (2)
STS = Sangat Tidak Setuju (1)
149
No. Pertanyaan SS S N TS STS
150
tugasnya
Organisasi mendorong karyawan untuk saling
A15 membantu pekerjaan sesama rekan kerja 5 4 3 2 1
Agresivitas. SS S N TS STS
Organisasi memberikan kesempatan kepada
A16 5 4 3 2 1
karyawan untuk berkompetisi secara sehat
Organisasi memiliki target yang harus dicapai
A17 5 4 3 2
oleh karyawan 1
Senantiasa datang tepat waktu agar pekerjaan
A18 terselesaikan dengan baik 5 4 3 2 1
Stabilitas. SS S N TS STS
Organisasi mampu menjamin segala hasil
A19 5 4 3 2 1
karyawan baik
Organisasi memberikan informasi tentang
A20 5 4 3 2 1
setiap pekerjaan yang akan dilakukan.
A21 Ada rasa nyaman dalam bekerja di organisasi 5 4 3 2 1
B. Motivasi Kerja
Pentunjuk Pengisian,
Lingkari angka pada kolom jawaban yang dianggap paling tepat, pada
alternatif jawaban berikut:
SS = Sangat Setuju (5)
S = Setuju (4)
N = Netral (3)
TS = Tidak Setuju (2)
STS = Sangat Tidak Setuju (1)
No. Pertanyaan SS S N TS STS
Kebutuhan untuk berprestasi ( need for
achievement/n-ach)
Saya senang untuk menjalankan tanggung
B1 jawab dari setiap pekerjaan yang diberikan 5 4 3 2 1
dengan baik
Saya senang menerima tantangan dalam
B2 5 4 3 2 1
pekerjaan
Saya senang menerima penghargaan atas
B3 5 4 3 2 1
prestasi yang dicapai
Kebutuhan untuk berkuasa (Need for power/n-
SS S N TS STS
pow)
Saya memiliki pengaruh terhadap lingkungan
B4 5 4 3 2 1
kerja
Saya memiliki ide ide untuk kemajuan
B5 5 4 3 2 1
organisasi
B6 Saya memiliki karakter kuat untuk mendapat 5 4 3 2 1
151
wewenang dari organisasi
Kebutuhan untuk berafiliasi (Need for
SS S N TS STS
affiliation/n-Aff), merupakan kebutuhan akan
Saya memiliki hubungan kerjasama yang
B7 5 4 3 2 1
baik dengan rekan kerja
Saya memiliki sikap social yang tinggi dalam
B8 5 4 3 2 1
pergaulan
Saya memiliki hubungan persahabatan yang
B9 baik di lingkungan 5 4 3 2 1
C. Kepuasan Kerja
Pentunjuk Pengisisan,
Lingkari angka pada kolom jawaban yang dianggap paling tepat, pada
alternatif jawaban berikut:
SS = Sangat Setuju (5)
S = Setuju (4)
N = Netral (3)
TS = Tidak Setuju (2)
STS = Sangat Tidak Setuju (1)
No. Pertanyaan SS S N TS STS
Kerja yang secara mental menantang
Organisasi memberikan kesempatan untuk
menggunakan ketrampilan dalam mencari 5 4 3 2 1
C1
anggota
Ada kebebasan bagi karyawan untuk
C2 5 4 3 2 1
menyelesaikan pekerjaan
Adanya umpan balik yang diberikan
C3 perusahaan kepada karyawan atas hasil 5 4 3 2 1
kerjanya
Ganjaran yang Pantas SS S N TS STS
C4 Organisasi memberikan gaji secara adil 5 4 3 2 1
Gaji yang diberikan kepada karyawan sesuai
C5 5 4 3 2 1
dengan prestasi pekerjaan
Gaji yang diberikan organisasi cukup untuk
C6 5 4 3 2 1
memenuhi kebutuhan pokok
Kondisi kerja yang mendukung SS S N TS STS
Organisasi menanggung segala kerusakan
C7 5 4 3 2 1
kendaraan operasional pekerjaan
C8 Organisasi memberikan jaminan kesehatan 5 4 3 2 1
Organisasi memenuhi fasilitas peralatan kerja
C9 5 4 3 2 1
dengan baik
Rekan sekerja yang mendukung SS S N TS STS
1
C8 Pimpinan bersikap ramah kepada karyawan 5 4 3 2
152
Antar karyawan bersedia saling membantu
C9 5 4 3 2 1
jika terjadi kesulitan
Karyawan merasa nyaman dengan rekan
C10 5 4 3 2 1
kerja
D. Kinerja Karyawan
Pentunjuk Pengisisan, Lingkari angka pada kolom jawaban yang dianggap
paling tepat, pada alternatif jawaban berikut:
ST = Sangat Tinggi (5)
T = Tinggi (4)
S = Sedang (3)
R = Rendah (2)
SR = Sangat Rendah (1)
No. Pertanyaan ST T S R SR
Kualitas
D1 Kemampuan memenuhi target 5 4 3 2 1
D2 Ketelitian dalam bekerja 5 4 3 2 1
Kemampuan menyelesaikan pekerjaan sesuai
D3 5 4 3 2 1
prosedur kerja
Kemampuan menyelesaikan pekerjaan sesuai 1
D4 5 4 3 2
standar kerja
Produktivitas ST T S R SR
Kemampuan memenuhi target yang
D5 5 4 3 2 1
ditetapkan
Ketepatan waktu dalam menyelesaikan
D6 5 4 3 2 1
pekerjaan
D7 Kemampuan menyelesaikan kerja lembur 5 4 3 2 1
Kemampuan menyelesaikan pekerjaan
D8 5 4 3 2 1
sebelum batas waktu yang ditentukan
Pengetahuan Mengenai Pekerjaan ST T S R SR
Kepemilikan informasi untuk menyelesaikan
D9 5 4 3 2 1
pekerjaan
D10 Kemampuan memahami tugas yang diberikan 5 4 3 2 1
Organisasi memberikan pelatihan guna
D11 5 4 3 2 1
menunjang kualitas karyawan
Kepercayaan ST T S R SR
D12 Kepercayaan atasan pada karyawan 5 4 3 2 1
Tanggung jawab atas pekerjaan yang
D13 5 4 3 2 1
diselesaikan
Kepercayaan organisasi pada karyawan akan
D14 5 4 3 2 1
dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik
Ketersediaan ST T S R SR
D14 Ketepatan waktu hadir kerja 5 4 3 2 1
D15 Ketepatan waktu pulang kerja 5 4 3 2 1
153
Ketepatan penggunaan waktu istirahat/jam
D16 5 4 3 2 1
makan
Kebebasan ST T S R SR
Kebebasan karyawan dalam menyelesaikan
D17 5 4 3 2 1
pekerjaan
Kebebasan karyawan dalam menyampaikan
D18 5 4 3 2 1
gagasan
Organisasi memberikan kepercayaan kepada
D19 5 4 3 2 1
karyawan dalam bekerja
154
Lampiran 2
Correlati ons
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1
X1.1 Pearson Correlation 1 ,703** ,728** ,634** ,639** ,615** ,663** ,831**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.2 Pearson Correlation ,703** 1 ,741** ,725** ,781** ,738** ,698** ,792**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.3 Pearson Correlation ,728** ,741** 1 ,657** ,620** ,673** ,652** ,776**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.4 Pearson Correlation ,634** ,725** ,657** 1 ,649** ,702** ,708** ,790**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.5 Pearson Correlation ,639** ,781** ,620** ,649** 1 ,697** ,702** ,763**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.6 Pearson Correlation ,615** ,738** ,673** ,702** ,697** 1 ,758** ,765**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.7 Pearson Correlation ,663** ,698** ,652** ,708** ,702** ,758** 1 ,788**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1 Pearson Correlation ,831** ,792** ,776** ,790** ,763** ,765** ,788** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
**. Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
Correlati ons
X1.8 X1.9 X1.10 X1.11 X1.12 X1.13 X1.14 X1
X1.8 Pearson Correlation 1 ,446** ,454** ,483** ,318** ,195 ,190 ,804**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,007 ,106 ,114 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.9 Pearson Correlation ,446** 1 ,680** ,640** ,512** ,320** ,353** ,652**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,007 ,003 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.10 Pearson Correlation ,454** ,680** 1 ,663** ,459** ,155 ,134 ,611**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,199 ,267 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.11 Pearson Correlation ,483** ,640** ,663** 1 ,503** ,211 ,267* ,634**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,080 ,025 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.12 Pearson Correlation ,318** ,512** ,459** ,503** 1 ,196 ,170 ,529**
Sig. (2-tailed) ,007 ,000 ,000 ,000 ,103 ,160 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.13 Pearson Correlation ,195 ,320** ,155 ,211 ,196 1 ,478** ,458**
Sig. (2-tailed) ,106 ,007 ,199 ,080 ,103 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.14 Pearson Correlation ,190 ,353** ,134 ,267* ,170 ,478** 1 ,452**
Sig. (2-tailed) ,114 ,003 ,267 ,025 ,160 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1 Pearson Correlation ,804** ,652** ,611** ,634** ,529** ,458** ,452** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
**. Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-t ailed).
*. Correlation is signif icant at the 0.05 lev el (2-t ailed).
155
Correlati ons
X1.15 X1.16 X1.17 X1.18 X1.19 X1.20 X1.21 X1
X1.15 Pearson Correlation 1 ,301* ,372** ,288* ,318** ,272* ,118 ,403**
Sig. (2-tailed) ,011 ,002 ,016 ,007 ,023 ,329 ,001
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.16 Pearson Correlation ,301* 1 ,779** ,579** ,307** ,306** ,113 ,504**
Sig. (2-tailed) ,011 ,000 ,000 ,010 ,010 ,352 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.17 Pearson Correlation ,372** ,779** 1 ,622** ,237* ,257* ,079 ,463**
Sig. (2-tailed) ,002 ,000 ,000 ,048 ,031 ,515 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.18 Pearson Correlation ,288* ,579** ,622** 1 ,290* ,219 ,205 ,449**
Sig. (2-tailed) ,016 ,000 ,000 ,015 ,069 ,089 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.19 Pearson Correlation ,318** ,307** ,237* ,290* 1 ,632** ,654** ,810**
Sig. (2-tailed) ,007 ,010 ,048 ,015 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.20 Pearson Correlation ,272* ,306** ,257* ,219 ,632** 1 ,654** ,785**
Sig. (2-tailed) ,023 ,010 ,031 ,069 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1.21 Pearson Correlation ,118 ,113 ,079 ,205 ,654** ,654** 1 ,738**
Sig. (2-tailed) ,329 ,352 ,515 ,089 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
X1 Pearson Correlation ,403** ,504** ,463** ,449** ,810** ,785** ,738** 1
Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70
*. Correlation is signif icant at the 0.05 lev el (2-t ailed).
**. Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-t ailed).
Correlati ons
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2
X2.1 Pearson Correlation 1 ,733** ,759** ,736** ,766** ,723** ,712** ,740** ,735** ,889**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
X2.2 Pearson Correlation ,733** 1 ,705** ,721** ,759** ,765** ,726** ,636** ,573** ,843**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
X2.3 Pearson Correlation ,759** ,705** 1 ,759** ,757** ,755** ,772** ,720** ,624** ,881**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
X2.4 Pearson Correlation ,736** ,721** ,759** 1 ,780** ,754** ,754** ,659** ,579** ,865**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
X2.5 Pearson Correlation ,766** ,759** ,757** ,780** 1 ,799** ,694** ,704** ,671** ,890**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
X2.6 Pearson Correlation ,723** ,765** ,755** ,754** ,799** 1 ,769** ,750** ,639** ,893**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
X2.7 Pearson Correlation ,712** ,726** ,772** ,754** ,694** ,769** 1 ,695** ,635** ,869**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
X2.8 Pearson Correlation ,740** ,636** ,720** ,659** ,704** ,750** ,695** 1 ,654** ,848**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
X2.9 Pearson Correlation ,735** ,573** ,624** ,579** ,671** ,639** ,635** ,654** 1 ,794**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
X2 Pearson Correlation ,889** ,843** ,881** ,865** ,890** ,893** ,869** ,848** ,794** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
**. Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
156
Correlati ons
Z. 1 Z. 2 Z. 3 Z. 4 Z. 5 Z. 6 Z
Z. 1 Pearson Correlation 1 ,701** ,677** ,609** ,766** ,642** ,814**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70
Z. 2 Pearson Correlation ,701** 1 ,644** ,659** ,729** ,591** ,819**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70
Z. 3 Pearson Correlation ,677** ,644** 1 ,635** ,699** ,652** ,821**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70
Z. 4 Pearson Correlation ,609** ,659** ,635** 1 ,594** ,728** ,830**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70
Z. 5 Pearson Correlation ,766** ,729** ,699** ,594** 1 ,588** ,839**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70
Z. 6 Pearson Correlation ,642** ,591** ,652** ,728** ,588** 1 ,832**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70
Z Pearson Correlation ,814** ,819** ,821** ,830** ,839** ,832** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70
**. Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
Correlati ons
Z. 7 Z. 8 Z. 9 Z. 10 Z. 11 Z. 12 Z
Z. 7 Pearson Correlation 1 ,754** ,628** ,610** ,702** ,690** ,875**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70
Z. 8 Pearson Correlation ,754** 1 ,645** ,657** ,746** ,737** ,888**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70
Z. 9 Pearson Correlation ,628** ,645** 1 ,713** ,411** ,439** ,678**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70
Z. 10 Pearson Correlation ,610** ,657** ,713** 1 ,482** ,426** ,683**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70
Z. 11 Pearson Correlation ,702** ,746** ,411** ,482** 1 ,767** ,872**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70
Z. 12 Pearson Correlation ,690** ,737** ,439** ,426** ,767** 1 ,844**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70
Z Pearson Correlation ,875** ,888** ,678** ,683** ,872** ,844** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70
**. Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
157
Correlati ons
Y .1 Y .2 Y .3 Y .4 Y .5 Y .6 Y .7 Y .8 Y .9 Y .10 Y
Y .1 Pearson Correlation 1 ,589** ,596** ,706** ,547** ,637** ,604** ,521** ,506** ,573** ,735**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .2 Pearson Correlation ,589** 1 ,557** ,616** ,585** ,522** ,626** ,501** ,500** ,566** ,740**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .3 Pearson Correlation ,596** ,557** 1 ,586** ,555** ,660** ,691** ,604** ,585** ,660** ,782**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .4 Pearson Correlation ,706** ,616** ,586** 1 ,580** ,650** ,673** ,559** ,495** ,616** ,776**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .5 Pearson Correlation ,547** ,585** ,555** ,580** 1 ,621** ,707** ,620** ,604** ,679** ,769**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .6 Pearson Correlation ,637** ,522** ,660** ,650** ,621** 1 ,600** ,668** ,557** ,660** ,803**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .7 Pearson Correlation ,604** ,626** ,691** ,673** ,707** ,600** 1 ,590** ,675** ,702** ,836**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .8 Pearson Correlation ,521** ,501** ,604** ,559** ,620** ,668** ,590** 1 ,582** ,709** ,768**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .9 Pearson Correlation ,506** ,500** ,585** ,495** ,604** ,557** ,675** ,582** 1 ,675** ,784**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .10 Pearson Correlation ,573** ,566** ,660** ,616** ,679** ,660** ,702** ,709** ,675** 1 ,853**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y Pearson Correlation ,735** ,740** ,782** ,776** ,769** ,803** ,836** ,768** ,784** ,853** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
**. Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
Correlati ons
Y .11 Y .12 Y .13 Y .14 Y .15 Y .16 Y .17 Y .18 Y .19 Y .20 Y
Y .11 Pearson Correlation 1 ,719** ,597** ,588** ,598** ,314** ,303* ,363** ,532** ,545** ,832**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,008 ,011 ,002 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .12 Pearson Correlation ,719** 1 ,635** ,620** ,603** ,189 ,153 ,348** ,623** ,512** ,792**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,118 ,207 ,003 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .13 Pearson Correlation ,597** ,635** 1 ,605** ,745** ,340** ,247* ,358** ,690** ,594** ,822**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,004 ,039 ,002 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .14 Pearson Correlation ,588** ,620** ,605** 1 ,668** ,175 ,215 ,396** ,571** ,504** ,727**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,147 ,074 ,001 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .15 Pearson Correlation ,598** ,603** ,745** ,668** 1 ,315** ,356** ,393** ,677** ,583** ,808**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,008 ,002 ,001 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .16 Pearson Correlation ,314** ,189 ,340** ,175 ,315** 1 ,748** ,307** ,301* ,206 ,409**
Sig. (2-tailed) ,008 ,118 ,004 ,147 ,008 ,000 ,010 ,011 ,086 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .17 Pearson Correlation ,303* ,153 ,247* ,215 ,356** ,748** 1 ,315** ,232 ,218 ,437**
Sig. (2-tailed) ,011 ,207 ,039 ,074 ,002 ,000 ,008 ,054 ,070 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .18 Pearson Correlation ,363** ,348** ,358** ,396** ,393** ,307** ,315** 1 ,374** ,416** ,525**
Sig. (2-tailed) ,002 ,003 ,002 ,001 ,001 ,010 ,008 ,001 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .19 Pearson Correlation ,532** ,623** ,690** ,571** ,677** ,301* ,232 ,374** 1 ,737** ,780**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,011 ,054 ,001 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y .20 Pearson Correlation ,545** ,512** ,594** ,504** ,583** ,206 ,218 ,416** ,737** 1 ,706**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,086 ,070 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Y Pearson Correlation ,832** ,792** ,822** ,727** ,808** ,409** ,437** ,525** ,780** ,706** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
**. Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
*. Correlation is signif icant at the 0.05 lev el (2-tailed).
158
Lampiran 3
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
N %
Cases Valid 70 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 70 100,0
a. Listwise deletion based on all
v ariables in the procedure.
Cronbach's
Alpha N of Items
,936 21
159
Item-Total Statistics
Scale Statistics
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
N %
Cases Valid 70 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 70 100,0
a. Listwise deletion based on all
v ariables in the procedure.
160
Reliabi lity Statisti cs
Cronbach's
Alpha N of Items
,956 9
Item-Total Statisti cs
Scale Statistics
161
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
N %
Cases Valid 70 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 70 100,0
a. Listwise deletion based on all
v ariables in the procedure.
Cronbach's
Alpha N of Items
,954 12
Item-Total Statisti cs
Scale Statistics
162
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
N %
Cases Valid 70 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 70 100,0
a. Listwise deletion based on all
v ariables in the procedure.
Cronbach's
Alpha N of Items
,956 20
Item-Total Statisti cs
163
Scale Statistics
164
HASIL ANALISIS DESKRIPTIF
Statistics
165
LAMPIRAN 4
Regression Model 1
Variabl es Entered/Removedb
Variables Variables
Model Entered Remov ed Method
1 Motiv asi
(X2),
. Enter
Budaay a
(X1)
a. All requested v ariables entered.
b. Dependent Variable: Kepuasan (Z)
Model Summaryb
Adjusted St d. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 ,763 a ,582 ,570 ,38968
a. Predictors: (Constant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
b. Dependent Variable: Kepuasan (Z)
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 14,190 2 7,095 46,722 ,000a
Residual 10,174 67 ,152
Total 24,364 69
a. Predictors: (Const ant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
b. Dependent Variable: Kepuasan (Z)
166
Coeffi cientsa
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients
Model B St d. Error Beta t Sig.
1 (Constant) ,440 ,327 1,345 ,183
Buday a (X1) ,555 ,134 ,447 4,135 ,000
Motiv asi (X2) ,315 ,088 ,385 3,565 ,001
a. Dependent Variable: Kepuasan (Z)
Charts
167
Regression Model 2
Variabl es Entered/Removedb
Variables Variables
Model Entered Remov ed Method
1 Motiv asi
(X2),
. Enter
Budaay a
(X1)
a. All requested v ariables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Model Summaryb
Adjusted St d. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 ,801a ,642 ,631 ,29305
a. Predictors: (Constant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y)
168
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 10,296 2 5,148 59,945 ,000a
Residual 5,754 67 ,086
Total 16,050 69
a. Predictors: (Const ant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y )
Coeffi cientsa
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients
Model B St d. Error Beta t Sig.
1 (Constant) ,894 ,246 3,633 ,001
Buday a (X1) ,477 ,101 ,473 4,726 ,000
Motiv asi (X2) ,265 ,066 ,400 3,994 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y )
169
Charts
Regression Model 3
170
Variabl es Entered/Removedb
Variables Variables
Model Entered Remov ed Method
1 Kepauasan . Enter
(Z)
a. All requested v ariables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja (Y )
Model Summaryb
Adjusted St d. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 ,728a ,531 ,524 ,33285
a. Predictors: (Constant), Kepuasan (Z)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y)
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 8,516 1 8,516 76,863 ,000a
Residual 7,534 68 ,111
Total 16,050 69
a. Predictors: (Const ant), Kepuasan (Z)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y )
Coeffi ci entsa
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients
Model B St d. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 1,399 ,230 6,081 ,000
Kepuasan (Z) ,591 ,067 ,728 8,767 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y )
Charts
171
172
LAMPIRAN 5
ANALISIS KUANTITATIF
Regression Model 1
Variabl es Entered/Removedb
Variables Variables
Model Entered Remov ed Method
1 Motiv asi
(X2),
. Enter
Budaay a
(X1)
a. All requested v ariables entered.
b. Dependent Variable: Kepuasan (Z)
Model Summary
Adjusted St d. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 ,763a ,582 ,570 ,38968
a. Predictors: (Constant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 14,190 2 7,095 46,722 ,000a
Residual 10,174 67 ,152
Total 24,364 69
a. Predictors: (Const ant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
b. Dependent Variable: Kepuasan (Z)
Coeffi ci entsa
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients Collinearity Statistics
Model B St d. Error Beta t Sig. Tolerance VI F
1 (Constant) ,440 ,327 1,345 ,183
Buday a (X1) ,555 ,134 ,447 4,135 ,000 ,534 1,872
Motiv asi (X2) ,315 ,088 ,385 3,565 ,001 ,534 1,872
a. Dependent Variable: Kepuasan (Z)
173
Colli nearity Di agnosticas
Regression Model 2
Variabl es Entered/Removedb
Variables Variables
Model Entered Remov ed Method
1 Motiv asi
(X2),
. Enter
Budaay a
(X1)
a. All requested v ariables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Model Summary
Adjusted St d. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 ,801a ,642 ,631 ,29305
a. Predictors: (Constant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 10,296 2 5,148 59,945 ,000a
Residual 5,754 67 ,086
Total 16,050 69
a. Predictors: (Const ant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y )
174
Coeffi ci entsa
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients Collinearity Statistics
Model B St d. Error Beta t Sig. Tolerance VI F
1 (Constant) ,894 ,246 3,633 ,001
Buday a (X1) ,477 ,101 ,473 4,726 ,000 ,534 1,872
Motiv asi (X2) ,265 ,066 ,400 3,994 ,000 ,534 1,872
a. Dependent Variable: Kinerja (Y )
Regression Model 3
Variabl es Entered/Removedb
Variables Variables
Model Entered Remov ed Method
1 Kepa uasan . Enter
(Z)
a. All requested v ariables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja (Y )
Model Summary
Adjusted St d. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 ,728a ,531 ,524 ,33285
a. Predictors: (Constant), Kepuasan (Z)
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 8,516 1 8,516 76,863 ,000a
Residual 7,534 68 ,111
Total 16,050 69
a. Predictors: (Const ant), Kepuasan (Z)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y )
175
Coeffi cientsa
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients Collinearity Statistics
Model B St d. Error Beta t Sig. Tolerance VI F
1 (Constant) 1,399 ,230 6,081 ,000
Kepuasan (Z) ,591 ,067 ,728 8,767 ,000 1,000 1,000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
176
HASIL UJI HETEROSKEDASTISITAS
Regression Model 1
Variabl es Entered/Removedb
Variables Variables
Model Entered Remov ed Method
1 Motiv asi
(X2),
. Enter
Budaay a
(X1)
a. All requested v ariables entered.
b. Dependent Variable: Kepuasan (Z)
Model Summaryb
Adjusted St d. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 a
,763 ,582 ,570 ,38968
a. Predictors: (Constant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
b. Dependent Variable: Kepuasan (Z)
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 14,190 2 7,095 46,722 ,000a
Residual 10,174 67 ,152
Total 24,364 69
a. Predictors: (Const ant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
b. Dependent Variable: Kepuasan (Z)
Coeffi cientsa
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients
Model B St d. Error Beta t Sig.
1 (Constant) ,440 ,327 1,345 ,183
Buday a (X1) ,555 ,134 ,447 4,135 ,000
Motiv asi (X2) ,315 ,088 ,385 3,565 ,001
a. Dependent Variable: Kepuasan (Z)
177
Residual s Stati sticsa
Charts
178
Regression Model 2
Variabl es Entered/Removedb
Variables Variables
Model Entered Remov ed Method
1 Motiv asi
(X2),
. Enter
Budaay a
(X1)
a. All requested v ariables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Model Summaryb
Adjusted St d. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 ,801a ,642 ,631 ,29305
a. Predictors: (Constant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y)
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 10,296 2 5,148 59,945 ,000a
Residual 5,754 67 ,086
Total 16,050 69
a. Predictors: (Const ant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y )
Coeffi cientsa
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients
Model B St d. Error Beta t Sig.
1 (Constant) ,894 ,246 3,633 ,001
Buday a (X1) ,477 ,101 ,473 4,726 ,000
Motiv asi (X2) ,265 ,066 ,400 3,994 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y )
179
Residual s Stati sticsa
Charts
180
Regression Model 3
Variabl es Entered/Removedb
Variables Variables
Model Entered Remov ed Method
1 Kepauasan . Enter
(Z)
a. All requested v ariables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja (Y )
Model Summaryb
Adjusted St d. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 ,728a ,531 ,524 ,33285
a. Predictors: (Constant), Kepuasan (Z)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y)
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 8,516 1 8,516 76,863 ,000a
Residual 7,534 68 ,111
Total 16,050 69
a. Predictors: (Const ant), Kepuasan (Z)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y )
Coeffi ci entsa
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients
Model B St d. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 1,399 ,230 6,081 ,000
Kepuasan (Z) ,591 ,067 ,728 8,767 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y )
181
Residual s Stati sticsa
Charts
182
HASIL ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA
Regression Model 1
Variabl es Entered/Removedb
Variables Variables
Model Entered Remov ed Method
1 Motiv asi
(X2),
. Enter
Budaay a
(X1)
a. All requested v ariables entered.
b. Dependent Variable: Kepuasan (Z)
Model Summary
Adjusted St d. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 a
,763 ,582 ,570 ,38968
a. Predictors: (Constant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 14,190 2 7,095 46,722 ,000a
Residual 10,174 67 ,152
Total 24,364 69
a. Predictors: (Const ant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
b. Dependent Variable: Kepuasan (Z)
Coeffi cientsa
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients
Model B St d. Error Beta t Sig.
1 (Constant) ,440 ,327 1,345 ,183
Buday a (X1) ,555 ,134 ,447 4,135 ,000
Motiv asi (X2) ,315 ,088 ,385 3,565 ,001
a. Dependent Variable: Kepuasan (Z)
183
Regression Model 2
Variabl es Entered/Removedb
Variables Variables
Model Entered Remov ed Method
1 Motiv asi
(X2),
. Enter
Budaay a
(X1)
a. All requested v ariables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Model Summary
Adjusted St d. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 ,801a ,642 ,631 ,29305
a. Predictors: (Constant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 10,296 2 5,148 59,945 ,000a
Residual 5,754 67 ,086
Total 16,050 69
a. Predictors: (Const ant), Motiv asi (X2), Buday a (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y )
Coeffi cientsa
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients
Model B St d. Error Beta t Sig.
1 (Constant) ,894 ,246 3,633 ,001
Buday a (X1) ,477 ,101 ,473 4,726 ,000
Motiv asi (X2) ,265 ,066 ,400 3,994 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y )
184
Regression Model 3
Variabl es Entered/Removedb
Variables Variables
Model Entered Remov ed Method
1 Kepa uasan . Enter
(Z)
a. All requested v ariables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja (Y )
Model Summary
Adjusted St d. Error of
Model R R Square R Square the Estimate
1 ,728a ,531 ,524 ,33285
a. Predictors: (Constant), Kepuasan (Z)
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 8,516 1 8,516 76,863 ,000a
Residual 7,534 68 ,111
Total 16,050 69
a. Predictors: (Const ant), Kepuasan (Z)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y )
Coeffi ci entsa
Unstandardized St andardized
Coef f icients Coef f icients
Model B St d. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 1,399 ,230 6,081 ,000
Kepuasan (Z) ,591 ,067 ,728 8,767 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y )
185
LAMPIRAN 6
DATA MENTAH
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10 X1.11
1 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4
2 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4
3 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
5 3 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3
6 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3
7 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4
8 3 2 3 3 2 3 3 3 4 3 3
9 4 4 4 5 4 5 5 5 4 3 4
10 3 2 3 3 3 2 2 2 3 3 3
11 4 4 4 5 4 4 5 4 3 4 3
12 3 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4
13 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3
14 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3
15 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
16 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3
17 2 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3
18 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3
19 5 4 4 4 5 4 5 4 4 3 3
20 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4
21 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3
22 2 2 3 2 2 3 2 3 2 3 3
23 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4
24 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3
25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
26 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5
27 2 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2
28 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3
29 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2 2
30 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3
31 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3
32 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3
33 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3
34 3 3 4 3 3 3 4 3 2 2 3
35 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4
36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3
37 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4
38 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3
39 2 2 2 2 3 3 3 2 3 2 2
40 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4
41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
42 2 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3
43 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3
44 3 4 4 5 3 4 3 3 3 3 3
45 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4
46 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3
47 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4
186
48 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4
49 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4
50 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4
51 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4
52 4 4 4 5 4 4 4 5 3 3 3
53 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3
54 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4
55 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4
56 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4
57 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
58 2 2 2 2 2 2 1 1 3 3 3
59 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3
60 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4
61 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3
62 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3
63 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3
64 4 4 4 5 4 5 5 5 3 4 4
65 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3
66 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4
67 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
68 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4
69 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
70 4 4 4 3 4 4 4 3 2 2 2
3.23 3.21 3.33 3.43 3.37 3.39 3.36 3.3 3.34 3.3 3.36
65 64 67 69 67 68 67 66 67 66 67
S S S T S S S S S S S
X1.12 X1.13 X1.14 X1.15 X1.16 X1.17 X1.18 X1.19 X1.20 X1.21 X1 X1r
4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 72 3.43
4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 87 4.14
4 2 3 3 3 2 3 5 5 5 86 4.1
4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 80 3.81
3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 60 2.86
3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 64 3.05
4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 85 4.05
3 4 3 3 4 4 4 3 3 3 66 3.14
4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 84 4
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 59 2.81
3 4 3 3 5 4 5 4 4 5 84 4
3 4 3 3 5 5 5 3 3 3 76 3.62
3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 74 3.52
3 3 3 3 3 3 5 3 3 3 62 2.95
3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 62 2.95
3 4 4 4 4 4 4 3 3 2 66 3.14
3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 55 2.62
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 56 2.67
3 4 4 3 4 4 5 4 4 5 85 4.05
3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 78 3.71
3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 58 2.76
3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 56 2.67
4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 79 3.76
3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 69 3.29
3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 81 3.86
4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 87 4.14
187
3 2 3 3 3 3 3 2 2 2 51 2.43
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 64 3.05
2 2 3 3 3 2 3 2 2 2 50 2.38
4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 76 3.62
3 3 3 3 2 2 2 2 3 2 59 2.81
3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 66 3.14
3 3 3 3 2 2 3 2 2 3 55 2.62
3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 64 3.05
4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 74 3.52
4 3 3 3 3 2 3 3 3 4 65 3.1
4 3 3 3 3 3 3 4 4 2 68 3.24
4 3 3 3 4 3 3 4 5 4 80 3.81
3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 53 2.52
3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 78 3.71
3 2 4 4 3 3 3 4 3 4 77 3.67
3 3 3 3 2 3 3 2 2 2 55 2.62
3 2 3 3 2 3 3 3 3 4 62 2.95
4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 71 3.38
3 4 3 3 3 2 3 4 3 3 67 3.19
3 4 3 3 4 4 4 3 3 3 70 3.33
3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 77 3.67
4 2 3 3 3 3 3 4 2 4 65 3.1
4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 83 3.95
3 4 3 3 4 4 3 3 3 2 69 3.29
4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 68 3.24
3 4 3 3 3 3 3 4 4 5 78 3.71
3 4 3 3 4 3 4 4 3 3 71 3.38
4 3 3 3 3 2 2 3 3 4 71 3.38
4 4 3 4 4 4 4 4 5 5 84 4
4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 82 3.9
3 4 3 3 3 4 4 2 2 3 64 3.05
3 4 3 3 5 4 3 1 2 1 52 2.48
3 4 3 3 4 4 3 3 4 4 74 3.52
3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 61 2.9
4 4 3 3 5 5 4 3 3 2 67 3.19
4 5 4 3 4 4 4 3 4 3 72 3.43
3 3 3 3 2 2 2 3 4 3 64 3.05
3 3 3 4 4 4 4 4 5 4 85 4.05
3 3 3 4 4 4 4 3 2 2 63 3
3 2 2 2 2 2 3 3 3 4 69 3.29
3 4 3 3 4 4 3 3 4 3 67 3.19
3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 65 3.1
3 2 3 3 2 2 1 2 3 3 57 2.71
3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 68 3.24
3.3 3.34 3.17 3.17 3.44 3.3 3.31 3.21 3.2 3.24 3.3
66 67 63 63 69 66 66 64 64 65 66
S S S S T S S S S S S
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2 X2r
4 3 4 4 4 3 4 4 4 34 3.78
5 4 5 5 4 4 5 4 4 40 4.44
4 4 5 4 4 5 5 5 4 40 4.44
4 4 3 4 4 4 4 4 3 34 3.78
3 3 3 3 3 3 2 3 2 25 2.78
188
4 4 4 3 4 4 4 3 2 32 3.56
5 4 4 4 4 4 3 4 5 37 4.11
3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 3
4 4 5 4 5 5 5 5 4 41 4.56
3 3 3 2 3 3 3 3 3 26 2.89
5 5 5 5 5 5 5 4 4 43 4.78
3 4 3 4 3 3 4 3 3 30 3.33
2 3 2 3 3 3 3 2 2 23 2.56
2 2 2 2 2 2 3 2 2 19 2.11
3 4 3 3 4 4 3 4 3 31 3.44
2 3 3 3 2 2 3 2 2 22 2.44
3 3 3 3 4 3 3 3 3 28 3.11
2 3 3 3 3 3 2 2 2 23 2.56
4 4 5 4 5 4 4 4 4 38 4.22
4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
2 2 3 3 3 3 2 3 2 23 2.56
2 3 2 2 2 2 2 2 2 19 2.11
4 4 4 4 4 4 5 4 5 38 4.22
4 4 4 3 4 4 4 5 4 36 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
5 5 5 5 5 5 5 5 5 45 5
2 3 3 3 2 3 3 3 3 25 2.78
2 3 2 3 2 3 3 2 2 22 2.44
2 3 3 3 3 2 2 2 1 21 2.33
3 4 4 3 4 4 4 3 4 33 3.67
4 4 4 4 4 3 4 3 3 33 3.67
4 3 4 4 3 3 3 4 2 30 3.33
3 2 3 2 2 2 2 3 3 22 2.44
3 3 3 3 3 3 3 3 4 28 3.11
4 3 4 4 4 4 4 4 4 35 3.89
3 4 4 4 4 3 4 4 3 33 3.67
4 4 3 4 4 4 4 3 3 33 3.67
4 4 4 5 5 4 4 5 5 40 4.44
3 3 3 3 3 2 3 3 3 26 2.89
4 3 3 4 4 3 3 3 3 30 3.33
3 3 3 4 3 4 4 4 3 31 3.44
2 2 2 2 2 2 2 3 2 19 2.11
3 3 3 4 4 4 4 4 4 33 3.67
3 4 4 4 4 4 3 3 3 32 3.56
4 3 3 3 3 3 3 3 4 29 3.22
4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
4 4 5 4 4 4 4 5 4 38 4.22
3 3 4 3 3 3 4 3 4 30 3.33
4 4 3 4 4 4 4 5 3 35 3.89
4 4 3 3 3 4 3 4 4 32 3.56
3 3 4 3 3 3 4 4 2 29 3.22
3 4 3 3 3 3 3 3 3 28 3.11
4 4 4 4 4 3 4 4 4 35 3.89
4 5 5 5 5 5 5 5 4 43 4.78
4 4 5 5 4 5 5 5 4 41 4.56
4 4 4 4 4 4 4 3 4 35 3.89
3 3 3 3 3 3 4 2 3 27 3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 18 2
3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 3
189
3 3 3 3 4 4 3 4 3 30 3.33
2 3 3 3 3 3 2 2 2 23 2.56
3 3 4 4 4 4 4 3 3 32 3.56
3 3 4 4 3 4 4 3 3 31 3.44
3 3 3 2 3 3 3 3 4 27 3
5 4 5 5 5 5 4 4 5 42 4.67
3 3 3 3 4 3 3 3 4 29 3.22
3 3 3 3 3 3 3 3 2 26 2.89
3 3 3 4 4 3 3 3 4 30 3.33
4 4 4 4 5 4 4 4 4 37 4.11
4 4 4 4 4 4 4 4 3 35 3.89
3.36 3.44 3.53 3.51 3.56 3.47 3.51 3.44 3.27 3.46
67 69 71 70 71 69 70 69 65 69.1
S T T T T T T T S T
Z.1 Z.2 Z.3 Z.4 Z.5 Z.6 Z.7 Z.8 Z.9 Z.10 Z.11 Z.12 Z Zr
4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 49 4.08
4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 48 4.00
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 50 4.17
3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 40 3.33
3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 43 3.58
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 35 2.92
3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 44 3.67
3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 40 3.33
3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 41 3.42
3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 34 2.83
3 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 43 3.58
4 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 41 3.42
3 3 3 3 2 3 3 2 3 2 2 3 32 2.67
3 3 3 2 3 3 2 2 2 3 3 2 31 2.58
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 3.00
3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 38 3.17
3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 34 2.83
3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 34 2.83
3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 43 3.58
3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 44 3.67
3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 33 2.75
3 3 3 2 3 2 2 2 3 3 2 2 30 2.50
4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 51 4.25
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 47 3.92
4 5 4 4 4 4 5 4 3 4 5 4 50 4.17
5 4 5 5 5 5 5 5 3 3 5 5 55 4.58
3 2 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 29 2.42
3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 38 3.17
2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 25 2.08
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 33 2.75
3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 2 2 31 2.58
3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 39 3.25
3 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 2 32 2.67
4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 55 4.58
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 47 3.92
4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 3 43 3.58
4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 46 3.83
190
3 2 3 3 2 3 2 2 3 3 2 2 30 2.50
3 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 42 3.50
4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 44 3.67
3 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 2 31 2.58
4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 45 3.75
3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 3 4 41 3.42
3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 38 3.17
4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 43 3.58
4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 45 3.75
4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 47 3.92
5 5 5 4 5 4 4 4 3 3 5 4 51 4.25
3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 42 3.50
3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 39 3.25
3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 3 33 2.75
4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 48 4.00
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4.00
5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 5 5 56 4.67
4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 47 3.92
3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 38 3.17
3 3 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 30 2.50
3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 35 2.92
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 3.00
3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 35 2.92
4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 46 3.83
3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 38 3.17
4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 41 3.42
3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 37 3.08
3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 47 3.92
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 3.00
3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 38 3.17
3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 2 2 32 2.67
3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 2 32 2.67
3.39 3.44 3.44 3.41 3.41 3.41 3.34 3.34 3.23 3.24 3.37 3.29 3.36
68 69 69 68 68 68 67 67 65 65 67 66 67.2
S T T T T T S S S S S S S
Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Y.11
4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4
5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 4
5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3
4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 3
4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4
3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3
4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4
4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4
3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3
3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3
3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3
3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2
3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3
191
3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4
3 3 3 3 3 3 3 3 5 4 3
4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5
3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3
3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5
3 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 3 2 3 2 2 3 3 2 2 3
3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3
3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 2 3 2 2 3 2 2
3 2 3 3 2 3 2 3 2 3 3
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4
3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3
3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4
3 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4
3 2 3 2 2 3 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3
4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3
3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3
3 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4
4 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5
4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4
3 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4
3 3 4 4 3 3 4 3 4 3 4
4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5
4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 4 3 3 2 3 3 2 3 2 3
3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3
3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4
3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4
4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4
3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3
4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 3
4 3 3 3 4 3 4 3 4 4 4
3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3
4 4 4 3 3 4 3 3 4 3 4
3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3
3.39 3.43 3.46 3.43 3.41 3.46 3.39 3.34 3.43 3.41 3.47
192
68 69 69 69 68 69 68 67 69 68 69
S T T T T T S S T T T
193
3 3 4 3 3 4 3 3 3 71 3.55
4 3 3 3 4 4 4 3 3 70 3.5
4 4 3 3 3 3 3 3 3 67 3.35
3 4 3 4 3 3 4 3 3 73 3.65
5 4 4 4 3 3 4 5 4 80 4
5 5 4 5 3 3 3 4 4 83 4.15
3 4 4 4 4 4 3 3 3 73 3.65
3 3 3 4 4 5 4 3 3 65 3.25
2 3 3 3 3 3 4 3 3 58 2.9
3 4 3 3 5 4 3 3 3 65 3.25
3 3 3 3 4 4 3 3 3 66 3.3
4 4 3 3 3 3 3 3 3 68 3.4
3 4 4 4 3 3 3 4 3 73 3.65
3 3 3 4 2 3 3 3 3 61 3.05
4 4 4 4 3 3 3 4 4 71 3.55
4 3 5 4 3 3 4 3 3 71 3.55
4 4 4 3 3 3 4 4 3 71 3.55
4 4 3 3 3 3 3 3 3 68 3.4
3 4 4 4 3 3 3 4 4 72 3.6
4 3 3 4 3 3 3 3 3 62 3.1
3 3 3 3 3 3 3 3 3 59 2.95
3.39 3.46 3.4 3.43 3.17 3.26 3.37 3.3 3.34 3.39
68 69 68 69 63 65 67 66 67 67.7
S T T T S S S S S S
194
HASIL DISTRIBUSI FREKUENSI
Cumulativ e
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Pria 48 68,6 68,6 68,6
Wanita 22 31,4 31,4 100,0
Total 70 100,0 100,0
Usia
Cumulat iv e
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid <= 20 th 6 8,6 8,6 8,6
21 - 30 t h 12 17,1 17,1 25,7
31- 40 th 26 37,1 37,1 62,9
41 - 50 t h 18 25,7 25,7 88,6
> 50 th 8 11,4 11,4 100,0
Total 70 100,0 100,0
Status perkawainan
Cumulat iv e
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Belum menikah 18 25,7 25,7 25,7
Menikah 52 74,3 74,3 100,0
Total 70 100,0 100,0
Pendidi kan
Cumulat iv e
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid SD 2 2,9 2,9 2,9
SMP 7 10,0 10,0 12,9
SMA 25 35,7 35,7 48,6
Diploma 18 25,7 25,7 74,3
Sarjana 18 25,7 25,7 100,0
Total 70 100,0 100,0
195
Lama kerja
Cumulat iv e
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid < 5 th 9 12,9 12,9 12,9
6 - 10 th 14 20,0 20,0 32,9
11 - 20 t h 21 30,0 30,0 62,9
21 - 30 t h 18 25,7 25,7 88,6
> 31 th 8 11,4 11,4 100,0
Total 70 100,0 100,0
Jabatan
Cumulat iv e
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Petugas lapangan 33 47,1 47,1 47,1
Kasir 4 5,7 5,7 52,9
Staf f 21 30,0 30,0 82,9
Kepala Bagian 8 11,4 11,4 94,3
Direktur 3 4,3 4,3 98,6
Direktur utama 1 1,4 1,4 100,0
Total 70 100,0 100,0
Penghasil an
Cumulativ e
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid < Rp. 1.600.000 8 11,4 11,4 11,4
Rp. 1.600.000 s/d Rp. 2.200.000 24 34,3 34,3 45,7
Rp. 2.200.000 s/d Rp. 2.800.000 13 18,6 18,6 64,3
Rp. 2.800.000 s/d Rp. 3.200.000 9 12,9 12,9 77,1
Rp. 3.200.000 s/d Rp. 3.800.000 7 10,0 10,0 87,1
Rp. 3.800.000 s/d Rp. 4.200.000 5 7,1 7,1 94,3
Rp. 4.200.000 s/d Rp. 4.800.000 3 4,3 4,3 98,6
> Rp. 4.800.000 1 1,4 1,4 100,0
Total 70 100,0 100,0
196
No Jurnal Teori Indikator Kesimpulan
1. Alharbi Mohammad Dampak: Budaya Nilai-nilai yang berbeda dan keyakinan berdasarkan kinerja
Awadh Organisasi: karyawan membantu dalam asosiasi organisasi.
&Alyahya,Mohammed Budaya -Kekuatan jarak,
Saad,Impact of Organisasi: Individualisme,
organizational culture Hofstede Penghindaran
on employee ketidakpastian,
performance, Kinerja: maskulinitas
University Technology Kaplan dan
Malaysia International Norton
Business School,
Malaysia University Komitmen:
Utara Malaysia College
of Business Malaysia. Tujuan
March 2013. Organisasi
International _Review
of _Management and
Business _Research
_Vol. 2 _Issue.1
2. Ida Ayu Brahmasari Budaya Hasil penelitian terdapat pengaruh positif dan signifikan antara
dan Agus Organisasi: budaya organisasi terhadap kinerja perusahaan.
Suprayetno.Pengaruh Robbins
Motivasi Kerja, Motivasi: (Mr
Kepemimpinan dan Cormick,1985:2
Budaya Organisasi 68) dlm
terhadap Kepuasan Mangkunegara)
Kerja Karyawan serta Kepemimpinan:
dampaknya pada Hersey
Kinerja Perusahaan Blanchard
(Studi Kasus pada PT. Kepuasan
Pei Hai International Kerja: Hezberg
Wiratama Indonesia). Kinerja:
Jurnal Manajemen dan Brahmasari
kewirausahaan, Vol.10,
No.2,September 2008:
124-135.
3. Soedjono. Pengaruh Budaya Hasil penelitian terdapat pengaruh positif dan signifikan antara
Budaya Organisasi Organisasi: budaya organisasi terhadap kinerja perusahaan.
Terhadap Kinerja Robbins
Organisasi dan Kinerja:
Kepuasan Kerja Kaplan&
Karyawan pada Norton
Terminal Penumpang Kepuasan Kerja
Umum di Surabaya. : Luthans
Jurnal manajemen dan
kewirausahaan,
vol.7,No.1,Maret 2005:
22-47
4. Bryan Johannes Tampi Kinerja Kinerja Hasil penelitian secara simultan dengan menggunak1a9n7uji F,
. Pengaruh Gaya Karyawan: Karyawan menunjukkan bahwa semua variabel bebas berpengaruh secara
Kepemimpinan dan Dessler (Dessler): signifikan terhadap kinerja karyawan.
Motivasi terhadap Gaya -Kualitas ,
Kinerja Karyawan pada Kepemimpinan: Kuantitas,
PT. Bank Negara Mulyadi dan KetepatanWaktu,
Indonesia, Tbk Rivai Efektifitas ,
(Regional Sales Motivasi: Kemandirian
Manado) Journal Maslow Gaya
Acta Diurna Volume Kepemimpinan:
III. No.4. Tahun 2014 . -Otokratik ,
Militeristik,
Laissez-faire .
Kharismatik ,
Demokratik
Motivasi:
Fisiologis,
keamanan,
sosial,
penghargaan,
dan aktualisasi
diri.
5. Chaterina Melina Budaya Budaya penelitian ini membuktikan dan memberi kesimpulan bahwa:
Taurisa, Intan Organisasi: Organisasi: 1. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan
Ratnawati. Analisis Hofstede (1993) -Keterbukaan terhadap kepuasan kerja,
pengaruh budaya Kepuasan -Rasa aman 2. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
organisasi dan kepuasan Kerja: dengan komitmen organisasional,
kerja terhadap Hartline dan pekerjaan 3. kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap
komitmen Ferrell (1996) -perasaan komitmen organisasional,
organisasional dalam Komitmen dihargai 4. Komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan
meningkatkan kinerja Organisasional: -kerja sama terhadap kinerja karyawan,
karyawan (Studi pada Ganesan dan -kejelasan 5. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan
PT. Sido Muncul Weitz (1996) organisasi terhadap kinerja karyawan, serta
kaligawe Semarang). Kinerja -dukungan dan 6. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap
170 jurnal bisnis dan Karyawan: perhatian kinerja karyawan.
ekonomi (JBE), Tsui (1997) Kepuasan Kerja:
September 2012, -Pekerjaan
hal.170-187. ISSN: -Atasan
1412-3126 -Gaji
-Kesempatan
Promosi
-Rekan kerja
Komitmen
Organisasional:
-Perasaan
menjadi bagian
dari organisasi
-Kebanggan
terhadap
organisasi
-Kepedulian
terhadap
organisasi
-ketertarikan
bekerja pada
organisasi
-Kepercayaan
yang kuat
198
terhadap nilai-
nilai organisasi
Kinerja
karyawan;
-Kuantitas
-Kualitas
-Efisiensi
-Kemampuan
-Ketepatan
-Pengetahuan
-Kreativitas
6. H. Muhammad Competence: Temuan menunjukkan bahwa kompetensi dan budaya organisasi
Arifin.The influence of Borgutee berpengaruh positif dan
Competence, Motivation: tidak signifikan kepuasan kerja guru. Sementara, motivasi kerja
Motivation and Herzberg berpengaruh positif dan signifikan pekerjaan guru
Organizational Culture Organizational kepuasan, tapi itu tidak memberikan dampak yang signifikan
to high school Teacher Culture: terhadap kinerja guru. Kompetensi dan kepuasan kerja
Job . Satisfaction and Robbins mempengaruhi secara positif dan signifikan kinerja guru,
Performance Job sebenarnya budaya organisasi hanya memiliki positif tetapi
International Education Satisfaction: efek signifikan terhadap kepuasan kerja
Studies; vol. , No, 1; Robbins
2015. ISSN 1913-9020 Teacher
E-ISSN 1913-9039. Performance:
Published by Canadian Robbins
Center of Science and
Education.
7. H.Teman Koesmono. Budaya Budaya organisasi berpengaruh terhadap Motivasi dan Kepuasan
Pengaruh Budaya Organisasi: kerja serta Kinerja pada karyawan industri pengolahan kayu skala
Organisasi Terhadap Kreitner dan menengah di Jawa Timur dapat diterima. Keempat variabel tersebut
Motivasi Dan Kepuasan knicky merupakan faktor-faktor dalam perilaku organisasi yang harus
Kerja Serta Kinerja Motivasi: mendapatkan perhatian khusus bagi semua pihak yang terkait
Karyawan Pada Sub Vroom dengan proses produksi
Sektor Industri Kepuasan
Pengolahan Kayu Skala Kerja:
Menengah Di Jawa Robbins
Timur. JURNAL Kinerja:
MANAJEMEN & Robbins
KEWIRAUSAHAAN, Perilaku
VOL. 7, NO. 2, manusia:
SEPTEMBER 2005:
171-188
8. Sindi Larasati dan Alini Motivasi: Teori Motivasi Variabel kebutuhan afiliasi memiliki pengaruh yang paling besar
Gilang. Pengaruh McClelland McClelland terhadap kinerja yang dihasilkan oleh karyawan. Hal ini berarti
Motivasi Kerja terhadap (dalam Kebutuhan bahwa semakin besar motivasi akan kebutuhan afiliasi yang
Kinerja Karyawan mangkunegara Prestasi : terpenuhi maka akan semakin besar pula kualitas kinerja yag
Wilayah Telkom Jabar 2007) Inovasi, dihasilkan oleh karyawan Witel Bekasi. Variabel kebutuhan
Barat Utara (Witel Kinerja: Kreativitas, prestasi memiliki pengaruh terbesar kedua terhadap kinerja
Bekasi). Jurnal Wirawan Umpan Balik, karyawan, hal ini berarti bahwa semakin tinggi motivasi karyawan
Manajemen dan Tantangan, akan kebutuhan berprestasi maka semakin tinggi pula kinerja yang
Organisasi Vol V, No Semangat Kerja. akan dihasilkan oleh karyawan Witel Bekasi. Variabel kebutuhan
3, Desember 2014 Kebutuhan kekuasaan memiliki pengaruh yang paling kecil terhadap kinerja
Afiliasi: karyawan, artinya karyawan Witel Bekasi tidak terlalu memerlukan
Sosialisasi,Hubu motivasi kebutuhan kekuasaan untuk menghasilkan kinerja yang
ngan Antar baik.
Pribadi,
199
Persahabatan
Kebutuhan
Kekuasaan:
Kompetisi,Wewe
nang,
Kedudukan
Kinerja
Karyawan
berdasarkan
konsep Wirawan
(2009):
Hasil Kerja,
Perilaku Kerja,
Sifat Pribadi
yang ada
hubungannya
dengan
pekerjaan
9. Mba Okechukwu Budaya Budaya organisasi dan
Agwu. Organizational Organisasi: kinerja karyawan di Badan Nasional
Culture and Employees Thomas Peters Makanan dan Obat Administrasi dan Pengendalian ( NAFDAC )
Performance in the dan ,Nigeria. Ini mengasumsikan bahwa budaya organisasi yang positif
National Agency for Robert akan meningkatkan kinerja karyawan . Tiga Temuan dari penelitian
Food and Drugs Waterman ini adalah sebagai berikut :
Administration and (2006 ) budaya organisasi NAFDAC tentang desentralisasi
Control (NAFDAC) menyediakan karyawan dengan imbalan intrinsik yang lebih besar
Nigeria. Global Journal dari cara tradisional lainnya pemerintahan .
of Management and Ada hubungan yang signifikan antara
Business Research: A budaya organisasi dan peningkatan komitmen karyawan
Administration and dalam NAFDAC .
Management Ada hubungan yang signifikan antara
Volume 14 Issue 2 budaya organisasi dan peningkatan produktivitas karyawan dalam
Version 1.0 Year 2014 NAFDAC .
Type: Double Blind
Peer Reviewed
International Research
Journal
Publisher: Global
Journals Inc. (USA)
Online ISSN: 2249-
4588 & Print ISSN:
0975-5853
10 Zunaidah dan Ardi Budaya Budaya Berdasarkan hasil penelitan dan pembahasan yang telah dilakukan,
. Novarandi Arif Organisasi: Organisasi (X2): maka dapat disimpulkan
Budiman. Analisis Robbins -Inovasi dan bahwa:
Pengaruh Motivasi dan Motivasi: keberanian 1. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
Budaya Organisasi McClelland mengambilan karyawan pada Business Unit
terhadap Kinerja Kinerja: resiko. PT. Putra Kelana Makmur Group Batam.
Karyawan (Wirawan, - Perhatian 2. Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
(Studi pada Business 2009:54), terhadap hal-hal kinerja karyawan pada
Unit SPBU PT. Putra rinci. Business Unit PT. Putra Kelana Makmur Group Batam.
Kelana Makmur Group -Orientasi hasil. 3. Motivasi dan budaya organisasi berpengaruh positif dan
Batam). Jurnal - Orientasi signifikan terhadap kinerja
200
Manajemen dan Bisnis orang. karyawan pada Business Unit PT. Putra Kelana Makmur Group
Sriwijaya Vol.12 No.1 - Orientasi tim. Batam.
Maret 2014
Motivasi (X1):
-Kebutuhan
pencapaian.
-Kebutuhan
kekuatan.
- Kebutuhan
hubungan.
Kinerja
Karyawan (Y): -
Hasil kerja.
-Perilaku kerja.
-Sifat yang ada
hubungan
dengan
pekerjaan.
11. Lies Putriana. The Budaya Budaya Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi
Impact of Organisasi: organisasi diukur berpengaruh positif dan
Organizational Culture Hofstede dan dengan signifikan dengan kepuasan kerja dan komitmen organisasi. Dan
On Job Satisfaction, Denison (1990) mengadaptasi juga, kepuasan kerja memiliki pengaruh
Organizational Kepuasan model secara signifikan terhadap komitmen organisasi. Temuan ini juga
Commitment And Job Kerja: pengukuran menunjukkan bahwa kepuasan kerja
Performance : Study on Hezberg dan meliputi lima dan komitmen organisasi merupakan penentu penting dari kinerja
Japanese Motorcycle smith,kendall& Dimensi: pekerjaan.
Companies in kullin (1969) orientasi
Indonesia. International Komitmen keluarga dan
Journal of Education Organisasi: loyalitas; komuni
and Research Vol. 3 Meyer dan kasi
No. 9 September 2015 Allen (1991) terbuka; Pendeka
Prestasi Kerja: tan tim (Jepang
Dessler (2009) skala organisasi
budaya oleh
Thomas Li-Ping
Tang et al,
2000).; jarak
kekuasaan dan
maskulinitas
(Hofstede (1990)
dan dua dimensi
dari Denison
Survey Budaya
Organisasi
mencakup
toleransi kriteria
konflik dan
reward.
Kepuasan kerja
diukur dengan
jumlah 14-item
201
diadaptasi dan
dimodifikasi dari
Herzberg Dua
faktor
(. Weiss et al,
1967) (1966),
Minnesota
Satisfaction
Questionnaire; J
ob Description
Indeks (Smith,
Kendall & Hulin,
1969) meliputi 8
dimensi
meliputi: upah,
kondisi fisik
pekerjaan,
rekan, promosi,
kondisi ruang
kerja, hubungan
dengan sesama
rekan kerja,
hubungan
dengan
supervisor,
kepuasan dengan
pekerjaan itu
sendiri.
Komitmen
organisasi diukur
dengan jumlah
14-item
diadaptasi dan
dimodifikasi dari
Meyer
dan Allen (1991)
model komitmen
organisasi. Mere
ka menetapkan
bahwa seorang
karyawan
secara
bersamaan
mengalami
komitmen
organisasi yang
didasarkan pada
ikatan emosional
(komitmen
afektif), perasaan
kewajiban untuk
organisasi
(komitmen
normatif dan
202
persepsi bahwa
biaya
meninggalkan
organisasi yang
yang sangat
tinggi
(kelanjutan
komitmen). Pene
litian ini adalah
untuk kembali
konsep
komitmen
organisasi ke
dalam perasaan
memiliki
hubungan
emosional -
kebanggaan,
memiliki niat
karir dan
keterlibatan
dengan
organisasi.
Prestasi kerja
diukur dengan
mengadaptasi
Dessler (2009)
meliputi kualitas
dan kuantitas,
kehandalan
dan kualitas
pribadi. Sebanya
k 12 item yang
dikembangkan
berdasarkan hasil
penilaian ahli
12. Pirzada Sami Ullah Organizational Standar pendidikan di negara-negara berkembang seperti Pakistan
Sabri, Muhammad cultute: dianggap sangat rendah dari standar pendidikan di
Ilyas, Zahra Amjad. Yang (2003) negara berkembang. Kurangnya keberadaan budaya organisasi yang
Organizational Culture Job satisfaction: mendukung di sektor pendidikan dapat menjadi salah satu alasan
and Its Impact on the Specter (1985) penting dari ini. Budaya organisasi yang mendukung dapat
Job Satisfaction of the meningkatkan tingkat kepuasan kerja guru dan
University Teachers of guru puas dapat menghasilkan pikiran yang sehat, puas dan kreatif.
Lahore. International Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh
Journal of Business and budaya organisasi pada tingkat kepuasan kerja guru dari sektor
Social Science Vol. 2 publik dan swasta lembaga pendidikan tinggi dan universitas dari
203
No. 24 [Special Issue Lahore yang keduanya kota terbesar Pakistan dan pusat pendidikan
December 2011] tinggi. Data yang dikumpulkan dari sampel 347 guru melalui
kuesioner terstruktur. Analisis Komponen Utama adalah
digunakan untuk menguji validitas konstruk. Analisis regresi
dilakukan untuk mengetahui pengaruh
budaya organisasi terhadap kepuasan kerja guru.
13. Kusworo et al. Motivasi: Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Lebih kuat motivasi akan
Influence Of Hezberg meningkatkan kinerja
Motivational Culture Budaya pendidik, (2) lebih kuat budaya organisasi akan meningkatkan
and Working Organisasi: kinerja pendidik, (3)
Environment with Robbins lebih baik lingkungan kerja akan meningkatkan kinerja pendidik,
Organizational Lingkungan (4) motivasi dan
Commitment as Kerja, budaya organisasi tidak mempengaruhi komitmen organisasi,
Mediator to Educator Komitmen sedangkan komitmen organisasi hanya
performance. The Organisasi dan dipengaruhi oleh lingkungan kerja dan terbukti berpengaruh
International Journal Of Kinerja: terhadap kinerja pendidik.
Social Sciences. 30th Cleveland
June 201, Vol.35 No.1. Murphy (1995)
14. Khan et al. Impact of Job satisfaction: Job satisfaction: Dapat disimpulkan dari penelitian ini bahwa aspek kepuasan kerja
job satisfaction on Hezberg Pay seperti gaji, promosi, keselamatan dan keamanan kerja, kondisi
employee performance: Employee Promotion kerja, otonomi pekerjaan, hubungan dengan rekan kerja, hubungan
An empirical study of performance: Job Safety and dengan atasan, dan sifat pekerjaan, secara signifikan mempengaruhi
autonomous Medical Robbins Security kinerja para pekerja di tengah-tengah lembaga medis otonom
Institutions Working Pakistan. Pemerintah harus mempertimbangkan semua faktor
of Pakistan. African Conditions seperti promosi, kondisi kerja, rekan kerja dan sifat pekerjaan yang
Journal of Business Job Autonomy memiliki dampak yang signifikan terhadap tingkat kepuasan kerja
Management Vol. 6 (7), Relationship yang juga mempengaruhi kinerja yang dibuktikan dalam penelitian
pp. 2697-2705, 22 with Co-Workers ini.
February, 2012 Relationship
Available online at with Supervisor
http://www.academicjo Nature of the
urnals.org/AJBM Work
DOI:
10.5897/AJBM11.2222
ISSN 1993-8233
204
2012 Academic
Journals
205
Lampiran 8
Dokumentasi
206
207
Lampiran 9
Biodata Penulis
NIM : 12311120
Fakultas : Ekonomi
Email : Irmaylinda@yahoo.com
208