AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

UNIVERSIDAD CSAR VALLEJO

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

PROJECT MANAGEMENT.
TALLER N2

TEMA : TALLER N 2.

DOCENTE : ING. RIVERA TENA FELIX NICANOR

ALUMNOS :

FALCN MATOS JACQUELIN X.

JIMNEZ ROJAS MADELEINE B.

OLIVERA GARCIA KAREN M.

VEGA BERMUDEZ LIZBETT I.

VERAMENDI OCAA LUIS.

HUARAZ 2017
 NDICE
1. GRANDES ERRORES EN LA GESTN DE PROYECTOS. .......................................................... 3
2. GERENCIA DE RIESGOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIN. ............................................. 4
2.1. CUL SERA LA SECUENCIA DE LOS PROCESOS DE GERENCIA DE RIESGO EN LOS
PROYECTOS. ................................................................................................................. 4
2.2. CORRELACIONAR CADA UNO DE LOS PROCESOS DE GERENCIA DE RIEGOS EN LOS
PROYECTOS, CON EL PROYECTO GRUPAL QUE ESTN ANALIZANDO.......................... 4

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1. GRANDES ERRORES EN LA GESTN DE PROYECTOS.

3
2. GERENCIA DE RIESGOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIN.

2.1. CUL SERA LA SECUENCIA DE LOS PROCESOS DE GERENCIA DE RIESGO

EN LOS PROYECTOS.
El PMBOK describe a los procesos de la gerencia de dos maneras:

Por grupos de procesos: inicio, planificacin, ejecucin, control, y cierre.

Por rea de conocimientos: tiempo, costo, calidad, recursos humanos, riesgos,

comunicaciones, procura, integracin y alcance.

La secuencia de los procesos de gerencia de riesgo en los proyectos son:

planificacin, identificacin, anlisis cualitativos, anlisis cuantitativos de los
riesgos, preparacin de respuestas para administrar los riegos, monitoreo de los
riesgos.

2.2. CORRELACIONAR CADA UNO DE LOS PROCESOS DE GERENCIA DE RIEGOS

EN LOS PROYECTOS, CON EL PROYECTO GRUPAL QUE ESTN
ANALIZANDO.
A. Planificacin de riesgos.
Definir la metodologa a aplicar con el fin de administrar los riegos y asignar
los recursos necesarios que conlleve a la gestin de riesgo
B. Identificacin de riesgos.
Los universales Risk project report y los RBS, son guas para la identificacin
de los riesgos chapman* elaboro un RBS para la fase de un ciclo de vida de un
proyecto de construccin.

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 Para la identificacin se debe hacer una tormenta de ideas, para poder
definir los riesgos y oportunidades con los involucrados del proyecto para el
anlisis de cada riesgo debe haber un cdigo nico, el nombre de la persona
que lo propuso y el equipo al cual pueda afectar dicho riesgo.
C. Anlisis cualitativos de los riegos.
Se busca encontrar la combinacin entre impacto de riesgo y probabilidad de
ocurrencia.
Para esto se utiliza la matriz de Problema Impacto.

Para ubicar mejor los riesgos en dicha matriz se utiliza la tabla de costo,
plazo, calidad y seguridad.
La tabla de expresiones verbales en valores cuantificables.

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D. Anlisis cuantitativos de los riesgos.
Se estima los costos plazos del proyecto afectados por dichos riesgos, para
calcular estas variaciones se asignan probabilidades a cada una de las
actividades del proyecto y se evalan simulaciones mltiples.
Para estimar probabilidades el mtodo se llama Mtodo de Monte Carlos y
software llamado Monte Carlos y el paquete @Risk permite realizar
clculos de duracin de actividades con el Microsoft Project.
E. Preparacin de respuestas para administrar los riegos.
Se determina la importancia de los riesgos, se evala como se afrontara cada
riesgo por separado estas actividades deben estar a cargo de un responsable
de recursos y monitoreo. Estrategias para aprovechar las oportunidades.

F. Monitoreo de los riesgos.

Consiste en llevar a cabo lo anterior descrito en el conjunto de plan de riesgo
determinar si an surgido ms riesgos en la ejecucin del proyecto y
documentarla las diferencias entre lo provisto y lo que ocurri en realidad.
Para que as puedan estar en un libro de lecciones aprendidas.