SOAL 1

a.) -Strukture pengendalian manajemen sarana yg dibutuhkan managemen untuk melakukan

SPM
-Struktur organisasi dibuat agar org2 yang terlibat di dalam organisasi mengetahui
tanggung jawab ,tugas & wewenang
-Pusat pertanggungjawaban unit2 di dalam perusahaan sesuai fungsi masing2 antara lain
pusat laba,pusat investasi ,pusat biaya & pusat pendapatan
-Reward & punishment alat2 yg digunakan utk pengendalian (kompensasi)
contoh=reward tunjangan gaji upah fasilitas
punishment teguran ,sanksi
-information & network sarana komunikasi di dalam organisasi antara atasan & bawahan

Proses pengendalian manajemen

-perumusan strategi = menentukan visi misi tujuan & strategi organisasi
-perencanaan strategik = membuat suatu program kerja yg berasal dari visi misi tujuan &
strategi organisasi yg telah dibuat
-Penganggaran = membuat estimasi pendapatan & biaya di dalam organisasi dalam
jangka pendek.merupakan perencanaan organisasi jangka pendek dalam bentuk keuangan
-implementasi = melaksanakan aktivitas operasi sesuai dengan program kerja dan
anggaran yg telah dibuat
-pengukuran kinerja = melakukan penilaian atas kinerja manajemen apakah sesuai / tidak
dengan target yang telah dibuat
-evaluasi kinerja & feedback manajer membuat laporan manajemen mengenai program
& pusat tanggung jawaban hal ini bertujuan agar top management mengetahui status
program yang dijalankan dan dapat memberikan tanggapan untuk pengembangan &
perbaikan strategi
b.) strategi formulation
-dilakukan oleh dewan direksi ,CEO dan direktur
-membuat tujuan ,strategi dan kebijakan yg berfokus pada jangka panjang

management control
-dilakukan oleh middle level management
-membuat strategi yg dibuat menjadi program2 kerja (implementasi strategi)

Task Control
-dilakukan oleh lower management
-memisahkan bahwa tugas2 (strategi) berjalan lancar (efektif & efisien)
SOAL 2
a.) Cara menentukan strategi organisasi
melakukan analisis yg sistematis (analisis swot)
-eksternal pesaing,konsumen,pemasok,regulator,sosial politik
-internal pengetahuan teknologi,manufaktur,pemasaran,distribusi dan logistik
Identifikasi peluang & ancaman (analisis external lingkungan)
Identifikasi keunggulan & kelemahan (kompetensi inti,analisis internal)
Mencocokkan kompetensi internal & eksternal
Merumuskan ke dalam strategi-strategi perusahaan
Strategi organisasi keseluruhan
Strategi unit bisnis di dlm organisasi
b.)