1. RESUMEN EJECUTIVO
Se deber presentar una sntesis que contemple los siguientes aspectos:
A. Nombre del proyecto
B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripcin tcnica del proyecto
E. Costos del proyecto
F. Beneficios del proyecto
G. Resultados de la evaluacin econmica y financiera
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Conclusiones y Recomendaciones
K. Marco Lgico
2. ASPECTOS GENERALES
Marco de referencia
En este punto se deber especificar los siguientes
aspectos:
- Un resumen de los principales antecedentes del
proyecto.
- Prioridad del proyecto y la manera en que se enmarca en
los Lineamientos de Poltica Sectorial-funcional, los Planes de
Desarrollo Concertados y el Programa Multianual de Inversin
Pblica, en el contexto nacional, regional y local.
3. IDENTIFICACIN
Alternativas de Solucin
Plantear y describir las alternativas de solucin al problema, teniendo
en consideracin las causas que las generan y los objetivos a alcanzar.
Para la formulacin de alternativas se deber considerar el anlisis
del aprovechamiento u optimizacin de otras intervenciones existentes
o previstas que coadyuven en la solucin del problema planteado.
Asimismo, se debern sealar los intentos de soluciones anteriores y
los resultados de stas.
ESTUDIO DE MERCADO.
Definicin del horizonte de evaluacin del Proyecto a nivel de perfil.
Comprende el tiempo de ejecucin del proyecto, fase de inversin del ciclo del
proyecto mas el tiempo de la generacin de los beneficios (post inversin) por
ello es necesario contar con dichos datos para la evaluacin posterior
respectiva.
Anlisis de la demanda
Estimar la demanda actual, considerando el comportamiento
y caractersticas de la demanda; as como los principales determinantes
que inciden en ella.
Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del
proyecto, sustentando los supuestos, parmetros y metodologa
utilizada.
Anlisis de la oferta
Describir la oferta actual, identificando los principales factores de
produccin que la afectan (recursos humanos, infraestructura,
equipamiento, gestin, entre otros) Se podr usar como referencia
estndares nacionales o internacionales, si stos existieran.
Proyectar la oferta optimizada del bien o servicio en la situacin
sin proyecto, describiendo los supuestos utilizados.
Estrategia Comercial.
La estrategia comercial que se defina para el proyecto deber basarse en cuatro
decisiones fundamentales que influyan individual y globalmente en la
composicin del flujo de caja del proyecto. Las decisiones se refieren al
producto, el precio, la promocin y la distribucin, cada uno de estos est
condicionada de cierta manera a los tres restantes como por ejemplo el precio
est condicionada a las caractersticas del producto, a la promocin elegida, a
los canales de distribucin identificadas. A diferencia del estudio tcnico, el
estudio de mercado debe abarcar no solo las especificaciones tcnicas del
producto, sino todos sino todos los atributos del mismo: tamao, marca, tipo
de envase, y otros a los que se har referencia ms adelante.
7. ORGANIZACIN.
7.1 ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN DEL PROYECTO.
7.3 FACTORES ORGANIZACIONALES
7.3 INVERSIONES EN ORGANIZACIN
7.4 COSTOS DE LA OPERACIN ADMINISTRATIVA
8. ESTUDIOS LEGALES.
8.1 MARCO LEGAL
8.2 ORGANIZACIN LEGAL DE LA EMPRESA