PLAN DE NEGOCIO
Planes de Negocios. Es un documento escrito que define claramente los objetivos de un negocio y
describe los mtodos que van a emplearse para alcanzar los objetivos.
Iniciemos la construccin del plan de Negocios para su empresa, llene los siguientes recuadros segn la
informacin solicitada.
1. Seleccin de la Idea.
Una vez seleccionada la idea, es necesario definir con mayor extensin en qu consiste la misma, en el
siguiente recuadro realice una descripcin detalla de la idea seleccionada.
El nombre de empresa y/o producto que ofrecer son su imagen ante el cliente y su sello distintivo;
por ende debe reunir una serie de caracterstica especficas: Descriptivo, original, atractivo, claro y
simple, agradable y significativo. En el siguiente cuadro escriba el nombre seleccionado para su
empresa.
NOMBRE SELECCIONADO PARA LA EMPRESA
D`Lincer Peluquera y Barbera
Utilice el siguiente espacio para escribir la informacin solicitada de su empresa, tomando como base los
conceptos antes sealados.
CLASIFICACIN DE SU EMPRESA
Ocupacin principal: Servicio
Tamao: Microempresa
Ubicacin: Caicedo-La Ramada
5. MISIN DE LA EMPRESA: Es su razn de ser, es el propsito o motivo por el cual existe, y por lo tanto
da sentido y gua de las actividades de la empresa. Debe manifestar y contener caractersticas que le
permitan permanecer en el tiempo. Ejemplo. Alta calidad de sus productos y/o servicios y una filosofa
de mejoramiento contino. Debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad. Debe
ser(amplia, motivadora y congruente)
Toda misin debe contestar a tres preguntas bsicas:
QUE? (Necesidad que satisface o problema que resuelve).
QUIN? (Clientes a quienes pretende alcanzar).
CMO? (Forma en que ser satisfecha la necesidad que se pretende cubrir).
MISIN DE LA EMPRESA
Satisfacer la necesidad de Dlincer peluquera y barbera con el fin de beneficiar al administrador y al
cliente; ya que habr ms agilidad a la hora de la atencin por medio de catlogos virtuales y una agenda
que llevara el control de las citas.
A continuacin escriba los objetivos generales de su empresa, tanto en el corto como en el mediano y
largo plazo. No olvide que los objetivos debern ser medibles, confiables y claros, adems de acorde
con la misin de su empresa.
OBJETIVOS DE SU EMPRESA
Corto Plazo: Desarrollar una aplicacin que permita la administracin de la informacin de los clientes,
con el catlogo de servicios ofrecidos por Dlincer peluquera y barbera.
8. ASESORA NECESARIA:
Existen algunas reas bsicas en las que todas las empresas se ven involucradas. Por esto es de gran
importancia localizar las fuentes de informacin, contactos claves y expertos que puedan brindar su
apoyo para:
Desarrollar correctamente el plan de negocios. Prever y solucionar dificultades que pudieran
presentarse.
Escriba los apoyos con los que contar para el desarrollo de su empresa.
DESCRIPCIN DATOS DE CONTACTO
ABOGADO
DISEADOR Jaqueline Martnez, Luisa lvarez, Yuliana Rendn.
CONTADOR
ASESOR TCNICO(ESPECIALISTA) Olga Lucia, Nancy Camacho, Natalia Higuita
DISEO/
OTROS:
9. MERCADOTECNIA.
Est formada por cuatro elementos a los cuales elementos a los que se denomina Las 4 P: producto,
precio, plaza y promocin. El encargado de la mercadotecnia de la empresa es el que, con una
adecuada combinacin de estos cuatro elementos y con base en las preferencias del mercado,
permitir crear un intercambio (entre empresas y consumidor) que satisfaga los objetivos de los
clientes y de la propia organizacin.
10. ESTUDIO DE MERCADO: El siguiente paso del plan de negocios es buscar, de manera objetiva y con
base en fuentes de informacin confiables, cuntos clientes posibles puede tener la empresa, dnde
estn y quines son. Para realizar esto se requiere obtener datos de los futuros clientes: edad, sexo,
estado civil, e ingreso mensual. Es decir, se debe establecer el segmento de mercado donde operar
nuestra empresa. A estas personas las llamaremos Mercado Meta.
En el siguiente espacio escriba el segmento de mercado al que va dirigido su producto o servicio.
De acuerdo con las ideas generadas en el punto anterior, elabore un cuestionario que incluya todos los
aspectos que desea conocer respecto a sus clientes.
Presentacin: BARBERSHOP, un proyecto eficaz y confiable.
Preguntas:
1. Crees que BARBERSHOP tendr una buena entrada en el mercado productivo?
Si_ No_
3. Crees que este proyecto puede dar buenos resultados en otras empresas?
Si_ No_
4. Crees que es ms productivo y eficaz el control de la peluquera en una agenda virtual?
Si_ No_
5. Crees que este software pueda competir en el mercado contra otros proyectos de gran
demanda?
Si_ No_
6. Crees que este software le falte pilares para ser un gran xito nacional e internacional?
Si_ No_
7. Crees que es necesario los catlogos virtuales para la eficacia y agilidad del proyecto?
Si_ No_
8. Crees que este software supla o llene todos los requerimientos del cliente?
Si_ No_
9. Tiene alguna sugerencia para mejorar el software?
Si_ No_
Tal vez
No
Si Series1
Si Series1
2: Te parece que este proyecto puede ser eficaz? No
Tal vez
6
5
4
3
2
1
Series1
0
3: Crees que Si No Tal Vez
este proyecto
puede dar
buenos
resultados en
otras
empresas?
4: Crees que es ms
productivo y eficaz el
control de la peluquera
en una agenda virtual?
Si = 5 personas
No = 0 personas
2.5
2
Series1
1.5
0.5
0
0 1 2 3 4 5
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
Series1
0
6: Crees que Si No Tal Vez
este software
le falte pilares
para ser un
gran xito
nacional e
internacional?
5
4.5
4
3.5
3
2.5
Series1
2
1.5
1
0.5
0
7: Crees que es necesario los catlogos virtuales
Si para
Nola eficacia
Tal Vez
y
agilidad del proyecto?
No
Tal Vez
6
5 5
2
Series1
1
0 0 0 0
9: Tiene Si No Tal Vez
alguna
sugerencia para
mejorar el
software?
14. Conclusiones del estudio de mercado: Son las interpretaciones de los datos arrojados por la encuesta
y graficados, que permiten proyectar condiciones potenciales de desarrollo de la empresa.
Conclusiones del estudio de mercado
Si = 3 personas
No = 0 personas
Tal vez = 2 personas
3: Crees que este proyecto puede dar buenos resultados en otras empresas?
Si = 5 personas
No = 0 personas
Tal Vez = 0 personas
Si = 5 personas
No = 0 personas
Tal Vez = 0 personas
5: Crees que este software pueda competir en el mercado contra otros proyectos de gran
demanda?
Si = 3 personas
No = 0 personas
Tal Vez = 2 personas
6: Crees que este software le falte pilares para ser un gran xito nacional e internacional?
Si = 1 personas
No = 3 personas
Tal Vez = 1 personas
7: Crees que es necesario los catlogos virtuales para la eficacia y agilidad del proyecto?
Si =5 personas
No = 0 personas
Tal Vez= 0 personas
8: Crees que este software supla o llene todos los requerimientos del cliente?
Si = 3 personas
No = 2 personas
Tal Vez = 0 personas
Si = 0 personas
No = 5 personas
Tal Vez = 0 personas
Con la tabulacin y grficos anteriores podemos deducir que este proyecto es confiable y
muy bueno para la comunidad, Adems cumplira con exactitud todo lo requerido por el
cliente.
Tambin podemos ver claramente que este proyecto puede ser de gran utilidad en el
mercado productivo gracias a su excelente funcionamiento.