Aspek Sumber Daya Manusia

1. Analisis Jabatan
a. Divisi SDM
1) Job analysis : melakukan kegiatan yang secara khusus mengatur aspek
manusia dalam suatu perusahaan.
2) Job description :
Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga kerja yang sesuai dengan
kebutuhan perusahaan.
Melakukan rekurtmen karyawan, seleksi dan penempatan pegawai sesuai
kualifikasi pegawai yang dibutuhkan perusahaan.
Membuat perkiraan kebutuhan pegawai di masa yang akan datang.
Memperkirakan kondisi ekonomi pada umumnya dan perkembangan
perusahaan pada khususnya.
b. Divisi Keuangan
1) Job analysis : melakukan kegiatan perencanaan, penganggaran,
pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang
dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan.
2) Job description :
Perencanaan Keuangan, membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta
kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu.
Penganggaran Keuangan, tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan
membuat detail pengeluaran dan pemasukan.
Pengelolaan Keuangan, menggunakan dana perusahaan untuk
memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara.
Pencarian Keuangan, mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada
untuk operasional kegiatan perusahaan.
Penyimpanan Keuangan, mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan
dan mengamankan dana tersebut.
Pengendalian Keuangan, melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan
dan sistem keuangan pada perusahaan.
 Pemeriksaan Keuangan, melakukan audit internal atas keuangan perusahaan
yang ada agar tidak terjadi penyimpangan.
c. Divisi Operasi
1) Job analysis : melakukan kegiatan untuk mengatur dan
mengkoordinasikan penggunaan sumber-sumber daya berupa sumberdaya manusia,
sumberdaya alat, dan sumberdaya dana serta bahan secara efektif dan efisien, untuk
menciptakan dan menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa.
2) Job description :
Menentukan suatu tujuan subsistem operasi dari suatu perusahaan dan
mengembangkan sebuah program, kebijakan, dan prosedur yang diperlukan untuk
mencapai tujuan tersebut.
Menentukan sebuah struktur individu, grup, seksi, bagian, divisi atau departemen
dalam suatu subsistem operasi untuk mencapai tujuan perusahaan.
Memimpin, mengawasi, dan memotivasi karyawan untuk melaksanakan tugas.
Mengembangkan sebuah standar dan jaringan komunikasi yang diperlukan agar
sebuah pengorganisasian dan pergerakan sesuai dengan yang direncanakan dan
menapai tujuan.
d. Divisi Pemasaran
1) Job analysis : melakukan kegiatan berupa suatu analisis, perencanaan,
implementasi, dan pengendalian dari program-program yang dirancang untuk
menciptakan, membangun, dan mempertahankan pertukaranyang bermanfaat dengan
pembeli untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi
2) Job description :
Mempelajari kebutuhan dan keinginan konsumen.
Mengembangkan konsep produk atau barang untuk kebutuhan dan kepuasan
konsumen atau pasar.
Membuat desai produk dan mengembangkan pembungkusan ataupun merek.
Mengatur distribusi dan memeriksa penjualan.
Menciptakan komunikasi pemasaran efektif dan efisien.
Mengatur harga untuk mendapatkan ROI yang layak
2. Perencanaan SDM

Koordinator/Ketua

Divisi SDM Divisi Keuangan Divisi Operasi Divisi Pemasaran

Berdasarkan prakiraan hasil produksi dan juga berdasarkan jumlah jabatan yang
tersedia dalam struktur organisasi perusahaan jumlah karyawan yang dibutuhkan
adalah 4 dengan rincian sebagai berikut: 1 orang sebagai koordinator atau ketua, 1
orang sebagai bagian dari divisi SDM, 1 orang sebagai bagian dari divisi keuangan, 1
orang sebagai bagian dari divisi operasi, dan 1 orang sebagai bagian dari divisi
pemasaran.
3. Kompensasi
Kompensasi yang ditawarkan yaitu:
a. Kompensasi finansial :
1) Gaji : upah kerja yang dibayar dalam waktu yang tetap yang besarnya
sesuai dengan kontrak kerja yang telah disepakati.
2) Bonus : tambahan gaji yang diperuntukkan sebagai hadiah bagi karyawan
yang telah melakukan pekerjaan dengan baik.
b. Kompensasi nonfinansial :
1) Fleksibilitas karier
2) Peluang untuk kenaikan penghasilan